1,720,986 research outputs found
Bak motivasjonen: Hva ledere gjør - og hvordan det påvirker ansatte
Get PDFI denne masteravhandlingen forskes det på temaer som er svært relevante i dagens samfunn og arbeidsliv. Avhandlingen bygger på hvilke sammenhenger det finnes mellom ulike lederatferdstyper, former for motivasjon, jobbengasjement og utbrenthet. Det tas utgangspunkt i selvbestemmelsesteorien (SDT), og de grunnleggende psykologiske behovene for autonomi, kompetanse og tilhørighet. Det forskes også på å identifisere tiltak som reduserer faren for utbrenthet.
Formålet retter seg mot hvordan en kan skape et arbeidsmiljø som fremmer trivsel, motivasjon og jobbengasjement, og hvordan ulike lederatferdstyper som behovsstøttende, behovsunderminerende og indifferent lederatferd, kan påvirke det ønskede miljøet i en positiv og negativ retning.
Ved hjelp av eksisterende teori har vi utarbeidet 9 hypoteser som testes, og gir et grunnlag for om vi kan bekrefte eller avkrefte påstandene. Gjennom en kvantitativ tverrsnittstudie der en spørreundersøkelse ble utarbeidet, fikk vi inn 280 svar, og det er dette datamaterialet vi har benyttes oss av i forbindelse med hypotesetestingen.
Vi har utført analyser som Cronbach`s Alpha, og en korrelasjonsanalyse som avdekket en sterk korrelasjon mellom behovsunderminerende og indifferent lederatferd. På bakgrunn av multikolinearitet kunne ikke en multippel regresjonsanalyse bli benyttet. Istedenfor flyttet vi oss over på Hayes sin mediator testing, der vi kunne fokusere på de indirekte effektene, og inkludere alle hypotesene ved hjelp av bootstrapping.
En finner det interessant at behovsstøttende lederatferd er den mest lønnsomme lederatferdstypen. Med støtte, konstruktive tilbakemeldinger og et engasjement fra leders side om å oppfylle de grunnleggende psykologiske behovene, øker dermed den ansattes autonome motivasjon, effektivitet, prestasjon og faren for en utbrent tilstand minskes.
Det vises også til at den behovsunderminerende og indifferente lederatferden ikke er like positiv, og øker risikoen for utbrenthet, med en betydelig sammenheng til amotivasjon. I forbindelse med kontrollert motivasjon finner vi ingen indirekte sammenhenger, da disse mediatorhypotesene avkreftes.
Avhandlingen gir en helhetlig forståelse av hva som skaper et produktivt, motiverende og positivt arbeidsmiljø med inspirerende ledere.This master’s thesis explores topics that are highly relevant in today’s society and working life. The thesis investigates the relationships between different types of leadership behavior, forms of motivation, work engagement, and burnout. It is based on Self-Determination Theory (SDT), with particular focus on the three basic psychological needs: autonomy, competence, and relatedness. The study also aims to identify measures that can reduce the risk of burnout.
The purpose of the thesis is to examine how to create a work environment that promotes well-being, motivation, and engagement, and how different leadership behaviors – namely need-supportive, need-thwarting, and indifferent leadership – can influence this environment in both positive and negative ways.
Using existing theory, we developed nine hypotheses to be tested in order to confirm or reject our proposed claims. A quantitative cross-sectional study was conducted, using a survey that collected 280 responses. This dataset forms the basis of our hypothesis testing.
We performed analyses such as Cronbach’s Alpha and a correlation analysis, which revealed a strong correlation between need-thwarting and indifferent leadership behavior. Due to multicollinearity, a multiple regression analysis could not be used. Instead, we applied Hayes’ mediation analysis, which allowed us to focus on indirect effects and include all hypotheses through bootstrapping.
Notably, need-supportive leadership behavior emerged as the most beneficial leadership style. Support, constructive feedback, and active efforts by leaders to fulfill employees' basic psychological needs lead to increased autonomous motivation, greater efficiency, higher performance, and a reduced risk of burnout.
