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Proyecto de creación de una hostería ecológica en la parroquia de Mindo, como aporte al fomento del turismo en la zona
No full textEn la actualidad, el turismo procura la máxima participación de la población local en beneficio de su propio desarrollo, por lo que, se han derivado diferentes formas de hacerlo como: el ecoturismo, turismo de patrimonio, comunitario, rural, eco-cultural, o mas claramente definido como “alternativo”; todos ellos, responden si son bien entendidos, al desarrollo integral de las poblaciones. Gracias a la posición geográfica privilegiada, a la que se suman factores climáticos, la Cordillera de los Andes, la conjunción de corrientes marinas como la cálida del Niño y la fría de Humboldt, hacen del Ecuador un destino incomparable para el desarrollo del ecoturismo. Estos y más factores permiten que nuestro país tenga una mega diversidad de plantas, animales y una gran riqueza étnica y cultural
Desarrollo turístico y creación de un centro de información y de producción y comercialización artesanal como parte del sistema turístico de la población de Calacalí
No full textEl presente trabajo de investigación tiene como objeto conocer la importancia y plantear una propuesta de desarrollo turístico de la población de la parroquia Calacalí ubicada en el cantón Quito, Provincia de Pichincha, aprovechando la riqueza natural y cultural que posee el lugar, para lo cual, se aplicó una investigación participativa con los moradores del sector.Caldas Molina, Marco, Econ. MSc
Revista IAPEM - Estrategias del Comportamiento Administrativo y Gubernamental - Número 67, Mayo-Agosto, 2007
No full textLas tendencias de la Administración pública contemporánea apuntan por la senda de una mayor complejidad debido a la transformación de las condiciones de vida que vinculan a los ciudadanos, el mercado, el Estado y las organizaciones de la sociedad civil. El desarrollo de la vida contemporánea se caracteriza por la intensificación y velocidad acelerada de los acontecimientos que cada vez son más diversos e interdependientes, situación que obliga a que los Estados, las clases gobernantes y
los administra fácticos que caracterizan a la política, las políticas públicas y la gestión pública.
Las acciones de gobierno tienen que ser más imaginativas y certeras para institucionalizar conflictos, hechos, problemas y expectativas de más modo funcional.
Consecuentemente, la lectura e interpretación de la realidad tiene que ser más cuidadosa y eficiente para no adoptar decisiones y acciones que pongan en riesgo el destino colectivo. Frente al comportamiento impredecible de los fenómenos políticos y sociales, las agendas institucionales deben seleccionar los medios idóneos que permitan el abordaje más completo tanto de las causas como de las consecuencias que se derivan de los problemas públicos. Tanto las clases gobernantes como los administradores públicos, tienen en sus manos la responsabilidad de atender y revertir carencias, desigualdades y tensiones para asegurar la vigencia del orden democrático, plural y republicano de las sociedades abiertas y competitivas. El tiempo faraónico de los medios imbatibles racionalidad oceánica, racionalidad pulcra y racionalidad impecable cede su lugar a la importancia de valorar con reflexión sistemática –pensar, repensar para actuar con base en diversas alternativas el curso de los acontecimientos que hoy día influyen de manera determinante en la orientación de las decisiones políticas y administrativas. En momentos que los medios se valoran en sí mismos con la
aplicación continua de indicadores de medición, es fundamental que éstos no sustituyan el sentido de la tarea de gobernar, la cual exige sapiencia, destrezas y habilidades para convertir los desafíos en oportunidades de solución. En todo momento los indicadores únicamente son valores que producen datos –deseados o esperados sobre la eficiencia que las instituciones sean capaces de generar, pero en ningún momento son más importantes para enfrentar los problemas, construir las decisiones e
implementar las acciones
Propuesta del proyecto de electrificación rural para el barrio San Francisco de la Parroquia Cutuglahua del Cantón Mejía
No full textEl presente trabajo denominado "Proyecto de Electrificación Rural para el barrio San Francisco segunda etapa de la parroquia Cutuglahua del cantón Mejía" corresponde a realidades que cada sector en cada ríncón del País Ecuatoriano tiene, no es sorprendente encontrar sectores cerca de las grandes ciudades como la parroquia Cutuglahua, existan lugares a los que no ha llegado el servicio básico de electricidad. El crecimiento económico de un País depende en gran medida de su capacidad para ejecutar proyectos que permitan obtener retorno de servicios para la comunidad.
