Universität Konstanz: Bibliothek aktuell (E-Journal)

BA-Redaktion,  

Personalnachrichten 
Rätsel 
Diesmal haben wir das Rätsel an anderer Stelle im Heft versteckt. Wer 
die Antwort auf unsere Frage kennt, kann die Lösung bei einem Mit- 
glied der Redaktion abgeben. Wir werden dann unter den richtig einge- 
gangenen Antworten den oder die Gewinnerlin auslosen. 
Mitmachen lohnt sich. In unserem letzten Heft konnten wir - dank ei- 
ner großzügigen Buchspende von Herrn Krahwinkel - eine gebundene 
Ausgabe einer Alfred-Hitchcock-Biographie verlosen. Passend zum 
Preis hatte auch die Lösung etwas mit “Crime” zu tun. Gesucht war die 
historisch umstrittene Person “Herodes”. Diesmal ging der Preis nicht 
an einen Mitarbeiter im Haus, sondern trat eine weite Reise nach Bulga- 
rien an. Die Gewinnerin hieß Viktoria Djakova aus der Universitätsbi- 
bliothek Sofia. 
Personalnachrichten 
VOM 02. OKTOBER 1998 
BIS 15. FEBRUAR 1999 
Impressum 
Bibtiothek aktuell 
Zeitschrift von und t’ür Mitarbeiter- 
innen der Bibliothek der 
Universität Konstanz 
78457 Konstanz 
Bibliothek aktuell im Internet: Ab Heft 
64(1994) sind die Artikel von BA auch 
über Internet erreichbar. Die Inter- 
’ net-Adresse lautet: 
http:Rwww. ub. uni-konstanz. de/ba. htm 
Herausgeber: E. Fixl, S. Göttker, K. 
Keiper, 0. Klingsöhr, 1. Vowinckel 
Layout: 
Oliver Klingsöhr, Kerstin Keiper 
Praktikum gemacht haben: 
Abonnentenverwaltung: 
E. Fixl (edgar.fixl@uni-konstanz.de) 
Frau Eva Moser, HB1 Stuttgart vom 02.11.98 bis 2802.99. 
Frau Tanja Bopp, Thurgauische Kantonsbibliothek Frauenfeld vom 
04.11.98 bis 25.11.98. 
Besucht haben uns: 
am 11 .l 1.98: KollegInnen der UB Ulm, bzgl. SUBITO. 
am 28.01.99: Herr Hoffmann und Herr Wodtke von der HBI Stuttgart. 
Druck: 
Universität Konstanz 
Hausdruckerei 
Auflage: 40Q Exemplare 
ISSN 0342-9636 
Abbildungsnachweise: 
S. 4-5 Titelblätter alter BA-Hefte 
S. IO: Sommer: Aufbau und Entwick- 
lung der Bibliothek der Universität 
Konstanz : 1965 - 1982, S. 43 
S. 12: Privatfoto von J. Haug 
S. 18: Medium 3/95, S. 70 
S. 19: FAZ, 24.2.99 
S. 31: Erdmann, T. J.: The Making of 
Star Treck : Der Aufstand, S. 27 
S. 33-36: Privatfotos von K. Keiper 
S. 37: Uni-Info 7/98, Nr. 265, S. 47 
S. 38: Ill. von Frau Schlegel 
S. 39: Foto von U. Müller 
Namentlich gekennzeichnete Beiträge 
geben nicht in jedem Fall die Meinung 
des Herausgeber-Teams wieder. 
40 Bibliothek aktuell 


German

Impressum

Gruttke, Reiner

20 Bibliothek aktuell
CD-ROM im Uni-Netz - Erste Erfahrungen
REINER GRUTTKE
eit Beginn des Sommerseme-
sters ´98 bietet unsere Bi-
bliothek uniweit die freie
Nutzung von ausgewählten CD-
ROM-Anwendungen (s. Artikel CD-
ROM-Zugriff online, BA 71). "Aus-
gewählt", weil einerseits die
Fachreferenten bestimmen, welche
CD-ROM-Produkte im Netz ange-
boten werden sollen, andererseits
längst nicht alle gewünschten An-
wendungen auch im Netz betreibbar
sind. Die Schwierigkeiten liegen
meist darin, daß die Hersteller der
Produkte oftmals von der Vorstel-
lung einer lokalen Einzelplatz-
Installation ausgehen bzw. unter
"netzwerkfähig" lediglich den Be-
trieb innerhalb eines Novell-Netzes
verstehen. Da wir aber eine Lösung
auf Basis TCP/IP und eine Multi-
user-Bereitstellung per Wincenter-
Software betreiben, können eben
einige CD-ROM-Produkte weiterhin
nur in der Mediothek auf CD-ROM-
Einzelplätzen genutzt werden.
Zur Zeit sind 47 Anwendungen im
Netz verfügbar, deren Quelle 59 CDs
darstellen. Die Differenz zwischen
Anwendungs- und CD-Anzahl be-
ruht auf der Tatsache, daß einige
Produkte aus mehreren Zeitscheiben
/ Jahrgängen bestehen, bzw. einige
CDs mehrere Datenbanken beinhal-
ten (z.B. Spolit, Spomedia und Spo-
for = 1 CD).
Die Daten verteilen sich wie folgt:
• 5 CDs werden stationär in CD-
Laufwerken betrieben
• der Rest belegt auf Festplatten
transferiert 26 GByte Datenvo-
lumen.
Selbstverständlich ändern sich diese
Angaben beinahe täglich, da sowohl
neue Produkte dazukommen, als
auch seltenst genutzte oder
nutzungskritische Anwendungen
wieder entfernt werden (Stichwort:
under construction ...). Erfreulich ist
in diesem Zusammenhang die Nut-
zungsqualtität: trotz ständiger Be-
standsmanipulationen ist ein Rund-
um-die-Uhr Betrieb gewährleistet.
Spitzenreiter sowohl in Aufruf-
Anzahl als auch Nutzungszeit ist
WISO 1-3 mit 479 Aufrufen und
72,5 Stunden Recherchezeit, dicht
gefolgt von MLA-International Bi-
bliography (455 / 59,3). Es sei hier
darauf hingewiesen, daß die übrigen
Silverplatter-Datenbanken hier nicht
mit erscheinen, da sie über ein
UNIX-System unter WEBSPIRS
angeboten werden.
Aus Benutzersicht scheint das ein-
malig notwendige Hinzufügen der
ICA-Helper Appliation einfach zu
sein - es kommt kaum zu Rückfra-
gen. Selten ging die Einführung
eines neuen, uniweiten Dienstes
meines Wissens so problemlos von-
statten.
Um der ständig steigenden Flut
neuer Scheiben zu begegnen, stehen
wir kurz vor der Beschaffung einer
Jukebox, die über 4 interne Laufwer-
ke verfügt und max. 150 CDs vor-
halten kann.
S
Impressum:
Bibliothek aktuell
Zeitschrift von und für Mitarbeiter-
Innen der Bibliothek der
Universität Konstanz
78457 Konstanz
Bibliothek aktuell im Internet: Ab
Heft 64(1994) sind die Artikel von
BA auch über Internet erreichbar.
Die Internet-Adresse lautet:
http://www.uni-
konstanz.de/ZE/Bib/ba/ba.html
Herausgeber: B. Fischer, E. Fixl, K.
Keiper, O. Klingsöhr, I. Vowinckel
Layout:
Kerstin Keiper, Oliver Klingsöhr
Abonnentenverwaltung:
E. Fixl
(edgar.fixl@uni-konstanz.de),
Druck:
Universität Konstanz,
Hausdruckerei
Auflage: 400 Exemplare
ISSN 0342-9636
Abbildungsnachweise:
S 7:  Börsenblatt 1998,74. - S. 9:
Handillustration von Frank Bader
Namentlich gekennzeichnete Beiträge
geben nicht in jedem Fall die Meinung
des Herausgeber-Teams wieder.


