International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics (IJAFAME)
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Digital Recruitment: An Analysis of Emerging Trends and Innovative Practices
No full textThe digitalization of recruitment has profoundly reshaped talent acquisition practices through the adoption of tools such as job boards, social media, artificial intelligence, and gamified assessments. This study, based on data from 136 recruiters, highlights significant impacts: 88.9% of respondents reported that digital tools enhance the efficiency of the recruitment process, and chi-square tests confirmed statistically significant correlations between tool usage and hiring quality. Job boards, AI, and social media platforms are perceived as particularly effective in improving speed, candidate reach, and screening accuracy. However, the findings also reveal persistent challenges, including algorithmic bias, depersonalization of candidate experience, and unequal access to digital infrastructure. The study concludes that digital recruitment should be approached as an evolving ecosystem requiring a balanced integration of technological innovation and human judgment.
Classification JEL: J63, M51, O33
Paper type: Empirical researchThe digitalization of recruitment has profoundly reshaped talent acquisition practices through the adoption of tools such as job boards, social media, artificial intelligence, and gamified assessments. This study, based on data from 136 recruiters, highlights significant impacts: 88.9% of respondents reported that digital tools enhance the efficiency of the recruitment process, and chi-square tests confirmed statistically significant correlations between tool usage and hiring quality. Job boards, AI, and social media platforms are perceived as particularly effective in improving speed, candidate reach, and screening accuracy. However, the findings also reveal persistent challenges, including algorithmic bias, depersonalization of candidate experience, and unequal access to digital infrastructure. The study concludes that digital recruitment should be approached as an evolving ecosystem requiring a balanced integration of technological innovation and human judgment.
Classification JEL: J63, M51, O33
Paper type: Empirical researc
La transformation organisationnelle digitale : Cas du secteur bancaire
No full textDigital transformation has become a key strategic lever for banks, faced with rapid technological changes and the need to adapt their structures and management practices. This research aims to analyze the influence of digital transformation on the managerial process of banks, highlighting both success factors and major challenges encountered.
The adopted methodology is qualitative and interpretivist in nature, based on a deductive reasoning approach. The study relies on the analysis of thirty (30) scientific articles published between 2010 and 2024, selected from international academic databases (Imist, Scopus, Web of Science, and Cairn). The corpus, composed of abstracts and full texts, was processed using Nvivo software in order to identify determinants, barriers, and recommendations drawn from the literature.
The findings show that the success of digital transformation depends on several organizational levers, including the promotion of an innovation-oriented culture and the adoption of digital tools. Beyond technological aspects, digitalization involves a deep reconfiguration of processes, structures, and governance methods, requiring strategic alignment between management and digital tools. However, this research presents certain limitations, as it relies exclusively on a documentary analysis without empirical investigation within banks, which restricts the scope and generalization of the results. Nevertheless, these findings provide a solid foundation for future empirical research.
Keywords: Banking, Digital Banking, Digital Management, Organizational Transformation
JEL Classification : G21,F65,M14,O16
Paper type : Theoretical ResearchLa transformation digitale constitue aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour les banques, confrontées à des mutations technologiques rapides et à la nécessité d’adapter leurs structures et leurs modes de management. Cette recherche a pour objectif d’analyser l’influence de la transformation digitale sur le processus managérial des banques, en mettant en évidence les facteurs de réussite et les principaux défis rencontrés.
La méthodologie adoptée est qualitative et de nature interprétativiste, reposant sur un raisonnement déductif. Aussi, l’étude s’appuie sur l’analyse de trente (30) articles scientifiques publiés entre 2010 et 2025 et sélectionnés à partir de bases de données académiques internationales (Imist, Scopus, Web of Science et Cairn). Pour cela, le corpus, constitué de résumés et de textes intégraux, a été traité à l’aide du logiciel Nvivo afin d’identifier les déterminants, les freins ainsi que les recommandations issues de la littérature.
Pour cette raison, les résultats montrent que la réussite d’une transformation digitale repose sur plusieurs leviers organisationnels, notamment la promotion d’une culture d’innovation et l’appropriation des outils numériques. Au-delà des aspects technologiques, la digitalisation implique une reconfiguration profonde des processus, des structures et des modes de pilotage, nécessitant un alignement stratégique entre management et outils digitaux. Par conséquent, cette recherche présente certaines limites, puisqu’elle repose exclusivement sur une analyse documentaire, sans enquête empirique auprès des banques, ce qui restreint la portée et la généralisation des conclusions. Néanmoins, ces résultats constituent une base solide pour de futures recherches empiriques.
