56271 research outputs found
Sort by
Bağlı şirketlerde yönetim kurulu üyelerinin hukuki sorumluluğu
No full text6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu (TTK) ile birçok konuda değişiklik yapılmış ve yeni
düzenlemeler getirilmiştir. Şirketler Topluluğu terimi ile kabul edilen düzenlemeler de
bu yeniliklerden biridir. Şirketler topluluğuna dâhil şirketlerin, topluluğun dışında
bağımsız bir şirketmiş gibi karar alabilmeleri her zaman için mümkün olamamaktadır.
TTK ile şirketler topluluğunun kendine özgü bu durumu kabul edilerek, getirilen
hükümler ile bir şirketin, başka bir şirketin hâkimiyeti altında olabileceği açıkça ifade
edilmiş ve hâkim şirketin talimatlarını yerine getirmek zorunda kalan bağlı şirketin
konumunun ne olacağı konusunda ayrıntılı düzenlemelere yer verilmiştir. Yine hâkim
şirket-bağlı şirket ilişkileri çerçevesinde bağlı şirket yönetim kurulu üyelerine yeni
yükümlülükler öngörülmüştür. Bu yükümlülüklerin yanında, hâkim şirketin
hâkimiyetini kullanması suretiyle bağlı şirket yönetiminin tam ve sınırsız şekilde karar
verme iradesini engellediği unsuru da dikkate alınarak, bağlı şirket yönetim kurulu
üyelerinin sorumluluğunu azaltacak düzenlemelere de yer verilmiştir. Tezimiz
içeriğinde özellikle, sınırsız karar verme iradesinin olmadığı düşüncesinden hareketle
bu konumdaki bağlı şirket yönetim kurulu üyelerinin hukuki sorumlulukları
incelenmiştir. Çalışmada doktrindeki görüşlerin yanında teorinin pratikte ne şekilde
uygulandığını tespit etmek bakımından Yargıtay kararlarına da yer verilmeye
çalışılmışsa da düzenlemenin yeni olması nedeniyle konuyla ilgili çok fazla Yargıtay
kararı bulunmadığından, sınırlı sayıda karara yer verilmiştir.Öz ................................................................................................................................ iv
Abstract ........................................................................................................................ v
İthaf .............................................................................................................................vii
İçindekiler ................................................................................................................... viii
Kısaltmalar Listesi ....................................................................................................... xiv
BÖLÜMLER
1. GİRİŞ ......................................................................................................................... 1
1.1. Şirketler Topluluğu ve Yönetim ........................................................................ 4
1.1.1. Şirketler Topluluğuna İlişkin Tanımlar ...................................................... 4
1.1.1.1. Şirketler Topluluğu ............................................................................ 4
1.1.1.2. Hâkim Şirket- Bağlı Şirket .................................................................. 8
1.1.1.3. TTK’da Hâkimiyet Kavramı .............................................................. 10
1.1.1.4. Karşılıklı İştirak ................................................................................ 13
1.1.2. Şirketler Topluluğunda Yönetim ............................................................. 14
1.1.2.1. Yönetim Kavramı ............................................................................. 14
1.1.2.2. Anonim Şirketlerde Yönetim Kurulunun Konumu, Görev ve Yetkileri
...................................................................................................................... 15
1.1.2.2.1. Yönetim Kurulu........................................................................ 15
1.1.2.2.2. Yönetim Kurulunun Görev ve Yetkileri .................................... 17
1.1.2.2.3. Şirketler Topluluğunda Yönetim Kurulu Üyesi ........................ 19
1.1.2.2.3.1.Hâkim Şirket Yönetim Kurulu Üyesi ................................. 19
1.1.2.2.3.2. Bağlı Şirket Yönetim Kurulu Üyesi ................................... 19
1.1.2.2.3.2.1. Şirketler Topluluğunda Bağımlı Yönetim Kurulu Üyesi
....................................................................................................... 20
1.1.2.2.3.2.2. Şirketler Topluluğunda İnançlı Yönetim Kurulu Üyesi
....................................................................................................... 21
2. BAĞLI ŞİRKET YÖNETİMİNİN YÜKÜMLÜLÜKLERİ .................................................... 23
2.1. Yönetim Ve Temsile İlişkin Yükümlülükleri..................................................... 23
2.1.1. Yönetime İlişkin Yükümlülüğü ................................................................ 23
2.1.2. Temsile İlişkin Yükümlülüğü ................................................................... 24
2.1.3. Özen Borcu Ve Bağlılık Yükümlülüğü ...................................................... 25
