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Impact de la COVID19 sur la performance des TPE de la région Fès-Meknès : Une étude comparative par le test de Wilcoxon des rangs signés
No full textThis paper focused on a sample of 67 Moroccan VSEs operating in the region of Fez-Meknes. It provided some answers to the question of the impact of COVID19 on the performance of VSEs. In order to theoretically support the concept of performance and to measure it, we borrow the theoretical model of Morin, Savoie and Beaudin (1994), according to which performance results from four dimensions (sustainability, economic efficiency, value of human resources, legitimacy with external groups). A literature review on the VSE shows that it was already a fragile company struggling to survive in pre-crisis times. This financial, economic, social and organizational fragility weighs heavily on the performance and competitiveness of VSEs.
In order to provide elements of quantitative answers to our problem, we used the non-parametric test Wilcoxon signed ranks. The comparison of performance KPI’s before and after the crisis reveals that the effect of the health crisis is heterogeneous by sector. For VSEs operating in the construction, industry and service sectors, performance has deteriorated markedly in times of crisis. For these sectors, turnover and the budget allocated to investment have fallen, recourse to financing has increased, activity has been reduced, the supply chain has been disrupted, lead times payment has been slowed, staff turnover has increased. On the other hand, the commercial sector has shown resilience in the face of COVID19.
JEL classification : L25
Paper Type: Empirical ResearchLe présent papier a porté sur un échantillon de 67 TPE marocaines opérant dans la région Fès- Meknès. Il a permis d’apporter des éléments de réponses à la question de l’impact de la COVID19 sur la performance des TPE. Afin d’étayer théoriquement le concept de la performance et de le mesurer, nous empruntons le modèle théorique de Morin, Savoie et Beaudin (1994), selon lequel la performance résulte de quatre dimensions (pérennité, efficience économique, valeur des ressources humaines, légitimité auprès des groupes externes). Une revue de littérature portant sur la TPE montre que, celle-ci, était déjà une entreprise fragile qui peignait à survivre en temps pré-crise. Cette fragilité financière, économique, sociale et organisationnelle pèse lourdement sur la performance et la compétitivité des TPE.
Afin d’apporter des éléments de réponses quantitatives à notre problématique, nous avons utilisé le test non paramétrique de comparaison des échantillons appariés de Wilcoxon des rangs signés. La comparaison des KPI’s de la performance avant et après la crise laisse dévoiler que l’effet de la crise sanitaire est hétérogène par secteur. Pour les TPE opérant dans les secteurs de la construction, de l’industrie et des services, la performance s’est nettement détériorée en temps de crise. Pour ces secteurs, le Chiffre d’affaires et le budget alloué à l’investissement ont connu une baisse, le recours au financement s’est amplifié, l’activité a été réduite, la chaine d’approvisionnement a été perturbée, les délais de paiement ont été ralentis, le taux de roulement du personnel a connu une augmentation. En revanche, le secteur commercial s’est montré résilient face à la COVID19.
Classification JEL : L25
Type de l’article : Recherche appliqué
Repenser la GRH à l'heure du coronavirus
No full textThis paper questions the reconsideration of corporate practices in terms of CSR, highlighting relations with internal and external stakeholders, including human resources. The COVID 19 pandemic, which we are experiencing, will forever mark the history of management, the theory of organizations and the management of human resources. It invites the HRM to get a makeover, and to take up new challenges such as teleworking, digitalization as well as health and safety at work.
For this, it is interesting to analyze the issues related to HRM at the time of the pandemic, and to question the ability of HRDs to lead the organizational changes that the complexity and uncertainty of the economic context wants.
We will first comeback to xenophobia and discrimination at work linked to the Covid-19 pandemic. Then, we explain why it is appropriate to rethink psychosocial risks, organizational culture and occupational health and safety in the context of COVID19. Finally, we will examine the issues related to compensation, recruitment, dismissal and digitalization.
JEL Classification: M12, M14, O15.
Paper type: Theoretical Research.
Le présent papier s’interroge sur la reconsidération des pratiques des entreprises en matière de la RSE, en mettant en avant les relations avec les parties prenantes internes et externes, notamment les ressources humaines. La pandémie de la COVID 19, que nous vivons, marquera à jamais l’histoire du management, la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines. Elle invite la GRH à faire peau neuve, et à relever de nouveaux défis comme le télétravail, la digitalisation ainsi que la santé et sécurité au travail.
