Japanese Red Cross Repository / 赤十字リポジトリ

奥川, 聡子

小堀, 菜那衣

救急外来・HCU・アンギオの一元化後配属された看護師の救急での成長過程と支援

山本, 香織

津田, 佐智子

飯塚, 百合子

妹尾, 佳恵

柏, 裕子

越垰, 美智子

伊藤, 佑子

がん薬物療法を支えるIVナース育成～病棟での実践と成果～

下村,知輝

高木,保

松本,朋美

池上,良

久保田,英司

回腸導管造設後、腎前性AKIを契機に代謝性アシドーシスを来した1例

長谷川,悠人

新谷,恒弘

北,英典

山中,憲

大倉, 一宏

人工血管ACUSEALの当院での使用成績

宮本,宰太

高橋,進悟

鈴木,健太郎

杉本,藍

深田,充輝

森田,雅子

松田,宏幸

同時性単発肺転移を伴うTypeA胸腺腫の一例

●在来線での所要時間
●空港からの所要時間
●新幹線での所要時間
JR湘南新宿
ライン
直通55分
横浜
直通27分
新宿
直通21分
池袋
JR上野東京
ライン
直通36分
東京
直通25分
上野
大宮駅
東北・北海道
新幹線
東北・上越
北陸新幹線
直通218分
新函館北斗
直通108分 直通122分 直通75分 直通63分
福島仙台盛岡新青森
直通24分
宇都宮
秋田新幹線
上越新幹線
北陸新幹線
直通214分
秋田
直通100分
新潟
直通148分
福井
直通125分
金沢
直通23分
東京
直通25分
高崎
直通60分
長野
直通105分
富山
大宮駅
JR成田エクスプレス 直通 108分
京成スカイライナー 上野乗換／JR高崎・宇都宮線利用 84分
高速バスONライナー 直通 120分～140分
成田空港
モノレール 浜松町乗換／JR京浜東北線利用 64分
高速バス 直通 95分～105分
羽田空港
大宮駅
パレスホテル大宮
ソニックシティホール
ソニックシティビル
さいたま・春日部線
大宮そごう
至川越
至熊谷
DOM丸井
JACK大宮
埼玉
りそな銀行
武蔵野銀行
国道
17号
線
歩行デッキ
至高崎・宇都宮
至春日部
鐘塚
公園
町
木
桜
４
町
木
桜
橋
栄
大
シーノ大宮
至所沢
至日本橋 ARCHE
口西
至東京・上野・新宿・横浜
JR大宮駅
西口歩行者デッキにて
直結 徒歩3分
大宮ソニックシティ　〒330-0854 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目7-5 B1F
1F
第１会場
大ホール
ポスター・展示会場2
第2～5展示場
ポスター・展示会場1
第1展示場
クローク
PC受付
参加受付
総合案内
ホール棟
ビル棟
ホワイエ
南側入口
東側入口
北側入口
エントランス
ホール
ロビー
6
会場へのアクセス・周辺案内
●在来線での所要時間
●空港からの所要時間
●新幹線での所要時間
JR湘南新宿
ライン
直通55分
横浜
直通27分
新宿
直通21分
池袋
JR上野東京
ライン
直通36分
東京
直通25分
上野
大宮駅
東北・北海道
新幹線
東北・上越
北陸新幹線
直通218分
新函館北斗
直通108分 直通122分 直通75分 直通63分
福島仙台盛岡新青森
