35 research outputs found
« Les villes à l’ère du numérique ». Entretien avec Antoine Picon (par Fabrice Bardet et Yasser Wahyuddin)
No full textLes travaux les plus récents d’Antoine Picon portent sur les relations entre révolution numérique, villes et architecture. Cet entretien avec Antoine Picon permet de revenir sur l’histoire de la thématique de la « ville intelligente » et en particulier sur ses rapports avec le champ des sciences humaines et sociales.Antoine Picon's most recent work focuses on the relationship between digital revolution, cities and architecture. This interview with Antoine Picon explores the history of the theme of the "smart city" and in particular its relation to human and social sciences
L'utopie de la gouvernance en temps réel des villes : "Big data" et nouvelles politiques de l'énergie de la Métropole de Lyon
No full textThe contemporary development of information and communication technologies (ICT) and individual digital devices is today at the origin of such a profusion of data - characterized by the notion of big data - that lifestyles and the organization of societies would be promised to profound upheavals.Cities that contribute massively to the production and use of digital data from individual equipment, are presented as places for the most important changes, especially as the challenges facing urban managers are always more ambitious, on one side, the demand for more quality public services increased on the other side, public resources become scarce and in the same time the environmental issues that call for a "green turn" for economies and public action programs are growing. From this point of view, the development of ICT is one of the means to face these new challenges. But how, concretely, will these changes come into play? The question arises in particular of the modification of the modes of governance of the metropolises that big data could provoke. It is to this study that this research is devoted.More specifically, plenty of enthusiasm today about the opportunities created by big data to offer "real-time" systems management tools, replacing old models built on data generated from long processes : investigations, extractions of registers, etc. But will this shift in the production of modeling data have any effect on the nature of the reflections conducted? It could be that the very structure of the strategic planning policies carried out by public and private actors is profoundly altered.Among strategic planning activities, those related to the energy sector play a fundamental role in supporting socio-economic activities. In this perspective, our purposes were to carefully looking a the possible transformation of management methods in the energy sector, due to the introduction of big data.This research is devoted to the analysis of the impact of the mobilization and the management of big data on the modes of governance of the metropolis of Lyon, by relying specifically on the policy of energy management. A semi-directive interview with the services of the Metropolis and with Smart Electric Lyon (SEL) (a project initiated by the EDF group in the agglomeration) will help fuel this research.Le développement contemporain des technologies de l’information et de la communication (NTIC) et des équipements numériques individuels est aujourd’hui à l’origine d’une telle profusion de données – caractérisée par la notion de big data – que les modes de vie et d’organisation des sociétés seraient promis à de profonds bouleversements.Les villes qui contribuent massivement à la production et à l’utilisation des données numériques issues des équipements individuels, sont présentées comme les lieux propices aux changements les plus importants, d’autant plus que les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires urbains sont toujours plus ambitieux, l’exigence de la qualité de service allant grandissante en même temps que se raréfient les ressources budgétaires et que croissent les enjeux écologiques ou environnementaux appelant à un « tournant vert » des économies et des programmes d’action publique. De ce point de vue, le développement des NTIC se présente comme l’un des moyens de faire face à ces nouveaux enjeux. Mais comment, concrètement, ces changements vont-ils intervenir ? La question se pose en particulier de la modification des modes de gouvernance des métropoles que les big data pourraient provoquer. C’est à cette étude que se consacre cette recherche.De manière plus précise il se manifeste aujourd’hui beaucoup d'enthousiasme quant aux opportunités créées par les big data pour offrir des outils de gestion des systèmes « en temps réel », en remplacement des modèles anciens bâtis sur des données générées à partir de processus longs : enquêtes, extractions de registres, etc. Mais cette bascule dans la production des données de la modélisation sera-t-elle sans effet sur la nature des réflexions conduites ? Il se pourrait