International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
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Déterminants de la diffusion des pratiques agroécologiques en production de bananes plantains au Sud-Ouest du Bénin
No full textInitiatives to promote agroecological practices are widespread across the world. However, the diffusion of these agroecological practices remains limited. This study aimed to identify the key factors influencing the dissemination of agroecological practices among plantain producers in southwestern Benin. To achieve this, semi-structured interviews were conducted with representatives of a local Non-Governmental Organization (NGO) promoting agroecological practices, 63 agricultural producers trained in, and 63 other agricultural producers in the area who had not received training in agroecology. The collected data were subjected to network and discourse analyses. The network analysis was used to explore the social connections through which the diffusion of agroecological practices occurs among agricultural producers within their social systems. Discourse analysis, on the other hand, provided insights into the reasons motivating these plantain producers to disseminate the agroecological practices promoted in their community. Regarding social connections, the results revealed that the diffusion of agroecological practices is most active among agricultural producers who share the neighborhood, kinship and collective ties within the study area. According to our result, the main reasons for the dissemination of agroecological practices in the study area include the willingness to help (58%), social pressure (16%), membership in a producer group (13%), and social debt (13%). Clearly, a spirit of solidarity, social influence, belonging to a collective of agricultural producers and social debt are the key characteristics to leverage for successfully promoting the dissemination of agroecological practices within a social system.
JEL Classification: O13
Paper type: Empirical researchLes initiatives de promotion des pratiques agroécologiques sont répandues dans le monde. Cependant, ces pratiques agroécologiques diffusent faiblement. La présente étude a visé à identifier les facteurs déterminants dans la diffusion des pratiques agroécologiques par des producteurs de bananes plantains au Sud-Ouest du Bénin. Pour ce faire, des entretiens semi-structurés ont été menés auprès des responsables d’une Organisation Non Gouvernementale (ONG) locale œuvrant pour la promotion des pratiques agroécologiques, de 63 producteurs agricoles bénéficiaires de formations en agroécologie et de 63 autres producteurs agricoles de la même zone n’ayant pas bénéficié de formation en agroécologie. Les données collectées ont fait l’objet d’analyses de réseaux et de discours. L’analyse de réseaux a permis d’identifier les liens sociaux à travers lesquels la diffusion des pratiques agroécologiques se fait entre producteurs agricoles, au sein de leur système social. L’analyse de discours quant à elle a permis de comprendre les raisons qui ont motivé ces producteurs de plantains à diffuser les pratiques agroécologiques promues dans le milieu. S’agissant des liens sociaux, les résultats obtenus ont montré que les pratiques agroécologiques diffusent plus entre les producteurs agricoles qui ont des liens de voisinage, de parenté et associatifs dans le milieu d’étude. Les principales raisons de diffusion des pratiques agroécologiques dans le milieu d’étude sont la volonté d’aider (58%), la pression sociale (16%), l’appartenance à un groupement (13%) et la dette sociale (13%). Pour réussir la diffusion des pratiques agroécologiques au sein d’un système social, il faut mettre l’accent sur les facteurs tels que la volonté d’aider, la pression sociale, l’appartenance à un groupement de producteurs agricoles et la dette sociale.
Classification JEL : O13
Type de l’article : Recherche appliqué
Proactivité et compétitivité des coopératives : vers un modèle durable de croissance
No full textThis article examines the relationship between proactivity, competitiveness, and sustainability in the context of cooperatives. Through a critical review of recent academic literature and the analysis of exemplary cases, we identify the mechanisms by which cooperatives can develop a proactive entrepreneurial orientation while preserving their core values. Our findings reveal that participatory governance, member engagement, and cooperative networks are major drivers of proactivity. We also demonstrate how cooperatives can transform their unique characteristics into competitive advantages, particularly through value-based differentiation, collective efficiency via resource pooling, and superior resilience to economic shocks. Finally, we identify several sustainable growth models specific to cooperatives, characterized by strong territorial anchoring, coherent diversification, and a focus on social innovation and ecological transition. These results suggest that cooperatives, far from being forced to choose between fidelity to their values and economic performance, can develop original models combining entrepreneurial proactivity, sustainable competitiveness, and multidimensional positive impact.
