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Entomofaune chalcidienne de Ficus sycomorus L. : répartition et abondance dans différentes zones climatiques du Sénégal (Hymenoptera, Chalcidoidea)
No full textChalcidian entomofauna of Ficus sycomorus L. : distribution and abundance in different climatic areas in Senegal (Hymenoptera, Chalcidoidea). Chalcid Wasps associated with Ficus sycomorus L. have never been subject of a study in Senegal despite their importance. Several species of Hymenoptera interact inside the figs of F. sycomorus whose Ceratosolen arabicus Mayr assures its pollination. This study, led in three climatic domains in Senegal, permited to identify eight species of Chalcid Wasps ; we also noticed that fragmentation of the environment of F. sycomorus does not strongly influences the distribution of C. arabicus. However, it seems that the negative impact of Sycophaga sycomori (L.), but especially of Apocrypta longitarsus Mayr on the pollinator of F. sycomorus in Senegal, may be worrying.Les Chalcidiens (Hymenoptera, Chalcidoidea) associés à Ficus sycomorus L. n'ont jamais fait l'objet d'une étude au Sénégal malgré leur importance. Plusieurs espèces d'Hyménoptères interagissent à l''intérieur des figues de F. sycomorus dont Ceratosolen arabicus Mayr qui assure sa pollinisation. Cette étude menée dans trois domaines climatiques au Sénégal a permis d'identifier huit espèces de Chalcidiens ; nous avons aussi noté que la fragmentation de l'habitat de F. sycomorus influe peu sur la répartition de C. arabicus. Cependant, il convient de soulever des inquiétudes concertant l'impact négatif qu'exerce Sycophaga sycomori (L.) mais surtout Apocrypta longitarsus Mayr sur le pollinisateur de F. sycomorus au Sénégal.Kébé Khadim, Sembène Mbacké, Thiaw Cheikh, Rasplus Jean-Yves. Entomofaune chalcidienne de Ficus sycomorus L. : répartition et abondance dans différentes zones climatiques du Sénégal (Hymenoptera, Chalcidoidea). In: Bulletin de la Société entomologique de France, volume 115 (1),2010. pp. 81-90
Innovation collaborative et orientation client / marché au sein des Pôles de compétitivité : analyse empirique des dynamiques de projets / acteurs (Cas des Réseaux d'innovation en Région PACA )
No full textBy promoting networked innovation, instruments of territorial dynamics have now turn out to be essential tools supporting firms' competitiveness and growth of nations. Clusters of competitiveness (CC) designed by French government in 2005 follows that state of mind. The first goal of collaborative innovation within CC is to create new opportunities and generate innovations ready to be diffused on new markets. However, if innovation networks have been widely studied through many questions (such as monitoring tools, governance and coordination, with finance, intellectual property or HR practices, training, trust between partners, externalities, or by the dynamics of SMEs), a deficiency persists in current researches about the strategic orientation of the composite innovation networks, more particularly with the customer or market orientation in the dynamics of projects / actors. Moreover, the first evaluation reports of the system had put a focus on pitfalls considering its capacity to generate innovations ready for market access and the stabilization of operation difficulties, as well as some governance and performance problems. While placing our analysis within current researches which highlight the specificities of the French clusters of competitiveness composed of complementary protagonists (Research, Academic and Enterprise), we intend to focus on the fact that collaborative innovation is tensioned by differentiated strategic intentions and profiles specifically related to heterogeneous, and sometimes conflicting, partners driven by a common project. By an empirical analysis carried out on the SCS French cluster chosen owing to its profile, the nature of its projects and the background history of collaboration with our laboratory (a wealth of existing data); we try to understand how the customer orientation fits into the clusters, and the role that marketing plays in the dynamic collaborative innovation within clusters of competitiveness. Our “qualimetric” study has allowed us to bring out a very strong mutual relationship of dependency between the particularity of collaborative innovation determinants, notably profiles of actors and strategic intentions, and how to integrate the customer / market orientation within the collaborative innovation projects. As "knowledge networks", CC grant to marketing and customer orientation a limited role in the collaborative innovation projects. Today, a revision of the model similar to a "knowledge network" is needed because our results seem also to reveal a limited room for maneuver of clusters of competitiveness, which can be for the collaborative innovation projects an obstacle for generating