Pontifical Catholic University of Peru

Repositorio Digital de Tesis y Trabajos de Investigación PUCP
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    29343 research outputs found

    El desarrollo creativo en redactores de una agencia publicitaria

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    El presente estudio es el resultado de una investigación mediante el uso de encuestas a un grupo de creativos publicitarios con una amplia trayectoria creativa en las principales agencias de publicidad de Lima. Esta investigación tuvo como objetivo dar a conocer de manera clara y precisa cuáles son las técnicas y métodos usados por los creativos para un proceso ordenado en el desarrollo de ideas, en una situación real de trabajo. Como resultado se demostró que el proceso creativo requiere de un orden y etapas para producir ideas, así como tener claridad en lo que se quiere comunicar y conocer muy bien el producto

    Programa de artes escénicas como prevención de la delincuencia en adolescentes de zonas de alto riesgo en el Callao

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    La presente investigación tiene como objetivo principal desarrollar una propuesta para prevenir la delincuencia en adolescentes que viven en zonas de alto riesgo del Callao a partir de un programa de artes escénicas para disminuir la criminalidad. Para ello, se trabajará con una población compuesta por 10 adolescentes, cuyas edades estarán comprendidas entre los 14 y 17 años de diez zonas de alto riesgo del Callao. Así mismo, contaremos con la participación de un coordinador(a) de un programa social del Callao, un padre o madre de familia de uno de los participantes y el director de un colegio. Los profesores de las Artes Escénicas que participarán en el proyecto tienen más de cinco años de experiencia enseñando la disciplina del circo, teatro y música. Como instrumentos se utilizará un cuestionario de entrevista y una ficha de observación con la finalidad de evidenciar las conductas y las reflexiones a modo de anclajes por cada sesión, que nos permita obtener estrategias para promover el desarrollo de habilidades sociales y prevenir la delincuencia

    Business consulting al proceso de logística de vehículos de la Empresa Comercial Motors

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    La presente consultoría es realizada a la empresa Comercial Motors, con más de 30 años de experiencia en el mercado automotriz peruano, la cual se destaca por su posición de liderazgo en el sector en el que compite. Las evaluaciones externa e interna indican que la empresa mantiene una posición sólida para enfrentar los desafíos del mercado peruano. El estudio tiene como objetivo reducir la brecha de incumplimiento identificada, con relación al indicador de rentabilidad bruta de la línea de negocio de venta de camiones. Se destaca la estrategia de diferenciación de Comercial Motors en la venta de vehículos, repuestos y servicios postventa, lo cual influye en su posicionamiento en el mercado. El análisis de causa raíz revela las principales áreas de mejora en el proceso de gestión de logística de vehículos, mediante la aplicación de herramientas como el diagrama de análisis causa-efecto, el análisis 80/20 y el Value Stream Mapping (VSM). Finalmente, se identificaron propuestas de mejora y alternativas de solución, y se evaluó su viabilidad y factibilidad. La inversión estimada para la implementación asciende a 200,000.Seconsiderarontresescenariosdeevaluacioˊn:pesimista,moderadoyoptimista.Losresultadosdelvaloractualnetoparacadacasofueronde 200,000. Se consideraron tres escenarios de evaluación: pesimista, moderado y optimista. Los resultados del valor actual neto para cada caso fueron de 281,217, 441,622y 441,622 y 602,028, respectivamente. Así también, la tasa interna de retorno fue siempre mayor al costo de oportunidad. La solución propuesta contribuirá a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa, a través de un plan de implementación detallado y con la aplicación de herramientas de evaluación y análisis adecuadas.The present consultancy is carried out for the company Comercial Motors, which has over 30 years of experience in the peruvian automotive market and stands out for its leadership position in the sector in which it competes. External and internal evaluations indicate that the company maintains a solid position to face the challenges of the peruvian market. The study aims to reduce the identified non-compliance gap concerning the gross profitability indicator of the truck sales business line. Comercial Motors' differentiation strategy in the sale of vehicles, spare parts, and after-sales services, which influences its market positioning. The root cause analysis reveals the main areas for improvement in the vehicle logistics management process, using tools such as the cause-and-effect analysis diagram, the 80/20 analysis, and Value Stream Mapping (VSM). Finally, improvement proposals and solution alternatives were identified, and their viability and feasibility were evaluated. The estimated investment for implementation amounts to 200,000.Threeevaluationscenarioswereconsidered:pessimistic,moderate,andoptimistic.Theresultsofthenetpresentvalueforeachcasewere200,000. Three evaluation scenarios were considered: pessimistic, moderate, and optimistic. The results of the net present value for each case were 281,217, 441,622,and441,622, and 602,028, respectively. Similarly, the internal rate of return was always higher than the opportunity cost. The proposed solution will contribute to achieving the company's strategic objectives through a detailed implementation plan and the application of appropriate evaluation and analysis tools

