University College of Economics, Entrepreneurship and Management Nikola Šubić Zrinski Repository
Not a member yet
325 research outputs found
Sort by
Nasilje na radnom mjestu u korelaciji sa otežanim upravljanjem ljudskim resursima u turističkom sektoru
No full textNasilje na radnom mjestu je izvor i posljedica stresa te izaziva izrazito teške posljedice na pojedinca i zbog toga se ne smije zanemarivati. Ono predstavlja ozbiljan problem, pogotovo u turističkom sektoru koji je vrlo značajan za Republiku Hrvatsku. Nasilje utječe prvenstveno na psihičko i fizičko zdravlje radnika, ali također i na njihovu produktivnost. Upravljanje ljudskim resursima je u tom slučaju vrlo otežano i predstavlja značajan izazov zato što se ne pojavljuje prema određenom scenariju, ima mnogo nejasnoća, a javlja se i problem subjektivnosti. Prisutnost nasilja na radnom mjestu u turističkom sektoru negativno korelira s uspješnim upravljanjem ljudskim resursima. Zadatak upravljanja ljudskim resursima je da se ostvare ciljevi organizacije, a preduvjet za ostvarenje ciljeva je uspostavljanje dobrih međuljudskih odnosa u organizaciji u koje pripada i kvalitetno upravljanje mobingom na radnom mjestu. Dokle god su pojedinci izloženi psihičkom ili fizičkom nasilju na radnom mjestu ne mogu ostvariti svoj pun potencijal. Zbog toga su i organizacija i pojedinac na gubitku. Cilj ovog rada je analiza nasilja na radnom mjestu u turističkom sektoru kao pojave kojom menadžeri ljudskih resursa moraju kvalitetno upravljati.Također rad sadrži zakonske odredbe kojima se pokušavaju odrediti prava žrtve i obveze zlostavljača. Rad doprinosi boljem razumijevanju problematike nasilja i otežanog upravljanja ljudskim resursima i povećanju svijesti o ovom problemu.Violence on the workplace is the source and the result of stress and it causes very big consequences regarding employees so it should not be neglected. It represents a serious issue, especially in the tourist sector which is very important for Croatia. Violence has negative effects on physical and physical health of the employee and his work productivity. Managing human resources is very difficult in that case and it represents a big challenge because violence does not always appear on the same scenario, it has much vagueness and also there is the problem of subjectivity. The presence of violence on the workplace in the tourist sector has negative correlation with successful managing of human resources. The main task of human resources management is to achieve organisation goals and precondition for that is establishing good interpersonal relationships in which also belongs good mobbing management. When employees are exposed to psychological or physical violence they can not reach their full potential. Purpose of this paper is to analyse violence on the workplace in the tourist sector as a very important factor of quality human resources management. Also, the paper contains legal provisions that are trying to determine the rights of victims and obligations of the abusers. Paper contributes to a better understanding of violence, difficulties of managing human resources and increasing awareness about this issue
To what extent we use the possibilities of financing the development of entrepreneurship through EU funds
No full textOvaj završni rad pod nazivom Procjena korištenja mogućnosti financiranja razvoja poduzetništva kroz EU fondove. Predmet istraživanja u ovom završnom radu jest definirati i objasniti funkciju Europskih fondova u Republici Hrvatskoj na razvoju poduzetništva. Svrha ovog završnog rada je prikazati značaj mogućnosti korištenja financijskih sredstava Europskih fondova za razvoj Republike Hrvatske. Za pripremu projektnih ideja važno je imati definiran i ekonomski izbalansiran plan daljnjeg poslovanja poduzeća koje se kandidira za dodjelu bespovratnih sredstava. Za ostvarenje projektnih zamisli nužno je stvoriti i partnerske te informacijske mreže u cilju što bolje i uspješnije provedbe projekta. Temeljem dobre pripreme možemo i realno očekivati pozitivan rezultat i kandidirati za sufinanciranje u EU fondovima. U radu je prikazan cjelokupni postupak prijave na javne pozive kako bi se dobila bespovratna sredstva te je također dan primjer projekta koji je odobren i realiziran putem javnog natječaja. Projektna linija E-impuls, javni poziv za dobivanje bespovratnih sredstava, Ministarstva poduzetništva i obrta, namijenjen poticanju investicija u početna ulaganja povezana s osnivanjem nove poslovne jedinice ili proširenjem kapaciteta postojeće poslovne jedinice u sektorima proizvodnje i proizvodnih usluga. Potpore u okviru ovog javnog poziva namijenjene su pravnim ili fizičkim osobama koje se bave ekonomskom djelatnošću, a koje su razvrstane po