23526 research outputs found
Sort by
PENGEMBANGAN MEDIA PEMBELAJARAN KOMEDI SAWI (KOMIK EDUKATIF INTERAKTIF BASA JAWI) PADA MATERI UNGGAH-UNGGUH BAHASA JAWA FASE B DI MIN 4 TULUNGAGUNG
No full textSkripsi dengan judul “Pengembangan Media Pembelajaran Komedi Sawi
(Komik Edukatif Interaktif Basa Jawi) Pada Materi Unggah-Ungguh Bahasa Jawa
Fase B di MIN 4 Tulungagung”, ditulis Umi Fadlilatul Salma,
NIM.126205211074, Program Studi Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah,
Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan, Universitas Islam Negeri Sayyid Ali
Rahmatullah Tulungagung, Pembimbing Bapak Bagus Wahyu Setyawan, M.Pd.
Kata Kunci: Media Pembelajaran, Komik Digital, Materi Unggah-Ungguh
Basa.
Pengembangan Media Pembelajaran Komedi Sawi pada materi unggahungguh Bahasa Jawa fase B di MIN 4 Tulungagung dilatarbelakangi oleh adanya
fenomena kurangnya keterampilan berbahasa jawa peserta didik karena
dipengaruhi oleh strategi mengajar guru yang monoton dan kurang memanfaatkan
media pembelajaran. Penelitian pengembangan ini bertujuan untuk menganalisis
kebutuhan media, mengetahui kelayakan media, mengetahui kepraktisan media,
dan menganalisis efektivitas media Komedi Sawi.
Metode penelitian yang digunakan adalah Research and Development
(RnD) dengan model pengembangan ADDIE. Tahap penelitian ini meliputi: a)
analisis, b) desain, c) pengembangan, d) implementasi, dan e) evaluasi. Instrumen
yang digunakan pada penelitian ini adalah observasi, wawancara, tes, dan angket.
Hasil penelitian menunjukkan persentase validasi oleh ahli media
diperoleh skor sebesar 91,25%, ahli bahasa sebesar 94,11%, ahli materi sebesar
84,61%, dan ahli desain sebesar 90% yang semuanya tergolong kriteri layak
digunakan. Secara keseluruhan skor rata-rata hasil uji N-Gain sebesar 0,70 yang
termasuk dalam kategori peningkatan pemahaman “Tinggi”. Adapun efektivitas
media Komedi Sawi mendapat hasil persentase angket respon peserta didik
sebesar 91,90% masuk kategori layak digunakan. Sementara hasil persentase uji
N-Gain memperoleh hasil sebesar 72,4% masuk dalam kategori “cukup efektif”.
Kesimpulan dari penelitian pengembangan ini adalah media pembelajaran
Komedi Sawi layak digunakan pada pembelajaran Bahasa Jawa
STRATEGI KEUNGGULAN KOMPETITIF BERBASIS ESTETIKA ALAM DALAM MEMBANGUN BRAND EXPERIENCE (Studi Kasus pada Uumah Pari Cafe)
No full textSkripsi dengan judul “Analisis Strategi Keunggulan Kompetitif Berbasis Estetika Alam dalam Membangun Brand Experience (Studi Kasus pada Uumah Pari Cafe)” ini ditulis oleh Zahra Tafdila Ulfa, NIM. 126405213226, Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, Jurusan Bisnis dan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, dengan pembimbing Rizki Amalia Rachmawati, M.Pd. Kata kunci: Strategi keunggulan kompetitif, estetetika alam, brand experience, industri kuliner, Uumah Pari Cafe. Keunggulan kompetitif yang berbasis estetika alam dalam membangun brand experience dengan studi kasus pada Uumah Pari Cafe. Uumah Pari Cafe ialah sebuah kafe yang mengusung konsep kafe alam semi outdoor sebagai daya tarik utamanya. Pelaku usaha kuliner dituntut untuk selalu bisa menghadirkan inovasi baru agar dapat membentuk pengalaman merek yang tidak hanya mengandalkan kualitas produk, tetapi juga menyentuh pada sisi emosional dan sensorial konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab tiga rumusan masalah yaitu:
(1) bagaimana Uumah Pari Cafe memanfaatkan estetika alam untuk membangun brand experience, (2) bagaimana persepsi konsumen terhadap brand experience Uumah Pari Cafe yang berbasis estetika alam, dan (3) bagaimana strategi yang