直通24分
宇都宮
秋田新幹線
上越新幹線
北陸新幹線
直通214分
秋田
直通100分
新潟
直通148分
福井
直通125分
金沢
直通23分
東京
直通25分
高崎
直通60分
長野
直通105分
富山
大宮駅
JR成田エクスプレス 直通 108分
京成スカイライナー 上野乗換／JR高崎・宇都宮線利用 84分
高速バスONライナー 直通 120分～140分
成田空港
モノレール 浜松町乗換／JR京浜東北線利用 64分
高速バス 直通 95分～105分
羽田空港
大宮駅
パレスホテル大宮
ソニックシティホール
ソニックシティビル
さいたま・春日部線
大宮そごう
至川越
至熊谷
DOM丸井
JACK大宮
埼玉
りそな銀行
武蔵野銀行
国道
17号
線
歩行デッキ
至高崎・宇都宮
至春日部
鐘塚
公園
町
木
桜
４
町
木
桜
橋
栄
大
シーノ大宮
至所沢
至日本橋 ARCHE
口西
至東京・上野・新宿・横浜
JR大宮駅
西口歩行者デッキにて
直結 徒歩3分
大宮ソニックシティ　〒330-0854 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目7-5 B1F
1F
第１会場
大ホール
ポスター・展示会場2
第2～5展示場
ポスター・展示会場1
第1展示場
クローク
PC受付
参加受付
総合案内
ホール棟
ビル棟
ホワイエ
南側入口
東側入口
北側入口
エントランス
ホール
ロビー
7
The Japanese Red Cross Medical Society
会場案内図・フロア図
2F
第2会場
小ホール
ホール棟
ホワイエ
小ホール
ホワイエ
大ホール上部
8
2F
第2会場
小ホール
ホール棟
ホワイエ
小ホール
ホワイエ
大ホール上部
4Fのホール棟・ビル棟の往来はできません。2Fから
各棟のエレベーターあるいはエスカレーターを
ご利用ください
第3会場
国際会議室
第7会場
市民ホール 404
第6会場
市民ホール 403
第5会場
市民ホール 402
第4会場
市民ホール 401
ホール棟
ビル棟
4F
ロビー
3Fから
3Fへ
9
The Japanese Red Cross Medical Society
6F 9F
604
603
602
601
905
906
第11会場
604会議室
第10会場
603会議室
第13会場
906会議室
第12会場
905会議室
第9会場
602会議室
第8会場
601会議室
ビル棟
ビル棟 2F ホール棟 1F
ビル棟
大ホール
ホワイエ
大ホール
歩行者デッキ
ホール入口
（南口）
低層EV
ファミリーマート
パレスホテル
バー 和食
中華料理
ATM ATM
薬局
パスポート
センター
ビル
入口
ホテル
入口
そ
ぴ
あ
タ
リ
ー
ズ
コ
ー
ヒ
ー
ホール入口
（東口）
ホール入口
（北口）
歩
行
者
デ
ッ
キ
歩
行
者
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ッ
キ
大
宮
駅
西
口 
▼
エントランス
ホール
ロビー
2階 小ホール
4階 国際会議室
大ホール
ソニックシティ内 ビル棟・ホール棟移動のご案内
10