Mots-clés : Banque, digitalisation bancaire, management digitalisé, transformation organisationnelle
JEL Classification : G21, F65,M14,O16
Type du papier : Recherche Théoriqu
Motivations et freins à l’entrepreneuriat agricole : analyse des dynamiques individuelles et territoriales : cas de la RMS
No full textAgricultural entrepreneurship represents a strategic lever for Morocco’s economic and social development, particularly in rural areas. It contributes to the modernization of the sector, job creation, the valorization of local resources, and the reinforcement of food security. Recognizing these challenges, the Moroccan state has implemented several ambitious policies. The Green Morocco Plan (2008–2020) marked a significant milestone by promoting agricultural modernization and supporting small-scale farmers, notably through private investment and public–private partnerships. This momentum was further consolidated with the Generation Green 2020–2030 strategy, which places youth and women at the core of its priorities by facilitating access to land, training opportunities, and financing mechanisms.
For the purposes of this study, a questionnaire survey was administered to 126 respondents in the Marrakech-Safi region. A descriptive analysis was selected as the methodological approach for data processing. This choice is justified by the primary objective of the research, namely to identify and understand the motivations as well as the barriers to agricultural entrepreneurship. A descriptive approach is particularly suited to highlight general trends, profile characteristics, and stakeholder perceptions, without the need for advanced statistical modeling. It therefore provides a clear, coherent, and relevant interpretation of the findings in direct relation to the research problem.
The results reveal that project holders are predominantly young, educated men from farming families, driven by a passion for the land, the pursuit of financial autonomy, and the valorization of local resources. However, they face several structural constraints, including water stress, restricted access to land and financing, administrative burdens, and insufficient technical training.
While public policies and economic incentives constitute favorable levers, the analysis underscores the need for a reinforced support system. Despite the region’s proven potential, its resources remain unevenly mobilized, pointing to the necessity of closer coordination among public, private, and associative actors to unlock sustainable entrepreneurial dynamics.
Keywords: Entrepreneurship; Agricultural Entrepreneurship; Individual Dynamics; Motivations and Barriers to Agricultural Entrepreneurship.
Classification JEL:
Paper type: Theoretical Research and Empirical ResearchL’entrepreneuriat agricole constitue un levier stratégique pour le développement économique et social du Maroc, notamment dans les zones rurales. Il favorise la modernisation du secteur, la création d’emplois, la valorisation des ressources locales et la sécurité alimentaire. Conscient de ces enjeux, l’État a lancé plusieurs politiques. Le Plan Maroc Vert (2008-2020) a marqué une étape majeure en soutenant la modernisation agricole et les petits exploitants, notamment grâce à l’investissement privé et aux partenariats public-privé. Cette dynamique s’est renforcée avec la stratégie Génération Green 2020-2030, qui place les jeunes et les femmes au centre de ses priorités en facilitant l’accès à la terre, à la formation et au financement.
Dans le cadre de cet article, une enquête par questionnaire a été menée auprès de 126 répondants dans la région de Marrakech-Safi. L’analyse descriptive a été retenue comme méthode de traitement des données recueillies. Ce choix s’explique par l’objectif principal de la recherche, qui consiste à identifier et à comprendre les motivations ainsi que les obstacles à l’entrepreneuriat dans le secteur agricole. L’approche descriptive est en effet la plus appropriée pour mettre en évidence les tendances générales, caractériser les profils et analyser les perceptions des acteurs, sans nécessiter de modélisation statistique avancée. Elle permet ainsi d’apporter une lecture claire et cohérente des résultats en lien direct avec la problématique étudiée.
Les porteurs de projets, majoritairement des hommes jeunes, instruits et issus de familles agricoles, sont motivés par la passion pour la terre, l’autonomie financière et la valorisation des ressources locales. Toutefois, plusieurs contraintes entravent leur passage à l’action : stress hydrique, difficultés d’accès au foncier et au financement, lourdeurs administratives et manque de formation technique.
Bien que les politiques publiques et les incitations économiques constituent des leviers favorables, l’analyse met en évidence l’importance d’un dispositif d’accompagnement renforcé. Si la région dispose d’un potentiel avéré, celui-ci demeure inégalement valorisé, ce qui souligne la nécessité d’une coordination plus étroite entre les acteurs publics, privés et associatifs.