2.2. Bilgilendirmeye İlişkin Yükümlülükleri............................................................ 29
2.2.1. Bağlılık Raporu Düzenleme Yükümlülüğü ............................................... 29
2.2.1.1. Bağlılık Raporu ve İçeriği ...................................................................... 31
2.2.1.2. Rapor Hazırlanırken Gözetilmesi Gereken İlkeler ........................... 33
2.2.1.3. Raporun Sonuç Kısmı ...................................................................... 34
2.2.1.4. Bağlılık Raporunun Denetim, Tescil ve İlanı .................................... 34
2.2.1.5. Raporun Hazırlanmaması ................................................................ 35
2.2.1.6. Bağlı Şirket Yönetim Kurulu Üyelerinin Sorumluluğu ..................... 36
2.3. Hâkim Şirketin Bağlı Şirket Hakkında Rapor Düzenleyebilmesi İçin Bağlı Şirketin
Bilgi ve Belge Verme Yükümlülüğü ........................................................................ 37
2.4. Hâkim Şirket Pay Sahiplerinin Hâkim Şirketler Hakkında Bilgi Alma Hakkına
Uygun Şekilde Bilgi Verme Yükümlülüğü............................................................... 39
2.5. İlgili Kişilerce Bildirim, Tescil ve İlan Yükümlülüğünün Yerine Getirilmemesi
Halinde Bağlı Şirket Nezdindeki İşlemleri Gözetme Yükümlülüğü ........................ 40
2.6. Bağlı Şirketin Haklarını Koruyucu Davaları Açma Ve İşlemleri Yapma
Yükümlülüğü .......................................................................................................... 42
2.6.1. Genel Kurulda Bağlı Şirket Aleyhine Alınan Karar Hakkında İptal Davası
Açma Yükümlülüğü ........................................................................................... 42
2.6.2. Yönetim Kurulu Kararlarının Batıl Olduğunun Tespiti ve İptal Davası Açma
Yükümlülüğü ..................................................................................................... 44
2.6.3. İlişkili Taraf İşlemlerine Başlamadan Önce Yönetim Kurulu Kararı Alma
Yükümlülüğü ..................................................................................................... 47
2.6.4. Denkleştirmenin Faaliyet Yılı İçerisinde Yerine Getirilmesini Gözetme
Yükümlülüğü ..................................................................................................... 49
2.7. Mevzuatta Öngörülen Yasaklara Uygun Hareket Etme Yükümlülüğü ............ 52
2.7.1. Topluluk İçi Borçlanmalar ve Merkezi Nakit Yönetimi Uygulamalarının
Bağlı Şirket Aleyhine Olmaması İlkesini Gözetme Yükümlülüğü ...................... 52
2.7.1.1. Pay Sahiplerinin Şirkete Borçlanma Yasağının İhlal Edilmemesini
Gözetme Yükümlülüğü ................................................................................. 54
2.7.1.2. Yönetim Kurulu Üyesinin Şirketle Kendi Veya Başkası Adına İşlem
Yapma Yasağını Gözetme Yükümlülüğü ....................................................... 56
2.7.1.3. Yönetim Kurulu Üyesinin, Yakınlarının ve Ortağı Olduğu Şirketlerin
Şirkete Borçlanma Yasağını Gözetme Yükümlülüğü .................................... 59
2.7.2. Bağlı Şirketin Kendi Paylarının İktisabı Amacıyla Hâkim Şirkete Finansal
Destek Verme Yasağına Aykırı İşlem Yapılmamasını Gözetme Yükümlülüğü .. 60
2.7.2.1. Kısmî Hâkimiyet Hâlinde ................................................................. 63
2.7.2.2.Tam Hâkimiyet Durumunda ............................................................. 63
2.7.3. Şirketin Kendi Paylarını Taahhüt Yasağına Uygun Davranma Yükümlülüğü
.......................................................................................................................... 64
2.7.4. Şirketle Rekabet Etmeme Yasağına Uygun Davranma Yükümlülüğü ..... 65
2.7.5. Örtülü Kazanç Dağıtımı Yasağı İlkesine Aykırı İşlem Tesis Edilmemesini
Gözetme Yükümlülüğü ..................................................................................... 67
2.7.6. Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı Yasağı İlkesine
Aykırı İşlem Tesis Edilmemesini Gözetme Yükümlülüğü .................................. 71
2.7.7. Bağlı Şirket Bakımından Açıkça Anlaşılır Haklı Sebebi Olmayan Kararların
Alınmamasını Sağlama Yükümlülüğü ................................................................ 73
3. BAĞLI ŞİRKET YÖNETİM KURULUNUN SORUMLULUĞUNA İLİŞKİN ESASLAR ........ 77
3.1. Genel .............................................................................................................. 77
3.2. Bağlı Şirket Yönetim Kurulunun Hukuki Sorumluluğunun Anlamı ................. 79
3.3. Hâkim Şirketin Hâkimiyeti Hukuka Aykırı Kullanmasında Bağlı Şirket Yönetim
Kurulu Üyelerinin Sorumluluğu ............................................................................. 80
3.3.1. Tam Hâkimiyet Halinde ........................................................................... 81
