National Institute of Development Administration
NIDA (National Institute of Development Administration): Wisdom Repository / สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์Not a member yet
3872 research outputs found
Sort by
แว่นตา : ศาสตราจารย์ ดร.มาลัย หุวะนันทน์
No full textสภาพสมบูรณ์แว่นตาของศาสตราจารย์ ดร.มาลัย หุวะนันทน์ , ผู้บริจาควัตถุ : รองศาสตราจารย์ ดร.อุมา หุวะนันทน
Driving in a child protection network : the study of Nongprue Town Municipality's child protection network Banglamung District Chonburi Province
No full textวิทยานิพนธ์ (ศศ.ม. (การบริหารการพัฒนาสังคม))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2565วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์ 1) รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของระบบการคุ้มครองเด็กที่เกี่ยวข้องกับการขับเคลื่อนเครือข่ายคุ้มครองเด็ก 2) วิเคราะห์ขั้นตอนการขับเคลื่อนเครือข่ายคุ้มครองเด็ก และ 3) เพื่อศึกษาปัญหา อุปสรรค ตลอดจนข้อเสนอแนะต่อการจัดการเครือข่ายคุ้มครองเด็กเทศบาลเมืองหนองปรือ อำเภอบางละมุง จังหวัดชลบุรี โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ โดยการสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้ให้ข้อมูลหลัก จำนวน 15 คน ได้แก่ สมาชิกของเครือข่ายคุ้มครองเด็กในพื้นที่เทศบาลเมืองหนองปรือ อำเภอบางละมุง จังหวัดชลบุรี ซึ่งเป็นสมาชิกที่มาจากหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน รวมถึงเยาวชนที่เข้าร่วมเครือข่าย ผลการวิจัย พบว่า องค์ประกอบของระบบการคุ้มครองเด็กที่ส่งผลต่อการขับเคลื่อนเครือข่ายคือ 1) มีนโยบาย แผนงานการคุ้มครองเด็กที่ดำเนินงานภายใต้ยุทธศาสตร์ของกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ 2) มีกลไกการให้บริการด้านการคุ้มครองเด็กในพื้นที่ 20 หน่วยงาน 3) มีกระบวนการพัฒนาศักยภาพด้านทักษะ ความรู้ และกระบวนการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองเด็ก 4) มีกลไกประสานความร่วมมือระดับท้องถิ่นตามแนวปฏิบัติเพื่อพัฒนาระบบคุ้มครองเด็กในระดับตำบล 5) มีกลไกการตรวจสอบด้วยการรายงานและกระบวนการตอบสนองการจัดการรายกรณีด้วยทีมสหวิชาชีพ 6) มีวงจรการดูแลเด็กในรูปแบบการป้องกันและการปกป้องคุ้มครอง 7) เด็กเข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อการคุ้มครองเด็กในพื้นที่ ซึ่งองค์ประกอบเหล่านี้นำไปสู่การสร้างเครือข่ายและการขับเคลื่อนเครือข่าย 3 กระบวนการคือ 1) การบริหารจัดการเครือข่าย 2) การพัฒนาเครือข่าย 3) การรักษาเครือข่าย อย่างไรก็ตามยังพบปัญหาจากการขับเคลื่อนเครือข่าย 2 ประการคือ 1) เครือข่ายยังไม่มีการจัดระบบข้อมูลพื้นฐานและจัดการความรู้สำคัญ 2) เครือข่ายยังขาดการสร้างการมีส่วนร่วมของสมาชิกเครือข่ายในเรื่องการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานเครือข่ายคุ้มครองเด็กThis research aims to study the components of child protection systems, which direct the actions of child protection networks. Furthermore, the research intents to examine the problems, and obstacles of the Nongprue town municipality's child protection network, Banglamung district, Chonburi province, by using the qualitative research method. The data were collected through an in-depth interview of 15 members of the Nongprue town municipality's child protection network, Banglamung district, Chonburi province. The interviewed members were from the public and private sectors, as well as volunteering youths. The research found that the following components are the driving forces behind child protection networks; 1) Child protection policies according to the strategic framework of the Ministry of Social Development and Human Security; 2) Mechanisms to provide protection to children and youth within 19 institutions; 3) A process to develop management skills, and knowledge relating to child protection; 4) A mechanism to coordinate on a municipal-level according to the guidelines of child protection systems; 5) A mechanism to inspect child protection operations, using a report-base system combine with child protections provided by the multidisciplinary team; 6) A cycle of child-care system in the form of preventative measures and protective measures; 7) Youths taking part in their local child protection systems. All these components led to the creation of a network as well as the 3 driving forces behind the network: 1) the management of the network; 2) The development of the network; 3) The maintenance of the network. However, 2 problems were identified: 1) The network has no basic information database; 2) the network lacks participation of members in following–up and evaluating the network's child protection activities
