1,721,095 research outputs found
HOW TO SUCCEED IN SHANGHAI, CHINA : Case company: Marimekko Oy
Get PDFFashion industry has been developing so fast in recent years so that many fashion brands opened stores in China, especially in Shanghai which gathers a large number of fashion brands including domestic and international brands. Marimekko chose Shanghai as the first station for advancing in China. The purpose of this thesis is to analyze how to promote Marimekko and achieves its objective in Chinese market under facing the keen competition, especially in Shanghai segment. The main problem is to find out the most cost-efficient promotion methods to satisfy and affect consumers in order to penetrate Chinese market and earn more market shares. In order to reach this goal, the author presents an overview of consumer behavior, analyzes the communication environment, describes the four types of promotion strategy, and portrays how to manage promotion strategy. The author uses quantitative method to collect data via a questionnaire delivered to respondents by Internet. Then Excel is used to illustrate and analyze the data collected. Empirical findings show that the most popular promotion tools are advertising and sales promotion and the awareness of Marimekko in Shanghai is a little low. Based on the results, the author also gives some suggestions and an outlook for Marimekko
Marimekko (Tasaraita) triibusärgi fenomen
No full textThe article discusses the history of Marimekko, which has become a classic clothes company in Finland, and the phenomenon of the striped T-shirt marketed under the Tasaraita brand. Initially Marimekko stood for elitist designer clothes, later youth apparel and, with the Tasaraita, eventually became the people's fashion. The principles of Marimekko design are representative of their period, i.e. the timeless and simple product design philosophy of the 1950s' multifunctionalism. Festive and casual clothes were no longer designed as separate products as the same items could fulfil different functions. The aim was to provide clothing for the entire nation, though Marimekko's products did not become people's clothing at the time, as the customers of the company were mainly educated and wealthy townspeople. Annika Rimala became the head designer of Marimekko in the period between the 1950s and 1960s, and developed the brand of Tasaraita in 1968. Tasaraita was a completely unique product, since the company had not produced jersey clothes before. Rimala's aim was to design a multifunctional jersey shirt that could be worn by anyone - from babies to old people, by men or women - the design concept clearly entailed the Maoist ideology of equality. Former consumers did not associate Tasaraita with Marimekko, since its sales remained rather modest. A year later Tasaraita was relaunched, but the ideological emphasis was dropped, and the sales of the product proved more successful. From the aspect of the clothing concept, this too was representative of the shaping of Marimekko's wholesome environment. The apex of the idea of equality was the unisex clothing adopted at the beginning of the 1970s. The typical example of unisex fashion was an outfit of jeans and a T-shirt. For people, the changes in the standard of living and lifestyle meant transforming from a maker of clothes to a consumer. For Marimekko the changes stood for people's growing opportunities and willingness to choose Marimekko's clothes, and on the other hand, Tasaraita was in accordance with the renewed clothing practices and ideals. While before new items were designed for each season, the basic products, such as those of the Tasaraita brand, came to be on sale all the time, with only the colour scheme altering from one season to another. This popularisation of the basic products enabled the emergence of a line of classical clothing. The success of the company in the 1970s, brought about by the success of Tasaraita product line, may be explained by Marimekko's clothing ideology being in accord with the general clothing ideology at the time. The responses