1,723,760 research outputs found

    Mahfud MD: hakim mbeling

    No full text
    Buku ini merupakan catatan menegnai catatan perjalana karir Mahfud MD sebagai hakim. Konsistensi dalam prinsip, kesederhanaan, kejujuran, dan keadilan yang lebih subtansial, Mahfud layak diberikan julukan hakim mbeling. Mbeling-nya Mahfud bukan dalam arti negatif, tetapi dilakukan dengan kesadaran nalar, penuh keberanian dan tanggung jawab. Inilah kenapa Mahfud kadng dianggap melanggar kemapanan, kelaziman dan aturan prosedural. Banyaknya telunjuk menuding-nuding Mahfud mencari sensasi, sekedar pencitraan, berambisi untuk 2014, semuanya tidak menghentikan Mahfud menyuarakan kebenaran dan menghentikan langkahnya menegakkan keadilan

    Dataset of low rank coal pyrolysis

    No full text
    This dataset of liquid fuel yield obtained from low rank coal pyrolysis to liquid fuel. And dataset of Proximate analysis, XRD data, FTIR data anad GC-MS data of low rank coal and pyrolysis products

    Biografi Mahfud MD : terus mengalir

    No full text
    Buku ini menceritakan seluk beluk kehidupan Prof Mahfud MD dari kecil hingga saat ini. Jika diibaratkan sebuah toko, Mahfud MD adalah toko serba ada. Ia adalah sosok yang �lengkap�, yang memiliki semua sifat dan pengalaman yang dibutuhkan dari seorang pemimpin. Ini bukan ngecap. Hal itu dibuktikan oleh rekam jejak perjalanan karier Mahfud. Jika mengacu pada trias politica yang dicetuskan John Locke, Mahfud pernah mengisi semua posisi dalam cabang-cabang kekuasaan itu. Di cabang eksekutif ia pernah menjadi Menteri Pertahanan, di cabang legislatif ia pernah menjadi anggota DPR, lalu di cabang yudikatif ia juga menjadi Ketua Mahkamah Konstitusi. Semua jabatan itu tentu tidak diraih dengan kebetulan. Pada mulanya, Mahfud adalah seorang dosen di perguruan tinggi swasta di Yogyakarta, yang jauh dari hiruk pikuk politik Jakarta. Ia sama sekali tidak pernah bermimpi menjadi menteri, karen ia tak punya lobi dan upeti. Tetapi, Mahfud mengalir bagai air. Prestasinya berbicara sendiri, sehingga Presiden Gus Dur mampu melihat kekuatan karakter dan keilmuan Mahfud yang tak dimiliki sosok lain. Pilihan Gus Dur tak keliru, karena sejak saat itu Mahfud muncul sebagai sosok yang diperhitungkan dalam peta politik di Indonesia, hingga kini. Melawan ketidakadilan adalah benang merah perjalanan hidupnya yang terangkum dalam buku Biografi Mahfud MD, Terus Mengalir. Semenjak kecil ia sudah menyimpan luka politk ketika ayahnya ditahan gara-gara memilih NU dalam pemilu. Pilihannya pada dunia hukum pun didasari harapan hukum bisa menciptakan keadilan. Tak banyak yang tahu, sosok pendobrak ini sebenarnya adalah seorang pemalu. Terlahir dari kultur NU dan tumbuh di lingkungan Muhammadiyah membentuknya saat ini sebgai sosok yang unik dan komplet

    Logika dasar/ Mahfud

    No full text
    iv, 167 hal.: tab.; 21 cm

    Euphemism Uttered By Mahfud MD In AFD Now Program On The Episode Of Kacamata Politik Mahfud MD

    Full text link
    Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jenis dan fungsi eufemisme yang paling banyak digunakan oleh Mahfud MD dalam sebuah wawancara politik AFD Now. Data yang dianalisis dalam penelitian ini adalah seluruh perkataan Mahfud MD dalam video berjudul Kacamata Politik Mahfud MD - AFD Now yang disiarkan di akun Youtube resmi CNN Indonesia. Pendekatan kualitatif digunakan dalam studi ini. Eufemisme yang ditemukan diklasifikasikan berdasarkan teori jenis eufemisme oleh Allan (2012). Selain itu, fungsi eufemisme juga ditentukan melalui penggunaan teori fungsi eufemisme oleh Burridge (2012). Temuan menunjukkan bahwa terdapat enam jenis eufemisme yang digunakan oleh Mahfud MD yaitu verbal play sebanyak 27 eufemisme (29%); upgrades, downgrades, deceptions, and obfuscations sebanyak 22 eufemisme (23%); substitution sebanyak 22 eufemisme (23%); general-for-specific sebanyak 19 eufemisme (20%); colour-based euphemisms sebanyak 3 eufemisme (3%) dan part-for-whole euphemisms sebanyak 2 eufemisme (2%). Selain itu, hasil menunjukkan bahwa terdapat empat fungsi eufemisme yang ditemukan yaitu underhand sebanyak 39 eufemisme (41%); provocative sebanyak 25 eufemisme (26%); protective sebanyak 20 eufemisme (21%); uplifting sebanyak 7 eufemisme (8%); dan cohesive sebanyak 4 eufemisme (4%). Dengan demikian, jenis eufemisme yang paling sering digunakan adalah verbal play karena Mahfud MD bermaksud menyembunyikan kenyataan dengan menggunakan bahasa kiasan dan simbolisme dan fungsi eufemisme yang paling banyak digunakan adalah underhand karena Mahfud MD ingin menyamarkan fakta bahwa situasi politik Indonesia sedang dalam kondisi yang tidak baik

    Logika dasar/ Mahfud

    No full text
    iv, 167 hal.: tab.; 21 cm

    Logika dasar/ Mahfud

    No full text
    iv, 167 hal.: tab.; 21 cm

    Logika dasar/ Mahfud

    No full text
    iv, 167 hal.: tab.; 21 cm

    Logika dasar/ Mahfud

    No full text
    iv, 167 hal.: tab.; 21 cm

    A, Mahfud, Mahfud PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN DPRD KABUPATEN KUNINGAN

    Full text link
    Salah satu faktor terlaksananya program suatu organisasiatau instansi tertentu adalah tingginya kualitas kinerja pegawai dalam  organisasi atau instansi tersebut. Tinggi atau rendahnya kinerja pegawai di suatu lembaga atau instansi, dipengaruhi oleh beberapseperti: pengaruh kepemimpinan, motivasi, fasillitas kerja, lingkungan  atau rekan kerja. Dari sekian banyak hal yang mempengaruhi kinerja pegawai faktor kepemimpinan dan motivasi kerja menjadi hal yang menarik untuk diteliti. Penelitian ini termasuk kedalam jenis penelitian analitik deskriptif dengan  populasi sejumlah 81 pegawai di lingkungan DPRD Kabupten Kuningan. Dari 81 pegawai yang dijadikan populasi dalam penelitian, 67 pegawai diantaranya dijadikan sebagai sampel penelitian. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 11,16%. Dimana koefisien korelasi sebesar 0,334 adalah signifikan untuk taraf signifikan 0,05 dengan persamaan regresi Ỷ = 36,31 + 0,36 X1. Sedangkan pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai sebesar 29,62%. Dimana koefisien korelasi sebesar 0,544 adalah signifikan untuk taraf signifikansi 0,05 dengan persamaan regresi Ỷ = 28,10 + 0,54 X2. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan motivasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai
    corecore