CD-ROM im Uni-Netz - Erste Erfahrungen

Hätscher, Petra

Pappenberger, Karlheinz

8 Bibliothek aktuell
„Wir wollen hiermit unseren Unmut zum
Ausdruck bringen ...“
Das Kommentarbuch zu den Sparbeschlüssen
PETRA HÄTSCHER
KARLHEINZ PAPPENBERGER
ährend der Diskussion
über die Sparmaßnahmen
im Zusammenhang mit
dem Solidarpakt hatte die Bibliothek
von Ende Mai bis zum Senatsbe-
schluß im Juli 1997 den jeweiligen
Diskussionsstand über die Bibliothek
öffentlich durch Aushang bekannt-
gemacht und den Benutzern die
Möglichkeit gegeben, die einzelnen
Sparbeschlüsse zu kommentieren.
Dazu war sowohl im Informations-
zentrum als auch im Buchbereich N
ein Heft als Kommentarbuch ausge-
legt, in dem die Benutzer sich äu-
ßern sollten, vergleichbar den Gäste-
oder Kommentarbüchern bei vielen
Ausstellungen.
Direkt nach dem Senatsbeschluß
wurden die Bücher aus den Buchbe-
reichen entfernt, von verschiedenen
Mitarbeitern der Bibliothek gelesen
und grob ausgewertet. Wir wollen in
diesem Artikel einen kurzen Über-
blick über die Kommentare geben,
werden benennen, auf welche Spar-
maßnahmen eingegangen wurde und
auf welche nicht und werden den
Versuch einer Bewertung machen.
Wir erheben nicht den Anspruch, die
Kommentarbücher komplett und
vollständig auszuwerten, sondern
wollen den Eindruck wiedergeben,
den sie nach der Lektüre hinterlas-
sen, untermauert durch eine Aus-
zählung, womit sich die Beiträge
überhaupt befassen. Als Anhang
sind noch einmal tabellarisch in
Kurzform die beschlossenen Spar-
maßnahmen aufgeführt, damit jeder
sich in Erinnerung rufen kann, wor-
um es bei den einzelnen Themen
geht.
Insgesamt wurden 176 Eintragungen
gemacht, davon 23 im Buchbereich
N. Zum Teil sind die Beiträge na-
mentlich gekennzeichnet, viele sind
auch anonym. Es bilden sich oft
Themenschwerpunkte, über die re-
gelrecht diskutiert wird, einzelne
Beiträge werden am Rand kommen-
tiert, mit Pfeilen versehen usw. Von
den 176 Beiträgen ist ca. die Hälfte
nicht bibliotheksspezifisch, sondern
setzt sich mit mehr oder weniger
drastischen Worten mit dem Soli-
darpakt an sich, mit der Sparpolitik
im Bildungssektor und mit der Ge-
samtdiskussion an der Universität
auseinander. In der Tendenz sind die
meisten Beiträge den Sparmaßnah-
men gegenüber ablehnend, die weni-
gen Kommentare, die positive
Aspekte des Sparens benennen,
werden in den dann folgenden Bei-
trägen heftig diskutiert bzw. eher
attackiert. Die Menge der Kommen-
tare zu mehr allgemeinen Themen
zeigt uns, daß es offenbar ein Be-
dürfnis nach einem Diskussionsfo-
rum in einer solchen Situation gibt,
ein Bedürfnis nach der Möglichkeit,
sich artikulieren zu können.
Die Hälfte der Beiträge, die sich mit
der Bibliothek und den dort vorgese-
henen Einsparungen befassen, kann
wieder grob halbiert werden: Die
eine Hälfte setzt sich allgemein mit
der Bibliothek auseinander, die an-
dere Hälfte geht auf einzelne Spar-
maßnahmen konkret ein, schlägt
zum Teil Alternativen vor oder mo-
difiziert einzelne Vorschläge. Na-
türlich gibt es auch Mischformen
von allem, also Beiträge, die sich
zum Beispiel zuerst mit der Bil-
dungspolitik allgemein und dann mit
einer einzelnen Einsparung beschäf-
tigen.
Für den Teil, der sich mit Bibliothek
allgemein befaßt, werden im folgen-
den einige Zitate aufgeführt, um
einen Eindruck vom Tenor der
Kommentare zu vermitteln:
• „Die Bibliothek der Uni KN ist
ja gerade der Grund, weshalb
viele Studenten diese Uni wäh-
len. Wenn Kürzungen an der Bib
vorgenommen werden, wird die
Uni an sich an Wert verlieren.
Folge: die Studenten bleiben
weg. Und was ist schon eine Uni
ohne Studenten?"
• „Die Konstanzer Universität hat
im Vergleich zu den alten Unis
wie Tübingen oder Freiburg v. a.
einen Vorteil: ihre Bibliothek. Es
ist mir unbegreiflich, warum also
ausgerechnet dieser wichtige und
funktionierende Teil der Uni
dermaßen eingeschränkt werden
soll, daß er seine Qualität mit Si-
cherheit verliert."
• „Konstanz: eine wunderbare
Bibliothek, vor allem sehr, sehr
praktisch organisiert. ... Allen-
falls würde ich noch Princeton
vorziehen: aber was es hier gibt,
ist unschätzbar! Also: unbedingt
erhalten und nicht sparen!"
Den Teil der Kommentare, der sich
mit einzelnen Sparmaßnahmen be-
faßt, haben wir ausgezählt, es han-
delt sich dabei insgesamt um ca. 55
Äußerungen. 16 Kommentare befas-
sen sich mit der Reduzierung der
Buchsicherung (Sparmaßnahme 11),
wobei eine derartige Sparmaßnahme
W
„Wir wollen hiermit unseren Unmut zum Ausdruck ...
Heft 71 9
meist vehement abgelehnt wurde,
nur einer bezeichnet dies als eine
sinnvolle Maßnahme. In absteigen-
der Reihenfolge werden im folgen-
den weitere Sparmaßnahmen be-
nannt. Die Abschaffung der Neuer-
werbungsausstellung (Sparmaß-
nahme 17) wurde in den Kommen-
tarbüchern 11mal kriti siert, gleich-
zeitig gab es eine Unterschriftenakti-
on gegen die Schließung der Neuer-
werbungsausstellung. Die Maßnah-
me wurde daraufhin vom Biblio-
theksausschuß von der Streichli ste
entfernt, die NE bleibt auch zukünf-
tig erhalten. Hier wurde für uns
deutlich, daß die NE für die Nutzer
einen sehr hohen Stellenwert hat.
Mit 8 Nennungen wurde auf die
geplante Reduktion der Zeitschrif-
tenabonnements reagiert (Sparmaß-
nahme 15), wobei ein Kommentar
dies für sinnvoll erachtet. Weiter
geht es mit 6 Nennungen für die
Personalreduktion in der Verbu-
chung (Sparmaßnahme 14), davon 2
positi ve Einschätzungen dieser
Maßnahme, und 5 Nennungen für
die Zusammenlegung von Mediothek
und Auskunft, mit ebenfalls davon 2
positi ven Kommentierungen. Die
weiteren sind dann 1 - 3 Nennungen
zu den Themenkomplexen Cash-
Cards und E-Mail (Sparmaßnahme
22), Reduktion des Recherchierdien-
stes (Sparmaßnahme 9), Reduktion
der Loseblattsammlungen (Spar-
maßnahme 6) und Einsparung von
Stellen durch ein neues EDV-System
(Sparmaßnahme 10).
Für uns ist auffällig, daß bestimmte
Sparmaßnahmen überhaupt nicht
genannt wurden, und zwar vor allem
die, die sich auf Arbeiten der Bi-
bliothek beziehen, die nicht direkt
im Benutzungsbereich geleistet wer-
den, sondern in der Bearbeitung
bzw. Verwaltung der Bibliothek. Wir
gehen davon aus, daß die dort gelei-
steten indirekten Dienste wie zum
Beispiel Eilt- und Expreßbücherbe-
arbeitung, kooperative Sacherschlie-
ßung u.a. den Benutzern nicht so
verständlich sind wie die Dienste,
mit denen sie bei ihrer Bibliotheks-
benutzung regelmäßig konfrontiert
werden. Die Hintergrundarbeiten,
die unabdingbar sind für das Funk-
tionieren der Bibliothek und Grund-
lage für die Benutzung, werden eben
„im Verborgenen“ geleistet. Was
Stellenabbau in diesen Bereichen
bedeutet, ist für Nutzer schwer nach-
vollziehbar. Für uns muß das in der
Konsequenz heißen, alle Dienste der
Bibliothek möglichst transparent und
offen auch für Laien nachvollziehbar
darzustellen, um sie nicht dem
schnellen Urteil auszusetzen, sie
seien entbehrlich oder gar überflüs-
sig.
Die Eintragungen in den Kommen-
tarbüchern sind nicht repräsentativ,
sie spiegeln nicht die volle Breite
und Tiefe der Diskussion wider, die
im vergangenen Jahr in der Biblio-
thek und dem Bibliotheksausschuß
sowie in der Universität und ihren
Gremien geführt wurde. Sie zeigen
aber, daß es in dieser Situation ein
Bedürfnis nach Artikulationsmög-
lichkeiten gab, dem diese Bücher
Rechnung getragen haben. Wir
greifen die Eintragungen auf, indem
wir einzelne Hinweise und Tips in
den betroffenen Abteilungen weiter-
diskutieren, um die Anregungen
konstruktiv umsetzen zu können.
Vor allem scheint uns aber die schon
erwähnte Transparenz aller Dienst-
leistungen wichtiger denn je.
Anhang:  Liste  der  diskutierten
Sparmaßnahmen
So gut, daß sie ruhig etwas schlechter werden kann?
10 Bibliothek aktuell
Diskutierte Sparmaßnahmen
• Streichen unbesetzter und gesperrter Stellen durch organisatorische Veränderungen
• Automatisierung der Rechnungsbearbeitung in der Zeitschriftenstelle
• Altdatenkorrekturen einstellen
• Eil- und Expreßgeschäftsgang einstellen
• Grundbetragsbücher / Sonderforschungsbereichsbücher einstellen
• Loseblattsammlungen reduzieren
• BSZ-Stellen streichen
• Programmiererstelle streichen
• Recherchierdienst reduzieren
• Einsparung durch neues EDV-System
• Buchsicherung und Ausstattung der Bücher reduzieren
• Tausch- und Geschenkbearbeitung einstellen
• Fachreferentenstellen streichen
• Schalterpersonal in der Verbuchung reduzieren
• Zeitschriftenabonnements reduzieren bzw. Verwaltung auslagern (Outsourcing)
• Auskunft und Mediothek zusammenlegen
• Neuerwerbungsausstellung einstellen
• Schalter 4-6 schließen
• Ausleihe einstellen, Bibliothek wird Präsenzbibliothek
• Semsterapparate einstellen
• Bestandspflege reduzieren
• Einsparungen durch Automatisierung (E-Mail, E-Zeitschriften, elektron. Volltexte, Cash-
Card)
• Umzug Buchbereich N in den Erweiterungsbau
So gut, daß sie ruhig etwas schlechter
werden kann ?
Ein Plädoyer für die UB
ERNST KÖHLER
llzuviele Stimmen zum „So-
lidarpakt“ sind an der Uni-
verstität bislang nicht zu
vernehmen. Die Eingriffe gehen tief.
Aber das Schweigen zerschneiden
sie nicht. Es ist eine Stummheit,
hinter der politi sche Hil flosigkeit
und Konzeptlosigkeit stehen. Regie-
rung, Ministerium, Strukturkommis-
sion, Rektor haben im großen gese-
hen die Logik, die Unvermeidli ch-
keit, das Realitätsprinzip auf ihrer
Seite. Wir, die schweigende Mehr-
heit, haben im großen gesehen
nur unsere intellektuellen Interessen
auf unserer Seite. Und das ist wenig
in diesen harten Zeiten. Was sind
schon intellektuelle Interessen gegen
die Logik? Luxus? Ein Häufchen der
auf die üppige Selbstverwirkli chung
von gestern zurückgewandten No-
stalgie - oder, in der wegwerfenden
Sprache unserer Reformer: wieder
einfach nur verkrustete Strukturen?
Wer wird für so etwas öffentli ch
eintreten? Wir sind überholt, wir
sind anachronistisch - wie können
wir für uns kämpfen?
Man muß schon auf die versteckten
Stellungnahmen der Studierenden
zurückgreifen, um diesem Klima der
Selbstaufgabe und der Subalternität
zu entkommen. In diesen Texten, die
sich nur einer geringen Publizität
erfreuen, trifft  man noch auf den
Gedanken, daß es an der Universität
Konstanz eine Debatte über die
Sparpolitik des Landes gar nicht gibt
und nie gegeben hat. Sondern nur -
ein Interessengerangel hinter den
Kulissen, das die Sparbeschlüsse der
Landesregierung unbesehen hin-
nimmt, und ganz im Verteilungs-
kampf aufgeht. Nach der bewährten
Maxime: den Letzten beißen die
Hunde. Und man stößt in diesen eher
subkutanen Papieren auch noch auf
A


