VERN' University of Applied Sciences Repository
Not a member yet
2904 research outputs found
Sort by
Analysis of satisfaction with internal communication on the example of JYSK company
No full textUspješnost interne komunikacije ovisi o njezinim akterima, odnosno koliko dobro pošiljatelj oblikuje i prenosi poruku kako bi ju primatelj shvatio ispravno te obradio. Komunikacija je ključni element te uvjet uspješnog poslovanja određene tvrtke. Interna komunikacija ima veliku ulogu u ostvarivanju ciljeva kako unutar organizacije, tako i na van. Tvrtke, kako bi ostvarile konkurentsku prednost, moraju znati kvalitetno upravljati internom komunikacijom. Ako je komunikacija između menadžmenta i zaposlenika kvalitetna i jasna, poprilično je jasno da će samim time i posao biti bolje odrađen, što će se reflektirati i na eksternu komunikaciju. Svaka komunikacija unutar tvrtke treba biti strateški povezana s poslovnim ciljevima i kao takva utjecati na zaposlenike. Današnjim tehnološkim napredovanjem i digitalizacijom poslovanja puno je lakše komunicirati sa zaposlenicima unutar tvrtke, a koji su fizički udaljeni od menadžmenta koji vodi glavni dio interne komunikacije. S obzirom na nedovoljno istraženu internu komunikaciju između različitih odjela poduzeća JYSK, pojavila se potreba za analizom zadovoljstva internom komunikacijom između odjela ljudskih potencijala i zaposlenika u tom poduzeću. Cilj rada bio je utvrditi postoje li razlike u percepciji zadovoljstva internom komunikacijom, istražiti postojeće komunikacijske aktivnosti te analizirati njihovo provođenje, kao i ispitati zadovoljstvo internom komunikacijom na nekoliko relacija. Kako bi se navedeni ciljevi dostigli, proveden je anketni upitnik između 150 zaposlenika poduzeća JYSK te je proveden intervju s direktoricom ljudskih resursa o sustavu interne komunikacije tvrtke. Istraživanje je pokazalo kako odjel ljudskih potencijala, zadužen za internu komunikaciju, smatra kako je ona u JYSKu dobro posložena i dobro funkcionira te kako su zaposlenici istom u potpunosti zadovoljni. Međutim, pokazalo se kako percepcije direktorice ljudskih potencijala i anketiranih zaposlenika nisu u potpunosti sukladne. Naime, nekoliko godina nije došlo do promjena u internoj komunikaciji poduzeća JYSK pa su zaposlenici su postali zasićeni postojećim kanalima te iščekuju nove pozitivne promjene.The success of internal communication depends on its actors, ie how well the sender shapes and transmits the message so that the recipient understands it correctly and processes it. Communication is a key element and a condition for successful business of a certain company. Internal communication plays a major role in achieving goals both within the organization and externally. Companies, in order to achieve a competitive advantage, must know how to manage internal communication well. If the communication between management and employees is high quality and clear, it is quite clear that the work will be better done, which will be reflected in external communication. Any communication within the company should be strategically linked to business goals and as such affect employees. With today's technological advancement and digitalization of business, it is much easier to communicate with employees within the company, who are physically distant from the management that runs the main part of internal communication. Given the insufficiently researched internal communication between the various departments of JYSK, there was a need to analyze the satisfaction with the internal communication between the human resources department and the employees in that company. The aim of this study was to determine whether there are differences in the perception of satisfaction with internal communication, to investigate existing communication activities and analyze their implementation, as well as to examine satisfaction with internal communication on several routes. In order to achieve these goals, a survey was conducted among 150 employees of JYSK and an interview was conducted with the Director of Human Resources on the company's internal communication system. The research showed that the human resources department in charge of internal communication believes that it is well organized and functioning well at JYSK, and that employees are completely satisfied with it. However, it turned out that the perceptions of the HR director and the surveyed employees were not completely consistent. Namely, for several years there have been no changes in the internal communication of JYSK, so employees have become saturated with existing channels and are waiting for new positive changes
Application of elastomers in construction