3.3.2. Kısmi Hâkimiyet Halinde ......................................................................... 84
3.4. Bağlı Şirketin Zarara Uğratılması Halinde Sorumluluk ................................... 84
3.4.1. Tam Hâkimiyet Halinde ........................................................................... 84
3.4.1.1. Davacılar.......................................................................................... 85
3.4.1.2. Davalılar .......................................................................................... 85
3.4.1.2.1. Hâkim Şirket ............................................................................ 85
3.4.1.2.2. Hâkim Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ...................................... 86
3.4.1.2.3. Bağlı Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ........................................ 86
3.5. Kısmi Hâkimiyet Halinde ................................................................................. 86
3.5.1. Sorumluluğun Şartları ............................................................................. 86
3.5.1.1. Hâkim Şirketin, Bağlı Şirket Üzerinde Kısmi Hâkimiyete Sahip Olması
...................................................................................................................... 86
3.5.1.2. Hâkim Şirketin Yönlendirmesi ......................................................... 87
3.5.1.3. Yönlendirme Sonucu Bağlı Şirketin Kaybına Yol Açacak Bir İşlemin
Yapılması ...................................................................................................... 87
3.5.1.4. İşlemin Yönetim Kurulunun Özen Borcuna Aykırı Olması ............... 87
3.5.1.5. Kaybın Hâkim Şirket Tarafından Giderilmemesi ............................. 88
3.5.1.5.1. Kayıp Hâkim Şirket Tarafından Denkleştirilmemeli ................. 88
3.5.1.5.2. Faaliyet Yılı Sonuna Kadar Bağlı Şirkete Kaybın Giderilmesi
Bakımından İstem Hakkı Tanınmamalı ................................................... 88
3.6. Sorumluluk Davaları ....................................................................................... 89
3.6.1. Genel ....................................................................................................... 89
3.6.2. Taraflar .................................................................................................... 90
3.6.2.1. Davacılar.......................................................................................... 90
3.6.2.1.1. Dolayısıyla Zarar Gören Davacılar ........................................... 91
3.6.2.1.2. Bağlı Şirket Pay Sahipleri ......................................................... 91
3.6.2.1.3. Bağlı Şirket Alacaklıları ............................................................ 92
3.6.2.2. Doğrudan Zarar Gören Davacılar .................................................... 92
3.6.2.2.1. Alacaklılar ................................................................................ 93
3.6.2.2.2. Pay Sahipleri ............................................................................ 93
3.6.2.2.3. Bağlı Şirket ............................................................................... 94
3.6.2.2.3. Davalılar ................................................................................... 96
3.6.2.2.3.1. Hâkim Şirket .................................................................... 96
3.6.2.2.3.2. Hâkim Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri .............................. 97
3.6.2.2.3.3. Bağlı Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ................................ 97
3.6.3. Sorumluluğun Yaptırımı- Mahkemece Verilebilecek Kararlar ................ 98
3.6.3.1. Bağlı Şirketin Zararının Tazmini....................................................... 98
3.6.3.2. Pay Sahibinin Paylarının Hâkim Şirket Tarafından Satın Alınmasına
Karar Verilmesi ............................................................................................. 99
3.6.3.3. Duruma Uygun Düşen ve Kabul Edilebilir Başka Bir Çözüm ......... 100
3.6.3.4. Pay Sahibine Ayrılma Hakkı Tanınması ......................................... 101
4. BAĞLI ŞİRKET YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN SORUMLULUKLARI BAKIMINDAN
ÖZEL DÜZENLEMELER .............................................................................................. 102
4.1. Tam Hâkimiyet Halinde Hâkim Şirketin Talimat Serbestisi .......................... 102
4.2. Bağlı Şirket Yönetiminin Doğacak Sorumluluğunun Hâkim Teşebbüs Tarafından
Önceden Üstlenilmesini İsteme Hakkı ................................................................. 102
4.3. Çifte Organ Üyeliği Durumunda Yönetim Kurulunun Sorumluluğunun
İncelenmesi.......................................................................................................... 104
5. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN SORUMLULUĞUNU SONA ERDİREN SEBEPLER . 106
