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Positionnement de la fonction contrôle de gestion dans les armées françaises
No full textInternational audienceDepuis deux décennies, nombre de revues professionnelles s’attachent à décrire les contrôleurs de gestion comme des “héros“, tantôt “business partners“, tantôt “agents du changement“ (Lambert, 2005). Cependant, les travaux académiques s’intéressant au rôle des contrôleurs de gestion montrent que ces derniers rencontrent parfois des difficultés à atteindre ce rôle tant convoité de “partenaire opérationnel“ (Lambert et Sponem, 2009). Au coeur de nombreux paradoxes, le projet “altruiste“ d’aide au management des contrôleurs de gestion rencontre de nombreuses limites et ne remporte pas toujours l’adhésion. Dans de nombreux cas, les managers refusent de se faire aider (Bouquin, 2010), pensant notamment confesser leur incompétence. La crise financière de 2008, loin d’avoir émancipés les contrôleurs de gestion, les a réduits à un rôle de “cracheurs de chiffres“ qui obère leurs missions principales : l’analyse et l’aide à la décision (Nguyen et De Laigue, 2010). Rivés toute la journée sur leurs reportings, ils rêvent de retrouver un jour un positionnement plus épanouissant de “bras droit du décideur“.<br/
Positionnement de la fonction contrôle de gestion dans les armées françaises
No full textInternational audienceDepuis deux décennies, nombre de revues professionnelles s’attachent à décrire les contrôleurs de gestion comme des “héros“, tantôt “business partners“, tantôt “agents du changement“ (Lambert, 2005). Cependant, les travaux académiques s’intéressant au rôle des contrôleurs de gestion montrent que ces derniers rencontrent parfois des difficultés à atteindre ce rôle tant convoité de “partenaire opérationnel“ (Lambert et Sponem, 2009). Au coeur de nombreux paradoxes, le projet “altruiste“ d’aide au management des contrôleurs de gestion rencontre de nombreuses limites et ne remporte pas toujours l’adhésion. Dans de nombreux cas, les managers refusent de se faire aider (Bouquin, 2010), pensant notamment confesser leur incompétence. La crise financière de 2008, loin d’avoir émancipés les contrôleurs de gestion, les a réduits à un rôle de “cracheurs de chiffres“ qui obère leurs missions principales : l’analyse et l’aide à la décision (Nguyen et De Laigue, 2010). Rivés toute la journée sur leurs reportings, ils rêvent de retrouver un jour un positionnement plus épanouissant de “bras droit du décideur“.<br/
Positionnement de la fonction contrôle de gestion dans les armées françaises
No full textInternational audienceDepuis deux décennies, nombre de revues professionnelles s’attachent à décrire les contrôleurs de gestion comme des “héros“, tantôt “business partners“, tantôt “agents du changement“ (Lambert, 2005). Cependant, les travaux académiques s’intéressant au rôle des contrôleurs de gestion montrent que ces derniers rencontrent parfois des difficultés à atteindre ce rôle tant convoité de “partenaire opérationnel“ (Lambert et Sponem, 2009). Au coeur de nombreux paradoxes, le projet “altruiste“ d’aide au management des contrôleurs de gestion rencontre de nombreuses limites et ne remporte pas toujours l’adhésion. Dans de nombreux cas, les managers refusent de se faire aider (Bouquin, 2010), pensant notamment confesser leur incompétence. La crise financière de 2008, loin d’avoir émancipés les contrôleurs de gestion, les a réduits à un rôle de “cracheurs de chiffres“ qui obère leurs missions principales : l’analyse et l’aide à la décision (Nguyen et De Laigue, 2010). Rivés toute la journée sur leurs reportings, ils rêvent de retrouver un jour un positionnement plus épanouissant de “bras droit du décideur“.<br/
Traduction d'un outil de contrôle de gestion dans le secteur public : Le cas du BSC dans l'Armée de Terre Française
No full textInternational audienceCet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains.<br/
Traduction d'un outil de contrôle de gestion dans le secteur public : Le cas du BSC dans l'Armée de Terre Française
No full textInternational audienceCet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains.<br/
“We don’t want to be accused of being feminists” : A gender equality measure for leadership positions and the perpetuation of patriarchal arrangements
No full textInternational audienceThis article seeks to understand the effects produced by a gender equality measure founded on a career-advancement approach to equality, by scrutinising a managerial control process introduced by the women’s network of a large SBF120 firm to promote women’s representation in leadership positions. Through a qualitative study, and drawing on the work of Acker, we uncover the mechanisms through which action designed to bring more women into leadership positions sustains, and masks, the perpetuation of the surrounding inegalitarian structure. We show that the assumptions underlying such processes – approaching equality through the ideas of career advancement and a better work/life balance for women, and as good for financial performance – reflect patriarchal arrangements – the male worker pursuing self-maximisation, women as complementary to men, women as the principal subjects of reproductive work. Those patriarchal