In contrast, need-thwarting and indifferent leadership behavior were found to have negative effects, significantly increasing the risk of burnout and showing a strong association with amotivation. Regarding controlled motivation, no indirect effects were found, and these mediation hypotheses were rejected.
Overall, the thesis provides a comprehensive understanding of what fosters a productive, motivating, and positive work environment with inspiring leadership
Autonom arbeidsmotivasjon under sosial distansering
No full textFormålet med denne studien var å se på hvilken sammenheng arbeidsmotivasjonen hos ansatte har med sosial distansering, et av mange smitteforhindrende tiltak som regjeringen utførte da COVID-19-pandemien herjet internasjonalt. I tillegg ville studien også se på sammenhengen mellom ledelsesstil på autonom arbeidsmotivasjon under samme restriksjoner som pandemien brakte med seg. Denne studien brukte selvbestemmelsesteorien som utgangspunkt for å besvare problemstillingen – en velkjent teori som er godt innarbeidet i motivasjonsfeltet og som er mye brukt i forskning i nyere tid.
Selve undersøkelsen er utført som en kvantitativ spørreundersøkelse, der respondentene var personer som var ansett å være sysselsatte. Med andre ord var det kun personer som hadde et arbeid å gå til som var aktuelle, ettersom personer som var arbeidsløse muligens hadde deres motivasjon et helt annet sted enn å prestere på jobb.
Analysene viste at selvbestemmelsesteorien i aller høyeste grad er relevant under sosial distansering, der spesielt den autonomistøttende lederstilen hadde en betydning. Dette hadde sammenheng med den ansattes positive og negative opplevelser i den vanskelige tiden, og betydningen for den autonome motivasjonen var klart til stede. De fleste hypotesene i studien ble delvis støttet, men det er en tydelig trend på sammenhengene og de forskjellige faktorene som blir undersøkt i denne studien. Ikke alle hypotesene var aktuelle for analysen underveis, så de ble fjernet og det ble så laget en revidert forskningsmodell som ble det nye grunnlaget.
Blant annet ser vi at det er en klar sammenheng mellom behovtilfredsstillelse og autonom motivasjon, noe som ikke var uventet dersom vi ser på selvbestemmelsesteoriens føringer. I tillegg ser vi også at det er en forventet sammenheng mellom lederstil og behovstilfredsstillelse, der det er en positiv sammenheng med den autonomistøttende og negativ sammenheng med den kontrollerende stilen. Det ble også funnet at det er en delvis sammenheng mellom sosial distansering og autonom motivasjon, noe som er interessant for denne studiens formål. Til slutt fant jeg ut at det er en positiv sammenheng mellom sosial distansering og autonomistøttende lederstil, og man kan anta at det er en negativ sammenheng med den kontrollerende stilen – basert på funnene som ble gjort i denne studien
Autonom arbeidsmotivasjon under sosial distansering
Get PDFFormålet med denne studien var å se på hvilken sammenheng arbeidsmotivasjonen hos ansatte har med sosial distansering, et av mange smitteforhindrende tiltak som regjeringen utførte da COVID-19-pandemien herjet internasjonalt. I tillegg ville studien også se på sammenhengen mellom ledelsesstil på autonom arbeidsmotivasjon under samme restriksjoner som pandemien brakte med seg. Denne studien brukte selvbestemmelsesteorien som utgangspunkt for å besvare problemstillingen – en velkjent teori som er godt innarbeidet i motivasjonsfeltet og som er mye brukt i forskning i nyere tid.
Selve undersøkelsen er utført som en kvantitativ spørreundersøkelse, der respondentene var personer som var ansett å være sysselsatte. Med andre ord var det kun personer som hadde et arbeid å gå til som var aktuelle, ettersom personer som var arbeidsløse muligens hadde deres motivasjon et helt annet sted enn å prestere på jobb.
