International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
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Digital Recruitment: An Analysis of Emerging Trends and Innovative Practices
No full textThe digitalization of recruitment has profoundly reshaped talent acquisition practices through the adoption of tools such as job boards, social media, artificial intelligence, and gamified assessments. This study, based on data from 136 recruiters, highlights significant impacts: 88.9% of respondents reported that digital tools enhance the efficiency of the recruitment process, and chi-square tests confirmed statistically significant correlations between tool usage and hiring quality. Job boards, AI, and social media platforms are perceived as particularly effective in improving speed, candidate reach, and screening accuracy. However, the findings also reveal persistent challenges, including algorithmic bias, depersonalization of candidate experience, and unequal access to digital infrastructure. The study concludes that digital recruitment should be approached as an evolving ecosystem requiring a balanced integration of technological innovation and human judgment.
Classification JEL: J63, M51, O33
Paper type: Empirical researchThe digitalization of recruitment has profoundly reshaped talent acquisition practices through the adoption of tools such as job boards, social media, artificial intelligence, and gamified assessments. This study, based on data from 136 recruiters, highlights significant impacts: 88.9% of respondents reported that digital tools enhance the efficiency of the recruitment process, and chi-square tests confirmed statistically significant correlations between tool usage and hiring quality. Job boards, AI, and social media platforms are perceived as particularly effective in improving speed, candidate reach, and screening accuracy. However, the findings also reveal persistent challenges, including algorithmic bias, depersonalization of candidate experience, and unequal access to digital infrastructure. The study concludes that digital recruitment should be approached as an evolving ecosystem requiring a balanced integration of technological innovation and human judgment.
Classification JEL: J63, M51, O33
Paper type: Empirical researc
Comportement perçu du personnel de contact et fidélité relationnelle des clients du secteur bancaire ivoirien
No full textThe main objective of our study is to analyse the influence of perceived behaviour of contact staff on the relational loyalty of banking ivorian banking customers. Our research uses a mixed methodology. The qualitative phase consisted of conducting semi-structured interviews with twenty commercial bank customers. This step allowed us to validate our concepts and adapt the measurement scales. Next, a quantitative study was conducted with two hundred and fifty customers. The results show that, unlike the three forms of perceived behaviour (welcome, competence and respect), the benevolence has no significant effect on the relational loyalty.
Classification JEL : M31
Paper type: Empirical ResearchL’objectif principal de notre étude est d’analyser l’influence du comportement perçu du personnel de contact sur la fidélité relationnelle des clients du secteur bancaire ivoirien. Notre recherche mobilise une méthodologie mixte. La phase qualitative a consisté à réaliser des entretiens semi-directifs auprès de vingt (20) clients de banques commerciales. Cette étape nous a permis de valider nos concepts et adapter les échelles de mesure. Ensuite, une étude quantitative a été menée auprès de deux cent cinquante (250) clients. Les résultats montrent que contrairement aux trois autres formes de comportement perçu (accueil, compétence et respect), la bienveillance n’a aucun effet significatif sur la fidélité relationnelle.
JEL Classification : M31
Type du papier : Recherche empiriqu
Les spécificités de la gestion des risques dans le secteur des Établissements et les entreprises publics (EEP) au Maroc
No full textRisk management is increasingly recognized as a key component of organizational governance, including in the public sector where economic, regulatory, and institutional uncertainties directly affect performance and legitimacy. However, the academic literature on this topic remains limited, particularly with regard to Public Establishments and Enterprises (PEEs) in emerging countries. This article aims to analyze the specificities of risk management within Public Establishments and Enterprises (PEEs), highlighting the differences between three main categories: financial, commercial, and non-commercial entities. The central research question can be formulated as follows: what are the specific characteristics of risk management in Moroccan PEEs? To address this question, the study adopts a qualitative and interpretivist approach. A questionnaire combining both closed and open-ended questions was administered to twelve PEEs representing the three categories, and the data collected were analyzed using thematic content analysis inspired by Bardin (2011). The findings reveal a differentiated gradient of maturity. Financial PEEs appear to be the most advanced, characterized by robust and integrated systems, supported by a strict regulatory framework, highly qualified human resources, and strong institutionalization of the risk management function. Commercial PEEs occupy an intermediate position, showing signs of progressive professionalization and uneven appropriation of instruments, largely influenced by competitive and mimetic pressures. Non-commercial PEEs, however, represent the least mature category, with fragmented practices, symbolic instruments, and almost no integration of risk management into governance structures. Theoretically, the study confirms the relevance of a pluralistic analytical framework that combines agency theory, institutional theory, New Public Management, and the resource-based view. Practically, it suggests avenues to strengthen risk management in Moroccan PEEs, particularly through the development of a clearer normative framework, greater professionalization of internal actors, and enhanced integration of risk considerations into strategic decision-making processes.
