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Exploring the ‘first change’ experience through the theory of creative action
Get PDFThis work analyzes entrepreneurship literature to show the inconsistency of exploring change within the means-ends schema. It rejects the viewpoint that opportunities are unseen objects of the environment while suggesting to root the process of entrepreneuring in pragmatism. Opportunities then are defined as the life experience of ‘creating the problem’. Drawing on Mead, this work rejects the dualisms of subjects and objects by including subjectivity in Darwin’s sensorymotor learning. Drawing on Joas’ pragmatism, instead it assumes that the problem which enacts interaction is not given, but defined as a subjective pre-reflective goal. We claim that the definition of the problem is the core issue of entrepreneurship, but also that Joas’ pre-reflective goals are only a partial way to define the problem. Drawing on Shotter’s practical hermeneutics, therefore it explores this process as experience embedded in the subject’s background and oriented by an imaginary and a horizon. By drawing on few narratives about the start-up of few entrepreneurial companies, the definition of the problem appears as the way a ‘first change’ creates the opportunity o start a new business. Then data throughout the life of entrepreneurial entrepreneuring occurs always as a ‘first change’ event
Theory And Practice of Strategy Change
No full textAnalisi dei concetti base di strategia alla luce di una prospettiva del cambiament
Management e creazione della strategia. Il ruolo dei microprocessi nell'attivazione del cambiamento
No full textQuesto lavoro propone un percorso di ricerca di fondamenti epistemologici per una prospettiva processuale, trasformativi e transdisciplinare della strategia. A questo scopo analizza paradigmi delle scienze naturali, sociali e del discorso che criticano il modernismo proponendosi come epistemologie del dopo modernismo. L’analisi della struttura concettuale di ciascuna epistemologia rivela modi particolari di intendere l’emergenza in una certa sfera del sapere, il rapporto tra continuità e trasformazione e il modo in cui ciascuna epistemologia costruisce barriere di incommensurabilità tra sfere del sapere. Questa analisi costituisce il punto di partenza di un confronto che, attraverso la critica all’incommensurabilità, cerca uno spazio per la mediazione tra prospettive.
Il metodo di ricerca di questo lavoro può dirsi sperimentale perché si occupa di un tema che non ha riferimenti consolidati nella disciplina strategica. D’altra parte, le epistemologie considerate, essendo parziali, non danno risposte precostituite sui principi della mediazione tra scienze. Questo lavoro propone, in realtà, la stessa creazione di un’epistemologia della mediazione tra scienze. La sperimentazione, in particolare, consiste nel creare le condizioni di ricerca che permettono il manifestarsi dei fondamenti per una processualità trasformativa ed interdisciplinare. Queste condizioni sono determinate, in primo luogo, dalla scelta di analizzare e confrontare epistemologie del dopo modernismo di tutte le sfere del sapere, critiche del modernismo e attente alla questione dell’emergenza dei paradigmi e della novità. Fra queste condizioni rientra anche l’ordine in cui è analizzata ciascuna epistemologia. In generale, la natura sperimentale di questo lavoro si manifesta nel legame tra stadi del processo di ricerca e risultati di conoscenza. Questi risultati non hanno quindi alcuna pretesa di obiettività. Essi costituiscono piuttosto termini di attivazione del successivo processo di ricerca.
La nostra proposta di innovare il paradigma strategico assume che l’accelerazione dei ritmi competitivi abbia messo in crisi la tradizione sulla strategia spostando sempre più insistentemente l’interesse delle imprese sulla domanda “Come emerge la strategia?”. L’idea di questo lavoro nasce dal fatto che nella letteratura pochi autori affrontano questa domanda da una prospettiva processuale che travalichi l’ambito di una singola sfera del sapere. Spesso gli studiosi di strategia affrontano questa domanda considerando solo alcuni aspetti della questione dell’emergenza, rimanendo nella maggior parte dei casi, entro l’approccio misto, all’oscuro della questione dell’incommensurabilità. I paradigmi che propongono sono quindi epistemologicamente incongruenti. Sostanzialmente, negli approcci misti è assente la riflessione sulla irriducibilità tra essere e divenire e tra epistemologia dell’oggetto ed epistemologia sociale. In ogni caso, la disciplina strategica appare sprovvista di principi adatti all’esplorazione dei processi in se stessi, piuttosto che nei loro effetti su cose, persone e situazioni ed è inconsapevole della questione della commensurabilità.