que la structure même des politiques de planification stratégique menées par les acteurs publics comme par les acteurs privés soit modifiée en profondeur.Parmi les activités de planification stratégique, celles concernant le secteur de l’énergie jouent un rôle fondamental pour soutenir les activités socio-économiques. Dans cette perspective, notre projet vise la transformation des modes de gestion urbaine dans le secteur de l’énergie, du fait de l’introduction des big data.Cette recherche est consacrée à l'analyse de l'impact de la mobilisation et de la gestion des big data sur les modes de gouvernance de la métropole de Lyon, en s’appuyant spécifiquement sur la politique de gestion de l’énergie. Une démarche d’entretien semi-directif faite avec les services de la Métropole et avec Smart Electric Lyon (SEL) (projet engagé par le groupe EDF dans l’agglomération), permettra d’alimenter cette recherche
Governing the smart city: How Lyon Metropolis managed to steer a heterogeneousensemble of public and private actors towards sustainable climate-energy policies
No full textInternational audienceIn 2012, Electricité de France (EDF) launched one of the biggest smart meter experiment in the Greater Lyon Metropolis. The innovation project constructed a consortium named Smart Electric Lyon (SEL). SEL was established as a pilot project in France to scale out new smart meter device in the city level. SEL hybrids the funding from national government, EDF and dozens of private enterprises that latterly acknowledged as 'smart city' for Lyon Metropolis. In the meantime, Lyon Metropolis is reshaping their institutional governance to catch up with smart city program promoted by its private partners. The metropolis itself have experienced its territory as fertile ground for private investment on smart city innovation project. As for SEL, Lyon Metropolis seems to harness its presence as part of the city campaign to leverage the new city branding of attractiveness as 'smart and sustainable'. Thus, such reconfiguration disclosed the opportunity to investigate unprecedented effect of smart city in different cities particularly the governance model. An in-depth interview with dozens of Lyon Metropolis actors and SEL initiators constituted as the mains sources of this work. The findings illustrate that Lyon govern a central role to steer private smart city program in favor of territorial attractiveness branding. It confesses the growing investment on smart city have driven the city to promote the label of "smart" and "sustainable" to congregate international benchmark indicators
L'utopie de la gouvernance en temps réel des villes : "Big data" et nouvelles politiques de l'énergie de la Métropole de Lyon
No full textThe contemporary development of information and communication technologies (ICT) and individual digital devices is today at the origin of such a profusion of data - characterized by the notion of big data - that lifestyles and the organization of societies would be promised to profound upheavals.Cities that contribute massively to the production and use of digital data from individual equipment, are presented as places for the most important changes, especially as the challenges facing urban managers are always more ambitious, on one side, the demand for more quality public services increased on the other side, public resources become scarce and in the same time the environmental issues that call for a "green turn" for economies and public action programs are growing. From this point of view, the development of ICT is one of the means to face these new challenges. But how, concretely, will these changes come into play? The question arises in particular of the modification of the modes of governance of the metropolises that big data could provoke. It is to this study that this research is devoted.More specifically, plenty of enthusiasm today about the opportunities created by big data to offer "real-time" systems management tools, replacing old models built on data generated from long processes : investigations, extractions of registers, etc. But will this shift in the production of modeling data have any effect on the nature of the reflections conducted? It could be that the very structure of the strategic planning policies carried out by public and private actors is profoundly altered.Among strategic planning activities, those related to the energy sector play a fundamental role in supporting socio-economic activities. In this perspective, our purposes were to carefully looking a the possible transformation of management methods in the energy sector, due to the introduction of big data.This research is devoted to the analysis of the impact of the mobilization and the management of big data on the modes of governance of the metropolis of Lyon, by relying specifically on the policy of energy management. A semi-directive interview with the services of the Metropolis and with