No full textGrađevinarstvo je djelatnost koja je doživjela značajan napredak u posljednjih 50-ak godina. Suvremeno je doba ujedno i doba suvremenog graditeljstva u kojem se razvoju i koriste mnogi novi materijali. Nekada su mogućnosti oblikovanja stambenih prostora bile ograničene, a razvoj novih materijala s poboljšanim svojstvima rezultiralo je do jednostavnijm i kvalitetnijim rješenjima u graditeljstvu. U su ovom radu navedeni osnovni elastomerni materijali koji se danas najčešće koriste. Teoretski su objašnjeni elastomerni ležajevi, dilatacijske naprave, hidroizolacije (krovne, zidne) i elastomerni podovi. Objašnjeni su načini proizvodnje, načini ugradnje i održavanje pojedinih elemenata. Navedeni elementi potkrepljeni su tablicom iz prakse i shemama ugradnje svakog pojedinog elementa.Construction is an activity that has experienced significant progress in the last 50 years. The modern age is also the age of modern construction in which many new materials are developed and used. In the past, the possibilities of designing residential spaces were limited, and the development of new materials with improved properties resulted in simpler and better quality solutions in construction. This paper lists the basic elastomeric materials that are most commonly used today. Elastomeric bearings, expansion joints, waterproofing (roof, wall) and elastomeric floors are theoretically explained. The methods of production, methods of installation and maintenance of individual elements are explained. These elements are supported by a table from practice and installation schemes of each individual element
The impact of the COVID-19 pandemic on tourist activity in the Republic of Croatia: example of hotel Ilirija
No full textTurizam značajno doprinosi gospodarskom razvoju zemlje i kao takav potiče
društveno-ekonomski i kulturni razvoj. Stoga, u mnogim gradovima, regijama i
zemljama turizam igra ključnu ulogu kao strateški stup BDP -a gospodarstva.
Međutim, ta industrija uvijek doživljava najteže posljedice kriza pa tako i krize
uzrokovane pandemijom COVID-19 koja je pogodila svijet početkom 2020. godine.
Stoga, cilj završnog rada bio je analizirati utjecaj pandemije na turističku djelatnost u
Republici Hrvatskoj, a kako bi se taj cilj izvršio, za primjer je uzet hotel Ilirija u Biogradu
na Moru.
Uspoređene su brojke u turizmu iz 2019. i 2020. godine te se ustanovilo kako je
pandemija COVID-19 utjecala na turističku industriju ponajprije ograničavajući
putovanja, odnosno putem smanjenja potražnje među putnicima. Pri tome, mnoge su
zemlje pa tako i Republika Hrvatska, uvele ograničenja putovanja u pokušaju da
obuzdaju njeno širenje.
Sa smanjenom mogućnošću putovanja, ograničenja su imala negativan gospodarski
utjecaj na turistički sektor u gotovo svim zemljama, odnosno regijama pa tako i na hotel
Ilirija koji je, usprkos svemu, uspio ostvariti profit u 2020. godini. Također, unatoč
djelomičnom otvaranju granica i ukidanju određenih mjera uslijed turističke sezone
2020. godine, turistička industrija u svijetu broji višemilijunske gubitke, dok se pad
dolazaka i noćenja turista u Republici Hrvatskoj bilježi u milijunima.Tourism significantly contributes to the economic development of the country and as
such encourages socio-economic and cultural development. Therefore, in many cities,
regions and countries, tourism plays a key role as a strategic foundation of the
economy’s GDP. However, this industry is always experiencing the most severe
consequences of crises, including the crisis caused by the COVID-19 pandemic that
hit the world in early 2020. Therefore, the aim of the final work was to analyze the
impact of the pandemic on tourism in the Republic of Croatia, and in order to achieve
this goal, the Ilirija Hotel in Biograd na Moru was taken as an example. The figures in
tourism from 2019 and 2020 were compared and it was found that the COVID-19
pandemic affected the tourism industry primarily by limiting travel, ie by reducing
demand among passengers. At the same time, many countries, including the Republic
of Croatia, have introduced travel restrictions in an attempt to curb its spread. With
reduced travel opportunities, the restrictions had a negative economic impact on the
tourism sector in almost all countries and regions, including the Hotel Ilirija, which,
despite everything, managed to make a profit in 2020. Also, despite the partial opening
of borders and the abolition of certain measures due to the tourist season in 2020, the
tourism industry in the world has multimillion losses, while the decline in tourist arrivals
and overnight stays in the Republic of Croatia is recorded in the millions
Expansion of company services in the field of aesthetic medicine
No full textEstetska medicina obuhvaća sve medicinske postupke koji si stavljaju za cilj poboljšanje
fizičkoga izgleda i povećanje zadovoljstva pacijenta. U današnje vrijeme estetski su zahvati
općepoznati te se većina ljudi tijekom života odluči na barem jedan od tih zahvata. Estetska
medicina uvelike je napredovala i prilagodila se. Kao rezultat toga, tretmane prve generacije
nadmašuju njihovi nasljednici druge generacije, intenzivno oticanje zamjenjuje se bezbolnom
svjetlošću i laserima.