Classification JEL : L31
Paper type : Theorical ResearchCet article examine la relation entre proactivité, compétitivité et durabilité dans le contexte des coopératives. À travers une revue critique de la littérature académique récente et l'analyse de cas, nous identifions les mécanismes par lesquels les coopératives peuvent développer une orientation entrepreneuriale proactive tout en préservant leurs valeurs fondamentales. Nos résultats révèlent que la gouvernance participative, l'engagement des membres et les réseaux coopératifs constituent des leviers majeurs de proactivité. Nous montrons également comment les coopératives peuvent transformer leurs spécificités en avantages compétitifs, notamment par la différenciation fondée sur les valeurs, l'efficience collective par la mutualisation des ressources, et une résilience supérieure face aux chocs économiques. Enfin, nous identifions plusieurs modèles de croissance durable spécifiques aux coopératives, caractérisés par un ancrage territorial fort, une diversification cohérente et une orientation vers l'innovation sociale et la transition écologique. Ces résultats suggèrent que les coopératives, loin d'être condamnées à choisir entre fidélité à leurs valeurs et performance économique, peuvent développer des modèles originaux alliant proactivité entrepreneuriale, compétitivité durable et impact positif multidimensionnel.
JEL Classification : L31
Type du papier : Recherche théoriqu
L’évolution du secteur de l’artisanat marocain dans le contexte de la transformation digitale
No full textThe artisanal sector is a dynamic and constantly evolving field, positioned at the crossroads of tradition and modernity. It encompasses a wide range of activities rooted in unique skills passed down through generations. However, with the rapid rise of digital transformation, artisans face significant challenges in terms of production, commercialization, and knowledge transmission. This study explores the theoretical foundations of the artisanal sector by analyzing how artisans adapt through traditional, semi-industrial, and modern approaches. It also highlights the challenges and opportunities brought by digitalization, particularly in relation to technology adoption, market expansion, and the preservation of cultural know-how.
While digital transformation offers artisans new opportunities for integration into international markets, enhanced competitiveness, and improved production processes, it also raises concerns regarding digital literacy, access to technological infrastructure, and the safeguarding of traditional artisanal techniques. This paper emphasizes the critical role of public policies and support strategies in ensuring a structured and inclusive digital transition. Drawing on the theoretical frameworks of experiential learning, regional innovation systems, and the digital economy, it proposes strategic recommendations to promote digital inclusion, strengthen training initiatives, and support the development of local e-commerce platforms.
Ultimately, this research underscores the need for a holistic and sustainable approach to digitalization, enabling artisans to modernize while preserving the authenticity and cultural richness of their craft. The findings highlight the importance of continued investment in training, digital infrastructure, and entrepreneurial innovation to ensure a balanced integration of tradition and technology in the artisanal sector.
Classification JEL : M15
Paper type : Theoretical ResearchLe secteur de l’artisanat est un domaine dynamique et en constante évolution, situé à l’intersection de la tradition et de la modernité. Il englobe un large éventail d’activités fondées sur des savoir-faire uniques, transmis de génération en génération. Cependant, avec l’essor rapide de la transformation numérique, l’artisanat fait face à d’importants défis en matière de production, de commercialisation et de transmission des connaissances. Cette étude explore les fondements théoriques du secteur artisanal en analysant comment les artisans s’adaptent à travers les approches traditionnelles, semi-industrielles et modernes. Elle met également en lumière les défis et opportunités liés à la digitalisation, notamment en matière d’adoption technologique, d’expansion des marchés et de préservation des savoir-faire culturels.
Si la transformation numérique offre aux artisans des opportunités d’intégration aux marchés internationaux, d’amélioration de leur compétitivité et d’optimisation des processus, elle soulève également des préoccupations relatives à la formation aux outils numériques, à l’accessibilité aux infrastructures technologiques et à la sauvegarde des techniques artisanales traditionnelles. Cet article met en avant le rôle crucial des politiques publiques et des stratégies d’accompagnement pour garantir une transition digitale structurée et inclusive. En mobilisant les cadres théoriques de l’apprentissage expérientiel, des systèmes d’innovation régionale et de l’économie numérique, il propose des recommandations stratégiques pour promouvoir l’inclusion numérique, renforcer les initiatives de formation et soutenir le développement de plateformes de commerce électronique locales.
En définitive, cette recherche souligne la nécessité d’une approche holistique et durable de la digitalisation afin que les artisans puissent se moderniser tout en préservant l’authenticité et la richesse culturelle de leur savoir-faire. Les résultats mettent en avant l’importance de poursuivre les investissements dans la formation, les infrastructures numériques et l’innovation entrepreneuriale, afin de garantir une intégration équilibrée entre tradition et technologie dans le secteur artisanal.