innovations ready for market access. Indeed, in its current state the process of collaborative innovation on a clusters of competitiveness scale enable only to obtain prototypes (β Product), and does not permit to go beyond (ie. test, production, market, etc.). Our theoretical and managerial contributions allow to open up new analytical tools as well as to improve the operation, the governance and the performance of cluster competitiveness through the success of collaborative innovation projects. The thesis has also led us to develop new hypotheses, which could be built up through further researches, in particular with regard to the relevance of knowledge networks in the whole process of collaborative innovation.Par la promotion de l’innovation en réseau, les instruments de dynamiques territoriales sont devenus aujourd’hui des outils de support indispensables à la compétitivité des entreprises et à la croissance des nations. C’est dans cet esprit que sont conçus les pôles de compétitivité dans le dispositif français de 2005. L’innovation collaborative à l’échelle des pôles de compétitivité vise en premier lieu à créer des débouchés nouveaux, c’est-à-dire à générer des innovations prêtes à être diffusées sur les marchés. Or, si les réseaux d’innovation ont été largement étudiés à travers des outils de pilotage, de gouvernance et de coordination, par la finance, la propriété intellectuelle ou les pratiques de RH, par la formation, par la confiance entre les partenaires, par les externalités, ou encore par la dynamique des PME, une carence persiste dans les recherches actuelles à propos de l’orientation stratégique composite des réseaux d’innovation, en particulier l’orientation marché ou client dans la dynamique des projets/acteurs. Les premiers rapports d’évaluation des Pôles dénotent au demeurant, des écueils relatifs à une collaboration propice à des innovations prêtes pour l’accès aux marché et la stabilisation de problèmes liés au fonctionnement, à la gouvernance et à la performance des pôles. Tout en nous inscrivant dans le courant des travaux de recherche qui mettent en exergue les spécificités du dispositif français des pôles de compétitivité composé d’acteurs complémentaires (Recherche, Formation et Entreprises), notre travail met l’accent sur le fait que l’innovation collaborative est mise en tension par des intentions stratégiques différenciées, liées précisément aux profils hétérogènes, et parfois divergents, des partenaires animés par un projet commun. Par une analyse empirique portant sur le pôle SCS que nous avons choisi en raison de son profil, de la nature de ses projets et de son historique collaboratif avec notre laboratoire de recherche (abondance de données préexistantes), nous tentons de comprendre la façon dont s’intègre l’orientation « marché » dans les projets d’innovation en réseau, et le rôle que la dimension marketing joue dans la dynamique d’innovation collaborative au sein des pôles de compétitivité. L’étude « qualimétrique » conduite a permis de mettre en évidence une relation de dépendance réciproque très forte entre les particularités des déterminants de l’innovation collaborative, notamment les profils d’acteurs et les intentions stratégiques, et les modalités d’intégration de l’orientation client/marché dans les dans les projets d’innovation collaboratifs (PIC). L’attribut « réseaux de connaissances » qui distingue les PdC octroie au marketing une place limitée dans les PIC. Aujourd’hui, une révision du modèle assimilable à un « réseau connaissances » s’impose, car les résultats montrent aussi une limite des marges de manœuvre des Pôles qui peut constituer une entrave à l’accès aux marchés des innovations issues des PIC. En effet, le processus d’innovation collaborative à l’échelle des PdC ne permet qu’au plus de parvenir à dresser des prototypes (β Product) et n’octroie pas de possibilité d’aller au-delà (test, production, mise sur le marché, etc.). Nos contributions théoriques et managériales permettent aujourd’hui d’ouvrir des grilles d’analyses nouvelles et d’améliorer le fonctionnement, la gouvernance et la performance des pôles à travers le succès des projets d’innovations collaboratifs. La thèse nous a aussi amené à développer des hypothèses nouvelles qui pourraient être échafaudées dans le cadre de recherches ultérieures, notamment au regard de la pertinence des réseaux de connaissances dans le processus complet d'innovation collaborative
L'innovation collaborative en réseau : le chaînon manquant pour booster la créativité dans l'économie sénégalaise