„Wir wollen hiermit unseren Unmut zum Ausdruck bringen ...“ : Das Kommentarbuch zu den Sparbeschlüssen

1
Editorial
Der Solidarpakt und die daraus für die Bibliothek entstehenden Fol-
gen aus der Sicht der Bibliothek waren das zentrale Thema der letz-
ten Ausgabe von BA. In diesem Heft wollen wir andere Betroffene
aus der Universität zu Wort kommen lassen: Die Auswertung des
Kommentarbuchs spiegelt vor allem den Unmut der Studierenden
über das Streichkonzert in der Bibliothek wider; mit Ernst Köhler
meldet sich ein Vertreter der Lehrenden und Forschenden dieser
Universität zu Wort. Mit dem „Verbuchungsroulette" wird eine erste
praktische Konsequenz der Sparmaßnahmen vorgestellt. Der Pakt ist
zumindest noch nicht vergessen.
Auch der Artikel über das „Wohin?" des Geldes und der Bände be-
handelt die finanzielle Situation der Bibliothek. Die erschreckende
Kernthese des Artikels: Wenn der Literaturetat - wie geplant - auf
dem Stand von 1997 eingefroren bleibt, wird die Bibliothek aufgrund
der Preissteigerung für wissenschaftliche Literatur in zehn Jahren
nicht einmal mehr die Hälfte der heute beschafften Literatur für die
Universität kaufen können - mehr als eine Notversorgung ist das
kaum mehr, zumal auch heute schon viel zu wenig beschafft werden
kann. Daran ändert auch die knappe Million, die die Universität und
das Land der Bibliothek in den letzten Tagen für dieses Jahr dan-
kenswerterweise noch zusätzlich zur Verfügung gestellt haben, zu
wenig.
Mit der Zukunft der wissenschaftlichen Kommunikation - die ja
bekanntlich vorwiegend elektronisch sein wird - beschäftigen sich
zwei Beiträge: Adalbert Kirchgäßner berichtet von einer Tagung zu
diesem Thema; Susanne Göttker über die mehr praktischen Fragen
aus der Sicht der Zeitschriftenstelle.
„Schwebende Bibliotheksmenschen" war nicht nur eine Ausstellung
in der Bibliothek, sondern auch eine Art Happening der Bibliothek.
Einige Bilder und Worte finden sich in diesem Heft. Außerdem: Ein
Bibliotheksmensch in England - über ihre Erfahrungen berichtet
Christine Meyer.
Von vielen neuen Dienstleistungen der Bibliothek gibt es zu berich-
ten:
Besonders wichtig ist der Online-Zugriff auf eine Vielzahl von CD-
Roms, der mit Beginn des Sommersemesters möglich sein wird.
Außerdem: die neuen Fachführer im Internet, die ersten Erfahrungen
mit Subito und Wissenswertes zum journal.quick.finder.
Das virtuelle Bibliothek aktuell findet man jetzt über die Homepage
der Bibliothek auch im Acrobat pdf-Format.
Impressum:
Bibliothek aktuell
Zeitschrift von und für Mitarbeiter-
Innen der Bibliothek der
Universität Konstanz
78457 Konstanz
Bibliothek aktuell im Internet: Ab
Heft 64(1994) sind die Artikel von
BA auch über Internet erreichbar.
Die Internet-Adresse lautet:
http://www.uni-
konstanz.de/ZE/Bib/ba/ba.html
Herausgeber: B. Fischer, E. Fixl, K.
Keiper, O. Klingsöhr, O. Kohl,
I. Vowinckel
Layout:
Kerstin Keiper, Oliver Klingsöhr,
O. Kohl
Abonnentenverwaltung:
B. Fischer
(birgit.fischer@uni-konstanz.de)
Druck:
Universität Konstanz,
Hausdruckerei
Auflage: 400 Exemplare
ISSN 0342-9636
Abbildungsnachweise:
S. 4: Cartoon aus einem Kalender der
„Elefanten Press", 03.03.1995  - S. 9:
Cartoon aus einem Kalender der „Elefanten
Press", 17.04.1995 - S. 15: VdDB-
Rundschreiben 1997/2, S. 7 - S. 17:
VdDB-Rundschreiben 1997/2, S. 26 - S.
20: Levine, John R.: Internet für dumme
Anfänger, 1995 - S. 23-24: Fotos von
Günther Posch - S. 26, 28: Fotos von
Christine Meyer - S. 35: Cartoon, Herkunft
unbekannt.
Namentlich gekennzeichnete Beiträge
geben nicht in jedem Fall die Meinung
des Herausgeber-Teams wieder.


Impressionen von der 
WM-Tippspiel-Feier
18
Heft 91.indd   18 15.10.2010   09:01:04
   19
    