Classification JEL : M19
Paper type: Empirical ResearchLa gestion des risques s’impose de plus en plus comme une composante essentielle de la gouvernance organisationnelle, y compris dans le secteur public, où les incertitudes économiques, réglementaires et institutionnelles influencent directement la performance et la légitimité des établissements. Pourtant, la littérature demeure encore lacunaire sur ce champ lorsqu’il s’agit des établissements et entreprises publics (EEP), en particulier dans les pays émergents. Cet article vise à analyser les spécificités de la gestion des risques dans les EEP marocains, en mettant en lumière les différences entre trois grandes catégories : financiers, marchands et non marchands. La problématique centrale est ainsi formulée : quelles sont les spécificités de la gestion des risques dans le secteur des EEP marocains ? Pour y répondre, une approche qualitative interprétativiste a été adoptée. Un questionnaire combinant questions fermées et ouvertes a été administré à douze EEP représentatifs des trois catégories, et les données recueillies ont été analysées à l’aide de l’analyse de contenu thématique inspirée de Bardin (2011). Les résultats révèlent un gradient de maturité différencié. Les EEP financiers disposent de dispositifs robustes et intégrés, portés par un cadre réglementaire strict, des ressources humaines qualifiées et une forte institutionnalisation de la fonction risque. Les EEP marchands présentent un niveau intermédiaire, marqué par une professionnalisation progressive et une appropriation inégale des instruments, largement influencée par les pressions concurrentielles. Les EEP non marchands apparaissent, en revanche, comme la catégorie la plus fragile, caractérisée par des pratiques fragmentaires, des instruments souvent symboliques et une intégration quasi inexistante dans la gouvernance. Sur le plan théorique, cette étude confirme la pertinence d’un cadre analytique pluraliste mobilisant la théorie de l’agence, la théorie institutionnelle, le New Public Management et la resource-based view. Sur le plan pratique, elle propose des pistes pour renforcer la gestion des risques dans les EEP marocains, notamment par un approfondissement du cadre normatif, une professionnalisation accrue des acteurs et une meilleure intégration dans les processus décisionnels.
JEL Classification : M19
Type du papier : Recherche empiriqu
Du moins d’États aux inégalités territoriales : les programmes de redressement structurel et la décentralisation au Sénégal
No full textSince Senegal’s independence in 1960, the country has undertaken a process of decentralization aimed at reducing the territorial imbalances inherited from the colonial period. However, the Structural Adjustment Programs (SAPs) introduced in the 1980s under the injunction of “less State, better State” profoundly transformed territorial governance.
This theoretical research analyzes the relationship between structural adjustment and decentralization reforms, and how this dynamic has contributed to shaping contemporary territorial inequalities in Senegal. By mobilizing the analytical frameworks of territorial economics and decentralization, the study highlights a paradox: despite three major decentralization reforms (1972, 1996, and 2013), territorial disparities not only persist but tend to worsen in a vicious circle. The findings suggest that this situation can be explained by the combination of three factors: a centralizing colonial legacy, adjustment policies that weakened the State’s redistributive capacity, and decentralization reforms insufficiently endowed with financial and institutional resources.
JEL Code: R58, N17, I32
Paper type: Theoretical ResearchDepuis l’indépendance du Sénégal en 1960, le pays a entrepris un processus de décentralisation visant à réduire les déséquilibres territoriaux hérités de la période coloniale. Toutefois les Programmes d’Ajustement Structurel (PAS), introduits dans les années 1980 sous l’injonction du « moins d’État, mieux d’État », ont profondément modifié la gestion territoriale.
