International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics - IJAFAME
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Plan de Continuité d’Activité (PCA) et Outil digital pour une PME plus résiliente
No full textThe purpose of our research is to understand the maturity of Moroccan companies in crisis management and digitalization after the Covid crisis. The main question is how Moroccan companies have handled the new challenges caused by the pandemic crisis, and how does digital technology contribute to this transition ?
Our research will begin with a literature review that will highlight the key concepts : Business Continuity Plan, digital tools and resilience. This literature review will be supported by a quantitative exploratory study aimed at examining the current state and maturity of 42 SMEs from the Rabat-Casablanca region in terms of crisis management and digitalization. This descriptive analysis does not aim to generalize the results to all Moroccan SMEs but rather to explore and understand the changes in crisis management and the adoption of digital tools by a limited group of SMEs after the pandemic crisis. The goal is to raise awareness about the importance of adopting and using digital technologies and the PCA to strengthen resilience and ensure the sustainability of their organizations.
Classification JEL : M15, G32, D81
Paper type: Empirical researchLe présent travail a pour objectif de comprendre la maturité des entreprises marocaines en matière de gestion des crises et de digitalisation, notamment après la crise Covid. En d’autres termes, il s’agit principalement de répondre à la question suivante : comment les entreprises marocaines ont réagi face aux nouveaux défis générés par la crise pandémique et quelle est la place du digital dans cette transition ?
En premier lieu, nous mettrons l’accent sur les termes clés de notre étude, à savoir : Le plan de continuité d’activité, les outils digitaux et la résilience. Cette revue de littérature sera appuyée, en deuxième lieu, par une étude exploratoire quantitative visant à examiner l’état des lieux et la maturité d’un groupe de 42 PME de la région Rabat- Casablanca en matière de gestion des crises et de digitalisation. C’est une analyse descriptive qui a pour vocation, non pas de généraliser les résultats à toutes les PME marocaines, mais notamment d’explorer et d’appréhender les changements intervenus en gestion des crises et adoption de l’outil digital par ces PME après la crise pandémique. Le but étant de sensibiliser les managers à l’importance de l’adoption et de l’usage des technologies numériques et du PCA pour renforcer la résilience et assurer la pérennité de leurs organisations.
JEL classification : M15, G32, D81
Type du papier : Recherche empiriqu
La contribution du contrôle de gestion à l’amélioration du pilotage stratégique des participations de l'État selon les dispositions de la loi n° 82-20 : une analyse théorique
No full textThe management of State shareholdings in Public Institutions and Enterprises (PIEs) is a critical issue for ensuring the efficiency and transparency of public intervention. Consequently, the strategic steering of performance within these entities is considered a decisive challenge for public authorities. To address this, the State has initiated a major public sector reform project. The primary objective is to establish a robust system for governing the State's holdings in these public bodies.
As a strategic governance tool, management control is seen as essential for optimizing the strategic oversight of these public investments. The enactment of Law No. 82-20 introduces new provisions specifically designed to strengthen control and promote the sound and effective use of public resources.
The purpose of this study is therefore to examine, drawing upon an existing scoping review, how performance management—leveraging the mechanisms established by Law No. 82-20—act as a key catalyst for the strategic shaping and monitoring of the State's equity portfolio? To answer this question, the research must first establish a conceptual definition of the key terms: management control, strategic steering, and State holdings. Following this, the study will present an in-depth review of existing literature regarding management control and its interplay with strategic steering.
Ultimately, this research aims to highlight the links between management control, strategic performance steering, and the governance of State holdings within the Moroccan context. It will also emphasize the advantages of implementing such a system for enhancing performance management and reinforcing sound governance practices across PIEs.