Heft 91.indd   19 15.10.2010   09:01:09


Impressionen von der WM-Tippspiel-Feier

Franken, Klaus

Erweiterungsbau
2 Bibliothek aktuell
Klaus Franken
Begrüßung
Meine sehr geehrten Damenund Herren,
heute ist ein Tag der großen Freude.
Diese Freude wird noch dadurch ge-
steigert, dass wir seit der faktischen
Inbetriebnahme des Erweiterungs-
baus in den ersten Apriltagen feststel-
len konnten, dass unsere
Vorstellungen und Hoffnungen, wie
die Benutzer reagieren würden, sich in
vollem Umfang erfüllt haben. Wir ha-
ben ein Gebäude für Benutzer be-
kommen und nicht einen
„Bücherbunker“. Diesen Unterschied
möchte ich besonders hervorheben,
weil viele Laien mit dem Begriff der
Bibliothek „viele Bücher“, womöglich
noch „viele alte Bücher“ und „ge-
schlossene Magazine“ verbinden.
Unsere Bibliothek ist ein Ort der Ar-
beit für Bibliotheksbenutzer, auf
jeden Fall für alle diejenigen, die nicht
über eigene und ruhige Zimmer ver-
fügen, das ist immerhin die Mehrheit.
Wenn wir also eine Bibliothek als Ar-
beitsplatz für Benutzer verstehen, so
müssen wir ihnen auch angemessene
Arbeitsbedingungen bieten. Darauf
komme ich gleich noch einmal zu-
rück.
Zuvor möchte ich mich jedoch bei de-
nen bedanken, die es ermöglicht
haben, dass dieser Erweiterungsbau
zustande kam. Sie wurden bereits und
werden noch genannt, so dass ich nur
noch einen nachtragen möchte, der
als konkrete Person schwer fassbar
ist: das ist der Steuerzahler. Um Ihnen
den Beitrag dieses Steuerzahlers zu
dem Erweiterungsbau zu illustrieren,
stelle ich folgende Rechnung an: Ein
durchschnittlicher Steuerzahler von
Einkommensteuer zahlt 5.600 Euro je
Jahr. Diesen Betrag haben wir dem
Statistischen Jahrbuch der BRD ent-
nommen. Der Erweiterungsbau der
Bibliothek kostet rund 14 Mio Euro.
Also haben 2.500 solcher Steuerzahler
die Kosten aufgebracht. Die Stadt
Konstanz hat, so habe ich mich beim
Finanzamt informiert, knapp 20.000
Steuerzahler von Einkommensteuer.
Das bedeutet wiederum, dass jeder
achte Konstanzer, der Einkommens-
teuer zahlt, die Allensbacher und die
Reichenauer einbezogen, mit seiner
Steuerzahlung für ein Jahr unseren
Erweiterungsbau finanziert hat. Eini-
ge von diesen Steuerzahlern befinden
sich auch in dieser Versammlung. Ih-
nen stellvertretend für alle anderen
gebührt Dank.
Unsere Bibliothek gehört zu denjeni-
gen staatlichen Einrichtungen, die
Steuergelder ausgeben. Wir Bibliothe-
kare wissen, dass Geld anderer Leute
ausgeben zu dürfen ein Privileg ist. Im
Gegenzug hat der Steuerzahler als
Geldgeber einen Anspruch darauf,
dass mit seinen Steuern eine sehr gute,
ja eine erstklassige Leistung er-
bracht wird. So wollen wir uns
also anschauen, was wir mit dem
Geld für den Erweiterungsbau,
aber auch mit den Mitteln für den
laufenden Betrieb gemacht haben
und auch künftig machen wollen.
Zunächst haben wir uns entschie-
den, das Bibliothekskonzept, das
von den Gründungswissenschaft-
lern und –bibliothekaren der Uni-
versität Konstanz in bewusster
und mutiger Abkehr von den tra-
dierten Biblio-
thekssystemen erarbeitet wurde,
fortzuführen.
Kernelemente dieses Gründungs-
konzeptes sind:
• Die völlige Zentralisierung der
Literaturversorgung in einer
einzigen Bibliothek,
• die wissenschaftsfachlich geordne-
te Aufstellung aller Buch- und Zeit-
schriftenbestände, später kamen
die audiovisuellen und elektroni-
schen Medien hinzu,
• die freie Zugänglichkeit aller Be-
stände für jedermann, die Frei-
handbibliothek
• 700 Arbeitsplätze, nicht in klassi-
schen Lesesälen organisiert, son-
dern verteilt auf knapp 20.000 qm
Fläche, auf denen rund 1,8 Millio-
nen Bücher stehen sollten,
• lange Öffnungszeiten, damals bis
21.30 Uhr
• völlige Liberalität in der Benut-
zung; einen Ausweis braucht man
nur für die Ausleihe, aber nicht
zum Betreten der Bibliothek, nicht
zur Lektüre in ihren Räumen, nicht
für die Nutzung der Computer, der
Kopiergeräte, der Abspielgeräte
für audiovisuelle Medien.
• Die Benutzung der Bibliothek kos-
tet nichts.
Erweiterungsbau
Offizielle Übergabe am 24. Juli 2003
Heft 79 3
Erweiterungsbau
War in Deutschland vor knapp vier-
zig Jahren eine Bibliothek mit inzwi-
schen über 2 Millionen frei
zugänglich aufgestellten Büchern na-
hezu undenkbar, so haben unsere Be-
nutzer und wir inzwischen erfahren,
dass es für die wissenschaftliche Ar-
beit keine Bestandsobergrenze einer
Bibliothek gibt oder wie Jürgen Mit-
telstraß dies nicht nur einmal öffent-
lich sagte: „Die einzige Alternative zu
einer großen Freihandbibliothek ist
eine noch größere Freihandbibli-
othek“.
Mit dem Erweiterungsbau haben wir
also Bewährtes fortgeführt und über-
holte und weniger geglückte Lösun-
gen verbessert:
Da sind zu nennen:
• Im Erweiterungsbau gibt es rund
330 Arbeitsplätze für Benutzer.
Große Arbeitsflächen je Arbeits-
platz mit einem bequemen Stuhl,
auf dem man auch viele Stunden
sitzen und arbeiten kann, wurden
eingerichtet.
• Ein großer Teil dieser Arbeitsplät-
ze ist in 54 Arbeitsräumen angesie-
delt. Benutzer können die Tür
dieser Räume hinter sich schließen
und auch, wie beispielsweise bei
Juristen üblich, in Gruppen über
Fälle diskutieren, ohne andere Be-
nutzer zu stören.
• Diese 54 Arbeitsräume werden
über Fenster natürlich belüftet, so
dass die unterschiedlichsten Be-
dürfnisse nach Wärme und Kälte,
frischer Luft oder anheimelndem
Mief befriedigt werden können.
• Die Arbeitsplätze sind für den An-
schluss von PCs vorgesehen, von
denen die ersten installiert sind.
Das Rechenzentrum unserer Uni-
versität hat ein Funk-Netz instal-
liert, so dass Benutzer von ihren
mitgebrachten Notebooks aus die
elektronischen Dienste der Biblio-
thek nutzen können.
• Für die Schulungsveranstaltungen
über elektronische Kataloge und
Datenbanken und effiziente Nut-
zung des Internet, die die Biblio-
thek seit Jahren anbietet und die
im Zusammenhang mit den Ba-
chelor-Studiengängen ausgebaut
werden, gibt es einen großen Schu-
lungsraum mit angemessener
PC-Ausstattung.
• Schließlich soll die Regalanlage mit
einem Fassungsvermögen von
rund 400.000 Bänden genannt
werden, denn ohne gedruckte Bü-
cher wird auch in der überschau-
baren Zukunft weder Studium
noch Lehre noch Forschung mög-