5.1. Denkleştirme ................................................................................................ 106
5.1.1. Denkleştirme Kavramı .......................................................................... 106
5.1.2. Kayıp Kavramı ....................................................................................... 106
5.1.3. Kayba Neden Olan İşlem Ve Kararlar .................................................... 107
5.1.4. Denkleştirme Miktarının Tespiti ........................................................... 109
5.1.5. Denkleştirme Yöntemleri ...................................................................... 111
5.1.5.1. Fiilen Denkleştirme ....................................................................... 111
5.1.5.2. Bağlı Şirkete İstem Hakkı Tanınması Yoluyla Denkleştirme .......... 112
5.2. Denkleştirmenin Zamanı .............................................................................. 114
5.3. Bağlı Şirket Yönetim Kurulunun Yönetim Ve Temsil Yetkilerinin Delegasyonu
............................................................................................................................. 115
5.3.1. Yönetim Kurulunun Yönetim Yetkisinin Delegasyonu .......................... 115
5.3.2. Yönetim Kurulunun Temsil Yetkisinin Delegasyonu ............................. 121
5.3.3. Yönetim Kurulunun Yönetim ve Temsil Yetkilerinin Delegasyonu Halinde
Sorumluluğu .................................................................................................... 121
5.3.4. Bağlı Şirketin Yönetim Kurulunun Yönetim ve Temsil Yetkilerinin
Delegasyonu ................................................................................................... 124
5.3.5. Bağlı Şirket Yönetim Kurulunun Yönetim ve Temsil Yetkilerinin
Delegasyonu Halinde Sorumluluğu................................................................. 125
5.4. İbra ................................................................................................................ 126
5.4.1. İbranın Kapsamı .................................................................................... 128
5.4.2. Geçerli Olacağı Süre Bakımından .......................................................... 130
5.4.3. İbra Kararının Hukuki Sorumluluk Davalarına Etkisi ............................. 131
5.4.3.1. Bağlı Şirket Tarafından Açılacak Davalar Bakımından ................... 131
5.4.3.2. Pay Sahipleri Bakımından .............................................................. 131
5.4.3.2.1. Doğrudan Zararlar ................................................................. 131
5.4.3.2.2. Dolaylı Zararlar ...................................................................... 132
5.4.3.3. Alacaklılar Bakımından .................................................................. 133
5.5. Sorumsuzluk Anlaşması ................................................................................ 133
5.5.1 Genel Olarak .......................................................................................... 133
5.5.2. Sorumsuzluğun İleri Sürülemeyeceği Kişiler ......................................... 135
5.6. Zarar Görenin Rızası...................................................................................... 136
5.7. Sulh ............................................................................................................... 137
5.8. Zamanaşımı................................................................................................... 138
6. SONUÇ .................................................................................................................. 142
BİBLİYOGRAFYA ........................................................................................................ 15
Rabita as a technology of the self and a self-care practice in Sufism:the case of the İskenderPaşa community
No full textThis thesis examines the Sufi notion rabıta as a “technology of the self” and a “self
care” practice in Sufism from a Foucauldian perspective. Rabıta (the full name is
Rabıta-i Şerife) is a kind of meditational practice peculiar to the Naqshbandiyya and
is divided into three categories: rabıta-ı mevt (contemplation of death), rabıta-ı
mürşid (contemplation of/connection with the sheik), and rabıta-ı huzur
(contemplation of/connection with God). Apart from its theological roots, rabıta as a
daily meditation duty is of substantial relevance to Sufi philosophy with regard to the
purification of heart, the cultivation of the self as an ethical subject, and the quest for
the esoteric knowledge of God through purified hearts. The Foucauldian perspective
for evaluating how the self is constructed through certain technologies is beneficial
for the insights it offers into the implications of rabıta as a method of self-cultivation.
