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Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Les approches théoriques et leur portée explicative des pratiques de contrôle de gestion dans le secteur public
No full textManagement control is a set of systems put in place to provide executives and various managers with periodic information about the company's operations. Their comparison with past or forecasted data can, if necessary, prompt management to take appropriate corrective action, both strategic and operational.
The popularity of the New Public Management theme, which is becoming more and more frequent, is no coincidence. For more than 20 years, the public sector has been characterized by a major evolution aimed at modernizing its management. In line with recent developments in public management (in this case, New Public Management), the modernization of the public sector is of great importance. Moreover, the stakes in terms of a country's overall development depend in particular on its public sector, insofar as management control seeks, by definition, to reconcile strategic vision and operational actions. In this context, our paper is presented as a theoretical study that highlights the main theoretical frameworks that inspire research in management control. In order to have a better understanding of our study, this paper therefore focuses on the presentation and perspective of the main theoretical contributions, in particular the theoretical foundations of New Public Management and management control in the public sector, the specificities of this sector and the contributions of management control to the public sector.Le contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs mis en place pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables une organisation des informations périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement des actions correctives appropriées, tant stratégiques qu’opérationnelles.
L’engouement du thème du New Public Management, qui devient de plus en plus fréquent, n’est pas un hasard. Le secteur public se caractérise depuis plus de 20 ans par une évolution majeure qui vise la modernisation de sa gestion. En phase avec les évolutions récentes du management public (en l’occurrence, le New Public Management), la modernisation du secteur public y revêt d’ailleurs une grande importance. En outre, les enjeux en matière de développement global d’un pays reposent notamment sur son secteur public, dans la mesure où le contrôle de gestion cherche, par définition, à concilier vision stratégique et actions opérationnelles. Dans ce contexte, notre article se présente comme une étude théorique qui met en évidence les principaux cadres théoriques d’inspiration dans la recherche en contrôle de gestion. Afin de mieux appréhender notre étude, cet article s’intéresse alors à la présentation et à la mise en perspective des principales contributions théoriques, notamment les fondements théoriques du New Public Management et du contrôle de gestion dans le secteur public, des spécificités de ce secteur ainsi que des apports du contrôle de gestion au secteur public
Les principaux fondements théoriques de la performance des organisations publiques: Retour sur l’approche multidimensionnelle pour le cas des collectivités territoriales
Full text linkFortement réputée au sein de la communauté des chercheurs en sciences de gestion par son caractère polysémique, la performance constitue sans aucun doute un sujet de débat et d’étude d’une importance capitale. Le nombre important des articles publiés à l’échelle nationale et à l’échelle internationale indique tout seul ce constat. Toutefois, les contributions scientifiques en relation avec les organisations publiques, entre autres, les collectivités territoriales, ne sont pas aussi nombreuses en comparaison avec les entreprises privées. Ainsi, l’objectif de ce travail de recherche consiste à jeter quelques éclairages sur les principaux fondements théoriques de la performance des organisations publiques, en particulier les collectivités territoriales. Il s’agit d’une occasion pour discuter dans un premier temps les spécificités de la notion de la performance. Dans un deuxième temps, l’attention sera focalisée sur l’évolution marquante vers la consécration des valeurs de la responsabilité sociétale et l’approche multidimensionnelle de la performance des collectivités territoriales. Le troisième et dernier point nous permettra de présenter l’un des outils les plus importants, sinon le plus important dans le pilotage de la performance fondé sur la complémentarité et l’équilibre entre les dimensions financières et celles non financières, à savoir ; le tableau de bord prospectif
Importance de la démarche contrôle de gestion dans les universités publiques
Full text linkDevant les réalisations du profit qui est parmi les objectifs du secteur privé, les gestionnaires font appel au contrôle de gestion pour réduire leurs coûts en dégageant des marges bénéficiaires. Notre article va traiter le contrôle de gestion dans une autre optique où la notion du profit est généralement absente et les objectifs sont multiples et parfois difficiles à mesurer. Il portera essentiellement sur l’importance de l’introduction du contrôle de gestion au sein des universités publiques qui sont des institutions qui contribuent au développement global des pays Les enjeux en matière de développement de tout pays reposent notamment sur son secteur public. En particulier, les défis en matière d’emploi et de niveau de formation ne pourront être relevés que si les pays peuvent délivrer un enseignement universitaire de qualité. Un système de contrôle de gestion adapté à ces enjeux peut constituer un des leviers qui permettront aux universités de contribuer au développement global des pays, dans la mesure où le contrôle de gestion cherche, par définition, à concilier entre la vision stratégique et les actions opérationnelles.