    Modelo Prolab: LuminCare, una propuesta sostenible para mejorar la calidad de vida de las personas que se exponen a la radiación solar en la ciudad de Lima

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    El cáncer de piel en el Perú es uno de los cánceres más frecuentes que se registran, esto atribuido a múltiples factores, como la posición geográfica del Perú, la cual influye en la cantidad radiación solar que recibe, el otro factor a considerar es la poca cultura de protección de la piel. En el presente trabajo se propone brindar un producto de protección solar (crema bloqueadora y gel bloqueador), que sea económicamente accesible en función al segmento al cual van a fin de lograr que el alcance sea amplio, y brindar campañas sensibilizadoras mediante medios digitales (B2C) o in situ (B2B) a fin de fomentar la toma de conciencia en la población sobre el cuidado de la piel mediante el uso de protectores solares. Esta dualidad de solución nace de la identificación y empatizar con los usuarios que no pueden acceder a una solución de bloqueador solar que les sea de uso agradable y económicamente accesible. Para validar la propuesta de solución se realizó un producto mínimo viable y se realizaron las respectivas pruebas y encuestas de aceptación de este, validando de esta manera la hipótesis de deseabilidad del producto mínimo viable.Skin cancer in Peru is one of the most common types of cancer recorded, this is due to various factors, among which we can highlight the geographical position of Peru, which influences the amount of solar radiation it receives and another important factor is the poor culture of skin protection. This work proposes to provide a sun protection product (sunscreen cream and sunscreen gel) that is economically accessible within the range of the corresponding segment (in order to achieve a broad reach), and to provide awareness campaigns through digital media (B2C) or on-site (B2B) in order to raise awareness among the population about the use of sunscreens and skin care. This duality of solution arises from identifying and empathizing with users who cannot access a sunscreen solution that is pleasant and economically accessible for them to use. To validate the solution proposal, a minimum viable product was created and the respective tests and acceptance surveys were carried out, thus validating the desirability hypothesis of the minimum viable product

    Modelo Prolab: IRONFISH, una propuesta de hamburguesa envasada para combatir la anemia en el Perú

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    La anemia en el Perú es un problema que afecta a gran parte de la población, especialmente a niños, mujeres adolescentes y mujeres embarazadas; sin embargo, a pesar de la importancia que debería tener el combatirla por los efectos sociales y económicos que tiene a largo plazo, no se han logrado resultados concretos, lo que ha significado el incremento porcentual de personas con esta enfermedad. IronFish surge como una alternativa de solución para combatir este problema e inclusive prevenirlo, ya que es una hamburguesa de pescado bonito enriquecida con sangrecita porcina, ingredientes que tienen gran cantidad de hierro, siendo este elemento muy útil para mejorar los niveles de hemoglobina en toda persona que lo consuma. Con estas hamburguesas buscamos que las personas no solo tengan una forma de prevenir o combatir la anemia, sino que mejoren su nutrición sin sacrificar el buen sabor al que están acostumbrados al comer una hamburguesa, que por cierto cuenta con ventajas adicionales como su practicidad siendo apta para consumo en cualquier momento del día sin la necesidad de refrigerarse por el tratamiento térmico al cual ha sido sometida. Durante la validación de deseabilidad, factibilidad y viabilidad se pudo comprobar con diferentes experimentos el cumplimiento de las hipótesis planteadas y en el caso de viabilidad específicamente, se obtuvo un VANE de S/3,927,599 con una TIR de 85% y un VANS de S/3,640,903 con un impacto positivo en los Objetivos de Desarrollo Sostenible: “Hambre cero” (ODS N°2) y “Salud y bienestar” (ODS N°3).Anemia in Peru is a problem that affects a large part of the population, especially children, adolescent women and pregnant women; however, despite the importance that fighting it should have due to the social and economic effects it has in the long term, no concrete results have been achieved, which has meant the percentage increase in people with this disease. IronFish emerges as an alternative solution to combat this problem and even prevent it, since it is a beautiful fish burger enriched with porcine blood, foods that have a large amount of iron, this element being very useful for improving hemoglobin levels in anyone. let him consume it. With these hamburgers we want people to not only have a way to prevent or combat anemia, but also to improve their nutrition without sacrificing the good taste to which they are accustomed when eating a hamburger, which by the way has other added values such as its practicality. being suitable for consumption at any time and not needing to be refrigerated due to the heat treatment to which it has been subjected. During the validation of desirability, feasibility and viability, it was possible to verify with different experiments the fulfillment of the proposed hypotheses and in the case of viability specifically, a NAPV of S/3,927,599 was obtained with an IRR of 85% and a SNPV of S/3,640,903 with a positive impact on the Sustainable Development Goals: “Zero Hunger” (SDG N°2) and “Good health and well-being” (SDG N°3)

