SGH platforma czasopism naukowych
Not a member yet
3797 research outputs found
Sort by
Koniunktura w przemyśle : luty 2023: Badania Koniunktury Gospodarczej Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Get PDFIn February, 2023 manufacturing activity increased again. The industrial confidence indicator (ICI) grew by 2.5 pts to -8.5 pts. Despite the increase, it is 7.9 pts down from the respective year 2022 figure. The improvement in the manufacturing sector is widespread. The only firms which reported a decline are producers of capital goods, manufacturers employing 251-500 persons, and those who operate in Central, South, North and Mazowieckie macroregions. The surveyed firms reported an increase in production (incl. export production), orders (incl. export orders) and finished goods prices. On the other hand, employment dropped, and manufacturers' financial situation and their opinions about general economic situation in Poland worsened. The yearly changes of the indicator and the balances remained negative, however, there are some signs of an upcoming upturn. Producers regained optimism and expect a recovery to consolidate soon(original abstract)W lutym ogólny wskaźnik koniunktury IRG SGH (IRGIND) zwiększył swoją wartość - w porównaniu ze styczniem - o 2,5 pkt. Wynosi ona obecnie -8,5 pkt i jest niższa od wartości sprzed roku o 7,9 pkt. Wzrost wartości wskaźnika w ciągu miesiąca odnotowano zarówno dla firm publicznych jak i prywatnych. Wartość wskaźnika koniunktury dla firm publicznych wzrosła o 1,0 pkt, do poziomu 11,6 pkt. Jest wyższa od wartości sprzed roku o 26,7 pkt. Dla przedsiębiorstw prywatnych wartość wskaźnika wzrosła o 2,5 pkt i wynosi -9,7 pkt. Jest niższa od wartości sprzed roku o 10,3 pkt.(fragment tekstu
Koniunktura w rolnictwie : II kwartał 2023: Badania Koniunktury Gospodarczej Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Get PDFThe downturn in farming continued in the 2nd quarter of 2023. The agriculture confidence index (IRGAGR) decreased in comparison with the previous quarter by 3.2 pts to -26.3 pts, the lowest figure in the last 14 years. It is now 2.6 pts down from the respective year 2022 figure. The quarterly decline of the indicator was due to a fall in money income and sentiments of farmers. The current very low performance of agriculture is primarily effected by falling prices of farm products and rising production costs, negatively affecting potential possibilities of purchases of current assets and investment financing. Farmers’ expectations remain low. (original abstract)Od trzech kwartałów pogłębia się dekoniunktura w polskim rolnictwie. W II kwartale 2023 r. wartość wskaźnika koniunktury rolnej (IRGAGR) obniżyła się – w porównaniu z I kwartałem br. – o 3,2 pkt, do wysokości -26,3 pkt, najniższej, jaką odnotowano w ciągu ostatnich 14 lat. Spadek wartości wskaźnika wynika zarówno z pogorszenia się nastrojów rolników – wartość wskaźnika zaufania, jednej z dwóch składowych wskaźnika IRGAGR zmniejszyła się o 5,8 pkt (do wysokości -22,5 pkt) w ciągu kwartału – jak i zmniejszenia się przychodów gospodarstw rolnych – wartość wskaźnika wyrównanych przychodów, drugiej składowej, obniżyła się o 1,9 pkt (do -28,2 pkt). Wartość IRGAGR jest obecnie o 2,6 pkt niższa niż rok temu. (fragment tekstu
Kształtowanie proinnowacyjnej kultury poprzez działania w ramach europejskiej sieci uniwersytetów Una Europa – studium przypadku projektu Una.Futura
Get PDFKultura organizacyjna jest istotnym i dobrze rozpoznanym czynnikiem kształtującym zdolność innowacyjną organizacji. Jedną z luk badawczych stanowi proinnowacyjna kultura sieci uniwersytetów. Celem artykułu jest poznanie i opisanie elementów proinnowacyjnej kultury i procesu jej kształtowania w ramach działania współrealizowanego przez uniwersytety z różnych krajów. W badaniach zastosowano eksploracyjne, pojedyncze studium przypadku. Analizę danych oparto na wymiarach kultury innowacyjnej opisanych przez Dobniego (2008). W rezultacie zidentyfikowano i opisano elementy procesu współdziałania w ramach międzynarodowej sieci uniwersytetów oraz elementy procesu współtworzenia innowacji społecznych, istotne dla budowania proinnowacyjnej kultury europejskiej sieci uniwersytetów. Przeprowadzone badania wykazały adekwatność wymiarów kultury innowacyjnej do opisu kultury sieci uniwersytetów i możliwości jej poszerzenia o poziomy kultury innowacyjnej w przypadku sieci uniwersytetów oraz zaobserwowaną „pętlę innowacji”