Ovaj rad prikazuje analizu mogućnosti proširenja usluga na primjeru poduzeća koje se bavi
estetskom medicinom. Objašnjavaju se opća načela estetske medicine, njezini razvoj i vrste te
se kasnije provodi usporedba hrvatskoga poduzeća s ostalim svjetskim poduzećima te vrste.
Također, opisane su faze rasta i razvoja poduzeća, koje su prikazane na konkretnome primjeru.
Sekundarno istraživanje temelji se na dostupnoj literaturi te je prema rezultatima zaključeno da
je estetska industrija jedna od rastućih industrija koje se uspijevaju prilagoditi novonastalim
zahtjevima tržišta i u skladu s time i dalje ostaje konkurentna. Primarno istraživanje obuhvaća
analizu sadašnjega stanja te potencijal rasta i razvoja poduzeća. Također, provedeno je
anketiranje koje je pridonijelo analizi i boljemu shvaćanju funkcioniranja poduzeća te je na
temelju njega vidljivo koje su mogućnosti proširenja usluge.Aesthetic medicine encompasses all medical procedures that aim to improve the physical
appearance and satisfaction of the patient. Nowadays, aesthetic procedures are generally
known, and most people decide on at least one of these procedures during their lifetime.
Aesthetic medicine has advanced greatly and adapted. As a result, first-generation treatments
outperform their second-generation successors, intense swelling is replaced by painless light
and lasers.
This paper presents an analysis of the possibilities of expanding services on the example of a
company dealing with aesthetic medicine. The general principles of aesthetic medicine, its
development and types are explained, and later a comparison of a Croatian company with other
world companies of that type is carried out. Also, the stages of growth and development of
companies are described, which are shown in a concrete example. Secondary research is based
on the available literature and according to the results it was concluded that the aesthetic
industry is one of the growing industries that manages to adapt to emerging market demands
and consequently remains competitive. The primary research includes an analysis of the current
situation and the growth and development potential of the company. A survey questionnaire was
also conducted, which contributed to the analysis and a better understanding of the functioning
of the company, and based on it, it is concrete what the possibilities of expanding the service
are
Strategic analysis of the selected telecommunications company
No full textGlobalizacija, kontinuirani razvoj i promjene u svijetu tehnoloških proizvoda i usluga dovode do hiperprodukcije u raznim djelatnostima. Kako bi se održavala konkurentnost, više nije dovoljno plasirati inovativan proizvod na tržište, nego je potrebno formulirati odgovarajuću strategiju te se kontinuirano prilagođavati promjenama i zahtjevima korisnika.Telekomunikacijski sektor čine poduzeća koja omogućuju komunikaciju na globalnoj razini, bilo putem telefona ili interneta, putem radijskog ili kabelskog signala, odnosno putem žica ili bežično. Pri tome, do prije dvadesetak godina, telekomunikacijski sektor činila je tek nekolicina velikih nacionalnih i regionalnih operatora. Međutim, početkom 2000-ih, industrija je zahvaćena brzom deregulacijom i inovacijama, a u mnogim zemljama svijeta vladini monopoli podlegli su privatizaciji pa se suočavaju s mnoštvom novih konkurenata. Tržište telekomunikacija u Bosni i Hercegovini, prema broju sudionika može se svrstati u skupinu zemalja u kojima djeluje tek nekoliko većih operatera (slična situacija je i u Hrvatskoj, Srbiji, Crnoj Gori, Albaniji i Makedoniji). Telekomunikacijsko tržište Bosne i Hercegovine prati svjetski trend pada prometa fiksne širokopojasne mreže, no ostaje jedno od najmanje razvijenih u srednjoj i istočnoj Europi. Svrha rada je bila prikazati koncept strateškog upravljanja i provesti strateške analize na temelju BH Telecoma, a glavni cilj istraživanja odnosio se na analizu razloga pada prihoda odabranog poduzeća i oblikovanje prijedloga nove razvojne strategije za poduzeće. U svrhu postizanja cilja intervjuirano je šest predstavnika različitih razina menadžmenta u poduzeću i to po dva predstavnika visoke, srednje i niže razine. Naposljetku, na temelju intervjua predložene su određene preporuke za poboljšanje strateškog položaja poduzeća BH Telecom.Globalization, continuous development and changes in the world of technological products and services lead to hyperproduction in various industries. In order to maintain competitiveness, it is no longer enough to place an innovative product on the market, but it is necessary to formulate an