AdBispreneur
Not a member yet
128 research outputs found
Sort by
PERAN AGILE LEADERSHIP DAN STRATEGIC AGILITY PLANNING DALAM PENINGKATAN KINERJA UMKM PROVINSI PAPUA BARAT INDONESIA
Full text linkMicro, Small and Medium Enterprises (SMEs) have a strategic role in improving the National Economy. For this reason, it is necessary to contribute various parties in efforts to improve the performance of SMEs. This study aims to develop a model related to improving SME's performance through agile leadership and strategic agility planning. The sample of this study was 200 MSMEs in West Papua Province. Analysis of research data was carried out by testing structural equational modeling (SEM) and using a variance approach (partial least square). The results show that agile leadership is able to increase the readiness to change of SMEs in West Papua Province, but readiness to change itself has not been able to improve the performance of SMEs in West Papua Province. Agile leadership has not been able to improve or create workforce transformation for MSMEs in West Papua Province. The implementation of Strategic agility planning is able to increase readiness to change (readiness to change) and can also create workforce transformation (workforce transformation) in MSMEs in West Papua Province. Furthermore, workforce transformation is able to improve the performance of MSMEs in West Papua Province.Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran yang strategis dalam meningkatkan Perekonomian Nasional. Untuk itu diperlukan kontribusi berbagai pihak dalam upaya peningkatan kinerja UKM. Penelitian ini bertujuan mengembangkan sebuah model terkait peningkatan kinerja SME’s melalui agile leadership dan juga strategic agility planning. Sampel dari penelitian ini adalah 200 UMKM di Provinsi Papua Barat. Analisis data penelitian dilakukan dengan pengujian Structural Equational Modelling (SEM) dan menggunakan pendekatan varians (partial least square). Hasil menunjukkan bahwa agile leadership mampu meningkatkan readiness to change pada UMKM di Provinsi Papua Barat, akan tetapi readiness to change sendiri nyatanya belum mampu meningkatkan kinerja UMKM di Provinsi Papua Barat. Agile leadership belum mampu meningkatkan atau menciptakan workforce transformation pada UMKM di Provinsi Papua Barat. Penerapan strategic agility planning mampu meningkatkan kesiapan untuk berubah (readiness to change) dan juga dapat menciptakan transformasi tenaga kerja (workforce transformation) pada UMKM di Provinsi Papua Barat. Selanjutnya workforce transformation mampu meningkatkan kinerja UMKM di Provinsi Papua Barat
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA KELOMPOK KERAMBA IKAN (STUDI PADA KELOMPOK KERAMBA BAMBU IKAN DI KECAMATAN SUKAJADI KOTA BANDUNG)
Full text linkThe purpose of this study is to design a design-oriented innovation strategy for the Fish Cage Group by formulating a strategy to be able to assist in generating opportunities. The method used in this study is a qualitative method with a case study approach. The researcher conducted interviews with nine key informants who were considered most knowledgeable about the business situation in the Bamboo Fish Cages Group by distinguishing them as core administrators of the cage groups, still active in group management, who owned bamboo fish cages and were directly involved in the cultivation of fish bamboo cages. The design of the IFE Matrix, EFE Matrix, and QSPM Matrix is used to design a business strategy that identifies several factors of opportunities, threats, strengths and weaknesses as key factors in business development. Based on the results of the Internal and External (IE) Matrix assessment, the Cage Fish Group is in cell V position. The steps that must be taken are market penetration and product development with the aim of avoiding a decline in sales and loss of profits. Cages Group can expand markets, production facilities, and utilize technology to carry out marketing. The first step to developing a business is to understand the formulation of the right strategy.Tujuan penelitian ini merancang strategi inovasi berorientasi desain kepada Kelompok Keramba Ikan dengan merumuskan strategi untuk dapat membantu dalam menghasilkan peluang. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Peneliti melakukan wawancara kepada sembilan orang informan kunci yang dianggap paling mengetahui situasi bisnis pada Kelompok Keramba Bambu Ikan dengan kriteria merupakan pengurus inti kelompok keramba, masih aktif dalam kepengurusan kelompok, mempunyai keramba bambu ikan serta terlibat langsung dalam budidaya keramba bambu ikan. Perancangan Matriks IFE, matriks EFE, dan matriks QSPM digunakan untuk merancang strategi bisnis mengidentifikasi beberapa faktor peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan sebagai faktor kunci dalam mengembangan bisnis. Berdasarkan hasil penilaian Matriks Internal dan Eksternal (IE) Kelompok Ikan Keramba berada pada posisi sel V langkah yang harus dilakukan yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk dengan tujuan menghindari penurunan penjualan dan kehilangan profit. Kelompok Ikan Keramba dapat memperluas pasar, fasilitas produksi, dan memanfaatkan teknologi untuk melakukan pemasaran. Langkah awal untuk mengembangkan bisnis dengan memahami perumusan strategi yang tepat
MODEL TERINTEGRASI KAPASITAS DESTINASI WISATA UNTUK BISNIS GOVERNANCE PARIWISATA MENGGUNAKAN FORMULA LITTLE’S LAW
Full text linkRebuilding tourism business governance due to the Covid19 pandemic can be started by analyzing the constraints of tourist destinations capacity, including for Indonesia's priority tourist destinations, such as Makassar Raya and its surroundings. This study aims to analyze the capacity of tourist destinations, especially foreign tourists as a source of national foreign exchange. This research approach integrates the carrying capacity of tourism with the quantitative method of Little's Law of operations management. This method measures the flow of tourists within the capacity of tourist destinations, which consists of attractions, amenities and accessibility from the initial arrival of foreign tourists at the airport until they return to their countries.The results of this study indicate that from various aspects of attractions, amenities and accessibility to the capacity of tourist destinations in Makassar Raya and its surroundings, there are bottlenecks at the favorite tourist locations, check-in counters in airports, restaurants & cafes on the weekends. Therefore, in order to increase the capacity of foreign tourist visits, additional capacity is needed for the three kinds of bottleneck.Membangun kembali tata kelola bisnis pariwisata akibat pandemi Covid19 dapat dimulai dengan menganalisis hambatan kapasitas destinasi wisata, termasuk untuk destinasi wisata prioritas Indonesia, seperti Makassar Raya dan sekitarnya. Penelitian ini bertujuan menganalisis kapasitas destinasi wisata, khususnya terhadap turis mancanegara sebagai sumber devisa. Pendekatan penelitian ini mengintegrasikan daya dukung pariwisata dengan metode kuantitatif Aliran Little’s Law dalam lingkup manajemen operasi. Metode ini mengukur kelancaran aliran wisatawan dalam daya tampung kapasitas destinasi wisata, yang terdiri dari atraksi, amenitas dan aksesbilitas dari awal kedatangan wisatawan mancanegara di bandara hingga mereka kembali ke negaranya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari berbagai aspek atraksi, amenitas dan aksesbilitas pada kapasitas destinasi wisata di Makassar Raya dan sekitarnya, terjadi bottleneck pada kapasitas pada lokasi wisata favorit, bandara, restoran & kafe di akhir pekan. Karena itu untuk meningkatkan kapasitas kunjungan wisatawan mancanegara, maka pada ketiga bottleneck tersebut perlu adanya penambahan kapasitas
PENGARUH PELATIHAN DARING DAN KESIAPAN TEKNOLOGI TERHADAP MOTIVASI BERWIRAUSAHA UMKM DI INDONESIA (STUDI PADA UMKM DI 5 DESTINASI SUPER PRIORITAS DAN BALI))
Full text linkThis study aims to determine the extent of the influence of online training and technology readiness on entrepreneurial motivation, especially for MSMEs from 5 Super Priority Destinations and Bali who take part in online training organized by Telkom University in collaboration with the Ministry of Tourism and Creative Economy. To increase MSMEs' knowledge of digital business management, online training is currently trending. One of the challenges in conducting online training is the readiness and understanding of the technology of the participants. Based on the description above, it is necessary to know how much influence training and