For this purpose, I benefit from three methods of qualitative research: discourse
analysis, deep interviews, and participant observation. The results of this research
reveal that rabıta as a self-care practice is constructed upon certain discursive
mechanisms, each of which interacts with the others in a way that forms a discursive
unity. Common discursive regularities and strategies constitute the Sufi discourse (in
particular the Naqshbandi-İskenderpaşa discourse) and institutionalize rabıta as a
discursive technology of self-care. Besides these discursive and performative
strategies that construct rabıta as a self-care practice, some further discursive
strategies and “modes of subjection” are also significant in transforming disciples into
ethical subjects. Accordingly, this study aims to provide a preliminary contribution to the academic literature by focusing on one of the most recognized notions in Sufi
tradition from a different philosophical perspective.Abstract ........................................................................................................................ iv
Öz ................................................................................................................................. vi
Acknowledgements .................................................................................................... viii
Table of Contents ......................................................................................................... ix
CHAPTERS
1. INTRODUCTION ........................................................................................................ 1
1.1. Topic & Rationale of the Thesis ........................................................................ 1
1.2. Research Questions .......................................................................................... 2
1.3. Literature Review ............................................................................................. 3
1.3.1. The Naqshbandiyya, the İskenderpaşa Branch, and Rabıta ..................... 3
1.3.2. The İskenderpaşa Community .................................................................. 9
1.3.3. Rabıta ...................................................................................................... 10
1.3.4. Michel Foucault: From Subject/Power/Knowledge to Self-Care ........... 18
1.4. Methodological Framework ........................................................................... 21
1.4.1. The Fieldwork ......................................................................................... 22
1.4.2. Participant Observation .......................................................................... 23
1.4.3. Discourse Analysis .................................................................................. 24
1.5. Organization of the Thesis .............................................................................. 35
2. AN OVERVIEW OF SUFISM AND THE NAQSHBANDIYYA TARIQA ........................... 38
2.1. Introduction .................................................................................................... 38
2.2. Understanding Gnosis of God (Marifetullah) ................................................. 38
2.2.1. The distinction between ilim and marifet .............................................. 39
2.2.2. The importance of a purified heart for acquiring marifetullah .............. 42
2.3. The Sufi path of love and beauty in the light of ihsan ................................... 47
2.3.1. Defining ihsan with reference to the Hadith of Gabriel ......................... 47
2.3.2. Ihsan as the level of utmost proximity to Allah ...................................... 51
2.4. Tazkiyat an-nafs for the purification of the heart and the soul ..................... 54
2.5. Brief introduction to The Naqshbandiyya and its founding principles .......... 57
3. THE NOTION OF “SELF-CARE” IN FOUCAULT AND SUFISM.................................... 66
3.1. Introduction .................................................................................................... 66
3.2. Conceptualizing self-care as a work of ethics ................................................ 66
3.2.1. The nafs as the ethical substance of Sufism ........................................... 68
3.2.2. The problematization of taqwa in the sense of self-protection and self
cultivation ......................................................................................................... 70
