5358 research outputs found
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Chimica&logistica: piani per un futuro sostenibile
No full textSostenibilità e innovazione: le sfide della filiera chimica. Su questi temi Federchimica si confronta con le diverse realtà operanti nella supply chain del comparto chimico farmaceutico, la cui produzione in Italia, vale circa 55 miliardi di euro
Il fisco. Le guide
No full textA seguito del completamento di tutte le fasi di consultazione, la Fondazione OIC ha pubblicato in data 23 marzo 2018, l'OIC 11 - Finalità e postulati del bilancio d'esercizio. Il documento si applica ai bilanci con esercizio avente inizio a partire dal 1. gennaio 2018 o da data successiva, tranne i paragrafi relativi alla "Prospettiva della continuità aziendale" che si applicano a partire dal 1. gennaio 2017
Cost-effectiveness analysis of the use of daclatasvir + sofosbuvir + ribavirin (16 weeks and 12 weeks) vs sofosbuvir + ribavirin (16 weeks and 24 weeks) for the treatment of cirrhotic patients affected with hepatitis C virus genotype 3 in Italy
No full textThe WHO estimates that more than 185 million people are infected with hepatitis C virus (HCV) worldwide. The aim of the study is to assess the incremental cost-effectiveness ratio (ICER) of the use of daclatasvir (DCV) + sofosbuvir (SOF) + ribavirin (RBV) for 12 and 16 weeks vs SOF + RBV for 16 and 24 weeks for the treatment of genotype 3 HCV infected cirrhotic patients from the Italian National Health Service (NHS) perspective. A published cohort-based Markov model was used to perform the analysis estimating the lifetime direct medical costs associated with the management of the pathology and the quality adjusted life years gained by patients. Deterministic and probabilistic sensitivity analyses were performed to test the robustness of the results. SOF + RBV for 16 weeks was excluded from the analysis due to the significant lower effectiveness, compared with SOF + RBV for 24 weeks (51% vs 79%). DCV + SOF + RBV would increase QALYs and costs in all the comparisons: the ICERs obtained comparing DCV + SOF + RBV for 12 and 16 weeks with SOF + RBV for 24 weeks (reference scenario) are 38,572 €/QALY and 16,436 €/QALY, respectively, both below the 40,000 €/QALY threshold identified by the Italian Health Economics Association. Sensitivity analyses confirmed the robustness of the results. The use of DCV + SOF + RBV is likely to be cost-effective compared with SOF + RBV (for 24 weeks) for the treatment of cirrhotic patients infected with genotype 3 HCV considering a threshold value of 40,000 €/QALY
The management of glycaemic control in diabetic patients (T2): the role of glycated albumin
No full textOBJECTIVES: The study aims at investigating the implications related to the introduction, in the Italian clinical practice, of glycated albumin (GA), as innovative glycemic control marker, for patients with type 2 diabetes assuming oral antiglycemic treatment (insulin-naïve), in addition to the traditional monitoring instruments (HbA1c/fasting plasma glucose). METHODS: A Health Technology Assessment was conducted, considering the Italian NHS perspective. Data were gathered using specific questionnaires (completed by 14 Italian professionals) and systematically searching medical literature, for the assessment of EUnetHTA dimensions.RESULTS: Literature review stated that the introduction of GA could: i) reflect shorter-term control of plasma glucose level, being helpful in patients with hemoglobinopathy; ii) be a predictor of the relative risk in the development of diabetes complications; iii) increase the number of patient achieving therapeutic success after 3 months of therapy (97.0% vs 71.6%). The perceptions of the professionals (considering a 7-item Likert scale, ranging from -3 to +3) crystallized literature evidence, declaring a better safety (0.11 vs 0.65) and effectiveness (0.53 vs 1.80) profile, in adding GA to the traditional instruments. From an economic point of view, GA introduction would lead to fewer patients requiring a therapy switch (-89.44%), with an economic advantage of -1.06% (12 months). The cost-effectiveness analysis demonstrated that the innovative pathway would be the preferable technology (CEV: 225.53 vs 237.74). Low-level perceptions resulted with regard to equity aspects (0.13 vs 0.72), due to GA limited accessibility, whereas it would improve both patients (1.33 vs 2.17) and caregivers (0.83 vs 1.50) quality of life. While GA, in the short time, requires training courses and equipment update, in the long run, there would contain the above drawbacks, showing GA organizational benefits (0.01 vs 0.30). CONCLUSIONS: The study showed the strategic relevance of GA, in the improvement of diabetic patient clinical pathway, freeing-up NHS resources.10-14 November 201
La misurazione, tra conservazione e riforma: verso una definizione estesa di "misurazione" ...?