arrangements are then perpetuated through the effects of the related managerial control process. We highlight how it is difficult for the women heading this process to escape the career-advancement view of equality, because it is entrenched in organisational and societal structures that place constraints on the design of the control system. We thus contribute to the accounting literature on gender equality measures 1/ by underlining that the measure studied cannot challenge the status quo because it is constructed by, and locked into, a patriarchal, elitist arrangement; 2/ by arguing that a managerial control process intended to advance women’s representation in leadership positions creates a “blind spot” in the gender equality measure; 3/ by uncovering the “destructive power” of a managerial control process, which lies in its tendency to sap any possibility of understanding the problem structurally, but also in its propensity to wipe out the ability to imagine alternative ways of living and working that differ from the patriarchal arrangements on which our social order is founded.<br /
« Si je diffère de toi, loin de te léser, je t'augmente »
No full textInternational audienceOrganizational coherence and levers which help achieve it are of undeniable interest for scientists. Nevertheless, studies trying to explain the consequences of affinities on organizational coherence are very few. This is the reason why we have tried – through a participant observation on a managerial team – to outline the attributes of various « socio-emotional » cohesion and to understand how they may influence a coherence arrangement process.La cohérence organisationnelle et les leviers susceptibles de l’atteindre suscitent incontestablement l’intérêt des scientifiques. Néanmoins, les études cherchant à expliquer l’impact des affinités sur la cohérence sont peu nombreuses. C’est la raison pour laquelle, au travers d’une recherche-action réalisée auprès d’une équipe de direction, ce présent travail cherche à identifier les attributs d’une cohésion, dite socio-affective, et de comprendre la manière dont ils agissent sur un processus de mise en cohérence.<br /
Resisting accounting in the name of discipline
Full text linkPurposeThis paper examines micro-practices of resistance to understand how they influence accounting.Design/methodology/approachA qualitative methodology based on interviews is used to explore an extreme case of disciplinary organization, that of the French Armed Forces whereby secrecy and discipline are the norm. The study draws on James Scott's concept of infrapolitics to illustrate how service members manage to appear obedient and disciplined, while simultaneously criticizing and resisting accounting practices “below the radar” of surveillance.FindingsThe study describes “resistance in obedience” to account for how service members resist while following discipline. Three main forms of resistance are identified. Containment consists in obstructing and delaying a process of change that depends on willing participation of active supporters. Subversion consists in weakening the sources of information and the communication channels. Sabotage consists in fragmenting accounting (here a balanced scorecard) by separating performance indicators from cost accounting. The study shows that these three tactics of hidden and informal resistances prevent the spread of accounting reforms, disrupt transparency and create a blockade around financial information.Research limitations/implicationsThe study of resistance to accounting in a setting where compliance and discipline are the norm shows how widespread it can be. In that respect, future research could provide a more systematic understanding of resistance in action and its conditions of possibility in various contexts and settings. This article further illustrates the allure of opacity against the threats of transparency and accountability. The use of accounting in opaque settings opens interesting avenues of research, since the appeal of accounting has often been related to the allure of transparency and to accounting's potential to create visibilities. Finally, this paper opens a perspective for future research on how micro-resistance meets micro-practices of power in the context of ostensibly liberated, participative and non-authoritarian management.Originality/valueWhile previous literature argued that resistance to accounting arises when it is used to increase discipline, our findings challenge this assumed dichotomy, by showing that sometimes accounting is resisted in the name of discipline. This study further outlines the fact that the “allure” of transparency is not universal but can also prove disruptive and be contested. In addition, this study contributes to the literature on resistance to accounting that mainly focused on overt, dramatic and organized forms of resistances, by highlighting the existence of a more widespread, omnipresent yet hidden and mundane, day-to-day, form of opposition, which significantly influences accounting. Finally, the findings show that resistance is not only an outside force intersecting with accounting but also an intrinsic force that shapes accounting from the inside
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