appropriate strategy and continuously adapt to changes and customer requirements. The telecommunications sector consists of companies that enable communication on a global scale, either via telephone or the Internet, via radio or cable signal, or via wires or wireless. At the same time, until about twenty years ago, the telecommunications sector consisted of only a few large national and regional operators. However, in the early 2000s, the industry was hit by rapid deregulation and innovation, and in many countries around the world, government monopolies succumbed to privatization and faced a host of new competitors. The telecommunications market in Bosnia and Herzegovina, according to the number of participants, can be classified in the group of countries in which only a few major operators operate (the situation is similar in Croatia, Serbia, Montenegro, Albania and Macedonia). The telecommunications market of Bosnia and Herzegovina follows the global trend of declining fixed broadband traffic, but remains one of the least developed in Central and Eastern Europe. The purpose of the paper was to present the concept of strategic management and conduct strategic analysis based on BH Telecom, and the main goal of the research was to analyze the reasons for the decline in revenue of the selected company and formulate proposals for a new development strategy for the company. In order to achieve the goal, six representatives of different levels of management in the company were interviewed, two representatives of high, middle and lower level. Finally, based on the interviews, certain recommendations were proposed to improve the strategic position of BH Telecom
The effects of the global crisis on corporate communication using the example of communication in tourism
No full textCilj je rada bio analizirati promjenu poslovne komunikacije službenih mrežnih stranica odabranih turističkih agencija u doba pandemije. Nastojalo se utvrditi obilježja i novonastale izazove u poslovnoj komunikaciji u turizmu te istražiti promjene u poslovnoj komunikaciji turističkih agencija u doba pandemije, a koje utječu na uspjeh poslovanja. Za istraživački dio rada korištena je metoda analize sadržaja službenih mrežnih stranica 15 turističkih agencija, Hrvatske turističke zajednice te Ministarstva turizma i sporta Republike Hrvatske. Također, provedeni su dubinski intervjui s direktoricom turističke agencije Idea putovanja, zaposlenikom turističke agencije Spektar i zaposlenikom Hrvatske turističke zajednice. Unatoč tome što bi fokus putovanja trebao biti na sigurnosti i zaštiti zdravlja, istraživanje je pokazalo da većina odabranih turističkih agencija doista ignorira globalnu krizu te da se na njihovim službenim mrežnim stranicama komunikacija s vanjskim javnostima svodi isključivo na prodaju turističkog aranžmana. Velika promjena u poslovnom komuniciranju dogodila se upravo u području online komunikacije. Od početka 2020. godine turističke agencije u najvećoj mjeri svoju svakodnevnu komunikaciju s vanjskim javnostima počele su provoditi na online komunikacijskim kanalima.The aim of the paper was to analyze the change in business communication of the official websites of selected travel agencies during the pandemic. The aim was to identify the characteristics and emerging challenges in business communication in tourism and to identify changes in business communication of travel agencies during the pandemic that affects business success. For the research part of the paper, the method of content analysis of the official websites of 15 tourist agencies, the Croatian Tourist Board and the Ministry of Tourism and Sports of the Republic of Croatia was used. Also, in-depth interviews was conducted with the director of the travel agency Idea putovanja, Spektar travel agency employee and an employee of the Croatian National Tourist Board. It showed that most of the selected travel agencies really ignore the global crisis and on their official websites communication with the external public is reduced exclusively to the sale of a travel arrangement. Furthermore, a major change in business communication has occurred precisely in the field of online communication. From the beginning of 2020, travel agencies began to conduct their daily communication with the external public through online communication channels
Perception about direct marketing tools amongst Generations Y and Z
No full textSvrha ovog rada bila je istražiti percepciju o alatima direktnog marketinga kod
pripadnika generacije Y (pojedinci rođeni u vremenskom periodu između 1980. i 1996.