No full textIs corruption efficiency-enhancing? A case study of the Central and Eastern European region
No full textWe investigate the role of firm-level bribes in explaining the efficiency of within-sector production factor allocation across firms in nine Central and Eastern European (CEE) countries in 2003-2012. We find a positive association between corruption and both labour and capital misallocation dynamics, once country framework conditions are controlled for. The link is larger the smaller the country, the lower the degree of political stability and of civil liberties, and the weaker regulatory quality. Results hold when instrumenting corruption with female representation in Parliament and the freedom of the press. Targeted action against corruption in the CEE region would thus enhance within-sector allocative efficiency, in turn a determinant of sectorial, and aggregate, TFP growth
Raccolta differenziata porta a porta: confronto tecnico tra l'impiego di contenitori rigidi o sacchi
No full textLa valutazione dell'efficacia ed efficienza dei sistemi di raccolta dei rifiuti urbani in Italia viene generalmente misurata a partire dai livelli di raccolta differenziata raggiunti e attraverso altri parametri quali i tassi di intercettazione del totale dei rifiuti urbani e delle singole frazioni. I risultati derivano dalla maggiore o minore propensione dei vari sistemi ad incentivare la partecipazione attiva e le adesioni dei cittadini-utenti alla raccolta differenziata. La prima distinzione riscontrabile è quella tra i sistemi con contenitori stradali e/o di prossimità, in cui l'adesione al sistema di raccolta è essenzialmente volontaria, ed i sistemi domiciliarizzati (porta-a-porta) con una più elevata adesione. Nel primo caso i risultati in termini di tassi di intercettazione quali-quantitativi sono generalmente inferiori rispetto ai i sistemi porta-a-porta che registrano migliori performance complessive. I sistemi porta-a-porta, infatti, possono essere progettati dotando le utenze di contenitori rigidi (quali mastelli, bidoncini o carrellati di varie volumetrie) oppure di sacchi in plastica a perdere o, in alternativa, di un mix delle due dotazioni. La ricerca svolta ha permesso di studiare le variazioni di performance tecniche e dei livelli di adesione al sistema di raccolta da parte delle utenze, attraverso il confronto di due aree territorialmente omogenee, gestite dallo stesso soggetto (Econord SpA) e con le medesime frequenze di raccolta, ma con due diversi sistemi di raccolta della frazione secca non riciclabile (RUR - rifiuto urbano residuo): in un caso con sacchi a perdere , nell'altro con mastelli da 40 l, entrambi dotati di chip Rfid. Le analisi svolte dimostrano come i due sistemi, pur presentando le proprie peculiarità anche dal punto di vista logistico/operativo, generano risultati paragonabili, grazie anche ad un buon sistema di comunicazione verso gli utenti, che permette di mediare gli effetti.The efficiency and effectiveness of urban waste collection systems In Italy are generally measured in terms of separate collection achieved and other relevant parameters like the interception rates of the total municipal waste and the single fractions.The results are determined by the greater or lower propensity of the various systems to encourage participation of citizens-users to separate collection. The first difference that can be found is between the systems with road and/or proximity containers, in which the adhesion to the collection system is essentially voluntary and the domiciliary systems (door-to-door)with a higher adhesion. In the first case the results in terms of qualitative-quantitative interception rates are generally lower than the door-to-door systems that have better overall performance. Door-to-door systems can be designed by providing the users with rigid containers (like tubs, bins or wheeled carriers), disposable plastic bags or a mix of the two types of equipment. The research carried out allowed us to study changes in technical performance and the adhesion to the collection system by users. We compared two homogeneous areas, managed by the same subject (Econord SpA), with the same collection frequencies, but with two different non-recyclable dry fraction collection systems: in one case with disposable bags,in the other with 40 l masters both equipped with Rfid chips. The results show how the two system, although presenting their own peculiarities, also from the logistic / operational point of view, generate comparable results, thanks also to a good communication system thet allows to mediate the effects.6-9 novembre 201
Valutare o misurare? Un modello e la sua applicazione alla valutazione delle risorse umane