lich sein. Ich kann also diejenigen
beruhigen, die eine Fehlinvestition
fürchteten.
Sowohl aus Benutzersicht als auch in
unserem Selbstverständnis als Biblio-
theksmitarbeiter besteht natürlich
unsere Bibliothek nicht nur aus Ar-
beitsplätzen und Regalen und Bü-
chern und Zeitschriften. Mit viel
Geld allein kann man keine benutzer-
orientierte Bibliothek schaffen, dafür
gibt es Beispiele in Deutschland. Die
Dienstleistung - die von Menschen,
nämlich den Bibliotheksmitarbeite-
rinnen und –mitarbeitern, erbrachten
Leistungen prägen das Bild unserer
Bibliothek.
• Der Bestand beruht zu großen
Teilen auf den Anschaffungsent-
scheidungen der Fachreferenten
der Bibliothek, das sind ihre wis-
senschaftlichen Mitarbeiter. Diese
schafften in jahrelanger, umsichti-
ger und kundiger Tätigkeit in
Kenntnis der aktuellen Bedürfnis-
se der jeweiligen Nutzer und in
Abstimmung mit diesen die richti-
gen Bücher an. Sie müssen zudem
bereits heute Bücher anschaffen,
mit denen der Grundbestand für
künftige Bedürfnisse der Universi-
tät gebildet wird. Fachkompetenz
und Nähe zur Wissenschaft sind
der Schlüssel zu diesem Erfolg –
von dem Spitzweg´schen Biblio-
thekar ist nichts zu sehen.
• Die wöchentlichen Öffnungs- und
Nutzungszeiten von 136 Stunden
sind bundesweit einmalig und
weltweit in jedem Fall konkurrenz-
fähig. Seit wir die Nachtöffnung
eingeführt sowie an Sonn- und
Feiertagen 14 Stunden geöffnet
haben, gibt es in vielen Bibliothe-
ken und Universitäten Deutsch-
lands Diskussionen und
Rückfragen bei uns, wie wir das ge-
macht haben.
• Die Benutzungsbedingungen un-
serer Bibliothek orientieren sich an
den Bedürfnissen der Benutzer.
Das führt zwar zu dem Nachteil,
dass wir insgesamt über 30 Aus-
leihkonditionen haben, die auch
im Ausleihsystem abgebildet wer-
den müssen, hat aber den enormen
Vorteil, dass wir die unterschiedli-
chen Bedürfnisse gezielt befriedi-
gen können und so auch einen
Ausgleich zwischen den divergie-
renden Interessen verschiedener
Benutzergruppen herstellen kön-
nen. Einfacher für uns wäre das
berühmte „Schema F“, aber das
wollen wir nicht.
• Ein breites Spektrum von persön-
lichen Ansprechpartnerinnen und
Ansprechpartnern steht für die
Benutzer für jedes nur denkbare
Problem bereit. Hilfsbereitschaft,
Aufmerksamkeit und persönliches
Engagement sind Grundlage für
eine gute Dienstleistung.
• Da wir in dem gesamten Dienstlei-
stungsbereich sehr leistungsfähig
sind, erhalten wir eine vielfältige
positive Reaktion unserer Benut-
zer. Dies wiederum beflügelt zum
Halten des Leistungsniveaus und
zur Steigerung. Kritische Äuße-
rungen verstehen wir als Hinweis
zur Prüfung und Optimierung der
Dienste.
• Dass unsere Bibliothek nach wie
vor einen sehr hohen Standard im
Bereich der Automatisierung hat,
trägt zu unserem Erfolg bei. Es
geht jedoch bei der Automatisie-
rung nicht um das Ziel, die neues-
ten Produkte und Entwicklungen
einzusetzen, sondern solche, die
zuverlässig und stabil arbeiten.
Software und Hardware müssen
so eingesetzt werden, dass die Be-
nutzer einen Vorteil von der Auto-
matisierung haben. Wenn die
Mitarbeiter auch Vorteile haben –
was glücklicherweise der Regelfall
ist - um so besser. Sie sehen also
auch in diesem Bereich, dass unse-
re Bibliothek etwas zu bieten hat.
So könnten Sie also aus meinen bis-
herigen Ausführungen schließen,
dass wir doch paradiesische Zustände
haben müssten. Alles funktioniert, ist
fortschrittlich und wunderbar. Wie so
oft gibt es jedoch auch Schattensei-
ten, von denen ich nun noch auf eine
eingehen will. Es ist ein Problem, von
dem die Bibliothek betroffen ist, je-
Erweiterungsbau
4 Bibliothek aktuell
doch aus eigener Kraft nichts dagegen
unternehmen kann. Es geht um die
Preisentwicklung für wissenschaftli-
che Literatur, insbesondere bei Zeit-
schriften und davon sind vor allem die
Naturwissenschaften als Fächer und
jeder einzelne Naturwissenschaftler
als Person betroffen.
• Wir Bibliothekare müssen seit eini-
gen Jahren feststellen, dass die
Preise für wissenschaftliche Zeit-
schriften in den Naturwissenschaf-
ten stark steigen. Jährliche
Steigerungsraten von mindestens
10% pro Jahr wirken sich bei einem
Preis für ein Jahresabonnement ei-
ner teuren Zeitschrift von bei-
spielsweise 3. 000 Euro und mehr
sehr negativ aus. Wir führen derzeit
90 Zeitschriften zum Abo-Preis
von je über 3.000.- Euro und geben
allein für diese Zeitschriften
560.000.- Euro pro Jahr aus. Insge-
samt kaufen wir 4.400 verschiede-
ne Zeitschriften.
• Wir, natürlich nicht nur wir in
Konstanz und nicht nur Bibliothe-
kare, sondern zunehmend auch
Wissenschaftler, müssen feststel-
len, dass der Markt für wissen-
schaftliche Zeitschriften sich
zunehmend konzentriert auf weni-
ge, weltweit agierende Verlage und
Verlagsgruppen. Investorengrup-
pen kaufen Verlage auf und ziehen
durch Preissteigerungen die Um-
satzrendite innerhalb kurzer Zeit
hoch auf über 30% des Umsatzes.
Wer muss die Rechnung zahlen?
Die Bibliotheken könnte man auf
den ersten Blick meinen. Das ist
richtig und falsch zugleich: Natür-
lich müssen wir die Abonnements
aus dem Bibliotheksetat zahlen
und wenn die Mittel nicht reichen,
so haben wir ein Problem mit unse-
ren Nutzern. Aber dieser Biblio-
theksetat ist ein Teil der universitä-
ren Mittel. Mittel, die in die
Literatur fließen, können nicht für
Personal, EDV-Ausstattungen und
Laborbedarf der Forschung ausge-
geben werden. Wenn die Universi-
tät bei einem gegebenen
Universitätsetat via Bibliothek im-
mer mehr Mittel in die Zeitschrif-
tenabonnements investieren muss,
so reduziert sie die für andere Auf-
gaben der Universität benötigten
Mittel.
Wird der Literaturetat erhöht, so ha-
ben zwar die Wissenschaftler die Zeit-
schriften vor Ort zur Verfügung,
doch – dies zeigen die Erfahrungen
der letzten Jahre – erhöhen die Verla-
ge sofort die Preise und halten damit
die Umsatzrenditen auf einem hohen
Niveau. Es stimmt etwas nicht in die-
sem System des wissenschaftlichen
Publizierens.
Nun wissen Sie vermutlich alle, dass
bei den Zeitschriften der Naturwis-
senschaften die Autoren druckfertige
Manuskripte abliefern müssen, mit-
unter sogar noch etwas bezahlen müs-