El estudio se basa en encontrar un camino para mejorar situaciones que puedan permitir la provisión de un servicio básico como la luz eléctrica, para mejorar el nivel de vida rural, al satisfacer las necesidades de alumbrado y potenciar el desarrollo técnico en las actividades productivas, pese a los serios obstáculos, desordenadas lotizaciones, control inadecuado
poblacional y la falta de previsión de servicios básicos se considera que es necesario un estudio macro de luz eléctrica obras que se pueda concretar con un programa bien intencionado de electrificación rural para comunidades con densidad poblacional inferior a los 200 hogares, con el propósito de incorporarles al proceso de desarrollo del País y mejorar el bienestar de la
población para sectores como Cutuglahua.
La orientación básica es de permitir alcanzar un método de trabajo, para que la utilización de energía eléctrica reduzca el deterioro del medio ambiente, al sustituir el consumo de fuentes energéticas naturales como la leña. Del mismo modo, reduzca la contaminación al ser la electricidad una energía limpia. La presencia de escenarios que existen actualmente en la zona rural Ecuatoriana afectan principalmente a las comunidades que experimentan una permanente marginación, la migración del campo a las grandes ciudades ha originado el nacimiento de nuevos asentamientos humanos, desordenada densidad poblacional, fragmentación de la sociedad, poca infraestructura vial, la falta de los servicios más elementales, agua, luz, alcantarillado, teléfono, vías inadecuadas, centros de salud, seguridad etc. Por lo tanto es necesario, incentivar, controlar y apoyar a los sectores marginales para aprovechar la capacidad de los hombres y mujeres de las
zonas rurales, con el único fin de motivarlos y empujarlos a que ellos mismos sean los coautores de su desarrollo y que sean partícipes activos de la economía de nuestro país
Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional
No full textEn simples palabras, liderazgo es lograr que otros hagan con ganas. El líder organíza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano. El Análisis
Transaccional es un modelo que permite una formación sobre la conducta humana y el desarrollo de un Liderazgo Situacional. La Trascendencia en el liderazgo está dada por una actitud, una preocupación del líder más allá de su contexto de acción, de su área de influencia. Es cuidar a la Tierra como si fuera su jardín, es sentir las necesidades y los sueños de su grupo. Es trabajar con principios, como centro de su acción. Es sentirse integrador y a la vez un pequeño integrante. Es lograr su realización mediante la realización de los demás. En el contexto actual y futuro, de análisis globales, de decisiones rápidas en equipos interdisciplinarios, el potencial humano es el diferenciador en las organizaciones. No se pueden aprender recetas de conducción: el líder necesita una fuerte formación en temas de su dominio personal, para conocer y conducir a los demás y transmitir la visión a su equipo. En este trabajo monográfico se realiza una descripción del contexto actual de las organizaciones, caracterizado por la turbulencia del entomo y la consiguiente incertidumbre organizacional. En un contexto de liberalización de los mercados, cambios tecnológicos, flexibilización laboral, entre otros, se plantea un concepto de organización que enfatiza los procesos de construcción social.
Asimismo, se plantea el estudio del liderazgo y de los equipos de trabajo como unidad de análisis de lo organizacional, dado que éstos son los elementos más representativos de la dinámica que caracteriza el ser y el quehacer organizacional actual. Así, se realiza una revisión de lo que ha
sido el estudio del liderazgo y el concepto de equipo de trabajo, planteándose la necesidad de entender el liderazgo como un liderazgo transitorio en el contexto de equipos de trabajo dinámicos que interactúan recíprocamente a fin de negociar los objetivos organizacionales y desarrollar sus propios objetivos. A pesar de la diversidad de enfoques teóricos en general existe acuerdo
en resaltar en el estudio del liderazgo la capacidad de los líderes de influir sobre sus seguidores. De acuerdo con esta definición, el poder se puede ejercer tanto en las decisiones como en las acciones, siendo los líderes agentes de influencia social caracterizados por el ejercicio del poder en los equipos y departamentos que conforman las organizaciones.
Recientemente en la literatura sobre liderazgo se ha hecho la distinción entre aquellos modelos centrados en un liderazgo transaccional y un liderazgo transformacional. Los modelos transaccionales asumen que los líderes deben ganar legitimidad para poder ejercer influencia. Entre los factores que pueden afectar esta legitimidad están la conformidad de los líderes a las normas grupales, la competencia del líder en la tarea grupal y la fuente de autoridad del líder.