Innowacyjny projekt wdrożeniowy "Skuteczne zdziwienie. Wyzwalająca myślenie nauka czytania"
Get PDFW artykule przedstawiono wyniki badań diagnostycznych i wdrożeniowych. Realizacja projektu edukacyjnego „Skuteczne zdziwienie. Wyzwalająca myślenie nauka czytania” rozpoczęła się w środowisku lokalnym (Łódź) w roku szkolnym 2018/2019 w dwudziestoosobowej grupie dzieci 5- i 6-letnich. W ostatnich czterech latach (2019–2022) zwiększył się jego zakres i zasięg. Obecnie projekt jest wdrażany w kilkunastu przedszkolach i szkołach w środowisku o zasięgu krajowym (wsparciem objętych jest 3,5 tys. placówek). Działania badawcze sprowadziły się do: 1) zdiagnozowania problemu radykalnego spadku dziecięcego zainteresowania czytaniem i pisaniem, braku motywacji i biegłości w zakresie umiejętności czytania ze zrozumieniem i czytania dla przyjemności, 2) opracowania nowatorskiej koncepcji nauki czytania i pisania wraz z narzędziami kulturowymi, 3) wdrożenia strategii, 4) pogłębionej refleksji nad działaniami i ich skutkami. W badaniach przyjęto model dydaktycznego działania interwencyjnego. Badacz występował w roli obserwatora jako uczestnika, materiał pochodził zaś z obserwacji uczestniczącej. Obserwację skoncentrowano wokół zainicjowanych według własnego projektu działań interwencyjnych. Objęto nią czynności uczniów, a także skutki tych czynności. Wyniki badań zrekonstruowały znaczenie zainicjowanego środowiska edukacyjnego w procesie wyzwalania dziecięcych umiejętności w zakresie identyfikowania obrazów dźwiękowych głoski i obrazów graficznych litery, syntezy i analizy, techniki czytania, rozumienia tekstu i nadawania znaczeń wizualizacji graficznej, krytycznej ocenie wizualnego i werbalnego poziomu komunikacji
WPŁYW ZARZĄDZANIA TALENTAMI ORGANIZACYJNYMI NA WYNIKI PRZEDSIĘBIORSTWA: MEDIACYJNA ROLA WYNIKÓW HRM W PMN Z SIEDZIBĄ W EUROPIE ŚRODKOWEJ
No full textThe main goal of the article is to determine the mediating role of HRM outcomes between organizational talent management (OTM) and company performance results. Additionally, it seeks to establish any identifiable during the pre-pandemic and pandemic periods within the HQs and foreign subsidiaries of MNCs. The empirical research involved 200 MNCs headquartered in Central Europe. An innovative methodical solution was used in the research. Namely, to capture the actual relations among the studied variables, the raw data were aligned with the efficiency index (EI). To verify the research hypotheses and assess the mediating effects, the study employed Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The findings show that the HRM outcomes positively mediate the relationships between OTM and the company performance results, specifically in finance, quality, and innovativeness. During the pandemic, this mediating effect is stronger than in the pre-pandemic time. Głównym celem artykułu jest określenie pośredniczącej roli wyników HRM w relacjach między zarządzaniem talentami organizacyjnymi (OTM) a wynikami przedsiębiorstwa, a także ustalenie, czy w tym zakresie istnieją jakieś identyfikowalne prawidłowości w okresie przedpandemicznym i pandemicznym w centralach oraz zagranicznych jednostkach w Europie Środkowej. W badaniach zastosowano innowacyjne rozwiązanie metodyczne. Otóż, aby uchwycić rzeczywiste relacje między badanymi zmiennymi, surowe dane w zmiennych zostały skorygowane za pomocą wskaźnika efektywności (WE). Do weryfikacji hipotez badawczych i oceny efektów pośredniczących wykorzystano modelowanie równań strukturalnych (PLS-SEM). Rezultaty badań pokazują, że wyniki HRM pozytywnie mediują relacje między OTM a wynikami przedsiębiorstwa w zakresie finansów, jakości i innowacyjności. W czasie pandemii ten efekt mediacyjny jest silniejszy niż w okresie przedpandemicznym
Book review: Czarzasty, J., Kliszko, Cz. (eds.), Świat (bez) pracy. Od fordyzmu do czwartej rewolucji przemysłowej. Monografia dedykowana Profesorowi Juliuszowi Gardawskiemu [The world with(out) work. From Fordism to the fourth industrial revolution].