sen, damit der Aufsatz publiziert wird.
Honorare bekommen die Autoren
nicht. Die Gutachter über die Qualität
der zur Veröffentlichung eingereich-
ten Manuskripte bekommen ebenfalls
kein Honorar, sie arbeiten ehrenamt-
lich. Die Mitglieder der Herausge-
bergremien der Zeitschriften
bekommen auch kein Honorar. Bei
den Chefherausgebern ist mir die fi-
nanzielle Situation nicht bekannt.
Man kann also sagen: Die Kosten der
Verlage sind gering.
Wir haben also folgende Situation:
Die mit öffentlichen Mitteln erarbei-
teten Forschungsergebnisse an unse-
rer Universität werden an Verlage zur
Publikation gegeben, die ihre Zeit-
schriftenpreise unter Aspekten der
Gewinnmaximierung gestalten und
nicht in Orientierung an den Kosten,
die sie als Verlage haben. Die Biblio-
thek kauft diese Forschungsergebnis-
se mit öffentlichen Mitteln zurück.
Der Steuerzahler, um ihn wieder zu
nennen, zahlt doppelt.
Ich bin der Ansicht, dass es höchste
Zeit ist, etwas gegen diese negative
Entwicklung in bestimmten Fächern
und bei bestimmten Verlagen zu un-
ternehmen. Es gibt weltweit bereits
eine Reihe tragfähiger Lösungen, wie
das wissenschaftliche Publikationswe-
sen der Zukunft mit Hilfe der wissen-
schaftlichen Fachgesellschaften ohne
Nachteile für die Qualität der Zeit-
schriftenbeiträge und ohne Nachteile
für den Informationsaustausch in der
Wissenschaft aussehen könnte. Aber
wie immer ist die Ablösung von eta-
blierten Strukturen und Verfahren
mühselig, sehr unbequem und sicher-
lich auch mit manchen Rückschlägen
verbunden. Aber es hilft nichts, dieser
Weg muss gegangen werden.
Aus den hier gemeinten Verlagen gibt
es übrigens bereits Äußerungen, wie
sich das Management die nächsten
Schritte vorstellt: Zunächst sollen alle
alternativen Beschaffungswege, unter
anderem der sehr erfolgreiche Doku-
mentlieferdienst „subito“, durch Pro-
zesse und Schadensersatzklagen
unterbunden werden. In einem weite-
ren Schritt wird „pay per view“ einge-
führt, das heißt: Für das Anschauen
und den Download eines einzigen
Aufsatzes durch einen einzigen Be-
nutzer zur individuellen Nutzung
wollen die fraglichen Verlage zwi-
schen 10 und 30 Euro kassieren. Ich
kann mir nicht vorstellen, dass das zur
Wissensverbreitung beiträgt, ge-
schweige denn, welcher Wissen-
schaftler solche Preise zahlen kann
und will. Demnach besteht nicht nur
aufgrund der momentanen Probleme
beim wissenschaftlichen Publizieren
Handlungsbedarf, sondern auch im
Hinblick auf die Zukunft. Das wissen-
schaftliche Publizieren muss zurück
in die Verantwortung der Scientific
community. Dies muss das gemeinsa-
me Anliegen von Wissenschaftlern,
Universitätsleitungen, Ministerien
und Bibliothekaren sein.
Doch nun noch einmal zurück zu un-
serem Erweiterungsbau: Viele haben
an seinem Werden mitgewirkt. Ich
möchte mich bei zwei Personen, die
uns in ganz besonderer Weise bei der
Realisierung unterstützen, bedanken.
• Der eine ist Herr Tilo Prautzsch,
der als Verbindungsmann der Uni-
versität zwischen Bibliothek und
Vermögens- und Hochbauamt un-
ser Ansprechpartner war. Mit ihm
konnten wir dank seiner Sachkun-
de, absoluten Verlässlichkeit sowie
zügigen Arbeitsweise alle anste-
henden Probleme und Anliegen
erörtern und zu einem guten Er-
gebnis bringen. Dafür unseren
herzlichen Dank mit einem Blu-
menstrauß.
• Der andere ist Herr Klaus Thomas
vom Staatlichen Vermögens- und
Hochbauamt, mit dem wir von den
ersten Ideen zum Erweiterungsbau
bis in die jüngsten Tage hinein den
Bau gestalteten. Es war dies ein
jahrelanger Disput zwischen unse-
ren Anforderungen an die Funktio-
nalität bzw. Gestaltung und seinen
Vorstellungen über die Gestaltung
bzw. Funktionalität. Es ging um
Heft 79 5
LIBER VERBI
Hans-Wolfgang Strätz
Der neue Bibliotheksanbau,das Gebäude J, wurde amDonnerstag, 24. Juli 2003
— einem regnerischen und kalten
Nachmittag dieses heissen Sommers
— offiziell seiner Bestimmung über-
geben. Beim Festakt spielte ein längli-
ches, übermannsgroßes Gebilde,
einem Surfbrett nicht unähnlich, eine
Rolle. Es sollte, soweit ich das akus-
tisch verstehen konnte, als Übergabe-
symbol dienen – als festuca1 im Sinne
der sogenannten Volksrechte2 bei der
traditio3. Diese festuca war auf beiden
Seiten mit Schriftzeichen versehen:
auf der einen Seite war „liber“ zu lesen,
auf der anderen „verbi“. Da auf den Ti-
schen ausgesonderte Bücher zur Mit-
nahme auslagen, in die Papierstücke
ähnlicher Form wie diese festuca, na-
türlicherweise aber kleineren For-
mats, jedoch identischen
Wortschmucks eingelegt waren,
schlossen meine Tischnachbarn, es
handele sich um speziell angefertigte
Lesezeichen. Das ermöglichte die wei-
tere Erkenntnis, dass die festuca eben-
falls ein solches, deutlich
überdimensionales Lesezeichen dar-
stellen sollte. Das Rätsel des Überga-
besymbols hatten wir also in gemein-
samer Aktion geknackt.
I.
Geheimnisvoll aber blieben die Wör-
ter, mit denen es beschrieben war.
Schnell führten freilich die erfreuli-
cherweise immer noch weit verbreite-
ten und daher auch in unserer
Tischrunde vorhandenen Latein-
kenntnisse zu ersten Ergebnissen. Wir
waren uns sicher, „verbi“ könne nur
Singular Genetiv des Substantivs „ver-
bum“ sein und sei als „des / eines
Wortes“ zu verdeutschen, und wir
stimmten darin überein, von den drei
lexikalisch nachgewiesenen Bedeu-
LIBER VERBI
Ein Beitrag zur Monumentalepigraphik auf dem Gießberg
den Ausgleich zwischen dem vorhandenen Ge-
bäude und dem zu bauenden, der Verwertung
der Erfahrungen aus dem Altbau zugunsten
des Neubaus. Nicht immer ging das ohne Kon-
flikte ab, aber nach Denkpausen fanden wir uns
immer wieder. Heute bin ich rückblickend sehr
froh, dass wir mit Herrn Thomas einen Partner
gefunden haben, mit dem diese funktionale
und sehr ansprechende Bibliothek für Benut-
zer gestaltet werden konnte. Auch ihm möchte
ich mit einem Blumenstrauß danken.
1 Werner Ogris, Festuca, in: HRG (Handwörterbuch zur Deutschen Rechtsgeschichte) Bd. 1, Berlin 1971
(Lieferung erschienen 1968), Sp. 1111-114.
2 Ekkehard Kaufmann, Volksrecht, Volkrsrechte, in: HRG Bd. 5, Berlin 1998 (Lieferung 1994), Sp. 1004-106.
3 Dieter Werkmüller, Traditio, in HRG Bd. 5, Berlin 1998 (Lieferung 1992), Sp. 296 f.