of interviewed informants clearly reveal that Tasaraita was by no means a "clothing item for the entire nation" as it has been advertised. Tasaraita's position as a political statement is also controversial. While the general opinion of older informants was that left radicalism and Marimekko were totally incompatible, the younger informants associated Tasaraita with the spirit of the 1960s and 1970s, and only one respondent clearly linked Marimekko and especially Tasaraita with political ideology. Like jeans, Tasaraita has changed from the modern and even rebellious item of clothing to a widely worn item of casual clothing. Its increasing popularity, which started in the late 1960s, also attests to the topicality of the style associated with Tasaraita. The article Marimekon Tasaraita pukeutumisilmiöna by Arja Turunen, written originally in Finnish, was published in 2004 in the e-journal of the Department of History and Ethnology of the Jyväskylä University, J@rgonia, no. 3 (available online at http://virtuaaliyliopisto.jyu.fi/jargon/jargonia/marimekko)
TILINPÄÄTÖSANALYYSI. Marimekko Oyj
Get PDFOpinnäytetyön tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen Marimekko Oyj:n taloudellinen tilanne. Mari-mekko Oyj on kotimainen julkinen osakeyhtiö, jonka osake noteerataan Nasdaq Helsinki Oy:ssä. Työ toteutettiin tilinpäätösanalyysin avulla.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään kirjanpitoa ja tilinpäätöstä, tilinpäätösanalyysia, tunnuslukuanalyysia ja toimiala-analyysia. Kohdeyrityksen tilinpäätösanalyysissa laskettiin tunnuslukuja kannattavuudesta, vakavaraisuudesta, maksuvalmiudesta sekä osakkeista. Yrityksen taloudellisen tilan määrittelemiseksi saatuja tunnuslukuja vertailtiin samaan toimialaan. Toimialana vertailussa käytettiin Marimekon päätoimialaa, vaatteiden yleisvähittäiskauppaa.
Tilinpäätösanalyysin perusteella Marimekko Oyj:n taloudellinen tilanne on ollut toimialaansa verrattuna hyvä. Yrityksen vakavaraisuus on erinomainen, ja yrityksen liiketoiminta on kannattavaa.The purpose of the thesis was to examine the financial situation of the target company Marimekko Corporation. Marimekko Corporation is a Finnish public limited company whose share is quoted in Nasdaq Helsinki Oy. The thesis was made by using the financial statement analysis.
The theoretical part of the thesis examined accounting and financial statements, financial statement analysis, key figure analysis and branch comparison. The financial statements of the target company included key figures on profitability, solvency, liquidity and shares. The key figures for defining the company’s financial statement were compared with the ones in the same industry. The comparison was based on Marimekko’s main business area, general retailing of clothing.
Based on the financial statement analysis, the financial situation of Marimekko Corporation has been good compared to its business sector. The company’s financial solvency is excellent and company’s business is profitable
Regndans : En fiktiv minikollektion regnkappor för Marimekko
Get PDFMarimekkos nuvarande målgrupp är främst kvinnor i medelåldern och det finns en strävan att företaget skall nå ut till yngre konsumenter. I mitt examensarbete planerar jag en fiktiv minikollektion regnkappor för Marimekko, vilken riktar sig till en målgrupp på kvinnor i åldern 20-30 år. Min metod är tredelad. Dels använder jag mig av en testgrupp bestående av elva kvinnor i 20-30 års ålder. Genom en enkätundersökning tar jag reda på testgruppens syn på Marimekko och dess produkter, dess inställning till mode och stil samt ber respondenterna kommentera skisser, mönsterförslag och moodboards. Enligt min testgrupp är det viktigt att ett ytterplagg är praktiskt och bekvämt och inte bundet till en viss säsong utan klassiskt men ändå utstickande. Den ekonomiska aspekten är också viktig.
Jag analyserar även det befintliga utbudet regnkappor, såväl i fysiska butiker som i nätbutiker. På marknaden finns främst regnjackor i fritidsmodell eller kappor med klassiska snitt, vilka lämpar sig bättre för vardagsbruk framom fest.
