10 research outputs found
Análisis comparativo de la competitividad local entre los distintos destinos turísticos médicos en Baja California
No full textEl estado fronterizo de Baja California cuenta con una particular relevancia en el desarrollo del turismo de la salud a nivel nacional. Se recurrió al modelo de competitividad sistémica para explicar el comportamiento de los destinos turísticos nivel local, por lo cual, se midió el grado de competitividad de los municipios Mexicali y Tijuana, con enfoque cuantitativo, descriptivo y longitudinal, a través del análisis comparativo de distintos índices de productividad. Donde Mexicali, obtuvo resultados más competitivos derivado de sus índices de producción, inversión y gestión de recursos
Patrones de competencia y su efecto en los precios de los medicamentos de patente expirada en México: el caso de los antibióticos (2014-2015)
No full textEl sector automotriz en México y el impacto en ventas de las estrategias multi-marcas
No full textEl presente trabajo describe y evalúa las características de la estructura de mercado de la industria automotriz mexicana desde una perspectiva generalizada y particular, basada en segmentos de mercado, específicamente tiene por objetivos analizar comparativamente la concentración automotriz en México, y evaluar los efectos de la diferenciación en la cuota de mercado. Por medio de técnicas correlacionales para muestras pequeñas (Correlación de Spearman), regresión lineal y diferencia de medias, se encuentra que la diferenciación de productos es fundamental como indicador de competitividad en la industria porque desconcentra el mercado. Sin embargo, el análisis de correlación y de regresión, la diferenciación de productos por marcas múltiples con enfoque de análisis por segmentos que contienen ventas grandes y una amplia cantidad de competidores, es una estrategia importante para obtener mayores cuotas y monopolizar los segmentos mencionados. En conclusión, las estrategias de diferenciación de productos y segmentación se traducen en ventajas competitivas; la segunda permite a las empresas maximizar sus fortalezas y especializarse en su porción de mercado, ya sea para ganar mayor cuota de mercado o preservarla, según sea el caso. The automotive sector in Mexico and the impact on sales of multi-brand strategies Abstract This paper describes and evaluates the characteristics of the market structure of the Mexican automotive industry from a generalized and particular perspective, based on market segments, specifically its objectives are to comparatively analyze the automotive concentration in Mexico, and evaluate the effects of differentiation in market share. Through correlational techniques for small samples (Spearman's correlation), linear regression and mean difference, it is found that product differentiation is essential as an indicator of competitiveness in the industry because it deconcentrates the market. However, correlation and regression analysis, the differentiation of products by multiple brands with an analysis approach by segments that contain large sales and a large number of competitors, is an important strategy to get higher market share and monopolize the mentioned segments. In conclusion, product differentiation and segmentation strategies translate into competitive advantages; the second allows companies to maximize their strengths and specialize in their market share, either to win greater market share or preserve it, as the case may be. Key words: market segmentation, brand capital, multi-brand strategy, market power, automotive industry.