No full textNel contesto delle scienze sociali, e delle scienze organizzative in particolare, il ruolo della valutazione è riconosciuto come centrale, ma spesso è difficile definire quale rapporto intercorre tra l'operazione della valutazione e il concetto di misurazione. Rimane quindi il problema di identificare quali sono le condizioni che consentono di caratterizzare appropriatamente una valutazione come una misurazione. Questo tema è particolarmente sentito nel settore pubblico la cui complessità derivante dal tipo di processi di produzione dei servizi svolti, dall'assenza di mercato e dal forte influenzamento di valutazioni politiche rende particolarmente complessa l'attività di misurazione oggettiva dei risultati. Tant'è che nel settore pubblico è esperienza diffusa non solo l'enorme difficoltà di avere un sistema di misurazione delle performance considerato soddisfacente, ma anche il fatto che si tenda a tenere separate l'attività di misurazione dei risultati da quella di loro valutazione ai fini dell'apprezzamento della performance sia organizzativa che individuale. La norma stessa (art. 7, d.lgs. 150/2009) sancisce la separazione dei due termini (misurazione e valutazione) laddove la prima afferisce alla performance organizzativa, cioè i risultati riferiti alle strutture organizzative, mentre la seconda (valutazione) attiene alla performance individuale intesa come contributo dato da un singolo operatore al raggiungimento degli obbiettivi. Tutto questo armamentario normativo e logico in un contesto produttivo particolarmente complesso ha creato una cultura organizzativa che tende a non dare un efficace riconoscimento al tema della misurazione, spesso considerata troppo complessa da adottare. Sulla misurazione di conseguenza gli enti pubblici investono poco limitandosi spesso a rilevare semplicemente le attività svolte, preferendo l'adozione di valutazioni soggettive basate su stime e giudizi eventualmente condivisi tra gli interessati, ma purtroppo spesso incomprensibili dagli stakeholder. In questo lavoro si propone un'analisi di questo problema e si discute circa la sua applicabilità al caso della valutazione/misurazione delle competenze
Il piano dei conti di un'impresa commerciale. Dottori commercialisti ed esperti contabili: guida all'esame di stato
No full textIl piano dei conti è alla base della contabilità aziendale ed è il documento in cui sono inseriti tutti i conti, utilizzati in azienda, per alimentare le scritture contabili in prima nota, e quindi in contabilità generale. La scrittura del piano dei conti è detta multilivello, in quanto è composta da più categorie collegate gerarchicamente: solitamente è composta da almeno tre categorie, anche se giuridicamente non sono posti limiti. Il piano dei conti formato da almeno tre livelli, ed è così composto:
- Gruppi: sono le macroclassi a cui vengono riferiti i conti. I gruppi sono differenziati in: attività, passività, capitale netto, costi e ricavi;
- Mastri: sono le categorie, direttamente collegati gerarchicamente ad un gruppo, racchiudono al proprio interno tutti i conti che fanno parte del mastro;
- Conti: è il livello finale del piano dei conti. I conti sono direttamente collegati ai mastri, e sono gli elementi da utilizzare per le rilevazioni in partita doppia
Research spin-offs and the digital revolution: some evidence from Italian case-studies
No full textThe interest about Research spin-offs (RSOs) has constantly increased since the last fifteen years on average, as their number is augmenting all over Europe and, consequently, several academic debates about the effective success, convincing strategy, and real performance of this peculiar kind of start-up company are open and arouse tricky questions. In addition, following the Internet revolution and globalization, nowadays we are assisting to the rising of high-growth firms, gazelles, “unicorns” and other kinds of companies that go beyond the traditional (old) vision of doing business. Moreover, open innovation, lean start-up and design thinking are at present some representative emerging strategies for doing business. Notwithstanding, in this fast-changing scenario and despite the growing relevance for companies of Information and Communication Technologies (ICTs) and digital technologies, the role and the features of RSOs specifically providing digital products/services are still unexplored. In this paper, we leverage on a multiple case study analysis of four Italian digital RSOs to highlight differences and similarities with non-digital RSOs, their peculiarities in terms of drivers that foster their creation (as the role of the universities or the location issues), or, in terms of potential value creation, the successful competitive strategies that digital RSOs pursue.30 June-4 July 201