Classification JEL: Z18
Paper type: Theoretical ResearchLa gestion des participations de l'État dans les entreprises et administrations publiques (EEP) est un enjeu vital pour l'efficience et la clarté de l'intervention publique. De ce fait, le pilotage stratégique de la performance de ces entités semble être un enjeu déterminant pour les pouvoirs publics. Pour ce faire, l’État avait lancé un vaste chantier de réforme du secteur public. L’objectif est d’instaurer un dispositif de pilotage des participations de l’État dans ces entités publiques.
D’un autre côté, en tant qu'outil de pilotage stratégique, le contrôle de gestion pourrait être crucial pour optimiser la supervision stratégique de ces investissements. La promulgation de la loi n° 82-20 instaure de nouvelles dispositions qui pourront renforcer le contrôle, promouvoir le bon usage des ressources publiques. L’objet de la présente étude est d’examiner, en se basant sur une revue exploratoire existante, comment le contrôle de gestion, à travers les dispositifs de la loi n° 82-20, pourrait-il contribuer à un pilotage stratégique des participations de l’État ?
La réponse à cette question semble devoir passer, tout d’abord, par une délimitation conceptuelle des notions de contrôle, de gestion, du pilotage stratégique et de participations de l’État. Ensuite, l’étude présentera une revue de littérature approfondie à propos du contrôle de gestion et ses interactions avec le pilotage stratégique. Cette recherche se propose de mettre en exergue les interactions entre le contrôle de gestion, le pilotage stratégique de la performance, et la gouvernance des participations de l’État dans le contexte marocain. Elle relève aussi les avantages de la mise en œuvre d’un tel système dans le pilotage de la performance ainsi que le renforcement de la bonne gouvernance dans les EEP.
JEL Classification : Z18.
Type du papier : Recherche Théoriqu
Gouvernance d’entreprise et politique de dividende : une revue critique de la littérature
No full textThis article provides a critical review of the literature on the relationship between corporate governance and dividend policy. Building on debates around transparency, managerial discipline, and shareholder protection, the study highlights that dividends go beyond their purely financial function to serve as a governance tool, a signaling mechanism, and an institutional regulatory device. The analysis of major theoretical contributions (agency theory, signaling theory, institutional approaches, and stakeholder perspectives) reveals a rich yet fragmented conceptual foundation. Empirical findings remain mixed: while some studies confirm a positive effect of strong governance on dividend generosity and regularity, others report no clear association, or even inverse relationships depending on firms’ life cycle, ownership structures, or the use of alternative payout channels such as share repurchases. The role of contextual variables (legal systems, family ownership, firm size, institutional quality) underscores the contingent nature of the governance–dividend nexus. However, methodological limitations (endogeneity, imperfect governance measures, limited cross-country comparability) and epistemological constraints (dominance of the agency paradigm, neglect of informal and cultural dimensions) persist, restricting the cumulative advancement of knowledge. In conclusion, the article calls for an integrative re-reading that articulates micro, meso, and macro levels, and for the development of more holistic analytical frameworks able to capture the interplay between formal and informal mechanisms shaping dividend policy across diverse institutional environments.
Classification JEL : G34 & G35
Paper type : Theoretical Research
Cet article propose une revue critique de la littérature consacrée au lien entre gouvernance d’entreprise et politique de distribution de dividendes. S’inscrivant dans la continuité des débats sur la transparence, la discipline managériale et la protection des actionnaires, l’étude met en évidence que les dividendes dépassent leur fonction purement financière pour constituer un instrument de gouvernance, de signalisation et de régulation institutionnelle. L’analyse des principaux apports théoriques (théorie de l’agence, théorie du signal, approches institutionnelles et perspectives parties prenantes) révèle un socle conceptuel riche mais fragmenté. Sur le plan empirique, les résultats apparaissent contrastés : certaines recherches confirment un effet positif d’une gouvernance robuste sur la générosité et la régularité des dividendes, tandis que d’autres soulignent l’absence de lien clair, voire des relations inversées selon le cycle de vie des entreprises, les structures de propriété ou les alternatives de distribution comme les rachats d’actions. La prise en compte des variables contextuelles (systèmes juridiques, structures familiales, taille des firmes, qualité institutionnelle) confirme la contingence du phénomène. Toutefois, des limites méthodologiques (endogénéité, mesure imparfaite de la gouvernance, faible comparabilité internationale) et épistémologiques (prédominance du paradigme de l’agence, négligence des dimensions informelles et culturelles) persistent, restreignant la cumulativité des connaissances. En conclusion, l’article plaide pour une relecture intégrative articulant niveaux micro, méso et macro, et pour l’élaboration de grilles d’analyse plus holistiques, capables de saisir la diversité des mécanismes formels et informels qui façonnent la politique de dividendes dans des environnements institutionnels différenciés.
