SGH platforma czasopism naukowych
Not a member yet
3797 research outputs found
Sort by
Economic Crime Analysis in the Regions of the Czech Republic in Relation to Macroeconomic Data
Get PDFTrestná činnost je závažným, ale bohužel nevyhnutelným jevem ve společnosti, který je třeba regulovat či minimalizovat. Tento článek se zabývá analýzou kriminality v letech 2008 až 2022 a jeho hlavním cílem je zjistit vztah mezi objasněnými trestnými činy a celkovým počtem trestných činů a také korelaci mezi závažností trestných činů a nezaměstnaností a průměrnou mzdou. Kromě toho si klade za cíl předpovídat míru kriminality na příštích 6 let. Navíc na základě vícenásobné lineární regrese zjišťuje korelaci kriminality v České republice se sousedními zeměmi. Bylo zjištěno, že existuje pozitivní lineární vztah mezi počtem trestných činů a počtem objasněných trestných činů. Podobně existuje statisticky významná negativní korelace mezi počtem trestných činů a průměrnou mzdou. Pokud jde o analýzu ve vztahu k sousedním zemím České republiky, lze pozorovat, že vývoj kriminality v České republice sleduje podobný trend jako ve Slovenské republice a Německu.Działalność przestępcza jest poważnym, ale niestety nieuniknionym zjawiskiem, które należy uregulować lub zminimalizować. Niniejsza praca dotyczy analizy przestępczości w latach 2008–2022, a jej głównym celem jest określenie związku pomiędzy wyjaśnionymi przestępstwami a całkowitą liczbą przestępstw, a także związku pomiędzy wagą przestępstw a bezrobociem i przeciętnymi wynagrodzeniami. Ponadto ma na celu prognozowanie wskaźników przestępczości na najbliższe sześć lat. Dodatkowo, w oparciu o wielokrotną regresję liniową, porównuje się przestępczość w Czechach z krajami sąsiednimi. Stwierdzono, że istnieje dodatnia liniowa zależność pomiędzy liczbą przestępstw a liczbą przestępstw wyjaśnionych. Podobnie istnieje istotna statystycznie ujemna zależność pomiędzy liczbą przestępstw a przeciętnym wynagrodzeniem. Po przeprowadzeniu analizy w odniesieniu do krajów sąsiadujących z Republiką Czeską, można zauważyć, że rozwój przestępczości w Czechach wykazuje podobną tendencję jak w Republice Słowackiej i Niemczech
Complexities of Collaborative Crisis Response: Stakeholders’ Perception of Coordination Challenges during the Influx of Ukrainian Forced Migrants to Warsaw
Get PDFArtykuł jest poświęcony wyzwaniom koordynacji międzysektorowej w dostarczaniu pomocy żywnościowej dla uchodźców wojennych z Ukrainy przybywających do Warszawy. Wykorzystując model COM-B, przeanalizowaliśmy wywiady z przedstawicielami władz publicznych, sektora prywatnego oraz organizacji pozarządowych, aby zidentyfikować postrzeganie barier w zakresie potencjału, sposobności i motywacji wpływające na współpracę między tymi sektorami. Nasze wyniki wskazują na konsensus międzysektorowy odnośnie do barier w zakresie potencjału i sposobności. Kluczowe problemy w zakresie potencjału obejmują złożoność koordynacji, problemy komunikacyjne i niejasny podział ról, co prowadzi do systemowej nieefektywności i opóźnień w reagowaniu. Bariery w zakresie sposobności są związane głównie z wyzwaniami proceduralnymi i biurokratycznymi, pogłębianymi przez sprzeczne podejścia do rozwiązywania problemów i czynniki kulturowe. Bariery w zakresie motywacji różnią się w zależności od sektora: od frustracji związanych z próbami pozyskiwania wysokiej jakości darów w sektorze publicznym, poprzez niegotowość do poniesienia ryzyka operacyjnego i obawy przed nadużyciami w sektorze prywatnym, po spadek morale w wyniku krytyki w organizacjach pozarządowych.The article delves into the challenges of multi-sectoral coordination in emergency food relief for Ukrainian war refugees in Warsaw. Utilizing the COM-B model, we analyzed interviews with representatives from public authorities, the private sector, and NGOs to identify perceived barriers in capability, opportunity, and motivation affecting collaboration. Our findings indicate a consensus across sectors regarding capability and opportunity barriers. Key capability issues include coordination complexities, communication gaps, and unclear roles, leading to systemic inefficiencies and response delays. Opportunity barriers are predominantly linked to procedural and bureaucratic challenges, exacerbated by conflicting policies and cultural factors. Motivational challenges differ by sector, ranging from frustrations associated with attempts to collect high-quality donations in the public sector, operational risks and misuse concerns in the private sector, to morale decline due to criticism in NGOs