No full textJournée Internationale de recherche organisée par le laboratoire "Saint-Louis Etudes et Recherche en Gestion" (SERGe), en collaboration avec le "Centre de Recherche Entreprise et Développement" (CRED) de l'ESP Sénégal et le laboratoire "Finance Organisation Contrôle et Stratégie" (FOCS) de l'université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD).Par la promotion de l'innovation en réseau, les instruments de dynamiques territoriales sont devenus aujourd'hui des outils de support indispensables à la compétitivité des entreprises et à la croissance des nations. C'est dans cet esprit que sont conçues les grappes de croissance au Sénégal à travers la SCA (2008). Couplées à une démarche d'amélioration constante de l'environnement des affaires (procédures administratives, politiques économiques, règles douanières et commerciales. etc.), les grappes ont pour objectifs principaux de favoriser un climat économique propice à l'accélération de la croissance du pays en misant sur l'afflux d'investissements (locaux et internationaux), la création d'emploi, l'augmentation des exportations et la stimulation de l'innovation. La question que nous posons dès lors est de savoir si les grappes en tant qu'unité d'analyse, comprennent dans leur situation actuelle une culture d'innovation collaborative en réseau qui, de par les interactions des acteurs, permettrait d'atteindre les objectifs de performance et de compétitivité escomptés. Notre travail constate tout d'abord que si la littérature récente, consacrée aux dynamiques industrielles, a largement mis en avant le concept de grappes d'entreprises ou " clusters " (Zimmermann, 2002), une carence persiste dans les recherches actuelles à propos des cas spécifiques au contexte africain. Le dispositif sénégalais de clusters sous formes de grappes n'a pas encore suscité l'intérêt des chercheurs en sciences de gestion. Notre recherche met l'accent sur le fait que les grappes de la SCA ne sont pas encore matures pour générer des projets d'innovation collaboratives, et que les acteurs ne sont pas en l'état identifiables. De même, il n'y a pas de collaborations inter-organisationnelles qui permettent d'observer des interactions alors que dans une dynamique territoriale d'innovation, les socles de performances trouvent leurs origines non seulement dans les caractéristiques propres des entreprises, mais aussi dans la qualité de leurs interactions (Zimmermann, 2002)
L'innovation collaborative en réseau : le chaînon manquant pour booster la créativité dans l'économie sénégalaise
No full textJournée Internationale de recherche organisée par le laboratoire "Saint-Louis Etudes et Recherche en Gestion" (SERGe), en collaboration avec le "Centre de Recherche Entreprise et Développement" (CRED) de l'ESP Sénégal et le laboratoire "Finance Organisation Contrôle et Stratégie" (FOCS) de l'université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD).Par la promotion de l'innovation en réseau, les instruments de dynamiques territoriales sont devenus aujourd'hui des outils de support indispensables à la compétitivité des entreprises et à la croissance des nations. C'est dans cet esprit que sont conçues les grappes de croissance au Sénégal à travers la SCA (2008). Couplées à une démarche d'amélioration constante de l'environnement des affaires (procédures administratives, politiques économiques, règles douanières et commerciales. etc.), les grappes ont pour objectifs principaux de favoriser un climat économique propice à l'accélération de la croissance du pays en misant sur l'afflux d'investissements (locaux et internationaux), la création d'emploi, l'augmentation des exportations et la stimulation de l'innovation. La question que nous posons dès lors est de savoir si les grappes en tant qu'unité d'analyse, comprennent dans leur situation actuelle une culture d'innovation collaborative en réseau qui, de par les interactions des acteurs, permettrait d'atteindre les objectifs de performance et de compétitivité escomptés. Notre travail constate tout d'abord que si la littérature récente, consacrée aux dynamiques industrielles, a largement mis en avant le concept de grappes d'entreprises ou " clusters " (Zimmermann, 2002), une carence persiste dans les recherches actuelles à propos des cas spécifiques au contexte africain. Le dispositif sénégalais de clusters sous formes de grappes n'a pas encore suscité l'intérêt des chercheurs en sciences de gestion. Notre recherche met l'accent sur le fait que les grappes de la SCA ne sont pas encore matures pour générer des projets d'innovation collaboratives, et que les acteurs ne sont pas en l'état identifiables. De même, il n'y a pas de collaborations inter-organisationnelles qui permettent d'observer des interactions alors que dans une dynamique territoriale d'innovation, les socles de performances trouvent leurs origines non seulement dans les caractéristiques propres des entreprises, mais aussi dans la qualité de leurs interactions (Zimmermann, 2002)
L'innovation collaborative en réseau : le chaînon manquant pour booster la créativité dans l'économie sénégalaise