Slutligen analyserar jag även hörnstenarna i Marimekkos koncept. Marimekko förknippas med enkla, funktionella och avskalade plagg där mönstret dominerar. Baserat på mina tre utgångspunkter, designar jag tre regnkappor för Marimekko, av vilka jag syr upp två prototyper. Resultatet av mitt examensarbete är tre regnkappor som tilltalar en yngre målgrupp, regnkappor vars design man inte kan hitta någon annanstans på marknaden och som samtidigt passar in i Marimekkos koncept.Mika Ihamuotila, the chief executive officer at Marimekko, has indicated in a few articles that Marimekko wishes to start searching out to a younger target group. Currently Marimekko's main target group is middle-aged women. In my bachelor's thesis, I am designing a small, fictitious Marimekko collection of raincoats for 20 - 30 years old women. I use three different methods. I have a test group, which consists of eleven women in the age of 20 – 30 years. In a survey, they tell me their opinion about Marimekko and their attitude towards trends and style. They also comment on moodboards, fashion drawings and suggestions of pattern. According to my test group, it is important that a raincoat is practical, comfortable and classic rather than trendy but yet different. The economical aspect is also significant.
I analyze the existing supply of raincoats at a few chain stores as well as at a couple of established online shops. On the market, there are mostly raincoats for recreational purposes, more casual than sophisticated.
Finally, I also analyze the cornerstones in the concept of Marimekko. Marimekko stands for simplicity, functionality and clean-cut garments with dominating patterns. Based on my three starting points I design three raincoats for Marimekko, of which I make two prototypes. The result of my bachelor's thesis is three raincoats that attract a younger target group, raincoats with a design that you cannot find anywhere on the market at the same time as they fit in to the concept of Marimekko
Recommended from our members
"Tarha" dress
No full text(a)Yoke style dress of purple cotton with lavender and blue "Tarha" print design. Round neck; Short sleeves; seam at bust; 3 CF buttons.
Designer' label: Marimekko / Suomi Finland"
"D|R / Cambridge New York" with attached "Marimekko Finland"
Retailer's label: "Neiman -Marcus"
(b) Tie belt of same fabric; 1" wide
Marimekko as a building block of online identity : representations of the self and Marimekko in Instagram users’ posts
Get PDFTämä Pro Gradu -tutkielma on tehty tunnetun suomalaisen design-yrityksen, Marimekon, innoittamana mutta taloudellisesti riippumattomasti. Tutkielman tarkoituksena on selvittää, millaisissa yhteyksissä Marimekko esiintyy globaalisti sosiaalisen median käyttäjien päivityksissä. Tarkasteltava sosiaalisen median kanava on visuaalista sisältöä painottava Instagram. Tutkimus pyrkii selvittämään, kuinka Instagram- käyttäjät tuovat Marimekkoa esiin osana identiteettiään ja minkä teemojen, mielipiteiden ja asenteiden yhteydessä Marimekko esiintyy Instagram-käyttäjien päivityksissä. Kvalitatiivinen ja multimodaalinen diskurssianalyysi selvittää, millaisia tunteita ja mielikuvia Marimekko-päivityksissä esiintyy, miten omaa persoonaa tuodaan esiin Marimekon avulla, millä kielellisillä keinoilla kannanottoja tehdään ja millaiseen elämänpiiriin tai ilmiöiden joukkoon Marimekko liitetään. Tutkimus pyrkii myös selvittämään, mikä puoli kansainvälisen suuryrityksen liiketoiminnoista painottuu kuluttajien viesteissä vahvimmin ja vastaako kuluttajien keskinäinen viestintä sosiaalisessa mediassa niitä pääviestejä, joita Marimekko lähettää yrityksenä omasta visiostaan, brändistään ja tuotteistaan.
Tutkielman alkupuolella esitetään lyhyt taustakatsaus Marimekon globaaleihin viesteihin ja Instagramiin sosiaalisen median välineenä sekä somepalvelun tyypillisiin sisältöihin. Teoriaosassa määritellään tutkimuksen keskeiset käsitteet ja tehdään katsaus aiempaan tutkimuskirjallisuuteen. Teoriaosuus keskittyy identiteettiin, hashtagien käyttöön ja kannanottoon liittyvään lingvistiseen tutkimukseen. Metodologian taustana käytetään Bucholtz & Hallin (2005) teoreettista kehystä kielestä sekä identiteetistä. Georgaloun (2017) tutkimusta identiteetin rakentamisesta Facebookissa sovelletaan Instagramiin, ja tutkielma hyödyntää Zappavignan (2015) hashtag-tutkimuksen jaottelua. Suuren hakutulosmäärän vuoksi tutkielman aineisto on kerätty Instagramista satunnaisotannalla #marimekko-hashtagia käyttäen vuosilta 2016–2018. Koska Instagram-päivitysten merkitykset muodostuvat tekstin, kuvan ja symbolisten emoji-elementtien yhteisvaikutuksesta, tutkimus käsittelee viestejä multimodaalisina kokonaisuuksina.