JEL Classification : G34 & G35
Type du papier : Recherche Théoriqu
Geofinance: A Systematic Review of the Literature
No full textThe term "geofinance" was first introduced by Charles Goldfinger in his book Geofinance: Understanding Financial Transformation in 1986, marking a turning point in the understanding of the interplay between finance and geopolitics. Geofinance, as a concept, has gradually taken shape in academic work, drawing particular attention for the way it links geopolitical forces with the behavior of global financial markets. In today’s deeply interconnected economy, events such as armed conflicts, economic sanctions, or prolonged political instability can unsettle investors and shift market dynamics in ways that are both immediate and far-reaching. For this review, we worked within the PRISMA 2020 framework, narrowing the scope to 45 studies, journal articles, book chapters, and conference proceedings, after the final screening stage. These works were examined not only for the theories they propose, but also for the empirical methods they rely on. The analysis brings forward recurring patterns, the most notable advances, and the blind spots that remain in the literature, offering several directions that future studies could take to close those gaps. It particularly emphasizes the diversity of theoretical perspectives and empirical strategies applied to assess the financial repercussions of geopolitical tensions. By drawing on a broad range of interdisciplinary studies, this review contributes to a deeper understanding of the mechanisms through which geopolitical shocks reverberate across financial systems. The findings underscore the growing importance of geofinance as a theoretical framework and analytical tool for understanding the impact of geopolitical dynamics on financial markets and highlight the need for further research to better grasp this complex relationship.
JEL Classification: G15
Paper type: Theoretical Research The term "geofinance" was first introduced by Charles Goldfinger in his book Geofinance: Understanding Financial Transformation in 1986, marking a turning point in the understanding of the interplay between finance and geopolitics. Geofinance, as a concept, has gradually taken shape in academic work, drawing particular attention for the way it links geopolitical forces with the behavior of global financial markets. In today’s deeply interconnected economy, events such as armed conflicts, economic sanctions, or prolonged political instability can unsettle investors and shift market dynamics in ways that are both immediate and far-reaching. For this review, we worked within the PRISMA 2020 framework, narrowing the scope to 45 studies, journal articles, book chapters, and conference proceedings, after the final screening stage. These works were examined not only for the theories they propose, but also for the empirical methods they rely on. The analysis brings forward recurring patterns, the most notable advances, and the blind spots that remain in the literature, offering several directions that future studies could take to close those gaps. It particularly emphasizes the diversity of theoretical perspectives and empirical strategies applied to assess the financial repercussions of geopolitical tensions. By drawing on a broad range of interdisciplinary studies, this review contributes to a deeper understanding of the mechanisms through which geopolitical shocks reverberate across financial systems. The findings underscore the growing importance of geofinance as a theoretical framework and analytical tool for understanding the impact of geopolitical dynamics on financial markets and highlight the need for further research to better grasp this complex relationship.
