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Uso di gruppi geotermoelettrici e turbogas dotati di dispositivi statici con accumulo nella riaccensione del sistema elettrico ENEL
No full textENEL. DA MONOPOLISTA NAZIONALE A LEADER GLOBALE
No full textIntroduzione
Pensando al flusso di eventi che attraversano Enel lungo l’arco temporale che va dal 1996 al 2011, emergono cinque momenti, cinque fotogrammi che fissano nella memoria una storia che merita di essere raccontata.
Primo fotogramma: Palazzo Chigi, 1996. Il presidente del Consiglio e il ministro del Tesoro incontrano il presidente e l’amministratore delegato di Enel, freschi di nomina. La discussione tratta i nuovi scenari per la produzione e la distribuzione di energia a seguito delle imminenti libera- lizzazioni: Enel, l’ente pubblico forse più vicino alla vita degli italiani, quello che porta l’elettricità nelle case, nelle scuole e nelle fabbriche, da quel momento non sarà più lo stesso.
Secondo fotogramma: Roma, conferenza stampa, 1999. Lo stesso am- ministratorre delegato dell’immagine precedente spiega la nuova strategia multibusiness: non solo energia, ma anche acqua, gas e telefonia. Enel sta diventando un’impresa.
Le tappe, fissate in momenti emblematici, raccontano un percorso che, visto a posteriori, sembra definire una trama, insieme razionale e di suc- cesso. Entrare nella scansione degli eventi, rilevarne la complessità e le alternative via via lasciate per strada, consente di capire il valore di quanto si è riusciti a produrre, spesso in condizioni obiettivamente ambivalenti e per nulla stabilizzate, permettendo di dare il giusto rilievo alle intuizioni del management di vertice, e alle scelte, sia strumentali sia concettuali, che hanno garantito il coinvolgimento anche emozionale dell’intero cor- po aziendale. È naturale che, lungo questo svolgimento, siano stati pre- senti momenti o fasi meno significativi o anche controversi, ma sembra più importante leggere la continuità della visione, allargata man mano che i singoli appuntamenti strategici si venivano consolidando, legitti- mando sicurezza di decisioni e adesione a un progetto che prendeva corpo con risultati soddisfacenti.
Tra il primo e il quinto fotogramma sono passati meno di quindici anni; il nome è rimasto lo stesso, Ente Nazionale Energia Elettrica, ma Enel non è più un ente e l’identità è cambiata. I volti, gli investimenti, le tecnologie, le storie che si sono succedute in questi anni hanno contribu- ito a trasformare un ente pubblico strutturato in un’impresa globale, lea- der nel settore dell’energia. Che Enel riuscisse a compiere un’evoluzione così straordinaria non era scontato e non era neppure scritto. La storia delle privatizzazioni e delle grandi trasformazioni industriali, in Italia e nel mondo, è piena di vicende sfociate in esiti negativi o di transizioni mai completate.
Questo libro nasce come ricerca storica e manageriale per raccontare una storia che può offrire un’occasione di apprendimento per molti. Un modo, comunque, per riflettere sulla cultura industriale e manageriale dell’Italia e sul fatto che è possibile realizzare grandi cambiamenti in gra- do di produrre energie positive e aiutare una comunità e un sistema pro- duttivo a crescere di più e meglio.
Terzo fotogramma: Enel, Sala del Consiglio. 2002. Il nuovo presidente dà la parola all’amministratore delegato, anch’egli arrivato da poco, per la presentazione del piano di dismissioni. I consiglieri ascoltano le fasi di una strategia che porterà l’azienda a tornare sui propri passi, liberandosi di tutti gli investimenti che non sono strettamente correlati con il core business dell’energia.
Quarto fotogramma: City of London, 2007. Il presidente è lo stesso, ma l’amministratore delegato è l’ex CFO; insieme illustrano alla comuni- tà finanziaria internazionale una delle principali acquisizioni di sempre nel mercato globale dell’energia, la maggiore acquisizione internazionale fatta da un’impresa italiana.
Quinto fotogramma: Roma, Palazzo della Musica, 2010. Lo stesso am- ministratore delegato che tre anni prima parlava agli investitori si rivolge al management per illustrare la nuova visione: diventare i leader globali nel settore dell’energia. Dal tavolo de..