No full textJournée Internationale de recherche organisée par le laboratoire "Saint-Louis Etudes et Recherche en Gestion" (SERGe), en collaboration avec le "Centre de Recherche Entreprise et Développement" (CRED) de l'ESP Sénégal et le laboratoire "Finance Organisation Contrôle et Stratégie" (FOCS) de l'université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD).Par la promotion de l'innovation en réseau, les instruments de dynamiques territoriales sont devenus aujourd'hui des outils de support indispensables à la compétitivité des entreprises et à la croissance des nations. C'est dans cet esprit que sont conçues les grappes de croissance au Sénégal à travers la SCA (2008). Couplées à une démarche d'amélioration constante de l'environnement des affaires (procédures administratives, politiques économiques, règles douanières et commerciales. etc.), les grappes ont pour objectifs principaux de favoriser un climat économique propice à l'accélération de la croissance du pays en misant sur l'afflux d'investissements (locaux et internationaux), la création d'emploi, l'augmentation des exportations et la stimulation de l'innovation. La question que nous posons dès lors est de savoir si les grappes en tant qu'unité d'analyse, comprennent dans leur situation actuelle une culture d'innovation collaborative en réseau qui, de par les interactions des acteurs, permettrait d'atteindre les objectifs de performance et de compétitivité escomptés. Notre travail constate tout d'abord que si la littérature récente, consacrée aux dynamiques industrielles, a largement mis en avant le concept de grappes d'entreprises ou " clusters " (Zimmermann, 2002), une carence persiste dans les recherches actuelles à propos des cas spécifiques au contexte africain. Le dispositif sénégalais de clusters sous formes de grappes n'a pas encore suscité l'intérêt des chercheurs en sciences de gestion. Notre recherche met l'accent sur le fait que les grappes de la SCA ne sont pas encore matures pour générer des projets d'innovation collaboratives, et que les acteurs ne sont pas en l'état identifiables. De même, il n'y a pas de collaborations inter-organisationnelles qui permettent d'observer des interactions alors que dans une dynamique territoriale d'innovation, les socles de performances trouvent leurs origines non seulement dans les caractéristiques propres des entreprises, mais aussi dans la qualité de leurs interactions (Zimmermann, 2002)
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Get PDF“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Get PDFWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
Collaborative innovation and customer /market orientation within High tech Clusters : an Empirical Analysis about the dynamics of projects/partners (Case of Innovation Networks in the PACA area)
No full textPar la promotion de l’innovation en réseau, les instruments de dynamiques territoriales sont devenus aujourd’hui des outils de support indispensables à la compétitivité des entreprises et à la croissance des nations. C’est dans cet esprit que sont conçus les pôles de compétitivité dans le dispositif français de 2005. L’innovation collaborative à l’échelle des pôles de compétitivité vise en premier lieu à créer des débouchés nouveaux, c’est-à-dire à générer des innovations prêtes à être diffusées sur les marchés. Or, si les réseaux d’innovation ont été largement étudiés à travers des outils de pilotage, de gouvernance et de coordination, par la finance, la propriété intellectuelle ou les pratiques de RH, par la formation, par la confiance entre les partenaires, par les externalités, ou encore par la dynamique des PME, une carence persiste dans les recherches actuelles à propos de l’orientation stratégique composite des réseaux d’innovation, en particulier l’orientation marché ou client dans la dynamique des projets/acteurs. Les premiers rapports d’évaluation des Pôles dénotent au demeurant, des écueils relatifs à une collaboration propice à des innovations prêtes pour l’accès aux marché et la stabilisation de problèmes liés au fonctionnement, à la gouvernance et à la performance des pôles. Tout en nous inscrivant dans le courant des travaux de recherche qui mettent en exergue les spécificités du dispositif français des pôles de compétitivité composé d’acteurs complémentaires (Recherche, Formation et Entreprises), notre travail met l’accent sur le fait que l’innovation collaborative est mise en tension par des intentions stratégiques différenciées, liées précisément aux profils hétérogènes, et parfois divergents, des partenaires animés par un projet commun. Par une analyse empirique portant sur le pôle SCS que nous avons choisi en raison de son profil, de la nature de ses projets et de son historique collaboratif avec notre laboratoire de recherche (abondance de données préexistantes), nous tentons de comprendre la façon dont s’intègre l’orientation « marché » dans les projets d’innovation en réseau, et le rôle que la dimension marketing joue dans la dynamique d’innovation collaborative au sein des pôles de compétitivité. L’étude « qualimétrique » conduite a permis de mettre en évidence une relation de dépendance réciproque très forte entre les particularités des déterminants de l’innovation collaborative, notamment les profils d’acteurs et les intentions stratégiques, et les modalités d’intégration de l’orientation client/marché dans les dans les projets d’innovation collaboratifs (PIC). L’attribut « réseaux de connaissances » qui distingue les PdC octroie au marketing une place limitée dans les PIC. Aujourd’hui, une révision du modèle assimilable à un « réseau connaissances » s’impose, car les résultats montrent aussi une limite des marges de manœuvre des Pôles qui peut constituer une entrave à l’accès aux marchés des innovations issues des PIC. En effet, le processus d’innovation collaborative à l’échelle des PdC ne permet qu’au plus de parvenir à dresser des prototypes (β Product) et n’octroie pas de possibilité d’aller au-delà (test, production, mise sur le marché, etc.). Nos contributions théoriques et managériales permettent aujourd’hui d’ouvrir des grilles d’analyses nouvelles et d’améliorer le fonctionnement, la gouvernance et la performance des pôles à travers le succès des projets d’innovations collaboratifs. La thèse nous a aussi amené à développer des hypothèses nouvelles qui pourraient être échafaudées dans le cadre de recherches ultérieures, notamment au regard de la pertinence des réseaux de connaissances dans le processus complet d'innovation collaborative.By promoting networked innovation, instruments of territorial dynamics have now turn out to be essential tools supporting firms' competitiveness and growth of nations. Clusters of competitiveness (CC) designed by French government in 2005 follows that state of mind. The first goal of collaborative innovation within CC is to create new opportunities and generate innovations ready to be diffused on new markets. However, if innovation networks have been widely studied through many questions (such as monitoring tools, governance and coordination, with finance, intellectual property or HR practices, training, trust between partners, externalities, or by the dynamics of SMEs), a deficiency persists in current researches about the strategic orientation of the composite innovation networks, more particularly with the customer or market orientation in the dynamics of projects / actors. Moreover, the first evaluation reports of the system had put a focus on pitfalls considering its capacity to generate innovations ready for market access and the stabilization of operation difficulties, as well as some governance and performance problems. While placing our analysis within current researches which highlight the specificities of the French clusters of competitiveness composed of complementary protagonists (Research, Academic and Enterprise), we intend to focus on the fact that collaborative innovation is tensioned by differentiated strategic intentions and profiles specifically related to heterogeneous, and sometimes conflicting, partners driven by a common project. By an empirical analysis carried out on the SCS French cluster chosen owing to its profile, the nature of its projects and the background history of collaboration with our laboratory (a wealth of existing data); we try to understand how the customer orientation fits into the clusters, and the role that marketing plays in the dynamic collaborative innovation within clusters of competitiveness. Our “qualimetric” study has allowed us to bring out a very strong mutual relationship of dependency between the particularity of collaborative innovation determinants, notably profiles of actors and strategic intentions, and how to integrate the customer / market orientation within the collaborative innovation projects. As "knowledge networks", CC grant to marketing and customer orientation a limited role in the collaborative innovation projects. Today, a revision of the model similar to a "knowledge network" is needed because our results seem also to reveal a limited room for maneuver of clusters of competitiveness, which can be for the collaborative innovation projects an obstacle for generating innovations ready for market access. Indeed, in its current state the process of collaborative innovation on a clusters of competitiveness scale enable only to obtain prototypes (β Product), and does not permit to go beyond (ie. test, production, market, etc.). Our theoretical and managerial contributions allow to open up new analytical tools as well as to improve the operation, the governance and the performance of cluster competitiveness through the success of collaborative innovation projects. The thesis has also led us to develop new hypotheses, which could be built up through further researches, in particular with regard to the relevance of knowledge networks in the whole process of collaborative innovation
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