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Implementation of a technological tool for the accurate budgeting of architectural and technical designs under the BIM methodology at MC Arquitectos S.A.
No full textEn el presente documento se desarrolla una propuesta para la implementación de Cost-It para Presto, una herramienta tecnológica que optimiza la presupuestación de diseños arquitectónicos y técnicos bajo la metodología BIM en MC Arquitectos S.A. La empresa enfrenta desafíos en la integración de modelos BIM con sistemas de presupuestación, lo que genera ineficiencias en costos y tiempos. La solución planteada automatiza la extracción de datos desde Revit, eliminando procesos manuales y reduciendo errores.
La propuesta de innovación incluye encuestas, prototipado y pruebas piloto con stakeholders clave, evaluando la potencial eficiencia operativa, reducción de tiempos y aceptación de la herramienta. Los resultados indican una potencial mejora del proceso actual con pronóstico de reducción del 40% en tiempos de presupuestación, 20% en costos operativos y una precisión del 95% en los presupuestos generados, en relación con los resultados históricos de este tipo de proyectos en la compañía en donde se tiene un estimado de 33% de imprecisiones entre los presupuestos y diseños, aunado a sobrecostos estimados del 15% lo que representan entre 500 a 2.000 millones de pesos por proyecto y un 20% de incrementos en tiempo sobre los cronogramas base.
La implementación de Cost-It representa una innovación estratégica para MC Arquitectos, mejorando la gestión presupuestaria y fortaleciendo su competitividad. Se recomienda una adopción progresiva, acompañada de capacitación continua y monitoreo de desempeño para maximizar su impacto. Esta implementación no solo optimiza procesos internos, sino que también posiciona a la empresa como líder en el sector de la construcción.This document presents a proposal for the implementation of Cost-It for Presto, a technological tool that optimizes the budgeting of architectural and technical designs under the BIM methodology at MC Arquitectos S.A. The company faces challenges in the integration of BIM models with budgeting systems, which generates inefficiencies in costs and times. The proposed solution automates the extraction of data from Revit, eliminating manual processes and reducing errors.
The innovation proposal includes surveys, prototyping and pilot tests with key stakeholders, evaluating the potential operational efficiency, time reduction and acceptance of the tool. The results indicate a potential improvement of the current process with a forecast of a 40% reduction in budgeting times, 20% in operating costs and a 95% accuracy in the generated budgets, in relation to the historical results of this type of projects in the company where there is an estimated 33% of inaccuracies between budgets and designs, coupled with estimated cost overruns of 15%, which represent between 500 and 2,000 million pesos per project and a 20% increase in time over base schedules.
The implementation of Cost-It represents a strategic innovation for MC Arquitectos, improving budget management and strengthening its competitiveness. A progressive adoption is recommended, accompanied by continuous training and performance monitoring to maximize its impact. This implementation not only optimizes internal processes, but also positions the company as a leader in the construction sector.Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí
Restructuring of the Vice Presidencies of Productive Integration and Projects, along with the implementation of an integrated information system
No full textEl proyecto propone la reestructuración de las Vicepresidencias de Integración Productiva y de Proyectos de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR), junto con la implementación de un sistema de información integrado. Su objetivo es mejorar la gestión documental y la trazabilidad de los proyectos, optimizando la toma de decisiones con datos precisos y reduciendo costos operativos. La iniciativa busca centralizar la información, eliminar la duplicidad de procesos y garantizar la transparencia en la administración de proyectos. Para ello, se emplean tecnologías emergentes como inteligencia artificial, Big Data y automatización de procesos, facilitando el acceso a información en tiempo real y mejorando la eficiencia en la ejecución de los proyectos.
El desarrollo e implementación del sistema sigue un enfoque ágil, con fases de diagnóstico, desarrollo y validación progresiva, asegurando su alineación con las necesidades estratégicas de la ADR y el cumplimiento normativo. Además, se establece un plan de gestión del cambio que incluye capacitación a los usuarios y soporte continuo para minimizar la resistencia a la adopción del nuevo sistema. Con esta solución, se busca no solo modernizar la gestión interna de la ADR, sino también fortalecer la colaboración interdepartamental y garantizar una mejor administración de los recursos destinados al desarrollo rural.The project proposes the restructuring of the Vice Presidencies of Productive Integration and Projects of the Rural Development Agency (ADR), along with the implementation of an integrated information system. Its objective is to improve document management and project traceability, optimizing decision-making with accurate data and reducing operational costs. The initiative aims to centralize information, eliminate process duplication, and ensure transparency in project administration. To achieve this, emerging technologies such as artificial intelligence, Big Data, and process automation are employed, facilitating real-time access to information and enhancing efficiency in project execution.