Health communication strategy and satisfaction in using online health community
No full textการศึกษากลยุทธ์การสื่อสารสุขภาพ และความพึงพอใจในการใช้ชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษารูปแบบของชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มที่หลากหลาย ศึกษาถึงกลยุทธ์ของผู้สร้างเนื้อหา (Content Provider) ที่นำเสนอสารสนเทศบนชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มที่หลากหลาย และศึกษาถึงแรงจูงใจและความพึงพอใจในการใช้ชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มที่หลากหลาย การศึกษาในรูปแบบการวิจัยเชิงผสมผสาน (Mixed Method) โดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง (Purposive Sampling) จากชุมชนออนไลน์ ผลการศึกษา พบว่า รูปแบบของชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มของหน่วยงานรัฐบาล ผู้ทรงอิทธิพลทางความคิด และผู้มีความเชี่ยวชาญ อาศัยปัจจัยแบบจำลอง Honeycomb Social Media Framework ในการนำเสนอเนื้อหาที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน ซึ่งกลยุทธ์ของผู้สร้างเนื้อหา (Content Provider) ที่นำเสนอสารสนเทศบนชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มที่หลากหลาย มีปัจจัยการสื่อสารออนไลน์ตามแบบจำลอง OCPAT Framework ที่คล้ายคลึงกัน โดยนำเสนอเนื้อหาที่แตกต่างกัน เพื่อขับเคลื่อนการรู้เท่าทันสารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ด้านสุขภาพ และแรงจูงใจและความพึงพอใจในการใช้ชุมชนออนไลน์ด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มจากเฟซบุ๊กแฟนเพจ เฟซบุ๊กกลุ่ม อินสตาแกรม และทวิตเตอร์ ขึ้นอยู่กับจุดเด่นของแต่ละแพลตฟอร์มThe study of health communication strategy and satisfaction in using online health communities. to study types of online communities on health association in various platforms and strategies created by content providers that disseminate a variety of health information on their channels, and to study the motives and satisfaction in the use of online communities as information transmitters. The study is conducted with the mixed method; purposive sampling approach selecting from the online communities. The findings show that the types of online communities on health association are categorized into 1) public sector; 2) key opinion leaders (KOL); and 3) experts. Based on the Honeycomb Social Media Framework Model, all content is similarly presented. Interestingly, the strategies created by the content providers of various online communities on health association have similar communication factors according to the OCPAT Framework Model despite the differences in content on a purpose to drive the knowledge of the information technology of health association, including to motivate and satisfy the online communities such as Facebook pages, Facebook groups, Instagram, and Twitter by playing the distinguish features of each platform
Indiana University -- President Jarungidanan
No full textสภาพสมบูรณ์On behaif of Indiana University. I am delighted to extend special greetings to you on the 50th anniversary of the establishment of the Institute of Public Administration (IPA), the precursor of the National Institute of Development Administration (NIDA)
การจัดการความรู้ในการผลิตสื่อภาพยนตร์แอนิเมชั่นการนวดแผนไทยแบบราชสำนักในบริบทเศรษฐกิจสร้างสรรค์
No full textThesis (Ph.D. (Communication Arts and Innovation))--National Institute of Development Administration, 2022The objectives of this research article were to study the knowledge management process for the short animated film production of royal Thai massage and study the effectiveness of the produced media and content of the royal Thai massage by analyzing information from the document, the animation production team, a Thai massage teacher, and the animation of royal Thai massage analyze signs used. An in-depth interview from the sample group on their opinion after watching animation together with non-participant observation and participant observation.
