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Does trust in the government matter for whistleblowing on tax evaders? Survey and experimental evidence
No full textWhistleblowing is a powerful tool that the tax authorities of various countries use to curb tax evasion. Nonetheless, the determinants shaping one's positive attitude toward whistleblowing are rather understudied. We investigate the relationship between trust in the government and the attitude toward whistleblowing on tax evaders. Potential whistleblowers may distrust the government either because they doubt that it will operate efficiently (avoiding to waste tax revenue) and fairly (treating all taxpayers equally), or because they fear that their anonymity may not be preserved. We focus on the relationship between the former channel of distrust and the attitude toward whistleblowing, and our analysis proceeds in two steps. First, we provide motivating evidence from a unique national household survey administered in the Republic of Armenia. We then present results from a large-scale survey experiment in the USA that provides causal evidence in support of the investigated relationship. Our main finding is that a more trustworthy government exerts a positive effect on citizens’ attitude toward whistleblowing
La forma è sostanza? Alcune sommarie riflessioni sulla gestione dell'emergenza COVID-19 in Italia
No full textUniversità Cattaneo working papers
No full textUn'indagine empirica condotta nell'ambito del progetto di ricerca di Ateneo «Il Business Network Internationalization Process nell'era digitale: una prospettiva integrata giuridico-economica» ha dimostrato la riluttanza delle piccole e medie imprese italiane, anche le più vocate all'internazionalizzazione, a instaurare legami forti e formali con i partner esteri. Le imprese considerano "rischiosa" la stipula di contratti scritti, da un lato, e mostrano scarso interesse alla predisposizione di strumenti di dispute resolution, dall'altro. In realtà, nell'attuale scenario globale e ancor più in quello europeo la litigation è sempre più una questione di scelte strategiche su dove, quando e come promuovere una lite giudiziaria. Molto spesso le parti promuovono una causa davanti ai giudici di un Paese solo per impedire alla controparte di agire altrove, nella consapevolezza che l'esito del giudizio dipende fortemente dal foro adito e dalla legge applicabile. Per altro verso, rifuggendo dal contratto scritto l'impresa non si sottrae affatto al vincolo giuridico, in favore di un legame di altra natura, ma semplicemente rinuncia a dettare essa stessa la regolamentazione ritenuta più appropriata del rapporto giuridico comunque in essere con le controparti straniere; regolamentazione pattizia che può riguardare, per quanto qui interessa, anche la scelta del giudice davanti al quale proporre eventuali liti, attraverso le c.d. clausole di scelta del foro. Contrariamente a quello che pare essere il comune sentire, quindi, la mancata pattuizione di un accordo sul foro adeguatamente redatto non scongiura affatto il ricorso al giudice, ma semmai accentua i rischi di esito sfavorevole del contenzioso. Il presente lavoro affronta questi delicati temi analizzando il quadro normativo, dettato dal regolamento (UE) n. 1215/2012 c.d. Bruxelles I-bis, nel quale essi devono necessariamente collocarsi, focalizzandosi in particolare sulla disciplina degli accordi di scelta del foro e testandone l'efficacia nelle situazioni di litispendenza. Si cercherà di illustrare come le norme vigenti diano alle parti ampio margine di manovra, consentendo così alle parti meglio attrezzate un approccio in termini di litigation strategy al problema del contenzioso cross-border
Lecture notes in networks and systems
No full textThe link between Industry 4.0 (I40) and lean manufacturing has recently gained significant popularity in both academia and industry. The implementation of I40 has been proved to be beneficial for lean programs, supporting lean practices and increasing the flexibility of lean. In this context, the present paper introduces i-FAB, a learning factory developed by Università Carlo Cattaneo (LIUC) to demonstrate the benefit of the adoption of I40 technologies in a lean managed assembly system. The paper provides details on the i-FAB lean tools, I40 technologies and the training modules developed for Industrial Engineering and Management students and executive learning programs, showing empirical evidence of the benefits linked to the implementation of I40 technologies in a lean managed assembly system.11-13 November 201
Ottimizzazione del network logistico gestione rifiuti urbani
No full textLa raccolta e lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani rappresentano un importante problema nella società contemporanea, non solo a causa degli impatti sociali e ambientali legati all'attività di trasporto e smaltimento, ma anche per effetto dei costi elevati di gestione
Organizational re-design for business model innovation while exploiting digital technologies: a single case study of an energy company
No full textDigital technologies are bringing a wide spectrum of business opportunities as well as significant organizational challenges for incumbent companies operating in traditional industries such as the energy one. The diffusion of new technologies is changing the way energy solutions are consumed and experienced, while consumers increasingly take ownership of their consumption, acting as "prosumers". In this evolving scenario, incumbents are urged to reshape their business models, explore new opportunities and change their organizational structures accordingly. Still, the required organizational re-design process that enables companies to undergo business model innovation (BMI) while exploiting digital technologies is partially neglected in literature. Hence, this study explores how established companies embrace organizational re-design process to innovate their business model. To this end, we leverage a single case study methodology focused on an incumbent energy company. Ourfindings show how the establishment of a business unit dedicated to digital technologies exploitation has enabled the company's BMI. More specifically, we point at the critical role played by the know-how and the industrial capabilities to sustain not only the innovation activities of the new business unit, but also the overall company performance and the shift towards a renewed business model