The development and implementation of the system follow an agile approach, with phases of diagnosis, development, and progressive validation, ensuring alignment with ADR's strategic needs and regulatory compliance. Additionally, a change management plan is established, including user training and continuous support to minimize resistance to adopting the new system. This solution seeks not only to modernize ADR's internal management but also to strengthen interdepartmental collaboration and ensure better administration of resources allocated to rural development.Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí
Strategic plan for the financial management of FISE Impresores S.A.S.
No full textEste trabajo de grado se enfoca en la intervención de la gestión financiera en FISE Impresores SAS, con especial énfasis en la optimización de costos y la sostenibilidad empresarial. A partir de un diagnóstico inicial, se identificaron desafíos en la planificación estratégica y la administración de recursos financieros, los cuales han afectado la rentabilidad y competitividad de la empresa. La investigación sigue una metodología mixta, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos. Se utilizaron herramientas como el modelo Z-Score de Altman, para evaluar el riesgo financiero, y el Diamante de Porter, para analizar la competitividad del sector. Además, se realizaron encuestas y entrevistas para recopilar información clave sobre la gestión financiera y operativa.
Los resultados evidencian la necesidad de mejorar la administración de costos, la gestión de cuentas por pagar, la planificación presupuestaria y el análisis financiero. En respuesta, se propone un plan estratégico basado en la optimización de recursos, la implementación de indicadores clave de desempeño (KPI) y la capacitación del personal.
Se sugiere la aplicación de estas estrategias para fortalecer la sostenibilidad y competitividad de la empresa, permitiéndole adaptarse a los cambios del mercado y mejorar su rentabilidad. Asimismo, se destaca la importancia de una planificación financiera efectiva para garantizar el crecimiento y la estabilidad del negocio a largo plazo.This thesis focuses on financial management intervention at FISE Impresores SAS, with a particular emphasis on cost optimization and business sustainability. An initial diagnosis identified challenges in strategic planning and financial resource management, which have affected the company's profitability and competitiveness.
The research follows a mixed methodology, combining quantitative and qualitative approaches. Tools such as the Altman Z-Score model were used to assess financial risk, and Porter's Diamond framework was applied to analyze sector competitiveness. Additionally, surveys and interviews were conducted to gather key information on financial and operational management. The results highlight the need to improve cost management, accounts payable, budget planning, and financial analysis. In response, a strategic plan is proposed, focusing on resource optimization, the implementation of key performance indicators (KPIs), and staff training.
The application of these strategies is recommended to strengthen the company's sustainability and competitiveness, enabling it to adapt to market changes and improve profitability. Furthermore, the importance of effective financial planning is emphasized as a key factor in ensuring the company's long-term growth and stability.Magíster en Gestión FinancieraMaestrí
Creation of Meow Lounge company
No full textEste trabajo presenta un estudio y un analisis integral para la creacion de Miau Lounge que sera un cafe tematico con un alto nivel de innovacion que combina la experiencia de tomar una buena taza de cafe promoviendo al mismo tiempo el bienestar animal dentro del contenido se abordaran los antecedentes del proyecto y la oportunidad del negocio que surge del creciente interes por un café diferente que cubra una problematica social estableciendo objetivos claros para su implementacion El trabajo aborda un analisis detallado de las tendencias actuales el comportamiento de los consumidores competencia y propone estrategias claras de introduccion y posicionamiento de la marcaThis work presents a study and an integral analysis for the creation of Meow Lounge that will be a thematic coffee with a high level of innovation that combines the experience of having a good cup of coffee while promoting animal welfare within the content will address the background of the project and the business opportunity arising from the growing interest in a different coffee that covers a social problem establishing clear objectives for implementation The work addresses a detailed analysis of current trends and consumer behavior competition and proposes clear strategies for introduction and brand positionin
Plaspel sas strategic purchasing plan,
No full textEl Plan Estratégico de Compras de Plaspel SAS está diseñado para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad del departamento de logística, fortaleciendo así la competitividad y sostenibilidad de la organización en el mercado de empaques flexibles. A partir de un diagnóstico organizacional basado en el análisis de diferentes aspectos como la estructura organizacional, el macroproceso del área de compras, la gestión de proveedores y encuestas y entrevistas a actores clave del proceso de compras. Se identifican tres áreas cruciales de trabajo: estructura y organización de compras, madurez del proceso y selección y evaluación de proveedores. La propuesta del plan estratégico consta de tres fases, la primera fase propone la conformación del equipo de compras estratégicas, la segunda fase se enfoca en una optimización del proceso de compras mediante una clasificación de proveedores basada en la matriz de Kraljic y una selección de proveedores estratégicos haciendo uso de diferentes formatos como RFI, RFP apoyados en diversas estrategias de negociación. La tercera fase