845 research outputs found
Toezicht en belanghebbendengovernance:borging van publiek belang
Full text linkMaatschappelijke organisaties creëren waarde voor de samenleving als geheel. Daarbij leveren vele belanghebbenden (managers, directie, werknemers, cliënten, burgers, opdrachtgever(s), overheden, interne en externe toezichthouders, toeleveranciers en belangenverenigingen) belangrijke bijdragen. Tevens opereren organisaties binnen de context van een samenleving die invloed heeft op de mate van succes, de waarde van de diensten, de risico’s waarmee activiteiten zijn omgeven en de legitimiteit van het bestaan als organisatie. Kenmerkend voor maatschappelijke organisaties is dat meerwaarde van de activiteiten niet zonder meer kan worden gereduceerd tot waarde voor individuele actoren. Er bestaan externe effecten
De rol van interne toezicht bij strategische verandering en zekerheid
Full text linkIn dit hoofdstuk hebben we betoogd dat de VUCA-kenmerken van de omgeving de werkzaamheden van de RvC complex maken. Om succesvol te zijn in omstandigheden die ingrijpend en voortdurend veranderen, is het vermogen om de onderneming succesvol te transformeren naar een nieuwe strategische configuratie een van de grootste strategische uitdagingen voor ondernemingen, omdat juist op dit punt exploitatie en exploratie tegenover elkaar staan. De coherentie van gelijktijdige exploitatie en exploratie vraagt van de RvC tijd, bijzondere competenties, slagvaardigheid en een pro-actieve betrokkenheid bij onzekere processen van strategische verandering
De rol van interne toezicht bij strategische verandering en zekerheid
Full text linkIn dit hoofdstuk hebben we betoogd dat de VUCA-kenmerken van de omgeving de werkzaamheden van de RvC complex maken. Om succesvol te zijn in omstandigheden die ingrijpend en voortdurend veranderen, is het vermogen om de onderneming succesvol te transformeren naar een nieuwe strategische configuratie een van de grootste strategische uitdagingen voor ondernemingen, omdat juist op dit punt exploitatie en exploratie tegenover elkaar staan. De coherentie van gelijktijdige exploitatie en exploratie vraagt van de RvC tijd, bijzondere competenties, slagvaardigheid en een pro-actieve betrokkenheid bij onzekere processen van strategische verandering
De rol van interne toezicht bij strategische verandering en zekerheid
Full text linkIn dit hoofdstuk hebben we betoogd dat de VUCA-kenmerken van de omgeving de werkzaamheden van de RvC complex maken. Om succesvol te zijn in omstandigheden die ingrijpend en voortdurend veranderen, is het vermogen om de onderneming succesvol te transformeren naar een nieuwe strategische configuratie een van de grootste strategische uitdagingen voor ondernemingen, omdat juist op dit punt exploitatie en exploratie tegenover elkaar staan. De coherentie van gelijktijdige exploitatie en exploratie vraagt van de RvC tijd, bijzondere competenties, slagvaardigheid en een pro-actieve betrokkenheid bij onzekere processen van strategische verandering
Toezicht en belanghebbendengovernance:borging van publiek belang
Full text linkMaatschappelijke organisaties creëren waarde voor de samenleving als geheel. Daarbij leveren vele belanghebbenden (managers, directie, werknemers, cliënten, burgers, opdrachtgever(s), overheden, interne en externe toezichthouders, toeleveranciers en belangenverenigingen) belangrijke bijdragen. Tevens opereren organisaties binnen de context van een samenleving die invloed heeft op de mate van succes, de waarde van de diensten, de risico’s waarmee activiteiten zijn omgeven en de legitimiteit van het bestaan als organisatie. Kenmerkend voor maatschappelijke organisaties is dat meerwaarde van de activiteiten niet zonder meer kan worden gereduceerd tot waarde voor individuele actoren. Er bestaan externe effecten
Toezicht en belanghebbendengovernance:borging van publiek belang
Full text linkMaatschappelijke organisaties creëren waarde voor de samenleving als geheel. Daarbij leveren vele belanghebbenden (managers, directie, werknemers, cliënten, burgers, opdrachtgever(s), overheden, interne en externe toezichthouders, toeleveranciers en belangenverenigingen) belangrijke bijdragen. Tevens opereren organisaties binnen de context van een samenleving die invloed heeft op de mate van succes, de waarde van de diensten, de risico’s waarmee activiteiten zijn omgeven en de legitimiteit van het bestaan als organisatie. Kenmerkend voor maatschappelijke organisaties is dat meerwaarde van de activiteiten niet zonder meer kan worden gereduceerd tot waarde voor individuele actoren. Er bestaan externe effecten