Smart Electric Lyon (SEL) (a project initiated by the EDF group in the agglomeration) will help fuel this research.Le développement contemporain des technologies de l’information et de la communication (NTIC) et des équipements numériques individuels est aujourd’hui à l’origine d’une telle profusion de données – caractérisée par la notion de big data – que les modes de vie et d’organisation des sociétés seraient promis à de profonds bouleversements.Les villes qui contribuent massivement à la production et à l’utilisation des données numériques issues des équipements individuels, sont présentées comme les lieux propices aux changements les plus importants, d’autant plus que les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires urbains sont toujours plus ambitieux, l’exigence de la qualité de service allant grandissante en même temps que se raréfient les ressources budgétaires et que croissent les enjeux écologiques ou environnementaux appelant à un « tournant vert » des économies et des programmes d’action publique. De ce point de vue, le développement des NTIC se présente comme l’un des moyens de faire face à ces nouveaux enjeux. Mais comment, concrètement, ces changements vont-ils intervenir ? La question se pose en particulier de la modification des modes de gouvernance des métropoles que les big data pourraient provoquer. C’est à cette étude que se consacre cette recherche.De manière plus précise il se manifeste aujourd’hui beaucoup d'enthousiasme quant aux opportunités créées par les big data pour offrir des outils de gestion des systèmes « en temps réel », en remplacement des modèles anciens bâtis sur des données générées à partir de processus longs : enquêtes, extractions de registres, etc. Mais cette bascule dans la production des données de la modélisation sera-t-elle sans effet sur la nature des réflexions conduites ? Il se pourrait que la structure même des politiques de planification stratégique menées par les acteurs publics comme par les acteurs privés soit modifiée en profondeur.Parmi les activités de planification stratégique, celles concernant le secteur de l’énergie jouent un rôle fondamental pour soutenir les activités socio-économiques. Dans cette perspective, notre projet vise la transformation des modes de gestion urbaine dans le secteur de l’énergie, du fait de l’introduction des big data.Cette recherche est consacrée à l'analyse de l'impact de la mobilisation et de la gestion des big data sur les modes de gouvernance de la métropole de Lyon, en s’appuyant spécifiquement sur la politique de gestion de l’énergie. Une démarche d’entretien semi-directif faite avec les services de la Métropole et avec Smart Electric Lyon (SEL) (projet engagé par le groupe EDF dans l’agglomération), permettra d’alimenter cette recherche
L'utopie de la gouvernance en temps réel des villes : "Big data" et nouvelles politiques de l'énergie de la Métropole de Lyon
No full textThe contemporary development of information and communication technologies (ICT) and individual digital devices is today at the origin of such a profusion of data - characterized by the notion of big data - that lifestyles and the organization of societies would be promised to profound upheavals.Cities that contribute massively to the production and use of digital data from individual equipment, are presented as places for the most important changes, especially as the challenges facing urban managers are always more ambitious, on one side, the demand for more quality public services increased on the other side, public resources become scarce and in the same time the environmental issues that call for a "green turn" for economies and public action programs are growing. From this point of view, the development of ICT is one of the means to face these new challenges. But how, concretely, will these changes come into play? The question arises in particular of the modification of the modes of governance of the metropolises that big data could provoke. It is to this study that this research is devoted.More specifically, plenty of enthusiasm today about the opportunities created by big data to offer "real-time" systems management tools, replacing old models built on data generated from long processes : investigations, extractions of registers, etc. But will this shift in the production of modeling data have any effect on the nature of the reflections conducted? It could be that the very structure of the strategic planning policies carried out by public and private actors is profoundly altered.Among strategic planning activities, those related to the energy sector play a fundamental role in supporting socio-economic activities. In this perspective, our purposes were to carefully looking a the possible transformation of management methods in the energy sector, due to the introduction of big data.This research is devoted to the analysis of the impact of the mobilization and the management of big data