Analysene viste at selvbestemmelsesteorien i aller høyeste grad er relevant under sosial distansering, der spesielt den autonomistøttende lederstilen hadde en betydning. Dette hadde sammenheng med den ansattes positive og negative opplevelser i den vanskelige tiden, og betydningen for den autonome motivasjonen var klart til stede. De fleste hypotesene i studien ble delvis støttet, men det er en tydelig trend på sammenhengene og de forskjellige faktorene som blir undersøkt i denne studien. Ikke alle hypotesene var aktuelle for analysen underveis, så de ble fjernet og det ble så laget en revidert forskningsmodell som ble det nye grunnlaget.
Blant annet ser vi at det er en klar sammenheng mellom behovtilfredsstillelse og autonom motivasjon, noe som ikke var uventet dersom vi ser på selvbestemmelsesteoriens føringer. I tillegg ser vi også at det er en forventet sammenheng mellom lederstil og behovstilfredsstillelse, der det er en positiv sammenheng med den autonomistøttende og negativ sammenheng med den kontrollerende stilen. Det ble også funnet at det er en delvis sammenheng mellom sosial distansering og autonom motivasjon, noe som er interessant for denne studiens formål. Til slutt fant jeg ut at det er en positiv sammenheng mellom sosial distansering og autonomistøttende lederstil, og man kan anta at det er en negativ sammenheng med den kontrollerende stilen – basert på funnene som ble gjort i denne studien
Lederatferd og turnoverintensjon
Get PDFDenne masteravhandlingen undersøker hvordan ulike typer lederatferd påvirker ansattes indre motivasjon og turnoverintensjon i elektronikkbransjen, med utgangspunkt i selvbestemmelsesteorien (SDT). Jeg gjennomførte en kvantitativ studie blant 55 ansatte og analyserte hvordan behovsstøttende, behovshindrende og likegyldig lederatferd relaterer seg til de tre grunnleggende psykologiske behovene autonomi, kompetanse og tilhørighet, samt til indre motivasjon og turnoverintensjon.
Resultatene viser at behovsstøttende lederatferd har en positiv sammenheng med behovstilfredsstillelse og indre motivasjon, og at dette indirekte reduserer turnoverintensjon. Behovshindrende og likegyldig lederatferd har motsatt effekt, gjennom økt behovsfrustrasjon og lavere motivasjon. Indre motivasjon viser seg å være en sentral medierende mekanisme i relasjonen mellom lederatferd og turnoverintensjon, og tilhørighet fremstår som spesielt viktig i denne sammenhengen.
Funnene gir støtte til selvbestemmelsesteoriens sentrale antakelser, og har viktige praktiske implikasjoner. Organisasjoner bør særlig vektlegge å utvikle lederatferd som tilfredsstiller de grunnleggende psykologiske behovene, og skape arbeidsmiljøer som styrker ansattes indre motivasjon. Dette er avgjørende for å redusere turnoverintensjon og sikre bærekraftig bemanning i en konkurransepreget bransje.This master’s thesis investigates how different forms of leadership behavior influence employees’ intrinsic motivation and turnover intention within the electronics retail industry. Grounded in Self-Determination Theory (SDT), the study examines how need-supportive, need-thwarting, and indifferent leadership styles relate to the satisfaction of employees’ basic psychological needs autonomy, competence, and relatedness and how these factors, in turn, affect motivation and intention to leave the organization.
The study is based on a quantitative survey of 55 employees, analyzing direct and indirect effects through correlation and mediation analyses. The findings indicate that need-supportive leadership is positively associated with psychological need satisfaction and intrinsic motivation, which subsequently lowers turnover intention. Conversely, need-thwarting and indifferent leadership behaviors are linked to increased need frustration, lower motivation, and stronger turnover intentions. Intrinsic motivation emerges as a key mediating variable, underscoring its role as both a protective factor and a central indicator of organizational health.