会場へのアクセス・周辺案内

清家, 篤

The Japanese Red Cross Medical Society
特別講話
1日目10月16日（木）　8:55 ～ 9:55
第1会場（大宮ソニックシティ　ホール棟　1F　大ホール）
座長：清田　和也 （さいたま赤十字病院　院長）
日本の経済・社会を持続可能にする社会保障制度
日本赤十字社社長
慶應義塾学事顧問
慶應義塾大学名誉教授
清家　　篤
34
日本の経済・社会を持続可能にする社会保障制度
日本赤十字社社長
慶應義塾学事顧問
慶應義塾大学名誉教授
清家　　篤
【略歴】
日本赤十字社社長、慶應義塾学事顧問、慶應義塾大学名誉教授
慶應義塾大学経済学部卒業、博士（商学）、専攻は労働経済学。
１９９２年慶應義塾大学商学部教授、２００９年慶應義塾長（慶應義塾理事長、慶應義塾大学学長）、
２０１８年日本私立学校振興・共済事業団理事長、２０２２年日本赤十字社社長。大学外の教育研
究活動として、UCLA客員研究員、RAND研究所研究員、日本労働研究機構特別研究員、経済企画
庁経済研究所客員主任研究官、ハーバード大学客員教授（Edwin	O.	Reischaur	Visiting	Professor	of	
Japanese	Studies）、国際労働機関・仕事の未来世界委員会（ILO	Global	Commission	on	the	Future	of	
Work）委員なども務める。公的な仕事として、社会保障制度改革国民会議会長、日本労務学会会長、
全国社会福祉協議会会長、労働政策審議会会長などを歴任。現在、全世代型社会保障構築会議座長、
内閣府経済社会総合研究所名誉所長などを兼務。主な著書に『高齢化社会の労働市場』（東洋経済新報社、
１９９３年、労働関係図書優秀賞（１９９４年）受賞）、『生涯現役社会の条件』（中公新書、１９９８年）、
『高齢者就業の経済学』（共著、日本経済新聞社、２００４年、日経・経済図書文化賞（２００５年）受賞）、
『労働経済』（共著、東洋経済新報社、２０２０年）など。
せいけ あつし
35
The Japanese Red Cross Medical Society
　日本はいま世界に類を見ない高齢化を経験しています。この高齢化をもたらしたのは戦後日本の驚
異的な長寿化であり、それは医療保険をはじめとする社会保障制度の充実の賜物です。高齢化は成功
の証です。
　しかし高齢化をもたらすもうひとつの要因である少子化は、社会保障制度を含む日本の経済・社会
の持続可能性を低下させかねません。日本の経済・社会を持続可能にするためには、少子化で人口が
減っても、支え手となる労働力人口は大きく減らないようにしなければなりません。それには人口の
中に占める、働く意思を持つ人たちの比率、すなわち労働力率を高める必要があり、人口の中で労働
力率引き上げの余地のあるのは高齢者と女性です。支え手を増やすには高齢者と女性の就労促進が必
要なのです。
　社会保障制度もこれと平仄を合わせる必要があります。まずは高齢者が働き続けたり、女性がより
本格的に働くと、負担や給付の面で不利になるような部分は改めるべきです。その上で、社会保障制
度によって、女性や高齢者の就労を促すようにすることです。
　そこで何より重要となるのが、医療の充実による「健康寿命」延伸です。経済学の実証分析は、高齢
期の就労を規定する最大の変数はその時の健康状態であることを示しています。また親世代の健康寿
命延伸は、その子世代の中高年労働者の介護離職防止のためにも有効です。
　そのための具体的な社会保障制度改革の方向性として、公的年金については、その財政的な持続可
能性はマクロ経済スライド制によって担保されています。残された課題は、将来の給付水準を維持し、
かつ財政基盤をさらに強化することにもなる勤労者皆保険化や国民年金の加入期間延長を進めること
です。勤労者皆保険化は在職老齢年金制度の見直しとともに、就労を阻害しない制度にするという改
革にもなります。
　一方で医療・介護保険制度は、年金制度よりもずっと困難な課題です。年金は税金や保険料という「お
金」を財源として、年金という「お金」を給付する、いわば「お金」の世界だけで完結する制度です。し
かし医療・介護保険制度は、同じように「お金」を財源としつつ、給付は医療サービス、介護サービス
という、専門人材によるサービスによって給付されます。財源の確保だけでなく人材の確保も必須で
あり、とくに労働力減少の時代には人材確保のためにさらに多くの財源も必要となります。
　医療・介護給付を維持するために、保険料や税（とくに消費税）などの財源強化は不可欠です。この
とき医療保険制度などの社会保険は、「社会」の側面と「保険」の側面の両面を持っています。「社会」の
面では応能負担による再分配機能、「保険」の面では給付確保というリスク対応機能を重視すべきです。
また医療は、治療のための「出費」というだけでなく、健康寿命を延伸する「投資」という側面も重要
です。
　日本もインフレの時代になりました。医療費も当然増加するので、その増加分には、物価や賃金の
上昇による税収の上振れ部分を診療報酬増加という形で振り向けるべきです。また医療の分野でも賃
金上昇の原資となる生産性向上は不可欠で、医療DXなどのさらなる推進は必須です。
　社会保障制度を含む国のあり方を最終的に決めるのは国民です。国民は税や保険料を負担して給付
を受けるという意味では制度の「客」であり、同時にその制度を決める「主人」でもあります。負担と給
付を決めるのは国民であり、その際に大切なことは、負担と給付は一体で整合的に考えなければなら
ないということです。どこにも打出の小槌は無く、国民には賢明な選択を期待したいと思います。
10
月
16
日（
木
）
特
別
講
話


