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Il Novum Science Park: punto di partenza o punto d'arrivo?
No full textAnche se la nascita dei parchi scientifici ha origini antiche nel tempo, la loro diffusione nella realtà dei paesi europei è avvenuta soltanto recentemente, portando in sé un vero e proprio fenomeno evolutivo che, nel tempo, ha determinato caratteristiche fortemente eterogenee, con obiettivi e strutture molto diverse e che variano da paese a paese
L'organizzazione delle reti in sanità
No full textGli studi organizzativi rilevano da ormai diversi anni che le relazioni giocano un ruolo importantissimo per la comprensione di comportamenti e risultati prodotti da individui e organizzazioni. La metafora della rete appare oggi quanto mai utile ed efficace per descrivere soprattutto nel settore sanitario un ampia gamma di azioni e decisioni che gli attori organizzativi compiono con regolarità. Non soltanto la nascita di relazioni di cooperazione tra ospedali e altre strutture che offrono servizi, ma anche fenomeni legati all utilizzo dei servizi e che in via generale riguardano la domanda di prestazioni possono essere correttamente interpretati utilizzando la prospettiva relazionale.
Adottare una chiave di lettura relazionale per comprendere il funzionamento di individui e organizzazioni richiede l utilizzo di tecniche e strumenti specifici per la rappresentazione e l analisi delle reti, che nel complesso prende il nome di social network analysis. Nonostante il suo grande potenziale, la social network analysis resta ancora scarsamente utilizzata da parte di ricercatori e operatori nel settore sanitario.
In questo lavoro si propone una lettura organizzativa al fenomeno delle reti ponendo particolare attenzione al significato che il concetto di relazione assume proprio nel mondo della sanità. Il libro offre gli strumenti concettuali e metodologici per comprendere struttura, natura e contenuto delle relazioni, presentando inoltre alcune esperienze empiriche che esemplificano come l adozione dell approccio relazionale e l applicazione degli strumenti di social network analysis possano facilitare la comprensione di fenomeni complessi in sanità
L'organizzazione delle reti in sanità. Teoria, metodi e strumenti di social network analysis
No full textGli studi organizzativi rilevano da ormai diversi anni che le relazioni giocano un ruolo importantissimo per la comprensione di comportamenti e risultati prodotti da individui e organizzazioni. La metafora della "rete" appare oggi quanto mai utile ed efficace per descrivere soprattutto nel settore sanitario un'ampia gamma di azioni e decisioni che gli attori organizzativi compiono con regolarità. Non soltanto la nascita di relazioni di cooperazione tra ospedali e altre strutture che offrono servizi, ma anche fenomeni legati all'utilizzo dei servizi e che in via generale riguardano la domanda di prestazioni possono essere correttamente interpretati utilizzando la prospettiva relazionale.
Adottare una chiave di lettura "relazionale" per comprendere il funzionamento di individui e organizzazioni richiede l'utilizzo di una strumentazione analitica specifica - la social network analysis al fine di svelare i legami, spesso nascosti, tra modelli relazionali e performance organizzative. Nonostante il suo grande potenziale, la social network analysis resta ancora scarsamente utilizzata da parte di ricercatori e operatori nel settore sanitario.
In questo lavoro si propone una lettura organizzativa al fenomeno delle reti ponendo particolare attenzione al significato che il concetto di "relazione" assume proprio nel mondo della sanità. Il libro offre gli strumenti concettuali e metodologici per comprendere struttura, natura e contenuto delle relazioni, presentando inoltre alcune esperienze empiriche che esemplificano come l'adozione dell'approccio relazionale e l'applicazione degli strumenti di social network analysis possano facilitare la comprensione di fenomeni complessi in sanità
Approcci innovativi per la valutazione dei Direttori Generali: evidenze preliminari per il SSN
No full textWith the Italian law 502/92, healthcare organizations are directly responsible for the achievement of an economic balance. With great expectations on a high degree of technical management, as opposed to the mainly political-driven management of the 90s, it becomes crucial to identify "the right people" to drive such complex organizations. This study defines the typical profile of innovative CEOs in the healthcare sector. The work arises from a previous study conducted by AGENAS that identified the 19 Italian most innovative healthcare organizations from a managerial point of view. A semi-structured interview has been administered to the CEOs, in order to capture information, usually not present in CVs. Dimensions such as leadership styles, Locus of control, optimism and cognitive styles, although rarely studied and difficult to measure, do indeed seem to affect behaviors and performances in a drastic way. A number of common traits among the most innovative CEOs have been identified. The study aims to test that not only educational and professional experiences matter in order for CEOs to achieve a high performance, but that there exist a number of other features, connected to their personality traits and leadership styles, that play a just as important role. The study has important implications in reference to Regions' responsibility in selecting CEOs in the healthcare sector
Physician social capital and the reported adoption of EBM: Exploring the role of structural holes
No full textThe present study explores the role that professional networks play in the propensity of hospital
physicians to adopt and implement evidence-based medicine (EBM) into clinical practice. Using attributional and relational data collected from a sample of 207 physicians in six Italian National Health
Service hospitals, social network techniques were used to analyze the structure of the networks representing professional interactions among the surveyed hospital physicians. Ordinal logistic regression was applied to analyze the association between the structural features of physicians networks and their self-reported propensity to implement EBM into daily practice. Physicians who were highly constrained in their interpersonal networks were less likely to report adopting EBM, suggesting that the cohesion induced by social interactions may hamper, rather than foster, the diffusion of scientific information within professional groups. We discuss the implications of the observed interaction patterns for hospital administrators and policy makers
Career histories and managerial performance of health care chief executive officers: An empirical study in the Italian National Health Service
No full textBackground: Organizational studies widely acknowledge the importance of the relationship between CEO’s career histories and managerial performance. Although the health care management literature largely explores the role of CEOs, whether and how top managers’ career histories affect their own performance remains still unknown in this industry.