Tutkielman tulokset osoittavat, että Marimekko toimii osana Instagram- käyttäjien identiteetin rakentamista. Instagram-käyttäjät julkaisivat lähes pelkästään positiivista sisältöä, jossa he käsittelivät Marimekkoon liittyviä aiheita ja elämäntyylejä. Suosituimpina teemoina korostuivat muoti ja koti. Positiivisia kannanottoja ilmaistiin sanavalintojen, hashtagien ja emojien avulla. Instagram-käyttäjät kertoivat mielipiteitään Marimekon tuotteista aina vaatteista astiastoihin ja sisustuskankaisiin, mutta postausten pääosassa olivat henkilöt itse sekä heidän jokapäiväinen elämänsä ja kokemuspiirinsä. Hashtagia #marimekko käytettiin, kun haluttiin ilmaista henkilökohtaisia mieltymyksiä ja tyylejä – ja sitä kautta kertoa myös identiteeteistä
Muovin käyttö pakkausmateriaalina Marimekossa – Vähentäminen, korvaaminen ja kierrättäminen
Get PDFTämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää Marimekon muovin käyttöä pakkauksissa. Toimeksianto tuli Marimekolta, sillä yhtiön vastuullisuusstrategian yhtenä tavoitteena on vastuullisempien materiaalien lisääminen pakkauksiin. Marimekolle vastuullisuus on mm. ympäristön kunnioittamista ja ympäristövaikutusten vähentämistä kaikessa toiminnassaan. Myös muut strategian tavoitteet eli hiilijalanjäljen pienentäminen, materiaalitehokkuuden parantaminen sekä kaatopaikkajätteen syntymisen ehkäisy loivat pohjan tutkimukselle.
Tutkimuksessa tuli ottaa selvää siitä, missä ja minkä verran muovia on käytössä varastolle tulevissa ja sieltä lähtevissä toimituksissa, myymälöissä sekä verkkokauppatoimituksissa. Lisäksi tavoitteena oli laatia ehdotukset, miten muovin käyttöä tulisi vähentää, miten muovin voisi korvata vastuullisemmilla vaihtoehdoilla sekä miten muovinkierrätystä tarvitsisi mahdollisesti parantaa.
Edellä mainittujen asioiden selvittämiseksi teoriaosuus koostui muovin sekä vaihtoehtoisten materiaalien hyvien ja huonojen puolten, pakkauksen merkityksen ja vaatimusten sekä kestävän toiminnan eli kiertotalouden ja kierrätyksen määrittelemisestä. Tämän tietopohjan perusteella lähdettiin keräämään aineistoa Marimekon toiminnasta havainnoinnin sekä haastatteluiden kautta. Ennen kuin kehitysehdotuksiin päästiin, selvitettiin mahdollisuuksia ja vaihtoehtoja pakkausmateriaaleista myös benchmarkingin ja asiantuntijatiedusteluiden avulla.
Marimekon Suomessa ja ulkomailla sijaitsevien yksiköiden haastatteluissa selvisi, että muovia käytetään paljon, sillä kaikki tuotteet pakataan mm. hyvän suojaavuuden saavuttamiseksi tehtaalla, varastolla ja lähettämössä muoveihin. Tuotteissa saattaa olla useitakin muoveja, ja lisäksi muovikääreet laitetaan laatikoiden tai rullakoiden ympärille riippuen kuljetusketjun pituudesta ja rasittavuudesta. Haastavaksi koettiin muovihenkarit suuren volyymin ja ongelmallisen kierrätettävyyden takia. Haastatteluiden kautta selvisi myös muovinkeräyksessä olevan kehitettävää.