The results support the theoretical propositions of SDT and highlight the importance of leadership behaviors that foster employees’ psychological growth. From a practical perspective, the study suggests that organizations should invest in leadership development and workplace environments that promote self-determination, mastery, and a sense of belonging, as a strategy to reduce employee turnover and enhance long-term engagement
Sammenhenger mellom motivasjon, behovstilfredsstillelse, jobbengasjement, jobbtilfredshet og lederstøtte, knyttet opp mot hjemmekontor
Get PDFAvhandlingen ser på sammenhenger mellom motivasjon, behovstilfredsstillelse, jobbengasjement, jobbtilfredshet og lederstøtte knyttet opp til hjemmekontor. I tillegg har formålet med studien vært se om det finnes noen sammenheng mellom autonomstøtte for hjemmekontor fra sin nærmeste leder og at de ansatte jobber hjemmefra, i forhold til på den fysiske arbeidsplassen. Avhandlingen har tatt utgangspunkt i selvbestemmelsesteorien. Studien avdekker interessante funn mellom hjemmekontor og ulike aspekteret innenfor selvbestemmelsesteorien og avdekker at lederstøtte for hjemmekontor viser en sammenheng med at ansatte har jobbet på hjemmekontor hver dag, i løpet av en uke. Det vises også til at alder har en sammenheng med ansattes jobbtilfredshet og jobbengasjement på hjemmekontor, og at det avdekkes noen interessante funn når det kommer til blant annet den relative autonome indeksen
Sammenhenger mellom motivasjon, behovstilfredsstillelse, jobbengasjement, jobbtilfredshet og lederstøtte, knyttet opp mot hjemmekontor
No full textAvhandlingen ser på sammenhenger mellom motivasjon, behovstilfredsstillelse, jobbengasjement, jobbtilfredshet og lederstøtte knyttet opp til hjemmekontor. I tillegg har formålet med studien vært se om det finnes noen sammenheng mellom autonomstøtte for hjemmekontor fra sin nærmeste leder og at de ansatte jobber hjemmefra, i forhold til på den fysiske arbeidsplassen. Avhandlingen har tatt utgangspunkt i selvbestemmelsesteorien. Studien avdekker interessante funn mellom hjemmekontor og ulike aspekteret innenfor selvbestemmelsesteorien og avdekker at lederstøtte for hjemmekontor viser en sammenheng med at ansatte har jobbet på hjemmekontor hver dag, i løpet av en uke. Det vises også til at alder har en sammenheng med ansattes jobbtilfredshet og jobbengasjement på hjemmekontor, og at det avdekkes noen interessante funn når det kommer til blant annet den relative autonome indeksen
Motivasjon i arbeidslivet
Get PDFMotivasjon har lenge vært et diskutert tema i arbeidssammenheng. Gjennom denne oppgaven blir sammenhengen mellom lønn, lederstil, repetitive oppgaver og ansiennitet målt for å si noe om arbeidsmotivasjon og jobbengasjement. Dette stilles i lys av selvbestemmelsesteorien til Deci & Ryan, som har blitt videreformidlet av andre teoretikere i ettertid. Etter å ha skilt på forskjellene mellom indre og ytre motivasjon, kan disse begrepene brukes for å si noe om hvilke faktorer som gir individer høyere eller lavere motivasjon på arbeidsplassen.
Oppgaven har hatt størst fokus på arbeidsmotivasjon, da dette er det mest interessante i problemstillingen. Formålet med oppgaven har vært å avdekke empiriske sammenhenger mellom de ulike variablene. Dette er gjort på grunnlag av 85 respondenter fra en spørreundersøkelse, basert på validerte spørreskjemaer. Dataene er benyttet for å teste de ulike hypotesene som problemstillingen reiser, noe som gjør studien til en kvantitativ forskning.
Resultatene som kommer fram gjennom analysen presenterer at individene har et høyt jobbengasjement til tross for at mange ønsker seg høyere lønn. Dette indikerer derimot ikke at individene er misfornøyde med sin nåværende årslønn. Funnene som har blitt gjort tilsier at lønn har en negativ korrelasjon for både indre- og ytre motivasjon, noe som bekrefter at lønn kan være utfordrende å måle da den ikke er knyttet til arbeidsoppgaver, men heller arbeidet i sin helhet. Korrelasjonsanalysen har bevist en positiv sammenheng mellom autonom lederstil og høyt jobbengasjement, som igjen har resultert i høy jobbtilfredsstillelse.