Marcas del conglomerado Hyundai-Kia: Agente de cambio en la competitividad del mercado automotriz mexicano
No full textAutomotive concentration in the Mexican automotive market changed significantly with the entry of a company by Korean capital conglomerate (Hyundai-Kia), where the Cr4 index was higher than 65% in the 2014 period (year of the entry of Hyundai) Five years after that event, the concentration decreased to 58%. The objective of the research is to evaluate the associated deconcentration capacity that the conglomerate's brands have on the dominant companies in Mexico. By means of a panel regression it is shown that the entry of a competitor, such as the conglomerate brands (Hyundai-Kia), and with high acceptance in sales, negatively affects the market share of the leading companies to a greater extent than the companies traditionally closest followers, concluding that the entry of a competitor with high competitive advantages has the capacity to intensify rivalry in a specific industrial sector, such as the Mexican case.Key words: market concentration; competition, international trade; sales; marketing,DOI: https://doi.org/10.53766/VIGEREN/2021.21.02.03La concentración automotriz en el mercado automotriz mexicano cambió de manera importante con la entrada de una empresa por conglomerado de capital coreano (Hyundai-Kia), donde el índice Cr4 era mayor a 65% en el periodo 2014 (año de la entrada de Hyundai) y a cinco años de dicho evento, la concentración disminuyó a 58%. El objetivo de la investigación es evaluar la capacidad de desconcentración asociada que tienen las marcas del conglomerado sobre las empresas dominantes en México. Por medio de una regresión panel se demuestra que la entrada de un competidor, como las marcas del conglomerado (Hyundai-Kia), y con alta aceptación en ventas, afecta negativamente en la cuota de mercado de las empresas líderes en mayor medida que las empresas tradicionalmente seguidoras más cercanas, concluyendo que la entrada de un competidor con altas ventajas competitivas, tiene capacidad intensificar la rivalidad en un sector industrial específico, como el caso mexicano. Referencias Aghion P. y Griffith R (2005), Competition and Growth: Reconciling Theory and Evidence, Cambridge, Massachussets The MIT Press.Aguiar V. (2013). Análisis de la evolución del sector manufacturero 1990-2008. King K & Jácome H. Estudios industriales de la micro, pequeña y mediana empresa, (23-45), Quito, Ecuador, Flacso, Sede Ecuador.Altamirano L, Morales L & Lascano N. (2020). ¿Concentración sin poder de mercado? un caso de estudio aplicado al sector fabricación de colchones en el ecuador? Ciencias Administrativas, 8 (15), 66-73pp.AMDA (2020). Asociación Mexicana de Distribuidores Automotores, Recuperado de https://www.amda.mx/ventas-de-vehiculos-ligeros/AMIA (2020). Asociación Mexicana de Distribuidores Automotores, Recuperado de http://www.amia.com.mx/Bain J. (1968). Industrial Organization. New York. John Wiley & SonsBlundell, R., Griffith R y Van Reenen J. (1999), Market Share, Market Value and Innovation in a Panel of British Manufacturing Firms, Review of Economic Studies, 66 (3), 529-554pp.Best, M. (1990), The New Competition, Cambridge, Harvard University Press.Campos C. (2009). Un análisis de concentración de la industria automotriz en su segmento terminal instalada en México (1980-2007). (Tesis de pregrado), Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Economía, Ciudad de México,Carbaugh R. (2009). Economía Internacional Cengage Learning: Ciudad de México.Chakraborty, D & Barua, A. (2012). Entry, Competitiveness and exports: Evidence from the Indian firm data. Journal of Industry, Competition and Trade, 12(3), 325-347pp.Clarke R. (1993) Economía Industrial, Ediciones Celeste: Madrid España.Coello-Montecell D. (2017). ¿Poder de mercado o eficiencia? Determinantes de la rentabilidad del sector manufacturero ecuatoriano durante el periodo Post-Dolarización. X-pedientes económicos. 