technology readiness have on SME entrepreneurship motivation in 5 Super Priority Destinations (Lake Toba, Borobudur, Mandalika, Likupang, and Labuan Bajo) and Bali. The population in this study were 300 SMEs spread across 5 Super Priority Destinations and Bali who participated in online training activities. Structured questionnaires were given to MSME actors to test hypotheses. Data processing will be analyzed using path analysis. Based on the results of the study it can be concluded that online training has an effect on technological readiness, and technology readiness on entrepreneurial motivation, the rest is still influenced by other variables.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh pelatihan online dan kesiapan teknologi terhadap motivasi berwirausaha khususnya bagi UMKM dari 5 Destinasi Super Prioritas dan Bali yang mengikuti pelatihan online yang diselenggarakan oleh Telkom University bekerjasama dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Untuk meningkatkan pengetahuan UMKM tentang manajemen bisnis digital, saat ini sedang tren pelatihan online. Salah satu tantangan dalam melakukan pelatihan online adalah kesiapan dan pemahaman teknologi peserta. Berdasarkan uraian di atas, perlu diketahui seberapa besar pengaruh pelatihan dan kesiapan teknologi terhadap motivasi berwirausaha UKM di 5 Destinasi Super Prioritas (Danau Toba, Borobudur, Mandalika, Likupang, dan Labuan Bajo) dan Bali. Populasi dalam penelitian ini adalah 300 UKM yang tersebar di 5 Destinasi Super Prioritas dan Bali yang mengikuti kegiatan pelatihan secara online. Kuesioner terstruktur diberikan kepada para pelaku UMKM untuk menguji hipotesis. Pengolahan data akan dianalisis menggunakan analisis jalur. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa pelatihan online berpengaruh terhadap kesiapan teknologi, dan kesiapan teknologi terhadap motivasi berwirausaha, sisanya masih dipengaruhi oleh variabel lain
MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN UMKM KULINER UNTUK MENGHADAPI ERA VUCA DI TENGAH PANDEMI COVID-19
Full text linkToday, Micro, Small and Medium Enterprises are facing the VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) era with an uncertain, fast-changing business environment, as well as opportunities and threats that are difficult to control, especially during the COVID-19 pandemic. The failure of MSMEs to adapt to the VUCA era will threaten sustainable competitiveness. This article aims to measure the influence of entrepreneurial principles using the Entrepreneurial Orientation (EO) variable as an antecedent of Sustainable Competitive Advantage. The population in this study is a culinary business that participates in Business Development Services in Pekanbaru. Based on Slovin's formula, the number of samples needed is 55 people. The data analysis process uses the SEM method through the Partial Least Square approach. Based on the analysis results, culinary MSMEs in Pekanbaru have implemented all dimensions of EO as a strategy to exploit opportunities that arise in the market to face of the VUCA era. The results of data processing through SEM-PLS method, one of the EO dimensions, namely risk-taking, gets a weak significance or probability value. This proves that MSMEs have not optimized all their resources to transform digitally, innovate and explore creative ideas, and they have not optimally experimented to gain market opportunities.Saat ini, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah menghadapi era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) dengan lingkungan bisnis yang tidak pasti, cepat berubah, serta peluang dan ancaman yang sulit dikendalikan, terutama saat pandemi COVID-19. Kegagalan UMKM untuk beradaptasi di era VUCA akan mengancam daya saing yang berkelanjutan. Artikel ini bertujuan untuk mengukur pengaruh prinsip kewirausahaan dengan menggunakan variabel Entrepreneurial Orientation (EO) sebagai anteseden Sustainable Competitive Advantage. Populasi dalam penelitian ini adalah pelaku usaha kuliner yang mengikuti Business Development Services (BDS) di Pekanbaru. Berdasarkan rumus Slovin, jumlah sampel yang dibutuhkan adalah 55 orang. Analisis data menggunakan metode SEM melalui pendekatan Partial Least Square. Berdasarkan hasil analisis, UMKM kuliner di Pekanbaru telah mengimplementasi semua dimensi EO sebagai strategi memanfaatkan peluang yang muncul di pasar untuk menghadapi era VUCA. Hasil pengolahan data menunjukan salah satu dimensi EO yaitu risk-taking mendapatkan nilai signifikansi atau probabilitas yang lemah, artinya UMKM belum mengoptimalkan seluruh sumber dayanya untuk bertransformasi secara digital, berinovasi dan bereksperimen secara optimal untuk mendapatkan peluang pasar