Dans ce contexte, notre article se présente comme une étude théorique qui met en évidence le besoin des universités au contrôle de gestion. Afin de mieux appréhender notre étude, cet article s’intéresse alors à la présentation et à la mise en perspective des spécificités des universités, ainsi que de leur gouvernance, et finalement de leur besoin au contrôle de gestion.
 
Contribution à l’étude du contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales au Maroc : cas des communes de la région "Tanger-Tétouan-Al Hoceima"
Full text linkLes collectivités territoriales marocaines bénéficient d’un statut constitutionnel qui témoigne une évolution très marquante de l’environnement institutionnel national grâce à la succession des réformes.
Ainsi, l’étude des mécanismes de fonctionnement et de pilotage de la performance de ces organisations publiques à caractère spécial, ne cesse de faire partie des principaux centres d’intérêt des chercheurs scientifiques. Ce travail est alors une contribution à l’étude des pratiques du contrôle de gestion à la lumière de la théorie néo-institutionnelle et de la théorie de la contingence.
L’impact de la recherche de la légitimité au sein d’un environnement institutionnel en perpétuel évolution sur les pratiques du contrôle de gestion constitue notre premier cadre de référence. La théorie de la contingence constitue alors l’antithèse selon laquelle un fit des pratiques du contrôle de gestion avec les composantes de l’environnement technique peut être apprécié comme un indicateur de recherche de la performance
Les hypothèses feront l’objet d’une étude qualitative de contextualisation avant qu’elles soient testées à l’aide d’un questionnaire majoritairement administré par voie postale à l’échelle des communes de la région "Tanger-Tétouan-Al Hoceima". Le recours à la méthode des équations structurelles PLS pour mener les analyses (80 questionnaires exploitables) trouve sa justification dans ses avantages multiples
Jeunes, emploi précaire et digitalisation au Maroc : réalités et perspectives
No full textYoung people and digitalization are among the main concerns of decision -makers in Morocco, as in other developing countries. This is why most of the strategies and programs in which young people are of great importance, in order to integrate them economically and socially. Despite these state policies towards young people, they often feel mistrust of employment policies; Particularly because the majority of employment opportunities currently available are in the form of employment contracts excluding indefinite contract (HCP, 2020). In this context of ambiguity and flexibility of employment contracts, it is quite logical to expect the reaction of these young people when they live in degraded conditions and multiply the opportunities of risk at risk despite legal efforts and economic deployed by the state to provide decent and permanent work. The aim of this article is to diagnose the situation of young Moroccans between 15 and 34 years old. As part of the descriptive approach, we have two choices: either to conduct a study with young people or to find individual data offered by an institution that produces official statistical data which will allow us to determine the situation of young people in Morocco to employment and digitalization, after presentation of tables and crossed graphics. And to make this diagnosis require us access to individual survey data, if for this we used data from the national survey of the timetable in 2012 (ENET-2012) with households (8,990 Moroccan households). Our empirical results show that 40% of young people have a job, and in this proportion, we found that nearly 90% of young people do not have health coverage and that the use of the Internet by this group is 11%.
Keywords: young people aged between 15 and 34, precarious employment, digitalization
JEL Classification: J01, O33
Paper type: Empirical researchLes jeunes et la digitalisation sont parmi les principales préoccupations des décideurs au Maroc, comme dans d'autres pays en développement. C'est pourquoi la plupart des stratégies et programmes dans lesquels les jeunes ont une grande importance, afin de les intégrer économiquement et socialement. Malgré ces politiques de l'État envers les jeunes, ils éprouvent souvent de la méfiance vis-à-vis des politiques d’emploi ; Notamment parce que la majorité des opportunités d'emploi actuellement disponibles se présentent sous la forme de contrats de travail hors contrat à durée indéterminée (CDI) (HCP, 2020). Dans ce contexte d'ambiguïté et de flexibilité des contrats de travail, il est tout à fait logique d'attendre la réaction de ces jeunes alors qu'ils vivent dans des conditions dégradées et multiplient les opportunités d'emplois à risque malgré les efforts juridiques et économiques déployés par l'État pour fournir un travail décent et permanent. Le but de cet article est de diagnostiquer la situation des jeunes Marocains entre 15 et 34 ans révolus. Dans le cadre de l'approche descriptive, nous avons deux choix : soit de mener une étude auprès des jeunes soit de trouver des données individuelles offertes par une institution qui produit des données statistiques officielles qui nous permettront par la suite de déterminer la situation des jeunes au Maroc envers l’emploi et la digitalisation, après présentation de tableaux et de graphiques croisés. Et pour faire ce diagnostic nous a nécessités l'accès à des données d'enquête individuelles, si pour cela, nous avons utilisé des données de l'enquête nationale sur l'emploi du temps de 2012 (ENET-2012) auprès des ménages (8 990 ménages marocains). Nos résultats empiriques montrent que 40% des jeunes ont un emploi (CDI+ hors CDI), et dans cette proportion, on a constaté que près de 90% des jeunes n'ont pas de couverture sanitaire et que l'utilisation d'Internet par ce groupe est de 11 %.
