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Transformation digitale des systèmes de gestion comme facteur de résilience organisationnelle : Revue de littérature
Full text linkLe monde d’aujourd’hui a connu un changement radical au niveau économique, notamment après l’impact de la pandémie covid 19 sur l’économie mondial, l’instabilité et l’incertitude de la situation économique devient la préoccupation des dirigeants des entreprises.
A cette fin, plusieurs outils sont recherchés pour développer la résilience organisationnelle des entreprises. L'une des stratégies les plus couramment choisi c’est le développement de la culture numérique dans les entreprises, et d’adopté une transformation digitale des systèmes de gestion, cette transformation a bouleversé la gestion d'entreprises dans tous les niveaux, le modèle économique, de métiers, de culture d’entreprise ou encore d’organisation de travail sont changés. Actuellement les entreprises n'ont d'autre choix que d'accepter ce changement pour rester compétitives et avoir une agilité et de résilience en cas de crise. Ce présent travail sera focalisé alors sur la transformation digitale des entreprises et l’impact sur la résilience, en effet dès l’apparition du covid 19 la mise en place d’une stratégie de résilience en développant la capacité de préparation et d’anticipation dans le but de faire face plus efficacement aux chocs futurs, est devenue une nécessité voir un indispensable pour la survie de l’entreprise.
Cet article vise à enrichir le cadre théorique de la résilience organisationnelle et de la littératie numérique dans les entreprises marocaines et à lier le concept à la transformation numérique
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Full text link“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Full text linkWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
Gestion des parties prenantes, un élément décisif au service du déploiement d’une stratégie environnementale proactive au sein d’une entreprise
Full text linkIn a world where environmental awareness is growing on a global scale, the adoption of a proactive environmental strategy has become imperative for companies wishing to maintain their performance and sustainability. This development stems from the growing awareness that long-term profitability is inextricably linked to environmental responsibility. Thus, it is essential for companies of all sizes and in all sectors to consistently integrate environmental considerations into their overall strategy.
Effective implementation of an environmental strategy relies on the effective management of a multitude of stakeholders, ranging from internal stakeholders such as employees and shareholders to external stakeholders such as governments, NGOs, suppliers, customers and local communities. These stakeholders play a crucial role in determining the company's environmental decisions and actions. Therefore, to be successful, businesses must be able to navigate a complex landscape of conflicting interests while identifying and exploiting sustainability-related business opportunities.
In this context, our article adopts a conceptual approach based on an exhaustive review of the existing literature. We seek to explore the arguments for involving stakeholders in the process of developing and deploying an environmental strategy, while examining the basis for dialogue and collaboration with these stakeholders. In particular, we emphasize the importance of transparency, trust and mutual commitment in these interactions.
Keywords: Environmental Strategy, Stakeholders, Legitimacy, Power, Sustainability.
Classification JEL : M41, M42
Paper type: Theoretical ResearchDans un monde où la conscience environnementale prend de plus en plus d'ampleur à l'échelle planétaire, l'adoption d'une stratégie environnementale proactive est devenue un impératif pour les entreprises souhaitant maintenir leur performance et leur pérennité. Cette évolution découle de la prise de conscience croissante que la rentabilité à long terme est inextricablement liée à la responsabilité environnementale. Ainsi, il est essentiel pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'intégrer de manière cohérente les considérations environnementales dans leur stratégie globale.
La mise en œuvre efficace d'une stratégie environnementale repose sur la gestion efficace d'une multitude d'acteurs, allant des parties prenantes internes telles que les employés et les actionnaires aux parties prenantes externes telles que les gouvernements, les ONG, les fournisseurs, les clients et les communautés locales. Ces parties prenantes jouent un rôle crucial dans la détermination des décisions et des actions de l'entreprise en matière d'environnement. Par conséquent, pour réussir, les entreprises doivent être en mesure de naviguer dans un paysage complexe d'intérêts contradictoires tout en identifiant et en exploitant les opportunités commerciales liées à la durabilité.
Dans ce contexte, notre article adopte une approche conceptuelle en s'appuyant sur une revue exhaustive de la littérature existante. Nous cherchons à explorer les arguments en faveur de l'implication des parties prenantes dans le processus de développement et de déploiement d'une stratégie environnementale, tout en examinant les bases du dialogue et de la collaboration avec ces parties prenantes. Nous soulignons notamment l'importance de la transparence, de la confiance et de l'engagement mutuel dans ces interactions.
Mots clés : Stratégie environnementale, Parties prenantes, Légitimité, Pouvoir, Durabilité.