a través de una transformación tecnológica sugiere una mejora en la gestión de los módulos de compras e inventarios del software ERP Factory siguiendo una estrategia de comunicación de la gestión del cambio entre todos los empleados de Plaspel SAS.The Plaspel SAS Strategic Purchasing Plan, a strategic initiative, is designed to improve the operational efficiency and profitability of the logistics department, thus strengthening the competitiveness and sustainability of the organization in the flexible packaging market. An organizational diagnosis is based on the analysis of different aspects, such as the organizational estructure, the macro process of the purchasing area, supplier management, and surveys and interviews with key players in the purchasing process. Three crucial work areas are identified: purchasing structure and organization, process maturity, and supplier selection and evaluation.
The strategic plan proposal consists of three phases, the first phase proposes the formation of the strategic purchasing team; the second phase focuses on optimizing the purchasing process through a supplier classification based on the Kraljic matrix and selecting strategic suppliers using different formats, such as RFI and RFP supported by various negotiation strategies. The third phase, through a technological transformation, suggests an improvement in the
management of the purchasing and inventory modules of the ERP Factory software, following a communication strategy of change management among all Plaspel SAS employees.Magíster en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento VirtualEspecializació
A strategy for the restoration and conservation of seagrass meadows in Barú, Colombia, as blue carbon sinks.
No full textEl proyecto de investigación desarrollado en la Isla de Barú, Caribe colombiano, busca diseñar e implementar estrategias integrales para la restauración y conservación de praderas de pastos marinos, específicamente Thalassia testudinum. Estas praderas cumplen funciones ecológicas esenciales, como actuar como sumideros de carbono azul, proteger contra la erosión costera y servir de hábitat para la biodiversidad marina. La estrategia combina enfoques técnicos, sociales y ecológicos, incluyendo metodologías innovadoras como la gestión ágil (Scrum), análisis estructurales con la matriz MICMAC, y una participación activa de las comunidades locales mediante talleres, capacitaciones y monitoreos. La evaluación de la estrategia obtuvo una alta calificación, demostrando su pertinencia, claridad metodológica y potencial de replicación en otras regiones. El trabajo promueve un manejo sostenible, fomentando la conciencia ambiental y fortaleciendo la conservación de estos ecosistemas vitales para la región y el planeta.The research project conducted in Barú Island, Colombian Caribbean, aims to design and implement comprehensive strategies for the restoration and conservation of seagrass beds, specifically Thalassia testudinum. These meadows play critical ecological roles, such as acting as blue carbon sinks, protecting against coastal erosion, and providing habitat for marine biodiversity. The strategy integrates technical, social, and ecological approaches, including innovative methodologies like Agile management (Scrum), structural analysis using the MICMAC matrix, and active involvement of local communities through workshops, training, and monitoring. The strategy received high ratings, demonstrating its relevance, methodological clarity, and potential for replication in other regions. The project promotes sustainable management, raising environmental awareness and strengthening the conservation of these vital ecosystems for the region and the planet.Contenido
Dedicatoria ............................................................................................................................................ 4
Introducción ......................................................................................................................................... 5
1. Planteamiento del problema .................................................................................................... 5
1.1. Descripción del problema ................................................................................................... 5
1.2. Formulación del problema ....................................................................................................... 6
2. Justificación ................................................................................................................................. 6
3. Objetivo ......................................................................................................................................... 7
3.1. Objetivo general ................................................................................................................... 7
3.2. Objetivos específicos .......................................................................................................... 7
4. Área de estudio ........................................................................................................................... 8
4.1. Geología de la Isla de Barú ............................................................................................... 9
4.2. Climatología en Isla Barú ................................................................................................. 11
5. Marco referencial ...................................................................................................................... 12
5.1. Antecedentes ..................................................................................................................... 12
5.2. Marco teórico...................................................................................................................... 13
5.3. Marco Institucional ............................................................................................................ 17