Mots clés : Jeunes âgés entre 15 et 34ans, Emploi précaire, Digitalisation
Classification JEL : J01, O33
Type de l’article : Recherche appliqué
Les approches théoriques et leur portée explicative des pratiques de contrôle de gestion dans le secteur public
Full text linkManagement control is a set of systems put in place to provide executives and various managers with periodic information about the company's operations. Their comparison with past or forecasted data can, if necessary, prompt management to take appropriate corrective action, both strategic and operational.
The popularity of the New Public Management theme, which is becoming more and more frequent, is no coincidence. For more than 20 years, the public sector has been characterized by a major evolution aimed at modernizing its management. In line with recent developments in public management (in this case, New Public Management), the modernization of the public sector is of great importance. Moreover, the stakes in terms of a country's overall development depend in particular on its public sector, insofar as management control seeks, by definition, to reconcile strategic vision and operational actions. In this context, our paper is presented as a theoretical study that highlights the main theoretical frameworks that inspire research in management control. In order to have a better understanding of our study, this paper therefore focuses on the presentation and perspective of the main theoretical contributions, in particular the theoretical foundations of New Public Management and management control in the public sector, the specificities of this sector and the contributions of management control to the public sector.Le contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs mis en place pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables une organisation des informations périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement des actions correctives appropriées, tant stratégiques qu’opérationnelles.
L’engouement du thème du New Public Management, qui devient de plus en plus fréquent, n’est pas un hasard. Le secteur public se caractérise depuis plus de 20 ans par une évolution majeure qui vise la modernisation de sa gestion. En phase avec les évolutions récentes du management public (en l’occurrence, le New Public Management), la modernisation du secteur public y revêt d’ailleurs une grande importance. En outre, les enjeux en matière de développement global d’un pays reposent notamment sur son secteur public, dans la mesure où le contrôle de gestion cherche, par définition, à concilier vision stratégique et actions opérationnelles. Dans ce contexte, notre article se présente comme une étude théorique qui met en évidence les principaux cadres théoriques d’inspiration dans la recherche en contrôle de gestion. Afin de mieux appréhender notre étude, cet article s’intéresse alors à la présentation et à la mise en perspective des principales contributions théoriques, notamment les fondements théoriques du New Public Management et du contrôle de gestion dans le secteur public, des spécificités de ce secteur ainsi que des apports du contrôle de gestion au secteur public
Contribution à l’étude du contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales au Maroc : cas des communes de la région "Tanger-Tétouan-Al Hoceima"
Full text linkLes collectivités territoriales marocaines bénéficient d’un statut constitutionnel qui témoigne une évolution très marquante de l’environnement institutionnel national grâce à la succession des réformes.
Ainsi, l’étude des mécanismes de fonctionnement et de pilotage de la performance de ces organisations publiques à caractère spécial, ne cesse de faire partie des principaux centres d’intérêt des chercheurs scientifiques. Ce travail est alors une contribution à l’étude des pratiques du contrôle de gestion à la lumière de la théorie néo-institutionnelle et de la théorie de la contingence.
L’impact de la recherche de la légitimité au sein d’un environnement institutionnel en perpétuel évolution sur les pratiques du contrôle de gestion constitue notre premier cadre de référence. La théorie de la contingence constitue alors l’antithèse selon laquelle un fit des pratiques du contrôle de gestion avec les composantes de l’environnement technique peut être apprécié comme un indicateur de recherche de la performance
Les hypothèses feront l’objet d’une étude qualitative de contextualisation avant qu’elles soient testées à l’aide d’un questionnaire majoritairement administré par voie postale à l’échelle des communes de la région "Tanger-Tétouan-Al Hoceima". Le recours à la méthode des équations structurelles PLS pour mener les analyses (80 questionnaires exploitables) trouve sa justification dans ses avantages multiples.
 
Variations on the Author
Full text link“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
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