Cette recherche théorique analyse l’articulation entre ajustement structurel et réformes de décentralisation, et la manière dont cette dynamique a contribué à façonner les inégalités territoriales contemporaines au Sénégal. En mobilisant les cadres analytiques de l’économie territoriale et de la décentralisation, l’étude met en évidence un paradoxe : malgré trois réformes majeures de décentralisation (1972, 1996 et 2013), les disparités territoriales non seulement persistent, mais tendent à s’accentuer dans un cercle vicieux. Les résultats suggèrent que cette situation s’explique par la combinaison de trois facteurs : un héritage colonial centralisateur, des politiques d’ajustement ayant affaibli la capacité redistributive de l’État, et des réformes de décentralisation insuffisamment dotées en moyens financiers et institutionnels.
JEL Classification : : R58, N17, I32
Type du papier : Recherche Théoriqu
Réforme du contrôle financier et de la gouvernance des Etablissements et Entreprises Publics au Maroc
No full textThe objective of our theoretical research work is to present the results of the implementation of the reform which concerned the state financial control and the rules of governance of State Owned Public Enterprises (SOE) applied from 2003 to 2021. The assessment will be presented in light of the objectives announced by this reform, carried out mainly by Law No. 69-00 relating to the state financial control over public enterprises and other organizations. We adopted a methodological approach of scoping review based on a documentary review of the various legal texts and reports produced by national and international institutions on the reform of the financial control and governance of State Owned Enterprises as we mobilized, in particular, the theory of New Public Management (NPM), the theory of the Agency and that of Governance, to understand the design and fundamentals of this reform.
Indeed, this assessment highlights a partial achievement of the objectives of Law No. 69-00 and a limited application of its main provisions, particularly with regards to the migration to ex-post financial control, the establishment and effectiveness of management instruments and the improvement of the governance of SOEs, illustrated by the dynamics of the governance bodies and the establishment of audit committees. This situation could be explained by the existence of constraints specific to certain SOEs or their environment and by some limits linked to the transposition of the NPM model to the public sector in Morocco.
Keywords : Reform, Public entreprise, Financial control, Governance
JEL Classification : L32
Paper type: Theoretical ResearchL’objectif de notre travail de recherche théorique est de présenter le bilan de la mise en œuvre de la réforme qui a touché les modalités du contrôle financier et les règles de gouvernance des Etablissements et Entreprises Publics au Maroc de 2003 à 2021. Le bilan sera présenté au regard des objectifs annoncés par cette réforme portée, principalement, par la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l'État sur les entreprises publiques et autres organismes. Nous avons adopté une approche méthodologique de scoping review basée sur une revue documentaire des différents textes juridiques et des rapports produits par des institutions nationales et internationales sur la réforme du contrôle financier et de la gouvernance des EEP, aussi, nous avons mobilisé, notamment, la théorie du New Public Management (NPM), la théorie de l’Agence et celle de la Gouvernance, pour appréhender les fondements de cette réforme.
En effet, le bilan établi fait état d’une atteinte partielle des objectifs de la loi n° 69-00 et une application limitée de ses principales dispositions, notamment en ce qui concerne la migration vers le contrôle financier à postériori, la mise en place et l’effectivité des instruments de gestion et l’amélioration de la gouvernance des EEP, illustrée par la dynamique des organes de gouvernance et la mise en place des comités d’audit. Cette situation pourrait être expliquée par l’existence de contraintes spécifiques à certains EEP ou à leur environnement et par des limites liées à la transposition du modèle du NPM au secteur public marocain.
Mots clés : Réforme, Entreprise Publique, contrôle financier, gouvernance
Classification JEL: L32
Type de l’article : Article théorique
La transformation organisationnelle digitale : Cas du secteur bancaire
No full textDigital transformation has become a key strategic lever for banks, faced with rapid technological changes and the need to adapt their structures and management practices. This research aims to analyze the influence of digital transformation on the managerial process of banks, highlighting both success factors and major challenges encountered.
The adopted methodology is qualitative and interpretivist in nature, based on a deductive reasoning approach. The study relies on the analysis of thirty (30) scientific articles published between 2010 and 2024, selected from international academic databases (Imist, Scopus, Web of Science, and Cairn). The corpus, composed of abstracts and full texts, was processed using Nvivo software in order to identify determinants, barriers, and recommendations drawn from the literature.