Rozwój odpowiedzialnych wzorców konsumpcji jako stymulanta innowacji w marketingu dóbr i usług
Get PDFThe ongoing changes in attitudes and behaviors of consumers towards socially responsible consumption determine the activities of enterprises in the field of marketing of goods and services and encourage them to introduce innovations in this area. The modern consumer is not only the recipient of marketing activities, but also their co-creator. In the first of roles idicated, he is characterized by a critical approach to the received content and not being influenced by it, which forces companies to redefine their marketing strategies and focus on consumers who are aware and skeptical of traditional marketing tools and messages. Prosumers, in turn, as an entity actively participating in creating solutions, become a key component of the innovative potential of enterprises, also in relation to marketing practices. It is believed that the dissemination of socially responsible consumption and the strengthening of the consumer’s position on the market will result in the search and implementation of innovative app aches and solutions in the field of marketing of goods and services, including collaborative marketing, value co-creating with the client, platformization or use of Prosumer-oriented Relationship Management. The results of the “Consumer Social Responsibility Barometer” survey show that Poles do believe that consumers should not be indiscriminate in perception of advertising and treat promotional activities of enterprises with a distance. As for enterprises, they expect active cooperation with customers so that the business takes into account their needs and comments. The author’s own research shows that enterprises focused on the consumer market are largely involved in consumer education in the field of ecological consumption as a form of marketing communication and undertake cooperation with consumers in the field of solutions enabling ecological consumption, thus confirming the thesis related to transformations in the area of marketing in connection with the development of consumer social responsibility.Zmiany, które dokonują się w zakresie postaw i zachowań konsumentów w kierunku społecznie odpowiedzialnej konsumpcji, stanowią determinantę działań przedsiębiorstw w zakresie marketingu dóbr i usług oraz skłaniają je do wprowadzania innowacji w tym obszarze. Współczesny konsument jest nie tylko odbiorcą działań marketingowych, lecz także ich współtwórcą. Uważa się, iż rozpowszechnienie się społecznie odpowiedzialnej konsumpcji i wzmocnienie pozycji konsumenta na rynku skutkować będzie poszukiwaniem i implementacją innowacyjnych podejść i rozwiązań w zakresie marketingu dóbr i usług, do których zaliczyć można m.in. marketing kolaboracyjny, współtworzenie wartości z klientem czy platformizację. Z badań własnych autorki wynika, że przedsiębiorstwa nastawione na rynek konsumencki w znacznym stopniu angażują się w edukację konsumencką w zakresie konsumpcji ekologicznej jako formę komunikacji marketingowej oraz podejmują współpracę z konsumentami w zakresie rozwiązań umożliwiających ekologiczną konsumpcję
Cykl życia pracownika w organizacji z uwzględnieniem koncepcji doświadczenia pracownika i zaangażowania
Get PDFThe model of the employee life cycle in an organization has an important position in human resource management activities. The study includes a definition of the employee life cycle with concepts that stand out from those most often described in human resource management studies. Fundamental to the research value of this study are touchpoints between the organisation and the employee that build the employee experience. Their analysis has allowed the definition and characterisation of a six-stage model of the employee life cycle in an organisation. The model prepared was related to the concept of building employee engagement. An authorial linkage was made between resource management