on the modes of governance of the metropolis of Lyon, by relying specifically on the policy of energy management. A semi-directive interview with the services of the Metropolis and with Smart Electric Lyon (SEL) (a project initiated by the EDF group in the agglomeration) will help fuel this research.Le développement contemporain des technologies de l’information et de la communication (NTIC) et des équipements numériques individuels est aujourd’hui à l’origine d’une telle profusion de données – caractérisée par la notion de big data – que les modes de vie et d’organisation des sociétés seraient promis à de profonds bouleversements.Les villes qui contribuent massivement à la production et à l’utilisation des données numériques issues des équipements individuels, sont présentées comme les lieux propices aux changements les plus importants, d’autant plus que les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires urbains sont toujours plus ambitieux, l’exigence de la qualité de service allant grandissante en même temps que se raréfient les ressources budgétaires et que croissent les enjeux écologiques ou environnementaux appelant à un « tournant vert » des économies et des programmes d’action publique. De ce point de vue, le développement des NTIC se présente comme l’un des moyens de faire face à ces nouveaux enjeux. Mais comment, concrètement, ces changements vont-ils intervenir ? La question se pose en particulier de la modification des modes de gouvernance des métropoles que les big data pourraient provoquer. C’est à cette étude que se consacre cette recherche.De manière plus précise il se manifeste aujourd’hui beaucoup d'enthousiasme quant aux opportunités créées par les big data pour offrir des outils de gestion des systèmes « en temps réel », en remplacement des modèles anciens bâtis sur des données générées à partir de processus longs : enquêtes, extractions de registres, etc. Mais cette bascule dans la production des données de la modélisation sera-t-elle sans effet sur la nature des réflexions conduites ? Il se pourrait que la structure même des politiques de planification stratégique menées par les acteurs publics comme par les acteurs privés soit modifiée en profondeur.Parmi les activités de planification stratégique, celles concernant le secteur de l’énergie jouent un rôle fondamental pour soutenir les activités socio-économiques. Dans cette perspective, notre projet vise la transformation des modes de gestion urbaine dans le secteur de l’énergie, du fait de l’introduction des big data.Cette recherche est consacrée à l'analyse de l'impact de la mobilisation et de la gestion des big data sur les modes de gouvernance de la métropole de Lyon, en s’appuyant spécifiquement sur la politique de gestion de l’énergie. Une démarche d’entretien semi-directif faite avec les services de la Métropole et avec Smart Electric Lyon (SEL) (projet engagé par le groupe EDF dans l’agglomération), permettra d’alimenter cette recherche
The real-time urban governance utopia : "Big data" and new energy policies in Greater Lyon’s Metropolis
No full textLe développement contemporain des technologies de l’information et de la communication (NTIC) et des équipements numériques individuels est aujourd’hui à l’origine d’une telle profusion de données – caractérisée par la notion de big data – que les modes de vie et d’organisation des sociétés seraient promis à de profonds bouleversements.Les villes qui contribuent massivement à la production et à l’utilisation des données numériques issues des équipements individuels, sont présentées comme les lieux propices aux changements les plus importants, d’autant plus que les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires urbains sont toujours plus ambitieux, l’exigence de la qualité de service allant grandissante en même temps que se raréfient les ressources budgétaires et que croissent les enjeux écologiques ou environnementaux appelant à un « tournant vert » des économies et des programmes d’action publique. De ce point de vue, le développement des NTIC se présente comme l’un des moyens de faire face à ces nouveaux enjeux. Mais comment, concrètement, ces changements vont-ils intervenir ? La question se pose en particulier de la modification des modes de gouvernance des métropoles que les big data pourraient provoquer. C’est à cette étude que se consacre cette recherche.De manière plus précise il se manifeste aujourd’hui beaucoup d'enthousiasme quant aux opportunités créées par les big data pour offrir des outils de gestion des systèmes « en temps réel », en remplacement des modèles anciens bâtis sur des données générées à partir de processus longs : enquêtes, extractions de registres, etc. Mais cette bascule dans la production des données de la modélisation sera-t-elle sans effet sur la nature des réflexions conduites ? Il se pourrait que la structure même des politiques de planification stratégique menées par les acteurs