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Initial Coin Offering als neue Finanzierungsmöglichkeit für Start Up Unternhemen in Österreich
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Diplomarb., 201
Der Einsatz von Methoden und Werkzeugen des Wissensmanagements in Startup-Unternehmen
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Die Besonderheit des IT Controllings im Konzern und deren Nutzung von Kennzahlen & Kennzahlensystemen
No full textThe Master Thesis aims to give the reader an insight into the uprising issues of IT controlling, which becomes increasingly more important and confronts traditional controlling methods with major challenges.
Often missing transparency is to be said the reason for doubt when looking into new IT investments.
Hence the goal of IT controlling must be to ensure economic feasibility and the presence of value creation is given to create a competitive advantage in the industry.
To reach that goal and aim for maximum transparency, IT controlling uses many of the (traditional) consulting tools, like KPIs and KPI systems.
This thesis looks at two distinct issues: at what level is it most efficient to place IT consulting within an enterprise to get a valid overview of IT and which KPIs and KPI Systems do help towards the goal of getting more transparency within IT.
In order to answer the research questions a qualitative approach was chosen. IT Controllers were interviewed.
It was shown that IT consulting was seen as being most effective across the interviewees when managed in one central point within the organisation. Furthermore, KPI Systems were not seen as being relevant in every-day use. Anyhow many KPIs were named that are reported on a regular basis to the management for reasons of transparency.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Factors for (under)representation of women in leadership position : A comparative case study between two banks in CEE
No full textTwo different banks operating in CEE, a Serbian and a Czech & Slovak bank, have been chosen as extreme cases to understand the factors that lead to different levels of gender diversity in leadership. The comparative case study is based on the holistic GOS framework which acknowledges the interaction of personal, societal & systemic, and organizational factors as explanation for the underrepresentation of women in leadership. Four female leaders in each bank have been interviewed to elaborate on these factors, as the starting point of the discussion according to most of the feminist authors needs to be the point of view of women, their experiences and challenges. The three categories of factors influence each other simultaneously and inferences of intercodes relations have been produced.
The interpreted results revealed similar codes among personal factors, such as women’s lack of confidence, their reluctance or lack of interest in the leadership role. Such gender-perspective was mostly supported in the CZ&SK sample. Societal factors found correspondence in the literature available about CEE, recognizing in both cases a construction of leadership that tends to privilege stereotypical masculine attributes, and a limiting construction of the female gender role, usually conceptualized as caregiver rather than careeroriented. Moreover, in Czech Re-public and Slovakia, the traditional division of gender roles seems to be also strongly supported by the law and the system: a long tradition of maternity leave in these countries lead women to conform to their prescriptive norms, and management takes this factor into consideration when deciding on appointments and succession planning.
Finally, the significant results of the study are related to the organizational factors, which explain how the Serbian bank, unlike the Czech and Slovak, succeeded to mainstream the business case for gender diversity and achieve gender balance in middle and top management. Gender diversity practices and policies in the latter case proved to be not sufficient to change a system that, unconsciously or not, makes difference in terms of male and female. The combined effect of HR efforts, presence of role models, and an inclusive, diverse and meritocratic corporate culture, has been revealed as the explanation of differences in terms of numerical representation of genders between the two banks.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Verlustverwertungsbeschränkung für kapitalistische Mitunternehmer und kapitalistische Mitunternehmerinnen
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Welche Auswirkungen auf eine Stab-Linien-Organisation hat eine Umstellung vom klassischen Projektmanagement zu agilen Methoden im Bereich Versicherungs-IT?
No full textEin Sturm des dynamischen und komplexen Wandels, aufgeheizt durch Faktoren wie Digitalisierung oder Industrie 4.0, trifft den österreichischen Versicherungsmarkt. Die Versicherer-IT-Organisationen, aufgebaut in einer Stab-Linien-Organisation, reagieren zu schwerfällig in dieser stürmischen VUCA-Welt.
