Electronic Repository Kyiv National University of Technologies and Design
Not a member yet
30195 research outputs found
Sort by
Improvement of sewing machines for the production of reinforcing elements of composite products
No full textДисертаційну роботу присвячено удосконаленню обладнання для виготовлення армуючих елементів композитних виробів з метою автоматизації виробничого процесу, підвищення якості продукції та розширення сфер застосування в легкій, авіаційній, автомобільній, оборонній та інших галузях. Метою дисертаційної роботи є удосконалення механізму подачі нитки швейних машини однониткового ланцюгового стібка типу 101 з рахуванням
змін товщини матеріалу, довжини стібка та параметрів механізму, що впливають на стабільність і якість армування 2D- і 3D-текстильних конструкцій армуючих елементів преформ. Об’єкт дослідження: Швейні машини для утворення однониткового ланцюгового зокрема механізми подачі нитки, переміщення матеріалу, голки та розширювача. Предмет дослідження: Удосконалення швейних машин для виготовлення армуючих елементів омпозитних виробів на основі встановлення законів руху робочих органів механізмів подачі нитки при змінній товщині матеріалів, що зшиваються, та довжині стібка. Наукова новизна роботи полягає в теоретичному та експериментальному обґрунтуванні удосконалення швейних машин для виготовлення армуючих елементів композитних виробів з автоматизованим регулюванням подачі нитки при формуванні однониткового ланцюгового стібка
Formation of innovative development of human potential for increasing the competitiveness of small and medium-sized businesses in Ukraine
No full textДисертаційна робота присвячена обґрунтуванню теоретико-методичних
засад та прикладного інструментарію розроблення і впровадження
організаційно-економічного механізму формування інноваційного розвитку
людського потенціалу в контексті функціонування HR-екосистеми підприємств
малого і середнього бізнесу в умовах цифровізації в Україні.
Малий і середній бізнес (МСБ) відіграє ключову роль у забезпеченні
сталого економічного розвитку та зміцненні національної економіки. Він є
рушійною силою економічного зростання національної економіки,
забезпечуючи динамізм, інноваційність та соціально-економічну стабільність.
Діяльність МСБ сприяє розвитку секторів економіки шляхом забезпечення
зайнятості населення, розвитку конкурентного середовища, створенню
інноваційної продукції та послуг. У сучасних умовах глобалізації, цифрової
трансформації та посиленні ринкової конкуренції економічний розвиток
держави забезпечується через підвищення конкурентоспроможності МСБ, що
відіграє провідну роль у модернізації, інноваційному оновленні та загальному
економічному зростанні.
Конкурентоспроможність підприємств МСБ передусім формується за
рахунок людського потенціалу, який в сучасних умовах цифровізації потребує
безперервного інноваційного розвитку. Малий і середній бізнес відчуває
нагальну потребу фахівців, які здатні формувати цінність, генерувати інновації,
створювати стартапи, володіючи на високому рівні сучасними цифровими
технологіями, що забезпечує підвищення ефективності його функціонування та
подальший сталий розвиток. Водночас, з початком війни в Україні МСБ
3
стикнувся з безпрецедентними викликами, які актуалізували домінуючу роль
людського потенціалу, як рушія стійкості, адаптації та відновлення
підприємств. Відтік висококваліфікованих працівників унаслідок масової
міграції та мобілізації спричинили демографічні втрати, що викликало дефіцит
кадрів у МСБ. Водночас, стрімкий перехід усіх секторів економіки, зокрема й
МСБ, до використання сучасних цифрових технологій, що базуються на
штучному інтелекті, викликав дилему, що полягає в можливості заміни
людського потенціалу потенціалом штучного інтелекту, який не потребує
вкладання зусиль в інноваційний розвиток. Все вищезазначене змушує
керівників МСБ шукати нові підходи залучення та утримання інноваційно
активних працівників шляхом надання гнучких умов праці, організації програм
безперервного навчання та підвищення кваліфікації персоналу, стимулювання
та мотивації праці.
Потреби забезпечення інноваційного розвитку людського потенціалу
зумовлюють необхідність побудови HR-екосистеми та впровадження
ефективного організаційно-економічного механізму управління, що сприятиме
підвищенню конкурентоспроможності МСБ та забезпечуватиме сталий
розвиток в умовах цифрової економіки. Важливість зазначених вище проблем,
недостатнє теоретико-методичне обґрунтування напрямів їх розв’язання,
визначили вибір теми, об’єкт та предмет дослідження, мету та постановку
відповідних завдань.
Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретико-методичних
положень та практичних рекомендацій щодо розроблення і впровадження
організаційно-економічного механізму формування інноваційного розвитку
людського потенціалу в контексті функціонування HR-екосистеми підприємств
малого та середнього бізнесу в умовах цифровізації в Україні.
Наукова новизна дисертаційної роботи полягає у вирішенні важливого
наукового завдання для обґрунтування теоретико-методичних положень і
практичних рекомендацій щодо формування інноваційного розвитку людського
потенціалу для підвищення конкурентоспроможності малого та середнього
4
бізнесу в Україні.
В дисертаційній роботі уточнено понятійно-категоріальний апарат у сфері
людського капіталу з позиції інноваційного розвитку людського потенціалу.
Людський потенціал трактовано, як компетенції, можливості, здібності,
навички, знання та мотивації людини, що можуть бути використані для
виробництва матеріальних і духовних цінностей у суспільстві, а також фізичні,
психологічні, соціальні і культурні характеристики і творчі здібності.
Запропоновано авторське трактування поняття «інноваційний розвиток
людського потенціалу», як процес впровадження новітніх підходів, технологій,
методів та програм, спрямованих на підвищення і оптимізацію можливостей,
знань, навичок і талантів персоналу для досягнення якісного
конкурентоспроможного розвитку малого та середнього бізнесу.
Сформовано розширену класифікацію чинників впливу на людський
потенціал, які згруповано на науково-технічні, економічні, соціальнопсихологічні, політичні та правові, ринкові складові, що впливають на
формування особистісних компетенцій працівника в частині критеріальних
ознак розвитку людського потенціалу МСБ. Досліджено передумови, що
впливають на інноваційний розвиток людського потенціалу в умовах
цифровізації економіки, які досліджені на економічному, соціальному,
освітньому, технологічному, регуляторному, глобальному рівнях та визначають
можливість досягнення рівня конкурентоспроможності підприємств МСБ.
Удосконалено алгоритм комплексного оцінювання інноваційного
розвитку людського потенціалу МСБ, який визначає цілі та завдання
оцінювання, забезпечує формування матриці компетенцій, збирання та
опрацювання даних про стан людського потенціалу, проведення розрахунку
групових та інтегральних індексів, SWOT-аналізу та планування пріоритетних
напрямів розвитку людського потенціалу з метою вимірювання окремих
характеристик персоналу та формування цілісної картини стану інноваційного
розвитку кадрового потенціалу підприємства.
Набув подальшого розвитку методичний інструментарій оцінювання
5
стану малого та середнього бізнесу з позиції економічного вкладу, зайнятості та
соціального розвитку, інновацій і конкурентоспроможності, гнучкості та
адаптації до змін задля визначення проблемних аспектів, що потребують
негайного реагування з боку підприємців, стейкхолдерів та держави, а також
виявлення подальших перспективних напрямів його розвитку, спрямованих на
підвищення конкурентоспроможності МСБ та розширення присутності на
зовнішніх та внутрішніх ринках.
Удосконалено методику аналізу конкурентоспроможності людського
потенціалу підприємств МСБ, яка базується на врахуванні проблем розвитку
людського потенціалу, показниках формування та інноваційного розвитку
цифрових навичок людського потенціалу, демонструє взаємозв’язок між
продуктивністю праці персоналу та рівнем його цифових навичок, що надало
можливість визначити рівень інноваційного розвитку персоналу МСБ в умовах
цифрової економіки.
Удосконалено стратегічні напрями вибору новітніх інструментів EdTech
для забезпечення інноваційного розвитку людського потенціалу МСБ, вибір
яких здійснюється на основі побудови диверсифікованої матриці інноваційного
розвитку, що сприяє здобуттю працівниками новітніх компетенцій
інноваційного типу в умовах індустрії 5,0.
Вперше запропоновано концептуальний підхід інноваційного розвитку
людського потенціалу, основу якого становить формування HR-екосистеми, як
складової частини загальної екосистеми МСБ, що функціонує на базі застосування
новітніх цифрових інструментів та EdTech-технологія, яка фокусується на організації
систем рекрутингу, плануванні кар’єрного розвитку, організації й автоматизації
кадрової роботи, безперервного навчання, мотивації, оцінювання та
конкурентоспроможності людського потенціалу. Зазначений підхід дав
можливість забезпечити інтеграцію новітніх цифрових компетенцій в
інноваційний розвиток людського потенціалу МСБ.