Get PDFNowadays, Economy 4.0 is a common metaphor that refers to software development. Along other well-known and newer terms related to work and employment, this metaphor is one of the leading themes of the book edited by Czesława Kliszko and Jan Czarzasty from the College of Socio-Economics at SGH Warsaw School of Economics. This multi-faceted volume that is impressive both with its quality and quantity of papers authored by many researchers, is published in honor of the outstanding Polish researcher, Professor Juliusz Gardawski. A fully accomplished man in a lot of areas, in line with what Abraham Maslow (2006) meant when he wrote about healthy people, i.e. ‘self-actualizing people’ who realize their needs ina harmonious way, in unison and in cooperation with their community, for their own benefit and for the common good. This excellent and meticulously edited book opens with congratulatory letters from the Rector of SGH Warsaw School of Economics, Professor Marek Rocki, and the Dean of the College of Socio-Economics at SGH Warsaw School of Economics, Professor Wojciech Morawski. Notes on Professor Juliusz Gardawski and his accomplishments are expanded in the ‘Preface: on Professor Juliusz Gardawski’. The authors of the ‘Preface…’, Czesława Kliszko and Jan Czarzasty, warmly, aptly and at the same time humorously characterized the life and the academic accomplishments of this known and acclaimed researcher, with the use of many quotes from the authors of papers included in the book
Zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami jako czynnik sukcesu przedsięwzięć realizowanych w ramach współpracy projektowej
Get PDFOne of the success factors of projects implemented in inter-organizational cooperation identified by the Authors is the concurrence of standards and methodologies of project management used by project partners. The purpose of this conceptual paper is to present the concept of empirical research on the impact of the concurrence of PM standards and methodologies used on the success of the cooperative project. The literature review allows us to formulate a research hypothesis that the concurrence of PM standards and methodologies used by the project partners is an essential factor in the success of a joint project. The formulated research hypothesis will be tested in surveys within the IT sector (n = 320).Jednym z potencjalnych czynników sukcesu projektów realizowanych we współpracy międzyorganizacyjnej, zidentyfikowanych przez autorów, jest zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami stosowanych przez współpracujące strony. Artykuł ma charakter koncepcyjny a jego celem jest prezentacja koncepcji badań empirycznych, dotyczących wpływu zbieżności wykorzystywanych metodyk na sukces projektu. Przegląd literatury pozwala na sformułowanie hipotezy badawczej, wskazującej, że zbieżność stosowanych przez partnerów projektu metodyk i standardów zarządzania projektami jest istotnym czynnikiem powodzenia wspólnego projektu. Sformułowana hipoteza badawcza będzie testowana w badaniach ankietowych w sektorze IT (n = 320)
Project governance – kształtowanie ładu projektowego organizacji
Get PDFThe growth in the share and significance of project management is a permanent trend confirmed by a lot of research. Projects are not only sporadic, single events in the activity of an organization, but a durable component found all the time in a considerable number of the so-called project portfolios. It gives rise to numerous consequences for the organisation management. One of the most important is the introduction of new organizational solutions to the organization management consisting, firstly: in working out and implementing a set of formal rules, structures and processes serving an efficient and effective project management, and secondly: in including project management in the system of management of an organisation to follow its strategy and goals. These solutions are referred to as project governance. The problem of project governance has emerged in the project management practice and theory in recent years and is an intensively developed