Mots-clés : Entrepreneuriat, Entrepreneuriat agricole, Dynamiques individuelles, Motivations et freins à l’entrepreneuriat agricole.
JEL Classification : Q10, Q12, Q15, Q18, L26, O13.
Type du papier : Recherche empiriqu
Intelligence artificielle et FinTechs au Maroc : Vers un modèle hybride de gouvernance technologique
No full textIn the context of accelerated digital transformation in the financial sector, artificial intelligence (AI) has emerged as a crucial driver of FinTech growth, particularly in developing countries such as Morocco. The implementation of AI in financial services—including automated credit scoring, fraud detection, robo-advisory systems, and predictive analytics—offers promising opportunities for financial inclusion, operational efficiency, and expanded access to credit. However, this technological transition raises significant challenges in terms of governance, algorithm regulation, digital sovereignty, and data protection.
This article aims to examine the conditions required for the emergence of a hybrid model of technological governance for financial AI in Morocco, one that balances innovation, inclusion, and security. The study adopts a qualitative methodology, combining an in-depth review of recent academic literature, institutional reports (World Bank, OECD, Bank Al-Maghrib), and international benchmarks (EU, Singapore, United Kingdom). It draws upon three complementary theoretical frameworks: adaptive regulation, institutional theory, and dynamic capabilities.
Findings highlight Morocco’s recent progress in building digital infrastructure and supporting FinTech initiatives, while also pointing out key limitations: institutional fragmentation, the absence of a dedicated legal framework for AI, a shortage of specialized talent, and technological dependency. In response, the article proposes a strategic roadmap structured around five key pillars: a robust legal framework, algorithmic supervision tools (SupTech), sovereign infrastructure, ethical AI governance, and capacity building. Ultimately, the article advocates for a proactive, context-sensitive, and inclusive governance model capable of supporting a sustainable digital transformation of Morocco’s financial sector.
Keywords: Artificial intelligence, FinTech, Technological governance, Financial inclusion, Morocco
Classification JEL : G18
Paper type: Theoretical ResearchDans le cadre d'une digitalisation accélérée du secteur financier, l'intelligence artificielle (IA) se révèle être un outil crucial pour la croissance des FinTechs, spécialement dans les pays en développement tels que le Maroc. L'implémentation de l'intelligence artificielle dans le secteur financier — y compris par le biais de scoring automatisé, la détection de fraudes, les robots-conseillers et l'analyse prédictive — offre des possibilités captivantes pour l'inclusion financière, l'efficacité opérationnelle et l'expansion de l'accès au crédit. Cependant, cette transition technologique pose d'importants défis en matière de gouvernance, de régulation des algorithmes, de souveraineté numérique et de protection des données personnelles.
L'objectif de cet article est d'étudier les conditions nécessaires à l'émergence d'un modèle hybride de gouvernance technologique pour l'IA financière au Maroc, qui allie innovation, inclusion et sécurité. Il mobilise une méthode qualitative fondée sur l’analyse croisée de publications académiques récentes, de rapports institutionnels (Banque mondiale, OCDE, Bank Al-Maghrib) et d’exemples internationaux (UE, Singapour, Royaume-Uni). L’étude repose sur trois cadres théoriques : la régulation adaptative, la théorie institutionnelle et les capacités dynamiques.
Les résultats mettent en évidence les avancées marocaines en matière d’infrastructures numériques et d’initiatives FinTech, tout en soulignant les limites actuelles : fragmentation institutionnelle, absence de cadre légal dédié à l’IA, déficit de compétences spécialisées, et dépendance technologique. L’article propose une feuille de route structurée autour de cinq axes stratégiques : cadre juridique, outils de supervision algorithmique (SupTech), infrastructures souveraines, éthique algorithmique et renforcement des compétences locales. Il plaide ainsi pour une gouvernance proactive, contextualisée et inclusive, capable d’accompagner durablement la transition numérique du secteur financier marocain.
Mots-clés : Intelligence artificielle, FinTech, Gouvernance technologique, Inclusion financière, Maroc
JEL Classification : G18
Type du papier : Recherche Théoriqu
Performance financière de l’entreprise publique à l’ère du new public management
No full textPublic enterprises have always been considered less efficient than private enterprises in literature due to the traditional management model previously adopted. As a result, several OECD countries, as well as some developing countries—notably Morocco—have opted for New Public Management, which aims to improve the performance of the public sector in general and public enterprises in particular.