Pour cela, il est intéressant d’analyser les enjeux liés à la GRH à l’heure de la pandémie, et de s’interroger sur la capacité des DRH à conduire les changements organisationnels que se veut la complexité et l’incertitude du contexte économique actuel.
Nous reviendrons d’abord sur la Xénophobie et la discrimination au travail lié à la pandémie de la Covid-19. Ensuite, nous expliquons pourquoi il est opportun de repenser les risques psychosociaux, la culture organisationnelle et la santé, sécurité au travail dans le contexte de la COVID19. Enfin, nous nous interrogerons sur les enjeux liés à la rémunération, au recrutement, au licenciement et à la digitalisation.
Classification JEL: M12, M14, O15.
Type de article: Article théorique
Impact de la COVID19 sur la performance des TPE de la région Fès-Meknès : Une étude comparative par le test de Wilcoxon des rangs signés
Full text linkThis paper focused on a sample of 67 Moroccan VSEs operating in the region of Fez-Meknes. It provided some answers to the question of the impact of COVID19 on the performance of VSEs. In order to theoretically support the concept of performance and to measure it, we borrow the theoretical model of Morin, Savoie and Beaudin (1994), according to which performance results from four dimensions (sustainability, economic efficiency, value of human resources, legitimacy with external groups). A literature review on the VSE shows that it was already a fragile company struggling to survive in pre-crisis times. This financial, economic, social and organizational fragility weighs heavily on the performance and competitiveness of VSEs.
In order to provide elements of quantitative answers to our problem, we used the non-parametric test Wilcoxon signed ranks. The comparison of performance KPI’s before and after the crisis reveals that the effect of the health crisis is heterogeneous by sector. For VSEs operating in the construction, industry and service sectors, performance has deteriorated markedly in times of crisis. For these sectors, turnover and the budget allocated to investment have fallen, recourse to financing has increased, activity has been reduced, the supply chain has been disrupted, lead times payment has been slowed, staff turnover has increased. On the other hand, the commercial sector has shown resilience in the face of COVID19.
JEL classification : L25
Paper Type: Empirical ResearchLe présent papier a porté sur un échantillon de 67 TPE marocaines opérant dans la région Fès- Meknès. Il a permis d’apporter des éléments de réponses à la question de l’impact de la COVID19 sur la performance des TPE. Afin d’étayer théoriquement le concept de la performance et de le mesurer, nous empruntons le modèle théorique de Morin, Savoie et Beaudin (1994), selon lequel la performance résulte de quatre dimensions (pérennité, efficience économique, valeur des ressources humaines, légitimité auprès des groupes externes). Une revue de littérature portant sur la TPE montre que, celle-ci, était déjà une entreprise fragile qui peignait à survivre en temps pré-crise. Cette fragilité financière, économique, sociale et organisationnelle pèse lourdement sur la performance et la compétitivité des TPE.
Afin d’apporter des éléments de réponses quantitatives à notre problématique, nous avons utilisé le test non paramétrique de comparaison des échantillons appariés de Wilcoxon des rangs signés. La comparaison des KPI’s de la performance avant et après la crise laisse dévoiler que l’effet de la crise sanitaire est hétérogène par secteur. Pour les TPE opérant dans les secteurs de la construction, de l’industrie et des services, la performance s’est nettement détériorée en temps de crise. Pour ces secteurs, le Chiffre d’affaires et le budget alloué à l’investissement ont connu une baisse, le recours au financement s’est amplifié, l’activité a été réduite, la chaine d’approvisionnement a été perturbée, les délais de paiement ont été ralentis, le taux de roulement du personnel a connu une augmentation. En revanche, le secteur commercial s’est montré résilient face à la COVID19.
Classification JEL : L25
Type de l’article : Recherche appliqué
Repenser la GRH à l'heure du coronavirus
No full textThis paper questions the reconsideration of corporate practices in terms of CSR, highlighting relations with internal and external stakeholders, including human resources. The COVID 19 pandemic, which we are experiencing, will forever mark the history of management, the theory of organizations and the management of human resources. It invites the HRM to get a makeover, and to take up new challenges such as teleworking, digitalization as well as health and safety at work.
For this, it is interesting to analyze the issues related to HRM at the time of the pandemic, and to question the ability of HRDs to lead the organizational changes that the complexity and uncertainty of the economic context wants.