JEL Classification : M41, M42
Type du papier : Recherche Théoriqu
Gestion des parties prenantes, un élément décisif au service du déploiement d’une stratégie environnementale proactive au sein d’une entreprise
No full textIn a world where environmental awareness is growing on a global scale, the adoption of a proactive environmental strategy has become imperative for companies wishing to maintain their performance and sustainability. This development stems from the growing awareness that long-term profitability is inextricably linked to environmental responsibility. Thus, it is essential for companies of all sizes and in all sectors to consistently integrate environmental considerations into their overall strategy.
Effective implementation of an environmental strategy relies on the effective management of a multitude of stakeholders, ranging from internal stakeholders such as employees and shareholders to external stakeholders such as governments, NGOs, suppliers, customers and local communities. These stakeholders play a crucial role in determining the company's environmental decisions and actions. Therefore, to be successful, businesses must be able to navigate a complex landscape of conflicting interests while identifying and exploiting sustainability-related business opportunities.
In this context, our article adopts a conceptual approach based on an exhaustive review of the existing literature. We seek to explore the arguments for involving stakeholders in the process of developing and deploying an environmental strategy, while examining the basis for dialogue and collaboration with these stakeholders. In particular, we emphasize the importance of transparency, trust and mutual commitment in these interactions.
Keywords: Environmental Strategy, Stakeholders, Legitimacy, Power, Sustainability.
Classification JEL : M41, M42
Paper type: Theoretical ResearchDans un monde où la conscience environnementale prend de plus en plus d'ampleur à l'échelle planétaire, l'adoption d'une stratégie environnementale proactive est devenue un impératif pour les entreprises souhaitant maintenir leur performance et leur pérennité. Cette évolution découle de la prise de conscience croissante que la rentabilité à long terme est inextricablement liée à la responsabilité environnementale. Ainsi, il est essentiel pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'intégrer de manière cohérente les considérations environnementales dans leur stratégie globale.
La mise en œuvre efficace d'une stratégie environnementale repose sur la gestion efficace d'une multitude d'acteurs, allant des parties prenantes internes telles que les employés et les actionnaires aux parties prenantes externes telles que les gouvernements, les ONG, les fournisseurs, les clients et les communautés locales. Ces parties prenantes jouent un rôle crucial dans la détermination des décisions et des actions de l'entreprise en matière d'environnement. Par conséquent, pour réussir, les entreprises doivent être en mesure de naviguer dans un paysage complexe d'intérêts contradictoires tout en identifiant et en exploitant les opportunités commerciales liées à la durabilité.
Dans ce contexte, notre article adopte une approche conceptuelle en s'appuyant sur une revue exhaustive de la littérature existante. Nous cherchons à explorer les arguments en faveur de l'implication des parties prenantes dans le processus de développement et de déploiement d'une stratégie environnementale, tout en examinant les bases du dialogue et de la collaboration avec ces parties prenantes. Nous soulignons notamment l'importance de la transparence, de la confiance et de l'engagement mutuel dans ces interactions.
Mots clés : Stratégie environnementale, Parties prenantes, Légitimité, Pouvoir, Durabilité.
JEL Classification : M41, M42
Type du papier : Recherche Théoriqu
Dispelling the Myths Behind First-author Citation Counts
Full text linkWe conducted a full-scale evaluative citation analysis study of scholars in the XML research field to explore just how different from each other author rankings resulting from different citation counting methods actually are, and to demonstrate the capability of emerging data and tools on the Web in supporting more realistic citation counting methods. Our results contest some common arguments for the continued
use of first-author citation counts in the evaluation of scholars, such as high correlations between author rankings by first-author citation counts and other citation
counting methods, and high costs of using more realistic citation counting methods that are not well-supported by the ISI databases. It is argued that increasingly available digital full text research papers make it possible for citation analysis studies to go beyond what the ISI databases have directly supported and to employ more
sophisticated methods
koamabayili/VECTRON-author-checklist: VECTRON author checklist
No full textWe have done our best to complete the author checklist relating to the use of animals in the hut study. Note that the objective for the hut study was to evaluate the IRS treatment applications for residual efficacy against Anopheles mosquitoes, including the local An. coluzzii mosquito population. Cows were only used to attract mosquitoes into the huts and no tests were carried out directly on the cows. The author checklist is intended for use with studies where experiments are carried out on animals, which is why we have had such difficulty in completing this for the hut study, as many of the questions do not relate to how the cows were used
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