publics comme par les acteurs privés soit modifiée en profondeur.Parmi les activités de planification stratégique, celles concernant le secteur de l’énergie jouent un rôle fondamental pour soutenir les activités socio-économiques. Dans cette perspective, notre projet vise la transformation des modes de gestion urbaine dans le secteur de l’énergie, du fait de l’introduction des big data.Cette recherche est consacrée à l'analyse de l'impact de la mobilisation et de la gestion des big data sur les modes de gouvernance de la métropole de Lyon, en s’appuyant spécifiquement sur la politique de gestion de l’énergie. Une démarche d’entretien semi-directif faite avec les services de la Métropole et avec Smart Electric Lyon (SEL) (projet engagé par le groupe EDF dans l’agglomération), permettra d’alimenter cette recherche.The contemporary development of information and communication technologies (ICT) and individual digital devices is today at the origin of such a profusion of data - characterized by the notion of big data - that lifestyles and the organization of societies would be promised to profound upheavals.Cities that contribute massively to the production and use of digital data from individual equipment, are presented as places for the most important changes, especially as the challenges facing urban managers are always more ambitious, on one side, the demand for more quality public services increased on the other side, public resources become scarce and in the same time the environmental issues that call for a "green turn" for economies and public action programs are growing. From this point of view, the development of ICT is one of the means to face these new challenges. But how, concretely, will these changes come into play? The question arises in particular of the modification of the modes of governance of the metropolises that big data could provoke. It is to this study that this research is devoted.More specifically, plenty of enthusiasm today about the opportunities created by big data to offer "real-time" systems management tools, replacing old models built on data generated from long processes : investigations, extractions of registers, etc. But will this shift in the production of modeling data have any effect on the nature of the reflections conducted? It could be that the very structure of the strategic planning policies carried out by public and private actors is profoundly altered.Among strategic planning activities, those related to the energy sector play a fundamental role in supporting socio-economic activities. In this perspective, our purposes were to carefully looking a the possible transformation of management methods in the energy sector, due to the introduction of big data.This research is devoted to the analysis of the impact of the mobilization and the management of big data on the modes of governance of the metropolis of Lyon, by relying specifically on the policy of energy management. A semi-directive interview with the services of the Metropolis and with Smart Electric Lyon (SEL) (a project initiated by the EDF group in the agglomeration) will help fuel this research
L'utopie de la gouvernance en temps réel des villes : "Big data" et nouvelles politiques de l'énergie de la Métropole de Lyon
No full textThe contemporary development of information and communication technologies (ICT) and individual digital devices is today at the origin of such a profusion of data - characterized by the notion of big data - that lifestyles and the organization of societies would be promised to profound upheavals.Cities that contribute massively to the production and use of digital data from individual equipment, are presented as places for the most important changes, especially as the challenges facing urban managers are always more ambitious, on one side, the demand for more quality public services increased on the other side, public resources become scarce and in the same time the environmental issues that call for a "green turn" for economies and public action programs are growing. From this point of view, the development of ICT is one of the means to face these new challenges. But how, concretely, will these changes come into play? The question arises in particular of the modification of the modes of governance of the metropolises that big data could provoke. It is to this study that this research is devoted.More specifically, plenty of enthusiasm today about the opportunities created by big data to offer "real-time" systems management tools, replacing old models built on data generated from long processes : investigations, extractions of registers, etc. But will this shift in the production of modeling data have any effect on the nature of the reflections conducted? It could be that the very structure of the strategic planning policies carried out by public and private actors is profoundly altered.Among strategic planning activities, those related to the