definiciji mikro i malih poduzeća, sukladno zakonskim propisima.This final thesis titled "To what extent we use the possibilities of financing the development of entrepreneurship through EU funds". The subject of this final work is to define and explain the function of European funds in the Republic of Croatia to the development of entrepreneurship. The purpose of this final work is to demonstrate the importance of European funds for the Republic of Croatia. To create project ideas, it is important to have a good financial plan, or a plan of further operations of the running for the award of grants, as it is important to create partnerships and information networks for the better and more successful implementation of the project and for its co-financing. The paper presents the entire application process to open calls in order to obtain grants and is also an example of a project that was published by public competition and through which Europe gives grants to small businesses in order to develop its activities. E-pulse, a public call for grant, the Ministry of Business and Trade, designed to entice investment in the initial investment associated with the establishment of new branches and expanding the capacity of existing business units in the manufacturing and production services. Grants under this public invitation is intended for legal and natural persons engaged in economic activities, which are classified by definition of micro and small enterprises in accordance with legal regulations
Gerilski marketing u poslovanju malih poduzeća
No full textGerilski marketing je koncepcija marketinga koja koristi dobre ideje i drugačije metode oglašavanja umjesto velikog budžeta. On koristi tradicionalna sredstva oglašavanja na neobičan način i time postiže efekt iznenađenja i prepoznatljivosti. Njime se mogu postići veliki rezultati u malim poduzećima. Ciljevi istraživanja su ukazati na različite mogućnosti i koristi primjene strategije gerilskog marketinga u poslovanju malih poduzeća. U istraživanju su primijenjene kvantitativna i kvalitativna metoda te primarni i sekundarni izvori informacija. Primarno istraživanje provedeno je kvantitativnom metodom, putem upitnika na uzorku od 50 malih poduzeća i kvalitativnom metodom putem intervjua na uzorku od 15 ispitanika, vlasnika ili direktora poduzeća. Rezultati istraživanja potvrdili su da primjena gerilskog marketinga u malim poduzećima povećava broj kupaca što dalje omogućava realizaciju većeg prihoda te profitabilno poslovanje. Male tvrtke koriste metode gerilskog marketinga i u tome su uspješne, ali ima prostora za poboljšanja i širu primjenu metoda i alata gerilskog marketinga.Guerrilla marketing is a marketing concept which uses good ideas and different advertising methods instead of a big budget. Guerrilla marketing uses traditional means of advertising in an unusual manner, thus achieving the effect of surprise and distinctiveness. With guerrilla marketing, it is possible to gain big results in a small enterprise. Research goals are to indicate various possibilities and benefits of guerrilla marketing strategy implementation in small enterprises business activities.
The research applies quantitative and qualitative methods and primary and secondary information sources. Primary research is conducted by a quantitative method, by means of a questionnaire on a sample of 50 small enterprises, and by a qualitative method by means of an interview on a sample of 15 respondents, owners or managing directors of enterprises. Research results have confirmed that the application of guerrilla marketing in small enterprises increases the number of buyers, which further enables greater income and profitable business activity. Small enterprises use guerrilla marketing methods and are successful in it, but there is still space for improvement and wider use of guerrilla marketing methods and tools application
Specifičnosti upravljanja rizicima povezanima sa sezonskim poslovanjem na primjeru poduzeća „Sportnina“
No full textRizik je sastavni dio svakog poduzeća. Njegova pojava je moguća tijekom cijelog poslovnog vijeka pa znatno utječe na uspješno poslovanje, ali i na opstanak poduzeća općenito. Iako ne postoji jedinstvena definicija rizika, ekonomski stručnjaci se slažu kako navedeni pojam označava opasnost, sadrži potencijalno neželjene posljedice te je sveprisutan u društvu. Nadalje,rizik se može pojaviti u bilo kojem trenutku pa su time neka od glavnih obilježja rizika nepredvidljivost i raznolikost. Time se dolazi do zaključka kako je rizik gotovo nemoguće izbjeći. Upravo zato je u svakom poduzeću potrebno razviti adekvatan sustav upravljanja rizicima kako bi se oni što kvalitetnije predvidjeli, suzbili ili u potpunosti uklonili.