PERBANDINGAN USER EXPERIENCE TIKET TRANSPORTASI PADA APLIKASI AGEN PERJALANAN ONLINE
Full text linkThis study examines the user experience of users of online travel agent A and online travel agent B. The population in this study are customers who use the second online travel agent, namely online travel agent A and online travel agent B, who have ordered transportation tickets at least twice. User experience is measured through the sub-variables happiness, engagement, adoption and retention, task success, page views, uptime, latency, seven days active users, earnings. The research was conducted by taking a sample of 100 online travel agent A and online travel agent B users with a population of up to. The method in this research is a comparative descriptive analysis with a quantitative approach. The object of surrogate research is user experience. The data analysis used is the Wilcoxon test, the analysis is used to see how the differences between online travel agent A and online travel agent B are through user experience. The results show that there are differences in the experience of transportation ticket users on mobile apps online travel agent A and online travel agent B, this is because respondents have a higher assessment of the experience of online travel agent A. So the conclusion that can be drawn in this is that there are differences in research on User Experience of transportation tickets on mobile apps users online travel agent A and online travel agent B.Penelitian ini mengkaji tentang user experience pengguna tiket transportasi pada mobile apps online travel agent A dan online travel agent B. Populasi pada penelitian ini adalah pelanggan yang menggunakan kedua online travel agent yaitu online travel agent A dan online travel agent B yang telah memesan tiket transportasi minimal dua kali. Pengalaman pengguna diukur melalui sub-variabel happiness, engagement, adoption and retention, task success, page views, uptime, latency, seven days active users, earnings. Penelitian dilakukan dengan mengambil 100 sampel pengguna online travel agent A dan online travel agent B dengan populasi tak hingga. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif komparatif dengan pendekatan kuantitatif. Objek penelitian pengganti adalah pengalaman pengguna. Analisis data yang digunakan adalah uji Wilcoxon, analisis tersebut digunakan untuk melihat bagaimana perbedaan antara online travel agent A dan online travel agent B melalui user experience. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan pengalaman pengguna tiket transportasi pada mobile apps online travel agent A dan online travel agent B, hal tersebut dikarenakan responden memiliki penilaian lebih tinggi terhadap user experience online travel agent A. Sehingga kesimpulan yang dapat diambil dalam penelitian ini adalah terdapat perbedaan user experience tiket transportasi pada pengguna mobile apps online travel agent A dan online travel agent B
ANALISIS PEMANFAATAN SOCIAL COMMERCE BAGI PENGEMBANGAN UMKM DI INDONESIA
Full text link ABSTRACTMSME business actors in Indonesia tend to be slow imitators, so the development of information technology, especially social media, offers benefits for MSMEs to increase sales and marketing, expand market share, and assist business decision making. The purpose of this study was to determine the effect of interactivity, cost effectiveness, compatibility, and trust on the use of social media. The analytical method used is multiple regression analysis, by previously conducting a data quality test, classical assumption test, and significance test. The population in this study is the MSME Association of Tegal City. The distribution of questionnaires in this study was carried out by sending e-mails to all MSMEs at the Apik Banget MSME Association of Tegal City. The sample of this research is mostly engaged in the culinary industry on a micro scale and is classified as a new business, so that innovation is not the main focus. Based on the results of data processing, it was found that interactivity, cost effectiveness, compatibility, and trust have an effect on the use of social media. using a type of industry that has a high level of competition with a larger industrial scale. Pelaku bisnis UMKM di Indonesia cenderung peniru yang lambat, sehingga berkembangnya teknologi informasi terutama media sosial menawarkan manfaat bagi UMKM untuk meningkatkan penjualan dan pemasaran, memperluas pangsa pasar, dan membantu pengambilan keputusan bisnis. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh interaktivitas, efektivitas biaya, kompatibilitas, dan kepercayaan terhadap penggunaan media sosial. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda, dengan sebelumnya melakukan uji kaulitas data, uji asumsi klasik, dan uji signifikansi. Populasi dalam penelitian ini adalah Asosiasi UMKM Apik Banget Kota Tegal. Penyebaran kuesioner dalam penelitian ini dilakukan dengan mengirimkan e-mail ke seluruh UMKM pada Asosiasi UMKM Apik Banget Kota Tegal. Sampel penelitian ini sebagian besar bergerak dalam bidang industri kuliner dengan skala mikro dan tergolong bisnis baru, sehingga inovasi bukan menjadi fokus utama Berdasarkan hasil olah data, ditemukan bahwa interaktivitas, efektivitas biaya, kompatibilitas, dan kepercayaan berpengaruh terhadap penggunaan media sosial.. Riset selanjutnya dapat menggunakan jenis industri yang memiliki tingkat persaingan tinggi dengan skala industri yang lebih besar
MODAL SOSIAL DAN RESILIENSI DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19: STUDI KASUS PT.VENUS PRIMA SENTOSA
Full text linkThis study aims to identify a family firm’s resources to survive during the crisis, especially the covid-19 pandemic crisis. This study undertakes a case study in PT Venus Prima Sentosa, owner of Roti Unyil Venus, a specialty culinary gift from Bogor, which has been in the business for 30 years. The study uses a qualitative approach with an in-depth interview and desk study research as data collection methods. Data is analyzed using a resource-based view and social capital with relational, cognitive, and structural dimensions. The results identify that internal and external social capital has contributed to the company’s resiliency when facing with COVID-19 pandemic crisis. Internal social capital consists of trust and respect between family members and employees. Meanwhile, the external social capital consists of suppliers’ loyalty, cooperation with related businesses, and compliance with government rules during the COVID-19 pandemic. Hopefully, these results can help other business owners strengthen their social capital to gain competitive advantage and business resilience, especially in the food industry.Penelitian ini bertujuan untuk megidentifikasi sumber daya yang dimiliki sebuah perusahaan keluarga agar dapat bertahan di masa krisis, terutama krisis akibat pandemi covid-19. Penelitian ini melakukan studi kasus pada PT Venus Prima Sentosa, pemilik usaha Roti Unyil Venus, makanan oleh-oleh khas Kota Bogor yang telah beroperasi selama 30 tahun. Metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan pengolahan data sekunder. Analisis data menggunakan pendekatan resources-based view dan modal sosial dengan dimensi relasional, kognitif dan struktural. Hasil penelitian menemukan modal sosial internal dan modal sosial eksternal berperan dalam keberhasilan perusahaan melalui krisis akibat pandemi covid-19. Modal sosial internal terdiri dari relasi kepercayaan dan saling hormat antar anggota keluarga dan karyawan. Modal sosial eksternal bersumber pada loyalitas pemasok, kerjasama dengan usaha sejenis, serta kepatuhan pada peraturan pemerintah terutama di masa krisis pandemic covid-19. Penelitian ini dapat mendorong pelaku usaha, khususnya di industri makanan, untuk memperkuat modal sosial sebagai salah satu sumber daya dalam membentuk keunggulan bersaing dan membentuk resiliensi usaha
ANALISIS KOPERASI MODERN DI ERA DIGITAL : FROM VALUES TO GREATNESS