Las teorías transaccionales de liderazgo se centran en cómo los líderes pueden motivar a sus seguidores creando intercambios justos y clarificando beneficios y responsabilidades mutuas; las teorías de liderazgo transformacional, por su parte, proponen que el líder debe estimular a sus iguales y seguidores para que consideren sus trabajos desde distintas perspectivas; hacerles concientes de la misión o visión del equipo y de la organización; facilitar el desarrollo máximo de todo su potencial y motivarles para que, más allá de sus propios intereses, tengan
en cuenta los intereses que benefician al grupo. En ambas teorías, sin embargo, el énfasis está puesto en el rol del líder para el logro de los objetivos organizacionales. En las teorías de liderazgo
transaccional la influencia del líder se centra sobre todo en el desarrollo óptimo de las tareas mientras que en el liderazgo transformacional la influencia se orienta más bien hacia los valores que gobiernan el equipo y la organización siendo el líder un agente de cambio.
A pesar de la importancia indiscutible que tienen los líderes en las organizaciones y de los múltiples enfoques teóricos y maneras de definir lo que entendemos por liderazgo, estimamos que en las organizaciones actuales el liderazgo debe ser entendido en un contexto de equipos de
trabajo en la organización
Trabajo en equipo en la institución pública aplicada a la coordinación de exploración y explotación de la Dirección Nacional de Hidrocarburos
No full textEl objetivo de la presente monografía es analizar el trabajo en equipo que se desarrolla en la Coordinación de Exploración y Explotación de la Dirección Nacional de Hidrocarburos que permiten mejorar la atención rápida y eficiente de las diferentes solicitudes que ingresan a esta
Coordinación. El capitulo I se define los planteamientos del problema, identificando el
objetivo general que permite canalizar de manera eficiente el trabajo en equipo para desarrollar en menor tiempo la atención al cliente y estableciendo Objetivos Específicos que permitan establecer una política y objetivos de trabajo en equipo, determinando las exclusiones del trabajo
en equipo y desarrollando procedimientos y metas que permitan aplicar procedimientos, para brindar una atención oportuna y eficiente, adicionalmente se describen brevemente los procesos que conforma la Dirección Nacional de Hidrocarburos. El Capitulo II, describe como se forma un equipo de trabajo, se plantea de las necesidades el porque se forma un equipo de trabajo, se establece las diferencias entre grupo y equipo. Señala que "un grupo es un conjunto
de personas que se unen porque comparten algo en común". En cambio, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común". Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso, los elementos que deben existir para formar el equipo de trabajo, la responsabilidad del coordinador para ayudar a los integrantes del equipo de trabajo a analizar objetivamente y vencer las inhibiciones del proceso evolutivo del grupo, la razones porque se justifica el trabajo en equipo., las características del trabajo en equipo, adicionalmente se analiza las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
El capitulo III se enfoca al análisis del líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como equipo de trabajo, el líder es quien coordina metas a largo y medio plazo de las actividades que realiza el equipo de trabajo. Se determina las clases de conducta, tipos de liderazgo, habilidades de los líderes y la comunicación de los integrantes del equipo de trabajo.
El Capitulo IV describe las experiencias obtenidas en la Coordinación de Exploración y Explotación referente 1as experiencias obtenidas en el manejo del trabajo en equipo
Modelo de gestión administrativo financiero para la empresa comercializadora de materiales de construcción y de ferretería
No full textActualmente, debido al esquema de la dolarización de la economía ecuatoriana se cree que lo más aconsejable es buscar nuevas alternativas de inversión de todas las posibilidades que existen en la ciudad y en el país. La presente investigación fue realizada con la finalidad de diseñar un Modelo de Gestión Administrativo Financiero que permita desarrollar actividades de comercialización de materiales de construcción y artículos de ferretería, y sobre todo lograr los objetivos organizacionales y comerciales de la empresa. La investigación trata de integrar aspectos relacionados de la teoría con la práctica de la Gestión Administrativo Financiero para la empresa comercializadora de materiales de construcción y artículos de ferretería (CONSFERR0)
La comunicación institucional entre niveles administrativos y la comunidad ecuatoriana
No full textHoy en día, dentro del campo de las comunicaciones, desde sus orígenes en la comunicación entre animales, hasta la tecnología láser u ordenadores en nuestros días, las instituciones se enfrentan a desafíos de globalización tanto internas como externas, las dificultades que afrontan
las instituciones educativas en la forma de gerenciar una administración, en razón de que muchos directivos tienen otra visión del entorno y los factores son:
• Que desconocen herramientas básicas de Gerencia Administrativa para el ejercicio de la autoridad.
