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Les Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH) et risques cybernétiques : Un cadre intégré de contrôle interne, de résilience opérationnelle et de conformité légale
Full text linkLes Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH) jouent un rôle central dans la gestion moderne des RH, centralisant des données sensibles d’employés et automatisant des processus critiques. Cependant, leur sophistication technologique accroît leur exposition à des risques cybernétiques croissants, tels que les violations de données ou les rançongiciels, menaçant la continuité opérationnelle, la stabilité financière et la conformité réglementaire. Bien que la littérature existante aborde isolément la cybersécurité, le contrôle interne, la résilience opérationnelle et la conformité légale, une lacune majeure persiste : l’absence d’un cadre intégré unissant ces dimensions spécifiquement pour les SIRH. Cet article théorique propose un modèle conceptuel novateur comblant cette lacune en clarifiant les interactions entre les contrôles de cybersécurité, la culture organisationnelle, les systèmes de contrôle interne, la résilience opérationnelle et la conformité légale. À travers une revue systématique de la littérature, l’étude synthétise des recherches fragmentées pour élaborer un cadre holistique. Le modèle postule que des mesures de cybersécurité robustes et une culture organisationnelle proactive renforcent l’efficacité des mécanismes de contrôle interne, qui médiatisent à leur tour les améliorations de la résilience des SIRH et du respect des obligations légales. En intégrant des dimensions techniques, culturelles, gouvernantes et opérationnelles, le cadre offre une approche unifiée pour atténuer les cyberrisques dans les SIRH. La recherche enrichit le discours académique en fournissant une perspective interdisciplinaire pour appréhender la cybersécurité des SIRH, tout en proposant aux praticiens des recommandations pratiques pour aligner les investissements technologiques avec les stratégies de gouvernance et de conformité. Une validation empirique future est recommandée pour tester l’applicabilité du modèle dans divers contextes organisationnels, avec des implications pour affiner les protocoles de sécurité des SIRH et promouvoir une résilience adaptative dans un paysage numérique de plus en plus hostile
Digital Marketing in a Context of Digital Transformation: A Conceptual Model Integrating Digital Entrepreneurship to Revolutionize Digital Practices
Full text linkIn a context of growing digital transformation, this theoretical article explores the role of digital entrepreneurship in revolutionizing digital marketing practices. By integrating the dimensions of digital transformation, digital entrepreneurship, and digital marketing, the study aims to understand the complex interactions between these domains. The central issue of the article focuses on how digital transformation and digital entrepreneurship influence digital marketing practices, with particular attention to underlying mechanisms and implications for businesses. Research objectives include identifying key success factors for digital entrepreneurship in a rapidly evolving digital environment and proposing a conceptual model to explain these dynamics, to illuminate digital marketing practices in a context of digital transformation. The methodology adopted involves a thorough literature review and a critical analysis of previous work, followed by conceptualization of relationships between key variables. Results highlight the importance of digitizing operations, modernizing IT infrastructures, and managing change in the digital transformation of businesses and their impact on digital marketing. In conclusion, this article underscores the increasing importance of digital entrepreneurship in a changing digital landscape, while highlighting implications for digital marketing practices. Additionally, it offers avenues for future research and practical implications for businesses
Modèle conceptuel intégratif pour la prédiction de l'utilisation du système d'information ressources humaines (SIRH) dans l'entreprise : Une approche combinée des cadres d'ajustement humain-organisation-technologie (HOT-fit) et technologie-organisation-environnement (TOE)
No full text<p>L'évolution des technologies de l'information (TI) a remodelé la gestion des ressources humaines (GRH), mettant en évidence l'importance des systèmes d'information ressources humaines (SIRH) pour la performance organisationnelle. La combinaison des cadres humain-organisation-technologie (HOT-fit) et technologie-organisation-environnement (TOE) offre une perspective holistique intégrant les dimensions du SIRH. L'objectif est de proposer un modèle conceptuel pour prédire son utilisation, avec une méthodologie reposant sur une revue exhaustive de la littérature. Le modèle intègre les dimensions humaines, organisationnelles, technologiques et environnementales. Les résultats soulignent l'importance de l'alignement entre ces dimensions pour favoriser l'utilisation efficace du SIRH. La discussion met en lumière la complexité des interactions entre ces dimensions, avec des implications pratiques et théoriques pour améliorer les modèles prédictifs existants. En conclusion, la recherche propose un modèle intégratif pour prédire l'utilisation du SIRH, identifiant des pistes pour des recherches futures. Ces découvertes renforcent la nécessité d'une approche contextuelle pour une mise en oeuvre efficace des SIRH, soulignant l'importance de tenir compte des spécificités organisationnelles.</p>
Des données RH aux connaissances stratégiques : Un modèle d’apprentissage organisationnel et de médiation socio-technique intégrant Systèmes d’Information Ressources Humaines (SIRH) et Knowledge Management (KM)
Full text linkDans un contexte de transformation numérique accélérée, les Systèmes d’Information Ressources Humaines (SIRH) et le Knowledge Management (KM) émergent comme des leviers clés pour valoriser les actifs intangibles. Cependant, la littérature actuelle peine à modéliser leurs synergies, en particulier sous l’angle de l’apprentissage organisationnel.