diterapkan Uumah Pari Cafe untuk tetap unggul ditengah ketatnya persaingan bisnis. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan pemilik kafe dan juga beberapa pengunjung, observasi langsung terhadap lingkungan dan juga operasional kafe, serta dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Uumah Pari Cafe secara konsisten menghadirkan nuansa alami dan estetik serta lokasi yang strategis yang menyatu dengan lingkungan sekitarnya. Konsumen menilai brand experience yang diberikan memiliki nilai emosional dan sensorial
yang kuat sehingga tercipta keterikatan yang positif Penelitian ini menyimpulkan bahwa estetika alam dapat menjadi strategi keunggulan kompetitif dalam membangun brand experience dan memperkuat posisi bisnis di industri kuliner
ANALISIS NILAI SOSIAL DALAM NOVEL MENCARI SARANJANA KARYA GUSTI GINA DAN RELEVANSINYA SEBAGAI ALTERNATIF BAHAN AJAR TEKS NARATIF KETERAMPILAN MEMBACA SEMESTER II KELAS X DI SMK SORE TULUNGAGUNG TAHUN 2025
No full textSkripsi dengan judul “Analisis Nilai Sosial Dalam Novel Mencari Saranjana Karya Gusti Gina Dan Relevansinya Sebagai Alternatif Bahan Ajar Teks Naratif Keterampilan Membaca Semester II Kelas X Di Smk Sore Tulungagung Tahun 2025” yang ditulis oleh Balqis, NIM. 126210212095, dengan pembimbing Farihul Lutfi, M.Pd.
Kata Kunci: nilai sosial, novel Mencari Saranjana, bahan ajar alternatif, teks naratif, keterampilan membaca
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis nilai-nilai sosial yang terkandung dalam novel Mencari Saranjana karya Gusti Gina serta menelaah relevansinya sebagai alternatif bahan ajar teks naratif keterampilan membaca pada Semester II di kelas X SMK Sore Tulungagung Tahun 2025. Latar belakang penelitian ini berangkat dari pentingnya pemanfaatan karya sastra lokal dalam dunia pendidikan sebagai media pembelajaran yang kontekstual, bernilai, dan sesuai dengan lingkungan budaya peserta didik. Sastra, dalam hal ini novel lokal, memiliki peran strategis dalam menanamkan nilai moral, membentuk karakter, serta menumbuhkan kesadaran sosial dan budaya.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui studi pustaka, dokumentasi, dan analisis isi terhadap novel Mencari Saranjana. Selanjutnya, data dianalisis dengan menggunakan teknik analisis tematik untuk mengidentifikasi kategori nilai sosial, serta menilai kesesuaian isi novel dengan indikator pembelajaran teks naratif dalam Kurikulum Merdeka.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa novel Mencari Saranjana mengandung berbagai nilai sosial seperti tanggung jawab, kejujuran, kerja sama, empati, keberanian, dan penghormatan terhadap tradisi dan lingkungan. Nilai-nilai tersebut terungkap melalui alur cerita, karakter tokoh, dan latar budaya dalam novel. Dari segi relevansi, novel ini layak digunakan sebagai bahan ajar karena memiliki struktur naratif yang jelas, bahasa yang komunikatif, serta muatan lokal yang dapat memperkuat identitas budaya siswa dan meningkatkan literasi kritis.
Dengan demikian, novel Mencari Saranjana dapat dijadikan sebagai alternatif bahan ajar teks naratif untuk mendukung pembelajaran yang bermakna, adaptif, dan berorientasi pada pembentukan karakter siswa
ANALISIS KRITIS RANCANGAN UNDANG-UNDANG PERAMPASAN ASET HASIL TINDAK PIDANA KORUPSI SEBAGAI UPAYA PENGEMBALIAN KERUGIAN KEUANGAN NEGARA
No full textSkripsi dengan judul “Analisis Kritis Rancangan Undang-Undang Perampasan Aset Hasil Tindak Pidana Korupsi Sebagai Upaya Pengembalian Kerugian Keuangan Negara” ini ditulis oleh Tarris Egita, NIM. 126103212200, dengan pembimbing Satrio Wibowo, M.H.