The results of the study Knowledge Management in the Animated Film Production of Royal Thai Massage in the Context of Creative Economy reveal that
1) Knowledge that is stored or created brings knowledge that is available from different places, both from persons, and collected from sources such as databases or usable written documents. It should be stored systematically for easy and quick delivery.
2) Knowledge Processing is the creation of newly created knowledge, such as accessing knowledge through new technologies in designing and displaying drawing programs, image editing programs, audio recording programs, and animation editing programs to provide organized knowledge. The system is organized for ease of use through the storage program, and data is categorized.
3) Knowledge dissemination is the transfer of knowledge that already exists both from the individual and the organization. It is both personal communication, information communication, and electronic storage such as file sharing, and photo or video sharing. Examples and work experiences and solutions to problems are told through interpersonal communication, group discussions, or small group meetings. Such experiences enable the tasks assigned to be accomplished for their intended purpose. Digital content work or animation production team will learn and exchange work in the role when necessary. It also allows the production team to see the working mechanism of the whole system.
4) Sharing knowledge is the transfer of knowledge and applying knowledge for mutual benefit. There are many ways, such as recording, designing and skating, small group meetings, and communication within the team to exchange learning through social media such as Line Group and Facebook Messenger. In addition, data is also shared on Google Drive so it easily accessed the member's information.
5) Knowledge presentation is to apply the knowledge of individuals accumulated by exchanging knowledge, working experience, and sharing knowledge as a base for designing and creating new works
ประกาศนียบัตร Smart Cities - Clean Energy Project : NIDA SMART COMPACT CITY
No full textสภาพสมบูรณ์CERTIFCATE of APPRECIATION Smart Cities - Clean Energy Project "NIDA SMART COMPACT CITY" ,
22 February 201
The effects of venture capital network centrality on earnings management, profitability, and stock price during lockup of IPOs : evidence in the US market
No full textThesis (Ph.D. (Economics))--National Institute of Development Administration, 2022This study investigates the effect of network centrality, which is a key important measure in social science for the level of connection and influence each actor has in the network, of the venture capital firm (VC), on earnings management level, choice of earnings management, subsequence economics performance, and long-term stock return of the VC-backed portfolio companies. The results of the study suggest that companies backed by VCs with higher network centrality level, or being more “centralized”, is more likely to use accrual-based earnings management, more likely to have higher subsequence economic performance, as measure by the difference in future return-on-assets, and is more likely to have a better long-term stock return, as indicated by higher buy-and-hold abnormal return
ภาพถ่ายนักศึกษาสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์(3)
No full textสภาพสมบูรณ์ภาพถ่ายนักศึกษาสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ , ผู้บริจาควัตถุ : นายชูศักดิ์ ชำนาญศิลป
Guidelines for E-waste management of communities according to circular economy principles in Bangkok