The findings show that the success of digital transformation depends on several organizational levers, including the promotion of an innovation-oriented culture and the adoption of digital tools. Beyond technological aspects, digitalization involves a deep reconfiguration of processes, structures, and governance methods, requiring strategic alignment between management and digital tools. However, this research presents certain limitations, as it relies exclusively on a documentary analysis without empirical investigation within banks, which restricts the scope and generalization of the results. Nevertheless, these findings provide a solid foundation for future empirical research.
Keywords: Banking, Digital Banking, Digital Management, Organizational Transformation
JEL Classification : G21,F65,M14,O16
Paper type : Theoretical ResearchLa transformation digitale constitue aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour les banques, confrontées à des mutations technologiques rapides et à la nécessité d’adapter leurs structures et leurs modes de management. Cette recherche a pour objectif d’analyser l’influence de la transformation digitale sur le processus managérial des banques, en mettant en évidence les facteurs de réussite et les principaux défis rencontrés.
La méthodologie adoptée est qualitative et de nature interprétativiste, reposant sur un raisonnement déductif. Aussi, l’étude s’appuie sur l’analyse de trente (30) articles scientifiques publiés entre 2010 et 2025 et sélectionnés à partir de bases de données académiques internationales (Imist, Scopus, Web of Science et Cairn). Pour cela, le corpus, constitué de résumés et de textes intégraux, a été traité à l’aide du logiciel Nvivo afin d’identifier les déterminants, les freins ainsi que les recommandations issues de la littérature.
Pour cette raison, les résultats montrent que la réussite d’une transformation digitale repose sur plusieurs leviers organisationnels, notamment la promotion d’une culture d’innovation et l’appropriation des outils numériques. Au-delà des aspects technologiques, la digitalisation implique une reconfiguration profonde des processus, des structures et des modes de pilotage, nécessitant un alignement stratégique entre management et outils digitaux. Par conséquent, cette recherche présente certaines limites, puisqu’elle repose exclusivement sur une analyse documentaire, sans enquête empirique auprès des banques, ce qui restreint la portée et la généralisation des conclusions. Néanmoins, ces résultats constituent une base solide pour de futures recherches empiriques.
Mots-clés : Banque, digitalisation bancaire, management digitalisé, transformation organisationnelle
JEL Classification : G21, F65,M14,O16
Type du papier : Recherche Théoriqu
Vers un accompagnement technique structuré des coopératives au Maroc : diagnostic stratégique et évaluation intégrée des besoins pour des chaînes de valeur performantes
No full textThis article proposes a structured approach to the evaluation and technical support of cooperatives, based on an integrated multicriteria diagnostic. The selected criteria cover three complementary dimensions: technical and organizational (50%), managerial (25%), and digital (25%), broken down into operational sub-criteria assessed on a Likert scale (1 to 5). The weighting was assigned according to their relative importance for organizational performance and resilience. In a context where cooperatives play a key role in territorial development, it is necessary to move beyond fragmented interventions by adopting analytical tools that provide a comprehensive and operational reading of their capacities and needs.
The methodology combines quantitative and qualitative tools: a self-assessment questionnaire (62 items), semi-structured interviews, and participatory focus groups, within a triangulation logic aimed at strengthening reliability. It was applied to a sample of 40 cooperatives and led to the selection of two pilot cooperatives, based on a global score reflecting their level of organizational maturity. The results highlight the relevance of a structured diagnosis to guide targeted, progressive, and reproducible support actions. However, the study presents certain limitations: the sample remains limited and focused on cooperatives already benefiting from support programs; in addition, the weighting of criteria partly relies on the researchers’ judgment, which calls for caution in generalizing the results. Despite these limitations, the approach offers a reproducible methodological basis transferable to other sectors of the social and solidarity economy. Although centered on the diagnostic phase, it opens perspectives for integration into comprehensive support systems, including impact assessment and longitudinal monitoring. It thus constitutes a strategic tool to strengthen the sustainability, efficiency, and resilience of cooperatives.
Keywords: Cooperative, multicriteria diagnosis, technical support, social economy, methodological transferability.