JEL Classification: G15
Paper type: Theoretical Research 
De la compassion managériale à la reconnaissance organisationnelle : la justice perçue comme levier – Cas d'une association de Micro-Finance à Fès
No full textIn a rapidly evolving professional context characterized by a growing search for meaning, recognition, and fairness, this study explores the role of compassionate leadership in shaping organizational recognition dynamics. Drawing on contributions from positive psychology, recognition theories (Honneth, 2000; Brun & Dugas, 2005), and organizational justice theory (Colquitt, 2001), this research aims to understand how a leader’s compassionate posture can strengthen employees’ perceptions of fairness and, consequently, foster their recognition in the workplace.
The study adopts a qualitative methodology based on a single case study conducted within a microfinance association—a socially driven organization. An in-depth semi-structured interview was conducted with the Human Resources Director. The data were analyzed using a thematic approach (Paillé & Mucchielli, 2022), which brought to light three interrelated dimensions: managerial compassion, perceived interactional justice, and recognition—both symbolic and material—experienced by employees.
The results show that compassion expressed by leadership not only enhances interpersonal relationships but also helps create a fair and humane working environment, as perceived by employees. This relational climate acts as a powerful lever for recognition, reinforcing employees’ sense of belonging, appreciation, and engagement. In this sense, the compassionate posture of the leader goes beyond emotional sensitivity to become a driver of social performance and ethical governance.
This research highlights the relevance of reintroducing humanistic values into contemporary management practices, particularly within socially oriented organizations. It also opens avenues for future studies to further explore the strategic impact of compassion in human resource management.
Classification JEL : M41
Paper type : Empirical ResearchDans un contexte professionnel en mutation, marqué par la quête croissante de sens, de reconnaissance et de justice, cette étude s’intéresse au rôle que peut jouer le leadership compatissant dans les dynamiques de reconnaissance organisationnelle. En mobilisant les apports de la psychologie positive, des théories de la reconnaissance (Honneth, 2000 ; Brun & Dugas, 2005) et de la justice organisationnelle (Colquitt, 2001), cette recherche vise à comprendre comment la posture du leader peut renforcer le sentiment d’équité perçu par les collaborateurs et, ce faisant, favoriser leur reconnaissance au travail.
L’étude repose sur une méthodologie qualitative fondée sur une étude de cas unique, conduite au sein d’une association de Micro-Finance, une organisation à vocation sociale. Un entretien semi-directif approfondi a été réalisé avec la Directrice des Ressources Humaines. L’analyse des données, selon une approche thématique (Paillé & Mucchielli, 2022), a permis de faire émerger trois dimensions interreliées : la compassion managériale, la perception de justice interactionnelle et la reconnaissance – à la fois symbolique et matérielle – vécue par les salariés.
Les résultats révèlent que la compassion exprimée par la direction contribue non seulement à améliorer les relations interpersonnelles, mais aussi à instaurer un climat de travail équitable, perçu comme juste et humain par les employés. Ce climat relationnel agit comme un levier de reconnaissance, renforçant le sentiment d’appartenance, de valorisation et d’engagement des collaborateurs. En ce sens, la posture compatissante du leader dépasse le registre émotionnel pour s’inscrire dans une logique de performance sociale et de gouvernance éthique.
Cette recherche souligne la pertinence de réintroduire des valeurs humanistes dans le management contemporain, notamment dans les structures sociales, et ouvre des perspectives pour des travaux futurs visant à approfondir la portée stratégique de la compassion dans la gestion des ressources humaines.
JEL Classification : M41
Type du papier : Recherche empiriqu
Systèmes d’Information et ancrage organisationnel : Analyse des facteurs techniques et structurels de réussite
No full textIn an increasingly digitalized supply chain environment, information systems (IS) are emerging as strategic drivers of operational performance. This study develops an explanatory model that integrates both technical dimensions of IS (information quality, system quality, service quality) and organizational conditions that facilitate adoption (managerial support, user training, participation), in order to assess their impact on perceived logistics performance. The analysis is based on survey data collected from 279 respondents across 67 Moroccan pharmaceutical distribution firms, using structural equation modeling (PLS-SEM). Findings confirm the mediating role of IS quality and highlight the importance of an integrated approach combining technical robustness and organizational alignment. The study offers theoretical insights and managerial recommendations for optimizing IS in high-stakes logistics environments.