duties and responsibilities and ways of building employee engagement. The development of the presented concept of the employee life cycle in an organisation was the construction of a best practices used in employee management processes with Key Performance Indicators. Consequently, the responsibility of the actors of the human resource management system for the right course of the employee life cycle was indicated. It was concluded that the involvement of top management, line managers and employees with the support of human resource managers results in no shortening of the employee life cycle or reduces the inappropriate phases. This is critically important from an organisational management, as it provides high employee retention and allows for accurate management of employee performance.Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia faz cyklu życia pracownika w organizacji w działaniach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Artykuł zawiera definicję cyklu życia pracownika wraz z ważnymi koncepcjami wyróżniającymi się na tle najczęściej opisywanych w opracowaniach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególne znaczenie dla wartości poznawczej opracowania mają zestawienia punktów styku pomiędzy organizacją i pracownikiem, budujących doświadczenia pracownika. Ich analiza pozwoliła na zdefiniowanie i scharakteryzowanie sześcioetapowego modelu cyklu życia pracownika w organizacji. Sporządzony model został odniesiony do koncepcji budowania zaangażowania pracowników. Dokonano autorskiego powiązania zadań zarządzania zasobami ze sposobami budowania zaangażowania pracowników. Rozwinięciem przedstawionej koncepcji cyklu życia pracownika w organizacji była budowa systemu najlepszych praktyk wykorzystywanych w procesach zarządzania ludźmi wraz ze sposobami ich pomiaru. W konsekwencji wskazano na odpowiedzialność aktorów systemu zarządzania zasobami ludzkimi za prawidłowy przebieg cyklu życia pracownika. Stwierdzono, że zaangażowanie top managementu, menedżerów linowych i pracowników przy wsparciu osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi nie powoduje skrócenia cyklu życia pracownika lub ogranicza niewłaściwy przebieg poszczególnych faz. Jest to niezmiernie ważne z punktu widzenia zarządzania organizacjami, gdyż zapewnia wysoką retencję pracowników oraz pozwala na prawidłowe zarządzanie wydajnością pracowników
Wybrane wyzwania stojące przed managerami w organizacji dążącej do wprowadzenia czterodniowego tygodnia pracy. Przykłady polskich firm
Get PDFTrendy w sferze pracy i oczekiwania pracowników stawiają wyzwania nie tylko pracodawcom, ale i managerom. Odpowiedzią na te wyzwania może być wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy. Celem artykułu jest analiza czterodniowego tygodnia pracy, a w jej konsekwencji pogłębione zrozumienie tego modelu pracy oraz dostarczenie praktycznych wskazówek tym spośród managerów, którzy chcieliby wdrożyć tę formę organizacji pracy. Wykorzystano analizę literatury oraz studia przypadków dwóch polskich firm o różnej wielkości. Analiza makrokontekstu uwzględnia globalne i lokalne trendy pracy, ukazując korzyści oraz wyzwania wynikające ze skrócenia czasu pracy. Zidentyfikowane zostaną również wyzwania związane z reorganizacją pracy. Wnioski końcowe dostarczają wskazówek dla managerów, obejmujące dostosowanie struktury organizacyjnej oraz procesów zarządzania do modelu czterodniowego tygodnia pracy. Ograniczenia badania wynikają ze specyfiki organizacji i wyzwań związanych ze skalowalnością poszczególnych rozwiązań. Artykuł przybliża do zrozumienia potencjału i wyzwań związanych z czterodniowym modelem pracy w kontekście współczesnych realiów oraz przyczynia się do wypełnienia luki w wiedzy na temat skutecznych strategii wdrażania nowoczesnych form organizacji pracy
River restoration in the urban landscape as a turning point in culture and hydropolitics: Narrations and case studies for the challenges of the 21 st century