Kata kunci: RUU Perampasan aset, korupsi, hak asasi manusia, pengembalian keuangan negara
Korupsi merupakan tindak pidana yang berdampak luas terhadap keuangan negara dan kesejahteraan masyarakat. Upaya pengembalian kerugian negara sering kali terhambat oleh proses hukum yang panjang, khususnya dalam pembuktian tindak pidana dan penyitaan aset. Rancangan Undang-Undang (RUU) Perampasan Aset hadir sebagai terobosan hukum yang memungkinkan perampasan aset tanpa putusan pidana). Skripsi ini bertujuan untuk menganalisis urgensi pengesahan RUU Perampasan Aset serta mengevaluasi sejauh mana regulasi tersebut menjamin perlindungan hak asasi manusia (HAM) bagi para pihak yang terlibat. Rumusan dalam penelitian ini adalah: (1) Bagaimana urgensi pengesahan rancangan undang-undang perampasan aset di Indonesia? (2) Bagaimana rancangan undang-undang perampasan aset hasil tindak pidana korupsi dapat menjamin perlindungan HAM?. Metode penelitian yang digunakan adalah yuridis normatif dengan pendekatan perundang-undangan dan konseptual. Data diperoleh melalui studi kepustakaan terhadap peraturan, literatur, dan dokumen relevan.
Hasil penelitian ini, menunjukkan bahwa: (1) bahwa pengesahan RUU Perampasan Aset merupakan langkah strategis sebagai upaya memperkuat instrumen hukum dalam pemberantasan korupsi, khususnya dalam pengembalian kerugian keuangan negara secara efektif. (2) perampasan aset tidak melanggar HAM dalam konteks negara hukum, perampasan aset baik melalui hukum pidana maupun perdata dibenarkan demi keadilan dan ketertiban
ANALISIS YURIDIS PERSAINGAN USAHA PADA PELAKU USAHA MEBEL DI TRENGGALEK DITINJAU DARI UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 1999 DAN HUKUM EKONOMI SYARIAH
No full textIndira Yulia Pradita. NIM. 126101203206. “Analisis Yuridis Persaingan Usaha pada Pelaku Usaha Mebel di Trenggalek ditinjau Dari Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 dan Hukum Ekonomi Syariah”. Prodi Hukum Ekonomi Syariah Fakultas Syariah dan Ilmu Hukum Syariah UIN SATU Tulungagung. Pembimbing: Dr. Reni Dwi Puspitasari, M.Sy.
Kata Kunci: Analisis Yuridis, Persaingan Usaha, Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999, Hukum Ekonomi Syariah
Maraknya pengusaha mebel yang berada di Trenggalek menunjukkan adanya peningkatan kesejahteraan. Akan tetapi, dalam menjalankan tugas dan aktivitas perokonomiannya menimbulkan persaingan usaha yang tidak sehat sehingga berdampak pada berkurangnya konsumen, terhambatnya inovasi, dan kerugian ekonomi pelaku usaha lainnya. Padahal persaingan usaha harus mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah 1) Bagaimana bentuk persaingan usaha pada pelaku usaha mebel di Trenggalek? 2) Bagaimana bentuk persaingan usaha pada pelaku usaha mebel di Trenggalek di tinjau dari UU No. 5 Tahun 1999 dan Hukum Ekonomi Syariah?. Adapun tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk menganalisa bentuk persaingan usaha pada pelaku usaha mebel di Trenggalek. 2) Untuk menganalisa bentuk persaingan usaha pada pelaku usaha mebel di Trenggalek di tinjau dari UU No. 5 Tahun 1999 dan Hukum Ekonomi Syariah.
Metode penelitian menggunakan penelitian kualitatif dengan sifat deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi, sedangkan analisis data melalui reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Pengecekan keabsahan data menggunakan triangulasi.