This work is a narrative literature review that focuses on the transition from the classic public management model, also known in the literature as the “Weberian” model, to the new management model inspired by private management. Thus, this article highlights the points of convergence and divergence between public and private management. In addition, our work highlights the importance of New Public Management in improving the financial performance of public enterprises. The theoretical framework of this work is based on agency theory, property rights theory, and public choice theory, in order to compare the performance of the two types of ownership (public and private). These schools of thought mainly support the idea that private companies outperform public companies.
In this regard, the Moroccan government has implemented a series of reforms to improve the performance of Moroccan public enterprises, drawing inspiration from private sector management practices, notably through contractual agreements between the government and public institutions and enterprises, corporatization, the establishment of control and audit mechanisms, accountability and the reissuing of accounts, as well as the rationalization of resources.
Key-words: New Public Management, financial performance, private management, public enterprise, Weberian model.
Classification JEL : H32
Paper type : Theoretical Research
L’entreprise publique a toujours été jugée dans la littérature moins performante que l’entreprise privée dû au modèle de gestion traditionnel anciennement adopté. De ce fait, plusieurs pays de l’OCDE, ainsi que certains pays en voie de développement - notamment le Maroc - ont opté pour la nouvelle gestion publique ou New Public Management visant l’amélioration de la performance du secteur public en général et de l’entreprise publique en particulier.
Ce travail est une revue de littérature narrative qui met le point sur le passage du management public du modèle classique, aussi nommé dans la littérature, modèle « wébérien », vers le nouveau modèle de gestion qui s’inspire du management privé. Ainsi, cet article met en avant les points de convergence et de divergence entre le management public et le management privé. En outre, notre travail met en lumière l’importance du New Public Management, visant à améliorer la performance financière de l’entreprise publique. Pour le cadre théorique, ce travail s’appuie sur la théorie d'agence, la théorie des droits de propriété et la théorie des choix publiques, afin de rapprocher la performance des deux types de propriété (publique ou privée). Ces courants soutiennent principalement l'idée de la supériorité de performance de l’entreprise privée sur l’entreprise publique.
À cet égard, l’État marocain a mis en place un ensemble de réformes pour une meilleure performance des entreprises publiques marocaines, en s'inspirant des pratiques de gestion du secteur privé, notamment à travers la contractualisation entre l’État et les Établissements et Entreprises Publiques (EEP), la corporatisation, la mise en place de dispositifs de contrôle et d’audit, la responsabilisation et la réédition des comptes.
Mots clés : Nouvelle Gestion Publique, performance financière, management privé, entreprise publique, modèle wébérien.
JEL Classification : H32
Type du papier : Recherche Théoriqu
Etude de l’influence du statut professionnel des professionnels de la santé sur leur engagement organisationnel
No full textThis article proposes a model describing the organizational commitment of public health professionals. It aims to study the effect that the basic profile of healthcare professionals may have on their organizational commitment.
To this end, we developed a research model that includes an explanatory variable related to professional status (doctors and nurses). These two profiles are linked to a dependent variable : organizational commitment, broken down into its three dimensions : affective, normative, and continuance commitment.
Methodologically, we first tested the reliability and feasibility of the organizational commitment measurement scales. Additionally, we employed the Mann-Whitney U test, a non-parametric test used to assess differences between two distributions. Finally, we measured the normality of the data using the Kolmogorov-Smirnov (K-S) test. The study was conducted among 513 public health professionals working in the Rabat-Salé-Kénitra region of Morocco.
The results reveal a statistically significant difference between doctors and nurses suggesting that professional status has a notable influence on the level of continuance commitment. For affective and normative commitment, statistical tests do not show significant variation between doctors and nurses. In conclusion, several avenues are proposed to strengthen the engagement of healthcare professionals, notably by encouraging investment in human capital management practices within the healthcare sector.
Key words : Affective, Normative, Continuance, Commitment, health.
Classification JEL: I12
Paper type: Empirical Researchs’agit d’étudier l’effet que peut exercer le profil de base des professionnels de la santé sur leur engagement organisationnel.
Nous avons développé à cet égard, un modèle de recherche qui mobilise une variable explicative du statut professionnel (les médecins et les infirmiers). Ces deux profils sont mis en relation avec une variable à expliquer : l’engagement organisationnel, décliné selon ses trois dimensions : affective, normative et calculée.