6. Metodología ................................................................................................................................ 19
6.1. Tipo, método y enfoque de investigación ...................................................................... 19
6.2. Desarrollo metodológico ................................................................................................... 21
6.2.1. Tipología de pastos marinos en la zona ...................................................................... 21
6.2.2. Distribución y estado de las praderas en la Isla de Barú ............................................. 21
6.2.3. Casusas de degradación de pastos marinos en la Isla de Barú ................................... 22
6.2.4. Técnicas de medición .................................................................................................. 22
6.2.5. Métodos propuestos para medición del carbono azul en praderas de pasto marino 24
6.2.6. Diseño de estrategia con metrología ágil (srum) ................................................. 27
6.2.7. Elaboración de matriz MICMAC ............................................................................. 32
6.2.8. Evaluación de la estrategia diseñada .................................................................... 36
7. Resultados obtenidos de la evaluación del diseño de la estrategia ........................... 40
8. Conclusiones ............................................................................................................................. 41
Referencias ........................................................................................................................................ 44Especialista en Gerencia de ProyectosPregradoCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN::GESTION AMBIENTAL ELIZABETH LEON VELASQUEZ Categoría A1 COL0081835::Metodologías e Instrumentos para la Gestión AmbientalCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN::GESTION AMBIENTAL ELIZABETH LEON VELASQUEZ Categoría A1 COL0081835::Desarrollo SostenibleCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN::TECNOLOGICO ONTARE MAIRA ALEJANDRA GARCIA JARAMILLO Categoría A1 COL0026879::Gestión y Diseño de ProcesosEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS NELSON ANTONIO MORENO MONSALVE Categoría A COL0158995::Modelos, metodologías y sistemas de gestión para la Gerencia de Proyecto
Optimization of Technical Conditions for the Cultivation of Microalgae Under Controlled Conditions
No full textEl presente proyecto se enfoca en evaluar las condiciones técnicas óptimas para el cultivo de microalgas bajo condiciones controladas de laboratorio, enfocándose en los requerimientos específicos para su desarrollo eficiente y su potencial aplicación en entornos urbanos como Bogotá. Este estudio analiza factores críticos como temperatura, iluminación, aireación y nutrientes, que son esenciales para optimizar el crecimiento y rendimiento de las microalgas seleccionadas. Las microalgas, conocidas por su capacidad para absorber dióxido de carbono y adaptarse a diversas condiciones ambientales, representan una alternativa
innovadora y sostenible para abordar desafíos relacionados con la urbanización y la sostenibilidad ambiental. A través de una metodología experimental, el proyecto busca caracterizar y establecer un protocolo técnico que detalla las mejores prácticas de cultivo, asegurando resultados replicables en sistemas controlados. Además, se presenta un análisis detallado de los costos asociados al desarrollo del proyecto, incluyendo equipos, insumos y procesos operativos, con el fin de proporcionar una visión clara sobre los recursos necesarios para implementar un sistema eficiente de cultivo. Este enfoque resulta particularmente relevante para ciudades como Bogotá, donde el crecimiento urbano y los desafíos ambientales exigen soluciones innovadoras y sostenibles. El enfoque del proyecto se limita a las condiciones de laboratorio, lo que permite un control riguroso de los parámetros de cultivo y garantiza resultados confiables que puedan ser utilizados como base para futuras aplicaciones a mayor
escala. Esta iniciativa no solo busca generar conocimiento técnico y científico, sino también fomentar una perspectiva innovadora en el manejo de recursos naturales en contextos urbanos, destacando el papel crucial de las microalgas como aliadas estratégicas en la búsqueda de soluciones sostenibles.This project focuses on evaluating the optimal technical conditions for the cultivation of microalgae under controlled laboratory conditions, focusing on the specific requirements for their efficient development and potential application in urban environments such as Bogotá. This study analyzes critical factors such as temperature, lighting, aeration and nutrients, which are essential to optimize the growth and performance of the selected microalgae. Microalgae, known for their ability to absorb carbon dioxide and adapt to diverse environmental conditions, represent an innovative and sustainable alternative for to address challenges related to urbanization and environmental sustainability. Through an experimental methodology, the project seeks to characterize and establish a technical protocol that details the best cultivation practices, ensuring replicable results in controlled systems. In addition, a detailed analysis of the costs associated with the development of the project, including equipment, inputs and operational processes, is presented in order to provide a clear view of the resources required to implement an efficient cultivation system. This approach is particularly relevant for cities such as Bogotá, where urban growth and environmental challenges demand innovative and sustainable solutions. The project approach is limited to laboratory conditions, which allows for rigorous control of cultivation parameters and ensures reliable results that can be used as a basis for future larger-scale applications.