3.2.3. Mode of subjection, elaboration of ethical work, and telos of the ethical
subject............................................................................................................... 73
3.2.4. Ethics-oriented moralities versus code-oriented moralities .................. 74
3.3. Technologies of the self as preliminary to self-care practices ....................... 76
3.3.1. The relationship between “the knowledge of the self” and “the care of
the self” ............................................................................................................. 77
3.4. The renunciation of the self in Sufism ............................................................ 79
3.5. Marifetü’n-nefs as a technology of self-formation ........................................ 84
3.6. What are the self-care practices and how are they performed? ................... 88
3.6.1. Understanding the “self” ........................................................................ 89
3.6.2. Understanding the “care” ....................................................................... 90
3.6.3. Some examples of self-care practices .................................................... 91
4. RABITA AS A CONTEMPLATIVE PRACTICE OF SELF-CARE ....................................... 97
4.1. Introduction .................................................................................................... 97
4.2. Definition of rabıta in the Naqshbandi-İskenderpaşa philosophy ................. 97
4.2.1. Classifications of rabıta........................................................................... 98
4.2.2. General manners and rules of performing rabıta ................................ 102
4.3. Existence or Non-existence: Rabıta-i mevt and the idea of death in Sufism105
4.3.1. Rabıta-i mevt: The contemplation of death .......................................... 105
4.3.2. Remembrance or Connection: Rabıta-i mevt and Memento Mori as self
care practices .................................................................................................. 109
4.3.3. Rabıta-i mevt as a means of naming “The Unnamable”: ..................... 111
5. DISCURSIVE AND PERFORMATIVE CONSTRUCTIONS OF RABITA ........................ 113
5.1. Introduction .................................................................................................. 113
5.1.1. Conceptualizing rabıta through metaphors ......................................... 114
5.1.2. Defining rabıta as a medium towards reaching the ultimate goal ....... 117
5.1.3. Legitimizing rabıta with reference to sacred texts ............................... 120
5.1.4. Framing the ultimate goal of rabıta based on a tripartite schema ...... 122
5.1.5. Identification of rabıta with rabıta-ı mürşid. ........................................ 127
5.1.6. Emphasizing the centrality of heart for rabıta: vukuf-i kalb ................ 129
5.2. Modes of subjection and the formation of ethical subjects through rabıta 134
5.3. Discursive Strategies of Forming Ethical Sufi Subjects ................................. 135
5.3.1. Modes of Subjection for Disciples ........................................................ 136
5.3.2. Modes of Subjection for the Master/Sheik .......................................... 140
6. CONCLUSION ........................................................................................................ 146
6.1. Simultaneous Disciplining of the body and the mind: Placing the Sufi self at
the juncture of the intellect and performance ............................................... 150
6.2. Limitations and Suggestions for Further Research .................................. 153
BIBLIOGRAPHY.......................................................................................................... 15
Mobility prediction for efficient resources management in vehicular cloud computing