Hasil penelitian menunjukan bahwa 1) Bentuk persaingan usaha pada pelaku usaha mebel di Trenggalek adalah a) Persaingan harga yang memiliki perbedaan harga yang murah dari pada pasaran, memiliki harga yang murah dari pada pasaran, dan cenderung memiliki harga yang variatif dan menyesuaikan jasa pembuatan; b) Persaingan kualitas produk yang banyak mendatangkan dari luar kota, melakukan stok dan update produk setiap hari, dan menonjolkan kualitas ukiran; c) Persaingan inovasi produk yang memiliki perbedaan jenis mabel dan bahan baku; d) Persaingan pemasaran dan promosi dari segi pemasaran online dan offline, serta pemilihan lokasi; e) Persaingan target marketing dari segi segmen pasar menengah ke bawah dan segmen klasik. 2) Persaingan harga para pelaku usaha sesuai dengan Pasal 5 UU No. 5 Tahun 1999 karena tidak ada perjanjian penetapan harga, diskriminasi harga, harga
PERANAN PONDOK PESANTREN ROUDHOTUL HIKAM MAYANGAN,TULUNGAGUNG 1994-2002
No full textSkripsi ini membahas terkait sejarah Pondok Pesantren Roudhotul Hikam Dusun Mayangan Kecamatan Ngantru Kabupaten Tulungagung tahun 1994-2002 dan apa peran dari Pondok Pesantren Roudhotul Hikam bagi masyarakat dusun mayangan. Terdapat dua rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini, pertama, bagaimana sejarah dan berkembangnya Pondok Pesantren Roudhotul Hikam Mayangan? kedua,Bagaimana peran Pondok Pesantren Roudhotul Hikam di desa mayangan? Ditinjau dari kedua rumusan masalah tersebuut penelitian ini mempunyai tujuan berupa mengetahui sejarah dari pondok pesantren roudhotul hikam dan peran dimasyarakat dusun mayangan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian sejarah yang meliputi dari empat tahapan, antara lain mencari sumber (heuristic), verifikasi (memeriksa) sumber, interpretasi, dan historiografi. Hasil pada penelitian ini adalah sejarah Pondok Pesantren Roudhotul Hikam didirikan oleh KH.Mahfudz pada tahun 1923 yang bernama pondok pesantren mayangan akan tetapi ditutup pada tahun 1978. Lalu pada tahun 1994 di hidupkan kembali oleh KH.Miftah Mahfuz dengan nama pondok pesantren roudhotul hikam,Peran pondok pesantren roudhotul hikam ada 3 yakni yang pertama dari segi Pendidikan ada Kegiatan Bahtsul Masail sering kali dijadikan metode pembelajaran bagi santri di pondok pesantren. Melalui forum ini, santri dilatih untuk berpikir kritis dan menganalisis berbagai isu keagamaan berdasarkan pengetahuan yang telah mereka pelajari. Lalu yang kedua ada peran dibidang sosial seperti Keberadaan Pondok Pesantren Roudlotul Hikam sebagai rujukan hukum agama membawa dampak positif bagi masyarakat sekitar. Peningkatan Pemahaman Agama Masyarakat dimana lebih memahami ajaran Islam dan hukum-hukum yang berlaku. adanya interaksi antara pesantren dan masyarakat, hubungan sosial antarwarga semakin kuat, menciptakan komunitas yang lebih harmonis dan religius. Ketiga dari segi ekonomi pondok pesantren roudhotul hikam membantu masyarakat sekitar untuk berjualan. Dengan adanya santri pondok ini masyarakat dapat menambah penghasilan selain dari Bertani, dengan cara berdagang,
Kata Kunci : Peran , Pondok Pesantren,Roudhotul Hika
STRATEGI DIGITAL MARKETING DALAM MENINGKATKAN OMZET PENJUALAN ROTI BAKAR PAGARALAM PLOSOKANDANG
No full textSkripsi dengan judul “Strategi Digital marketing dalam Meningkatkan Omzet Penjualan Roti Bakar Pagaralam Plosokandang” ini ditulis oleh Fadiyah Salsabilah, NIM 126405211031, dibawah bimbingan Siswahyudianto, S.Pd.I., M.M. Kata Kunci : Omzet Penjualan, Strategi Digital Marketing, Usaha Roti Bakar. Penelitian ini membahas tentang penerapan strategi digital marketing dalam meningkatkan omzet penjualan pada usaha Roti Bakar Pagaralam Plosokandang. Latar belakang penelitian ini didasari oleh perubahan perilaku konsumen yang semakin mengandalkan media digital dalam mencari informasi dan melakukan pembelian produk. Usaha Roti Bakar Pagaralam menghadapi tantangan penurunan jumlah pelanggan dan omzet akibat kurang optimalnya pemanfaatan strategi pemasaran digital. Persaingan yang semakin ketat di sektor kuliner juga menuntut pelaku usaha untuk berinovasi dalam mempromosikan produknya agar tetap bertahan di tengah kompetisi yang tinggi. Tujuan Penelitian