research and practical trend at present.The present article ims to present the origin and idea of the project governance as well as its systematics and critical assessment based on the literature research as well as practical experience.Wzrost udziału i znaczenia zarządzania projektami jest trwałym trendem potwierdzonym licznymi badaniami. Projekty nie są już tylko sporadycznymi, pojedynczymi wydarzeniami w działalności organizacji, ale są trwałym komponentem występującym w sposób ciągły w znacznej liczbie jako tzw. portfele projektów. Wynikają z tego liczne konsekwencje dla zarządzania organizacją. Jedną z najważniejszych jest wprowadzenie nowych rozwiązań organizacyjnych do zarządzania organizacją polegających, po pierwsze, na opracowaniu i wdrożeniu zbioru formalnych zasad, struktur i procesów służących skutecznemu i efektywnemu zarządzaniu projektami i, po drugie, włączeniu zarządzania projektami do systemu zarządzania organizacją, zgodnie z jej strategią i celami. Rozwiązania te określane są jako ład projektowy (ang. project governance) organizacji. Problem ładu projektowego pojawił się w praktyce i teorii zarządzania projektami w ostatnich latach i obecnie jest intensywnie rozwijanym kierunkiem badawczym i praktycznym.Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie genezy i istoty problematyki ładu projektowego oraz jej systematyka i krytyczna ocena na podstawie badań literatury naukowej oraz doświadczeń praktycznych
Projektyzacja – koncepcja, zakres, konsekwencje
Get PDFThe growing significance of projects in the activities of an organisation is a source of phenomenon referred to in the literature as projectfication. It may have consequences for organisations, but also for individuals and the whole economy. It requires a change in the approach to organisation management as well as planning and development of individual careers. Thus, it seems well-founded to conduct research whose aim would be to survey the scale of projectification in Poland.Rosnące znaczenie projektów w działalności organizacji jest źródłem zjawiska określanego w literaturze mianem projectification – projektyzacja. Wywołuje ono konsekwencje dla organizacji, ale również pojedynczych osób i całej gospodarki. Wymaga zmiany podejścia do zarządzania organizacjami oraz planowania i rozwoju swojej kariery. Właściwe zatem jest przeprowadzenie badania, którego głównym celem jest sondażowe określenie skali zjawiska projektyzacji w organizacjach w Polsce
Proces budowy strategii portfela projektów
Get PDFThe article aims to characterise the process of construction of project portfolio strategy understood as a set of ventures bringing jointly the highest benefit within the adopted risk tolerance boundaries. At the beginning, the idea of project portfolio is defined with regard to recognized standards in the area of project management. Then three stages of the proposed methodology are identified. The first stage identifies the implemented and potential projects, finds out their impact on strategic goals, and also assesses the benefit, risk and use of resources. At the second stage, all possible portfolios meeting the given criteria are generated, and at the third stage the direction of changes in the portfolio structure is determined in view of the formerly identified optimal portfolios.Celem artykułu jest charakterystyka procesu budowy strategii portfela projektów, przez którą rozumie się zbiór przedsięwzięć łącznie przynoszących najwyższe korzyści w przyjętych granicach tolerancji ryzyka. Na początku zdefiniowano pojęcie portfela projektów w nawiązaniu do uznanych standardów w zakresie zarządzania projektami. Następnie opisano trzy wyróżnione etapy proponowanej metodyki. Etap pierwszy polega na identyfikacji realizowanych i potencjalnych projektów, ustaleniu ich wpływu na cele strategiczne, a także na ich ocenie pod kątem korzyści, ryzyka oraz zużycia zasobów. W etapie drugim generowane są wszystkie możliwe portfele, spełniające podane kryteria, natomiast w etapie trzecim określa się kierunek zmian w strukturze portfela w świetle uprzednio zidentyfikowanych portfeli optymalnych