godine) i generacije Z (pojedinci rođeni u periodu između 1997. i 2010. godine),
analizirati njihove karakteristike, interese i stavove te utvrditi sličnosti i razlike. U radu
je prvo postavljen teorijski okvir promocije i direktnog marketinga kao njezina
instrumenta. Potom je, zbog uočenog velikog utjecaja supkluture na ponašanje
potrošača, definiran i razjašnjen pojam supkulture i glavnih supkulturnih kategorija s
naglaskom na dobne skupne tj. generacije. Primarnim i sekundarnim istraživanjem
analizirane su karakteristike pripadnika X i Y generacije vezane uz percepciju
svakodnevno korištenih alata direktnog marketinga. Primarnim istraživanjem
obuhvaćen je uzorak od 200 ispitanika (122 pripadnika generacije Y i 78 pripadnika
generacije Z) čije je mišljenje ispitano upitnikom distribuiranim internetom u Google
forms obrascu. Istraživanjem su utvrđeni stavovi ispitanika o korištenju alata direktnog
marketinga, njihove potrošačke navike i stavovi o zaštiti osobnih podataka distribuiranih online putem.The purpose of this paper was to investigate the perception of direct marketing tools
with members of Generation Y (individuals born between 1980 and 1996) and
Generation Z (individuals born between 1997 and 2010), to analyze their
characteristics, interests and attitudes and identify similarities and differences. The
paper first sets the theoretical framework for promotions and direct marketing as its
instrument. Due to the observed great influence of the subculture on consumer
behavior, the concept of subculture and the main subcultural categories were defined
and clarified, with an emphasis on age groups, ie generations. In primary and
secondary research the characteristics of members of the X and Y generation related
to the perception of everyday direct marketing tools was analyzed. The primary
research included a sample of 200 respondents (122 members of Generation Y and
78 members of Generation Z) whose opinion was examined by a Google forms
questionnaire distributed online. The research determined the attitudes of the
respondents about the use of direct marketing tools, their consumer habits and attitudes about the protection of personal data distributed online
Examining the cultural and artistic preferences of young people on the example of a selected cultural institution
No full textOvaj završni rad napravljen je na temelju istraživanja o preferencijama kulturnog i umjetničkog sadržaja mladih na temelju koncertne dvorane, u ovom slučaju Koncertne dvorane Vatroslava Lisinskog. Rad počinje autorovim početnim riječima a u uvodu se još navode ciljevi i metodologija rada. Dio rada posvećen je Koncertnoj dvorani Vatroslava Lisinskoga. Govori se o povijesti dvorane i prikazana je ponuda kulturno-umjetničkih događanja. Nakon prikaza Koncertne dvorane provode se dvije analize. Prva je analiza postojećih trendova u marketingu kulturno-umjetničkih događaja i u sklopu iste analiza preferencija mladih pri odabiru mjesta za izlazak. Druga analiza je usporedba marketinškog oglašavanja Koncertne dvorane Vatroslava Lisinskog i poznate američke koncertne dvorane Carnegie Hall. Teoretski dio rada osvrće se na pojam i proces ponašanja potrošača, istraživanje tržišta te čimbenike koji utječu na ponašanje potrošača. Nakon teoretskog dijela dolazi i istraživački dio u kojem je opisano istraživanje, prikazani i interpretirani rezultati i dan prijedlog poboljšanja promocije koji je donesen na temelju istraživanja. Sami kraj rada rezerviran je za zaključak istraživanja i zaključne riječi autora.This is a final work made on the basis of research on the preferences of the cultural content of young people based on the concert hall, in this case the Vatroslav Lisinski Concert Hall. The paper begins with the author's opening words and the introduction states the goals and methodology of the paper. Part of the work is dedicated to the Vatroslav Lisinski Concert Hall. The history of the hall is discussed and the offer of cultural and artistic events is presented. Reading the paper further, two analyzes are performed. The first is an analysis of existing trends in the marketing of cultural and artistic events and as part of the same analysis of the preferences of young people when choosing a place to go out. Another analysis is a comparison of the marketing advertising of the Vatroslav Lisinski Concert Hall and the famous American Carnegie Hall Concert Hall. The theoretical part of the paper looks at the concept and process of consumer behavior, market research and factors that influence consumer behavior. After the theoretical part comes the research part in which the research is described, the results are presented and interpreted and a proposal for improving the promotion is given, which was made on the basis of the research. The very end of the paper is reserved for the conclusion of the research and the concluding words of the author
Influence of music festivals on tourism in Croatia