ini untuk (1) menganalisis strategi digital marketing product (produk) dalam meningkatkan omzet penjualan pada Roti Bakar Pagaralam Plosokandang Tulungagung, (2) untuk menganalisis strategi digital marketing price (harga) dalam meningkatkan omzet penjualan pada Roti Bakar Pagaralam Plosokandang Tulungagung, (3) untuk menganalisis strategi digital marketing place (tempat/saluran distribusi) dalam meningkatkan omzet penjualan pada Roti Bakar Pagaralam Plosokandang Tulungagung, (4) untuk menganalisis strategi digital marketing promotion (promosi) dalam meningkatkan omzet penjualan pada Roti Bakar Pagaralam Plosokandang Tulungagung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari sumber data yang dimiliki oleh Roti Bakar Pagaralam Plosokandang Tulungagung yaitu pemilik, karyawan, konsumen dan juga pemasok. Serta menggunakan data sekunder yang diperoleh dari studi kepustakaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Startegi Digital Marketing pada aspek produk berfokus pada menampilkan varian menu dan kualitas rasa untuk menarik minat beli konsumen secara online, (2) Roti Bakar Pagaralam berhasil mengkomunikasikan nilai produk melalui harga kompetitif, mendorong keputusan pembelian konsumen yang ditemukan melalui media digital, (3) ketersediaan pemesanan dan pengiriman secara online, yang dikomunikasikan secara digital, sangat memudahkan pelanggan dan berkontribusi langsung pada peningkatan penjualan, (4) Roti Bakar Pagaralam memanfaat media digital secara optimal untuk menciptakan kesadaraan merek dan mendorong konversi penjualan melalui konten yang menarik dan relevan
STRATEGI POSITIONING UNTUK MENINGKATKAN REPUTASI BANK (Studi Multikasus pada BPR Artha Samudera Tulungagung dan BPRS Artha Pamenang Kediri)
No full textABSTRAK
Tesis dengan judul “Strategi Positioning untuk Meningkatkan Reputasi Bank (Studi Multikasus pada BPR Artha Samudera Tulungagung dan BPRS Artha Pamenang Kediri)” ditulis oleh Miftakhul Huda, NIM. 1880508220024, dengan pembimbing/ promotor Prof. Dr. H. Agus Eko Sujianto, SE.,M.M. dan Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.
Kata Kunci: Strategi Positioning, Reputasi Bank, Persepsi Nasabah, BPR, BPRS
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya persaingan industri perbankan yang menuntut Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) untuk menerapkan strategi positioning yang tepat dalam membentuk persepsi nasabah dan meningkatkan reputasi bank. Reputasi bank dipahami sebagai konstruksi persepsi nasabah yang terbentuk dari pengalaman layanan, tingkat kepercayaan, serta kepuasan yang dirasakan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan strategi positioning yang meliputi user positioning, benefit positioning, attribute positioning, dan competitor positioning pada BPR Artha Samudera Tulungagung dan BPRS Artha Pamenang Kediri, serta mengkaji kontribusinya dalam meningkatkan reputasi bank.
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan desain studi multikasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tahapan kondensasi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dengan membandingkan temuan pada masing-masing kasus.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa BPR Artha Samudera Tulungagung cenderung menekankan user positioning dan benefit positioning melalui kedekatan personal, fleksibilitas layanan, serta kemudahan akses bagi nasabah usaha mikro, sedangkan BPRS Artha Pamenang Kediri lebih menonjolkan attribute positioning dan competitor positioning dengan menekankan nilai-nilai syariah, integritas moral, serta citra etis lembaga. Strategi positioning pada kedua bank berkontribusi langsung terhadap pembentukan reputasi melalui persepsi nasabah terhadap kualitas layanan, tingkat kepercayaan, kepuasan, serta kecenderungan nasabah untuk merekomendasikan bank kepada pihak lain (word of mouth). Efektivitas strategi positioning dipengaruhi oleh konsistensi layanan, kualitas sumber daya manusia, transparansi informasi, serta inovasi layanan digital. Penelitian ini menegaskan bahwa keselarasan antara strategi positioning dan pengalaman layanan nasabah berperan penting dalam meningkatkan reputasi bank secara berkelanjutan.