energy sector play a fundamental role in supporting socio-economic activities. In this perspective, our purposes were to carefully looking a the possible transformation of management methods in the energy sector, due to the introduction of big data.This research is devoted to the analysis of the impact of the mobilization and the management of big data on the modes of governance of the metropolis of Lyon, by relying specifically on the policy of energy management. A semi-directive interview with the services of the Metropolis and with Smart Electric Lyon (SEL) (a project initiated by the EDF group in the agglomeration) will help fuel this research.Le développement contemporain des technologies de l’information et de la communication (NTIC) et des équipements numériques individuels est aujourd’hui à l’origine d’une telle profusion de données – caractérisée par la notion de big data – que les modes de vie et d’organisation des sociétés seraient promis à de profonds bouleversements.Les villes qui contribuent massivement à la production et à l’utilisation des données numériques issues des équipements individuels, sont présentées comme les lieux propices aux changements les plus importants, d’autant plus que les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires urbains sont toujours plus ambitieux, l’exigence de la qualité de service allant grandissante en même temps que se raréfient les ressources budgétaires et que croissent les enjeux écologiques ou environnementaux appelant à un « tournant vert » des économies et des programmes d’action publique. De ce point de vue, le développement des NTIC se présente comme l’un des moyens de faire face à ces nouveaux enjeux. Mais comment, concrètement, ces changements vont-ils intervenir ? La question se pose en particulier de la modification des modes de gouvernance des métropoles que les big data pourraient provoquer. C’est à cette étude que se consacre cette recherche.De manière plus précise il se manifeste aujourd’hui beaucoup d'enthousiasme quant aux opportunités créées par les big data pour offrir des outils de gestion des systèmes « en temps réel », en remplacement des modèles anciens bâtis sur des données générées à partir de processus longs : enquêtes, extractions de registres, etc. Mais cette bascule dans la production des données de la modélisation sera-t-elle sans effet sur la nature des réflexions conduites ? Il se pourrait que la structure même des politiques de planification stratégique menées par les acteurs publics comme par les acteurs privés soit modifiée en profondeur.Parmi les activités de planification stratégique, celles concernant le secteur de l’énergie jouent un rôle fondamental pour soutenir les activités socio-économiques. Dans cette perspective, notre projet vise la transformation des modes de gestion urbaine dans le secteur de l’énergie, du fait de l’introduction des big data.Cette recherche est consacrée à l'analyse de l'impact de la mobilisation et de la gestion des big data sur les modes de gouvernance de la métropole de Lyon, en s’appuyant spécifiquement sur la politique de gestion de l’énergie. Une démarche d’entretien semi-directif faite avec les services de la Métropole et avec Smart Electric Lyon (SEL) (projet engagé par le groupe EDF dans l’agglomération), permettra d’alimenter cette recherche
The Instrument of 'Schéma Directeurs Des Énergies' of Lyon Metropolis:: Drawing the city Smart Grid tools amidst the energy data-digitalization process, case of Lyon Living Lab Smart Grid Strategy.
No full textInternational audienceSince 2009, the European Commission through "The Task Force for Smart Grid" deliberate the agenda of Smart Grid & Smart Meter, digital technology solution is set to make energy systems across the European countries more connected, intelligent, and sustainable and more importantly are capable to tie the new and renewable energy within the network. The advances in data analytics, connectivity and interoperability are enabling a range of new digital applications such as smart appliances (Interview TL Smart Grid DG Energy, EU, 2018). In 2012, EDF launched smart meter experimentation project in Lyon metropolis area. The project established a consortium named Smart Electric Lyon (SEL). The main purpose of SEL is to analyze the rapid stream of data that are being generated from the smart meter equipment sensor installed in 25,000 homes in Lyon. These devices could produce fine-grained data of household electricity consumptions in a real time basis. It reveals the new "data revolution" [Kitchin 2014, Townsend 2013, Cukier and Mayer-Schoenberger 2013] shifted beyond traditional quantifying methods (Desrosières 2000), and englobe both the traceability and the interoperability of people's behaviors [Boullier 2015, Lupton 2016]. Entitled as the biggest project in terms of investment, it hybrids the fund both EDF and national government via the l'ADEME (The Environment and