No full textIstraživački problem završnog rada odnosi se na utjecaj glazbenih festivala na turizam Hrvatske. S toga, svrha rada je putem teorijskog dijela definirati i opisati glazbene festivale, s naglaskom na festivale pop i klasične glazbe te također prikazati neke od najpoznatijih festivala u svijetu i Hrvatskoj, kao što su Dubrovačke ljetne igre, Splitsko ljeto, Inmusic festival, Ultra festival i Seasplash festival. Za teorijski prikaz istraživanog problema koristit će se metoda analize, metode deskripcije, desk istraživanje i intervju. Kroz istraživački dio putem intervjua ispitali su se organizatori Fresh Island i EGC Europe festivala o samoj organizaciji, financiranju, poteškoćama organizacije i utjecaju pandemije COVID-19 na festivale. Desk istraživanjem ispitali su se stavovi javnosti o utjecaju glazbenih festivala na turizam Hrvatske. Nakon prikazanog intervjua može se zaključiti kako oba organizatora smatraju kako glazbeni festivali u velikoj mjeri utječi na turizam Hrvatske, posebice kada je riječ o brendiranju i stvaranju pozitivnog imidža destinacije na kojoj se održava festival, kao i prihodovni i drugi doprinos. Nakon prikazanog desk istraživanja može se zaključiti kako ispitanici smatraju da glazbeni festivali u velikoj mjeri utječu na turizam Hrvatske.The research problem of the final paper relates to the influence of music festivals on Croatian tourism. Therefore, the purpose of the paper is to define and describe musical festivals, with emphasis on pop and classical music festivals, as well as to present some of the most famous festivals in the world and Croatia, such as Dubrovnik Summer Festival, Split Summer Festival, INmusic Festival, Ultra Festival and Seasplash Festival. The method of analysis, descriptive methods, desk research and interview will be used for theoretical presentation of the investigated problem. The organisers of Fresh Island and THE EGC Europe Festival were interviewed about the organisation, financing, organizational difficulties and impact of the civil-19 pandemic on the festivals. Desk research examined public views about the impact of music festivals on Croatian tourism. After the interview, it can be concluded that both organizers feel that music festivals have a great impact on Croatian tourism, especially when it comes to branding and creating a positive image of the destination where the festival is held, as well as contributing to income and so on. After the desk research presented, it can be concluded that respondents believe that music festivals greatly influence Croatia's tourism
Europski fond za regionalni razvoj kao poluga gospodarskog razvoja Koprivničko-križevačke županije
No full textRepublika Hrvatska je članstvom u Europskoj Uniji dobila mogućnost korištenja
financijskih sredstava Europskih fondova. U financijskoj perspektivi 2014. - 2020.
Hrvatska je na raspolaganju imala 10,731 milijardi eura kroz 5 fondova. Europski fond
za regionalni razvoj potiče ulaganja u proizvodne investicije s ciljem otvaranja radnih
mjesta, infrastrukturne investicije te lokalni razvoj i razvoj malog i srednjeg
poduzetništva, a usmjeren je na umanjivanje razlika u razvoju između europskih regija.
Koprivničko-križevačka županija prema nacionalnoj Odluci o razvrstavanju pripada II.
skupini jedinica područne samouprave koje se nalaze u prvoj polovini ispodprosječno
rangiranih jedinica1.
U razdoblju 2014. - 2020. na području Koprivničko-križevačke županije ugovoreno je
oko 160 projekata u vrijednosti od oko 450 milijuna kuna bespovratnih sredstava
Europskog fonda za regionalni razvoj. U okviru rada provedeno je istraživanje o
utjecaju Europskog fonda za regionalni razvoj na razvoj Koprivničko-križevačke
županije. Istraživanjem je potvrđeno da je EFRR ostvario pozitivan utjecaj na razvoj
Županije te da su stanovnici zadovoljni upotrebom dostupnih sredstava i provedbom
projekata kroz natječaje EFRR-a.By joining the European Union, the Republic of Croatia has been given the opportunity
to use money from the European funds. In the financial perspective 2014-2020, Croatia
had at its disposal 10.731 billion Euros through 5 funds. The European Regional
Development Fund (ERDF) aims at reducing development disparities between
European regions. It encourages investments in production with the aim of creating
new jobs, infrastructure investments, local development and the development of small
and medium-sized enterprises. According to the national Decision on classification,
Koprivnica-Križevci County belongs to II group of regional self-government units that
are in the first half of below-average ranked units.
In the period 2014-2020, around 160 projects worth 450 million HRK in grants from the
European Regional Development Fund were contracted in the Koprivnica-Križevci
County. Within this master thesis, a research study was conducted on the impact of
the European Regional Development Fund on the development of Koprivnica-Križevci
County. The study confirmed that the ERDF has had a positive impact on the
development of the County and that residents are satisfied with the use of available
funds and the implementation of projects through ERDF tenders