Classification JEL: B55
Paper type: Empirical ResearchCet article propose une approche structurée d’évaluation et d’accompagnement technique des coopératives, fondée sur un diagnostic multicritère intégré. Les critères retenus couvrent trois dimensions complémentaires : techniques et organisationnelles (50 %), managériales (25 %) et digitales (25 %), déclinées en sous-critères opérationnels évalués sur une échelle de Likert (1 à 5). La pondération a été attribuée en fonction de leur importance relative pour la performance et la résilience organisationnelle. Dans un contexte où les coopératives jouent un rôle clé dans le développement territorial, il devient nécessaire de dépasser les interventions fragmentées en adoptant des outils d’analyse permettant une lecture globale et opérationnelle de leurs capacités et besoins.
La méthodologie combine des outils quantitatifs et qualitatifs : un questionnaire d’auto-évaluation (62 items), des entretiens semi-directifs et des focus groups participatifs, dans une logique de triangulation visant à fiabiliser les constats. Elle a été mise en œuvre sur un échantillon de 40 coopératives et a permis de sélectionner deux coopératives pilotes, à partir d’un score global reflétant leur niveau de maturité organisationnelle. Les résultats mettent en évidence la pertinence d’un diagnostic structuré pour orienter des actions ciblées, progressives et reproductibles. Toutefois, l’étude présente certaines limites : l’échantillon reste restreint et centré sur des coopératives bénéficiant déjà de programmes d’appui ; par ailleurs, la pondération des critères repose en partie sur le jugement des chercheurs, ce qui invite à la prudence dans la généralisation des résultats. Malgré ces limites, la démarche offre une base méthodologique reproductible transférable vers d’autres secteurs de l’économie sociale et solidaire. Bien que centrée sur la phase de diagnostic, elle ouvre des perspectives pour son intégration dans des dispositifs complets d’accompagnement, incluant la mesure d’impact et le suivi longitudinal. Elle constitue ainsi un outil stratégique pour renforcer la durabilité, l’efficience et la résilience des coopératives.
Mots clés : Coopérative, diagnostic multicritères, accompagnement technique, économie sociale, transférabilité méthodologique.
JEL Classification : B55
Type du papier : Recherche empiriqu
La consommation des spectacles vivants : Revue bibliométrique et de la littérature
No full textThis article aims to explore the consumption of live performances based on previous research and a bibliometric review. It proposes to establish an inventory of models, movements, public motivations, institutions and systems, as well as marketing operations and strategies mobilized by cultural actors to engage with each other. The study aims to document the current state of knowledge, identify theoretical and practical uncertainties as well as existing gaps, and outline perspectives for future research, in a context marked by social transformations, deep digital and institutional.
Keywords : cultural consumption, cultural practice, cultural policy, cultural marketing, live show
Classification JEL : D10 Z10 Z18 Z19
Paper type: Theoretical ResearchCet article a pour objectif d’explorer la consommation des spectacles vivants en s’appuyant sur des recherches antérieures et une revue bibliométrique. Il propose d’établir un inventaire des modèles, mouvements, motivations du public, institutions et systèmes, ainsi que des opérations et stratégies de marketing mobilisés par les acteurs culturels pour entrer en relation les uns avec les autres. L’étude vise à documenter l’état actuel des connaissances, à identifier les incertitudes théoriques et pratiques ainsi que les lacunes existantes, et à tracer les perspectives pour de futures recherches, dans un contexte marqué par des transformations sociales, numériques et institutionnelles profondes.
Mots clés : consommation culturelle, pratique culturelle, politique culturelle, marketing culturel, spectacle vivant
JEL Classification : D10 Z10 Z18 Z19
Type du papier : Recherche Théoriqu
Digital Female Entrepreneurship: Exploring the Digital Self-Presentation and Identity Management of Moroccan Women Entrepreneurs Online
No full textThis exploratory qualitative study examines the experiences of 15 women entrepreneurs in Morocco's digital economy, investigating the barriers, enablers, and strategies that shape their entrepreneurial journeys. Through in-depth semi-structured interviews, this research explores how Moroccan women navigate cultural constraints, leverage digital technologies, and build sustainable ventures in an increasingly digitized business environment. The findings reveal that while digital technologies offer unprecedented opportunities for women's entrepreneurship by reducing traditional barriers such as mobility constraints and market access limitations, significant challenges persist including limited digital literacy, financial exclusion, and deeply embedded cultural norms. The study contributes to the growing body of literature on gendered entrepreneurship in developing economies by providing contextual insights into the Moroccan experience and proposing a framework for understanding digital entrepreneurship through a gender lens. The research has important implications for policymakers, development practitioners, and entrepreneurs seeking to foster inclusive digital economic growth in Morocco and similar contexts.