ABSTRACT
Thesis entitled “Positioning Strategy to Enhance Bank Reputation (A Multicase Study at BPR Artha Samudera Tulungagung and BPRS Artha Pamenang Kediri)” was written by Miftakhul Huda, Student ID 1880508220024, under the supervision of Prof. Dr. H. Agus Eko Sujianto, S.E., M.M. and Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.
Keywords: Positioning Strategy, Bank Reputation, Customer Perception, BPR, BPRS
This research is motivated by the increasing competition in the banking industry, which requires Rural Banks (BPR) and Islamic Rural Banks (BPRS) to implement appropriate positioning strategies in shaping customer perceptions and enhancing bank reputation. Bank reputation is understood as a construct of customer perception formed through service experiences, levels of trust, and perceived customer satisfaction.
The purpose of this study is to analyze the implementation of positioning strategies namely user positioning, benefit positioning, attribute positioning, and competitor positioning at BPR Artha Samudera Tulungagung and BPRS Artha Pamenang Kediri, as well as to examine their contributions to improving bank reputation.
This study employs a qualitative approachњ with a multicase study design. Data were collected through in-depth interviews, observation, and documentation. Data analysis was conducted through stages of data condensation, data display, and conclusion drawing by comparing findings across each case.
The results indicate that BPR Artha Samudera Tulungagung tends to emphasize user positioning and benefit positioning through personal closeness, service flexibility, and ease of access for micro-business customers. In contrast, BPRS Artha Pamenang Kediri places greater emphasis on attribute positioning and competitor positioning by highlighting Islamic values, moral integrity, and an ethical institutional image. The positioning strategies implemented by both banks directly contribute to reputation building through customer perceptions of service quality, trust, satisfaction, and customers’ willingness to recommend the bank to others (word of mouth). The effectiveness of positioning strategies is influenced by service consistency, human resource quality, information transparency, and digital service innovation. This study confirms that alignment between positioning strategies and customer service experiences plays a crucial role in enhancing bank reputation on a sustainable basis
PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENINGKATKAN PENGENDALIAN INTERNAL PADA MANDIRI JAYA 1 ACCESSORIES HP BLITAR
No full textSkripsi dengan judul judul “Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Dalam
Meningkatkan Pengendalian Internal Pada Mandiri Jaya 1 Accessories HP Blitar”
ini ditulis oleh M Nasrullah Labiq, NIM.126403212049, pembimbing Labib
Muzaki Shobir, S.Hum, M.Pd.I
Kata Kunci: Sitem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal
Di era digital saat ini, penggunaan teknologi, termasuk sistem informasi
akuntansi (SIA), sangat penting bagi perusahaan dan instansi untuk meningkatkan
efisiensi, akurasi, dan kualitas pengambilan keputusan. SIA yang baik mampu
mengolah data keuangan menjadi informasi yang relevan dan tepat waktu,
membantu pengendalian aktivitas perusahaan, serta memudahkan pencatatan dan
pengelolaan persediaan, terutama pada perusahaan dagang seperti Toko Mandiri
Jaya Accessories HP Blitar. Penelitian terdahulu oleh Sri Mulyati, Faujan Otinur,
dan Andini Tirta menunjukkan bahwa penerapan SIA persediaan bervariasi
tergantung perusahaan; ada yang sudah efektif dengan pengendalian internal yang
baik, dan ada yang masih memiliki kekurangan dalam struktur dan pemisahan
fungsi. Penelitian-penelitian tersebut sama-sama menggunakan pendekatan
kualitatif dan berfokus pada sistem informasi akuntansi persediaan, meski berbeda
dalam lokasi dan fokus bahasan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana penerapan sistem
informasi akuntansi dalam pencatatan dan pengendalian persediaan barang pada
Toko Mandiri 1 Jaya Accessories HP Blitar serta menganalisis peran sistem
informasi akuntansi dalam mendukung proses pencatatan dan pelaporan transaksi
penjualan pada Toko Mandiri Jaya 1 Accessories HP Blitar.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan
data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik
analisis data yaitu pengumpulan data, reduksi data, tahap penyajian data, dan
menarik kesimpulan Teknik yang digunakan dalam pemeriksaan keabsahan data
yaitu dengan triangulasi sumber dan triangulasi teknik.