Erweiterungsbau : Offizielle Übergabe am 24. Juli 2003

Göttker, Susanne

Wegen guter Führung ...
14 Bibliothek aktuell
Susanne Göttker
Lieber Herr Franken,als ich von dem Projekt„BA-Heft für Frankens
60sten“ erfuhr, habe ich sofort darum
gebeten, mir ein wenig Platz zu lassen.
Denn wo, wenn nicht hier, wäre der
passende Rahmen für die ultimative
Lobhudelei, die ich Ihnen nun zu-
kommen lassen möchte!
18 Jahre hatte ich das Glück an der Bi-
bliothek der Universität Konstanz
mitzuarbeiten. Am Anfang waren Sie
zwar noch nicht der Direktor, aber bis
ich das begriffen hatte, waren meine
ersten Arbeitstage schon längst Ver-
gangenheit.
Während meines Jahrespraktikums
1982 an der UB Essen waren Sie Teil-
nehmer am dortigen Symposium. Wir
Praktikanten hatten die Aufgabe, die
Gäste in Empfang zu nehmen und so
entscheidende Worte wie „Guten
Tag“ zu sagen. Von dem Tag an wa-
ren Sie in meinem damals noch sehr
binären Denken der Direktor der UB
Konstanz. Und später sah ich wohl
keine Veranlassung mehr, dieses Bild
zu korrigieren.
Vor allem in den letzten Wochen mei-
ner Konstanzer Zeit und den ersten
Monaten hier in Bern habe ich viel da-
rüber nachgedacht und bin zu dem
Schluss gekommen, dass ich Ihnen zu
großem Dank verpflichtet bin. Denn
erst Sie haben mir die Möglichkeit ge-
geben, ein sozial kompatibler Mensch
zu werden.
Es gab zwei Schlüsselerlebnisse, die
schon lange her sind:
Während einer Besprechung, an der
auch Sie teilgenommen haben, sagte
ein Sachgebietsleiter irgendetwas, wo-
raufhin ich rausplatzte: „Das ist doch
wohl nicht Ihr Ernst!“ Keine zehn Mi-
nuten nach dieser Sitzung riefen Sie
an und baten mich zum Gespräch.
„Erst denken, dann reden!“ war Ihre
Anregung. Sie haben mich nicht run-
tergeputzt. Es ging nicht um die Wah-
rung der Hierarchie, es ging darum,
wie miteinander umgegangen wird.
Ich bin sehr froh, dass Sie es waren,
der mich darauf hingewiesen hat. Es
ist ein Glücksfall, nicht nur zu erfah-
ren, was man falsch macht sondern es
auch noch so zu erfahren, dass man
nicht am Boden zerstört ist oder sich
in eine Trotzhaltung getrieben fühlt
sondern diese Kritik als eine Chance
zur Veränderung aufnimmt.
Wir trafen uns irgendwann einmal im
Aufzug. Sie wünschten mir fröhlich
einen guten Tag, aber ich muffelte nur
rum. 99,9% aller Chefs würden –zu
recht – „Blöde Kuh“ denken und sich
in ihr Büro retten. Sie aber fragten, ob
ich irgendwas gegen Sie hätte und ob
ich darüber reden wollte. Ich habe kei-
ne Ahnung mehr, worum es ging.
Aber ich weiß, dass ich mich für mei-
ne Unbeherrschtheit geschämt habe
und mir von dem Tag an vorgenom-
men hatte, meine Launen besser in
den Griff zu kriegen.
Und das fällt mir doch so schwer!
Ein Sprichwort sagt: Der Fisch fängt
am Kopf an zu stinken.
Wenn das stimmt, dann muss ja auch
das Gegenteil richtig sein. Das heißt
doch dann, dass der Fisch gut ist,
wenn der Kopf frisch ist.
Dass die Bibliothek der Universität
Konstanz gut ist, ist Fakt.
Gut? Ach, was! Um es mit einem Ihrer
Lieblingswörter zu sagen, sie ist vor-
züglich!
Auf die Frage, warum sie vorzüglich
ist, würden Sie vielleicht in Ihrer un-
prätentiösen Bescheidenheit sagen,
dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter eben sehr gute Arbeit leisten.
Und ich wäre natürlich die letzte, die
Ihnen da widersprechen möchte.
Aber warum leisten die Kolleginnen
und Kollegen so gute Arbeit?
Weil Sie sie lassen!
Weil Sie Ihnen positives Denken vor-
leben. Weil Sie selbst das beste Bei-
spiel dafür sind, dass Arbeit Spaß
macht, dass Humor und Lachen, auch
über sich selbst, aber nicht auf Kosten
anderer, Hand in Hand gehen mit
ernsthafter Erledigung unserer Pflich-
ten. Weil Sie Mitdenken nicht nur
wünschen sondern fordern. Weil Sie
ihnen vertrauen. Weil Sie ihnen Ent-
scheidungsfreiheit geben. Denn Sie
ermöglichen ihnen, alle Informatio-
nen zu bekommen, die sie brauchen,
um für sich und die Bibliothek die
richtigen Entscheidungen zu treffen.
Weil Sie das Hinterfragen, das Sie
selbst mit Leidenschaft betreiben, von
jedem erwarten. Hinterfragen ist Be-
triebskultur. Nichts muss so bleiben,
wie es ist, nur weil es ist. Alles, was ist,
muss dem Hinterfragen standhalten,
um bleiben zu können. Weil Sie durch
Ihren eigenen Einsatz vorleben, dass
unsere Aufgabe die Dienstleistung ist,
dass es in unserem ganzen Tun um
nichts anderes geht, als dass der Be-
nutzer den bestmöglichen Service be-
kommt.
Selbstlosigkeit. (Ja, da kann ich noch
lange dasitzen und auf die Tastatur
starren, ein anderes Wort fällt mir
nicht ein.)
Ihre eigene Selbstlosigkeit – also rein
dienstlich natürlich! -, entsprungen
aus dem Wissen und Ihrer handeln-
den Überzeugung, dass die Bibliothek
selbst keinen Selbstzweck hat sondern
auf die Bedürfnisse der Benutzer aus-
gerichtet sein und ihre Daseinsbe-
rechtigung immer wieder aufs Neue
unter Beweis stellen muss, färbt auf
das Selbstverständnis Ihrer Mitarbei-
ter ab. Unsere Arbeit hat einen Sinn!
Ich erinnere mich noch lebhaft an die
Mitarbeiterversammlung, in der Sie
über die Entscheidung der Unileitung
berichteten, dass die Bibliothek 20%
ihrer Stellen abzubauen habe. Die irre
Begründung der Unileitung, die Bi-
bliothek sei so gut, dass sie einen sol-
chen Kahlschlag schonmal verkraften
könne, muss für Sie mindestens ein
ebensolcher Schlag ins Gesicht gewe-
sen sein wie für uns.
Wichtig war aber nur Ihre Reaktion
und Ihre Botschaft, die Sie uns mitge-
geben haben: Jetzt erst recht!!!
Sie ermunterten uns, ohne jeden Vor-
behalt jeden Posten zu überprüfen
und zu hinterfragen. Für Sie gab es
kein Tabu bei diesem Brainstorming:
Von der Freihandbibliothek als Prä-
senzbibliothek bis hin zum Direktor
Wegen guter Führung ...
Heft 79 15
Gemeinsam sind wir stärker !
Marion Mallmann-Biehler
Vor genau 20 Jahren wurde dieVerbundzentrale des Süd-westdeutschen Bibliotheks-
verbundes an der Universität
Konstanz (UB) gegründet, auf Initia-
tive des damaligen Bibliotheksdirek-
tors Dr. Joachim Stoltzenburg und
des Rektors Prof. Dr. Sund. Obwohl
die Verbundzentrale als zentrale Ein-
richtung der Universität Konstanz
aufgebaut wurde, hat sie doch fast je-
der inner- und außerhalb von Kon-
stanz als eine Abteilung der UB
angesehen, so eng verflochten war
von Anfang an die Kooperation zwi-
schen beiden. Schließlich war der
konzeptionelle “Kopf” der Verbund-
datenbank ein langbewährter Mitar-
beiter der UB gewesen: Thomas
Dierig, der die technischen Geschicke
des SWB bis zu seinem Ruhestand
1998 maßgeblich beeinflusst hat und
jetzt weiterhin als Berater für das BSZ
tätig ist. Der Manager des SWB der
ersten Stunde war ebenfalls ein Kolle-
ge der UB Konstanz: Hannes Hug,
der jetzige Direktor der UB Basel. Die
Basis der SWB-Verbunddatenbank
bildete damals eine Million Titel der
Konstanzer Bibliothek.
Vor 16 Jahren, genau zum Geburtstag
von Klaus Franken, der inzwischen
Leitender Bibliotheksdirektor gewor-
den war, kam ich nach Konstanz als
Verbundleiterin und es begann eine
enge berufliche und freundschaftliche
Zusammenarbeit zwischen der bereits
damals führenden “EDV-Bibliothek“
Konstanz und dem noch jungen Süd-
westdeutschen Bibliotheksverbund.
Was waren wichtige, heiß diskutierte
Themen im Lenkungsausschuß des
Verbundes in einer Zeit, als PCs noch
nicht verbreitet und das Internet noch
restlos unbekannt waren? Unerhört,
die UB Konstanz als unser eifrigster
Nutzer “verbriet” mehr als die Hälfte
aller Transaktionen, da sie bereits die
Erwerbung und die Auskunft in ihrem
integrierten Lokalsystem genutzt hat-
te. Die anderen Bibliotheken sahen je-
doch in dem kooperativen
Katalogisierungsverbund ausschließ-
lich ein Mittel, um rationell Titelauf-
nahmen nach RAK, manche sogar
nach PI, machen zu können. Übrigens
ein Vorurteil, das sich bis heute in
manchen Köpfen standhaft hält, ob-
wohl alle Verbünde mittlerweile ein
respektables Dienstleistungsspektrum
beachtlichen Ausmaßes anbieten:
Fremddaten aus aller Herren Länder,
Klassifikations- und Sacherschlie-
ßungssysteme, Volltexte, Multimedia
und schließlich auch Onli-
ne-Fernleihe, Datenimport und -ex-
port in Lokal- und Regionalsysteme
sowie Portale im weiteren und enge-
ren Sinn.
Aber soweit waren wir Anfang der
90er Jahre noch nicht: Da gab es den
Beitritt der wissenschaftlichen Bib-
liotheken Sachsens, dem ersten ost-
deutschen Bundesland, das einem
Verbund des westdeutschen Partner-
lands beitrat. Kurz darauf wurde die
kooperative RSWK-Erschließung im
Land eingeführt. Und schon nahm
der rasante technische Fortschritt sei-
nen Lauf. Thomas Dierig hat 1994,
deutlich vor den meisten, begriffen,
dass das Internet neue und ungeahnte
Möglichkeiten für die Informations-
branche eröffnet. Unvergessen, sein
erster Gopher.
Mitte der 90er beschäftigte uns Kon-
stanzer aber noch ein anderes infra-
Die Bibliothek der Universität Konstanz und das Bibliotheksservice-Zentrum Baden-Württemberg
Gemeinsam sind wir stärker !
stand alles zur Disposition. Sie legten
dabei einen kreativen Galgenhumor
an den Tag, der ansteckend war. Die
Betonung liegt hierbei aber auf „krea-
tiv“. Nie wären Sie auf die Idee ge-
kommen, sich schmollend
zurückzuziehen und zu sagen: Wer
nicht um mich, Klaus Franken, buhlt,
der hat die Bibliothek nicht verdient.
Im Gegenteil, Sie gaben der Resignati-
on, der Abwehrhaltung und dem Auf-
bau eines Feindbildes keine Chance.
Ihr Ziel ist es nun erst recht, die Bi-
bliothek als unverzichtbares Dienst-
leistungszentrum für alle Bereiche der
Universität weiter auszubauen und ihr
damit die so dringend benötigte Da-
seinsberechtigung zu erhalten. Sie be-
geben sich auf die Ochsentour durch
die Fachbereiche, um Aufgeschlos-
senheit und Verständnis für die bibli-
othekarischen Belange zu erreichen.
Sie betonen immer wieder, dass es nur
miteinander und nicht gegeneinander
auch in Zukunft noch eine gute Lite-
raturversorgung geben kann. Sie
spannen alle mit ein. Sie lassen die Bi-
bliothek nie als eigenständige, von
Forschung und Lehre losgelöste Ein-
richtung gelten. Sie geben der Biblio-
thek Profil, Gewicht und
Verantwortung in der Universität und
weit darüber hinaus.
Ihr Verhalten ist Ihren Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeitern Ansporn, diese
Verantwortung sowohl durch die täg-
liche Erledigung ihrer Aufgaben als
auch durch ihre Einstellung und ihr
Auftreten gegenüber Benutzern und
anderswo lebendig zu halten.
Und dafür, dass auch ich Verantwor-
tung übernehmen durfte, danke ich
Ihnen , wie ich annehme, auch im Na-
men aller Kolleginnen und Kollegen.
Lieber Herr Franken, ich finde nur
schwer ein Ende. Denn es gäbe wohl
noch so einiges zu sagen, warum der
Fisch, ähm die Bibliothek so gut ist.
„Fasse Dich kurz“ war leider noch nie
meine Stärke.
Aber ich will den anderen Festred-
nern und –schreibern ja schließlich
noch eine Chance lassen.
Ich wünsche Ihnen alles alles Gute.
Und: Prost!


Wegen guter Führung ...