Um mit der VUCA-Welt Schritt halten zu können, implementieren die Versicherer-IT-Organisationen agile Methoden oder agile Suborganisationen mit Schnittstellen-managerinnen und -managern. Jedoch entspringt Agilität einem anderen Arbeitsverständnis als bisher, in der, anstatt Positionen, Rollen gelebt werden. Eigenverantwortliche linienüberschreitende Teams entstehen, Führung wird neu definiert und der Kundennutzen steht im Fokus.
Deshalb spießen sich agile Organisationsformen mit der Stab-Linien-Organisation und es kommt zu einer Beeinflussung und Gegenreaktion der Stab-Linien-Organi-sation. Die Beschreibung der Stab-Linien-Gegenreaktion stammt zu einem Teil aus einer Literaturrecherche.
Um zu wissen, welche Bereiche mit Agilität beeinflusst werden, wo man sich gerade im agilen Veränderungsprozess befindet und wohin die agile Reise in Zukunft weitergehen soll, beantwortet das Trafo-Modell.
Jedoch wird dem Trafo-Modell neue mitarbeiterorientierte und kundennutzenorientierte Dimensionen hinzugefügt und die theoretischen mit praktischen Gegenreaktionen gegenübergestellt. Die Datengrundlage dieser Gegenüberstellung setzt sich aus Beobachtungen im Versicherer-IT-Unternehmen twinformatics und der Auswertung eines Fragebogens aus der twinformatics, aus der Wiener Städtischen Versicherung und der Donau Versicherung zusammen.A storm of dynamic and complex change strengthens by factors such as Digitalization and Industry 4.0 hit the Austrian insurance market. An Insurance IT Organization is normally built up as a Staff-Line-Organization that reacts slowly in the cumbersome of a stormy VUCA-World.
To keep up with the VUCA-World, the Insurance IT Organizations implements agile methods or agile sub-organization with interface managers. However, agility is based on another understanding of work, that roles instead of positions are executed, overlap line teams with own responsibility arise, leadership is newly defined and the customer benefits are in focus.
That is why agility is in conflict, influencing and counter reacting to the Staff-Line-Organization. These theoretical counter reactions are analysed and summed up.
To know which areas agility influences, where the Insurance IT Organization is placed in the agile process change and to what future holds on this matter, is answered by the Trafo-Model. Additionally, new customer and employee-oriented dimensions are developed and added.
The theoretical counter reactions are compared, using the adapted Trafo-Model, with the practical counter reactions, which are based on an observation of an IT company twinformatics and on online evaluations of workers from twinformatics, Donau Insurance and Vienna Insurance.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
New ways of working and its impact on leadership and leadership competencies within the middle management in the ICT industry in Austria
No full textDie vorliegende Masterarbeit zeigt die Auswirkungen auf Führung und Führungs-kompetenzen des mittleren Managements anhand eines österreichischen Unter-nehmens innerhalb der Informations- und Telekommunikationsbranche auf. Das Ziel der Arbeit ist es das Thema Führung im Kontext des Konzepts des neuen Arbeitens näher zu betrachten und Auswirkungen sowie Maßnahmen aufzuzeigen, die in dem Veränderungsprozess auftauchen bzw. diesen unterstützen.
Immer mehr Unternehmen verändern sich in Richtung des neuen Arbeitens um auf die Anforderungen der Digitalisierung zu antworten und die Komplexität der Arbeitswelt bewältigen zu können. In der Literatur umfasst dies die Arbeitsplatzge-staltung, IT Infrastruktur, Arbeitszeitmodelle, Arbeitsmethoden und Kultur, sowie Führung als Teil einer veränderten Unternehmenskultur. Betrachtet man das Thema Führung näher, erkennt man welche wesentliche Rolle dieser Faktor im Veränderungsprozess in Richtung einer digitalen Umwelt spielt. Führungskräfte sind ein entscheidender Erfolgsfaktor hinsichtlich der Unternehmensführung und Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnenführung. Oftmals konzentrieren sich jedoch die Maßnahmen innerhalb von „New Work“ Projekten stark auf die Bürowelt und IT Infrastruktur und vernachlässigen dabei die veränderten Anforderungen an Führung und Führungskompetenzen.
