1,734,451 research outputs found
Australian Lavender RD&E Plan 2023-2028
No full texthttps://agrifutures.com.au/product/australian-lavender-rde-plan-2023-2028/To help the lavender industry develop, AgriFutures Australia commissioned this RD&E Plan. The Plan provides the Australian lavender industry with research and development recommendations pivotal to the growth and sustainability of the industry, covering major research gaps in all aspects of the value chain but especially relating to agronomy, varietal information and industry capacity.</p
Strategie 2020 – 2028. Tabakprävention im Spitalsetting
No full textDie vorliegende Strategie fokussiert die Tabakprävention Schweizer Spitäler in den
nächsten acht Jahren 2020 – 2028. Gemeint sind Spitäler und Kliniken für die medizinische
Grundversorgung, Universitätsspitäler, Rehabilitationskliniken, teilstationäre/
ambulante Kliniken, Spezialkliniken. Der Träger und die Federführung der Strategie ist
das nationale Netzwerk Forum Tabakprävention in Gesundheitsinstitutionen Schweiz
(FTGS), welches vom Tabakpräventionsfonds als Auftraggeber gefördert und unterstützt
wurde. Alle Sprachregionen in der Schweiz sind berücksichtigt
Siaya County Spatial Plan 2018-2028
No full textThis County Spatial Plan is the first of its kind for Siaya under the new Constitution of Kenya,
2010, which created the 47 county governments Siaya being one of them. The Plan is a
strategic vision that defines the general trend and direction of spatial development for the
county, covering the entire thirty Wards in the six Sub counties; Gem, Ugenya, Ugunja, Alego,
Bondo and Rarieda. It is a ten (10) years term Plan spanning the period from 2018 to 2028. The
preparation of the County Spatial Plan is a requirement under the County Government Act,
2012 which provides for all County Governments in Kenya to prepare and implement county
spatial plans.
The County Spatial Plan has been prepared within the existing legal and policy frameworks
and International treaties. The Sustainable Development Goals, County Government Act, the
Urban Areas & Cities Act & the Physical Planning Act (Cap 286) guided the preparation of the
Plan and give it requisite legitimacy. Policies that espouse the broad objectives of the National
Government and the County Government within given sectors provide the principles that put
them into effect. These are: Sustainable Development Goals, Kenya Vision 2030, National
Spatial Plan, The National Land Policy and the National Urban Development Policy
Kohti kokonaisvaltaista hyvinvoinnin edistämistä ja käyttäjien huomioon ottamista julkisissa rakennuksissa. Valtioneuvoston periaatepäätös Terveet tilat 2028 -toimenpideohjelmasta, 3.5.2018
No full textPääministeri Juha Sipilän 22.9.2017 asettama hankeryhmä on asunto-, energia- ja ympäristöministeri Kimmo Tiilikaisen johdolla valmistellut toimenpideohjelman ohjaamaan eri tahojen työtä seuraavien kymmenen vuoden aikana siten, että sisäilmaongelmaiset julkiset rakennukset tervehdytetään ja kaikkien sisäilmasta oireilevien hoitoa ja kuntoutusta tehostetaan. Valtioneuvoston periaatepäätös sisältää kattavan ohjelman, jolla vuoteen 2028 mennessä vakiinnutetaan normaaliin kiinteistönpitoon menettely, jossa rakennusten kunto, tarkoitukseensa sopivuus ja käyttäjien kokemukset tarkistetaan säännönmukaisesti ja tilannetta arvioidaan moniammatillisessa yhteistyössä. Samalla tehostetaan terveydenhuollon toimia siten, että ihmisiä tuetaan ja hoidetaan sisäilmaan liittyvissä terveysongelmissa eri tilanteissa. Ohjelman valmistelua edelsi 9.6.2017 käyty parlamentaarinen pyöreän pöydän keskustelu pääministeri Juha Sipilän johdolla. Eduskuntaa tiedotettiin toimenpideohjelmaehdotuksesta 28.11.2017 pääministerin ilmoituksella. Ehdotus toimenpideohjelmaksi julkaistiin 13.12.2017, jonka jälkeen kaikilla kiinnostuneilla oli mahdollisuus antaa lausuntoja ja esittää kommentteja ja huomioita kirjallisesti ja sähköisillä välineillä 15.2.2018 saakka. Lisäksi järjestettiin neljä keskustelutilaisuutta, Oulussa 17.1.2018, Helsingissä 18.1.2018, Joensuussa 2.2.2018 sekä Turussa 13.2.2018. Enemmistö palautteen antaneista piti sisäilmaongelmia ja niistä aiheutuvia terveyshaittoja vakavana ongelmana. Toimenpideohjelmaa pidettiin tarpeellisena ja Terveet tilat 2028 –toimintamallia toimivana etenemistapana. Kuulemisen aikana esitettiin lukuisia yksityiskohtaisia huomioita, joita on tarpeen tarkastella toimeenpanon kuluessa. Ohjelmaa on myös tarpeen tarkistaa tietotarpeiden tarkentuessa. Valtion rahoitus kiinteistön omistajille ei sisälly toimenpideohjelmaan. Työn aikana selvitetään kuntien käytössä olevia keinoja kiinteistön kuntoa edistävien hankkeiden toteutukseen. Ohjelman päätavoitteet on esitelty tarkemmin luvussa 1. Toimenpidealueet esitellään ohjelmassa luvuittain. Ohjelman johtoon tullaan asettamaan johtoryhmä, jonka jäsenet ovat ministeriöiden ylimpiä virkamiehiä, sekä pääsihteeristö. Toimenpiteiden toteutuksesta vastaa pääsihteeristön tukema hankeryhmä sekä sidosryhmien verkosto, johon liittyminen on vapaaehtoista. Toimenpideohjelma kattaa käytännössä koko maan. Vuorovaikutusta ja yhteistyötä tuetaan perustamalla toimeenpanon alkuvaiheessa verkkosivusto eri tahojen käyttöön sekä kehittämällä säännöllisten tapaamisten forumeita, joissa voidaan esitellä hyviä kokemuksia ja toimenpideohjelman etenemistä sekä verkottua. Etenemistä seurataan myös parlamentaarisella tasolla hallituksen vuosikertomuksessa sekä järjestämällä ajankohtaiskeskusteluita tarpeen mukaan. Toimenpideohjelma on tarkoitus esitellä eduskuntaryhmille kesäkuun 2018 alkupuolell