No full textVehicular Cloud Computing (VCC) has become a significant research area recently, due to its potential advantages and applications, especially in the field of Intelligent Transportation Systems (ITS). However, the high mobility of vehicular environment poses crucial challenges to resources allocation and management in VCC, which makes its implementation more complex than conventional clouds. Many works have been introduced to address various issues and aspects of VCC, including resources management and Virtual Machine Migration in vehicular clouds. However, using mobility prediction in VCC has not been studied previously. In this paper, we introduce a novel solution to reduce the effect of resources mobility on the performance of vehicular cloud, using an efficient resources management scheme based on vehicles mobility prediction. This approach enables the vehicular cloud to take pre-planned procedures, based on the output of an Artificial Neural Network (ANN) mobility prediction model. The aim is to reduce the negative impact of sudden changes in vehicles locations on vehicular cloud performance. A simulation scenario is introduced to compare between the performance of our resources management scheme and other resources management approaches introduced in the literature. The simulation environment is based on Nagel-Shreckenberg cellular automata (CA) discrete model for traffic simulation. Simulation results show that our proposed approach has leveraged the performance of vehicular cloud effectively without overusing available vehicular cloud resources
Inset fed patch antenna with five slots
No full textIn the following paper, a rectangular microstrip patch antenna with two main kinds of slots which are rectangular slots that are more frequently used and L shaped slots are designed, simulated, built and tested. Furthermore, a circular-shaped input feed with 1 mm diameter was chosen to feed the antenna from the edge of the inset-fed part of the antenna. Moreover, an RT6002 substrate with 0.76 mm thickness was the raw material of the antenna. Eventually; this design was capable of acheiving a gain of 8.2 dB with a remarkable value of-15.2 dB for S11 in the manufactured antenna, for a Ku band frequency of 14.4 GHz as Vector Network Analyzer measures. As this design has a Ku band frequency, it could be used for satellite communications such as NASA's Tracking Data Relay Satellite, backhauls broadcasting, and vehicle speed detectio
Araf
No full textUnutma İstanbul projesinin bir parçası olarak İstanbul Şehir Üniversitesi ile Türkiye Turing ve Otomobil Kurumu (TURİNG) işbirliği kapsamında Aslıhan Kesen tarafından çekilmiştir.İstanbul Kalkınma Ajansı (TR10/16/YNY/0101) İstanbul Development Agency (TR10/16/YNY/0101
Gözümden Ayasofya
No full textUnutma İstanbul projesinin bir parçası olarak İstanbul Şehir Üniversitesi ile Türkiye Turing ve Otomobil Kurumu (TURİNG) işbirliği kapsamında Ali Burak Birgi tarafından çekilmiştir.Unutma İstanbul projesi İstanbul Kalkınma Ajansı'nın 2016 yılı "Yenilikçi ve Yaratıcı İstanbul Mali Destek Programı" kapsamında desteklenmiştir. Proje No: TR10/16/YNY/010
Terzi
No full textUnutma İstanbul projesinin bir parçası olarak İstanbul Şehir Üniversitesi ile Türkiye Turing ve Otomobil Kurumu (TURİNG) işbirliği kapsamında Ayşe Kavak tarafından çekilmiştir.Unutma İstanbul projesi İstanbul Kalkınma Ajansı'nın 2016 yılı "Yenilikçi ve Yaratıcı İstanbul Mali Destek Programı" kapsamında desteklenmiştir. Proje No: TR10/16/YNY/010
Galata'ya yolculuk
No full textUnutma İstanbul projesinin bir parçası olarak İstanbul Şehir Üniversitesi ile Türkiye Turing ve Otomobil Kurumu (TURİNG) işbirliği kapsamında Mehtap Koldaş tarafından çekilmiştir.Unutma İstanbul projesi İstanbul Kalkınma Ajansı'nın 2016 yılı "Yenilikçi ve Yaratıcı İstanbul Mali Destek Programı" kapsamında desteklenmiştir. Proje No: TR10/16/YNY/010
Using data envelopment analysis and malmquist total factor productivity index for agriculture of Turkish regions
Get PDFAgriculture is one of the main economic sectors in Turkey besides its essential role in meeting the food demand of an increasing population. It is a simple fact that, for an improvement in agricultural sector, a performance evaluation is necessitated. Efficiency and productivity measurements are key concepts in performance evaluation and widely used in many studies conducted on agricultural performance analysis. With this regard, in this study, the productivity and efficiency of Turkish agricultural sector were analyzed for the years between 2006-2015. As being a non-parametric efficiency measurement technique, Data Envelopment Analysis (DEA) and Malmquist Total Factor Productivity (TFP) Index methods were used to examine the agricultural efficiency and productivity of 26 NUTS2 (The Nomenclature of Territorial Units for Statistics) regions of Turkey for the selected 10-year period. In this study, total agricultural production value is used as the output variable and six input variables are selected as: land, labor, machine, livestock and government investment. The analysis was conducted via the computer program DEAP2.1.