JEL Classification : M15
Type du papier : Recherche Théoriqu
Vers un modèle simplifié du Balanced Scorecard pour les PME marocaines : une approche fondée sur la littérature
No full textIn the face of increasingly fierce competition, resource scarcity, and accelerated digitalization, traditional management control tools are proving inadequate to ensure the sustainable performance of Moroccan companies. Small and medium-sized enterprises (SMEs), which account for over 95% of the national economic fabric, are particularly vulnerable to these challenges. In this context, Kaplan and Norton’s Balanced Scorecard emerges as a relevant strategic management tool. By integrating human, organizational, and relational dimensions, it enables companies—regardless of their size—to seize opportunities, identify risks, and structure their value creation process.
This article aims to propose a simplified and adapted Balanced Scorecard model for Moroccan SMEs, based exclusively on a critical analysis of national and international academic literature. By leveraging the results of previous studies conducted in similar contexts, the article identifies the necessary adjustments in terms of strategic axes and performance indicators. The approach adopted is inductive in nature, relying on validated findings to infer the specific needs of Moroccan SMEs.
The central research questions this article seeks to address is as follows: What simplified Balanced Scorecard model can meet the performance and sustainability requirements of Moroccan SMEs, while remaining faithful to the spirit of the original model?
JEL Classification : M40 et M41 et L26
Paper type: Theoretical ResearchFace à une concurrence de plus en plus acharnée, à la rareté des ressources et à l’accélération de la digitalisation, les outils traditionnels du contrôle de gestion apparaissent désormais insuffisants pour garantir la performance durable des entreprises marocaines. Les petites et moyennes entreprises (PME), qui représentent plus de 95 % du tissu économique national, se trouvent particulièrement exposées à ces défis. Dans ce contexte, le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) de Kaplan et Norton s’impose comme un outil de pilotage stratégique pertinent. En intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et relationnelles, il permet aux entreprises, indépendamment de leur taille, de saisir les opportunités, d’identifier les risques et de structurer leur démarche de création de valeur.
Le présent article vise à proposer un modèle simplifié et adapté du Balanced Scorecard pour les PME marocaines, fondé exclusivement sur une analyse critique de la littérature académique nationale et internationale. En mobilisant les résultats d’études antérieures menées dans des contextes similaires, l’article identifie les ajustements nécessaires au niveau des axes stratégiques et des indicateurs de performance. La démarche retenue est de nature inductive, s’appuyant sur les enseignements déjà validés pour en déduire les besoins spécifiques des PME marocaines.
La problématique centrale à laquelle cet article entend répondre est la suivante : Quel modèle simplifié du Balanced Scorecard peut répondre aux exigences de performance et de durabilité des PME marocaines, tout en restant fidèle à l’esprit du modèle original ?
Classification JEL : M40 et M41 et L26
Type du papier : Recherche Théoriqu
La construction théorique de l’entrepreneuriat coopératif : des racines historiques aux dimensions conceptuelles
No full textThis article explores the theoretical framework of cooperative entrepreneurship by identifying its key conceptual dimensions. Through a narrative literature review, it traces the historical roots of the cooperative movement, highlighting the ideas of pioneers such as Saint-Simon and Fourier, along with the early implementations of consumer, credit, and production cooperatives. The paper emphasizes the fundamental values of cooperatives, including equality, solidarity, and democracy, which distinguish them from traditional capitalist enterprises. These core values underpin the unique structure and purpose of cooperatives, focusing on collective well-being rather than individual profit maximization.
The article also analyzes various theoretical approaches to cooperative entrepreneurship, acknowledging the significant contributions of different scholars. It situates cooperative entrepreneurship within the broader framework of social entrepreneurship, stressing its capacity to meet collective needs while enhancing individual autonomy. Cooperative entrepreneurship is presented as a viable and resilient alternative to conventional capitalist models, offering innovative solutions to social and economic challenges.
In conclusion, the study explores the main dimensions of cooperative entrepreneurship, focusing on the creation of both economic and social value, participatory governance, and cooperative identity. These dimensions highlight the distinct nature of cooperative enterprises, which not only generate financial sustainability but also promote social inclusion and community development through democratic decision-making and shared ownership. The cooperative identity, rooted in cooperative principles, is central to maintaining a clear sense of purpose and aligning with ethical and social values. Overall, the article provides a comprehensive examination of cooperative entrepreneurship, demonstrating its potential to address contemporary economic and social issues through a sustainable and inclusive approach.