特別講話「日本の経済・社会を持続可能にする社会保障制度」

河野, 真吾

吉田, 雅弥

中山, 梓

林, 健斗

山崎, 卓

61
The Japanese Red Cross Medical Society
９. 岡山赤十字病院【Cross】
チーム医療Cross発動
～当院でのコマネイジメント体制づくりへの
第一歩～
☆樋口俊惠（医師）
〇樋口俊惠（医師）
キーワード：チーム医療，合併症管理，コマネジメント 
【目標】医療の質の向上・在院日数の短縮・救急車応需率の向上。　
【実施対応】緊急を要する整形外科領域の疾患（骨折や骨軟部組織感
染症等）に対し複数の診療科で併診する。早期に内科医が併診を開
始し、急性期の集学的治療が必要な場合は救急科・麻酔科も併診す
る。関連部署を含めたカンファレンスやディスカッションを随時行
う事でチーム医療を実践する。
【結果】診療科を超えた連携により医療従事者の心理的安全性が確保
され、患者の状態変化や検査異常値への早期介入が可能となった。
疾病発症を契機に身体機能・嚥下機能・栄養状態の著明な低下を
招き退院支援に難渋する症例も多いが、内科転科で加療を継続し、
チーム医療の実践により転院につなげることができている。全身状
態に応じて薬剤師と内科医が定期薬を見直す事で薬剤の減量・中止
を行い、ポリファーマシーへの介入にも繋げている。
【この取り組みの特徴】海外ではHospitalist/Orthopedic Surgery 
Co-Management(HOCM)として整形外科と内科の併診体制が普及し
ており、大腿骨近位部骨折患者の死亡率が低下し手術前の期間が短
くなるという報告がある。日本でも同様の報告が散見され、当院で
のCross活動により問題点の早期発見・対応が可能となり、医療の
質の向上や在院日数の短縮に繋がる可能性がある。救急搬送や紹介
患者を安心して受け入れる体制にも寄与する。 
10. 熊本赤十字病院【第２次　検体検査『おもてなし』武将隊】
『第２次　検査室からのお・も・て・な・し
～結果報告時間短縮～』
☆河野真吾、吉田雅弥、中山梓、林健斗、山崎卓（臨床検査技師）
〇河野真吾、吉田雅弥、中山梓、林健斗、山崎卓（臨床検査技師）
キーワード：TAT短縮，検体回収，回収時間 
【目的・目標】検体到着から結果報告までの時間（turn-around-time; 
TAT）の短縮は早期診断・早期治療開始に効果がある（検査室から
のおもてなし）と考え、これまで10%以上のTAT短縮に繋がる改善
活動に取り組んできた。その際の課題点を基に、改めて現状調査を
行い、病棟検体の検体数ピーク時における20％のTAT短縮を目標
に設定した。
【方法】平日7時～12時に届いた検体の代表的な検査項目について、
TAT平均を調査した。検体数ピーク時にTAT延長が著明であった
血算、血糖、尿定性について特性要因図を作成し、最もTATに影
響を及ぼす原因を洗い出し、改善することとした。
【結果】病棟の検体提出時間の影響が最も大きく、分散化を図るため
に回収時間を変更し、事務部が行っていた回収を検査部が担い、変
更前後でTATを比較した。変更前のTAT平均は血算：14分9秒 、
血糖：10分17秒、尿定性：8分31秒に対し、変更後は血算：10分16秒、
血糖：7分52秒、尿定性：6分54秒であった。血算で27.4％、血糖
で23.5％、尿定性で19％のTAT短縮を実現した。
【考察】検査技師が直接検査回収に向かい検査前プロセスに介入する
ことで、より安全なサンプル搬送が見込め、検査前プロセスの強化
に繋がったと考える。今後も継続した改善活動に取り組んでいきた
い。 
企
画
・
セ
ッ
シ
ョ
ン