scale applications. This initiative not only seeks to generate technical and scientific knowledge, but also to foster an innovative perspective on the management of natural resources in urban contexts, highlighting the crucial role of microalgae as strategic allies in the search for sustainable solutions.Ingeniero AmbientalPregrad
Proposal for the Creation of a PMO for the Biodiversity Area of the Environmental Department at Drummond
No full textLa propuesta aquí planteada expone la necesidad de mejorar la gestión de los proyectos en el Área de Biodiversidad del Departamento Ambiental de Drummond Ltd. Mediante un diagnóstico riguroso, se pudo identificar deficiencias importantes que requieren vigilancia y atención; entre algunas de ellas destacan la falta de estandarización metodológica, una comunicación interdepartamental poco fluida, variabilidad en el control de costos y heterogeneidad en los procesos de cierre de proyectos. Lo anteriormente mencionado afecta negativamente la eficiencia de las operaciones y entorpece el cumplimiento de los objetivos estratégicos ambientales.
En este trabajo, se propone como solución la creación e implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), teniendo en cuenta que Drummond Ltd. no cuenta con una, la cual se presenta como una unidad de tipo Apoyo y se configura en la modalidad de Innovación Organizacional ("Business Case"). Los objetivos centrales son: 1) estandarizar los procesos de gestión de proyectos alineándolos con las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI); 2) introducir herramientas tecnológicas de soporte, incluyendo un prototipo en Looker Studio para el monitoreo y control efectivo; y 3) asegurar la cobertura integral del ciclo de vida de los proyectos ambientales.
La implementación se planifica siguiendo un enfoque ágil, especialmente mediante la metodología Scrum, y se respalda en un plan de acción detallado. Para poder hacer una validación rigurosa de esta propuesta, se incluyó un análisis situacional, una evaluación colaborativa con los stakeholders clave del área y un análisis financiero. Los resultados financieros demuestran una alta viabilidad económica, donde se proyecta un Valor Presente Neto (VPN) de $1.100 millones COP, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 97.7%, un Retorno sobre la Inversión (ROI) del 241%, y un período de recuperación de la inversión estimado en 2 años.
A nivel general, se concluye, que la implementación de la PMO es una opción estratégica y financieramente práctica. Su aporte de valor esta alrededor de: 1) la mejora de la eficiencia operativa; 2) la calidad de la toma de decisiones basada en datos; y 3) el alineamiento estratégico de los proyectos de biodiversidad. Para su éxito se requiere de la ejecución de un plan de gestión del cambio para asegurar la adopción de la nueva estructura y procesos por parte de la organización.The proposal presented here highlights the need to improve project management within the Biodiversity Area of the Environmental Department at Drummond Ltd. Through a rigorous diagnostic process, significant deficiencies were identified that require oversight and attention; among them are the lack of methodological standardization, limited interdepartmental communication, variability in cost control, and heterogeneity in project closure processes. These issues negatively impact operational efficiency and hinder the achievement of strategic environmental objectives.
In this work, the creation and implementation of a Project Management Office (PMO) is proposed as a solution, considering that Drummond Ltd. does not currently have one. The PMO is presented as a Support-type unit and is framed under the concept of Organizational Innovation ("Business Case"). The main objectives are: 1) to standardize project management processes by aligning them with the best practices of the Project Management Institute (PMI); 2) to introduce technological support tools, including a prototype in Looker Studio for effective monitoring and control; and 3) to ensure comprehensive coverage of the environmental project life cycle.
