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Ajustamento intercultural de executivos japoneses expatriados no Brasil
No full textA expatriação de executivos continua sendo essencial para a internacionalização de empresas, controle de subsidiárias, transferência de conhecimentos, negócios internacionais e não há tendência de queda do número de expatriados no mundo. A literatura internacional em expatriação tem apresentado o ajustamento intercultural como fator determinante do sucesso do expatriado em sua missão internacional. O modelo de Black et al.(1991) de ajustamento internacional é a referência das pesquisas empíricas e recomendações gerencialistas em torno de políticas de administração de recursos humanos internacionais. De acordo com este modelo, sem ajustamento intercultural o expatriado não será efetivo e falhará em sua missão internacional. O ajustamento intercultural é um construto multidimensional que tem sido operacionalizado de várias maneiras, mas também pouco explorado e não suficientemente explicado. Sob esse contexto, os expatriados Japoneses são tidos como exemplos de sucesso devido as suas baixas taxas de falhas em missões internacionais no mundo (TUNGLI;PEIPERL,2009). No entanto, os resultados da pesquisa mostram que o ajustamento intercultural não parece ser relevante para o sucesso desses expatriados, contrariando a literatura sobre o tema. Este tese se utilizou de uma metodologia de pesquisa de caráter exploratório e qualitativo e após a análise de conteúdo das entrevistas de trinta e sete expatriados, observou-se que o processo de ajustamento intercultural para os expatriados japoneses no Brasil não segue as recomendações e a lógica do modelo de Black et al. (1991). Identificou-se também três grupos (Blindados, Aventureiros e Conformados) de expatriados que permitiram uma análise profunda dos fatores organizacionais e pessoais que facilitam e dificultam o ajustamento intercultura
Ajustamento intercultural de executivos japoneses expatriados no Brasil
No full textInternational assignments of executives continues to be essential for the internationalization of the enterprises, control of subsidiaries, knowledge transference, international business and it seems that the number of expatriates in the world shows no signs of slowing down. The international literature on expatriation has shown the intercultural adjustment as the determinant factor of the expatriate’s success in his/her international assignment. The model of international adjustment from Black et al. (1991) is the reference for empirical research and practical recommendations involving policies of international human resource management. According to this model without intercultural adjustment, the expatriate will not be effective and will fail in his/her international assignment. The intercultural adjustment is a multidimensional construct that have been depicted in many ways, but it also has been little explored and not sufficiently explained. Under this context, the Japanese expatriates are taken as examples of success in international assignment due to their lowest failure rates in the world (TUNGLI; PEIPERL, 2009). However, the research's results show that intercultural adjustment does not seen to be relevant to the their success in international assignments, which contradicts the literature on this theme. In this thesis the author carried out a methodological approach based on exploratory and qualitative research and observed that the process of Japanese expats' intercultural adjustment does not follow the Black et al.(1991a) model’s recommendations and logic. Three groups of expatriates (Bulletproof, Adventurer, Conformist) were also identified so that it allowed a profound analysis of the organizational and individual factors that facilitate and also difficult their intercultural adjustment.A expatriação de executivos continua sendo essencial para a internacionalização de empresas, controle de subsidiárias, transferência de conhecimentos, negócios internacionais e não há tendência de queda do número de expatriados no mundo. A literatura internacional em expatriação tem apresentado o ajustamento intercultural como fator determinante do sucesso do expatriado em sua missão internacional. O modelo de Black et al.