1,720,976 research outputs found
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
« Le capital marque, indicateur de performance de l'entreprise au consommateur »
No full text Résumé : Plusieurs recherches académiques et managériales présentent la notion du capital marque comme un indicateur incontournable de la performance des entreprises tous domaines confondus et le débat autour est loin d’être clos.L’intérêt porté à la marque implique indubitablement l’ensemble des problématiques de gestion liées à cette dernière, d’où l’émergence du concept.L’objectif de cet essai est d’asseoir le fondement théorique de la notion du capital marque de manière générale, analyser et rapprocher les différents angles de vue à travers lesquels la notion a été étudiée. Dans ce but, nous avons dressé une revue de la littérature basée sur les deux approches conceptuelles du capital marque, du point de vue entreprise à travers l’approche financière et du point de vue consommateur à travers l’approche marketing. Mots-clés : Marque, Capital marque, gestion de la marque, performance
Appropriation des tice et performance éducative des enseignants du supérieur : cas des universités publiques de la région Casablanca-Settat
Get PDF Aujourd’hui l'intégration des TICE dans les activités universitaires a amélioré les processus de production scientifique, et l'échange de connaissances avec les étudiants par le biais des outils informatiques et de la numérisation (Higgins S.E., 2003, p. 16). Cependant, l’appropriation de ces technologies par les enseignants, dans leurs pratiques pédagogiques, contribuent activement à un enseignement et un apprentissage de qualité qui tiennent compte de l’usage des technologies avancées.L’appropriation des TICE par les professeurs universitaires consiste principalement à intégrer l’innovation et l’originalité, à les mobiliser d’une façon stratégique pour arriver aux objectifs des établissements et surtout pour participer activement à la performance éducative de l’université.L’objectif de cette recherche sera d’étudier l’impact de l’appropriation des technologies universitaires, sur la performance éducative des enseignants des universités publiques de la région Casablanca – Settat.Dans ce sens, nous allons mobiliser un cadre théorique afin d’identifier et de conceptualiser chaque terme lié à notre étude. Une démarche qualitative avec un mode de raisonnement inductif sera menée pour mieux comprendre le terrain choisi, qui vise principalement à appréhender les liens entre l’appropriation des TICE et la performance dans le contexte des universités publiques marocaines
Variations on the Author
Get PDF“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
LA CONTRIBUTION DE LA B.IA LA CREATION DE VALEUR DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES
Get PDFLes économies sont passées durant ces dernières décennies d’une situation où la demandedépasse l’offre, à une situation où l’offre dépasse largement la demande. La concurrencedevenait de plus en plus vive, et la pression sur l’ensemble des composants de la chaîne devaleur de l’entreprise s’est accrue. Les divers systèmes d’information développés cesdernières années ont montré leur grand potentiel de création de valeur à tous les niveaux del’entreprise. Dans ce cadre, la Business Intelligence est un puissant outil permettant à touttype de client interne (commercial ,logisticien ,contrôleur interne…) d’avoir accès à unegrande base de données, en générer des informations, des connaissances et mêmes desprévisions. Le manager passe alors d’une optique prévision => action =>bilan à une optiqueaction=> résultat=> action.Plusieurs entreprises au Maroc disposent de solutions BI, mais la progression de ces projetsreste lente et le nombre d’entreprises reste très limité. Cet article étudie les entraves que lesentreprises rencontrent ans la réalisation du plein potentiel de cet outil. Il en ressort , aprèsune enquête effectuée auprès de quelques dizaines d’utilisateurs, que malgré que lesfondements de la valeur sont différentes entre les entreprises (ce qui en résulte des leviers decréation de valeurs différents), la flexibilité de l’outil ainsi que ses capacités d’évolution sontpointés du doigt
LA REUSSITE D’UNE FUSION-ACQUISITION : ROLE DE LA VARIABLE CULTURELLE EN AMONT
Get PDFToute entreprise constitue généralement un sous-ensemble social formé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et organisationnelles. Elle a besoin, pour assurer la cohérence de cette mosaïque, même après une opération de Fusion-Acquisition, de mettre en œuvre une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au fur et à mesure que les deux entreprises impliquées dans une opération de fusion-acquisition (initiatrice-cible) se transforment en une seule firme, elles tendent à développer une culture d’entreprise commune qui est l’élaboration d’un système à la fois culturel, symbolique et imaginaire.Ainsi, une Fusion-Acquisition n’échappe aux tensions et aux perturbations : doublons, guerres froides internes, oppositions des conceptions et des pratiques professionnelles, la dissonance voire même le choc culturel proviendra des différences culturelles proprement dites des deux entreprises et des divergences entre les valeurs sociétales des deux pays auxquelles elles appartiennent.Or, le succès ou l’échec d’une opération de Fusion-Acquisition dépend autant, sinon plus, de la prise en compte de la variable culture dans le management, des risques humains et sociauxet des actions mises en œuvre pour les prévenir que des seuls risques économiques et financiers. D’où l’idée d’une autre évaluationcomplémentaire, permettant un audit dit culturel de ces vérités sociales, managériales et de management des ressources humaines, en général insuffisamment identifiées, ou trop tard (après la finalisation de l’opération de Fusion-Acquisition).Cet article permet de faire le point sur cette notion puis de se doter de grilles d'analyse et outils pour définir la culture de l’entreprise. L'objectif est ainsi de manager autrement en faisant de la culture une opportunité plutôt qu'une contrainte : Comment être au plus près de ce qui nourrit l'identité d'une entreprise ? Comment favoriser la cohésion des individus travaillant ensemble et éviter le choc culturel avant même l’intégration des entreprises impliquées dans une opération de Fusion-Acquisition
L’éthique du care, et la performance des organisations à caractère médicale ( cliniques) : quels apports et quels enjeux ?
