12595 research outputs found
Sort by
Sertifikat Elektronik untuk penguatan proses Sertifikasi Dokumentasi Operasional Karantina Tumbuhan : Laporan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi
No full textEra Revolusi $.) menuntut seluruh aspek industri bergerak menjadi cepat, praktis dan berbasis kemajuan Teknologi Informasi. Dinamisnya perubahan lingkungan strategis, sehingga Tindakan 8P harus terus dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku dengan memanfaatkan sistem yang berbasis Teknologi Informasi. (TI). Untuk mempercepat proses pelayanan Karantina Tumbuhan, aksi perubahan yaitu : Sertifikat Elektronik untuk Penguatan Proses Sertifikasi Operasional Karantina Tumbuhan. Sertifikat Elektronik untuk Penguatan Proses Sertifikasi Operasional Karantina Tumbuhan merupakan aplikasi tumbuh yang dibangun secara sistematis dengan perubahan fitur di Prioq Net dan Prioq Klik pada Unit Kerja Balai Besar Karantina Pertanian (BBKP) Tanjung Priok. Perubahan Sertifikat Elektronik untuk Penguatan Proses Sertifikasi Dokumen Karantina Tumbuhan dirasakan dalam percepatan layanan kepada pengguna jasa karantina, dimana notifikasi nilai PNBP (Penerimaan Negara Bukan Pajak) dapat diberikan secara elektronik, bukti bayar PNBP juga diberikan secara elektronik dan Sertifikat KT-9 (impor) dapat diberikan dengan elektronik (online). Keberhasilan dan manfaat aksi perubahan Sistem Aplikasi Sertifikat Elektronik ini dapat meningkatkan mutu pelayanan Balai Besar Karantina Pertanian (BBKP) Tanjung Priok sesuai dengan moto pelayanan yaitu transparan, objektif, profesional, efektif, cepat dan simpatik.vi,37p.:ills.; 29 cm (+lampiran
Panduan Praktis Budidaya Terong
No full textterong meripakan salah satu jenis sayuran yang kandungan gizinya sangat baik dan harganya mudah dijangkau. Buku ini meyajikan informasi seputar seluk beluk terong dan tata cara budidayanya, mulai dari sekilas tentang terong, persiapan, penanaman dan budidaya, pemupukan, pengandalian hama penyakit, panen dan pasca panen. Selain itu dilengkapi pula dengan aneka ragam olahan terong, kiat menjalankan usaha budidaya terong, dan analis usaha
Teori dan desain organisasi : manajemen konflik dan penurunan organisasi
No full textBuku ini membahas mulai dari teori dan desain organisasi, evolusi teori organisasi, efektivitas organisasi, dasar-dasar konsep perilaku organisasi, lingkungan organisasi, mengelola lingkungan global, desain organisasi, struktur organisasi, budaya organisasi, inovasi, kreativitas dan perubahan, proses pengambilan keputusan, manajemen konflik, kelahiran organisasi, ukuran dan siklus hidup, pertumbuhan dan penurunan organisasi.210 hal.: ilus.; 24 c
Paradigma Baru Pemberdayaan Petani : mendukung pertanian maju, mandiri, dan modern
No full textPetani memiliki peran strategis sebagai pelaku utama dan pelaku usaha dalam pembangunan pertanian. Di sisi lain, kondisi kesejahteraan mereka masih perlu ditingkatkan. Oleh karena itu pemberdayaan petani adalah suatu keniscayaan. Buku ini akan mengungkapkan pembelajaran dari kegiatan FEATI di Jawa Tengah sebagai paradigma baru pemberdayaan petani, diperluas dalam konteks dukungan terhadap Pertanian Maju, Mandiri dan Modern. Materi yang diungkap dalam buku ini, meliputi: 1) Fenomena pemberdayaan petani; 2)Sasaran pemberdayaan; 3) Pemberdayaan berbasis teknologi dan informasi pertanian; 4) Langkah operasional pemberdayaan; 5) Dukungan penyuluhan, dan; 6) Transformasi menuju pertanian maju, mandiri dan modern132 hal.: ilus.; 21 c
Pembangunan Sistem Pengelolaan Dokumen dan Arsip Terintegrasi (PEDATI) Sekretariat Deputi Bidkoor POLLUGRI Kemenko Polhukam : Laporan Aksi Perubahan Kinerja Pelayanan Publik
No full textvii,35p.:ills.; 29 cm(+lampiran
Peningkatan Layanan Publik melalui pembuatan "SEMANTIK" Sistem Layanan Terintegrasi Loka POM di KotaTasikmalaya : Laporan Aksi Perubahan Kinerja Pelayanan Publik