Sur le plan méthodologique, nous avons, premièrement, testé la fiabilité et la faisabilité des échelles de mesure de l’engagement organisationnel. En complément, nous avons eu recours au test U de Mann-Whitney, un test non paramétrique permettant d’évaluer les différences entre deux distributions. Finalement, nous avons mesuré la normalité des données de la variable grâce au test de Kolmogorov-Smirnov (K-S). L’étude a été menée auprès de 513 professionnels de la santé publique travaillant dans la région Rabat-salé-Kénitra au Maroc.
Les résultats révèlent une différence statistiquement significative entre les deux groupes de médecins et infirmiers, suggérant que le statut professionnel exerce une influence notable sur le niveau d'engagement calculé. Pour l’engagement affectif et normatif, les tests statistiques ne montrent pas de variation significative entre les médecins et infirmiers. En conclusion, plusieurs pistes sont proposées afin de renforcer l’engagement des professionnels de la santé, notamment en encourageant l’investissement dans les pratiques de management du capital humain dans le secteur de la santé.
Mots clés : Engagement, affectif, calculé, normatif, santé.
JEL Classification: I12
Type du papier : Recherche empiriqu
Systèmes de contrôle de gestion et performance hospitalière au Maroc : une revue systématique selon la méthode PRISMA
No full textIn the context of the reform of the Moroccan hospital sector, this systematic review analyzes the impact of management control systems (MCS) on the performance of Moroccan public hospitals. This study aims to evaluate the extent to which these tools enhance organizational efficiency and healthcare quality, drawing on a corpus of 37 studies. Founded on a corpus of 37 studies identified in Scopus, Web of Science, PubMed, CAIRN, Revues.org, Google Scholar, AJOL, and Latindex., the results show a significant improvement in resource allocation, care quality, and transparency through the adoption of MCS. Drawing on existing literature, most of the reviewed studies converge on the existence of a positive relationship between the implementation of management control tools — such as the Balanced Scorecard, maintenance dashboards — and the overall performance of 52 hospital institutions. However, the diversity of practices, the lack of training, and the complexity of structures hinder their optimal deployment. In conclusion, MCS appear as key levers for modernizing hospital management in Morocco. But ,Strengthening managerial capacities, harmonizing practices, and integrating adapted tools such as open-source hospital information systems are essential to maximize their benefits.
Keywords: Management control system, Hospital performance, PRISMA, Governance.
Classification JEL : M41
Paper type : Theoretical Research
Dans un contexte de réforme du secteur hospitalier marocain, cette revue systématique analyse l’impact des systèmes de contrôle de gestion (SCG) sur la performance des hôpitaux publics marocains. L’objectif est d’évaluer comment ces outils contribuent à améliorer l’efficience organisationnelle et la qualité des soins.Fondée sur un corpus de 37 études repérées dans Scopus et Web of Science, PubMed ,CAIRN, Revues.org,Google Scholar, AJOL, Latindex, les résultats montrent une amélioration notable de l’allocation des ressources, de la qualité des soins et de la transparence grâce à l’adoption des SCG. Sur la base de la littérature existante, la majorité des recherches recensées convergent vers l’existence d’une relation positive entre la mise en œuvre d’outils de contrôle de gestion — tels que le Balanced Scorecard, les tableaux de bord de maintenance, et la performance globale de 52 établissements hospitaliers. Toutefois, la diversité des pratiques, les carences en formation et la complexité des structures freinent leur déploiement optimal. En conclusion, les SCG apparaissent comme des leviers clés pour moderniser la gestion hospitalière au Maroc. Néanmoins, Le renforcement des capacités managériales, l’harmonisation des pratiques et l’intégration d’outils adaptés comme les SIH open source sont essentiels pour en maximiser les bénéfices.
Mots-clés: Système de contrôle de gestion, Performance hospitalière, PRISMA, Gouvernance.