Classification JEL : L31 ; P13 ; P16 ; O35 ; D64
Paper type: Theoretical ResearchCet article explore le cadre théorique de l’entrepreneuriat coopératif en identifiant ses dimensions conceptuelles clés. En se basant sur une revue de littérature narrative, il retrace les origines du mouvement coopératif, en mettant en avant les idées de pionniers tels que Saint-Simon et Fourier, ainsi que les premières coopératives de consommation, de crédit et de production. L’article souligne les valeurs fondamentales des coopératives, notamment l’égalité, la solidarité et la démocratie, qui les distinguent des entreprises capitalistes traditionnelles. Il analyse ensuite les différentes approches théoriques, en reconnaissant les contributions de divers penseurs. L’étude situe l’entrepreneuriat coopératif dans le contexte plus large de l’entrepreneuriat social en soulignant son potentiel à répondre aux besoins collectifs tout en promouvant l’autonomie des membres. Enfin, l’article se conclut par l’exploration des principales dimensions du construit de l’entrepreneuriat coopératif, incluant la création de valeur économique et sociale, la gouvernance participative et l’identité coopérative.
JEL Classification : L31 ; P13 ; P16 ; O35 ; D64
Type du papier : Recherche Théoriqu
Qualité perçue des systèmes d’information et performance logistique : une approche comportementale appliquée au secteur pharmaceutique marocain
No full textIn a context of increasing digitalization of supply chains, this research investigates the impact of perceived information system (IS) quality on logistics performance in the Moroccan pharmaceutical sector. Adopting a behavioral approach, the study incorporates organizational factors (training, user participation, managerial support), usage dimensions (system use and user satisfaction), and a subjective assessment of IS quality. Based on a sample of 279 IS users from 67 organizations, the data were analyzed using the PLS-SEM method. Findings confirm that logistics performance is significantly influenced by perceived IS quality, which itself is built through usage and satisfaction. A key methodological contribution of this study lies in the modeling of “system use” as a formative second-order construct, composed of four operational dimensions. The study highlights the crucial role of human and organizational factors in shaping IS appropriation and enhancing performance in logistics environments.
Classification JEL: M15, L65, M11, L86
Paper type: Empirical ResearchDans un contexte marqué par la digitalisation croissante des chaînes logistiques, cette recherche examine l’impact de la qualité perçue des systèmes d’information (SI) sur la performance logistique dans le secteur pharmaceutique marocain. En mobilisant une approche comportementale, l’étude intègre des variables organisationnelles (formation, participation, soutien managérial), des dimensions d’usage (utilisation effective et satisfaction utilisateur), ainsi qu’une mesure subjective de la qualité perçue du SI. À partir d’un échantillon de 279 utilisateurs de SI issus de 67 établissements, l’analyse a été conduite via la méthode PLS-SEM. Les résultats confirment que la performance logistique est significativement influencée par la qualité perçue du SI, elle-même construite par l’usage et la satisfaction. L’originalité méthodologique de ce travail réside dans la modélisation de l’utilisation du SI comme une variable de second ordre formative, intégrant quatre dimensions opérationnelles. L’étude met en évidence le rôle déterminant des facteurs humains et organisationnels dans l’appropriation des SI logistiques et leur contribution à la performance.
JEL Classification : M15, L65, M11, L86
Type du papier : Recherche Empiriqu
L’Ecosystème Entrepreneurial Etudiant au Maroc : Analyse Conceptuelle et proposition d’un modèle théorique
No full textThe student entrepreneurial ecosystem provides a favorable framework for the development of innovative projects and the emergence of entrepreneurs among recent graduates. In Morocco, despite the existence of various support mechanisms, academic research offering a clear structuring of this ecosystem remains limited. This article addresses this gap by developing a theoretical model designed to identify and organize its main dimensions. The adopted methodology is based on an in-depth review of scientific literature and institutional reports related to student entrepreneurship and entrepreneurial support. This analysis made it possible to highlight several essential components: pedagogical and training mechanisms, support structures and infrastructures (incubators, innovation centers, funding platforms), key stakeholders (universities, public institutions, private sector), as well as strategic networks and partnerships.
