Portal de revistas de investigación de la Universidad Alas Peruanas (UAP)
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POLÍTICAS PÚBLICAS Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL CICLO 0 A 3 AÑOS MIES - JIPIJAPA
Get PDFLa atención integral al desarrollo infantil en los primeros años de vida es fundamental para garantizar el bienestar y el futuro de los niños. En el contexto del cantón Jipijapa, se han implementado políticas públicas a través del Ministerio de Inclusión Económica y Social dirigidas a este fin, sin embargo, es fundamental evaluar su impacto y eficacia. A pesar de las políticas implementadas, persisten preocupaciones sobre la efectividad de estas medidas en el desarrollo infantil integral, especialmente en el ciclo 0 a 3 años en Jipijapa. El objetivo de este estudio es analizar la incidencia de las políticas públicas en el desarrollo infantil integral en Jipijapa, específicamente en el ciclo 0 a 3 años, evaluando la adaptabilidad de los programas, la comunicación entre el personal del CDI o CNH y los padres, además de otros aspectos claves. Se llevó a cabo una investigación que combinó entrevistas con coordinadores y educadoras de los Centros de Desarrollo Infantil y del Servicio de Atención Familiar “Creciendo con Nuestros Hijos”, así mismo se realizaron encuestas dirigidas a padres y madres de familia
CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO DOCENTE EN EL INSTITUTO LUIS ARBOLEDA MARTÍNEZ
Get PDFEl estudio sobre la cultura organizacional y desempeño laboral del personal docente del Instituto Superior Tecnológico Luis Arboleda Martínez se realizó para investigar cómo la cultura organizacional afecta el rendimiento del personal docente. El instituto enfrenta problemas relacionados con la comunicación interna y el reconocimiento del trabajo docente, lo que afecta el desempeño colectivo, cuyo objetivo fue determinar las acciones que pueden fortalecer la cultura organizacional. La metodología incluyó la entrevista al rector de la institución y encuestas aplicadas a los docentes, obteniendo resultados clave como que el 45% de los participantes consideran que mejorar la comunicación interna es fundamental, mientras que un 35% sugiere valorar y reconocer su labor. Concluimos que una mejora en estos aspectos podría generar un entorno más armónico y productivo. Además, el 69% de los encuestados calificó la relación con sus compañeros como buena, lo que confirma un ambiente mayormente positivo. Sin embargo, aún existen áreas de mejora en la cohesión y el apoyo institucional
PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL PUERTO DE MACHALILLA
Get PDFEsta investigación se centró en analizar la relación entre la gestión administrativa y el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Puerto de Machalilla durante el periodo 2021-2022. La problemática radica en la brecha entre la planificación y la ejecución del PDOT, influenciada por limitaciones en recursos y capacidad institucional. Es así que, el objetivo principal fue determinar cómo la gestión administrativa se relaciona con la implementación del PDOT, identificando factores que facilitan o dificultan el cumplimiento de los objetivos del plan. Se adoptó una metodología cualitativa, utilizando métodos bibliográficos, inductivo-deductivo y analítico-sintético, además de técnicas como entrevistas y análisis FODA. Los resultados revelaron que las dificultades están relacionadas con la falta de recursos financieros y la capacitación inadecuada del personal, lo que ha llevado a una subejecución presupuestaria y retrasos en proyectos clave. Se concluye que es importante mejorar la asignación de recursos, fortalecer la comunicación interna y actualizar continuamente el PDOT para optimizar la gestión administrativa y asegurar la sostenibilidad del desarrollo territorial
EL CONTROL INTERNO EN EL PROCESO DE CONTRATACIONES DEL GAD DE LA PARROQUIA CASCOL
Get PDFEl estudio sobre el control interno en el proceso de contrataciones del GAD de la Parroquia Cascol aborda la problemática de la implementación inconsistente de las normas de control interno, lo que afecta negativamente la transparencia y eficiencia en la gestión de recursos públicos. El objetivo fue evaluar cómo se aplican estas normas y proponer mejoras. La metodología incluyó métodos cuantitativos y cualitativos, utilizando encuestas estructuradas y entrevistas para recopilar datos de los funcionarios del GAD. Los resultados revelaron que solo el 11% de los trabajadores consideran la implementación efectiva, mientras que el 44% la percibe como poco efectiva y otro 44% como inefectiva. Además, el 67% indicó que la capacitación en normativas y regulaciones es la más necesaria para mejorar el control interno. Respecto a la planificación de adquisiciones, el 67% prioriza la disponibilidad presupuestaria, mientras que el 78% considera la publicación en el portal institucional como el principal método para asegurar la transparencia
Las medidas cautelares versus el D.U. N° 020-2020
Get PDFExiste un primer problema sobre las medidas cautelares otorgadas por árbitros de emergencia, lo cual no se encuentran con cobertura en los contratos celebrados en el marco del TUO de la Ley 30225; un segundo problema es la administración de arbitrajes por centros de arbitrales diferentes a los establecidos en la cláusula de solución de controversia y un tercer problema es el uso indebido del control difuso para no aplicar el D. U. N° 020-2020, a efectos de no presentar la fianza bancaria y/o patrimonial en los casos en que el Estado sea la parte afectada con la medida cautelar, trasgrediendo la citada norma con rango de Ley, así como los criterios de la Corte Suprema de Justicia de la República, como del Tribunal Constitucional
IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
Get PDFEn este estudio sobre la importancia de la auditoría en la toma de decisiones financieras, se investigó cómo la realización de auditorías externas influye en el proceso de toma de decisiones financieras en las empresas. El objetivo principal fue determinar la trascendencia de la auditoría en la toma de decisiones financieras. Se empleó un diseño transversal en el estudio empírico, utilizando una muestra representativa de empresas de diversos sectores económicos, mientras que para la revisión sistemática se llevó a cabo una búsqueda exhaustiva en bases de datos académicas. Los resultados revelaron que el 70% de las empresas que se sometían a auditorías externas más de una vez al año mostraban un mayor nivel de decisiones estratégicas. Además, el estudio indicó que la independencia del auditor tenía el mayor impacto en la percepción de la calidad de la auditoría, con un 35% de los gestores financieros considerándolo como el factor más importante. Por otra parte, el 65% de las empresas que realizaban auditorías más de una vez al año demostraron una gestión efectiva del riesgo financiero
FACTORES CLAVES DE LA AUDITORÍA EN EL SUBSISTEMA DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Get PDFEn un contexto empresarial donde la gestión eficaz del talento humano es importante, el estudio se enfocó en los factores clave de la auditoría en el subsistema de formación y capacitación. El objetivo principal fue analizar los factores clave que influyen en la auditoría del subsistema de formación y capacitación del talento humano en las organizaciones. Para ello, se empleó una metodología mixta que combinó análisis documental y casos de estudio. Los resultados revelaron que, aunque la mayoría de las empresas cuentan con políticas formales de auditoría, estas tienden a priorizar el reclutamiento y selección sobre la formación y capacitación del personal, evidenciando una brecha en la atención prestada a este aspecto fundamental del desarrollo de habilidades. Además, se identificaron desafíos significativos en la implementación de prácticas de auditoría efectivas, como la falta de recursos dedicados y la falta de claridad en los criterios de evaluación. Sorprendentemente, solo el 25% de las organizaciones encuestadas asignan recursos específicos para la auditoría de formación
LA AUDITORÍA EXTERNA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA OPTIMIZAR RECURSOS
Get PDFEste estudio investiga el papel de la auditoría externa como estrategia empresarial para optimizar recursos. Comenzando con una introducción detallada sobre los fundamentos y principios de la auditoría externa, el objetivo del estudio es abordar sus beneficios, desafíos y limitaciones en el contexto empresarial actual. La metodología empleada combinó enfoques cualitativos y cuantitativos, incluyendo casos de estudios, para obtener una comprensión completa de la implementación y efectividad de la auditoría externa. Los resultados muestran que el 75% de las empresas participantes han implementado programas de auditoría externa, destacando su importancia en la mejora de la transparencia financiera y la identificación de áreas de mejora interna. Sin embargo, el estudio identifica desafíos significativos, como los altos costos y la resistencia interna, que afectan la efectividad de la auditoría externa. En conclusión, se recomienda adoptar enfoques flexibles, promover una cultura de transparencia y abordar la resistencia interna para maximizar los beneficios de la auditoría externa en la gestión empresarial contemporánea
El Principio Pro Consumidor y el Contrato de Seguro en el Perú
Get PDFEl presente trabajo tiene como finalidad reconocer cómo el principio pro consumidor no sólo está regulado en la legislación de protección al consumidor sino también en la normatividad de seguros en nuestro país. Y es que tanto el Código de Protección y Defensa del Consumidor, Ley 29571, como la Ley del Contrato de Seguro, Ley 29946, establecen diversas disposiciones que buscan defender a los consumidores o usuarios de situaciones de conflicto ante interpretaciones o aplicaciones de las normas que generen ambigüedad o dudas por lo que serán interpretadas en el sentido y con el alcance más favorable al consumidor y, en el caso materia de este trabajo, al asegurado
MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA PARA LA CORPORACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD, AGENCIA JIPIJAPA
Get PDFEl modelo de responsabilidad social corporativa para optimizar la gestión administrativa y empresarial de la Corporación Nacional de Jipijapa se fundamenta en cuatro ejes claves: desarrollo humano, aporte a la comunidad, desempeño ambiental y su eficacia operativa. A través de la implementación de este modelo, la corporación busca generar un impacto positivo tanto a nivel interno como externo, alineando sus operaciones con principios de sostenibilidad y responsabilidad social, este modelo articula demás los objetivos del plan estratégico de CNEL EP y los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, se pretende generar resultados positivos y medibles mediante la utilización de varios indicadores de impacto. Su metodología abarca la recopilación de datos acerca de la situación presente de la planeación estratégica y la gestión administrativa de CNEL Jipijapa, además de la utilización de los métodos cuali-cuantitativos para cuantificar la influencia de la ejecución de este modelo de responsabilidad social corporativa