(1991) de ajustamento internacional é a referência das pesquisas empíricas e recomendações gerencialistas em torno de políticas de administração de recursos humanos internacionais. De acordo com este modelo, sem ajustamento intercultural o expatriado não será efetivo e falhará em sua missão internacional. O ajustamento intercultural é um construto multidimensional que tem sido operacionalizado de várias maneiras, mas também pouco explorado e não suficientemente explicado. Sob esse contexto, os expatriados Japoneses são tidos como exemplos de sucesso devido as suas baixas taxas de falhas em missões internacionais no mundo (TUNGLI;PEIPERL,2009). No entanto, os resultados da pesquisa mostram que o ajustamento intercultural não parece ser relevante para o sucesso desses expatriados, contrariando a literatura sobre o tema. Este tese se utilizou de uma metodologia de pesquisa de caráter exploratório e qualitativo e após a análise de conteúdo das entrevistas de trinta e sete expatriados, observou-se que o processo de ajustamento intercultural para os expatriados japoneses no Brasil não segue as recomendações e a lógica do modelo de Black et al. (1991). Identificou-se também três grupos (Blindados, Aventureiros e Conformados) de expatriados que permitiram uma análise profunda dos fatores organizacionais e pessoais que facilitam e dificultam o ajustamento intercultural
Gestão estratégica em universidades: um estudo empírico com reitores
No full textAs Universidades Brasileiras vêm passando por intensas transformações devido as exigências do Ministério de Educação e Cultura (MEC) para implementar documentos institucionais que auxiliem na formulação de seus respectivos modelos de gestão. Esses documentos são respectivamente o Projeto de Desenvolvimento Institucional (PDI), o Projeto Pedagógico Institucional (PPI) e as Dimensões do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (SINAES). Não obstante, apesar desse esforço do governo há escassez de pesquisas que mostrem como é o modelo de gestão adotado pelas Universidades Brasileiras. Através de uma pesquisa exploratória que se utilizou da técnica de coleta de dados baseada em entrevistas semi-estruturadas com oito reitores e posterior análise de conteúdo destas entrevistas, objetivou-se ao entendimento da configuração destes modelos de gestão (SOUZA, 2007). Os resultados de pesquisa mostram que ampla maioria das Universidades tende a adotar o modelo de gestão estratégica com maior compartilhamento de objetivos e participação de todos os membros da organização na elaboração da estratégia, graças às pressões institucionais do MEC que deixam de lado o tradicional enfoque do planejamento estratégico, na qual prevalece a separação entre quem planeja em quem apenas executa a estratégia
Configurations of japanese soft power and soft disempowerment in Brazil: implications and challenges
No full textObserva-se atualmente o protagonismo dos países asiáticos nas questões econômicas e geopolíticas globais, com a especial atenção a crescente influência da China e Coreia do Sul no Brasil, por meio do soft power. Comprende-se por soft power a habilidade de uma nação em atrair outros países, sem coerção (hard power), por meio de influências culturais, suportes e doações e até mesmo eventos esportivos. Já o soft disempowerment (desempoderamento suave) diz respeito a perda de legitimidade e críticas que uma nação sofre por seus atos indesejados, que foram identificados e divulgados por seus rivais. O soft power japonês coexiste atualmente com o soft power chinês e coreano no contexto brasileiro e seu protagonismo tem sido disputado no âmbito nacional e global. Esta pesquisa pós-doutoral de abordagem qualitativa, apoiada no paradigma do interpretativismo, baseou-se em uma revisão sistemática da literatura, análise de documentos oficiais e entrevistas semi-estruturadas com 18 participantes, divididos entre agentes estatais (Fundação Japão, CCIJB, JICA, JSPS e Study in Japan) e agentes não estatais (Presidentes de Associações culturais japonesas no Brasil e ex-bolsistas do governo japonês). A análise dos dados contemplou técnicas de análise temática com a utilização do software Atlas TI 9.0. Concluiu-se que o soft power japonês se configura em torno dos conceitos de coexistência baseada na “rivalidade amigável” (切磋琢磨Sessatakuma) e na “invisibilidade”(目に見えない Menimieanai). Com isso o Japão consegue manter sua posição de influência no Brasil diante da China e Coreia do Sul, sem admitir a “perda” e avançando em paralelo (横並び Yokonarabi ) com esses países.Currently, we observe the growing prominence of Asian countries in global economic and geopolitical affairs, with particular attention to the increasing influence of China and South Korea in Brazil through soft power. Soft power is understood as a nation's ability to attract other countries without coercion (hard power), through cultural influences, aid, donations, and even sporting events. On the other hand, soft disempowerment refers to the loss of legitimacy and criticism a nation faces due to its undesirable actions, which are identified and publicized by its rivals. Japanese soft power currently coexists with Chinese and Korean soft power in the Brazilian context, and its prominence has been contested both nationally and globally. This postdoctoral research, adopting a qualitative approach supported by the interpretivist paradigm, was based on a systematic literature review, analysis of