    Desarrollo de proveedores críticos aplicado en la sostenibilidad en Agrícola Don Ricardo

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    El presente trabajo de investigación plantea un modelo de selección y desarrollo de proveedores en Agrícola Don Ricardo, basándose en criterios de sostenibilidad. A través de nuevos lineamientos organizacionales que permita alcanzar los estándares solicitados en función a la seguridad del personal, los derechos humanos, responsabilidad social, ambiental y desarrollo sostenible en la comunidad de influencia. El enfoque principal de este estudio es presentar propuestas orientadas a promover la sostenibilidad en el ámbito empresarial, fundamentado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible como estrategia, y aplicando una metodología de evaluación a proveedores de transporte personal que emplea el análisis jerárquico de procesos (AHP), que consiste en evaluar factores cuantitativos y cualitativos de forma sistemática. Así mismo, estas propuestas buscan mejorar las características actuales de los bienes y servicios adquiridos por la empresa; y de la misma forma desarrollar las competencias de los proveedores locales, logrando un beneficio mutuo, eco amigable y sostenible en el tiempo. Las proyecciones de los indicadores económicos demuestran una sólida viabilidad económica, con un VAN de 6.4 millones de soles, un TIR del 83%, un ROI de 2.6 veces y un periodo de recuperación de la inversión de 3.1 años. Este planteamiento no sólo persigue optimizar la eficiencia operativa de Agrícola Don Ricardo, sino también contribuir positivamente al contexto socioeconómico y ambiental, evidenciando una conexión entre la sostenibilidad y el éxito financiero de las empresas.This research work proposes a model for the selection and development of suppliers at Agrícola Don Ricardo, based on sustainability criteria. Through new organizational guidelines that allow us to achieve the requested standards based on personnel safety, human rights, social and environmental responsibility and sustainable development in the community of influence. The main focus of this study is to present proposals aimed to promote sustainability in the business environment, based on the Sustainable Development Goals as a strategy, and applying an evaluation methodology to personal transportation providers that uses hierarchical process analysis (AHP), which consists of evaluating quantitative and qualitative factors systematically. Likewise, these proposals seek to improve the current characteristics of the goods and services acquired by the company; and in the same way develop the skills of local suppliers, achieving mutual benefit, eco-friendly and sustainable over time. The projections of the economic indicators demonstrate solid economic viability, with a Net Present Value (NPV) of 6.4 million soles, an Internal Rate of Return (IRR) of 83%, a Return on Investment (ROI) of 2.6 times, and a payback period of 3.1 years. This approach not only aims to optimize the operational efficiency of Agricola Don Ricardo but also to contribute positively to the socio-economic and environmental context, demonstrating a connection between sustainability and the financial success of companies