Full text linkThis study aims to analyze modern cooperatives in the digital era by raising the locus of cooperatives in the Greater Bandung Region. This study uses mixed methods (Mixed Methods) with a descriptive approach. This research was conducted on cooperatives in the Greater Bandung Region covering Bandung City, West Bandung Regency, Cimahi City and Bandung Regency by involving 40 cooperative administrators as respondents and 10 informants. The research data were analyzed descriptively qualitatively by using a triangulation process. The results of the study show that the condition of modern cooperatives as a whole is in a very good category, so it has the potential to continue to be developed towards digitalization. Suggestions for further research is to examine the innovation and productivity of modern cooperatives using a system dynamics approach. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis koperasi modern di era digital dengan mengangkat lokus koperasi di Wilayah Bandung Raya. Penelitian ini menggunakan metode campuran (mixed methods) dengan pendekatan deskriptif. Penelitian ini dilakukan pada koperasi di Wilayah Bandung Raya mencakup Kota Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Cimahi dan Kabupaten Bandung dengan melibatkan 40 pengurus koperasi sebagai responden dan 10 informan. Data penelitian dianalisis secara deskriptif kualitatif dengan menggunakan proses triangulasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa kondisi koperasi modern secara keseluruhan berada dalam kategori yang sangat baik, sehingga memiliki potensi untuk dapat terus dikembangkan ke arah digitalisasi. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah mengkaji inovasi dan produktivitas koperasi modern dengan menggunakan pendekatan sistem dinamika
PENERAPAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PERUSAHAAN: STUDI PADA PDAM TIRTA ALAMI BATUSANGKAR SUMATERA BARAT
Full text linkRapid changes in business encourage organizational leaders to make various transformation efforts in achieving organizational goals. One form of transformation is carried out in the field of leadership known as transformational leadership. This study aims to analyze transformational leadership in PDAM Tirta Alami Batusangkar West Sumatra. The research method used is a qualitative research method. Primary data collection techniques were carried out with in-depth interviews of informants. Secondary data are obtained from various reports and research results. The results show that the application of transformational leadership in general has been implemented. The application of the leadership model has produced various impacts for companies in the form of performance improvement as an impact of idealized influence and inspirational motivation, increased competence in problem solving as an impact of intellectual simulation and the creation of an adaptive work environment to change because of individual consideration. This study recommends that the application of transformational leadership to the inspirational motivational aspect be carried out in a careful, measured, and transparent manner, related to the promise of promotion, because it is quite sensitive and can cause conflicts in the future.Perubahan dalam bisnis yang cepat mendorong para pemimpin organisasi melakukan berbagai upaya transformasi dalam mencapai tujuan organisasi. Salah satu bentuk transformasi dilakukan dalam bidang kepemimpinan yang dikenal dengan kepemimpinan transformasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kepemimpinan transformasional pada PDAM Tirta Alami Batusangkar Sumatera Barat. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data primer dilakukan dengan wawancara mendalam terhadap para informan. Data sekunder diperoleh dari berbagai laporan dan hasil penelitian. Hasil penelitian menunjukkan penerapan kepemimpinan transformasional secara umum sudah diterapkan. Penerapan model kepemimpinan telah menghasilkan berbagai dampak bagi perusahaan dalam bentuk peningkatan kinerja sebagai dampak idealized influence dan inspirational motivation, peningkatan kompetensi dalam pemecahan masalah sebagai dampak intellectual simulation dan tercipatanya lingkungan kerja yang adaptif terhadap perubahan sebagai dampak dari individual consideration. Penelitian ini merekomendasikan agar penerapan kepemimpinan transformasional pada aspek motivasi inspirasional dilakukan secara cermat, terukur dan transparan, terkait dengan janji kenaikan pangkat, karena cukup sensitif dan bisa menimbulkan konflik di kemudian hari