L’emergenza della strategia pone al centro della questione strategica il divenire di processi trasformativi. In questo lavoro, l’analisi della decostruzione postmoderna, della teoria dei processi adattivi complessi, dell’epistemologia sociale di Herbert Mead e dell’antropologia di Latour ha l’obiettivo di mettere a confronto differenti modi di concepire il divenire rapportandoli alla questione della creazione di una prospettiva interdisciplinare dell’emergenza della novità. Essendo parziale, ogni epistemologia, in se stessa, offre risposte inadeguate, comunque non immediatamente fruibili nella creazione di una prospettiva dell’emergenza trasformativa ed interdisciplinare. La loro analisi, però, permette di capire dove si origina la costruzione di barriere di incommensurabilità. In generale, la ricerca mostra che, pur dichiarandosi parte del dopo modernismo, queste epistemologie, a causa della loro stessa parzialità, restano inconsapevolmente nel modernismo
Gestire oltre la soglia: modelli emergenti di management
No full textL'articolo tratta della destrutturazione dell'approccio positivista. Sviluppa la riflessione sui processi di trasformazione strategica con riferimento alla termodinamica dei processi irreversibili. Contrappone i modelli di gestione strategica e di management intorno alla contrapposizione tra sistemi entro e oltre la soglia della trasformazione
Adding Life Experience in Giddens’ Structuration and Providing it with Empirical Style
Get PDFThis work provides practical impetus to Giddens’ structuration. To do so, it drop the implicit assumption that organizations’ states of affairs are given, abstract, and external to the “duality of structure”. Assuming instead that, like rules and resources, states of affairs enter history, as local situated matters of concern (MoC), I will show how structuration greatly enhances the intelligibility of organization doing. Above all, it will also reveal that structuration can contemplate change as stemming also from the variability provided by the experience at hand. Within such premises, I will undertake empirical research by exploring the Italian Government’s failure to sell Alitalia shares and bonds owned by the Treasure Ministry. Such story will allow a first attempt to observe closely the microprocesses of organizing and strategizing. In doing so, I draw on De Cork and Sharp’s suggestion to follow an anti-interpretive movement rather than extract generalizable theories (2007). Thus, I will use data as reminders (247) and tell about Alitalia micro activities in order to challenge meanings, while exploring “unrealized possibilities within [reality]” (247). By analyzing these reminding data, I will also explore Shotter’s claim that organizing and strategizing occur as the “action guiding” function of subsidiary awareness (AGSA) (2005)
Searching for a theory of practice in the strategy field
No full textThe present work has explored the possibility for an encompassing and overarching view of quality, relevance, interdisciplinarity and process at the epistemological level where the issue at hand is how paradigms are created. By following the epistemological path, it has shown that interdisciplinary connection calls for a process perspective encompassing relevance.
To search for such broad view of commensurability we engaged in an ‘epistemological experimentation’. For this purposes we have explored after-modern partial epistemologies of Nature, Society and Discourse, assuming that some answers lay hidden in the very heart of epistemological incommensurability. Our research has shown that beneath incommensurability stands the same rationale. This is related to the very assumption of ideologies about the world consistent with a single sphere of knowledge. Each ideology represents the unifying logos around which researchers build paradigm coherence, claiming to be the ultimate alternative to modernism. These epistemologies assume incommensurable ways of becoming, which make it impossible to think of an integrated processual perspective. Our experiment has gained some understanding of commensurability by dropping these very ideological assumptions and substituting them with the real world, thus assuming relevance at the epistemological level.
Analysis and comparison of after-modern epistemologies have shown that reference to a single epistemology falls into the inconsistency of electing one perspective – of either objectivity, or subjectivity or discourse – and silencing or decentring the others, thus ignoring that objects, subjects and discourses in the world are always in the process of connecting while maintaining their own identity. In the end this experiment has revealed that the way for commensurability appears only after rejecting the Great Divide between Science and the World, as well as between theory and practice (Latour, 1991, 1999, 2004). This way has also emerged when we found how to deal with the paradox of objects, subjects and discourses coming together without loosing their autonomy and power to enact
Rethinking entrepreneurship
No full textWhile most entrepreneurship scholars agree that opportunities can be created, it is not yet clear that the ‘made or found’ alternative needs to be tackled at the ontological level. By focusing on the finding-exploiting sequence much entrepreneurship traditional literature stands entrapped in the strategic management schema and its foundations on rationalism. Within this ontology the focus on opportunity finding and exploiting simply reproduces the definition-implementation logic, which essentially denies doing and creativity. Recent literature is addressing the creative side of entrepreneuring missing, however, to address field’s ontological assumptions. By overlooking ontology therefore theory either mixes incommensurable logics or uniforms it to strategic management. In both instances lack of ontological awareness makes fields’ distinctiveness impossible. We take the teleological view of rationalism to compare entrepreneurship and strategic management literature. This analysis ultimately shows how the boundaries’ debate impinges upon the principle of sufficient cause and the instrumentality of human body and action
How Entrepreneuring Turns Small Enterprises into Medium Companies. The Theory of Action View
No full textSviluppo di una prospettiva imprenditoriale basata sul pragmatismo di Herbert Mead e di Hans Joas. Ricerca empirica su piccole imprese che considera l'evento come unità di analisi dinamica
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
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