    Business consulting: unidad Minera Polimetálica en la región de Pasco

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    La compañía minera polimetálica, con su enfoque diversificado en varios metales en múltiples países, muestra resiliencia ante las fluctuaciones del mercado y se compromete con la sostenibilidad. A pesar de enfrentar desafíos operativos, como problemas en la planta, mantiene resultados financieros sólidos. El problema identificado en la unidad minera de la región Pasco es que la producción de onzas de plata en el año 2023 quedó por debajo de lo previsto, ya que se proyectaron 3,789,100 onzas, pero solo se alcanzaron 3,638,188 onzas, por lo que la empresa dejó de percibir 2,500,000 de dólares, impactando a la utilidad neta. Se proponen soluciones estratégicas, evaluadas por su costo e impacto, desde implementar un programa de mantenimiento preventivo para los equipos de la planta concentradora hasta análisis metalúrgicos y mejora del proceso de mezclado(blending) de mineral. El plan estructurado en cinco fases se centra en establecer programas de mantenimiento, caracterización de los tajos de mineral proveniente de mina, monitoreo y análisis de resultados para toma de decisiones. La colaboración y gestión de recursos son claves. Se identifican habilitadores como comprensión detallada de los recursos, tecnología y equipamiento, recursos humanos calificados y capacitados, cultura de mejora continua y adaptabilidad. La implementación se medirá mediante seguimiento con KPIs establecidos, asegurando el éxito de las acciones propuestas. El análisis financiero proyecta un aumento notable en la rentabilidad de la empresa . Se concluye que el escenario proyectado genera un VAN de 2,044,892.45 soles, un TIR de 33.85% por lo que el proyecto es viable y rentable para empresa.The polymetallic mining company, with its diversified focus on multiple metals in multiple countries, shows resilience to market fluctuations and is committed to sustainability. Despite facing operational challenges, such as plant problems, it maintains solid financial results. The problem identified in the mining unit of the Pasco region is the failure to produce ounces of silver in 2023, where the company stopped receiving 2,500 billion dollars, impacting net profit. Strategic solutions are proposed, evaluated by their cost and impact, from implementing a preventive maintenance program for the concentrator plant equipment to metallurgical analyzes and improvement of the mineral mixing process. The plan structured in five phases focuses on establishing maintenance programs, characterization of the mineral pits from the mine, monitoring and analysis of results for decision making. Collaboration and resource management are key. Enablers are identified such as detailed understanding of resources, technology and equipment, qualified and trained human resources, culture of continuous improvement and adaptability. Implementation will be measured by monitoring with established KPIs, ensuring the success of the proposed actions. The financial analysis projects a notable increase in the company's profitability. It is concluded that the projected scenario generates a NPV of 2,044,892.45 soles, an IRR of 33.85%, so the project is viable and profitable for the company

    Business Consulting para la Escuela de Negocios Zegel

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    El presente trabajo presenta un análisis integral del campus de Chiclayo de la Escuela de Negocios Zegel, utilizando herramientas y metodologías analíticas para evaluar su situación actual, identificar desafíos y oportunidades, y proponer soluciones estratégicas. El análisis FODA del estudio destaca fortalezas como una facultad experimentada, infraestructura moderna, oferta educativa diversificada, respaldo de Intercorp y ubicación estratégica. Entre las debilidades se encuentran la atención de ventas centralizada, baja retención de estudiantes, falta de visibilidad en rankings educativos, procesos burocráticos y escasa innovación en los planes de estudio. Las oportunidades incluyen alianzas internacionales y creciente demanda de educación en línea. Las amenazas abarcan alta competencia, cambios en políticas de financiamiento educativo y variaciones demográficas. Las Matrices de Evaluación de Factores Externos (EFE) e Internos (EFI) evaluaron las oportunidades y amenazas externas, así como las fortalezas y debilidades internas. El Diagrama de Pareto y el Modelo de Ishikawa identificaron y priorizaron problemas clave, como la falta de comunicación efectiva del valor de la institución y la gestión inadecuada de las relaciones con los clientes. Las soluciones estratégicas propuestas incluyen mejorar el marketing y la comunicación, desarrollando contenido más atractivo para redes sociales y otras plataformas digitales, las que obtiene un VAN de 3 ́143,303.80 y un TIR de 137% en un periodo de cinco años. Se recomienda fortalecer la gestión de relaciones con los clientes (CRM) mediante un sistema robusto para asegurar una mayor tasa de conversión de consultas a matrículas. También se sugiere actualizar y diversificar los planes de estudio para alinearlos con las demandas del mercado y los avances tecnológicos, explorar oportunidades para alianzas internacionales y expandir la presencia de la institución en otras regiones. Finalmente, se destacan programas de retención estudiantil, como asesoramiento académico, ayuda financiera y actividades extracurriculares.The present work provides a comprehensive analysis of the Chiclayo campus of Zegel Business School, utilizing analytical tools and methodologies to assess its current situation, identify challenges and opportunities, and propose strategic solutions. The SWOT analysis highlights strengths such as an experienced faculty, modern infrastructure, diversified educational offerings, support from Intercorp, and strategic location. Weaknesses include centralized sales attention, low student retention, lack of visibility in educational rankings, bureaucratic processes, and limited innovation in curricula. Opportunities include international partnerships and the growing demand for online education. Threats encompass high competition, changes in educational financing policies, and demographic shifts. The External Factor Evaluation (EFE) and Internal Factor Evaluation (IFE) matrices assessed the external opportunities and threats, as well as the internal strengths and weaknesses. The Pareto Diagram and Ishikawa Model identified and prioritized key issues, such as ineffective communication of the institution's value and inadequate management of customer relationships. Proposed strategic solutions include improving marketing and communication by developing more engaging content for social media and other digital platforms, which results in an NPV of 3,143,303.85 and an IRR of 137% over five years. It is recommended to strengthen customer relationship management (CRM) through a robust system to ensure a higher conversion rate from inquiries to enrollments. Updating and diversifying curricula to align with market demands and technological advancements is also suggested, along with exploring opportunities for international partnerships and expanding the institution's presence in other regions. Finally, student retention programs such as academic advising, financial aid, and extracurricular activities are emphasized

