22 research outputs found
Costos totales de la calidad
No full textEl presente trabajo tiene la finalidad de conocer el proceso necesario para la “contabilización de los costos” de calidad en las Empresas Turísticas; el cual es un tema de gran importancia para todos, ya que es la contabilidad de costos la que recoge, registra y reporta la información relacionada con los costos y con base en dicha información, se toman las decisiones de planeación y control de los mismos.
El campo en donde la contabilidad de costos se ha desarrollado más ha sido el industrial, o sea, el campo relacionado con los costos de fabricación de los productos, sin embargo en los servicios esto no ha tenido el mismo resultado. Para lograr todos sus objetivos, la empresas turísticas deben en su contabilidad de costos seguir una serie de normas y procedimientos contables que son los que constituyen los sistemas de costos; los cuales pueden ser: sistemas de costos por procesos y sistemas de costos por ordenes de servicio, siendo este último el sistema de costos específicos al que debemos llega
COSTOS TOTALES DE LA CALIDAD
No full textEl presente trabajo tiene la finalidad de conocer el proceso necesario para la “contabilización de los costos” de calidad en las Empresas Turísticas; el cual es un tema de gran importancia para todos, ya que es la contabilidad de costos la que recoge, registra y reporta la información relacionada con los costos y con base en dicha información, se toman las decisiones de planeación y control de los mismos.costos totales, calidad, empresas turisticas, contabilidad
Effects of management commitment and organization of work teams on the benefits of Kaizen: Planning stage
Get PDFEste trabajo presenta un análisis de los efectos que tienen el compromiso gerencial y la organización de equipos de trabajo en los beneficios de la implementación del kaizen en las empresas industriales durante su etapa de planeación. Para buscar la información se aplicaron 200 cuestionarios a 68 empresas distribuidas en los estados de Tabasco, Sinaloa y Chihuahua en México y también en la provincia de Camagüey. Cuba. Para obtener un modelo de ecuaciones estructurales explicativo de los efectos, se utilizó la metodología de mínimos cuadrados parciales usando WarpPLS 4.0. Los resultados obtenidos muestran que cuando existe un alto compromiso gerencial se tiene impactos positivos en los beneficios económicos y competitivos de las empresas. Asimismo, la organización de equipos de trabajo tiene impactos positivos sobre los beneficios competitivos y estos a su vez sobre los beneficios económicos obtenidos. Como resultado de este estudio se muestra el impacto que tienen determinados factores críticos de éxito del Kaizen, en los beneficios de implementación del mismo, elemento primordial para su sostenibilidad en el tiempo
Modelo teórico general derivado de la revisión de la literatura acerca del Kaizen y su sostenibilidad en el tiempo
Get PDFSe han realizado varios estudios sobre la filosofía japonesa Kaizen y su empleo en el mundo occidental; sin embargo, poco se sabe sobre las razones por las cuales la implementación y sostenibilidad de la misma, falla y qué se debe hacer para asegurar el éxito en las industrias que la aplican. Algunos autores han declarado una serie de actividades que son claves para el logro de los beneficios de implementar Kaizen, estas actividades se les ha llamado Factores Críticos del Éxito (FCE). En este trabajo se presenta un modelo teórico general derivado de la revisión de la literatura, el cual permite analizar la relación que existe entre los FCE y los beneficios para garantizar el éxito y permanencia de los cambios propuestos e implementados durante los eventos Kaizen en las empresas que lo utilizan
Optimizing the Reconfiguration of Machining Desktop Micro-Factory Based on Scheduling Simulation
No full textKaizen planning, implementing and controlling
No full textThis book reports a literature review on kaizen, its industrial applications, critical success factors, benefits gained, journals that publish about it, main authors (research groups) and universities. Kaizen is treated in this book in three stages: planning, implementation and control. The authors provide a questionnaire designed with activities in every stage, highlighting the benefits gained in each stage. The study has been applied to more than 400 managers and leaders in continuous improvement in Mexican maquiladoras. A univariate analysis is provided to the activities in every stage. Moreover, structural equation models associating those activities with the benefits gained are presented for a statistical validation. Such a relationship between activities and benefits helps managers to identify the most important factor affecting their benefits and financial income