Implementation is planned using an agile approach, specifically through the Scrum methodology, and is supported by a detailed action plan. To enable rigorous validation of this proposal, a situational analysis was included, along with a collaborative evaluation with key stakeholders in the area and a financial analysis. The financial results demonstrate high economic viability, with a projected Net Present Value (NPV) of COP 1.1 billion, an Internal Rate of Return (IRR) of 97.7%, a Return on Investment (ROI) of 241%, and an estimated investment payback period of 2 years.
In general, it is concluded that the implementation of the PMO is a strategic and financially practical option. Its value contribution centers on: 1) improving operational efficiency; 2) enhancing data-based decision-making; and 3) ensuring the strategic alignment of biodiversity projects. For its success, the execution of a change management plan is required to ensure the organization's adoption of the new structure and processes.Objetivos y alineación estratégica 8
Objetivo general 8
Objetivos específicos 8
1. Contexto y desafío de innovación 9
1.1 Análisis del ecosistema de innovación del sector y de la solución propuesta 9
1.2 Entendimiento de las necesidades del área y/o unidad de negocio 9
1.3 Mapa de empatía del cliente/usuario. 10
1.4 Definición del problema utilizando "How Might We" (HMW). 11
2. Solución Innovadora 13
2.1 Solución innovadora. 13
2.2 Descripción de la solución (storyboard). 14
2.3 Prototipo conceptual (imágenes o modelo 3D). 14
2.4 Propuesta de experiencia del usuario (journey map). 15
3. Análisis de mercado y competencia 17
3.1 Análisis interno de capacidades. 17
3.2 Evaluación de la solución con las partes interesadas. 17
3.3 Métricas de Adopción de la PMO. 18
3.4 Definición de Plan de Acción. 19
3.5 Recomendaciones finales. 20
4. Plan de implementación bajo metodologías ágiles 21
4.1 Roadmap de innovación y metodología de desarrollo scrum. 21
4.2 Equipo y recursos necesarios (incluyendo roles de innovación). 22
5. Análisis Financiero y de Impacto 23
6. Gestión de riesgos y oportunidades 25
6.1 Matriz de riesgos y estrategias de mitigación. 25
7. Métricas de éxito y KPIs de Innovación 27
7.1 OKRs (Objectives and Key Results) del proyecto. 27
7.2 Métricas de innovación. 29
8. Plan de gestión del cambio y adopción 30
8.1 Objetivos de comunicación. 31
8.2 Audiencias clave (internas y externas). 31
8.3 Canales de comunicación a utilizar. 31
8.4 Cronograma de actividades de comunicación. 32
8.5 Responsables de la Comunicación. 32
9. Cultura de innovación y mejora continua 33
9.1 Valores y comportamientos que fomentan la innovación en la organización. 33
9.2 Programas de incentivos para la innovación. 33
9.3 Plan para abordar la resistencia al cambio. 34
10. Conclusiones y recomendaciones 35
10.1 Visión a largo plazo y potencial de transformación. 35
11. Referencias 36
Anexos 38
Anexo A. Encuesta de evaluación de la Gestión de Proyectos en el Área de Biodiversidad del Departamento Ambiental de Drummond. 38
Anexo B. Dashboard en Looker Studio y enlace Entrevista Validación PMO 39
Anexo C. Carta Aval. 40Objectives and Strategic Alignment 8
General Objective 8
Specific Objectives 8
1. Context and Innovation Challenge 9
1.1 Analysis of the Innovation Ecosystem in the Sector and the Proposed Solution 9
1.2 Understanding the Needs of the Area and/or Business Unit 9
1.3 Customer/User Empathy Map 10
1.4 Problem Definition Using "How Might We" (HMW) 11
2. Innovative Solution 13
2.1 Innovative Solution 13
2.2 Solution Description (Storyboard) 14
2.3 Conceptual Prototype (Images or 3D Model) 14
2.4 Proposed User Experience (Journey Map) 15
3. Market and Competitor Analysis 17
3.1 Internal Capabilities Analysis 17
3.2 Evaluation of the Solution with Stakeholders 17
3.3 PMO Adoption Metrics 18
3.4 Action Plan Definition 19
3.5 Final Recommendations 20
4. Implementation Plan Using Agile Methodologies 21
4.1 Innovation Roadmap and Scrum Development Methodology 21
4.2 Team and Required Resources (Including Innovation Roles) 22
5. Financial and Impact Analysis 23
6. Risk and Opportunity Management 25
6.1 Risk Matrix and Mitigation Strategies 25
7. Success Metrics and Innovation KPIs 27
7.1 Project OKRs (Objectives and Key Results) 27
7.2 Innovation Metrics 29
8. Change Management and Adoption Plan 30
8.1 Communication Objectives 31
8.2 Key Audiences (Internal and External) 31