Alle resultatene i studien viser viktigheten av både indre- og ytre motiverte ansatte og hvor viktig det er å i det hele tatt ha motivasjon på arbeidsplassen sin. Samtidig viser resultatene også viktigheten av å ha en god leder, som lytter og støtter de ansatte.Motivation has been a long-discussed topic in the context of work. Through this thesis, the connection between salary, leadership, repetitive tasks and seniority is measured to indicate how work motivation and job engagement correlate. The thesis has been developed from the self-determination theory by Deci & Ryan, which has been passed on by other theorists in retrospect. After distinguishing between different internal and external motivation, these terms can be used to say something about which factors give individuals higher or lower motivation in the workplace.
The thesis has focused on work motivation, as this is the most interesting issue. The purpose of the thesis has been to uncover empirical relationships between the various variables. This was done on the basis of 85 respondents from a survey, based on validated questionnaires. The data is used to test the various hypotheses that the thesis raises, which makes this study a quantitative research.
The results that emerge through the analysis present that the individuals have a high level of job engagement despite the fact that many want a higher salary. However, this does not mean that individuals are dissatisfied with their current annual salary. The findings that have been made indicate that pay has a negative correlation for both internal and external motivation, which confirms that pay can be challenging to measure as it is not related to work tasks, but rather the work as a whole. The correlation analysis has proven a positive correlation between autonomous leadership and high job commitment, which in turn has resulted in high job satisfaction.
All results in this study show the importance of both internally and externally motivated employees and how important it is to have motivation in their workplace at all. Results also show the importance of having a good leader, who listens and supports employees at the same time
Selvbestemmelsesteorien og dens sammenheng med Autonom Kjøpsmotivasjon
No full textDette er en masteroppgave med teorigrunnlag i selvbestemmelsesteorien (E. L. Deci & Ryan, 1985) og har til hensikt å teste teorien gjennom et eksperiment med to forskjellige produkter. Selvbestemmelsesteorien er en motivasjonsteori i utgangspunktet designet for å forstå og/eller styrke menneskelig motivasjon på jobb. Ettersom teorien bygger hovedsakelig på tre menneskelige behov, autonomi, kompetanse og tilhørighet bør den være anvendbar i mange områder. I denne oppgaven er den brukt som den enestående teorien til forklaring av autonom kjøpsmotivasjon for to produkter av varemerket Nike. Autonom kjøpsmotivasjon omhandler å gjøre et kjøp basert på egen vilje og interesse uten å bli påvirket av eksterne faktorer. For å måle selvbestemmelsesteoriens sammenheng med autonom kjøpsmotivasjon var det av avgjørende betydning å velge produkter som potensielt kan tilfredsstille ovennevnte behovene i teorien. Det skal derfor opereres med standard fotballsko av Nike og varemerkets konsept «Nike By You» som gir kunden muligheten til å designe sine egne sko og som potensielt kan tilfredsstille behovet for autonomi, kompetanse og tilhørighet.
Oppgaven bygger på problemstillingen: Har Nike By You overfor Nike Standard en positiv effekt på tilfredstillelsen av de psykologiske behovene i selvbestemmelsesteorien og har behovene en positiv sammenheng med autonom kjøpsmotivasjon og autonom kjøpsmotivasjon med kjøpsintensjon? Det vil testes om Nike By You overfor Nike Standard har en positiv effekt på tilfredsstillelsen av de ulike behovene, hvorvidt tilfredstillelsen av de ulike behovene har en sammenheng med autonom kjøpsmotivasjon og om autonom kjøpsmotivasjon har en sammenheng med kjøpsintensjon. Kort sagt bygger dette prosjektet på å observere om veldokumenterte selvbestemmelsesteorien kan bli anvendt på et annet fagområde, dette tilfellet salg og markedsføring.