Aineiston perusteella muovia ei tule korvata toisella kertakäyttöisellä tai hankalasti kierrätettävällä materiaalilla. Myös, koska muovi on monelta kantilta hyvä ja jopa ympäristöystävällinen materiaali, ei tutkituissa käyttökohteissa sen korvaaminen esim. biohajoavalla vaihtoehdolla ole järkevää. Marimekolle esitetyt kehitysehdotukset perustuvatkin täten kiertotalouden näkökulmiin ja kierrättämisen merkitykseen nojaten myös EU:n tavoitteisiin.The purpose of this study was to investigate the use of plastic in packaging in Marimekko. The assignment came from Marimekko, as one of the goals of the company's corporate responsibility strategy is to add more responsible materials to the packaging. Responsibility for Marimekko includes, among other things, respect for the environment and reduction of environmental impact in all its activities. Other objectives of the strategy, namely reducing the carbon footprint, improving the material efficiency and preventing landfill waste formed the basis for the research.
The objective of the study was to find out where and to what extent plastic is used in deliveries to and from warehouse, in stores and in e-commerce deliveries. In addition, the aim was to make proposals on how to reduce the use of plastic, how to replace it with more responsible alternatives, and how plastic recycling could possibly be improved.
To address the above issues, the theory section consisted of defining the pros and cons of plastic and alternative materials, the relevance and requirements of packaging, and defining sustainable operations, i.e. the circular economy and recycling. Based on this knowledge, it was possible to start gathering data on Marimekko's operations through observation and interviews. Before the development proposals were reached, opportunities and alternatives for packaging materials were also explored through benchmarking and expert inquiries.
Interviews with Marimekko's units in Finland and abroad revealed that plastics are used extensively, as all products are packed in plastics at the factory, warehouse and dispatch center, for example to provide good protection. Products may contain many plastics, and in addition, boxes or rollers will be wrapped around with plastic wraps, depending on the length and stress caused by the transport chain. Plastic hangers were considered challenging due to their high volume and problematic recyclability. The interviews also revealed that there are aspects to improve in plastic collection.
Based on the material, the plastic should not be replaced with another disposable material or material difficult to recycle material. Also, since plastic is in many ways a good and even environmentally friendly material, it is not wise to replace it with a biodegradable alternative, for example. The development proposals submitted to Marimekko are thus based on the circular economy and the importance of recycling, also based on the EU objectives
A year at Marimekko : Kaarina Kellomäki, fabric designer at Marimekko 1965-1966
No full textThe topic of this study was the career and the production of Kaarina Kellomäki as a fabric designer of Marimekko. The purpose of this study was to create a picture of Kaarina Kellomäki as a person and a fabric designer and to describe the work of the designer both on a general level and from the viewpoint of Marimekko, too. The study created a picture of the history of Marimekko, especially of its phases in the 1960s, when Kellomäki worked in the company. Reproduction of Kellomäki's prints, rich in the 2000s, was a significant part of this study. The 1960s and its most important phenomena functioned as the background information of this study.
The data of this study primarily consisted of the information that was gathered by interviewing Kaarina Kellomäki in the springs 2012 and 2015. To complement these interviews, a theme interview was carried out with Mika Piirainen. His work and ideas as a fashion designer of Marimekko caused the reproduction of Kaarina Kellomäki's prints at the beginning of the 2000s. Minna Kemell-Kutvonen, Marimekko's Design Director, was involved in the interview. The archive data that I received from Designmuseum and Marimekko's archives in Herttoniemi supported the information of the interviews. There is no prior research on Kellomäki's career. This one was a case study, and for analyzing the data, the methods of the visual analysis and contextualizing were used.