The results of the first analysis provided the Malmquist index values for TFP change and its components (technical efficiency change, technological change, pure technical efficiencychangeandscaleefficiencychange)inagricultureof26regionsinTurkeyforthe selected time period. The result reveals that agricultural TFP of regions has decreased by 2% annually on average. The maximum TFP growth in agriculture occurred between 2007 and 2008 with a mean increase of 12% in overall TFP of regions. On the other hand, the greatest regression in the overall TFP was observed in 2010-2011 period by a decreaseof13%. Asafurtheranalysis, DEAwasappliedforeachyearbetween2006-2015 to investigate the input usage of regions that were found to be inefficient and to examine the possible ways of improving their efficiency in the corresponding years through the results of DEA.CONTENS:
Declaration of Authorship ii
Abstract iii
Öz iv
Acknowledgments v
List of Figures viii
List of Tables ix
Abbreviations x
1 Introduction 1
2 Background and Literature Review 5 2.1 Conceptual Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1.1 Production Function and Production Frontier . . . . . . . . . . . . 5 2.1.2 Efficiency vs Productivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.3 Return to Scale: CRS vs VRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.1.4 Input and Output-Oriented Efficiency Measures . . . . . . . . . . . 10 2.1.5 Models for efficiency analysis based on production frontiers . . . . 15 2.2 Data Envelopment Analysis (DEA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.2.1 CCR Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.2.1.1 Slacks included in Envelopment CCR model . . . . . . . . 20 2.2.1.2 DEA models with vector-matrix notation . . . . . . . . . 22 2.2.2 BCC Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.3 DEA Calculations Using the Computer . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2.3 Malmquist TFP Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.3.1 Distance Functions used in Efficiency Measurement . . . . . . . . . 28 2.3.2 The Malmquist TFP Index Formulation . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.4 DEA and Malmquist TFP Index Approaches in Agriculture . . . . . . . . 34 2.4.1 Design of DEA models for Agricultural Efficiency Measurements . 35 2.4.1.1 Determining the Decision-making Units . . . . . . . . . . 35 2.4.1.2 Selection of Variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.4.1.3 Determining the model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.4.2 Related Studies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3 Analysis and Results 45 3.1 Selected Variables and Data used in the Analysis . . . . . . . . . . . . . . 45 3.1.1 Variables used in the Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 3.1.2 Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 3.2 Empirical Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.2.1 Results of Malmquist Index TFP Analysis . . . . . . . . . . . . . . 51 3.2.2 DEA Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
4 Conclusion and Future Work 77 4.1 Future Work and Discussions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
A Malmquist TFP Index Summary of NUTS2 Regions 83
B Tables for DEA Result Summary 87
Bibliography 9
DC-DC regulators for ultra low power applications
No full textTezin basılısı İstanbul Şehir Üniversitesi Kütüphanesi'ndedir.This dissertation introduces a new linear regulator that can be used in a parallel hybrid linear switching regulator system. The purpose of the novel system is to make use of the high power efficiency of the switching regulator and the good transient response of the linear regulator. The designed linear regulator achieves 32 different output voltages ranging from 380mV to 1V with a step of 20mV with the control of a programmable digitallycontrolledresistorDAC.Thecircuitconsumesonly 7µA ofquiescentcurrentand can supply up to 10mA current with a maximum output load capacitance of 10nF. The linear regulator typically operates in inactive mode and gets activated automatically only in transient conditions enhancing the transient performance of the switched regulator with negligible degradation in efficiency. A new feedforward technique is used to improve thetransientresponseofthelinearregulatoroperatingwithsuchlowpowerconsumption. The linear regulator can limit the overshoot resulting from a sudden load current change from no load to full load, to 100mV. The circuit design and layout are done on UMC 65nm CMOS.Declaration of Authorship ii
Abstract iv
Öz v
Acknowledgments vi
List of Figures ix
List of Tables x
Abbreviations xi
1 Introduction 1
1.1 The importance of power management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 Organization of Thesis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2 Types of Regulators 4
2.1 Switching Regulators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.1.1 Inductor-Based Switching Regulators . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.1.2 Switched capacitor DC-DC converter . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2 Linear Regulators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2.1 Theory of operation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.2.2 Efficiency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.3 Systems design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3 Linear Regulators 13 3.1 DC Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.2 AC Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.3 Transient Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4 Implemented System and Proposed Circuit 21
4.1 Parallel Hybrid Regulators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.2 Proposed Linear Regulator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.2.1 DC Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.2.2 AC Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4.2.3 Transient Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
4.2.4 Design and Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.2.5 Layout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
5 Conclusion 3