Proučavajući definicije i raspodjelu upravljanja rizicima, shvatilo se kako su oni jedan od glavnih temelja za uspješno poslovanje svakog poduzeća. Kako bi se navedeni teoretski postulati potvrdili na konkretnome primjeru te uvidjelo funkcioniranje upravljanja rizicima u poslovnoj okolini, autor ovog rada proučio je kako rizicima upravlja malo poduzeće koje se bavi sezonskim radom. U provedenom intervjuu s vlasnicom malog poduzeća „SPORTNINA“ određen je profil odabranog poduzeća i uočen opseg poslova kojima se ono bavi. Potom su analizirani potencijalni rizici koji se mogu pojaviti sukladno opsegu njihova poslovanja te se pokušalo dati najbolje smjernice na koji način navedeno poduzeće može implementirati upravljanje rizicima u svoj rad kako bi što uspješnije opstalo na ekonomskom tržištu. Dobiveni rezultati uvelike su pomogli da se shvati priroda rizika i način kako poduzeće može njima upravljati, ne samo u okviru teorije, nego i na konkretnome primjeru iz poslovnog svijeta. Time je autor došao do zaključka da rizik ne mora nužno imati negativan kontekst za poduzeće, nego da je uspješno upravljanje rizicima potencijalna mogućnost da poduzeće napreduje na svim razinama svoga poslovanja.Risk forms an integral part of every business. Its occurrence is possible throughout the whole business process. Therefore, a risk has a significant impact on successful business operations, yet also on the company's survival in general. Although there is no unique definition of risk, economic experts generally agree that the mentioned term indicates danger, contains potentially unwished consequences and it is ubiquitous in whole society. Furthermore, risk may occur at any time. Thus, one of the main features of risk is unpredictability and diversity, as well. This leads to the conclusion that risks are almost impossible to be avoided. Accordingly, every business company needs to develop an adequate risk management system for better prediction, reduction or complete elimination of risks.
While studying the definitions of risks and the risk management system, it has been realized that these elements are one of the main foundations for a successful business activity of every company in general. In order to be able to confirm the mentioned theoretical assumptions on a specific example and to understand the functioning of risk management in the company’s environment, the author has decided to make a study on how the risk management system has been carried out by a small company that does seasonal businesses. In the interview held with the owner of the small company called “SPORTNINA”, the author of this thesis determined the profile of the selected company and noted down the scope of their business activities. Afterwards, the author analysed the potential risks that may occur in line with the scope of their business and tried to propose the best guidance on how the company could implement risk management in its work, in order to successfully subsist at the economic market. The obtained results have helped the author to understand the nature of risks and how the company could deal with them, not only within the theoretic pages but also on the concrete example from the business world. Therefore, the author has realized that the risk does not necessarily have a negative context for the company, meaning that successful risk management could be a potential opportunity for company’s progress at all levels of its business activities
Analysis of corporate social responsibility using an example of selected bank
No full textPoslovanje na načelima društveno odgovornog poslovanja (DOP) je dobitna strategija za poduzeća koja žele uspostaviti ravnotežu između ostvarivanja glavnog cilja poduzeća – financijskog rezultata i zadovoljenja potreba zaposlenika, klijenata, zajednice i društva u cjelini. Cilj ovog istraživanja bio je analizirati primjenu DOP-a temeljenog na načelima UN Global Compacta u Hrvatskoj poštanskoj banci, dioničko društvo (HPB) kako bi se postiglo razumijevanje nužnosti i važnosti DOP-a. Za izradu ovog rada koristili su se sekundarni izvori podataka i informacija. Prikupljanje podataka iz sekundarnih izvora temeljilo se na analizi sadržaja znanstvenih i stručnih članaka, relevantne literature i dokumentacije odabranog poduzeća koja je dostupna na internetu. Rezultati istraživanja pokazuju da se HPB, kao vodeća banka u nacionalnom vlasništvu i važan financijski subjekt na hrvatskom tržištu, pridržava deset načela UN Global Compact inicijative iz četiriju područja. Iz područja ljudskih prava provode se aktivnosti na području informacijske sigurnosti u poslovanju, na području zaštite, edukacije i brige o svim zaposlenicima. Banka ima Pravilnik o postupku i mjerama za zaštitu dostojanstva i zaštitu od diskriminacije zaposlenika. Iz područja uvjeta rada Kolektivnim ugovorom regulirana su prava zaposlenika iznad zakonom propisanih minimuma. HPB kvalitetno upravlja zaposlenicima, provodi zakonska ispitivanja vezana za zdravlje zaposlenika, brine o poboljšanju kvalitete radnog mjesta i provodi edukacije iz zaštite na radu. Iz područja okoliša, HPB svojim poslovanjem podupire veću odgovornosti prema okolišu, razvoju i širenju tehnologija neškodljivih za okoliš. Putem Zelenog ureda, provode se aktivnosti za smanjenje negativnog utjecaja na okoliš, uštede