The career of Kaarina Kellomäki as a fashion designer of Marimekko continued less than a year, from the autumn 1965 to the spring 1966. In its shortness, it was in many ways a very significant time. The production of Kaarina Kellomäki in Marimekko consists of nine print patterns. In addition, she designed two patterns that were not produced. All the eleven patterns were designed in 1965-1966. Reproduction is a significant part of the career of Kaarina Kellomäki in Marimekko. It began in 2003, when Mika Piirainen chose Linssi-pattern to become reproduced in fashion designing. Since then, the reproduction has been rich and it has been important for the designer herself. During her career, Kellomäki become well known both as a fabric designer, a teacher of the University of Arts, Design and as a textile artist.
The work period of Kaarina Kellomäki in Marimekko ended because of the designer's desire to get more freedom on the one hand and more limits on the other hand. The young designer wished to have more systematic guidance in her own job. The job of the designer in Marimekko was independent but only a small amount of patterns was yearly produced. The job as a freelancer that Kaarina Kellomäki adopted for several decades after her year in Marimekko, was more appropriate for the designer. The desire to remain as an independent artist and not to work in the midst of strong artist personalities was part of her longing for freedom.Tämän tutkimuksen aiheena oli tekstiilitaiteilija Kaarina Kellomäen työ ja tuotanto Marimekon painokangassuunnittelijana. Tutkimuksen tavoitteena oli luoda kuva Kaarina Kellomäestä persoonana ja painokangassuunnittelijana sekä kuvata suunnittelijan työtä niin yleisellä tasolla kuin myös Marimekon näkökulmasta. Tutkimuksessa luotiin kuva Marimekon historiasta, erityisesti sen vaiheista 1960-luvulla, jolloin Kellomäki toimi yrityksessä. Uudistuotanto, jota on ollut runsaasti 2000-luvulla, toimi merkittävänä osana tätä tutkimusta. Tutkimuksen taustatietona käsiteltiin 1960-lukua ja sen merkittävimpiä ilmiöitä.
Tutkimuksen aineisto koostui suurelta osin haastattelutiedosta, jota kerättiin tutkimuskohteelta itseltään keväällä 2012 sekä keväällä 2015. Aineiston täydennykseksi haastateltiin Mika Piiraista, jonka työ ja ideat Marimekon vaatesuunnittelijana saivat aikaan Kaarina Kellomäen suunnittelemien kuosien merkittävän uudistuotannon 2000-luvun alkupuolella. Haastattelutilanteessa oli mukana myös Marimekon kuosisuunnittelusta vastaava Minna Kemell-Kutvonen. Arkistoaineistot, joita sain Designmuseolta sekä Marimekon arkistoista Herttoniemestä tukivat tutkimuksessa käytettyä haastatteluaineistoa. Kaarina Kellomäen urasta ja tuotannosta Marimekon painokangassuunnittelijana ei ole olemassa aikaisempaa kirjallisuutta. Tutkimus oli luonteeltaan tapaustutkimus ja sen aineiston analyysissä käytettiin apuna kuva-analyysin ja kontekstualisoinnin menetelmiä.
Kaarina Kellomäen ura Marimekon painokangassuunnittelijana kesti vajaan vuoden, syksystä 1965 kevääseen 1966. Lyhykäisyydessäänkin se oli monella tapaa hyvin merkityksellinen aika. Kellomäen tuotanto Marimekolla kattaa yhdeksän kuosia. Niiden lisäksi hän suunnitteli kaksi kuosia, jotka eivät päätyneet tuotantoon. Kaikki yksitoista kuosia on suunniteltu vuosina 1965–1966. Uudistuotanto on merkittävä osa Kaarina Kellomäen painokangassuunnittelijan uraa Marimekolla. Se alkoi vuonna 2003, kun Mika Piirainen otti Linssi-kuosin vaatesuunnittelussa uudelleen tuotantoon. Uudistuotantoa on siitä lähtien ollut paljon ja se on ollut hyvin merkityksellistä suunnittelijalle itselleen. Kellomäki nousi uransa aikana tunnetuksi niin painokangassuunnittelijana, Taideteollisen korkeakoulun opettajana kuin myös tekstiilitaiteilijana.