JEL Classification : M41,
Type du papier : Recherche Théorique
L’intelligence économique comme levier stratégique du développement entrepreneurial, du ciblage d’opportunités et de la prise de décision : regard du top management d’un incubateur
No full textThe competitiveness of any economic entity today rests on its ability to mobilize information in order to make effective managerial choices. Operating in a highly competitive environment, all companies must implement approaches that meet their performance and sustainability objectives. It is in this context that competitive intelligence emerges as a crucial strategic solution aimed at supporting managers in their rational decision-making process. These are the reasons that led us to focus on the study of competitive intelligence as a lever for entrepreneurial development, opportunity targeting, and strategic decision-making. To this end, we chose as our empirical framework for analysis an entrepreneurial incubator operating in the city of Libreville, Gabon. Based on a qualitative approach to data collection and analysis obtained through interviews with four (4) members of Top Management, the results, obtained through content analysis, confirmed our initial intuition that competitive intelligence enables managers to collect, process, store, disseminate, and protect high-value information. This information, useful for effective decision-making, allows the company to gain a sustainable competitive advantage, develop its skills, and master its environment.
Classification JEL : D83, M13
Paper type: Empirical ResearchLa compétitivité de toute entité économique repose aujourd’hui sur sa capacité à mobiliser l’information afin d’opérer des choix managériaux efficaces. Évoluant dans un environnement fortement concurrentiel, toutes les entreprises se doivent de mettre en œuvre des démarches répondant à leurs objectifs de performance et de durabilité. C’est dans cette optique que l’intelligence économique apparaît comme une solution stratégique très indispensable visant à soutenir les managers dans leur processus de prise rationnelle de décisions. Ce sont ces raisons qui nous ont amenés à nous intéresser à l’étude de l’intelligence économique comme levier de développement entrepreneurial, de ciblage d’opportunité et de prise de décision stratégique. Pour ce faire, nous avons opté comme cadre empirique d’analyse d’un incubateur entrepreneurial opérant dans la ville de Libreville (Gabon). À partir d’une approche qualitative de collecte et d’analyse des données obtenues à l’aide de nos entretiens avec quatre (4) membres du Top Management, les résultats, obtenus au moyen de l’analyse de contenu, nous ont permis de confirmer notre intuition de départ selon laquelle l’intelligence économique permet aux managers de collecter, traiter, stocker, diffuser et protéger des informations à forte valeur ajoutée. Ces informations utiles à une prise de décision efficace permettent à l’entreprise de dégager un avantage compétitif durable, de développer ses compétences et de maitriser son environnement.
JEL Classification : D83, M13
Type du papier : Recherche empiriqu
Vers un nouveau paradigme du contrôle de gestion: de l'IA assistante à l'IA autonome supervisée par l'humain - Revue de littérature et analyse bibliométrique
No full textThis paper presents a structured literature review and bibliometric analysis aimed at exploring how Artificial Intelligence (AI) is reshaping the tools, practices, and roles within the management control function. Drawing from a corpus of 57 peer-reviewed articles extracted from the Web of Science database, published between 2010 and the first half of 2025, t and selected through the PRISMA protocol, he study uncovers key research trends, conceptual developments, and the main challenges surrounding AI adoption in management accounting and control. The reseach problem statement guiding this study is as follows : To what extent does AI generate a paradigmatic shift in management control, and how does it redefine the role of the controller ? The bibliometric findings highlight both the growing academic interest in the topic and its exploratory, yet fragmented, nature. The results show that AI enhances the management control function through significant improvements of its tools through automation, predictive capabilities and more intercative decision-making, and offers the potential to transform its scope. Beyond these evolutions, AI opens the way for a more material revolution and for a significant paradigm shift from an augmented controller supported by digial tools to the prospect of semi-autonomous AI agents supervised by controllers. The paper concludes that this transformation remains underexplored and calls for future research on its theoritical, methodological and ethical implications for the management control function.
Classification JEL : G00, M10, O32
Paper type : Theoretical ResearchCet article présente une revue de littérature structurée et une analyse bibliométrique visant à explorer comment l'Intelligence Artificielle (IA) remodèle les outils, pratiques et rôles au sein de la fonction de contrôle de gestion. S'appuyant sur un corpus de 57 articles, extraits de la base de données Web of Science publiés entre 2010 et le premier semestre 2025 et sélectionées selon le protocole PRISMA; l'étude met en lumière les principales tendances de recherche, les développements conceptuels et les principaux défis entourant l'adoption de l'IA en comptabilité et contrôle de gestion. La problématique de recherche qui guide cette étude est la suivante : dans quelle mesure l'IA génère-t-elle un changement de paradigme dans le contrôle de gestion et comment redéfinit-elle le rôle du contrôleur ? Les résultats bibliométriques soulignent à la fois l'intérêt académique croissant pour le sujet et son caractère exploratoire, quoique fragmenté. Les résultats montrent que l'IA améliore la fonction de contrôle de gestion grâce à des avancées significatives de ses outils grâce à l'automatisation, aux capacités prédictives et à une prise de décision plus interactive, et offre le potentiel d'en transformer le champ d'application. Au-delà de ces évolutions, l'IA ouvre la voie à un changement de paradigme significatif, passant d'un contrôleur augmenté s'appuyant sur des outils numériques à la perspective d'agents IA semi-autonomes supervisés par des contrôleurs. L'article conclut que cette transformation reste sous-explorée et appelle à de futures recherches sur ses implications théoriques, méthodologiques et éthiques pour la fonction contrôle de gestion.