energenata i adekvatnog zbrinjavanja elektroničkog otpada. Iz područja antikorupcije, HBP svojim aktivnostima sustavno podupire politiku sprječavanja mita i korupcije i politiku sprječavanja pranja novca i financiranja terorizma.Doing business pursuant to the principles of Corporate Social Responsibility (CSR) is a winning strategy for enterprises which want to establish a balance between achieving the main goal of the enterprise - financial result and fulfilment of employees, clients and community needs, as well as the needs of the whole society. The goal of this research was to analyze the application of DOP based on the UN Global Compact principles in the company Croatian Postal Bank, Plc. (HPB) in order to achieve the understanding of the necessity and importance of DOP’s. For drafting this essay, secondary data and information sources were used. Acquiring data from secondary sources was based on analyzing the content of science and professional papers, relevant literature and documentation of the selected enterprise, which is available on the Internet. Research results show that HPB, as the leading bank in domestic ownership and an important subject on Croatian market, upholds the ten UN Global Compact initiative principles, in four areas. In the area of human rights activities are performed in the field of information security in business activities, in the field of protection, education and concern for all employees. The Bank has a Regulation on the Procedures and Measures of Protection of Dignity and Discrimination Protection of its employees. In the area of working conditions, Collective Agreement regulates employees’ rights above legally prescribed minimum. HPB manages employees with quality, performs legal inquiries regarding employees’ health, takes care on work place quality improvement and performs work safety educations. In the field of environmental protection, through its business activity, HPB supports a greater responsibility towards the environment, development and dissemination of technologies, which are environmental-friendly. By means of the Green office, activities are performed with the purpose of reduction of negative influences on the environment, saving of energy products and adequate disposal of electronic waste. In the area of anti-corruption, HPB systematically supports through its activities the policy of preventing bribe and corruption, as well as the policy of preventing money laundering and financing of terrorism
Analiza potreba učenja za poduzetništvo malih i srednjih poduzeća u Republici Hrvatskoj
No full textRegionalni Centar za razvoj poduzetničkih kompetencija zemalja Jugoistočne Europe (engl. South East European Centre for Entrepreneurial Learning, SEECEL) je osnovan 2009. godine po inicijativi 8 zemalja jugoistočne Europe (Albanija, Bosna i Hercegovina, Hrvatska, Srbija, Crna Gora, Makedonija, Kosovo i Turska) s ciljem sistematskog razvoja cjeloživotnog učenja kao ključne kompetencije. U sklopu SEECEL-ovog alata Analiza potreba za treninzima malih i srednjih poduzeća (engl. Training Needs Analysis for SMEs, TNA/QA) provedeno je istraživanje na uzorku poduzetnika/tvrtki u svakoj od pojedinoj zemlji članici SEECEL-a s ciljem određivanja potreba poduzetnika za edukacijom u određenim sferama poslovanja. Glavno istraživanje koncentriralo se na sveobuhvatnu regiju, te mu je cilj bio uz analizu podataka razviti kriterije vrednovanja trening programa i osiguranja kvalitete. Ovo je bilo drugo istraživanje u nizu i direktno se vezalo na ranije istraživanje koje je dokazalo postojanje potreba za edukacijama poduzetnika u poduzetničkim vještinama. U ovome radu provest će se analiza rezultata dobivenih za poduzetnike/tvrtke koje su registrirane i obavljaju djelatnost na području Republike Hrvatske te pokušati pronaći korelaciju između sastava poduzeća i prepoznatih potreba za edukacijom. Važno je naglasiti da se originalne studije nisu koncentrirale na segregaciju podataka unutar država, već je dan samo presjek odnosa odgovara između država. Uzorak od 318 tvrtki koje su ispunile upitnik (u Hrvatskoj) do kraja prikazuju generalan stav poduzetnika, vlasnika tvrtki ili obrta o edukacijama djelatnika i proširenju razine kompetencije svojih djelatnika, a time ujedno i sposobnost poduzeća da reagira na probleme na tržištu. S druge strane rezultati istraživanja daju jasne pokazatelje edukacijskim organizacijama pružateljima usluge u kojem smjeru se generalno orijentirati, koji je stav kupaca usluga spram cjelokupnog tržišta a ne samo segmenata u kojem je pružatelj usluga specijaliziran, te kako bolje odgovoriti na potrebe tržišta, što popraviti, kako modificirati usluge, te što stvarno kupci žele. Unutar cjelokupne analize dan je okvir za stvaranje uniformiranog sistema validacije kvalitete pruženih usluga te na što bi se trebala obraćati pažnja pri kupovini nematerijalnog proizvoda.South East European Centre for Entrepreneurial Learning (SEECEL) was established in 2009 on the initiative of 8 countries of South Eastern Europe (Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, Serbia, Montenegro, Macedonia, Kosovo and Turkey) with a plan of systematic development of lifelong entrepreneurial learning as a key competence. Within SEECELs tool for analysis of training needs of small and medium-sized