Classification JEL : M15, L65, M11, L86
Paper type: Empirical ResearchDans un contexte de digitalisation croissante des chaînes logistiques, les systèmes d’information (SI) apparaissent comme des leviers stratégiques de performance opérationnelle. Cette étude propose un modèle explicatif intégrant les dimensions techniques des SI (qualité de l'information, du système, et du service) ainsi que les conditions organisationnelles favorisant leur appropriation (soutien managérial, formation, participation des utilisateurs), afin d’évaluer leur impact sur la performance logistique perçue. L’analyse repose sur une enquête conduite auprès de 279 répondants issus de 67 établissements pharmaceutiques marocains, analysée par modélisation en équations structurelles (PLS-SEM). Les résultats valident l’effet médiateur de la qualité du SI et confirment l’importance d’une approche intégrée combinant robustesse technique et ancrage organisationnel. L’étude propose des implications théoriques et managériales pour l’optimisation des SI en environnement logistique critique.
JEL Classification : M15, L65, M11, L86
Type du papier : Recherche Empiriqu
Digital transformation and adoption of mobile banking in the banking sector of African countries
No full textOver the past decades, global financial systems have achieved greater resilience and stability, even as they continue to face persistent challenges such as market concentration, high operational costs, intense competition, and limited access to financial services. In the African context, progress has also been recorded through regulatory reforms, institutional improvements, and technological advances. However, despite these developments, the indicators of financial development remain below expectations when compared to other developing regions.
This article seeks to provide an in-depth analysis of the determinants influencing the adoption of mobile banking in Africa. The study pays particular attention to the perceptions of two critical groups: bank employees, who are at the forefront of service delivery, and customers, whose trust and usage determine the success of innovation. By examining both the barriers—such as regulatory constraints, infrastructure gaps, and cultural resistance—and the drivers—including accessibility, convenience, and technological opportunities—the paper highlights the complex dynamics shaping financial inclusion.
The analysis is situated within an African environment characterized by rapid economic transformation, growing internet penetration, and strong demand for innovative financial solutions. Ultimately, the objective of this research is to identify the conditions under which mobile banking can evolve into a sustainable model that supports wider financial development and inclusion across the continent.
JEL code: G21, O33, L86, O55
Paper Type: Theoretical Research
Over the past decades, global financial systems have achieved greater resilience and stability, even as they continue to face persistent challenges such as market concentration, high operational costs, intense competition, and limited access to financial services. In the African context, progress has also been recorded through regulatory reforms, institutional improvements, and technological advances. However, despite these developments, the indicators of financial development remain below expectations when compared to other developing regions.
This article seeks to provide an in-depth analysis of the determinants influencing the adoption of mobile banking in Africa. The study pays particular attention to the perceptions of two critical groups: bank employees, who are at the forefront of service delivery, and customers, whose trust and usage determine the success of innovation. By examining both the barriers—such as regulatory constraints, infrastructure gaps, and cultural resistance—and the drivers—including accessibility, convenience, and technological opportunities—the paper highlights the complex dynamics shaping financial inclusion.
The analysis is situated within an African environment characterized by rapid economic transformation, growing internet penetration, and strong demand for innovative financial solutions. Ultimately, the objective of this research is to identify the conditions under which mobile banking can evolve into a sustainable model that supports wider financial development and inclusion across the continent.
