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IT governance definitions and frameworks: a literature review
No full textOrganizations seek to mirror their corporate governance arrangements in the activities of their key subunits – as IT function – in order to lower their organizational coordination
costs. Some researches evidence that the mode of corporate governance significantly influences the mode of IT governance: organizations that have centralized their corporate governance also tend to centralize their IT governance, whereas organizations that have decentralized their corporate governance tend to decentralize their IT governance. Consequently, the organizational need of formal IT governance emerges. There are several studies and researches discussing about the importance of governance. Some of them have origin from other disciplines, like finance, and were rethought on IT issues. The scope of this paper is to make a first literature analysis for the most accepted
definitions and reference models for IT governance
Coordination through IT governance: a literature review
No full textOrganizations seek to mirror their corporate governance arrangements in the activities of their key subunits – as IT function – in order to lower their organizational coordination costs. Some researches evidence that the mode of corporate governance significantly influences the mode of IT governance: organizations that have centralized their corporate governance also tend to centralize their IT governance, whereas organizations that have decentralized their corporate governance tend to decentralize their IT governance. There are several studies and researches discussing about the importance of governance. Some of them have origin from other disciplines, like finance, and were rethought on IT issues. Some researches define governance as the set of relationships between the organization’s management and its governing managers, and all stakeholders
La gestione del patrimonio hardware e software
No full textNel contesto in cui oggigiorno si trovano ad operare – caratterizzato, ad esempio, dall’internazionalizzazione, dalla collaborazione con imprese appartenenti a settori diversi – le
imprese devono affrontare numerose questioni, tra le quali:
- l’integrazione di fonti dati, applicazioni, piattaforme e di imprese tra loro, - la flessibilità, tecnologica ed organizzativa, necessaria per poter rispondere con efficienza ai cambiamenti del mercato, - la realizzazione di sistemi affidabili, robusti e flessibili, in grado di far fronte ai cambiamenti delle esigenze degli utenti, - la qualità dei prodotti e servizi offerti.
Alla luce di queste considerazioni, obiettivo dell’impresa nella gestione delle risorse tecnologiche è riuscire ad individuare, scegliere e valutare – e, ove necessario, rivedere le scelte
iniziali – un insieme equilibrato e coerente di prodotti e servizi IT rivolti sia agli utenti interni (risorse umane, proprietà) sia a quelli esterni (clienti, fornitori, partner, comunità di riferimento)
IT Governance: a framework proposal, and an empirical study
Full text linkWhy does IT governance need to be reconceptualized? Corporate governance: theoretical lens and models. IT governance: theoretical lens and models. IT governance reconceptualization and framework. The antecedents factors' of the IT involvement into TMT: a research model.Why does IT governance need to be reconceptualized? Corporate governance: theoretical lens and models. IT governance: theoretical lens and models. IT governance reconceptualization and framework. The antecedents factors' of the IT involvement into TMT: a research model.LUISS PhD Thesi
Architetto: una professione che mescola artigianalità e punte di creatività high tech alla prova con la difficile sfida di conciliare il management del fare con il fare management
No full textreview della letteratura esistente su architectural management e implicazioni manageriali per gli studi di architettur
Statistica con SPSS – Esercizi e funzioni base
No full textESERCIZI E FUNZIONI BASE - ANALISI DESCRITTIVE ED ESPLORATIVE - CONFRONTO TRA MEDIE - CORRELAZIONE E REGRESSIONE - GRAFIC
Il coinvolgimento del management IT nel Top Management
No full textLa strategia dell’Information Technology (IT), così come emerge dai vari studi condotti sul tema, è tanto più efficace quanto migliore è il rapporto tra la direzione sistemi informativi e il Top Management. Risulta, a tale scopo, importante comprendere il ruolo che assume l’IT e qual è il suo grado di coinvolgimento ai fini della formulazione delle strategie aziendali. Il presente lavoro, dopo aver presentato una review della letteratura sul ruolo dell’IT e sull’importanza della convergenza tra il Top Management e il management IT, descrive e commenta alcune caratteristiche che distinguono i responsabili IT impegnati in attività strategiche – quindi più coinvolti nel Top Management – rispetto a coloro i quali sono orientati alla gestione delle attività operative. L’obiettivo ultimo è proporre alcune indicazioni per successivi lavori di ricerca destinati a rilevare riscontri empirici per validare o meno la tesi qui presentata
Evoluzione, caratteristiche e framework per l’adozione dei sistemi ERP
No full textLa tecnologia rappresenta un importante strumento a supporto dei processi di gestione dell’incertezza e del rischio. I sistemi ERP, apparsi agli inizi degli anni ’90, rappresentano delle soluzioni applicative standard – parametrizzabili, personalizzabili e basate su una solida infrastruttura tecnologica – in grado di mettere in relazione i processi aziendali con i dati e, quindi, di integrare le diverse funzioni o unità organizzative. Numerosi sono i fattori esogeni ed endogeni che influenzano la decisione di adottare di un sistema ERP. Una volta presa la decisione di adottare un sistema ERP, si avvia il progetto di adozione. E’ stato proposto un framework che prevede cinque principali fasi: preparazione del progetto, implementazione e cambiamento, accettazione, uso normale e uso avanzato
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