8.3 Communication Channels to Be Used 31
8.4 Communication Activities Schedule 32
8.5 Communication Responsibilities 32
9. Innovation Culture and Continuous Improvement 33
9.1 Values and Behaviors that Foster Innovation in the Organization 33
9.2 Innovation Incentive Programs 33
9.3 Plan to Address Resistance to Change 34
10. Conclusions and Recommendations 35
10.1 Long-Term Vision and Transformation Potential 35
11. References 36
Annexes 38
Annex A. Project Management Evaluation Survey in the Biodiversity Area of the Environmental Department at Drummond 38
Annex B. Looker Studio Dashboard and PMO Validation Interview Link 39
Annex C. Endorsement Letter 4
Omnichannel as a strategy for permanence and growth
No full textEl presente estudio busca analizar el futuro del comercio omnicanal en el sector retail enfatizando cómo la experiencia del cliente está siendo revolucionada por la convergencia de canales de venta digitales y físicos Además se examinarán las estrategias de costo beneficio más efectivas que las empresas deben implementar para aumentar las ventas El trabajo se basa en teorías sobre el marketing digital la transformación digital y el comportamiento del consumidor analizando estudios y casos exitosos recientes en el sector textil colombiano soportando con captura y análisis de datos que permitan modelar el comportamiento y preferencias de los consumidores del sector textil con el fin de ser insumo para empresas que analicen los Costo Beneficio de implementar omnicanalidad conociendo el mercado localThe present study seeks to analyze the future of omnichannel commerce in the retail sector emphasizing how the customer experience is being revolutionized by the convergence of digital and physical sales channels Additionally the most effective cost-benefit strategies that companies should implement to increase sales will be examined The work is based on theories about digital marketing digital transformation and consumer behavior analyzing recent successful studies and cases in the Colombian textile sector supported by data capture and analysis that allow modeling the behavior and preferences of consumers in the textile sector in order to be an input for companies that analyze the Cost-Benefit of implementing omnichannel knowing the local marketEspecialista en en Inteligencia Comercial y de MercadeoEspecializació
Design of a logistics strategy that allows Beity S.A.S to enter new national and international markets
No full textEl presente estudio aborda el diseño de estrategias logísticas para fortalecer el desempeño y la productividad de Beity S.A.S desde la óptica de la Gerencia de la Cadena de Abastecimiento. Esta empresa del sector de manufactura de muebles enfrenta desafíos en productividad, competencia, estructura de costos y alineación estratégica, lo que motivó la implementación de un plan de intervención. La investigación es cuantitativa y descriptiva, con un diseño metodológico no experimental, ya que la implementación del plan estará a cargo de Beity S.A.S de manera autónoma.
El objetivo principal es diseñar un plan estratégico de logística basado en teorías de la Cadena de Abastecimiento y Orientación al Mercado para mejorar el desempeño y productividad de Beity S.A.S y proyectarla hacia nuevos mercados. Se aplicó el Modelo Logístico Estructural (Ocampo Vélez, 2015), que incluye factores como la Orientación al Mercado, Gerencia de la Cadena de Abastecimiento y Gestión de Proveedores Clave.El presente estudio aborda el diseño de estrategias logísticas para fortalecer el desempeño y la productividad de Beity S.A.S desde la óptica de la Gerencia de la Cadena de Abastecimiento. Esta empresa del sector de fabricación de muebles enfrenta desafíos en productividad, competencia, estructura de costos y alineación estratégica, lo que motivó la implementación de un plan de intervención. La investigación es cuantitativa y descriptiva, con un diseño metodológico no experimental, ya que la implementación del plan estará a cargo de Beity S.A.S de manera autónoma.
El objetivo principal es diseñar un plan estratégico de logística basado en teorías de la Cadena de Abastecimiento y Orientación al Mercado para mejorar el desempeño y productividad de Beity S.A.S y proyectarla hacia nuevos mercados. Se aplicó el Modelo Logístico Estructural (Ocampo Vélez, 2015), que incluye factores como la Orientación al Mercado, Gerencia de la Cadena de Abastecimiento y Gestión de Proveedores Clave