JEL code: G21, O33, L86, O55
Paper Type: Theoretical Research
 
Structure du capital et création de valeur dans les entreprises camerounaises
No full textDecision-making regarding capital structure and value creation for stakeholders are central concerns for companies. There Anglo-Saxon literature on the subject is particularly rich. However, studies conducted to date do not yet provide a definitive and satisfactory answer to this question. This paper aims to contribute to the analysis of the impact of capital structure on the variables of shareholder and stakeholder value creation. The theoretical framework is based on Modigliani and Miller's theory, the trade-off theory, the pecking order theory, the signal theory, and the agency theory. After cleaning companies’ financial statements obtained from INS secondary source data base, we retained a panel sample data of 777 Cameroonian companies, mainly limited liability companies and public limited companies belonging to six sub-sectors of activity. The study covers a period of four years, between 2014 and 2017. Using regression analyses from Stata 14 software, we found that (1) financial debt and equity have a negative and significant influence on shareholder value creation captured by ROCE and shareholder value creation captured by PAS, respectively. (2) Financial debt and equity have a positive and significant impact, respectively, on stakeholder value creation as measured by PAS and on shareholder value creation as measured by ROCE. These results suggest that Cameroonian companies must optimally combine debt and equity financing to create stakeholder and shareholder value. In addition, they should favor equity financing because of its low cost and positive impact on shareholder value creation, and resort to bank credit only as a last option, given its established effect on stakeholder’s value creation.
Classification JEL: G32
Paper type: Empirical ResearchLa prise de décision concernant la structure du capital et la création de valeur pour les parties prenantes sont au centre des préoccupations des entreprises. Une littérature abondante particulièrement anglo-Saxonne existe sur ce sujet. Toutefois, les résultats des études menées n’apportent pas encore une réponse définitive et satisfaisante à cette question. La présente communication se veut une contribution à l’analyse de l’impact de la structure du capital sur les variables de création de la valeur actionnariale et partenariale. Le cadre théorique utilisé est celui de la théorie de Modigliani et Miller, la théorie du compromis, la théorie de l’ordre hiérarchique du financement, la théorie du signal et la théorie de l’agence. Après le nettoyage des données bilancielles et financières issues de l’INS[1], nous avons conservé un échantillon de panel cylindré composé de 777 entreprises camerounaises, essentiellement des SARL et des SA appartenant à six sous-secteurs d’activités. L’étude s’étend sur une période de 4 ans, entre 2014 et 2017. En utilisant les analyses de régression à partir du logiciel Stata 14, nous parvenons aux résultats suivants : (1) les dettes financières et les capitaux propres, influencent respectivement, de manière négative et significative la création de valeur actionnariale captée par la ROCE et la création de valeur actionnariale captée par la PAS. (2) Les dettes financières et les capitaux propres ont un impact positif et significatif, respectivement sur la création de valeur partenariale captée par la PAS et sur la création de valeur actionnariale captée par la ROCE. Ces résultats suggèrent que les entreprises camerounaises doivent combiner de manière optimale les financements par endettement et par capitaux propres pour créer de la valeur partenariale et actionnariale. Elles doivent en sus, utiliser le financement par fonds propres en raison de son impact positif sur la création de valeur actionnariale et recourir en cas de besoin au crédit bancaire dont l’effet sur la création de valeur partenariale est établi.
JEL Classification : G32
Type de papier : Recherche empirique
[1] L’Institut National de la Statistique du Cameroun
Digitalisation et Responsabilité Sociétale des Entreprises au Maroc : Vers une conceptualisation des interactions
No full textThis article studies the interactions between Corporate Social Responsibility (CSR) and digitalization, with a particular focus on the Moroccan context. The first section revisits the theoretical foundations of CSR, from the pioneering works of Bowen, Carroll and Freeman to contemporary approaches that integrate sustainability and the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs). The second section analyzes the diffusion of CSR in Morocco, shaped by the institutional framework, the National Strategy for Sustainable Development, and the CSR label of the CGEM, while highlighting the challenges faced by SMEs. The third section addresses digitalization as an organizational transformation, drawing on academic literature and examining its effects on business models, governance, work practices, and ethics. Moroccan and international examples illustrate both the opportunities and limitations of this transformation. The fourth section explores the synergies and tensions between CSR and digitalization: while digital tools can enhance transparency, inclusion and non-financial reporting, they also raise issues such as digital exclusion, environmental footprint, and algorithmic bias. Finally, the critical discussion highlights the ambivalence of this convergence and proposes the concept of “digital CSR” as a promising way forward. The article concludes by offering recommendations for Moroccan companies and institutions: supporting SMEs, strengthening responsible digital skills, and adapting international standards to local realities.