No full textRésumé : Cette réflexion, traite de manière synthétique, L’éthique du care, et sa relation avec la performance des organisations, particulièrement, les organisations à caractère médicale, à travers les apports et les enjeux ? A cet égard, nous mettons l’exergue sur les aspects de la notion de l’éthique, l’organisation des cliniques, et ce, en montrant quelques aspects de la performance éthique des organisations, avec un aperçu particulièrement, le management éthique, et la performance des organisations, en particulier l’importance des indicateurs de la performance des organisations à caractère médicale. Ainsi, Il s’agit d’une réflexion, permettant la mise en relation entre le contexte organisationnel, l’éthique la gouvernance et la performance. Mots clés : Ethique du Care, Déontologie, Clinique, Performance, Organisation
La fidélité professionnelle de la génération Y : Cas des cadres supérieurs de l’OCP Jorf Lasfar
No full textEmployee loyalty has been the subject of much research for several decades. It is now considered to be one of the main interests of senior managers. Indeed, it has an impact both on the Personal efficiency, Organizational performance and also his productivity. The main objective of this study is to evaluate the impact of affective commitment, intention to leave and the sense of self-determination, perceived by Generation Y executives of the Office Chérifien des Phosphates (OCP), on their sense of loyalty. In order to do this, we made a set of hypotheses through and we have assumed that the explanatory variables have a direct impact on the loyalty of the Office's senior managers.
Based on the nature of our research, we have opted for a quantitative approach with a hypothetical-deductive reasoning mode, with the aim of presenting a more complete research model, which has been improved through a rich literature review, and which will serve as a basis for establishing the links between the different variables treated in our field of study. The target population presented senior managers of Generation Y of OCP Jorf Lasfar (500 executives). The self-administered questionnaires were distributed to 140 senior managers, allowing us to retrieve only 72 questionnaires, 50 of which are valid for statistical analysis. The collected data were processed and analyzed using the analysis software SPSS V.24. There was a statistically significant correlation between affective commitment and the sense of loyalty (β = 0.445, p < 0.05) and between intention to leave and the sense of loyalty (β = -0.580, p < 0.05). However, the results did not show a significant influence of the sense of self-determination on respondents' loyalty (β = -0.248, p > 0.05).La fidélité des salariés a fait l'objet de nombreuses recherches depuis plusieurs décennies. Elle est considérée aujourd’hui l’un des principaux intérêts des dirigeants. En effet, elle a un impact à la fois sur l’efficacité de l’individu, sa performance et également sa productivité. L’objectif principal de cette étude est d’évaluer l’impact de l’implication affective, l’intention de départ volontaire et le sentiment d’auto-détermination, perçus par les cadres supérieurs de la génération Y de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP), sur leur fidélité. Pour y aboutir, nous avons posé un ensemble d’hypothèses à travers lesquelles nous avons supposé que les variables explicatives aient un impact direct sur la fidélité des cadres supérieurs de l'Office.
En se basant sur la nature de notre recherche, nous avons opté pour une démarche quantitative avec un mode de raisonnement hypothético-déductif, dans le but de parvenir à présenter un modèle de recherche plus complet. Ce dernier s’est amélioré à travers une revue de littérature très riche, qui servira de base pour établir les liens entre les différentes variables traitées au niveau de notre terrain d’étude. La population ciblée a présenté tout le corps des cadres supérieurs de la génération Y de l’OCP Jorf Lasfar (500 cadres). Les questionnaires auto-administrés ont été distribués auprès de 140 cadres supérieurs ce qui nous a permis de récupérer seulement 72 questionnaires dont 50 qui sont valables pour l’analyse statistique. Les données collectées ont été traitées et analysées à l’aide du logiciel d’analyse « IBM SPSS Statistics version 24 ». Une corrélation statistiquement significative entre l’implication affective et la fidélité des cadres de la génération Y et entre l’intention de départ volontaire et la fidélité des cadres de la génération Y. Cependant, les résultats n’affichaient pas une influence significative du sentiment d’auto-détermination sur la fidélité des répondants
L’évaluation de l’entreprise : Le poids de l’Actif Immatériel
Get PDFLe capital immatériel n'est pas un sujet nouveau. Il a toujours existé, mais il a longtemps été soit vu comme un élément annexe soit été traité de manière intuitive et informelle. Le capital immatériel, concept apparu en Suède pour la première fois au début des années quatre-vingt-dix, est désormais entré dans le vocabulaire des directeurs financiers, qui ont toutefois encore du mal à en définir les contours avec précision.[1]. Il existe de nombreuses méthodes de mesurer le capital immatériel, beaucoup d'entre elles sont reconnues, outillées et surtout mises en œuvre. Cependant, l'absence de standards reste un problème.[1]Source : Valoriser le capital immatériel de l'entreprise, d'Alan Fustec et Bernard Marois 2006
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