Kaarina Kellomäen työrupeama Marimekolla päättyi suunnittelijan haluun saada lisää sekä vapautta että rajoja. Nuori suunnittelija kaipasi enemmän ja systemaattisempaa ohjausta omaan työhönsä. Suunnittelijan työ Marimekolla oli vapaata, mutta yhdeltä suunnittelijalta päätyi vuosittain hyvin pieni määrä kuoseja tuotantoon. Freelancersuunnittelijan työ, jota Kellomäki tekikin useita vuosikymmeniä Marimekon-vuotensa jälkeen, sopi suunnittelijalle paremmin. Vapauden kaipuuseen liittyi myös halu säilyä itsenäisenä taiteilijana eikä työskennellä vahvojen taiteilijapersoonien keskellä
Recommended from our members
Study Collection, Westheimer Research Gallery
No full textDay dress of white cotton with black and dark gray circles orbited by a double row of black dots. Short full sleeve; boat-neck. Dropped waist forms A-lined knee length skirt. Center back zipper closure; unlined.
Designer label: Marimekko / Suomi - Finland
Retailer label: Neiman-Marcus
Retailer label: D|R / Cambridge New York / San Francisco
b) Tie belt of same fabric
Marketing Strategy Analysis of Marimekko in China
Get PDFUnder the background of international trade, plenty of corporations start to promote their products and brand spirit to other countries. How to implement the marketing strategy in foreign countries becomes a tough question which decides whether the brand gains benefit or loss. This thesis is a research of the marketing strategy of Marimekko in China. Marimekko is a famous and national textile and fashion brand in Finland, which has strong style of Europe. As planned, 15 stores are going to be opened in China by 2016. The textile and fashion market in China is in a period of prosperity today. There are huge commercial opportunities in the Chinese market while at the same time, there is also intense competition and there are risks. The aim of the study is to analyze the marketing strategy that Marimekko could implement in China; find out the problems and solutions. This research was conducted by quantitative and qualitative methods and SWOT analysis. Data collection was conducted by documents, on-line information, companies‘ news and reports. The research results are based on the data analysis and experiences from Marimekko itself and other brands, moreover, the results are expected to give recommendations and suggestions on the marketing strategy of Marimekko in China.Kansainvälisen kaupan aikana, monet yhtiöt alkavat esitellä tuotteitaan ja
toimintaansa muissa maissa. Kuinka saada markkinointi ja strategia toimimaan vieraissa maissa on vaikea kysymys, siinä onnistutaan tai ei. Tämä väitöskirja on tutkimus Marimekon myynti strategiasta Kiinassa. Marimekko on kuuluisa ja kansallinen tekstiili ja muotisuuntaus Suomessa, jolla on vahva tyyli Euroopassa. Suunnitelman mukaan 15 myymälää avataan Kiinaan v. 2016 mennessä. Tekstiili ja muoti Kiinassa ovat nykyään menestyvä ala. Kiinan markkinoilla on valtavat kaupalliset mahdollisuudet sekä kova kilpailu riskeineen.Tutkimuksen aiheena on analysoida Marimekon strategiaa Kiinassa; löytää ongelmat ja niihin ratkaisut. Tämä tutkimus oli tehty määrältään ja laadultaan menetelmänä ja SWOT analysoituna. Tiedot on kerätty asiakirjoista, ajankohtaisilmoituksista, kumppanien uutisista ja raporteista. Tutkimus tulokset perustuvat tietoanalyyseihin ja kokemuksista Marimekolta itseltään sekä muilta merkeiltä ja trendeiltä. Tuloksien odotetaan antavan suosituksia ja ehdotuksia myyntistrategialle Marimekolle Kiinassa
- …