Get PDFCelem artykułu jest interdyscyplinarna i międzydziedzinowa analiza idei przywracania cieków wodnych miejskim krajobrazom. Powołujemy się na publikacje z zakresu: studiów miejskich, ekohydrologii, humanistyki ekologicznej. Pierwszą część artykułu poświęcamy na zdefiniowanie problematyki, a także dokonujemy analizy narracji projektów artystycz -nych z ostatnich lat, dotyczących zagadnienia niebieskiej infrastruktury w miastach. Na-stępnie przyglądamy się studiom przypadków, które ukazują dobre rozwiązania w obsza-rach miejskich z wykorzystaniem tzw. „koncepcji miejskiej rzeki”. Te przykłady służą nam do zdefiniowania korzyści dla miast, szczególnie tych związanych z walką na polu zmian klimatycznych. Celem naszego artykułu jest zaprezentowanie możliwych rozwiązań dla miejskiego krajobrazu, w tym potencjalnego wzbogacenia kultury i tożsamości miast.The purpose of this article is an interdisciplinary and cross-domain analysis of the idea of restoration of watercourses in urban landscapes. We refer to publications from the field of urban studies, ecohydrology and ecological humanities. In the first part of the article, we define the problem range and analyse the narrations of the artistic projects of the recent period dealing with blue infrastructure in cities. Next, we review case studies illustrating good practice in urban spaces involving the so-called urban-river concept. These examples will allow us to identify benefits to be found for cities, especially in the field of the fight on climate change. The article aims to outline possible solutions for the urban landscape, including opportunities to enrich the urban culture and identity
Applying event analysis to selected markets’ reaction to the Russian invasion on Ukraine
Get PDFThe aim of the study was to analyse the rate of return of selected stock exchange indices, currency pairs, raw materials and food in the event window determined by the start date of the Russian-Ukrainian war in 2022. The analysis used an approach based on the observation of the development of rates of return and their changes over time caused by Russia’s invasion on Ukraine on February 24, 2022, applying the commonly used Average of Cumulative Abnormal Returns (ACAR) measure. The research showed many similarities as well as some differences in terms of the strength of the impact and the direction of changes in the prices of instruments on individual markets as a result of the outbreak of an armed conflict. The analysis comprehensively takes into account the impact of armed conflict on the development of short- and medium-term rates of return on various markets, the global scope of which has a significant influence on the economic development of individual countries. Not being limited to one market makes it possible to identify universal patterns of stock market behaviour in response to unforeseen events with a global impact on the world economy
Strategia jako odpowiedź na niepewność klubów piłkarskich
Get PDFFootball clubs, just as other organizations, face the growing uncertainty of their business environment. This uncertainty results from the instability of macroeconomic circumstances and the changes taking place among their competitors. More and more frequently, the owners and managers of football clubs are trying to build resilient organizations by implementing different elements of strategic management, following suit of organizations from other branches. This paper is conceptual in nature, and it aims to present the model of strategic management process in a football club as well as the model of sports department strategy. Moreover, it includes a description of the basic changes taking place in the business environment of football clubs and suggestions how to respond to them.Kluby piłkarskie, tak jak inne organizacje, podlegają rosnącej niepewności otoczenia. Wynika ona z niestabilności makrootoczenia oraz zmian, jakie zachodzą w ich otoczeniu konkurencyjnym. Coraz częściej właściciele i menedżerowie tych klubów starają się budować odporne organizacje, wdrażając różne elementy procesu zarządzania strategicznego na wzór podmiotów działających w innych branżach. Niniejszy artykuł ma charakter koncepcyjny, a jego celem jest przedstawienie modelu procesu zarządzania strategicznego klubem piłkarskim oraz modelu strategii pionu sportowego. Opisano w nim podstawowe zmiany zachodzące w otoczeniu klubów piłkarskich i sposób, w jaki mogą one na nie odpowiedzieć
Zarządzanie zmianą jako kluczowy czynnik funkcjonowania szpitala w warunkach pandemii SARS-CoV-2