Resultater fra studien viser interessante funn samt at noen hypoteser overraskende nok ikke blir støttet. Det landes på en generell konklusjon om at veldokumenterte selvbestemmelsesteorien igjen viser positiv sammenheng med motivasjon selv om det i dette tilfellet dreier seg om kjøpsmotivasjon fremfor jobbmotivasjon som det lenge har vært fokus på. Oppgaven inkluderer en generell beskrivelse av varemerket Nike, en omfattende beskrivelse av aspekter i selvbestemmelsesteorien og avslutningsvis diskusjon og oppsummering av funnene
Sickness Absence due to Chronic Musculoskeletal Pain: The Exploration of a Predictive Psychological Model Including Negative Moods, Subjective Health and Work Efficacy in an Adult County Population (The HUNT Study)
Get PDFThe relation between musculoskeletal pain and sickness absence was tested in an adult county population. Maximal explained variance in absence from work due to chronic musculoskeletal pain (sickness absence) was tested in a model in which subjective health was expected to mediate the associations between such pain and dysphoria, respectively, and work efficacy. In turn, work efficacy was expected to mediate the link between subjective health and sickness absence. All the residents in the County of Nord-Trøndelag, Norway, aged 20 and older, were invited to take part in a public health survey during 1995-97 (HUNT-2), and 66,140 (71.2%) participated. Prevalence of musculoskeletal pain, dysphoria, subjective health and work efficacy were assessed, as well as sickness absence last year due to musculoskeletal pain. The model test was performed by use of the LISREL procedure based upon data from 30,158 employees reporting chronic musculoskeletal pain last year. The measurement model fitted the data well: χ2 = 9075, df = 52, p < .0004, Critical N = 1041, RMSEA = 0.038, CFI = 0.99, SRMR = 0.020. The structural model fitted the data equally well, and the best prediction of sickness absence was obtained with lower back pain, upper and lower extremity pain, as well as dysphoria as the primary variables affecting subjective health that, in turn, was the convergent predictor of work efficacy that, finally, best explained the variance in sickness absence (56%). The data supported an indirect sequence of complaint-health-efficacy (CHE-model) as the best predictor of sickness absence due to musculoskeletal pain.publishedVersionThis is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (http://creativecommons.org/ licenses/by/3.0), which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cite
Will They Stay or Will They Go? Motivational Profiles, Retirement-Related Correlates, and Retirement Intentions Among 58–72-Year-Old Workers
Get PDFDemographic changes indicate that the number of people aged 60 years and above will double in the next 30 years, and politicians around the world have an interest in delaying retirement in order to benefit national economies by lowering the burden on public pension systems. In this study, it is examined whether and how combinations of multiple types of work motivation based on self-determination theory (SDT) would be associated with retirement-related factors and retirement intentions. Using a person-centered approach to identify latent work motivation profiles among older workers, four profiles emerged: (1) the Low Motivation Profile with below-average levels on most motivational regulations, but in particular, lack identified work regulation; (2) the Autonomous Motivation Profile with higher levels of autonomous motivation and lower levels of controlled motivation and amotivation; (3) the High Motivation Profile with simultaneously high autonomous and controlled motivation; (4) the Amotivated Profile. Compared to the Low Motivation and Amotivated Profiles, the Autonomous and the High Motivation profiles show higher levels of vigor and lower levels of job stress, exhaustion and turnover-, and retirement intentions. However, the High Motivation Profile seems to pay a cost because they experience significantly more job stress than employees in the Autonomous profile. In addition, variable-based correlations showed higher levels of vigor and lower levels of job stress, exhaustion, and turnover intentions to be associated with lower levels of retirement intentions. The results are discussed in relation to managers and organizational endeavors to rebuild lost work identification and reduce extrinsic work motivation and amotivation in order to motivate older workers to stay longer at work.publishedVersio
- …