1 (1), 56-77pp.De la Garza, O., y Arteaga, J. (2011). Análisis de la competencia en la industria cementera en México. EconoQuantum, 7(1), 73-90pp.Díaz M, Reyes P. y Moral L. (2007). El mercado de la carne de cerdo en canal en México. Revista Análisis Económico, 22(51), 273-287pp.Ebert R y Motoney M (2007) Performance of the South Korean Automobile Industry in the Domestic and United States Markets. Journal of Research and Creative Studies, 1(1): 12-24pp.González A y Rosero M (2011). Desempeño del subsector de la confitería en el área metropolitana de Cali (2002-2010). Entramados, 7(2), 72-84pp.González, A., y Gómez, A. (2007). La relación entre los precios de los alimentos y la concentración de los supermercados en Chile: evidencia de un modelo dinámico de panel y análisis de los impactos de las fusiones propuestas en la industria. Departamento de Economía de la Universidad de Chile, 1(249), 1-36pp.Gracia M. (2008). Los determinantes de la competitividad nacional: Análisis y reflexiones a partir de un marco teórico conceptual. Temas de Ciencia y Tecnología, 12(36), 12-24pp.Gracia M. (2009). La Nueva Teoría del Comercio Internacional en la posmodernización de la economía global. Temas de Ciencia y Tecnología, 13 (37), 19-22pp.Guerrero, Diego (1996), La técnica, los costos, la ventaja absoluta y la competitividad, Comercio Exterior, vol. 46 (5), 400-407pp.Gutiérrez J y Zamudio N (2008), Medidas de Concentración y Competencia. Reporte de estabilidad financiera. Banco de la República de Colombia. Documento en línea, Recuperado de https://www.banrep.gov.co/docum/Lectura_finanzas/pdf/medidas.pdfHernández A, González, A, García S, Prado D, Vera P, Vázquez J, Cruz R & Sepúlveda R. (2017) Las transnacionales en México y su impacto en las pymes: caso KIA Motors México en Nuevo León. Monterrey Nuevo León, Universidad Autónoma de Nuevo León y Ediciones Laurel.Herman, E. (2016). The Importance of the Manufacturing Sector in the Romanian Economy. Procedia Technology, 22 (7), 976-983pp.Herrera, F. (2011). El poder de mercado, visto de la perspectiva del proceso de descubrimiento de mercado. Economía, 8(1). 275-290pp.Hoyo R. (2014). Hyundai llega a México, te decimos todo lo que hay que saber. Documento en línea. Recuperado de https://noticias.autocosmos.com.mx/2014/04/25/hyundai-llega-a-mexico-te-decimos-todo-lo-que-hay-que-saberIbarra L. (2016). Concentración de mercados, colusión y bienestar social en México. Una revisión metodológica. El Trimestre Económico. 83(331), 493-523pp.Kambhampati, U, y Parikh A (2003) Disciplining Firms? The Impact of Trade Reforms on Profit Margins in Indian Industry, Applied Economics, 35(4):461-70pp.Kambhampati U & Kattuman P (2003) Growth response to competitive shocks: market structure dynamicsunder liberalization: the case of India. Working paper number 263, ESRC Centre for Business Research,University of Cambridge. Documento en línea, Recuperado de https://www.cbr.cam.ac.uk/fileadmin/user_upload/centre-for-business-research/downloads/working-papers/wp263.pdfKrivka, A. (2016). On the concept of market concentration, the mínimum Herfindahl-Hirschman index, and its practical application. Panoeconomicus. 63(5), 525-540pp.Krugman P. y Helpman E. (1996) Market structure and foreign trade. Increasing returns, imperfect competitions, and the international economy. Cambridge, Massachussets. MIT Press.Krugman P and Obstfeld M. (2006). Economía Internacional: Teoría y Política. Pearson-Addison-Wesley, Madrid España.Mannering F & Whinston C (1991) Brand Loyalty and the Decline of American Automobile Firms, Brookings Papers on Economic Activity: Microeconomics, 22, 67–114pp.Marshall A. (1920), Principle of Economics, Londres Mac-Millan,Masson, R. & Shaanan J. (1984), Social Costs of Oligopoly and the Value of Competition, Economic Journal, 94 (375), 520-535pp.Maya C y Villegas H. (2004). Inclusión y homogeneidad en la valoración de la desigualdad. Política y Cultura. 22 (Otoño), 199-224pp.Moreno, A. (2012). El sector cervecero español en el siglo xx. Una visión desde dentro: El Alcázar. Investigaciones de Historia Económica, 9(3), 164-174pp.Navarro, J, Ocampo, C. y Saumeth, L. (2013). Concentración y precios en el mercado mundial de aceite de Palma 1985-2005. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Nariño, 14(2), 143-162pp.Nickell, S (1996), Competition and Corporate Performance, Journal of Political Economy, 104 (4), 724-746pp.Njuguna, A (2014). Competition in the Financial Services Sector: A Case of Kenyan Annuities Market. International Journal of Business and Social Research. 4(10), 75-91pp.Porter (1985). Competitive Strategy. Creating and Sustaining Superior performance. New York, The Free Press-Mc Milllan.Porter M. (1991). La ventaja competitiva de las naciones., Buenos Aires Javier Vergara Ediciones.Rios E. Contreras I y González J. (2019) KIA Motors Mexico: successful case of competitive strategy in a market of monopolistic competition, 2015-2018. Nova Scientia, 11(23), 234–257pp.Rios E. Contreras I, y González J (2020) La entrada de Hyundai-Kia en México, su competitividad desde una perspectiva sistémica y sus efectos en las empresas líderes. Universidad-Empresa 39(22), 1-33pp.Rezitis, A., and Kalantzi, M. (2011). Investigating Market Structure of the Greek Manufacturing Industry: A Hall-Roeger Approach. International Atlantic Economic Society, 39(4), 383-400pp.Ruiz, E Ruiz, G y Morales H (2017). Justificación topológica del índice de herfindahl-hirschman como índice generado por normas. Semestre Económico. 29(45), 133-161pp.Schnettler, Silva, y Sepúlveda (2008), Consumo de carne en el sur de Chile y su relación con las características sociodemográficas de los consumidores. Universidad de La Frontera, 35(1), 262-271pp.Sobrino L. (2002). Competitividad y ventajas competitivas: revisión teórica y ejercicio de aplicación a 30 ciudades de México. Estudios Demográficos y Urbanos, 50 (Mayo-Agosto), 311-361pp.Solano J, Camino S. y Alvarado M. (2017). Análisis del entorno competitivo en el que operan las mipymes del sector manufacturero en ecuador. Revista Empresarial 11(4), 54-63pp.Solís E. (2012). Apertura comercial de la industria automotriz en México: Un análisis de 1962 a 2009. Ciudad de México: Jurídicas UNAM, Documento en línea y Recuperado de http://www.archivosjuridicas.unam.mx/www/bvj/libros/7/3021/12.pdfSutton J (1991) Sunk costs and market structure: price competition, advertising, and the evolution of concentration, Massachusetts, Cambridge; MIT Press,Tamames R y Huerta B. (2003). Estructura Económica Internacional, Madrid, España, Ciencias Sociales, Alianza Editorial.Tarziján J y Paredes R. (2012). Organización Industrial para la estrategia empresarial. Santiago de Chile, Editorial Pearson.Train, K. & Winston C. (2007). Vehicle Choice Behavior and the Declining Market Share of U.S. Automakers. International Economic Review, 48(4): 1469–96pp.Torres S y Gutiérrez J. (2009). Mercado farmacéutico en México: tamaño, valor y concentración. Revista Panamericana de Salud Pública 25 (1), 46-50pp.Torres, A. (2012). La medición del poder de mercado en la economía mexicana a finales de los noventa. Revista Análisis Económico, 27(65), 207-226pp.Urzúa, C. (2008), Evaluación de los efectos distributivos y espaciales de las empresas con poder de mercado en México, Documento de trabajo, Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México. Documento en línea. Recuperado de https://www.oecd.org/daf/competition/45047597.pdfUseche, M., y Fernández, Y. (2008). Concentración de mercado en el sector de telecomunicaciones en Venezuela. Revista Facultad de Ciencias Económicas, 16(1), 119-129pp.Van Dijk, T., y F. Verboven (2008), Quantification of Damages. En Collins W. Issues in Competition Law and Policy (2331-2348). Chicago. American Bar Association. Section of Antitrust Law.Vázquez, R. (2015). Concentración empresarial y cambio estructural: alimentos, bebidas y tabaco en México. Problemas del desarrollo. 46(180), 51-76pp.Zurita J. (2014). Análisis de la concentración y competencia en el sector bancario. BBVA: Madrid. Documento en línea. Recuperado de https://www.bbvaresearch.com/wp-content/uploads/2014/09/WP-concentraci%C3%B3n-y-competencia-sector-bancario.pd
A entrada de Hyundai-KIA no México, sua competitividade desde uma perspectiva sistémica e seus efeitos nas empresas líderes