Запропоновано організаційно-економічний механізм інноваційного
розвитку людського потенціалу підприємств МСБ, який синергічно поєднує
6
спеціальні інструменти, методи і важелі, на основі використання яких
сформовано стратегічні, тактичні та оперативні заходи безперервного навчання
та мотивації персоналу, результатом яких стало підвищення рівня
інноваційного розвитку персоналу та конкурентоспроможності МСБ.
Практичне значення отриманих результатів роботи полягає у розробленні
методики оцінювання рівня інноваційного розвитку людського потенціалу за
креативною, ринковою, інноваційною та інтелектуальною складовими на основі
індивідуальних показників цих складових з побудовою «квадрата
інноваційного розвитку людського потенціалу» та прогнозування значень
векторів для підприємств МСБ.
На практичному рівні у дисертації впроваджені: інструменти вибору
технологій інноваційного розвитку людського потенціалу, заснованих на
сучасних інструментах EdTech, що здійснюється з допомогою
диверсифікованої матриці з урахуванням значущості виділених груп та
відповідно до методів інноваційного розвитку людського потенціалу МСБ
(Довідка № 08-04/1 від 08.04.2025 р.); методика оцінювання інноваційного
розвитку людського потенціалу МСБ, яка ґрунтується на основі вибору системи
показників за креативною, ринковою, інноваційною та інтелектуальною
складовими, що характеризують вклад персоналу в генерування, адаптацію й
упровадження інновацій (Довідка № 1504-01 від 15.04.2025 р.); алгоритм
комплексного оцінювання інноваційного розвитку людського потенціалу для
підприємств малого та середнього бізнесу, що охоплює етапи визначення цілей,
формування матриці компетенцій, збирання та опрацювання даних, розрахунку
групових та інтегральних індексів, SWOT-аналізу та планування розвитку
(Довідка № 5614 від 05.06.2025 р.)The dissertation is devoted to the development of theoretical and
methodological foundations and applied tools for the development and
implementation of an organizational and economic mechanism for the formation of
innovative human development in the context of the functioning of the HR ecosystem
of small and medium-sized businesses in the context of digitalization in Ukraine.
Small and medium-sized businesses (SMEs) play a key role in ensuring
sustainable economic development and strengthening the national economy. They are
the driving force of economic growth of the national economy, ensuring dynamism,
innovation and socio-economic stability. The activities of SMEs contribute to the
development of economic sectors by ensuring employment of the population,
developing a competitive environment, creating innovative products and services. In
modern conditions of globalization, digital transformation and increased market
competition, the economic development of the state is ensured by increasing the
competitiveness of SMEs, which play a leading role in modernization, innovative
renewal and overall economic growth.
The competitiveness of SMEs is primarily formed at the expense of human
potential, which in modern conditions of digitalization requires continuous innovative
development. Small and medium-sized businesses feel an urgent need for specialists
who are able to create value, generate innovations, create startups, possessing modern
digital technologies at a high level, which ensures increased efficiency of its
functioning and further sustainable development. At the same time, with the
beginning of the war in Ukraine, SMEs faced unprecedented challenges that
actualized the dominant role of human potential, which is the driver of resilience,
adaptation and restoration of enterprises. The outflow of highly qualified workers due
8
to mass migration and mobilization caused demographic losses, which caused a
shortage of personnel in SMEs. At the same time, the rapid transition of all sectors of
the economy, including SMEs, to the use of modern digital technologies based on
artificial intelligence has caused a dilemma, which consists in the possibility of
replacing human potential with the potential of artificial intelligence, which does not
require investment in innovative development. All of the above forces SME
managers to look for new approaches to attracting and retaining innovatively active
employees by providing flexible working conditions, organizing programs for
continuous training and advanced training of personnel, stimulating and motivating
labor.
The needs of ensuring the innovative development of human potential
determine the need to build an HR ecosystem and implement an effective
organizational and economic management mechanism that will contribute to
increasing the competitiveness of SMEs and ensure sustainable development in the
digital economy. The importance of the above problems, insufficient theoretical and
methodological substantiation of the directions of their solution, determined the
choice of the topic, object and subject of the study, the goal and formulation of the
corresponding tasks.