Although significant efforts have been made by both the government and universities, the student entrepreneurial ecosystem is still under development. The implications of this study highlight the need to further structure this environment in order to strengthen the transition of students towards entrepreneurial action. The study emphasizes the pivotal role of universities, which, through their programs and support services, enhance entrepreneurial skills and stimulate the intention to start a business. The proposed model illustrates the interactions between these different components and underlines their contribution to creating a favorable environment for student entrepreneurship. The originality of this research lies in its focus on the Moroccan context, which remains underexplored in the international literature, and in the provision of a conceptual framework that can serve as a basis for future empirical studies as well as for the design of targeted policies and programs.
JEL Classification : L26
Paper type: Theoretical article.L’écosystème entrepreneurial étudiant représente un cadre propice au développement de projets innovants et à l’émergence d’entrepreneurs parmi les jeunes diplômés. Au Maroc, malgré l’existence de dispositifs variés, les recherches académiques proposant une structuration claire de cet écosystème restent limitées. Cet article s’inscrit dans cette perspective en élaborant un modèle théorique destiné à identifier et organiser les principales dimensions qui le composent. La méthodologie adoptée repose sur une revue approfondie de la littérature scientifique et des rapports institutionnels relatifs à l’entrepreneuriat étudiant et à l’accompagnement entrepreneurial. Cette analyse a permis de dégager plusieurs composantes essentielles : les dispositifs pédagogiques et de formation, les structures et infrastructures de soutien (incubateurs, centres d’innovation, plateformes de financement), les acteurs impliqués (universités, institutions publiques, secteur privé) ainsi que les réseaux et partenariats stratégiques. Bien que les efforts déployés par le gouvernement et l'Université soient importants, cependant, l'écosystème entrepreneurial est en cours de développement. Les implications de cette étude soulignent la nécessité de structurer davantage cet environnement pour renforcer le passage des étudiants à l'action entrepreneuriale.
L’étude met en évidence le rôle structurant des universités, qui, à travers leurs programmes et leurs dispositifs d’accompagnement, renforcent les compétences entrepreneuriales et stimulent l’intention de créer une entreprise. Le modèle proposé illustre les interactions entre ces différentes composantes et souligne leur contribution à la consolidation d’un environnement favorable à l’entrepreneuriat étudiant. L’originalité de cette recherche réside dans sa focalisation sur le contexte marocain, encore peu étudié dans la littérature internationale, et dans l’apport d’un cadre conceptuel qui pourra servir de base à des travaux empiriques ultérieurs ainsi qu’à la conception de politiques et de programmes adaptés.
Classification JEL: L26
Type de l’article : Article théorique
The Impact of Teleworking on Productivity and Efficiency of Moroccan Employees
No full textTeleworking, generalized during the COVID-19 pandemic, has reshaped professional practices in Morocco. This study analyzes its effects on productivity, efficiency, and well-being of Moroccan employees through a mixed-method approach combining survey data and semi-structured interviews. The results indicate short-term gains in productivity due to flexibility and reduced commuting time, yet long-term challenges such as digital fatigue, social isolation, and blurred work-life boundaries undermine efficiency and well-being. Managerial support, digital training, and robust technological infrastructures are identified as critical enablers. Based on the findings, the article proposes policy recommendations to enhance teleworking conditions in Morocco and highlights research avenues regarding creativity, career development, and regional disparities.
Classification JEL : M412
Paper type: Empirical ResearchTeleworking, generalized during the COVID-19 pandemic, has reshaped professional practices in Morocco. This study analyzes its effects on productivity, efficiency, and well-being of Moroccan employees through a mixed-method approach combining survey data and semi-structured interviews. The results indicate short-term gains in productivity due to flexibility and reduced commuting time, yet long-term challenges such as digital fatigue, social isolation, and blurred work-life boundaries undermine efficiency and well-being. Managerial support, digital training, and robust technological infrastructures are identified as critical enablers. Based on the findings, the article proposes policy recommendations to enhance teleworking conditions in Morocco and highlights research avenues regarding creativity, career development, and regional disparities.