Purpose: The aim of this study was to investigate the career histories of health care CEOs and to explore their impact on managerial performance.
Methodology: Primary data were collected from a sample of 124 CEOs leading health care organizations in the Italian National Health Service in 2008. Biographic data were accessed to gather information about relevant CEOs’ demographics and their career histories. The relevance of CEOs’ prior experience was considered, taking into account the prominence of health care organizations in which they passed through in their career histories. Regression analyses were employed to assess the impact of CEOs’ career histories on their managerial performance.
Findings: Top managers already appointed as CEOs were more likely to achieve higher levels of performance. Careers with long tenure within the National Health Service appear to increase managerial performance. Those CEOs who accumulated prior experience in a large number of health care structures and who spent time working at the most prominent hospitals were also more likely to achieve higher levels of managerial performance.
Implications: In health care, a CEO’s career history does impact his or her managerial performance. Specifically, patterns of career that imply higher mobility across health care organizations are important. Although interorganizational mobility is significant for CEO performance, the same does not hold for mobility across industries. These findings contribute to the current debate about the need for management renovation within health care organizations
Modelli organizzativi per la cura delle malattie croniche: il caso dei piani di disease management per la cura del diabete di tipo 2
No full textIn questo articolo vengono analizzati i principali fabbisogni di coordinamento legati alla cura delle patologie croniche, presentando i diversi strumenti di integrazione che le organizzazioni sanitarie possono adottare per garantire la continuità assistenziale. Lo studio si focalizza in particolare sull’analisi delle diverse modalità di integrazione scelte a livello regionale per la gestione dell’integrazione delle attività legate ai percorsi di cura di tipo cross-boundary. Oggetto di indagine sono i piani regionali di disease management per la cura del diabete tipo 2. I risultati, ancorché preliminari, evidenziano una grande variabilità nell’adozione di modelli organizzativi integrati da parte delle diverse regioni
RICERCA SCIENTIFICA E TRASFERIMENTO TECNOLOGICO Generazione, valorizzazione e sfruttamento della conoscenza nel settore biomedico
No full textIl libro affronta i modelli organizzativi per il trasferimento tecnologico in campo biomedic
Dynamics of hospital competition: Social network analysis in the Italian NHS
No full textIn the early 1990s...
Understanding hospital performance: The role of network ties and patterns of competition
No full textBackground: To improve efficiency and quality, a number of policies have recently been implemented to increase
competition and cooperation within the health systems of many countries. We theorize how hospital
performance, measured as productivity, is contingent upon network embeddedness, the extent to which a
hospital is involved in a network of interconnected interorganizational relationships.
Purpose: The aim of this study was to explore the effects on hospital productivity resulting from both collaborative
network ties and competitive relationships between providers.
Methodology: We used panel data collected between 2003 and 2007 from 35 hospitals in Abruzzo, one of the
most populated regions of central Italy. We used secondary data of hospital activities regarding both clinical and
administrative aspects. For each year, we examined the intensity of interhospital competition and the unique
position each provider has within a larger network of relationships with other hospitals. Other idiosyncratic
organizational characteristics were examined as well.
Findings: Our results show that hospital productivity is negatively related to the degree of competition that a
hospital faces and positively related to the degree with which hospitals establish collaborative relationships. We
also found that the negative impact on hospital productivity due to competition was lessened when hospitals
were more likely to create cooperative network ties.
Practice Implications: Because interhospital collaboration and competition are related to hospital productivity,
they should constitute a core element in the strategic planning of a hospital’s operation. Health administrators
should implement policies that favor collaborative network ties at the regional level and mitigate
interorganizational rivalries when establishing collaborative relationships with local competitors
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