The purpose of the dissertation is to develop theoretical and methodological
provisions and practical recommendations for the development and implementation
of an organizational and economic mechanism for the formation of innovative
development of human potential in the context of the functioning of the HR
ecosystem of small and medium-sized businesses in the context of digitalization in
Ukraine.
The scientific novelty of the dissertation work lies in solving an important
scientific problem, which is to substantiate theoretical and methodological provisions
and practical recommendations for the formation of innovative development of
human potential to increase the competitiveness of small and medium-sized
businesses in Ukraine.
The dissertation work clarifies the conceptual and categorical apparatus in the
9
field of human capital from the standpoint of innovative development of human
potential. Human potential is interpreted as competencies, capabilities, abilities,
skills, knowledge and motivation of a person, which can be used to produce material
and spiritual values in society, as well as physical, psychological, social and cultural
characteristics and creative abilities. The author's interpretation of the concept of
innovative development of human potential is proposed as the process of
implementing new approaches, technologies, methods and programs aimed at
increasing and optimizing the capabilities, knowledge, skills and talents of personnel
to achieve high-quality competitive development of small and medium-sized
businesses.
An expanded classification of factors influencing human potential has been
formed, which are grouped into scientific and technical, economic, sociopsychological, political and legal, market components that influence the formation of
personal competencies of an employee in terms of criteria for the development of
human potential of SMEs. The prerequisites that influence the innovative
development of human potential in the conditions of digitalization of the economy
have been studied, which are studied at the economic, social, educational,
technological, regulatory, global levels and determine the possibility of achieving the
level of competitiveness of SMEs.
The algorithm for a comprehensive assessment of the innovative development
of the human potential of SMEs has been improved, which defines the goals and
objectives of the assessment, ensures the formation of a competency matrix, the
collection and processing of data on the state of human potential, the calculation of
group and integral indices, SWOT analysis and planning of priority areas of human
potential development in order to measure individual characteristics of personnel and
form a holistic picture of the state of the innovative development of the personnel
potential of the enterprise. The methodological toolkit for assessing the state of small
and medium-sized businesses from the perspective of economic contribution,
employment and social development, innovation and competitiveness, flexibility and
adaptation to changes has been further developed in order to identify problematic
10
aspects that require immediate response from entrepreneurs, stakeholders and the
state, as well as identify further promising areas of its development, which are aimed
at increasing the competitiveness of SMEs and expanding their presence in foreign
and domestic markets.
The methodology for analyzing the competitiveness of the human potential of
SMEs has been improved, which is based on taking into account the problems of
human potential development, indicators of the formation and innovative
development of digital skills of human potential, demonstrates the relationship
between the productivity of personnel and the size of their average salary, which
made it possible to determine the level of innovative development of SME personnel
in the digital economy.
The strategic directions for selecting the latest EdTech tools to ensure the
innovative development of the human potential of SMEs have been improved, the
selection of which is carried out on the basis of building a diversified matrix of
innovative development, which contributes to the acquisition by employees of the
latest innovative-type competencies in the conditions of Industry 5.0.
For the first time, a conceptual approach to the innovative development of
human potential has been proposed, the basis of which is the formation of an HR
ecosystem as a component of the general ecosystem of SMEs, which is based on the
organization of recruitment systems, career development planning, organization and
automation of personnel work, continuous training, motivation, assessment and
competitiveness of human potential. This approach allowed to ensure the integration
of the latest digital competencies into the innovative development of the human
potential of SMEs.
An organizational and economic mechanism for the innovative development of
the human potential of SMEs has been proposed, which synergistically combines
special tools, methods and levers, based on the use of which strategic, tactical and
operational measures for continuous training and motivation of personnel have been
formed, the result of which was an increase in the level of innovative development of
personnel and competitiveness of SMEs.
11
The practical significance of the obtained results lies in the development of a
methodology for assessing the level of innovative development of human potential
according to creative, market, innovative and intellectual components based on
individual indicators of these components with the construction of a "square of
innovative development of human potential" and forecasting the values of vectors for
SMEs.