Classification JEL : M412
Paper type: Empirical Researc
La relation entre dirigeant et employé : un équilibre entre autorité et collaboration
No full textEvery organization rests on two pillars: the employees and their supervisors, referred to as “leaders,” whose role is to make decisions, guide the work, and manage the teams. The success of any structure depends closely on the quality of the relationship between these two actors, which directly influences collective performance.The purpose of this article is to examine the relationship between leaders and subordinates in organizational development and to study how this leader–follower pair can achieve an optimal balance.Through this analysis, we conclude that the delicate equilibrium between cooperation (support, dialogue) and authority (guidance, accountability), as well as between relational flexibility and professional rigor, reveals how this synergy contributes both to operational efficiency and to organizational resilience.The discussion focuses on the dynamics between collaboration and support, on the one hand, and authority and professionalism, on the other. The objective is to provide an insightful synthesis on the importance of this key relationship.
Classification JEL: O15
Paper type: Theorical ResearchToute organisation repose sur deux piliers : les employés et leurs responsables, appelés « dirigeants », dont le rôle est de prendre des décisions, d’orienter le travail et de piloter les équipes. La réussite d’une structure dépend étroitement de la qualité de la relation entre ces deux acteurs, qui influence directement la performance collective.
L’objectif de cet article est d’examiner la relation entre les dirigeants et les dirigés dans le développement des organisations ainsi que d’étudier comment ce couple dirigeant/dirigé parvient à un équilibre optimal.
Via cet article, nous avons conclu que l’équilibre délicat entre :la coopération (soutien, dialogue) et l’autorité (cadrage, responsabilité), et entre la Souplesse relationnelle et la rigueur professionnelle afin de Révéler comment cette alchimie participe tant de l’efficacité opérationnelle que de la résilience des structures
L’analyse se concentre sur les dynamiques entre collaboration et soutien, d’une part, et autorité et professionnalisme, d’autre part. L’objectif est de proposer une synthèse éclairante sur l’importance de cette relation clé.
JEL Classification : O15
Type du papier : Recherche théoriqu
Beyond the Throne: Founder Role Reconfiguration in Family Business Leadership Transitions
No full textWhile much research has focused on how founders enter and build entrepreneurial ventures, relatively little is known about how they transition out of formal leadership- particularly in family businesses, where their withdrawal is often partial and layered. Founders rarely disengage fully; instead, they tend to maintain a presence that blends operational retreat with symbolic or strategic influence. This paper explores the redefinition of founder roles after leadership succession, focusing on the evolving nature of their engagement. Based on a qualitative multiple case study of six Moroccan family firms, the study identifies five distinct patterns of post-leadership founder influence: heritage-based influence, bi-generational collaboration, multi-generational leadership, fraternal delegation, and posthumous institutionalization. These trajectories reflect how founders shape firm direction through emotional legacy, advisory presence, or embedded values, long after ceding formal control. The findings show that their influence may persist through informal consultation, structured co-leadership, or institutional frameworks that codify their vision. This typology moves beyond binary classifications of active versus retired founders and offers a structured way to interpret the multiple paths founders can take to remain influential. It also emphasizes the role of socioemotional wealth in maintaining family continuity, guiding decision-making, and reinforcing intergenerational cohesion. Overall, the study contributes to a deeper understanding of founder disengagement and legacy preservation in family businesses, offering implications for theory and practice in succession planning and governance.
Classification JEL : L20, M10, D22
Paper type : Empirical ResearchWhile much research has focused on how founders enter and build entrepreneurial ventures, relatively little is known about how they transition out of formal leadership- particularly in family businesses, where their withdrawal is often partial and layered. Founders rarely disengage fully; instead, they tend to maintain a presence that blends operational retreat with symbolic or strategic influence. This paper explores the redefinition of founder roles after leadership succession, focusing on the evolving nature of their engagement. Based on a qualitative multiple case study of six Moroccan family firms, the study identifies five distinct patterns of post-leadership founder influence: heritage-based influence, bi-generational collaboration, multi-generational leadership, fraternal delegation, and posthumous institutionalization. These trajectories reflect how founders shape firm direction through emotional legacy, advisory presence, or embedded values, long after ceding formal control. The findings show that their influence may persist through informal consultation, structured co-leadership, or institutional frameworks that codify their vision. This typology moves beyond binary classifications of active versus retired founders and offers a structured way to interpret the multiple paths founders can take to remain influential. It also emphasizes the role of socioemotional wealth in maintaining family continuity, guiding decision-making, and reinforcing intergenerational cohesion. Overall, the study contributes to a deeper understanding of founder disengagement and legacy preservation in family businesses, offering implications for theory and practice in succession planning and governance.
Classification JEL : L20, M10, D22
Paper type : Empirical Researc