No full textวิทยานิพนธ์ (วท.ม. (การจัดการสิ่งแวดล้อม))--สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, 2565การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาสถานการณ์และปัญหาจากการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ของชุมชนในเขตกรุงเทพมหานครปัจจุบัน (2) ศึกษาความรู้ความเข้าใจที่ส่งผลต่อความตระหนักและพฤติกรรมการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ของภาคประชาชนตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนในเขตกรุงเทพมหานคร และ (3) เสนอแนวทางการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ของชุมชนตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน การศึกษาดังกล่าวเป็นการศึกษาเชิงผสมผสานระหว่างเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยเก็บรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิจากหนังสือ เอกสารทางวิชาการ งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และเก็บรวบรวม ข้อมูลปฐมภูมิจากการลงพื้นที่ทำแบบสอบถามกับประชากรกลุ่มตัวอย่างในกรุงเทพมหานครจำนวน 480 ราย รวมทั้งการสัมภาษณ์ตัวแทนผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ของภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน เพื่อหาแนวทางการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ของชุมชนตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน โดยข้อมูลเชิงคุณภาพใช้วิธีการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลแบบสามเส้า และข้อมูลเชิงปริมาณวิเคราะห์โดยโปรแกรมวิเคราะห์ข้อมูลสถิติ STATA ยอมรับความมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05
ผลการศึกษาพบว่า ปัจจุบันปริมาณขยะอิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทยเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจาก 384,233 ตันในปีพ.ศ 2558 เพิ่มเป็น 435,187 ตันในปีพ.ศ. 2564 หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 13.2 ในระยะ 7 ปีที่ผ่าน และขยะอิเล็กทรอนิกส์ไม่เข้าสู่กระบวนการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่ถูกต้อง โดยสามารถจัดการได้เพียงร้อยละ 22 หรือ 147,293.96 ตันของปริมาณที่เกิดขึ้นทั้งหมด ทำให้ยังมีปริมาณขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่ตกค้างหรือไม่สามารถจัดการได้หลงเหลืออยู่ ทั้งนี้พฤติกรรมของประชาชนส่วนใหญ่บริโภคสินค้าไปตามกระแสความนิยม และการรณรงค์ประชาสัมพันธ์ให้ประชาชนและผู้ประกอบการทุกระดับเข้ามามีส่วนร่วมในการจัดการซากผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ไม่มีความต่อเนื่อง รวมถึงยังไม่แรงจูงใจทางด้านระบบเศรษฐศาสตร์ในการจัดเก็บค่าธรรมเนียมเพื่อการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์อย่างมีประสิทธิภาพ และข้อจำกัดด้านกฎระเบียบและแนวทางการปฏิบัติเพื่อการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ในภาพรวม นอกจากนี้จากการสำรวจกลุ่มตัวอย่างเกี่ยวกับความรู้ ความเข้าใจต่อความตระหนักและพฤติกรรมการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนในเขตกรุงเทพมหานคร พบว่า ในการทิ้งขยะอิเล็กทรอนิกส์ของกลุ่มตัวอย่างที่อาศัยภายในเขตกรุงเทพมหานคร ส่วนใหญ่ทิ้งขยะอิเล็กทรอนิกส์ต่อเดือนเฉลี่ย 1.31 ชิ้น และมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับขยะอิเล็กทรอนิกส์และหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนในระดับสูง (ค่าระดับคะแนน 1.34 – 2.00) จำนวน 409 ราย และ 370 ราย คิดเป็นร้อยละ 85.2 และร้อยละ 77.1 ในการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ในแหล่งที่อยู่อาศัยได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกจากการบริการของภาครัฐกว่าครึ่งหนึ่งในระดับน้อย (ค่าระดับคะแนน 0.00 – 0.66) จำนวน 283 ราย คิดเป็นร้อยละ 59 ส่วนใหญ่มีความตระหนักในการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนในระดับสูง (ค่าระดับคะแนน 1.34 – 2.00) จำนวน 339 ราย คิดเป็นร้อยละ 70.6 รวมทั้งมีพฤติกรรมการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ในแหล่งที่อยู่อาศัยตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนอยู่ในระดับสูง (ค่าระดับคะแนน 1.34 – 2.00) จำนวน 367 ราย คิดเป็นร้อยละ 76.5
อย่างไรก็ตามการจะบรรลุถึงความยั่งยืนในอนาคตหรือการจะเป็นมหานครสีเขียวในเอเชีย การจัดการปัญหาขยะอิเล็กทรอนิกส์เป็นส่วนหนึ่งที่จะส่งผลสู่การบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางเอาไว้ โดยต้องอาศัยการสร้างความร่วมมือทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน โดยเฉพาะผู้บริหารต้องเป็นผู้กำหนดทิศทางการแก้ไขปัญหาให้ชัดเจน ทั้งด้านนโยบาย มาตรการ รวมทั้งกลยุทธ์ที่ใช้แก้ปัญหาขยะอิเล็กทรอนิกส์ในชุมชนให้แน่ชัด อีกทั้งควรผลักดันและสร้างการรับรู้ต่อหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อการจัดการขยะของบุคลากรทั้งในระดับนโยบายและปฏิบัติงาน เพื่อขับเคลื่อนแนวคิดไปสู่การปฏิบัติให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรมในบุคลากรทั้งในระดับนโยบายและปฏิบัติงานด้านการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ต้องมีความรู้ความเข้าใจแนวคิดและหลักการดำเนินงานหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน คือ กระบวนการผลิตได้อีก (Make-Use–Return) หากภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชนให้ความร่วมมือจะส่งผลให้เดินหน้าเข้าสู่การดำเนินเศรษฐกิจในรูปแบบดังกล่าวอย่างสมดุลในทุกด้าน ภายใต้วิสัยทัศน์เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงสุด ลดผลกระทบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม ตั้งแต่การผลิต การบริโภค การจัดการของเสีย และการนำวัตถุดิบกลับมาใช้ใหม่This study aims to (1) study the current situation and problems involving E-waste management faced by communities in Bangkok, (2) study the knowledge and understanding that affects awareness and behaviours of E-waste management amongst people according to the circular economy principles in Bangkok, and (3) propose community guidelines for E-waste management according to the principles of the circular economy. This study utilised a combination of quantitative and qualitative approaches. Secondary data were collected from books, academic documents, literature reviews, and the internet. Primary data were collected on-site using questionnaires to collect data from 480 samples in Bangkok. Moreover, representatives from the government, private, and public sectors were interviewed to propose guidelines for E-waste management using the circular economy principles.
The results from the study show that the amount of E-waste continues to increase, meaning the E-waste management process is inappropriate, resulting in residual or unmanageable E-waste. However, the population's behaviour also leads to problems for the community's E-waste management due to the consumption of products according to the trends and advancement of technology. Moreover, public relations campaigns for people and entrepreneurs to participate in E-waste management are not continuous; there are no economic incentives to efficiently collect fees for E-waste management, including limitations in regulations and overall E-waste management procedures. From the sample survey, In terms of E-waste disposal, most of them generated E-waste at an average amount of 1.31 pieces/month. However, 301 samples (62.7%) received information about E-waste management, 409 knew, while 370 highly understood E-waste and circular economy principles. On the other hand, more than half (283 or 59%) received a little incentive from the government to manage E-waste. In comparison, 339 (70.6%) have a high level of awareness concerning E-waste management by the circular economy, and 367 (76.5%) of them have a high level of E-waste management behaviour in residential areas according to the circular economy.
E-waste management is one of the keys to achieving sustainability in the future to become a green metropolis in Asia. This necessitates cooperation from all sectors, including the government, private, and public sectors. Particularly, administrators must have a clear and common direction to solve problems regarding policies, measures, and strategies. Furthermore, the circular economy principles should be publicised to increase awareness concerning waste management by personnel, both at the policy and operational levels. This will then drive the concept of practices for solid outcomes amongst personnel at the policy and operational levels. If every sector cooperates, it will result in a balanced economy under the vision of maximising economic value and reducing the environmental and social impacts of production, consumption, waste management, and recycling
Training for Development
No full textTraining is an important mission the Institute has long been carrying out. NIDA assumes full responsibility for disseminating and transferring administration technology, as well as providing advice about training and seminars to both government and private sectors.In 2012, with the graciousness of Her Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn, the Training Center was renamed “Siripattana Training Center, referring to “the center in charge of excellent development administration