Get PDFThe SARS-CoV-2 pandemic was a challenging time for societies, governments, healthcare systems, and individual components of the system. Hospitals were the only ones during the entire period of the pandemic that allowed for direct contact between the patient and the doctor. In order for the organization to carry out its responsibilities, it had to implement a number of organizational solutions, which it designed based on its competencies, and implemented thanks to its openness to change. This unlocked the potential for agility in its operations. Based on the literature, the article presents the identification of key success factors in the context of management processes in a hospital under uncertainty. Then, on the basis of the presented case study of a teaching hospital, the key success factors in the process of ensuring business continuity during a pandemic period and the implementation of critical tasks additionally related to the launch of a temporary hospital were evaluated. The conducted considerations made it possible to present recommendations in the undertaken research area.Pandemia SARS-CoV-2 była czasem wyzwań dla społeczeństw, rządów, systemu ochrony zdrowia oraz poszczególnych elementów tego systemu. Szpitale w czasie pandemii, jako jedyne przez cały okres jej trwania, umożliwiały bezpośredni kontakt pacjenta z lekarzem. Aby instytucje te mogły realizować swoje obowiązki, musiały wdrożyć wiele rozwiązań organizacyjnych, które projektowały na podstawie swoich kompetencji i wdrażały dzięki otwartości na zmiany. To uwalniało potencjał zapewniający im zwinność w działaniu. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w kontekście procesów zarządczych w szpitalu w warunkach niepewności oraz ich ocena na podstawie zaprezentowanego studium przypadku. Analizie poddano priorytetowe czynniki w procesie zapewnienia ciągłości działania w okresie pandemicznym oraz realizacji krytycznych zadań związanych z uruchomieniem dodatkowo szpitala tymczasowego. Przeprowadzone rozważania pozwoliły na sformułowanie rekomendacji w podjętym obszarze badawczym
Postrzeganie koncepcji zielonego HR przez menedżerów i pracowników działów personalnych
Get PDFThe article presents the concept of green HRM and the results of research conducted on a group of 142 employees on the essence, importance, benefits, and challenges related to this concept. A vast majority did not know the concept of green HRM, which leads to the conclusion that the knowledge of the subject is at a very low level, both in the group of HR employees and in other positions. The importance of green HRM in the company is assessed by 66% of the respondents as high, while 34% as medium. In many companies (40%) this topic has not been discussed at all, in 21% talks on its implementation have started. Of the companies that have implemented the measures, 17% describe them as the minimum level, 21% as the medium level, and 14% can boast of an advanced level. The most frequently mentioned benefits include contributing to the improvement of the environment and obtaining a better image of the company. The biggest challenges are low priority of activities of this type, lack of people responsible for activities, and lack of time to carry out these activities.W artykule zaprezentowano koncepcję zielonego HR (green HR) oraz wyniki badań prowadzonych na grupie 142 pracowników dotyczących istoty, znaczenia, korzyści i wyzwań związanych z tą koncepcją. Zdecydowana większość nie znała pojęcia zielonego HR, co prowadzi do wniosku, że wiedza na ten temat jest na bardzo niskim poziomie, zarówno w grupie pracowników HR, jak i na innych stanowiskach. Znaczenie zielonego HR w przedsiębiorstwie 66% respondentów oceniło jako duże, zaś 34% jako średnie. W wielu firmach (40%) w ogóle nie podjęto tego tematu, w 21% rozpoczęto rozmowy nad wdrożeniem. Spośród firm, które wdrożyły działania, 17% określa je jako poziom minimalny, 21% jako średni, zaś 14% może pochwalić się poziomem zaawansowanym. Do najczęściej wymienianych korzyści należą przyczynienie się do poprawy środowiska oraz uzyskanie lepszego wizerunku firmy. Największe wyzwania to z kolei: niski priorytet działań tego typu, brak osób odpowiedzialnych za działania oraz brak czasu na realizowanie owych działań