No full textEl artículo estudia el crecimiento del conglomerado asiático (Hyndiai-KIA) en México. Particularmente, se evalúan los efectos de su crecimiento en el mercado, es decir la forma en que afecta el crecimiento en ventas de las principales automotrices en México por sus ventas. Asimismo, estudian las externalidades que fomentaron la entrada de un nuevo competidor. Los hallazgos muestran que la empresa dominante y su seguidora son las más afectadas por el crecimiento de la empresa. Sin embargo, las compañías automotrices más pequeñas por sus ventas con más tiempo y experiencia en el mercado inciden negativamente en mayor medida que las coreanas respecto al crecimiento de las empresas más grandes en un contexto de competitividad sistémica. Sin dejar de lado, las externalidades que han fomentado la entrada de competidores a México.The article studies the growth of Asian conglomerate (Hyundai and KIA Motors) in Mexico. In particular, weevaluate the effects of its growth on the market. In other words, we study the way in which the growth of KIA's sales affect leading brands growth and market share. Likewise, we analyze the externalities that encouraged the entry of a new competitor. The findings show that the dominant company and its follower are the most affected by the Asian automotive manufacturer's growth. However, smaller companies in terms of sales that have moretime and experience inside the Mexican market have greater negative effects than Koreans in larger automotive manufacturer's growth from a systemic competitiveness approach, without ignoring the externalities that have encouraged the entry of competitors in Mexico
Consumo hedónico y sustitución de marcas en el mercado automotriz mexicano
No full textThis investigation analyzes under the brand value model and market share, the negative associations that premium or luxury automotive brands have in sales growth of the leading brands by volume. Through a correlation analysis and a hypothesis test, it was found that premium brands have higher sales growth than their counterparts that compete for quantities and prices and negatively affect the sales growth of the leading brands by volume. However, the multi-brand strategy helps to reduce the intensity of rivalry between them, specifically the premium brands that dominant companies support. Finally, it is concluded that the growth of premium brands is associated with conspicuous or hedonic consumption and the substitution of brands in times of consumption contraction. Keywords: Brand Equity; Market Share; Automotive Industry; Brand Sustitution; Hedonic Consumption.References Alba, J and Williams, E. (2013) Pleasureprinciples: A review of research on hedonic consumption. Journal of Consumer Psychology 23(1):2p-18p. doi: https://doi.org/10.1016/j.jcps.2012.07.003Agarwal, M., and Rao, V (1996) An empirical comparison of consumer-based measures of brand equity. Marketing Letters 7(3), 237p–247p. doi: https://doi.org/10.1007/BF00435740 Arnold, D. (1993). Manual de la gerencia de marca. Bogotá: Ediciones NormaAsociación Nacional de Distribuidores Automotores AMDA (2021). Ventas de Vehículos ligeros. Recuperado de https://www.amda.mx/category/ventas-ligeros-general/Belk, R. (1988), Possessions and the Extended Self, Journal of Consumer Research 15(2), 139p-168p.doi: https://doi.org/10.1086/209154 Buzzel, R., Gale, B. and Sultan, R. (1975). Market share a key to profitability. Harvard Business Review, 53, 97-106. Recuperado de https://www.jvminc.com/Clients/JVP/HBR_Market_Share.pdf Church, J. and Ware, R. (2001) Industrial Organization: A strategic approach, NewYork: Irwin-McGraw-HillConraud, E. y Rios E. (2021), El sector automotriz en México y el impacto en ventas de las estrategias multi-marcas. Visión Gerencial, 1 (Enero-Junio), 7p-30p. Recuperado de: http://erevistas.saber.ula.ve/index.php/visiongerencial/article/view/16917/21921928057 Cook, S. (1999) Cyclicality and durability: Evidence from U.S. consumers’ expenditure. Journal of Applied Economics 2(2): 299p-310p. doi: https://doi.org/10.1080/15140326.1999.12040540 Dutta, K. (2012), Brand management: Principles and Practices, New Dehli, Oaxfod University Press.Delgado, E. (2003), Controversia conceptual sobre el capital de marca propuesta de un marco teórico de análisis. Revista europea de dirección y economía de la empresa 12(3), 7p-24p. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=717065 Feldwick, P. (1996). What is brand equity anyway, and how do you measure it? Journal of Market Research Society, 38(2), 1p-17p, doi: https://doi.org/10.1177/147078539603800201 Fernández, P. (2002), Valuation of Brands and Intellectual Capital. Papers SSRN. doi: https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.975471 Hausman, A. (2000). A multi-method investigation of consumer motivations in impulse buying behavior. Journal of consumer marketing, 17(5), 403p-426p. doi: https://doi.org/10.1108/07363760010341045 Hirschman, E. and Holbrook, M. (1982) Hedonic Consumption: Emerging Concepts, Methods and Propositions. Journal of Marketing 46. 92p-101p doi: https://doi.org/10.2307/1251707 .Huerta, J, y Gómez, R. (2013), Concentración y diversidad de los medios de comunicación y las telecomunicaciones en México. Comunicación y Sociedad 19 (enero-junio), 113p-152p.Recuperado de: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0188-252X2013000100006Kapferer, J; Michaut, A. (2015) Luxury and sustainability: A common future? The match depends on how consumers define luxury. Luxury Research Journal, 1 (1), 3p–17p. doi: https://doi.org/10.1504/LRJ.2015.069828 Katsikeas, C, Morgan A., Leonidou, C., & Hult, G. (2016). Assessing Performance Outcomes in Marketing. Journal of Marketing, 80(2), 1–20. doi: https://doi.org/10.1509/jm.15.0287 Keller, K. (1998). Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity. New Jersey: Prentice Hall.Lamey, L., Deleersnyder, B., Steenkamp, J. & Dekimpe, M. (2012) The Effect of BusinessCycle Fluctuations on Private-Label Share: What Has Marketing Conduct Got to Do with It? Journal of Marketing 76(1): 1-19 doi: https://doi.org/10.1509/jm.09.0320 Lehman, D. & Srinivisan, S. (2014), Assessing Brand Equity Through Add-on Sales, Customer Needs and Solutions 1, 68-76 doi: https://doi.org/10.1007/s40547-013-0002-8 Leibenstein, H. (1950) Bandwagon, Snob, and Veblen effects in the theory of consumers’ demand. Quarterly Journal of Economics 64(2): 183p-207p. Recuperado de: http://www.jstor.org/stable/1882692 Ližbetinová, L. (2017), Clusters of Czech Consumers with Focus On Domestic Brands. En Soliman K (Eds) Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth (1703-1708p.), Viena, International Business Information Management Association (IBIMA)Mannering, F. and Whinston, C. (1991) Brand Loyalty and the Decline of American Automobile Firms. Brookings Papers on Economic Activity: Microeconomics 22 (1991), 67-114. Recuperado: https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/1991/01/1991_bpeamicro_mannering.pdf Nate, J. (2013) Recession bypasses market for luxury goods. The Guardian. Recuperado de: https://www.theguardian.com/business/ 2013/feb/15/recession-bypasses-luxury-goods-market Nadanyiova, M, Gajanova, L, Moravcikova, D. and Olah, J. (2019), The Brand Value and its Impact on Sales in Automotive Industry. LOGI-Scientific Journal on Transport and Logistics 10(1), 41p-49p. doi: https://doi.org/10.2478/logi-2019-0005 Oliveira-Castro, J, Foxall, G, James, V, Pohl, R, Dias, M. and Chang, S (2008), Consumer-based brand equity and brand performance The Service Industries Journal, 28 (4), 445p-461p. doi: https://doi.org/10.1080/02642060801917554 Petraviciute K. Seinauskiene B, Rüteloine A y KruKowsky K (2021), Linking Luxury Brand Perceived Value, Brand Attachment, and Purchase Intention: The Role of Consumer Vanity. Sustainability 13, (6912), 1p-21p. doi: https://doi.org/10.3390/su13126912 Posso C. (2005). Caracterización de las barreras a la entrada: un estudio para la industria caleña 1994-2002, Economía, Gestión y Desarrollo, 3 (Octubre), 85p-123p. Recuperado de: https://www.researchgate.net/publication/4828155_Caracterizacion_de_las_barreras_a_la_entrada_un_estudio_para_la_industria_calena_1994-2002 Porter, M. E. (1985) The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NewYork: Free Press.Podhorska I, Siekelova A and Valaskova, K. (2016). Meaning of the Market Value of Company in the Area of Credit Risk Estimation. En Karasavvoglou A, Goic S & Polychronidou P. (Eds) The Economies of Balkan and