De illusie van onafhankelijkheid
No full textDe aanbevelingen van de code Tabaksblat zijn ontleend aan 'best practices'. De vraag rijst waarop 'best practices' zijn gebaseerd en wat er mee wordt beoogd. In dit artikel zal worden betoogd dat de code mogelijk de legitimiteit van corporate governance instituties, in het bijzonder de Raad van Commissarissen (RvC), vergroot, maar niet noodzakelijkerwijs het effectief functioneren van deze instituties. De argumentatie hiervoor is dat de code Tabaksblat vooral richtlijnen over de RvC geeft en weinig over het daadwerkelijke gedrag van de raad zegt. De resultaten van wetenschappelijk onderzoek naar de relatie tussen kenmerken van de RvC en de prestatie van de onderneming laten geen eenduidige interpretatie toe. Daartoe is vooral meer onderzoek nodig naar de onderlinge relatie tussen dergelijke kenmerken enerzijds en de besluitvormingsprocessen en activiteiten van de Raad anderzijds. Gepleit wordt voor onderzoek dat zich richt op het openen van deze Black box. Dit wordt toegelicht aan de hand van de discussie inzake onafhankelijkheid van commissarissen. Onze conclusie is dat de formele behandeling van het begrip onafhankelijkheid in de code Tabaksblat waarschijnlijk niet het beoogde effect zal sorteren. Dit vanwege de te beperkte invulling van het begrip en de veronachtzaming van de meer procesmatige aspecten van het functioneren van de RvC. Een vervolgcode zou naar onze mening meer moeten inspelen op hoe commissarissen met elkaar en met de raad van bestuur omgaan. Onafhankelijkheid wordt dan meer benaderd in termen van mentale onafhankelijkheid, 'dingen anders zien', goed geïnformeerd willen zijn en het denken van bestuurders willen uitdagen. Dit vraagt betrokkenheid van commissarissen en leiderschap van de voorzitter van de RvC. Op deze punten kunnen opleidingen voor commissarissen ook een rol spelen
A Multilevel Perspective on Corporate Governance: Firm, Industry, and Macro Environments
No full textTop management team and board attributes and firm performance in the Netherlands
Full text linkWe survey the evidence on the relationship between board and top management team
attributes and firm performance in the Netherlands (sample of 94 listed firms). To
this aim we develop hypotheses by using sources from the strategic management and
the corporate governance literature. Dutch corporations generally have a two-tier
board system. We use the size of the top management team (TMT) and their average age
as well as the size of the supervisory board (RVC) and the percentage of outside members
as attributes of corporate performance. Our base model consists of two performance
indicators: a composite financial accounting measure (of ROA, ROS, and ROE) and a market-
based indicator (standardized stock prize increase). Control variables are: log of total
assets as an indicator of the size of a firm, leverage and adjusted cash flow/total assets
as indicators of financial structure, coefficients of variation of sales and ROA as measures
of environmental uncertainty (dynamics), and diversification as a measure of risk-spread.
In general, we conclude for the year 1996, that by using the base model, direct linear and
non-linear relationships between the TMT/board variables and performance are not existent.
Also, the interaction effects with environmental dynamics as a moderating variable are tested.
From this analysis it becomes evident that, although environmental uncertainty has a clear
direct relationship with performance, it has no significance as a moderating variable. Only
in one case the interaction with size of the board leads to a significant result. Indicating
(instead of the hypothesized inverted U-shaped relationship) a U-shaped relationship between
RVC and performance.
Inbreiding Nijmegen
No full textHet bewijs leveren dat binnen het stedelijk gebied van Nijmegen voldoende ruimte aanwezig is voor de woningvraag van de stad, teneinde een alternatief te bieden voor de Vinex-opgave die in de Waalsprong gerealiseerd wordt. Door middel van stedebouwkundig onderzoek is gekozen het antwoord te zoeken in inbreidingslocaties in de naoorlogse wijk Dukenburg. Dit resulteert in een stedebouwkundig ontwerp op verschillende schaalniveaus van de wijk.Architectur
- …