No full textLoka POM di Kota Tasikmalaya merupakan salah satu Unit Pelaksana Teknis Badan POM RI yang memiliki tupoksi salah satunya adalah melakukan layanan sertifikasi sarana dan produk, melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi serta layanan pengaduan konsumen. Salah satu layanan yang masih tidak optimal adalah layanan sertifikasi dengan capaian kinerja di TW2 sebesar 55,56% dari target tahun 2020 sebesar 85%. Dari hasil hasil identifikasi masalah dikarenakan layanan yang susah diperoleh dan tingkat pengetahuan pelaku usaha yag menggunakan layanan tersebut, sehingga diperlukan sistem layanan yang terintegrasi untuk mengatasi permasalahan tersebut.Aksi Perubahan ini merupakan inovasi yang dilakukan untuk melakukan integrasi layanan Loka POM di Kota Tasikmalaya yang dilakukan secara online, dalam satu sistem layanan yang bernama SemanTik, Sistem Layanan Terintegrasi Loka POM di Kota Tasikmalaya. SemanTik ini memiliki Layanan Sertifikasi, Layanan KIE, Layanan Pengaduan dan survei kepuasan pelanggan.Sistem layanan SemanTik ini sudah dilaunching pada tanggal 12 Nopember 2020 oleh Plt. Walikota Tasikmalaya dan telah resmi diselenggarakan oleh Loka POM di Kota Tasikmalaya. Semoga dengan sistem ini akan meningkatkan Layanan Publik Loka POM Tasikmalaya dan meningkatkan kinerja terutama kinerja layanan sertifikasi.viii,36p.:ills.; 29 cm (+lampiran
Pembuatan SOP RAMEN KETAN (Standar Operasional Prosedur Tentang Pengumpulan Data Kinerja serta Reward & Punishment) di Kedeputian Bidkoor Pertahanan Negara : Laporan Aksi Perubahan Kinerja Pelayanan Publik
No full textPembuatan Sop Ramen Ketan (Standar Operasional Prosedur Tentang Pengumpulan Data Kinerja serta Reward & Punishment Di Kedeputian Bidkor Pertahanan Negara), dilaksanakan dalam rangka memenuhi tugas Pelatihan Kepemimpinan Pengawas. Adapun fokus dalam aksi perubahan ini adalah terkait dengan tahap proses pengumpulan data kinerja sebagai bahan pemantauan, evaluasi, dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana, program, dan anggaran serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Deputi dari keasdepan yang tidak berjalan baik..Tujuan aksi perubahan ini yaitu Tersusunnya SOP (Standar Operasional Prosedur) tentang Pengumpulan Data Kinerja serta aturan Reward & Punishment yang dapat diterapkan di Kedeputian IV Hanneg. Adapun Manfaat Aksi Perubahan ini bagi Organisasi secara umum adalah dapat meningkatkan kepuasan atas pelayanan dan peningkatan kinerja Subbagian Pemantauan dan Evaluasi, Bagian Program dan Evaluasi, Sekretariat Deputi Bidkor Pertahanan Negara.Aksi Perubahan ini dilaksanakan sesuai Rancangan Aksi Perubahan yang telah dibuat, dan melibatkan stakeholder utama antara lain para Asdep dan Sesdep, Kepala Bagian Program dan Evaluasi, para kasubbag, para analis, para staf dan PPNPN di Kedeputian Bidkor Pertahanan Negara. Pembiayaan yang keluar selama kegiatan ini berasal dari DIPA Kemenko Polhukam tahun anggaran 2020. Tim Efektif sebagai pelaksana kegiatan, seluruhnya berasal dari analis dan staf Tata Usaha serta konsultasi dengan Bagian Organisasi dan Tata Laksana serta Bagian data Biro Perencanaan dan Organisasi.Selama pembuatan, sosialisasi dan ujicoba, seluruh stakeholder utama menyampaikan dukungannya. Dengan adanya dukungan seluruh stakeholder, maka implementasi aksi perubahan ini akan dapat dirasakan manfaatnya oleh organisasi Kedeputian Bidkor Pertahanan Negara.Pelaksanaan milestone jangka pendek kegiatan ini adalah sepanjang bulan September sampai dengan November, dan dapat diselesaikan seluruhnya walaupun tidak sesuai dengan RAP yang telah disusun dikarenakan sakitnya penulis. Sebagai rencana jangka menengah dari kegiatan ini adalah dengan menjadikan SOP dan aturan Reward & Punishment sebagai dasar dibuat untuk pembuatan system dalam bentuk digitalisasi.vii,34p.:ills.; 29 cm (+lampiran