本社企画1『医療の質・改善活動報告』全国大会 in さいたま　第2次　検査室からのお・も・て・な・し～結果報告時間短縮～

82
企画・セッション　	その他企画・各種会議
10月17日（金）　9:30 ～ 11:00　第3会場（大宮ソニックシティ　ホール棟　4F　国際会議室）　
日本赤十字看護大学附属災害救護研究所　災害救援技術部門　企画セッション
赤十字施設における気候変動への対応
（シンポジスト）
足利赤十字病院　石原　匡司
国立保健医療科学院　秋葉　道宏
日本赤十字北海道看護大学　根本　昌宏
清水建設株式会社　鳥山　亜紀
（コーディネーター）
日本赤十字社　津田　直人
　国際赤十字・赤新月運動は2021年に「人道団体のための気候・環境憲章」を採択し、人道的活動における
温室効果ガス排出の削減と、気候・環境リスクに対する脆弱性の低減を目指す姿勢を明確にした。
　日本赤十字社は、2022年に本憲章に署名し、2023年には「気候変動対応基本方針」、2024年には「気候変動
アクション・プラン」を策定し、赤十字の中核事業を通じた実践的な対応を強化している。これには、医療・
看護・災害救護の現場における脱炭素化の推進や、レジリエンス向上に向けた取組が含まれる。
　本シンポジウムでは、このような国内外の気候変動対応の潮流を踏まえ、緩和策と適応策に関する取り組
みを紹介する。
　まず、緩和策としての赤十字医療施設でのグリーントランスフォーメーション（GX）の取組として、足利
赤十字病院における省エネルギーの推進、再生可能エネルギーの導入、施設運営における温室効果ガス排出
削減の具体的施策を報告する。
　次に、気候変動における給水の適応策、そして、医療施設における災害発生時の主要課題である水の確保
について、国立保健医療科学院により報告する。
　そして、日本赤十字看護大学附属災害救護研究所による、猛暑や豪雨、寒冷地対応など、厳しい気候環境
下における災害救護活動の技術的課題と解決策に関する研究成果を紹介する。
　最後に、清水建設と熊本県人吉市が協働して推進する、医療機関を中核とした「タイムライン防災」の地
域実装事例を通じて、気象予測と医療提供体制の連動を図る新たな災害対策の可能性を検討する。
　本シンポジウムの開催を通じて、気候変動が進む中での実効性の高い災害対策の方向性を共有し、医療・
土木・自治体等の多様な主体による協働の在り方を模索する。


その他企画・各種会議15　「赤十字施設における気候変動への対応」

84
企画・セッション　	その他企画・各種会議
10月17日（金）　10:30 ～ 11:30　第12会場（大宮ソニックシティ　ビル棟　9F　905会議室）　
日赤医療経営士会　将来構想会議
　医療経営の理論と実践を兼ね備えた資格として医療経営士があり、各医療機関・各職種が経営人材として
活躍している事例も増えてきた。日本赤十字社の各医療施設においても医療経営士は在籍しているが、その
ネットワークはまだ希薄であった。
　日赤医療経営士会を立ち上げ、その会員数は100名を超えた。事務職員が多数を占め、医師、歯科医師、
看護師、薬剤師、管理栄養士等、様々な職種が在籍していることが強みである。医療経営士だけでなく、病
院経営管理士、MBAの取得者もいる。事務職員も医療DXや施設管理等の様々な専門分野があるため、実
務面での情報共有をすることで幅広い知識や技術による多角的な視点を身につけることができる。
　活動の3本柱として「インプット」「アウトプット」「キャリア支援」を掲げ、これらを通じて人材育成を行っ
ている。また主体的かつ機動的に活動できるよう「学術」「教育」「広報」「交流」の4つの部会を組織化した。
　本会議においては、経営人材の育成に関する課題や、活動の活性化させるためにできること等について自
由で活発な議論を行う予定である。
　医療経営士や事務職だけでなく、医療経営に興味・関心がある方に多数ご参加いただきたい。
　　総合司会　畠山　桂吾（日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院	栄養課）
■ 会長挨拶
　　佐藤　公治（日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院　院長）
■ 議題提供１　「病院経営を学ぶためにどうすればよいか？」
　　演者　金子　　瑛	（福島赤十字病院　経営企画課）
　　演者　松下　直也	（日本赤十字社和歌山医療センター　経営管理課）
■ 議題提供２　「医療DXと医療経営を考える」
　　演者　萩野　正嗣	（日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院　看護部）
■ 閉会挨拶
　　佐藤　哲彦（日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院　病院総合支援部）


その他企画・各種会議17　「日赤医療経営士会　将来構想会議」

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