Rauhut, Helmut

Heft 79 25
Ein kleiner Rückblick
Ende ist. Die Konstanzer Einschät-
zung scheint eher skeptisch zu sein.
Es gibt also Anlässe genug, meiner al-
ten Bibliothek Dank zu sagen. Dies
betrifft nicht zuletzt ihren Direktor
Klaus Franken, dem ich zum 60. Ge-
burtstag herzlich gratuliere. Ich würde
wünschen, dass der Gedankenaus-
tausch und die Kooperation zwischen
Konstanz und Trier, wie ich sie erlebt
habe, nicht nur eine Episode bleibt.
Ein kleiner Rückblick
Helmut Rauhut
Seit Herbst 1973 bis zu meinerPensionierung vor zwei Jahrenhabe ich an der Bibliothek der
Uni Konstanz gearbeitet, als Fachre-
ferent für eine Reihe von Fächern von
der Romanistik bis zur Kunstwissen-
schaft. Vor allem Eines hat mir die
ganze Zeit über das Gefühl vermittelt,
am richtigen Ort für meine Berufstä-
tigkeit zu sein und mich hier wohl füh-
len zu können: die Gewissheit, es
handle sich hier um eine Institution,
die wirklich gut funktioniert, die ihre
Aufgabe für ihre Leser exemplarisch
erfüllt, in der man sich immer wieder
von Neuem und nach vielen Diskus-
sionen mit allen Beteiligten bemüht,
sich auf die jeweils aktuellen Bedürf-
nisse einzustellen, und die denn auch
die hieraus resultierende Anerken-
nung durch das Publikum von Uni-
versität und Stadt ebenso wie durch
Berufskollegen im In- und Ausland
erfahren darf. Die alles ist das Ver-
dienst einer natürlich nicht immer rei-
bungslosen aber effektiven Zusam-
menarbeit aller an der Bibliothek
Beschäftigten, miteinander und mit
einer Leitung, die die Gratwanderung
eines modernen Führungsstils zu be-
stehen weiß. Die ist seit jeher ein im-
mer durchgehaltenes Leitbild der
Konstanzer Bibliothek. Sie dürfen
sich freuen, Herr Franken, nun schon
seit so langen Jahren eine so angesehe-
ne Bibliothek mit hervorragenden
Buchbeständen und ausgefeiltem Ser-
vice an einer renommierten Universi-
tät in bevorzugter, geradezu
idyllischer Lage zu leiten: ich gratulie-
re!
“Alle Bücher dieser Welt
Bringen dir kein Glück,
Doch sie weisen dich geheim
In dich selbst zurück.
Dort ist alles, was du brauchst,
Sonne, Stern und Mond,
Denn das Licht, danach du frugst,
In dir selber wohnt.
Weisheit, die du lang gesucht
In den Büchereien,
Leuchtet jetzt aus jedem Blatt -
Denn nun ist sie dein."
Alle Bücher dieser Welt
Lieber Herr Franken,
mit diesem Gedicht von Hermann Hesse
möchte ich Ihnen ganz herzlich zum 60. Ge-
burtstag gratulieren und Ihnen alles Gute wün-
schen!
Peter Christoph Wagner


Ein kleiner Rückblick

Kohl-Frey, Oliver

Der Bibliotheksdirektor in den Augen der Bibliothek : Ergebnisse der Befragung der Mitarbeitenden 2003

Diedrich, Sieglinde

6 Bibliothek aktuell
Bericht über die Schulung am i.d@y
Sieglinde Diedrich
Der i.d@y der Bibliothek derUniversität Konstanz am12.12.02 stand unter dem
Motto „Informationskompetenz“. Er
sollte einerseits den Besuchern zeigen,
dass die Bibliothek ein kompetenter
Partner bei der Informationsgewin-
nung ist und andererseits auch den
Teilnehmern der Veranstaltungen ei-
gene Informationskompetenz vermit-
teln.
In der Veranstaltungsreihe unter dem
Titel „Information und Bibliothek“
stellten Mitarbeiter der Bibliothek
konkrete Recherche-Möglichkeiten
und Einstiege in Recherchen vor, und
zwar in den Sozialwissenschaften, den
Geisteswissenschaften, der Biologie
und Medizin, sowie in den Themen-
feldern Euregio-Bodensee und Euro-
päische Union.
Zum Auftakt wurde gezeigt, welche
Einstiege in Informationsgewinnung
und Recherchen über die Homepage
der Unibibliothek Konstanz direkt
möglich sind, und zum Abschluss war
es mein Part, Suchstrategien im Inter-
net ganz allgemein aufzuzeigen.
Diese Veranstaltungen sind in ähnli-
cher Form auch Teil unseres
ständigen Schulungsprogramms je-
weils zum Anfang des Semesters, von
daher erwarteten wir nicht die große
Masse an Teilnehmern, sondern eher
Leute aus der Stadt und Region, die
zwar an unserem normalen Schu-
lungsprogramm ebenso teilnehmen
können, da es öffentlich ist, dies aber
doch eher nicht wahrnehmen.
Bei meiner Veranstaltung fand sich
genau diese Zielgruppe ein; es waren
allesamt Männer aus der Stadt und der
Region. Sie hatten schon Recherchen
im Internet durchgeführt, die einen
eher im privaten Bereich, die anderen
eher für berufliche Belange. Sie kann-
ten alle z.B. Google, hier allerdings
nur die Einfache Recherche. Sie woll-
ten sich nun über effektiveres Suchen
informieren, da sie alle die Erfahrung
gemacht hatten, dass beim Suchen im
Internet das Problem weniger darin
liegt, dass man nichts findet, sondern
darin, dass zu viele Treffer angezeigt
werden, (die es dann durchzuackern
gilt mit dem entsprechenden Zeitauf-
wand) – und, was man eigentlich
bräuchte und sucht, findet man oft
nur schwer oder möglicherweise gar
nicht.
In meiner Schulung gab ich zunächst
mittels einer Power-Point-Präsen-
tation einen Überblick über die Typen
von Suchmaschinen, deren Entste-
hung und Schwerpunkte, das Zustan-
dekommen der Trefferlisten und die
Möglichkeiten von Bediensyntax bei
Recherche-Eingaben.
Im zweiten Teil stellte ich jeweils eine
Suchmaschine eines Typs vor und
zeigte strategisches Suchen mittels
Ausnützen der Möglichkeiten vor al-
lem auch bei der „Erweiterten Su-
che“.
Für den Typ Suchmaschine-Katalog
wählte ich Yahoo Deutschland, für
den Typ Suchmaschine-Roboter zeig-
te ich AltaVista Deutschland und
Google, für den Typ Metasuchma-
schine wählte ich MetaGer. Wichtig
war mir auch die im Aufbau befindli-
che Suchmaschine Vivísimo, die
durch Clustern der Trefferliste eine
gewisse Hilfestellung bei der Auswahl
der Treffer gibt.
Um eine bessere Vergleichbarkeit her-
zustellen, zeigte ich die Suche nach
demselben Thema bei den verschie-
denen Maschinen.
So suchten wir beispielsweise:
• nach dem Kino-Programm des Ta-
ges in Konstanz
• nach Informationen zum Film
„Herr der Ringe“ (der da gerade an-
lief)
• nach Informationen zu BSE (auch
Jakob Creutzfeldt-Krankheit, Bovi-
ne-spongiforme-Enzephalopathie,
... in allen Bereichen wie Mensch,
Landwirtschaft, Ernährung, Rei-
sen...)
• nach Informationen über Milz-
brand / Anthrax bzw. zu der Frage
nach Impfungen dagegen
• nach einer Biographie (auch „Bio-
grafie“) von Osama Bin Laden
• nach einem Bild von ihm
• nach Informationen über die
Irak-Krise (auch Irakkrieg, Krieg
Irak,...)
• nach der Homepage von BMW in
München
• nach der Homepage der Bregenzer
Festspiele mit Buchungsmöglich-
keit
• nach Publikationen der Universität
Konstanz und über die Uni Kon-
stanz
Da im Vorführraum jeder Zuhörer ei-
nen PC vor sich hatte, konnte jeder
selbständig Recherchen mitmachen
und die Unterschiede der Trefferlis-
ten bei unterschiedlichen Recher-
che-Einstiegen testen. Hierdurch
entstand eine Workshop-Athmos-
phäre, die den Teilnehmern sichtlich
Spaß machte und ihnen direkte Er-
folgserlebnisse bei gekonntem Su-
cheinstieg vermittelte. Wir
besprachen im Wechsel bestimmte
Eingabemöglichkeiten und setzten
diese dann um. Die vorgesehene
Stunde war den Teilnehmern viel zu
kurz, und sie hätten die Veranstaltung
gerne immer noch weitergeführt, als
wir nach 1 ½ Stunden beendeten.
Als Hilfe beim eigenen Suchen später
konnte jeder Teilnehmer eine Über-
sicht über Bediensyntax / Möglichkei-
ten der Verknüpfung von Begriffen
auf Papier mitnehmen.
Bericht über die Schulung am i.d@y
Suchstrategien im Internet


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Impressum

CD-ROM im Uni-Netz - Erste Erfahrungen

„Wir wollen hiermit unseren Unmut zum Ausdruck bringen ...“ : Das Kommentarbuch zu den Sparbeschlüssen

Impressum

Impressionen von der WM-Tippspiel-Feier

Erweiterungsbau : Offizielle Übergabe am 24. Juli 2003

Wegen guter Führung ...

Ein kleiner Rückblick

Der Bibliotheksdirektor in den Augen der Bibliothek : Ergebnisse der Befragung der Mitarbeitenden 2003

Bericht über die Schulung am i.d@y : Suchstrategien im Internet

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