We will first comeback to xenophobia and discrimination at work linked to the Covid-19 pandemic. Then, we explain why it is appropriate to rethink psychosocial risks, organizational culture and occupational health and safety in the context of COVID19. Finally, we will examine the issues related to compensation, recruitment, dismissal and digitalization.
JEL Classification: M12, M14, O15.
Paper type: Theoretical Research.
Le présent papier s’interroge sur la reconsidération des pratiques des entreprises en matière de la RSE, en mettant en avant les relations avec les parties prenantes internes et externes, notamment les ressources humaines. La pandémie de la COVID 19, que nous vivons, marquera à jamais l’histoire du management, la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines. Elle invite la GRH à faire peau neuve, et à relever de nouveaux défis comme le télétravail, la digitalisation ainsi que la santé et sécurité au travail.
Pour cela, il est intéressant d’analyser les enjeux liés à la GRH à l’heure de la pandémie, et de s’interroger sur la capacité des DRH à conduire les changements organisationnels que se veut la complexité et l’incertitude du contexte économique actuel.
Nous reviendrons d’abord sur la Xénophobie et la discrimination au travail lié à la pandémie de la Covid-19. Ensuite, nous expliquons pourquoi il est opportun de repenser les risques psychosociaux, la culture organisationnelle et la santé, sécurité au travail dans le contexte de la COVID19. Enfin, nous nous interrogerons sur les enjeux liés à la rémunération, au recrutement, au licenciement et à la digitalisation.
Classification JEL: M12, M14, O15.
Type de article: Article théorique
Repenser la GRH à l'heure du coronavirus
No full textThis paper questions the reconsideration of corporate practices in terms of CSR, highlighting relations with internal and external stakeholders, including human resources. The COVID 19 pandemic, which we are experiencing, will forever mark the history of management, the theory of organizations and the management of human resources. It invites the HRM to get a makeover, and to take up new challenges such as teleworking, digitalization as well as health and safety at work.
For this, it is interesting to analyze the issues related to HRM at the time of the pandemic, and to question the ability of HRDs to lead the organizational changes that the complexity and uncertainty of the economic context wants.
We will first comeback to xenophobia and discrimination at work linked to the Covid-19 pandemic. Then, we explain why it is appropriate to rethink psychosocial risks, organizational culture and occupational health and safety in the context of COVID19. Finally, we will examine the issues related to compensation, recruitment, dismissal and digitalization.
JEL Classification: M12, M14, O15.
Paper type: Theoretical Research.
Le présent papier s’interroge sur la reconsidération des pratiques des entreprises en matière de la RSE, en mettant en avant les relations avec les parties prenantes internes et externes, notamment les ressources humaines. La pandémie de la COVID 19, que nous vivons, marquera à jamais l’histoire du management, la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines. Elle invite la GRH à faire peau neuve, et à relever de nouveaux défis comme le télétravail, la digitalisation ainsi que la santé et sécurité au travail.
Pour cela, il est intéressant d’analyser les enjeux liés à la GRH à l’heure de la pandémie, et de s’interroger sur la capacité des DRH à conduire les changements organisationnels que se veut la complexité et l’incertitude du contexte économique actuel.
Nous reviendrons d’abord sur la Xénophobie et la discrimination au travail lié à la pandémie de la Covid-19. Ensuite, nous expliquons pourquoi il est opportun de repenser les risques psychosociaux, la culture organisationnelle et la santé, sécurité au travail dans le contexte de la COVID19. Enfin, nous nous interrogerons sur les enjeux liés à la rémunération, au recrutement, au licenciement et à la digitalisation.
Classification JEL: M12, M14, O15.
Type de article: Article théorique
Stress professionnel et responsabilité sociétale de l’entreprise
Full text linkLa compétitivité, le libéralisme, l’évolution technologique, les nouveaux enjeux mondiaux ont contribué à l’émergence de nouvelles organisations de travail construites sur des modes de gestion parfois offensifs. Les salariés sont ainsi soumis à des pressions délétères et impliqués dans un environnement professionnel sujettes de lourdes exigences qui pèsent lourdement sur leur santé et ce à coté des multiples contraintes de la vie familiale. Le stress professionnel est devenu omniprésent au sein du travail et fait désormais partie de la RSE
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Full text link“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Full text linkWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
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