Energy Management Agency). It aims to provide a wider choice for city managers to develop city energy tools [Ademe Smart Grid Report, 2011]. While in the meantime, the Greater Lyon is pushing the bar high to institutionalized digital intelligent governance. New direction, the "Energy Mission (EM)" and its instrument Schema Directeurs des Energies (SDE) were established. Lyon is reshaping their internal institutional structure towards the new way to conduct public action with the purpose to keep pace with the inevitable digital ecosystems that comes penetrating every aspect of the city' activities (Severo and Romele 2015). This paper is drawn mainly by the support of theories: the Tools of government in the "new governance" approach (Salamon 2002) Governing by the instrumentation & public action through the prism of its instruments [Lascoumse & Le Gales, 2004, 2011, 2013], and furthermore the concept and context of Smart City (Batty 2012; Meijer and Bolívar 2016) and contemporary big data in contrast with the sociology of quantification [Boullier, 2015]. The result illustrates, instead of integrating the previous experience of SEL to the SDE, the EM Project Director rather triggered "Lyon Living Lab (LLL) Smart Grid". We figured out the intention of Lyon Metropolis has gone beyond the utmost utility of big data as merely quantitative sources. The interplay of big data discourses is veiled under the banner of Smart City programs. The set principle of strategy is carrying the goals to construct the new economic model of "digital energy ecosystem" to provide an added value to Lyon Metropolis as Living Platform test bed. A fairly governance adjustment within Lyon Metropolis is being occurred, the political agenda setting through the appointment of legislative members responsible for the thematic, the craft of the new direction of Smart City and Big Data, as well as hiring professionals in digital innovation and digital marketing coming from various facades of the private digital industry. Profound and intense observations, which are empirically conducted closely within the governance structure of Greater Lyon authority related to the subject, e.g. The Energy Mission & Lyon Smart City Project combined along with the result of in-depth interview with Task Force for Smart Grid-Directorate Energy, EU, the SEL and LLL consortium and its instigators and l'Ademe as the national governmental agency in favor of Smart Grid development are constituted as the primary source to construct this paper
The Instrument of 'Schéma Directeurs Des Énergies' of Lyon Metropolis:: Drawing the city Smart Grid tools amidst the energy data-digitalization process, case of Lyon Living Lab Smart Grid Strategy.
No full textInternational audienceSince 2009, the European Commission through "The Task Force for Smart Grid" deliberate the agenda of Smart Grid & Smart Meter, digital technology solution is set to make energy systems across the European countries more connected, intelligent, and sustainable and more importantly are capable to tie the new and renewable energy within the network. The advances in data analytics, connectivity and interoperability are enabling a range of new digital applications such as smart appliances (Interview TL Smart Grid DG Energy, EU, 2018). In 2012, EDF launched smart meter experimentation project in Lyon metropolis area. The project established a consortium named Smart Electric Lyon (SEL). The main purpose of SEL is to analyze the rapid stream of data that are being generated from the smart meter equipment sensor installed in 25,000 homes in Lyon. These devices could produce fine-grained data of household electricity consumptions in a real time basis. It reveals the new "data revolution" [Kitchin 2014, Townsend 2013, Cukier and Mayer-Schoenberger 2013] shifted beyond traditional quantifying methods (Desrosières 2000), and englobe both the traceability and the interoperability of people's behaviors [Boullier 2015, Lupton 2016]. Entitled as the biggest project in terms of investment, it hybrids the fund both EDF and national government via the l'ADEME (The Environment and Energy Management Agency). It aims to provide a wider choice for city managers to develop city energy tools [Ademe Smart Grid Report, 2011]. While in the meantime, the Greater Lyon is pushing the bar high to institutionalized digital intelligent governance. New direction, the "Energy Mission (EM)" and its instrument Schema Directeurs des Energies (SDE) were established. Lyon is reshaping their internal institutional structure towards the new way to conduct public action with the purpose to keep pace with the inevitable digital ecosystems that comes penetrating every aspect of the city' activities (Severo and Romele 2015). This paper is drawn mainly by the support of theories: the Tools of government in the "new governance" approach (Salamon 2002) Governing by the instrumentation & public action through the