Eastern Europe Countries in the Changing World (152-158p), Crotia, University of Split.Rios, E., Contreras, I. y González, J. (2019), KIA Motors Mexico: successful case of competitive strategy in a market of monopolistic competition, 2015-2018. NovaScientia 11(23), 1p-24p. doi: https://doi.org/10.21640/ns.v11i23.1839Rios, E. Contreras, I. y González, J. (2020), La entrada de Hyundai-Kia en México, su competitividad desde una perspectiva sistémica y sus efectos en las empresas líderes. Universidad-Empresa 22p-39p, 1-33. doi: https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.8182 Rust, R., Zeithaml, V. y Lemon, K. (2004). Gestión de marca centrada en el cliente. Harvard Business Review, 82(9), 114p-122p. Recuperado: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1700862 Shasov, V. and Stamirov, E, (2019). Factors Shaping Attitudes towards Niche Luxury Cars Resulting from Brand Extensions, Inquiry 2(1) 143p-160p. doi: http://dx.doi.org/10.21533/isjss.v2i1.59.g32Strahilevitz, M. (1999), The effects of Product Type Donation Magnitude on Willingness to Pay more for Charity Link Brand. Journal of Consumer Psychology 8(3), 215p-241pTarziján, J. and Paredes, R. (2012). Organización Industrial para la Estrategia Empresarial, Santiago de Chile, Pearson. The Boston Consulting Group (2010). The new world of luxury, caught between growing momentum and lasting change. Recuperado https://www.bcg.com/documents/file67444.pdf The Economist (2002). Special report: luxury goods. The Economist, 23, 61-63. Recuperado https://www.economist.com/special-report/2002/03/21/every-cloud-has-a-satin-liningThe Huffington Post (2010). 8 Big Companies That Beat the Recession. Recuperado. http://www.huffingtonpost.com/2010/08/02/8-big-companies-thatbeat_n_667099.html .Vera, J, (2008) Perfil de valor de marca y la medición de sus componentes, Academia. Revista Latinoamericana de Administración, 41-69p-89p. Recuperado de: https://www.redalyc.org/comocitar.oa?id=71611842007 Uzgoren, E. and Taner, G. (2012), The Snop Effect in the Consumption of Luxury Goods. Procedia, 62(24): 628p-637p. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.105 Wang, P. and Waller, D. (2006) Measuring consumer vanity: A cross-cultural validation. Psychology & Marketing, 23 (8), 665p–687p. doi: https://doi.org/10.1002/mar.20123 Wakefield, K. and Inman (2003). Situational Price Sensivity: The role of Consumption Ocassion, Social Context and Income. Journal of Retailing 79(4), 199p-212p.Zarantonello, L, Grappi, S, Formisano, M. and Brakus, J. (2020) How consumer-based brand equity relates to market share of global and local brands in developed and emerging countries. International Marketing Review, 37 (2). pp. 345-375. doi: https://doi.org/10.1108/IMR-05-2018-0176 https://doi.org/10.53766/VIGEREN/2022.21.03.06 La presente investigación analiza las asociaciones negativas que tienen las marcas automotrices premium o de lujo en el crecimiento en ventas de las marcas líderes por volumen, bajo el modelo de valor de marca y la cuota de mercado. Mediante un análisis de correlaciones y una prueba de hipótesis, se encontró que las marcas premium tienen mayores crecimientos en ventas que sus homólogas, que compiten por cantidades y precios, e inciden negativamente en el crecimiento en ventas de las marcas líderes por volumen. Sin embargo, la estrategia de múltiples marcas ayuda a reducir la intensidad de la rivalidad entre ellas, específicamente en la marca premium o de lujo que sostiene la empresa dominante. Finalmente, se concluye que el crecimiento de las marcas premium está asociado al consumo conspicuo o hedónico y la sustitución de marcas en tiempos de contracción de consumo
The link between entrepreneurial orientation, total quality management and corporate social responsibility
No full textPurpose –The purpose of this paper is to investigate whether a corporate orientation
strategy facilitates the integration of Total Quality Management practices as well as
entrepreneurial orientation enables the improvement of corporate social responsibility
practices. Finally, whether total quality management improves measures of implemented
social responsibility.