Cet article propose un modèle conceptuel intégrateur visant à combler les lacunes théoriques et opérationnelles entre SIRH et KM, en ancrant leur interaction dans la théorie des boucles d’apprentissage simple et double.
Une méta-analyse conceptuelle croise les théories fondatrices des SIRH, du KM et de l’apprentissage organisationnel, synthétisant 114 travaux empiriques et théoriques pour identifier des mécanismes socio-techniques sous-explorés.
Le modèle identifie trois dynamiques interdépendantes : (1) les flux techno-structurels (modularité des SIRH, interopérabilité), (2) les médiations socio-culturelles (leadership facilitateur, récompenses intrinsèques), et (3) les boucles de rétroaction entre apprentissage incrémental (optimisation des processus) et disruptif (innovation RH). Il démontre comment les données explicites des SIRH alimentent les connaissances tacites du KM, et inversement.
Ce cadre renouvelle les paradigmes existants en offrant une grille d’analyse unifiée pour les écosystèmes informationnels hybrides, particulièrement dans les économies émergentes. Il ouvre des pistes empiriques pour tester les hypothèses de médiation et étendre le modèle à des contextes sectoriels variés
Utilisation du SIRH dans le renforcement du dispositif de contrôle interne : Proposition d’un modèle conceptuel pour la gestion des risques RH
Full text linkCette étude examine comment le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) peut être intégré aux dispositifs de contrôle interne pour améliorer l’efficacité de la gestion des risques liés aux ressources humaines (RH), enjeu majeur de la performance et de la résilience organisationnelles. A partir d’une revue systématique de la littérature, les concepts clés, SIRH, contrôle interne (COSO, 2013 ; COSO ERM, 2017) et gestion des risques RH, sont définis et mis en perspective. Le modèle conceptuel propose que les fonctionnalités du SIRH (automatisation des processus, reporting analytique) et les composantes du contrôle interne (évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication, surveillance) agissent comme variables explicatives, tandis que la maturité organisationnelle joue un rôle de médiateur modulant ces effets. Les résultats théoriques suggèrent que cette intégration contribue à réduire substantiellement les incidents de non-conformité, les erreurs de données et le turnover. L’originalité de cette recherche réside dans l’élaboration du premier cadre holistique traitant simultanément technologie RH, gouvernance et gestion des risques RH, répondant ainsi à une lacune conceptuelle importante. Sur le plan pratique, le modèle offre une feuille de route opérationnelle pour déployer des audits algorithmiques, renforcer la formation et aligner stratégiquement le SIRH sur les principes du COSO, afin de transformer les RH en un levier de performance et de conformité. Enfin, cette étude ouvre la voie à des validations empiriques et à des expérimentations contextuelles dans divers secteurs
Prévision d'utilisation du système d’information des ressources humaines (SIRH) dans l'entreprise. Elaboration d'un modèle conceptuel centré sur une extension du cadre d'ajustement Humain-Organisation-Technologie (HOT-fit)
Full text linkLa compréhension du processus d'utilisation des systèmes d'information des ressources humaines (SIRH) dans les organisations est cruciale pour saisir les défis et opportunités associés. En analysant les différentes dimensions de l'utilisation des systèmes d'information (SI), il est possible d'évaluer leur efficacité et leur impact sur la performance organisationnelle. Cette recherche avait pour objectif central de prévoir le comportement d'utilisation du SIRH au sein des entreprises, en intégrant un cadre d'ajustement humain-organisation-technologie (HOT-fit) dans l'analyse des théories existantes.Les résultats obtenus ont permis de formuler un modèle conceptuel intégratif pour anticiper l'utilisation du SIRH, en tenant compte des interactions entre les dimensions humaines, organisationnelles et technologiques. En conclusion, cette étude consolide les connaissances sur le sujet et fournit des orientations pratiques pour son déploiement et sa gestion efficace dans les entreprises. Ce modèle offre ainsi une base solide pour la mise en oeuvre stratégique des SIRH, permettant aux organisations de tirer pleinement parti de ces technologies pour optimiser leur performance globale et leur avantage concurrentiel