Keywords: Digital entrepreneurship, women entrepreneurs, Morocco, gender, qualitative research, developing economies.
Classification JEL : L26
Paper type: Empirical ResearchThis exploratory qualitative study examines the experiences of 15 women entrepreneurs in Morocco's digital economy, investigating the barriers, enablers, and strategies that shape their entrepreneurial journeys. Through in-depth semi-structured interviews, this research explores how Moroccan women navigate cultural constraints, leverage digital technologies, and build sustainable ventures in an increasingly digitized business environment. The findings reveal that while digital technologies offer unprecedented opportunities for women's entrepreneurship by reducing traditional barriers such as mobility constraints and market access limitations, significant challenges persist including limited digital literacy, financial exclusion, and deeply embedded cultural norms. The study contributes to the growing body of literature on gendered entrepreneurship in developing economies by providing contextual insights into the Moroccan experience and proposing a framework for understanding digital entrepreneurship through a gender lens. The research has important implications for policymakers, development practitioners, and entrepreneurs seeking to foster inclusive digital economic growth in Morocco and similar contexts.
Keywords: Digital entrepreneurship, women entrepreneurs, Morocco, gender, qualitative research, developing economies.
Classification JEL : L26
Paper type: Empirical Researc
Performance financière de l’entreprise publique à l’ère du new public management
No full textPublic enterprises have always been considered less efficient than private enterprises in literature due to the traditional management model previously adopted. As a result, several OECD countries, as well as some developing countries—notably Morocco—have opted for New Public Management, which aims to improve the performance of the public sector in general and public enterprises in particular.
This work is a narrative literature review that focuses on the transition from the classic public management model, also known in the literature as the “Weberian” model, to the new management model inspired by private management. Thus, this article highlights the points of convergence and divergence between public and private management. In addition, our work highlights the importance of New Public Management in improving the financial performance of public enterprises. The theoretical framework of this work is based on agency theory, property rights theory, and public choice theory, in order to compare the performance of the two types of ownership (public and private). These schools of thought mainly support the idea that private companies outperform public companies.
In this regard, the Moroccan government has implemented a series of reforms to improve the performance of Moroccan public enterprises, drawing inspiration from private sector management practices, notably through contractual agreements between the government and public institutions and enterprises, corporatization, the establishment of control and audit mechanisms, accountability and the reissuing of accounts, as well as the rationalization of resources.
Key-words: New Public Management, financial performance, private management, public enterprise, Weberian model.
Classification JEL : H32
Paper type : Theoretical Research
L’entreprise publique a toujours été jugée dans la littérature moins performante que l’entreprise privée dû au modèle de gestion traditionnel anciennement adopté. De ce fait, plusieurs pays de l’OCDE, ainsi que certains pays en voie de développement - notamment le Maroc - ont opté pour la nouvelle gestion publique ou New Public Management visant l’amélioration de la performance du secteur public en général et de l’entreprise publique en particulier.
Ce travail est une revue de littérature narrative qui met le point sur le passage du management public du modèle classique, aussi nommé dans la littérature, modèle « wébérien », vers le nouveau modèle de gestion qui s’inspire du management privé. Ainsi, cet article met en avant les points de convergence et de divergence entre le management public et le management privé. En outre, notre travail met en lumière l’importance du New Public Management, visant à améliorer la performance financière de l’entreprise publique. Pour le cadre théorique, ce travail s’appuie sur la théorie d'agence, la théorie des droits de propriété et la théorie des choix publiques, afin de rapprocher la performance des deux types de propriété (publique ou privée). Ces courants soutiennent principalement l'idée de la supériorité de performance de l’entreprise privée sur l’entreprise publique.
À cet égard, l’État marocain a mis en place un ensemble de réformes pour une meilleure performance des entreprises publiques marocaines, en s'inspirant des pratiques de gestion du secteur privé, notamment à travers la contractualisation entre l’État et les Établissements et Entreprises Publiques (EEP), la corporatisation, la mise en place de dispositifs de contrôle et d’audit, la responsabilisation et la réédition des comptes.
Mots clés : Nouvelle Gestion Publique, performance financière, management privé, entreprise publique, modèle wébérien.
JEL Classification : H32
Type du papier : Recherche Théoriqu