enterprises (TNA / QA) survey was conducted on a sample of entrepreneurs / companies in each of the individual SEECEL member states in order to determine the need of entrepreneurs for trainings in specific areas of business. The main research concentrated on the overall region, and its goal was to develop criteria for evaluation of training programs and quality assurance. That was the second survey in a row and it was directly linked to the previous study to show the existence of a need for training of entrepreneurs in entrepreneurial skills. In this work we will carry out analysis of found results obtained for entrepreneurs / companies that are registered and are operating in the Republic of Croatia and try to find a correlation between the composition of the company and the recognized need for education. It is important to emphasize that the original study did not concentrate on the segregation of data within the states, but looks on a state as a uniform market. A sample of 318 companies (from Croatia) that have filled out a questionnaire to the end show a general attitude of entrepreneurs or company owners on training employees and expanding the level of competence of its employees, and thus also the ability of companies to respond to problems in the market. On the other hand research results will give a clear set of indicators to educational organizations providing services in which direction to orientate, what is the attitude of customer of education services towards the entire market and not just the segments in which the service provider is specialized, to be able to better respond to market needs, what to fix, how to modify the service, and what really customers want. Within the overall analysis a framework for the creation of a uniformed system validation of the quality of services provided is given and to which indicators should attention be given when buying a non-material product
Motivating and rewarding employees based on selected company
No full textLjudi stvaraju poslovne procese i kao takvi su vrlo važan i ključan čimbenik unutar svake poslovne organizacije. U uvjetima u kojima organizacija pokušava zauzeti ili održati vodeću poziciju unutar tržišta na kojem djeluje, često se zaboravlja na ljude i njihove potrebe. Temeljni istraživački problem ovog završnog rada je nepostojanje sustava nagrađivanja i motiviranja unutar poduzeća Vipnet d.o.o. Stoga je glavni cilj istraživanja pronaći načine kako najlakše, najbolje i najučinkovitijeobnoviti, tj. preurediti (redizajnirati) sustave nagrađivanja i motiviranja unutar poduzeća te kako najlakše zadovoljiti potrebe i želje zaposlenika. U radu su definirani pojmovi motivacije i nagrađivanja, a navedene su i teorije motivacija koje služe kao model prema kojem se može izraditi i ugraditi što učinkovitiji sustav nagrađivanja i motiviranja unutar poduzeća. Anketa koja je provedena na uzorku od 50 zaposlenika u Vipnet d.o.o. poduzeću, dokazuje kako 64 posto zaposlenika smatra da svoj posao obavlja najbolje što može i zna, dok u isto vrijeme 46 posto ispitanika ipak smatra kako su rijetko motivirani unatoč postojećem sustavu nagrađivanja. U radu se nalazi predložak za redizajniranje (preuređivanje) cjelokupnog sustava nagrađivanja i motiviranja unutar Vipnet d.o.o. poduzeća. Rad doprinosi boljem razumijevanju problematike kako najučinkovitije motivirati i nagraditi zaposlenike, s ciljem njihovog zadržavanja unutar organizacije.People create business processes and as such as they are very important and crucial factors in each business organization. Under conditions in which an organization tries to occupy or maintain a leading position on the market in which it operates, it is often forgotten about people and their needs. The fundamental research problem of this final work is the retention of the system of rewarding and motivation in the company of Vipnet Ltd. The main objective of the research is to find ways to redefine the rewarding and motivating systems within the company as easily, best and most efficiently as possible, and how to recognize and satisfy the needs and wishes of employees. The final work defines the concepts of motivation and rewards, as such as theories of motivation that serve as a model how to construct and implement more efficient rewarding and motivating models. A survey conducted on a sample of 50 employees at Vipnet Ltd. Company, proves that 64 percent of employees think that they doing their jobs the best they can, while at the same time 48 percent of respondents still feel that they are seldom motivated despite the existing reward system. This paper presents a template for implementing the redesign of the entire system of rewards and motivations in Vipnet Ltd. companies. Final work contributes to a better understanding of the issues as how to motivate and reward employees, with the goal of keeping them in the organization
Modren forms of promotion on the example of the Nature park Lonjsko polje
No full textU završnom radu predstavljena je turistička promidžba na primjeru Parka prirode Lonjsko polje. Problem istraživanja je nedovoljna posjećenost Parka prirode Lonjsko polje. Glavni cilj istraživanja u radu je pronalaženje i provedba suvremenih oblika promocije u Parku prirode Lonjsko polje kako bi se ujedno postigla i veća posjećenost parka.