Hasil penelitian menunjukan penggunaan sistem ZahirPOS6 di toko
memberikan banyak manfaat, seperti pencatatan transaksi harian dan penyusunan
laporan keuangan secara otomatis dan real-time, sehingga meningkatkan efisiensi
dan akurasi kerja. Seluruh karyawan dapat dengan mudah mengakses data
persediaan dan transaksi, sementara proses pelayanan menjadi lebih cepat berkat
sistem barcode dan pencetakan nota otomatis. Sistem ini juga mencatat barang
masuk dan keluar secara akurat, dilengkapi fitur pencarian produk yang
mempermudah pelayanan pelanggan. Selain itu, pengawasan toko diperkuat
dengan penggunaan CCTV untuk mendeteksi tindakan kecurangan secara visual
maupun suar
KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA MADRASAH DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI 1 TULUNGAGUNG
No full textSkripsi dengan judul “Kepemimpinan Visioner Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Daya Saing di Madrasah Tsanawiyah Negeri 1 Tulungagung” ini ditulis oleh Meila Salsabila Firnanda, NIM. 126207211019, Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan, UIN Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung, dengan pembimbing Dr. Khusnul Mufidati, S.Sy., M.Pd.I. Kata Kunci: Kepemimpinan Visioner, Kepala Madrasah, Daya Saing. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh ketertarikan penulis terhadap bagaimana MTsN 1 Tulungagung mampu mempertahankan daya saing dan prestasi meskipun terjadi pergantian kepemimpinan. Hal ini menunjukkan adanya pola kepemimpinan visioner, yang mampu menjaga kontinuitas program unggulan dan mengarahkan madrasah untuk tetap relevan serta kompetitif di tengah perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana kepemimpinan visioner kepala madrasah dalam meningkatkan daya saing di MTsN 1 Tulungagung, dengan fokus empat aspek utama yaitu: (1) Kepemimpinan visioner kepala madrasah sebagai penentu arah (direction setter) dalam meningkatkan daya saing di MTsN 1 Tulungagung, (2) Kepemimpinan visioner kepala madrasah sebagai agen perubahan (agent of change) dalam meningkatkan daya saing di MTsN 1 Tulungagung, (3) Kepemimpinan visioner kepala madrasah sebagai juru bicara (spokesperson) dalam meningkatkan daya saing di MTsN 1 Tulungagung, (4) Kepemimpinan visioner kepala madrasah sebagai pelatih (coach) dalam meningkatkan daya saing di MTsN 1 Tulungagung. Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan jenis pendekatan studi kasus. Sumber data dari penelitian ini diperoleh dari sumber data primer dan sumber data skunder. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini diperoleh melalui observasi, wawancara, dan juga dokumentasi. Analisis data menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Untuk melakukan pengecekan keabsahan data menggunakan uji kredibilitas, uji reabilitas, dan uji obyektivitas.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) kepala madrasah menjalankan peran sebagai penentu arah (direction setter) dengan merumuskan visi yang adaptif dan melibatkan berbagai pihak dalam implementasinya. (2) Sebagai juru bicara (spokesperson), kepala madrasah aktif mempublikasikan keunggulan madrasah melalui media digital dan kerja sama eksternal. (3) Dalam perannya sebagai agen perubahan (agent of change), kepala madrasah mendorong budaya riset dan inovasi yang relevan dengan tantangan global. (4) Sementara itu, peran sebagai pelatih (coach) diwujudkan melalui pelatihan berkelanjutan bagi guru dan peserta didik serta pemberian apresiasi terhadap setiap prestasi yang diraih. Kepemimpinan visioner tersebut terbukti mampu meningkatkan kualitas, reputasi, dan daya saing madrasah di tingkat regional hingga internasional