    Implementación de un proceso sostenible de selección de proveedores en Compañía Minera Condestable

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    El presente trabajo tiene como finalidad agregar valor a la cadena de abastecimiento de la Compañía Minera Condestable S.A. (CMC) mediante la inserción del enfoque de sostenibilidad en su proceso de selección de proveedores. A inicios del año 2022, CMC ha logrado certificarse bajo los estándares de Copper Mark que es un marco de garantía que promueve la producción responsable de cobre. Para ello, CMC ha venido desarrollando su liderazgo con prácticas responsables, manteniéndose en la búsqueda de nuevas propuestas de mejora, no solo en sus actividades de exploración y explotación, sino también en los distintos elementos de su cadena de abastecimiento. La propuesta de mejora agrupa los lineamientos necesarios que requiere la cadena de abastecimiento con el fin de mantener una posición estratégicamente sostenible dentro del mercado y el sector. Con la presente mejora se busca que CMC tenga un proceso formal de selección de proveedores con un alto grado de evaluación y análisis. Este proceso considera criterios económicos, sociales y medioambientales sostenibles, utilizando tecnologías de gestión de apoyo y empleando métodos de decisión multicriterio (MCDM) como el método AHP de jerarquías. Con ello, se concluye que, al utilizar metodologías de selección de proveedores sostenibles para la cadena de abastecimiento, agregamos valor al negocio minero, por tanto, al producto final e impulsamos el mantenimiento de la posición competitiva de la empresa. El plazo de implementación del proyecto es de 04 meses, en tres etapas, con un presupuesto de inicial de S/ 1,701,631.33, un VAN de S/ 9,863,063.26 y una TIR de 266%.The purpose of this work is to add value to the supply chain of Compañía Minera Condestable S.A. (CMC), by inserting a sustainability approach in its supplier selection process. At the beginning of the year 2022, CMC has achieved certification under the Copper Mark standards, a guaranteed framework that promotes responsible copper production. To this end, over the last few years, CMC has been developing its leadership with responsible practices and has been searching for new proposals for improvement, not only in its exploration and exploitation activities, but also in the different elements of its supply chain. The improvement proposal groups the necessary guidelines required by the supply chain in order to maintain a strategically sustainable position within the market and the sector. With this improvement, CMC seeks to have a formal supplier selection process with a high degree of evaluation and analysis. This considers sustainable economic, social and environmental criteria, using supportive management technologies and employing multi-criteria decisionmaking methods (MCDM) such as the AHP hierarchy method. This concludes that, by using sustainable supplier selection methodologies for the supply chain, we add value to the mining business, therefore, to the final product and boost the maintenance of the company's competitive position. The project implementation period is 04 months, in three stages, with an initial budget of S/ 1,701,631.33, an NPV of S/ 9,863,063.26 and an IRR of 266%

    Business Consulting para la empresa Textil del Valle S.A.