At the practical level, the dissertation introduces: tools for selecting
technologies for innovative human potential development based on modern EdTech
tools, which is carried out using a diversified matrix taking into account the
significance of the selected groups and in accordance with the methods of innovative
human potential development of SMEs (Reference No 08-04/1 dated 08.04.2025); a
methodology for assessing the innovative human potential development of SMEs,
which is based on the selection of a system of indicators for creative, market,
innovative and intellectual components that characterize the contribution of personnel
to the generation, adaptation and implementation of innovations (Reference No 1504-
01 dated 15.04.2025); algorithm for comprehensive assessment of innovative
development of human potential for small and medium-sized businesses, covering the
stages of goal setting, formation of a competency matrix, data collection and
processing, calculation of group and integral indices, SWOT analysis and
development planning (Reference No 5614 dated 05.06.2025
Адаптивні системи навчання та стратегічна роль штучного інтелекту
No full textThe article analyzes the key role of information technologies, particularly artificial intelligence, in transforming modern education by creating adaptive learning environments. The technological tools, pedagogical foundations, and operational mechanisms of such systems are examined, and their effectiveness is analyzed based on empirical data. Special attention is given to the challenges associated with implementing adaptive learning and the specifics of this process in Ukraine amidst the current crises
Усний переклад у бізнес сфері: виклики та стратегії
Get PDFУ статті запропоновано ґрунтовний аналіз складнощів, що виникають
при усному перекладі в контексті бізнес-середовища, і надано науково
обґрунтовані рекомендації та стратегії, які допомагають перекладачам
долати основні перешкоди, покращувати професійну діяльність та
ефективно використовувати технологічні інновації в цій галузі. У статті
розглядаються ключові проблеми, з якими стикаються перекладачі,
зокрема необхідність роботи з високоспеціалізованою термінологією,
швидкий темп бізнес-діалогу та подолання лінгвістичних і культурних
бар’єрів, що постають у міжнародному контексті. Для вирішення цих
складнощів у статті проаналізовано низку технік, які використовуються
фахівцями для підвищення якості перекладу. Зокрема, до таких методів
належать техніки нотування, стратегії покращення пам’яті та використання
прийомів перефразування й антипації, що дозволяють перекладачам
зберігати концентрацію та ефективно працювати з великими обсягами
інформації в реальному часі. У статті наголошується на важливості
управління такими когнітивними аспектами, як «перифразна відстань»,
поділ уваги та багатозадачність, адже перекладачі повинні одночасно
слухати, обробляти і передавати точний переклад без значних затримок.
Описані стратегії є надзвичайно важливими для збереження цілісності
та чіткості оригінального повідомлення, забезпечуючи безперервний
та ефективний процес комунікації. Крім того, у статті підкреслюється
важливість культурної чутливості в усному перекладі, обговорюючи
необхідність адаптації мовних і комунікативних стратегій до культурних
особливостей аудиторії, що гарантує не лише лінгвістичну точність,
а й відповідність культурним нормам. Цей аспект є особливо важливим
у сфері бізнес-перекладу, де непорозуміння можуть призвести до
серйозних наслідків, таких як порушення ділових відносин чи втрати
бізнес-можливостей
Продюсування трагікомедії: особливості постановки «Хто боїться Вірджинії Вульф?» Едварда Олбі
Get PDFМета та завдання продюсерського проєкту
Метою продюсерського проєкту є створення якісного сценічного продукту, який поєднує в собі художню цінність, актуальність теми та комерційний потенціал. Проєкт спрямований на реалізацію творчої ідеї від етапу розробки до фінального показу, забезпечення ефективної організації репетиційного процесу, координації роботи творчої та технічної команд, а також просування вистави (або іншого мистецького продукту) серед цільової аудиторії.
Завдання продюсерського проєкту:
1. Розробка концепції проєкту — визначення ідеї, жанру, тематики, цільової аудиторії та мистецьких акцентів.
2. Формування творчої та технічної команди — підбір режисера, акторів, художників, технічного персоналу для якісної реалізації задуму.
3. Планування виробничого процесу — складання календарно-постановочного плану, бюджету, розподіл ресурсів, координація етапів реалізації.
4. Забезпечення матеріально-технічної бази — організація простору для репетицій, підбір декорацій, костюмів, обладнання, пошук партнерів або спонсорів.
5. Фінансове забезпечення проєкту — складання кошторису, пошук джерел фінансування, контроль витрат.
6. PR та маркетингова стратегія — створення рекламної кампанії, просування проєкту у соціальних мережах, організація інформаційної підтримки, робота з аудиторією.
7. Організація публічного показу — підготовка до прем’єри, логістика, контроль за технічним забезпеченням, забезпечення якісного глядацького досвіду.
8. Аналіз результатів — оцінка ефективності проєкту, збір відгуків, аналіз досягнень і труднощів для подальшого професійного росту