National monopoly to successful multinational: The case of Enel
No full textLike many other European companies, Enel has faced the profound transformation of its market and its institutional contexts. However, Enel has managed to radically change its identity by becoming a major player in the global energy market. The scale and scope of its strategic, organizational and cultural transformation make this an almost unique case to study, especially in contexts where inertia and resistance to change represent a major constraint to development.
This volume begins by exploring Enel's recent history, before mapping the steps of a remarkable transition from public monopolist to a successful transnational group. It is a story of change and strategic decision-making, which unpacks the managerial choices that enabled the company to thrive from regulatory and environmental opportunities and threats. This analysis focuses on the events and people behind the story of change, to highlight the managerial factors behind an outstanding international growth and cultural transformation.
Using the Enel case, National Monopoly to Successful Multinational unpacks the effective implementation of an ambidextrous perspective on adaptation and change, proposing some key lessons for managers and scholars alike
Enel Distribución Perú S.A.A.
No full textEl objetivo de este trabajo es presentar los resultados de la valorización que se ha realizado a la empresa Enel Distribución Perú S. A. A. al 31 de diciembre del 2016. Para ello se han analizado los datos históricos de la empresa, se han realizado estimaciones de sus ingresos, gastos e inversiones por un período de seis años y se han planteado supuestos que han sido utilizados en las metodologías aplicadas para los resultados obtenidos
Cabe resaltar que Enel Distribución Perú S. A. A. (antes Empresa de Distribución Eléctrica de Lima Norte S. A. - Edelnor S. A.) nace en 1994 en el marco del proceso de promoción de la inversión privada del Estado, época donde se dieron las principales transformaciones en el sector eléctrico logrando mayor crecimiento y eficiencia.
Considerando la información histórica de Enel del 2011 al 2016 se realizaron valorizaciones a través de los métodos de flujo de caja descontado y el método de múltiplos de empresas comparables (EV/Ebitda y P/E).
El valor por acción bajo la metodología del flujo de caja descontado es de S/ 6,94, mediante múltiplos de empresas comparables se obtuvo S/ 6,32 a través del EV/Ebitda 2016 y de S/ 6,45 a través del P/E 2016.
El precio de la acción de Enel al 31 de diciembre del 2016 en la Bolsa de Valores de Lima es de S/ 6,16, ligeramente más bajo que el valor calculado por las diferentes metodologías.
El sector en el que se encuentra la empresa y el grado de madurez alcanzado dan una estabilidad financiera avalando que el modelo de negocio puede generar mayor valor a los accionistas en el futuro.
La recomendación para inversionistas en la acción de Enel Distribución Perú S. A. A. es comprar o mantener, puesto que el precio debería subir en el futuro
New technique for deposition of protective aluminide coatings on the internal surface of complex cooled industrial turbine blades. First annual ENEL-CRAM progress report
No full textBrite EuRam III - Project BRPR.CT95-0060 "DEPAC". Internet address: http://www.cram.enel.it target=NewWindow>www.cram.enel.itConsiglio Nazionale delle Ricerche - Biblioteca Centrale CNR, 7, Rome; ENEL S.p.A., Via A. Volta, 1 Cologno Monzese / CNR - Consiglio Nazionale delle RichercheSIGLEITItal
Flaminio Costa v ENEL (Case 6/64), ECLI:EU:C:1964:66, [1964] ECR 585, 15 July 1964
No full textEssential Cases: EU Law provides a bridge between course textbooks and key case judgments. This case document summarizes the facts and decision in Flaminio Costa v ENEL (Case 6/64), ECLI:EU:C:1964:66, [1964] ECR 585, 15 July 1964. The document also included supporting commentary from author Noreen O’Meara.</p
Author-wise bibliometric analysis based on entropy.
No full textAuthor-wise bibliometric analysis based on entropy.</p
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
No full textThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Structure and Language. The Enel building in Cagliari designed by Gigi Ghò
No full textThe various topics of the Italian architectural debate of 1950s reveal themselves on the project of the Enel Palace of Cagliari, designed in 1957 by Gigi Ghò, Milanese engineer and architect. The reinforced concrete structure shows an interesting solution with base-hinged pillars in the shape of a “V”, and strongly influences the facades layout that, like GiòPonti, the architect considered not a design applied to a construction but an aspect of the very same structure. The façade arrangement, the particular attention on the materials choice for finishes and the obsessive definition of the detail define Gigi Ghò personality
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
No full textWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
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