official documents, and semi-structured interviews with 18 participants, divided between state actors (Japan Foundation, CCIJB, JICA, JSPS, and Study in Japan) and non-state actors (presidents of Japanese cultural associations in Brazil and former Japanese government scholarship recipients). Data analysis employed thematic analysis techniques using the Atlas TI 9.0 software. It was concluded that Japanese soft power is structured around the concepts of coexistence based on 'friendly rivalry' (切磋琢磨 Sessatakuma) and 'invisibility' (目に見えない Menimieanai). In this way, Japan manages to maintain its influential position in Brazil vis-à-vis China and South Korea, without admitting 'defeat' and advancing in parallel (横並び Yokonarabi) with these countries
Escala de Estilo de Gestão para Produtores Rurais
No full textBrazilian rural production has accounted for a large part of its GDP and is considered one of the main commodity export players. The management of rural properties has been a subject of interest to producers, since technological issues have been attended. Therefore, the objective of this research was to validate a scale to assess the management style of Brazilian farmers. Management style was treated as the manifestation of the characteristics of managing the interaction between people and between people and the structure of one or a group of managers of a given organization. The factors leadership, decision, communication, control, planning and motivation were considered as components. Data were obtained using the survey technique. For semantic validation, the sentences were subjected to the pilot test of ten experienced judges in the management of agricultural organizations, eight of which were modified. Empirical validation was carried out with the application of the assessment instrument to 101 managers of rural properties, subsequently subjected to the tests of confirmatory factor analysis and one-dimensional exploratory factor analysis. The final solution for the instrument was composed of 22 sentences, distributed in six dimensions. The research limitations are relevant to the convenience sampling. The final instrument is indicated for application in the management of rural organizations, allowing the realization of organizational diagnosis, as it can also be used for scientific investigations.A produção rural nacional tem respondido por grande parte do PIB brasileiro e é considerando um dos principais players de exportação de commodities. A gestão das propriedades rurais tem sido assunto de interesse dos produtores, visto que as questões tecnológicas têm sido atendidas. Para tanto, o objetivo desta pesquisa foi validar uma escala para avaliar o estilo de gestão dos produtores rurais brasileiros. Tratou-se estilo de gestão como a manifestação das características de se administrar a interação entre as pessoas e entre pessoas e a estrutura, de um ou coletivo de gestores de uma determinada organização. Foram considerados os fatores liderança, decisão, comunicação, controle, planejamento e motivação como seus componentes. Os dados foram obtidos por meio da técnica survey. Para validação semântica, as sentenças foram submetidas ao teste piloto de dez juízes experientes em gestão de organizações agropecuaristas, sendo oito modificadas. A validação empírica foi realizada com a aplicação do instrumento de avaliação a 101 gestores de propriedades rurais, posteriormente submetidas aos testes de análise fatorial confirmatória e análise fatorial exploratória unidimensional. A solução final para o instrumento ficou composta por 22 sentenças, distribuídas em seis dimensões. As limitações da pesquisa são pertinentes à amostragem por conveniência. O instrumento final é indicado para aplicação na gestão das organizações rurais, permitindo a realização de diagnóstico organizacional, como também pode ser utilizado para investigações científicas
Cultures at work: the case of italian expatriates in Brazil
No full textEsta tese de mestrado tem por intenção entender quais são as mais importantes diferenças culturais para os expatriados Italianos que trabalham no Brasil e aprender as implicações práticas para o ambiente de trabalho. O método utilizado foi qualitativo, com 23 entrevistas em profundidade com expatriados italianos de nível médio ate top management, com experiência de trabalho no Brasil. Os resultados indicam que os expatriados Italianos experimentam dificuldades com as diferenças em termos de comunicação, distinção entre as esfera profissional e privada, distancia do poder e planejamento. Em contrapartida, outros fatores como a discriminação positiva para os estrangeiros, diferenças em geneder equality e masculinidade, assim como com a atitude positiva dos workplaces e uma economia em crescimento, todos influenciam de maneira positiva a experiência do expatriado. Enfim, algumas sugestões