Prédiction du comportement d'utilisation du SIRH dans l'entreprise : Vers un modèle conceptuel basé sur une extension du cadre technologie-organisation-environnement (TOE)
No full textThis study aims to deepen the understanding of the determinants of Human Resources Information System (HRIS) utilization in organizations. The primary objective is to identify the factors influencing HRIS usage by analyzing the complex interactions among technological, organizational, and environmental dimensions. Drawing on a rich literature review, this research employs an expanded conceptual model based on the Technology-Organization-Environment (TOE) framework and incorporates various theoretical frameworks including the Diffusion of Innovations Theory (DOI), Upper Echelons Theory (UET), Technology Acceptance Model (TAM), Motivational Model (MM), and Task-Technology Fit (TTF) framework. This approach enables a thorough analysis of the factors influencing HRIS utilization.
The literature review results identify several determinant factors, including employees' technological capability, organizational size, top management support, IT infrastructure, and technology provider assistance, all of which significantly impact HRIS utilization in organizations. While the literature review is comprehensive, certain aspects may not have been thoroughly covered. Nevertheless, this research offers important implications for practitioners and researchers in the fields of Human Resource Management (HRM) and Information Systems (IS).
The findings of this study provide valuable insights for organizations seeking to enhance their HRIS usage. By understanding the factors influencing HRIS utilization, organizations can better direct their efforts in adopting and deploying HRIS, which can positively impact their overall performance. This research contributes to the literature by proposing a comprehensive conceptual model for understanding HRIS utilization in organizations. By integrating multiple theoretical frameworks and considering technological, organizational, and environmental dimensions, it offers a holistic approach that better captures the underlying mechanisms of HRIS utilization.
Keywords: HRIS, TOE Framework, factors, utilization, conceptual model.
Classification JEL: M15, O32, L26
Paper type: Theoretical ResearchCette étude vise à approfondir la compréhension des déterminants de l'utilisation du système d'information ressources humaines (SIRH) dans les entreprises. L'objectif principal est d'identifier les facteurs qui influencent l'utilisation du SIRH, en analysant les interactions complexes entre les dimensions technologique, organisationnelle et environnementale.
La recherche s'appuie sur une revue de la littérature riche pour explorer les antécédents et les résultats de l'utilisation du SIRH. Elle mobilise un modèle conceptuel élargi basé sur le cadre Technologie-organisation-environnement (TOE) ainsi que plusieurs cadres théoriques, tels que la théorie de diffusion des innovations (DOI), la théorie de l'échelon supérieur (UET), le modèle d'acceptation de la technologie (TAM), le modèle motivationnel (MM) et le cadre d’adéquation tâche-technologie (TTF). Cette approche permet une analyse approfondie des facteurs influençant l'utilisation du SIRH.
Les résultats de la revue de la littérature identifient un ensemble de facteurs déterminants, notamment la capacité technologique des collaborateurs, la taille de l'organisation, le soutien de la haute direction, l'infrastructure informatique et l'assistance des fournisseurs de technologie. Ces facteurs ont un impact significatif sur l'utilisation du SIRH dans les entreprises.
Bien que la revue de la littérature soit riche, certains aspects peuvent ne pas avoir été couverts en profondeur. Cependant, cette recherche offre des implications importantes pour les praticiens et les chercheurs dans le domaine de la gestion des ressources humaines (GRH) et des systèmes d'information (SI).