prism of its instruments [Lascoumse & Le Gales, 2004, 2011, 2013], and furthermore the concept and context of Smart City (Batty 2012; Meijer and Bolívar 2016) and contemporary big data in contrast with the sociology of quantification [Boullier, 2015]. The result illustrates, instead of integrating the previous experience of SEL to the SDE, the EM Project Director rather triggered "Lyon Living Lab (LLL) Smart Grid". We figured out the intention of Lyon Metropolis has gone beyond the utmost utility of big data as merely quantitative sources. The interplay of big data discourses is veiled under the banner of Smart City programs. The set principle of strategy is carrying the goals to construct the new economic model of "digital energy ecosystem" to provide an added value to Lyon Metropolis as Living Platform test bed. A fairly governance adjustment within Lyon Metropolis is being occurred, the political agenda setting through the appointment of legislative members responsible for the thematic, the craft of the new direction of Smart City and Big Data, as well as hiring professionals in digital innovation and digital marketing coming from various facades of the private digital industry. Profound and intense observations, which are empirically conducted closely within the governance structure of Greater Lyon authority related to the subject, e.g. The Energy Mission & Lyon Smart City Project combined along with the result of in-depth interview with Task Force for Smart Grid-Directorate Energy, EU, the SEL and LLL consortium and its instigators and l'Ademe as the national governmental agency in favor of Smart Grid development are constituted as the primary source to construct this paper
Comment Lyon est devenu la ville où s'expérimentent les « réseaux intelligents » qui pourraient révolutionner la connaissance des territoires « vécus » ? Retour sur la genèse de SEL
No full textInternational audienceAu cours des dernières années, les projets de « compteurs communicants » se sont rapidement développés faisant l'objet d'expérimentations diverses dans de nombreuses grandes villes européennes et plus particulièrement en France. Ces dispositifs font partie d'un chantier plus global de développement de réseaux intelligents (« Smart grids ») qui visent à l'automatisation de l'ensemble des réseaux de distribution électrique, depuis les sites de production jusqu'aux consommateurs en bout de ligne. Concernant les « compteurs communicants », l'idée des développeurs va au-delà d'une simple automatisation en permettant une communication bidirectionnelle entre le gestionnaire d'électricité et les usagers. L'avantage ne sera pas seulement pour les gestionnaires qui auront accès à une interopérabilité des réseaux électriques avec les équipements domotiques des particuliers, mais aussi pour les consommateurs eux-mêmes qui pourront suivre leur consommation en temps réel et adapter le cas échéant leurs comportements. Début 2011 la Métropole de Lyon accueille le projet d'expérimentation Smart Electric Lyon (SEL), mené par le groupe EDF. Ce projet lancé officiellement en 2012, regroupe une vingtaine de partenaires industriels, les grands opérateurs du secteur de l'électricité, ainsi que des chercheurs et des universitaires. Son objectif principal est de tester les nouveaux systèmes électriques innovants en mettant les consommateurs particuliers et industriels au coeur de l'expérimentation. Initié par le grand groupe EDF qui propose d'associer les systèmes de compteurs communicants et leurs technologies, le projet s'inscrit dans la perspective de faire émerger des données, nouvelles et affinées (à l'échelle des foyers), sur la manière dont les clients consomment l'énergie dans le but d'en faire des données utilisables à la fois par les gestionnaires urbains (publics et privés) mais également par les consommateurs eux-mêmes. En s'intéressant à la genèse de SEL, on découvre que la Métropole de Lyon constitue, semble-t-il depuis plusieurs années, un terrain favorable aux différentes expérimentations liées au déploiement des réseaux intelligents (Smart grids), comme par exemple le projet Linky ou Greenlys. Notre communication reviendra sur les débuts du projet SEL, ses instigateurs et ses premières mises en oeuvre, avant de proposer un premier aperçu de l'écosystème lyonnais qui s'est progressivement mis en place au cours des années 2000. Cette description sera l'occasion de découvrir les rapports entre les différentes nouvelles données produites, qui informent sur la manière dont les gens « vivent leur consommation d'énergie » sur les territoire urbains et pourraient permettre à la fois l'évolution du gouvernement des systèmes de fourniture d'électricité urbains mais aussi l'évolution du comportement des citadins eux-mêmes (une sorte de « gouvernement par le bas » ou de gouvernementalité des agents pour reprendre la terminologie de Foucault) pour gérer d'avantage leur consommation d'électricité