práticas sobre os efeitos das diferenças culturais e sobre a estruturação de um possível cross-cultural training são expostas.The aim of this research project is to identify the most important perceived cultural differences for Italian expatriates working in Brazil and to understand practical implications on business operations. The data were collected through semistructured interviews with 23 Italian expatriates with middle management to top executives profiles, with current or previous working experience in Brazil. The gathered interviews were processed implementing a content analysis. The results indicate that expatriates experience similar difficulties with differences in communication, working and social spheres boundaries, power distance and planning while other factors as foreignism, gender equality and masculinity, positive attitude of the working environment and the growing economy constitute positive differences. Eventually, suggestions regarding practical implications of the cultural difference and possible training required overcoming the main difficulties for Italian expatriates are provided
Employer branding: elementos relevantes na intenção de permanecer: estudo exploratório com estagiários
No full textAttracting and retaining talent through inflated salaries can be expensive and not, necessarily, effective. Employer Branding (EB), which consists of the efforts of companies to promote features and attributes that make them attractive and desirable as employers, has gained attention of both companies and researchers of Human Resources and Management Practices. This exploratory study intended to identify which aspects of Employer Branding are most important for individuals intending to stay in a company after the probation period. The analysis contemplated 443 questionnaires distributed to large multinational financial institutions’ interns, using the employer's attractiveness scale, which considers five dimensions of Employer Branding (BERTHON; EWING; HAH, 2005): development, social, interest, application and economical. Statistical tests results demonstrated that demographic variables such as gender, type of college funding (public or private) and financial responsibility level influence the way individuals value each dimension. Although all dimensions have been considered relevant, logistic regressions considering the intention to stay show that, for the sample, economical issues stood out from the other variables. Finally, data analysis reveals aspects that can serve as input for readjustment of proposed speech and/or practices by companies willing to attract and retain, efficiently, interns for their workforce. In addition, the results of this research contribute to the theory when discussing existing categorizations for Employer Branding dimensions and suggesting that new classifications may be proposed by researchers.Atrair e reter talentos por meio de salários inflacionados pode ser oneroso e não necessariamente efetivo. A atividade de Employer Branding (EB), que consiste nos esforços das empresas em promover características e atributos que as tornem diferentes e desejáveis como empregadoras, começa a despertar o interesse tanto das empresas quanto dos pesquisadores de Recursos Humanos e Práticas de Gestão. À luz da recente e escassa literatura internacional, este estudo exploratório buscou identificar quais aspectos do Employer Branding são mais importantes para os indivíduos na intenção de permanecer em uma empresa após o período de estágio. As análises consideraram 443 questionários respondidos por estagiários de uma empresa multinacional de grande porte do setor financeiro, utilizando-se a escala de atratividade do empregador (Berthon et al., 2005), que considera cinco dimensões do Employer Branding: desenvolvimento, social, interesse, aplicação e econômica. Testes estatísticos permitiram afirmar que variáveis demográficas como gênero, tipo de custeio da faculdade (público ou privado) e nível de responsabilidade financeira influenciam na maneira como os indivíduos valorizam cada uma das dimensões. Além disso, ainda que de forma geral todas as dimensões tenham sido consideradas importantes, os resultados da Regressão Logística para a intenção de permanecer permitiram observar que, para a amostra, as questões financeiras destacam-se das demais variáveis. Por fim, a análise dos dados revela aspectos que podem servir de insumo para propostas de readequação de discurso e/ou readequação de práticas por empresas pretendam atrair e reter, com eficiência, estagiários para seu quadro de colaboradores. Além disso, os resultados desta pesquisa contribuem para a teoria ao discutir as categorizações existentes para dimensões do Employer Branding e ao sugerir que há espaço para que novas classificações sejam propostas
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