948 research outputs found
Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza e le sue “voci”
No full textLa prospettiva adottata intende porre in una logica di analisi e
sintesi le prove future cui saranno sottoposti i manager del cambiamento.
La pandemia ha chiesto e chiederà ancora nei prossimi
anni a chi dirige organizzazioni complesse una capacità di adattamento
e di gestione dell’imprevisto senza precedenti.
Durante la crisi pandemica, nel corso delle diverse ondate, il
management ha appreso una “nuova normalità” nella gestione delle
avversità e dell’incertezza su cui è opportuno riflettere con gli
adeguati strumenti critici e conoscitivi, per continuare tale apprendimento
anche nel futuro.
Ogni sfida porta con sé un insegnamento, una nuova competenza,
che messa a sistema con il proprio patrimonio costruisce il
profilo del manager della ripresa
Cambiamento organizzativo, definizioni e approcci teorici
No full textIl cambiamento è necessario nella vita di
un’organizzazione, anche se spesso si rivela essere impegnativo.
Nonostante alcuni successi, il cambiamento rimane difficile da ottenere
con buoni risultati, e sono poche le aziende che gestiscono
il processo come vorrebbero.
Affrontare e gestire il cambiamento risulta infatti spesso un
processo complesso, che genera incertezza e di conseguenza
stress. Tuttavia, esso è necessario per le organizzazioni che non
possono fare a meno di recepire le pressioni interne ed esterne
all’organizzazione
Storie di partecipazione: verso un modello per l’apprendimento
No full textl’obiettivo della ricerca è
stato porre in luce strategie, battute di arresto e punti di forza delle esperienze
di partecipazione raccontate dalle associazioni di advocacy coinvolte nella ricerca.
Oltre a voler in questo modo ricostruire alcuni dei successi ottenuti dal
mondo delle associazioni, un elemento importante che ha guidato fin dal principio
questo lavoro è stata la volontà di desumere dei messaggi chiave, sintetici
ma esplicativi, utili al mondo dell’associazionismo inteso in questo frangente
come community
Il bilancio sociale come strumento per far emergere il valore delle associazioni di pazienti e cittadini impegnate in sanità in Italia
No full textL’analisi presentata permette di ripercorrere puntualmente
i risultati della survey condotta su un campione di 64
associazioni di pazienti dal mese di novembre 2022 al marzo del
2023 con l’obiettivo di offrire una fotografia circa lo stato
dell’arte dell’adozione dello strumento del bilancio sociale o di
strumenti ad esso assimilabili facendo emergere alcune considerazioni e
alcuni messaggi chiav
Tre anni di pandemia in 100 Instant Report Altems Covid-19. Lessons learned
No full textSebbene il virus Covid-19 ci abbia abituati a tanti colpi di scena,
l’auspicio dopo circa tre anni di pandemia è di aver definitivamente
voltato pagina. È importante fare tesoro di quanto imparato
durante le diverse ondate di emergenza sanitaria e tenere a
mente quello che è stato per non ripetere gli errori compiuti
Le associazioni di advocacy alla prova del Covid-19
No full textNell’ambito delle attività del PAL la survey è stata condotta secondo
due fasi: nel mese di giugno 2021 la survey pilota che ha visto
coinvolte le associazioni appartenenti al Focus Group del PAL.
Il pilota è stato condotto con la finalità di pretestare il questionario e
di avere il polso effettivo degli accadimenti che in epoca pandemica
stavano coinvolgendo le associazioni di advocacy
Discussione, implicazioni e futuri sviluppi
No full textUna delle domande più complesse che spesso le organizzazioni
si pongono è l’impatto che sono in grado di esercitare sull’ambiente
in cui operano, e il significato che esso assume per gli stakeholders
di sistema. Per alcune organizzazioni si tratta di una valutazione
di natura economica, per altre il senso è connesso alla
reputazione che attraverso il valore generato si costruiscono, per
altre ancora il valore è connesso alla misura dell’impatto sulla società.
Spesso queste dimensioni sono tra di loro connesse e intrecciat
Managerial Solutions to Hospitals' Challenges
No full textIn the attempt to provide a global vision about the hospitals challenges, the present book analyzes their external and internal sources, represented by the dense network of rules and expectations coming from institutions, patients, professionals in which hospitals are embedded.
The numerous changes occurred within the large part of healthcare systems during the last 20 years, have determined important consequences to which hospital managers have necessarily answered. Uncertainty, rules, innovations are just some of the main ingredients of the challenges. Mimicry, legitimacy, managerial fashions diffusion instead represents some of the core strategies to face them. Hospitals survival depends on their ability to intercept on time and to promptly accomplish to the external expectations; manager’s role is to create a workplace in which changes are possible. Individual and organizational work value congruence can facilitate it by improving the quality of the communications, the degree of trust in the hospitals mission, the physicians’ and nurses’ knowledge about processes and relationship. But hospitals challenges reach up to the single physician, asking him to play new and often conflicting roles. The “new” physician needs to balance his time, to accomplish ambiguous expectations, to fulfill heterogeneous tasks, to compete for scarce resources in order to embrace the changes. In this vein physicians’ negotiating style and ability assumes a strategic role
Competenze attori e ruoli per la sanità del futuro
No full textQuesto numero speciale è dedicato alle competenze, agli attori e ai ruoli necessari per il futuro della sanità, con l’intento di stimolare una riflessione multiprospettica
e multidisciplinare su un tema cruciale per la gestione del sistema sanitario. La pandemia da COVID-19 ha mostrato chiaramente quanto sia
fondamentale avere un sistema sanitario robusto, ben organizzato logisticamente e strutturalmente, ma soprattutto attento alle persone che vi lavorano. I
diversi contributi riguardano i diversi aspetti del cambiamento, organizzativo, di processo e di ruolo, analizzando come l’incertezza e le nuove
responsabilità abbiano contribuito a trasformare il sistema sanitario. I contributi si concentrano sulle esperienze dei professionisti durante la pandemia,
sull’importanza delle relazioni professionali e dei network per facilitare i cambiamenti organizzativi, e sul ruolo delle competenze professionali.
Particolare attenzione è data alle competenze manageriali e alla formazione, strumenti essenziali per il futuro della sanità, e sull’importanza di nuove
figure professionali, come l’infermiere di famiglia, per potenziare l'assistenza territoriale
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