2023-2028 Strategic Plan: Year End Summary 2023-2028
Get PDFSouthern Adventist University\u27s 2023-2028 Strategic Plan Year End Summary for 2023-2028.https://knowledge.e.southern.edu/strategicplans/1002/thumbnail.jp
Rotterdam 2028 Olympic Stadium Fleet: A Life Cycle Approach To Sustainable Olympic Architecture
No full textThis project is a design for the 2028 Rotterdam Olympic Games. The research is focussed on the value of use during the Games as well as the post-Games value. The Rotterdam 2028 Olympic stadium fleet can be dismantled after the Games into a floating residential community in the Rotterdam Waalhaven. Other pieces of the stadium can be reused elsewhere as smaller stadiums and single floating housing blocks. The design gives a vision of how a future stadium could be designed with the afterlife already implemented during the design process of the stadium.Architectural EngineeringBuilding TechnologyArchitectur
OPC statement on the government coalition agreement 2023-2028
Get PDFOPC statement on the government coalition agreement 2023-2028
Statement of the Luxembourg Climate Policy Observatory (Observatoire de la politique climatique, OPC) on the Luxembourgish government coalition agreement for the period 2023-202
UMPSA organises UMPSA Strategic Plan 2026-2028 Engagement Session with students
Get PDFPEKAN, 13 June 2024 – The Centre for Strategic Management and Quality (PPSK), Universiti Malaysia Pahang Al-Sultan Abdullah (UMPSA) held an Engagement Session on the Development of the UMPSA 2026-2028 Strategic Plan (UMPSA28) with Students at DK3, Faculty of Electrical and Electronic Engineering Technology (FTKEE), Pekan recently
FF naar 2028: An exploration of the future relevance for the Effenaar, Eindhoven
No full textThis thesis shows the process and results of a graduation project for the Effenaar, Eindhoven. The music industry has always been capricious. However, the densely dispersed Dutch pop venue landscape is being faced with a contemporary challenge. A lot of Dutch pop venues are balancing between the public and private sector, have a big heritage weighing down on their shoulders, have complex business models with various stakeholders stuck in their silos and often lack a coherent vision. The world around them however is changing fast and vastly. The digitalization of the music industry has shifted medium sized artists’ reason for performing from creating awareness for an upcoming album to their main source of income. Resulting in a more demanding artist and less power for the pop venues. For pop venues to succeed, they either have to be the biggest or the most specialized. The Effenaar at this point is neither of those two. Based on these challenges the following research question is formulated: “How can a Dutch pop music venue, in a co-creative manner, ready itself for and position itself within the vastly changing pop music industry of 2028? – a case study of the Effenaar, Eindhoven.” A 2028 worldview was created by using the ViP method. Conducting research and interviewing key stakeholders resulted in numerous context factors. These context factors created a storyline from which three main consequences for the Effenaar could be concluded. The disconnection between artist and audience in combination with visitor’s increasing demand for multi-sensory stimulating and layered experience results in the first consequence for the Effenaar; ‘Artists need help connecting to their audience’. Secondly, the digitalization of pop culture will be almost fully completed in 2028. This presents a whole range of new pop culture artists. The online realm possesses a vast array of new pop stars. These new groups could benefit from a medium sized offline stage in Eindhoven. This resulted in the second consequence; ‘Music no longer the main relevant form of artistry in pop culture’. Finally, the digitalization of pop culture results in another consequence. Online available data will put the control in the hands of the artists. Due to qualitative and quantitative data of their followers, artist can among other things decide at which pop venue or festival they want to perform. This results in the last consequence; ‘Artists decide if the Effenaar is suitable. In-house bookers will become obsolete’. Through the narration of short stories, the worldview, its consequences on the Effenaar and a glimpse into a possible reaction are illustrated. These stories depict the consequences of the 2028 future on the Effenaar, its artists and visitors. Three main ingredients are formulated for the Effenaar to respond on the 2028 worldview. This thesis proposes that the Effenaar embraces its physicality, shifts their focus from solely musical artists to the broader spectrum of digitalized pop culture and introduces a digital platform for the instigation of multi-layered collaborative experiences. These collaborations are between 2028’s pop culture and the regions technological artistry. Capitalizing on the Effenaar’s position within the Brainport region. This thesis proposes that the Effenaar takes certain steps in order to become a less rigid platform by including new forms of pop culture stars and by creating an online platform. It consequently suggests that without ignoring the inevitable digitalization of pop culture the Effenaar should embrace its physicality instead of aspiring to become another tree within the vast digitalized forest.Strategic Product Desig
- …