Design –The research carried out was explanatory and transversal.
Methodology/Approach –A 44-item survey on a five-point Likert scale was administered to
155 hotels threestars and above in the United States of America. Results were obtained
from the application of partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) using
Adanco software.
Findings – The results indicate that entrepreneurial orientation has a positive
influence on the establishment of total quality management and social responsibility
processes; likewise, there is a very strong connection between these two variables.
Originality of the research – The originality of this paper stands out because it
simultaneously relates three variables relevant to the hotel sector. These variables are
applied in different intensities, so that the results allow visualizing the way in which
each of them takes place. Likewise, the study contributes to enhance empirical evidence
and verify the different theoretical frameworks developed so far. For management, this
means that companies will have to develop methods to measure and qualify each of the
processes carried out. The result will enable them to select the processes that contribute
most to the establishment of EO, TQM and CSR. In this way, resources will be saved that
could be used in other areas
Recursos y competitividad en las subramas industriales de alimentos y bebidas en México (2004, 2009 y 2014)
No full textThe research work includes a quantitative analysis of there resources available for the food and beverages industrial sub-branches to generate sales and diminish competition in their respective competitive environments in Mexico for the 2004, 2009 and 2014 periods according to the economic census in INEGI. The evidence shows that initial inventories balances are a valuable resource because it positively affects sales and erodes competition, thus denoting the necessary elements to be a sustainable or superior competitive advantage.El trabajo de investigación abarca un análisis cuantitativo de los recursos con los que cuentan las subramas industriales de alimentos y bebidas en México para generar ventas y disminuir competenciaen sus respectivos ambientes para los periodos censales de 2004, 2009 y 2014. La evidencia muestra que los saldos de inventarios iniciales son un recurso valioso porque inciden positivamente en las ventas y erosionan competencia, por lo que denotan, con ello, los elementos necesarios para ser una ventaja competitiva sostenible o superior
Are All Strategies of Product Differentiation and Positioning Effective Through Consumer Pricing? The Case of Packaged Ice Cream in Mexico: 2017
No full textThe research shows that not all product differentiation strategies have positive effects on prices, some of them are positively associated in the mind of consumers and do not manifest directly in the first mentioned path. Especially the cobranding strategy, which has negative effects on prices, assuming that it is not the ideal option to obtain higher revenues through high prices. In the packaged ice cream market, the development of a premium brand with a satisfactory quality requirements from the consumers perspective, partially justifies the price increases compared to other brands that are leaders by volume sold (market power). Keywords: Leader; brand; positioning; prices; cobranding; quality
The life and works of Osbert of Clare
No full textOsbert of Clare was an English monastic writer, whose works extended from
the mid-1120s to the mid-1150s. His Latin hagiography reflects a deep admiration for
Anglo-Saxon saints and spirituality, while his letters provide a personal perspective
on his turbulent career. As prior of Westminster Abbey, Osbert of Clare worked to
strengthen the rights and prestige of his monastery. His production of forged or
altered charters makes him one of England's most prolific medieval forgers. At times
his passion for reform put him at odds with his abbots, and he was sent into exile
under both Abbot Herbert (1121-c.1136) and Abbot Gervase (1138-c.1157). Also
Osbert, as one of the first proponents of the Immaculate Conception of Mary, wrote
about the feast, worked to legitimize its celebration, and provided us with the only
significant narration of its introduction to England.
This thesis is divided into two sections. The first section is principally
historical and the second is principally literary. In the first section, I provide an
overview of Osbert of Clare's career and examine in greater detail two of his most
significant undertaking: his promotion of Westminster Abbey and his attempted
canonization of Edward the Confessor. In the second section, I give a philological
study of Osbert Latin style and examine themes that nm throughout his writings, such
as virginity, exile and kingship. Osbert's promotion of the feast of the Immaculate
Conception is included in the second section of the thesis because of its ties to the
themes of virginity and femininity within his writings. There are also two appendices:
the first is a survey of the extant manuscripts of Osbert's writings, and the second is
an edition of Osbert's unpublished Life of St Ethelbert from Gotha,
Forschungsbibliothek MS Memb. i. 8l