Les résultats de cette étude fournissent des indications précieuses pour les entreprises cherchant à améliorer l'utilisation de leur SIRH. En comprenant les facteurs qui influencent cette utilisation, les organisations peuvent mieux orienter leurs efforts d'adoption et de déploiement du SIRH, ce qui peut avoir un impact positif sur leur performance globale.
Cette recherche contribue à la littérature en proposant un modèle conceptuel complet pour comprendre l'utilisation du SIRH dans les entreprises. En intégrant plusieurs cadres théoriques et en prenant en compte les dimensions technologiques, organisationnelles et environnementales, elle offre une approche holistique qui permet de mieux appréhender les mécanismes sous-jacents à l'utilisation du SIRH.
Mots clés : SIRH, Cadre TOE, facteurs, utilisation, modèle conceptuel.
JEL Classification : M15, O32, L26
Type du papier : Recherche Théoriqu
Fondements théoriques d'utilisation des technologies de l'information et des systèmes d'information. Proposition d’un cadre intégrateur de groupe de variables clés
Full text linkLa recherche sur les fondements théoriques de l'utilisation des technologies de l'information (TI) et des systèmes d'information (SI) a révélé une diversité de variables influençant ce comportement. En synthétisant les théories, modèles et cadres conceptuels, notre étude a identifié quatre catégories principales de variables : individuelles et sociales, perceptions et attitudes envers la technologie, caractéristiques technologiques et environnementales, et expérience et usage organisationnel. Ces variables, issues de différentes perspectives théoriques, offrent un éclairage complet sur les déterminants de l'utilisation des TI & SI dans les organisations.
Notre cadre intégrateur de groupe de variables propose une approche holistique pour analyser ces déterminants, en tenant compte des interactions complexes entre les facteurs individuels, sociaux, organisationnels et environnementaux. En regroupant ces variables en cinq groupes distincts, notre modèle offre une structure claire pour comprendre et prédire les comportements d'utilisation des TI & SI dans divers contextes organisationnels.
Cependant, malgré la richesse des données recueillies, certaines limites de la recherche doivent être prises en compte. En particulier, l'étude se concentre principalement sur les variables internes aux organisations, laissant de côté les facteurs externes tels que les pressions réglementaires ou concurrentielles. De plus, notre analyse est basée sur des données théoriques et conceptuelles, nécessitant des études empiriques pour valider notre cadre intégrateur.
Malgré ces limites, notre recherche offre des contributions significatives tant sur le plan théorique que méthodologique et managérial. En consolidant les connaissances existantes et en proposant un cadre analytique robuste, notre modèle fournit des outils précieux pour les chercheurs et les praticiens afin de comprendre et de promouvoir une utilisation efficace des TI & SI dans les organisations. Les futures recherches pourraient se concentrer sur la validation empirique de notre modèle et explorer davantage les interactions entre les variables identifiées, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour améliorer les performances organisationnelles grâce à l'utilisation des TI et des SI
Digitalization and Performance Management: A Conceptual Framework for HR Governance
Full text linkIn an era of increasing digital transformation, human resource management (HRM) and performance management (PM) have become areas of major interest for organizations seeking to maximize their operational efficiency and competitiveness. This article proposes an innovative conceptual framework for understanding the complex interactions between digitalization, HR governance, and performance management. We address the challenge of adapting HR and performance management practices to the demands of digitalization, highlighting the need for strategic HR governance and data-driven performance management to fully leverage the benefits of digital transformation.
In this study, our objectives are to define the key dimensions of digitalization, HR governance, and performance management, identify their interrelations, and develop a robust conceptual model to analyze these complex dynamics. To achieve this, we conducted an exhaustive literature review and conducted a thorough analysis of key concepts in this field.
In terms of methodology, our research adopts a conceptual approach, drawing on existing theoretical frameworks and proposing an innovative synthesis of the concepts under study. The findings of our study shed light on the significant impact of digitalization on HR governance and performance management practices, as well as the challenges and opportunities associated with this transformation.
In conclusion, our research provides new and insightful perspectives on the interactions between digitalization, HR governance, and performance management, emphasizing the importance of a strategic and integrated approach to addressing the challenges posed by the evolving digital landscape. We formulate recommendations for future research and managerial practice, highlighting the need to develop flexible and adaptive HR strategies and performance management systems to successfully navigate this rapidly changing environment
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