• Que los objetivos propuestos no se llegan a cumplir o son simplemente parches.
• La ausencia de canales de comunicación bidireccional en los distintos niveles administrativos.
La comunicación bidireccional es una herramienta manejable entre todos sus actores, en todas las actividades que el ser humano realiza, existe la preparación de condiciones, que están encaminadas a la oferta y demanda del producto final.
Los niveles administrativos centran sus esfuerzos en la generación y distribución de los ingresos económicos, dando muy poca importancia a la eficiente comunicación que debe existir entre estos niveles y la comunidad en general.
En el caso de esta monografía, de conformidad a la profesión que desempeño, se centrará al análisis de la comunicación entre los niveles administrativos, docentes, discentes, personal de apoyo y padres de familia. El presente trabajo está orientado a definir políticas de comunicación, como son:
• La participación total de los involucrados.
• La búsqueda de solución a los problemas.
• Cumplir con los compromisos institucionales.
• Aceptar alternativas de consensos y disensos.
Determinar estrategias que ayudan a relacionar dentro de un escenario social y concretar las acciones a seguir en los temas y contenidos que se quiere trabajar con los beneficiarios a los que se quiere llegar y los medios más adecuados para relacionarse con la comunidad educativa.
En América Latina la educación debe ser asumida como un reto, el mayor de todos para nuestros pueblos, porque el desarrollo, en todas sus dimensiones, depende fundamentalmente de la educación; de una educación que preparen generaciones que piensen distinto.
Se exige por tanto una formación diferente de las nuevas generaciones: con fuerte contenido ético, valorativo y científico, para llegar incluso a generar nuevos inconscientes colectivos en la población. En Gerencia de calidad hay que tener valor para admitir que uno ha estado haciendo algo mal, aceptar que tiene algo que aprender y que hay una manera de hacerlo mejor
Sistema de gestión gerencial para el área de mantenimiento industrial de la división Artes Gráficas
No full textEl hombre a lo largo de su desarrollo, como actor principal de las innovaciones
mundiales a través de la historia; ha procurado siempre satisfacer sus necesidades
buscando nuevos horizontes, consiguiéndolas a través de cambios significativos.
Cambios que han provocado en su ocasión, una verdadera revolución en el momento que
tuvieron que aplicarse, fruto de lo cual hemos tenido nuevos retos y muchas necesidades
por satisfacer.
En los últimos años, las revoluciones continúan, los cambios persisten y el hombre
avanza en su adaptación a los avances tecnológicos y las exigencias actuales de
UNIFORMIDAD y de CALIDAD que ha tomado especial significado en el contexto
empresarial tanto para la supervivencia de las mismas, como para enfrentar un mundo de
globalización.
En los actuales momentos se habla, entonces, de las empresas con CALIDAD como
las más opcionadas para alcanzar un mejor crecimiento y las empresas con NO
CALIDAD, como las destinadas o condenadas a la desaparición. Esto se ha convertido,
entonces, en la opción que hace que las diferentes empresas adopten un sistema de
gestión de calidad gerencial, constituyéndose de esta manera una decisión estratégica de
la organización, para seguir desarrollando su verdadero potencial de competitividad en
los productos y servicios, que se desarrolla y con ello aumentar la satisfacción del diente
Diseño de un modelo de planificación financiera basada en el control presupuestario como herramienta de gestión para el sector panificador. caso: Sociedad Industrial. Cía, Ltda.
No full textLos presupuestos son simple ejercicios de cálculo hasta que son usados. Cuando usamos un presupuesto, también lo hacemos como parte de un sistema de control presupuestario. Eso es, tenemos algunas ideas básicas sobre lo que queremos hacer, preparamos presupuestos que nos ayuden a lograr esas ideas; y entonces una vez realizado el trabajo, chequeamos para ver si mantuvimos concordancia con nuestro presupuesto.Quisiguiña Calle, Francisco, Dr