OPUS-Hochschulschriftenserver der HVF
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Your Name and Passport please: How the Data Privacy Myth fails to Withstand Reality – A Field-Level Perspective
No full textGesellschaftliche Reaktionen auf Digitalisierung und Globalisierung
No full textDer Aufsatz fragt angesichts verstärkter sozioökonomischer Polarisierungen und sozialräumlicher Disparitäten nach der veränderten gesellschaftlichen Bedeutung des Zentralen-Orte-Systems im Kontext einer sich wandelnden (Wohlfahrts-)Staatlichkeit
Aufstiegsmöglichkeiten als „Sonstige Beschäftigte” in bautechnischen Berufen der Kommunal- und Landesverwaltung Baden-Württemberg
Get PDFDer Fachkräftemangel zwingt die öffentliche Verwaltung dazu, bisherige Denkmuster aufzubrechen. Prinzipien wie eine wirtschaftliche und sparsame Personalwirtschaft oder die Bestenauslese lassen vermuten, der öffentliche Dienst müsse mittels engmaschiger Auswahlkriterien aus einer Fülle von Bewerbungen entscheiden, wer die letzte freie Planstelle besetzen darf. Die Praxis sieht dagegen anders aus. Insbesondere in der bautechnischen Verwaltung werden schon länger Qualifikationsprofile ausgeweitet, Bewerbungsfristen verlängert und Aufgaben auf die verbleibende Belegschaft verlagert. Die tarifliche Eingruppierungsmöglichkeit als sonstige Beschäftigte stellt dabei ein praktisches Personalmanagement-Instrument dar, dessen Potenzial noch nicht ausgeschöpft wird. Diese Arbeit hat zum Ziel, die einschlägige Theorie und Praxis gegenüberzustellen und Entwicklungsperspektiven aufzuzeigen
Vom Ausführen zum Gestalten. Verwaltungsmodernisierung durch selbstorganisierte Teams
No full textEin Reifegradmodell hilft einer Stadtgärtnerei bei der eigenen Einordnung
Measuring Good Administration
No full textAlthough good administration plays a crucial role for a state to function, to date no comprehensive and accepted conceptualization exists. Scholars and policymakers, however, are depending on a comprehensive and valid set of criteria to assess the quality of administrations and the effects of reforms and interventions. To develop an appropriate conceptualization, we draw on literature from jurisprudence, administrative, political, economic, as well as social sciences. Applying Rossiter’s C OAR SE approach to ensure content validity, 30 constructs underlying good administration were derived. The items formulated to measure these constructs were empirically validated in an online survey with 519 case workers in German municipal agencies. Principal components analysis yielded four components, i.e., diligence/mission, efficiency, information, and responsivity/support. Thereby, it becomes apparent that some of the criteria used in the literature, such as proportionality, load on multiple components