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Open Innovation: quali contributi per la social entrepreneurship?
No full textNel seguente articolo e’ introdotto un modello teorico in cui tre possibili strategie per espandere l’impatto sociale di un’organizzazione non profit sono valutate rispetto alla capacita’ di soddisfare le diverse aspettative degli stakeholder in termini di valore sociale generato. A questo scopo, viene richiamato il concetto di Open Innovation come principale paradigma teorico per illustrare in che modo l’adozione di confini organizzativi piu’ o meno “aperti” influenza la misura in cui l’entita’ dell’impatto sociale possa essere prevista e pianificata. Tale paradigma identifica una forte relazione tra l’adozione di un modello organizzativo aperto e l’attitudine dell’innovazione sociale a rivelare nuovo potenziale. Inoltre, l’affinita’ con il contesto in cui l’innovazione sociale viene diffusa modera tale relazione. In primo luogo, l’articolo vuole contribuire allo sviluppo teorico della Social Entrepreneurship avanzando una serie di proposizioni che ci auguriamo possano essere prese in considerazione e testate in indagini empiriche future. In secondo luogo, tale articolo estende il potere esplicativo della Open Innovation al settore sociale
Entrepreneurship in the Controversial Economy: Toward a Research Agenda
Get PDFThis work extends theory about entrepreneurship
across formal and informal institutional boundaries. While
research has identified formal, informal, and renegade
economies, we introduce the concept of the controversial
economy, defined as the set of legal but illegitimate (to
some large groups) activities through which actors exploit
opportunities. We explain the existence of the controversial
economy, its prevalence, and provide examples. We
explore how and why entrepreneurs may exploit opportunities in the controversial economy based on individual and
opportunity-related attributes. Finally, we identify several
theoretical perspectives and research questions as an initial
research agenda for the controversial economy
La Social Entrepreneurship e il processo di creazione della conoscenza: il ruolo del "ba"
No full textIl presente articolo si propone di identificare, attraverso un caso di studio longitudinale, i fattori che influiscono sulla creazione di conoscenza nell’ambito dell'imprenditoria sociale. Basandoci sulla teoria dell’organizational knowledge creation (Nonaka, 1994), abbiamo proposto un modello che individua i driver della creazione e della successiva estensione dello “spazio della conoscenza”, detto “ba” nell’originale terminologia giapponese, nel quadro di una partnership tra un centro di ricerca universitario e un’impresa sociale.
Il modello proposto suggerisce come, per stimolare il processo di creazione di conoscenza, un ruolo fondamentale sia svolto dalla combinazione di alcuni fattori, in particolare la dipendenza dalle risorse, la visione condivisa, la stewardship e la identity fusion, i quali portano al coinvolgimento di una moltitudine di stakeholders, favorendo, dunque un maggiore impatto sociale.
Questo lavoro intende contribuire alla knowledge creation theory applicata al campo dell'imprenditoria sociale, suggerendo come i partecipanti al processo di creazione della conoscenza possano estendere il proprio ruolo generando un maggiore impatto sociale
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Social Enterprises and the Timing of Conception: Organizational Identity Tension, Management, and Marketing
No full textNonprofit organizations that engage in social enterprises can have
difficulty reconciling the social service and business identities of
their organization. In this exploratory qualitative interview study,
we examine how social enterprises affect this organizational identity
tension and how executive directors of nonprofits manage these
multiple identities. Findings suggest that identity tension varied
dependent upon the timing of conception of the social enterprise.
Nonprofit leaders used different approaches to identity management
and identity marketing for social enterprises: after conception
and social enterprises: at conception. Initial guidance is provided
about how nonprofits engaged in social enterprises can manage
identity tension issues
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