JEL Classification : G00, M10, O32
Type du papier : Recherche Théoriqu
La Démarche Qualité Dans Les Etablissements Universitaires Et La Croissance Economique
No full textThe university quality approach has become a strategic lever for governance and competitiveness in knowledge-based economies. Far from being limited to an internal control mechanism, it constitutes a systemic process of continuous improvement that interlinks institutional performance, human capital development, and economic growth. This paper offers a theoretical and integrative analysis of this relationship by mobilizing a set of complementary conceptual frameworks derived from Human Capital Theory (Becker, 1964; Schultz, 1961), Endogenous Growth Theory (Romer, 1990; Lucas, 1988), Intellectual Capital Theory (Edvinsson & Malone, 1997), Social Capital Theory (Coleman, 1988; Putnam, 1995), the Knowledge Society paradigm (Drucker, 1993; OECD, 2000), and the Triple Helix Model (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000).
Drawing on a narrative literature review, this study proposes an integrative conceptual model in which the university quality approach influences institutional performance, which in turn enhances the development of qualified human capital an essential driver of economic growth. Three structuring levers emerge from this model: university industry cooperation, public policy and decision maker support, and the institutionalization of quality through the ISO 21001:2018 international standard. These dimensions highlight the importance of participatory, innovative, and value-oriented university governance.
The results of this theoretical reflection show that the university quality approach represents an integrated framework for management and collective learning, linking academic and organizational performance to national competitiveness. Theoretically, the paper enriches classical growth approaches by integrating the qualitative and institutional dimensions of higher education. Practically, it underscores the conditions required for successful educational governance based on quality, accountability, and innovation, positioning the university as a key actor in sustainable development and the knowledge economy.
Classification JEL : O10
Paper type : Theoretical ResearchLa démarche qualité universitaire s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique de gouvernance et de compétitivité dans les économies fondées sur la connaissance. Loin de se limiter à un dispositif de contrôle interne, elle constitue un processus systémique d’amélioration continue, articulant la performance institutionnelle, la formation du capital humain et la croissance économique. Cet article propose une analyse théorique approfondie de cette relation, en mobilisant un ensemble de cadres conceptuels complémentaires issus de la théorie du capital humain (Becker, 1964 ; Schultz, 1961), de la croissance endogène (Romer, 1990 ; Lucas, 1988), du capital intellectuel (Edvinsson & Malone, 1997), du capital social (Coleman, 1988 ; Putnam, 1995), de la société de la connaissance (Peter Drucker, 1993 ; OECD, 2000) et du modèle de la triple hélice (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000).À partir d’une revue narrative de la littérature, l’étude propose un modèle conceptuel intégrateur dans lequel la démarche qualité universitaire influence la performance institutionnelle, qui agit à son tour sur la formation d’un capital humain qualifié, moteur de la croissance économique. Trois leviers structurants émergent de cette modélisation : la coopération université–entreprise, le soutien des politiques publiques et des décideurs, ainsi que l’institutionnalisation de la qualité à travers la norme internationale ISO 21001:2018. Ces dimensions traduisent l’importance d’une gouvernance universitaire participative, innovante et orientée vers la création de valeur.Les résultats de cette réflexion théorique montrent que la démarche qualité universitaire constitue un cadre intégré de management et d’apprentissage collectif, reliant la performance académique et organisationnelle à la compétitivité nationale. Sur le plan théorique, l’article enrichit les approches classiques de la croissance en y intégrant la dimension qualitative et institutionnelle de l’enseignement universitaire. Sur le plan pratique, il met en évidence les conditions de réussite d’une gouvernance éducative fondée sur la qualité, la responsabilité et l’innovation, faisant de l’université un acteur clé du développement durable et de l’économie du savoir.
Classification JEL : O10
Type du papier : Recherche Théoriqu