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    Dentro de las veinte empresas textiles más grandes del mercado peruano se ubica Textil del Valle, fabricante de prendas para el mercado internacional. En Textil del Valle se ha observado, durante los últimos años, que en sus operaciones y en varias de sus áreas existen oportunidades de mejora, esto se evidencia al revisar los KPIs de los procesos en su Tablero de Control lo cual motivó a realizar el presente trabajo de consultoría partiendo de la necesidad de mejorar los KPIs, fue así que mediante la identificación reiterada de causas y subcausas aplicables a cada uno de sus recursos usados y ponderando la relevancia de unas respecto de otras se determina que el problema central está referido a su sistema logístico que es deficiente en su área de tintorería, entonces del mismo modo, evaluando alternativas de mejora se propone tres posibles opciones de solución, concluyendo que la propuesta más viable de las tres es la optimización del mecanismo de control y programación de pedidos, de recursos y de entrega de productos, minimizando de esta manera interferencias y mejorando la eficacia de las operaciones en el área de tintorería. La solución propuesta abarca un conjunto de herramientas digitales tales como la incorporación de un módulo de planificación al ERP actual, el uso de una hoja de ruta única para las máquinas de tintorería, la implementación de un aplicativo con tarjetas digitales de tipo Kanban y la redistribución de zonas en el layout de tintorería. Una vez hecho el ejercicio de implementación de la propuesta y supuestos dados, esto implica destinar una inversión para el proyecto de USD131,079yanteunescenariopesimistaelVANresultadeUSD 131,079 y ante un escenario pesimista el VAN resulta de USD 120,609 que se recupera en 1 año y 8 meses, más aún, el impacto social en condiciones estándar es favorable lográndose un VAN social de USD501,523.Finalmente,caberesaltarqueelVANeconoˊmicoequivaleal24enelescenariopesimistadelvalortotalqueelproyectorepresentaunvalorsignificativoparalasociedad.AmongthetwentylargesttextilecompaniesinthePeruvianmarketisTextildelValle,amanufacturerofgarmentsfortheinternationalmarket.Inrecentyears,TextildelVallehasobservedthatthereareopportunitiesforimprovementinitsoperationsandinseveralofitsareas.ThisisevidentwhenreviewingtheKPIsoftheprocessesinitsControlPanel,whichmotivatedthecompanytocarryoutthisconsultingworkbasedontheneedtoimprovetheKPIs.Thus,throughtherepeatedidentificationofcausesandsubcausesapplicabletoeachofitsresourcesusedandweighingtherelevanceofeachwithrespecttoothers,itisdeterminedthatthecentralproblemisrelatedtoitslogisticssystem,whichisdeficientinitsdrycleaningarea.Similarly,byevaluatingimprovementalternatives,threepossiblesolutionoptionsareproposed,concludingthatthemostviableofthethreeistheoptimizationofthecontrolandschedulingmechanismfororders,resources,andproductdelivery,thusminimizinginterferenceandimprovingtheeffectivenessofoperationsinthedrycleaningarea.TheproposedsolutionincludesasetofdigitaltoolssuchastheincorporationofaplanningmoduletothecurrentERP,theuseofasingleroadmapforthedrycleaningmachines,theimplementationofanapplicationwithdigitalKanbantypecardsandtheredistributionofzonesinthedrycleaninglayout.Oncetheexerciseofimplementingtheproposalandgivenassumptionshasbeencarriedout,thisimpliesallocatinganinvestmentofUSD 501,523. Finalmente, cabe resaltar que el VAN económico equivale al 24 % en el escenario pesimista del valor total que el proyecto representa un valor significativo para la sociedad.Among the twenty largest textile companies in the Peruvian market is Textil del Valle, a manufacturer of garments for the international market. In recent years, Textil del Valle has observed that there are opportunities for improvement in its operations and in several of its areas. This is evident when reviewing the KPIs of the processes in its Control Panel, which motivated the company to carry out this consulting work based on the need to improve the KPIs. Thus, through the repeated identification of causes and sub-causes applicable to each of its resources used and weighing the relevance of each with respect to others, it is determined that the central problem is related to its logistics system, which is deficient in its dry-cleaning area. Similarly, by evaluating improvement alternatives, three possible solution options are proposed, concluding that the most viable of the three is the optimization of the control and scheduling mechanism for orders, resources, and product delivery, thus minimizing interference and improving the effectiveness of operations in the dry-cleaning area. The proposed solution includes a set of digital tools such as the incorporation of a planning module to the current ERP, the use of a single roadmap for the dry-cleaning machines, the implementation of an application with digital Kanban-type cards and the redistribution of zones in the dry-cleaning layout. Once the exercise of implementing the proposal and given assumptions has been carried out, this implies allocating an investment of USD 131,079 and in a pessimistic scenario the NPV is USD120,609whichisrecoveredin1yearand8months.Furthermore,thesocialimpactunderstandardconditionsisfavorable,achievingasocialNPVofUSD 120,609 which is recovered in 1 year and 8 months. Furthermore, the social impact under standard conditions is favorable, achieving a social NPV of USD 501,523. Finally, it should be noted that the economic NPV is equivalent to 22.7% in the pessimistic scenario of the total value that the project represents a significant value for society

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