JEL Classification : M14, O33, M15, Q01, O55
Paper Type: Theoretical ResearchCet article examine les interactions entre la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la digitalisation, en mettant l’accent sur le contexte marocain. La première partie revient sur les fondements théoriques de la RSE, depuis les travaux pionniers de Bowen, Carroll et Freeman jusqu’aux approches contemporaines intégrant la durabilité et les Objectifs de Développement Durable (ODD). La deuxième partie analyse la diffusion de la RSE au Maroc, portée par le cadre institutionnel, la Stratégie nationale de développement durable et le label RSE de la CGEM, tout en soulignant les défis rencontrés par les PME. La troisième partie aborde la digitalisation en tant que mutation organisationnelle, en mobilisant la littérature académique et en examinant ses effets sur les modèles d’affaires, la gouvernance, le travail et l’éthique. Des exemples marocains et internationaux illustrent les opportunités et limites de cette transformation. La quatrième partie explore les synergies et tensions entre RSE et digitalisation : le numérique peut renforcer la transparence, l’inclusion et le reporting extra-financier, mais il soulève aussi des risques tels que l’exclusion numérique, l’empreinte écologique et les biais algorithmiques. Enfin, la discussion critique met en lumière l’ambivalence de cette convergence et propose le concept de « RSE digitale » comme voie d’avenir. L’article conclut en formulant des recommandations pour les entreprises et les institutions marocaines : soutenir les PME, renforcer les compétences numériques responsables et adapter les standards internationaux aux réalités locales.
JEL Classification : M14, O33, M15, Q01, O55
Type d’article : Article théoriqu
L’impact du risque de crédit et du risque de liquidité sur la stabilité bancaire : une étude appliquée au contexte marocain
No full textThis article analyzes the impact of liquidity risk and credit risk on the stability of Moroccan banks, based on a sample of 42 observations covering listed and unlisted commercial banks over the period 2018–2024. The study applies a panel econometric approach to assess the individual and joint effects of both risks on banking stability, primarily measured by the Z-Score. The findings highlight a positive relationship between credit risk and liquidity risk, confirming their interdependence. Taken separately, liquidity risk has a stronger impact on stability than credit risk, and when combined, liquidity exerts a more decisive influence on banking fragility. These results emphasize the need for integrated risk management and stronger prudential frameworks to safeguard the resilience and soundness of the Moroccan banking sector.
Classification JEL : G21, G28, G32, E44, C33
Paper type : Empirical ResearchCet article analyse l’impact du risque de liquidité et du risque de crédit sur la stabilité des banques marocaines à travers un échantillon de 42 observations portant sur des banques commerciales cotées et non cotées sur la période 2018-2024. L’étude mobilise une méthodologie économétrique en panel afin d’évaluer l’effet isolé et conjoint de ces deux risques sur la stabilité bancaire, mesurée principalement par le Z-Score. Les résultats mettent en évidence une relation positive entre le risque de crédit et le risque de liquidité, confirmant leur interdépendance. Pris isolément, le risque de liquidité exerce un effet plus déterminant que le risque de crédit, et lorsqu’ils interagissent, la fragilité des banques s’accentue davantage sous l’effet de la liquidité. Ces constats soulignent l’importance d’une gestion intégrée des risques et d’un renforcement des dispositifs prudentiels pour assurer la solidité et la résilience du secteur bancaire marocain.
JEL Classification : G21, G28, G32, E44, C33
Type du papier : Recherche Empiriqu