Die Masterarbeit ist in zwei Teile unterteilt. Der erste Teil, die Literaturrecherche, gibt einen Überblick, sowie Definitionen der genannten Themenfelder, wie zum Beispiel das Konzept des neuen Arbeitens, Führung und Führungskompetenzen und bildet mit dem aktuellen Stand der Forschung die Grundlage für die empirische Untersuchung, welche im zweiten Teil der Masterarbeit näher ausgeführt wird. Anhand von Experteninterviews, die mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet werden, sollen damit die Forschungsfragen beantwortet werden und Veränderungen in Hinblick auf Führung und Führungskompetenzen in neuen Ar-beitswelten in Zusammenhang gebracht, sowie Problemfelder aufzeigt werden.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Die Herausforderungen der Einführung agiler Methoden in einem hierarchischen Unternehmen
No full textDigitalisation requires companies to adapt to maintain or improve their competitive advantage. Therefore, companies seek to adjust to this dynamic business environment by testing Agile methods without fully considering their impact. Hierarchical medium-sized companies especially tend to implement more flexibility through Agile projects within the organisation without making all the necessary changes. This master’s thesis examines the challenges and impact of implementing Agile project management methods in a hierarchical medium-sized company.
The theoretical framework describes how a change should be processed and what challenges are to be expected. This researcher interviewed seven experts who have experienced Agile changes in hierarchical medium-sized companies. The results of these interviews are clustered in seven categories and linked to the theoretical aspects. The result of the master’s thesis is that an implementation of Agile projects, without making all the necessary changes, will fail due to hierarchical and agile value differences. The implementation of Agile project management methods requires changes in strategy, processes, structure, leadership, and company culture. Without the consideration of these changes, Agile methods cannot be fully utilised nor successful because of the key areas of resistance described by this master’s thesis.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
The role of the traditional project manager in an agile environment : a mixed methods approach
No full textOrganisationen wie die International Project Management Association (IPMA) oder das Project Management Institute (PMI) haben sich sehr darum bemüht, ein besseres Verständnis von Projektmanagement als Beruf und nicht als einfache Tätigkeit, die nebenbei ausgeübt werden kann, zu entwickeln. Nun, während die meisten Unternehmen dieses Konzept akzeptiert haben, scheint ein neues Paradigma einige grundlegende Eckpfeiler des traditionellen Projektmanagementansatzes herauszufordern - Agilität!
Ziel dieser Arbeit ist die Beantwortung der Frage, wie österreichische Softwareunternehmen mit der Herausforderung umgehen, die agile Welt mit einem zum Teil sehr traditionellen Kunden bzw. Vertrag zu verbinden. Das Controlling und die Steuerung solcher Projekte scheinen ein neues Verständnis des Projektmanagements zu fordern. Dafür soll herausgefunden werden, wie Unternehmen ihre Projekt Manager entwickelt haben oder planen sie zu entwickeln, um weiterhin, auch in agilen Projekten, von ihnen zu profitieren.Organisations such as the International Project Management Association (IPMA) or the Project Management Institute (PMI) have put plenty of work in establishing an understanding of Project Management as a profession rather than a task that could be executed casually. Now, while most companies have accepted that concept, a new paradigm seems to challenge some fundamental cornerstones of the traditional Project Management approach – Agility!
This thesis aims for the answer to the question how Austrian software companies deal with the challenge of connecting the agile world with a sometimes very traditional customer or contract. The controlling and governance of such projects appear to claim a new understanding of project management.
It is a goal of this thesis to find out, how those companies have developed their project managers or are planning to develop their project managers to benefit from them even in agile projects.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201