Prilikom pisanja rada korištene su metode analize, sinteze, deskripcije te povijesna metoda.
U završnom radu provedeno je primarno istraživanje putem kojih načina oglašavanja posjetitelji dolaze do saznanja o Parku prirode. Kvantitativna metoda istraživanja temeljila se na anketnom upitniku. Ukupno je prikupljeno 80 online anketnih upitnika. Rezultati istraživanja pokazuju da je Park prirode Lonjsko polje neprepoznatljiva destinacija te da nije dovoljno promovirana pa stoga ispitanici navode prijedloge za koje smatraju da bi pridonijeli poboljšanju turističke promocije Parka prirode.
Osim prikupljenih kvantitativnih podataka provedeno je kvalitativno istraživanje uz pomoć intervjua. Proveden je intervju s voditeljem službe za promidžbene aktivnosti i ugostiteljsko-turističku djelatnost Parka prirode Lonjsko polje te je provedeno kvalitativno istraživanje uz pomoć intervjua s voditeljem Turističke zajednice općine Jasenovac.In the final study tourisam promotion is presented on the example of the Nature park Lonjsko polje. The research problem is the insufficient attendance of visitors in te Nature park Lonjsko polje. The main goal of the research was find and implement modern forms of promotion in the Nature park Lonjsko polje and also to realize a large number of visitors in the park.
During the writing of work, methods of analysis, synthesis and descriptive methods were used. In the finaly study was conducted primary reserach in order to explore cognition which mode advertising visitors come to cognition of the Nature park. Primary research was based on the online questionnarie. Collecting of data from primary sources was based on the 80 online questionnarie. Results have proven that the Nature park Lonjsko polje it's not recognized as a destination and that is not sufficiently promoted. Examine's recommends new suggestion which they consider that they will be conduce to the promotion in the Nature park.
Apart of the primary data collected,conducted on qualitative research with the help of interview whit director of promotional, catering and tourist activites of Nature park Lonjsko polje and with the director Tourist Board of Jasenovac
Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
No full textU ovom diplomskom radu analizira se postojeća strategija poduzeća FOKUS MEDICAL d.o.o. Zagreb (medicinski proizvodi i ortopedska pomagala) te pronalaženje novih alternativnih strategija za budući razvoj poslovanja. Stoga je glavni cilj istraživanja identificirati optimalne razvojne strategije i predložiti način provedbe istih. U tu svrhu prikupljeni su i analizirani sekundarni i primarni izvori podataka. Istraživačka pitanj su usmjerila istraživanja. Rezultati istraživanja pokazuju da je postojeća strateška pozicija odabranog poduzeća zadovoljavajuća s aspekta domaćeg tržišnog i proizvodnog položaja. Međutim, ulazak novih konkurenata u industriju odabranog poduzeća, pojačana konkurencija unutar industrije, pregovaračka moć dobavljača i kupaca te pojava supstituta zahtjeva reorganiziranje i bolju tržišnu poziciju. Nadalje, tržišni potencijal za rast i razvoj je evidentan i odabrano poduzeće s enalazi u završnoj fazi ranog rasta i pripremi za kasni rast, što podrazumijeva razdvajanju upravljačke od vlasničke funkcije poduzetnika ili osnivača. To znači uvođenje profesionalnog menadžmenta u poslovanje I primjena strateških alata za donošenje odluka, praćenje rezultata i poduzimanje korektivnih akcija. S obzirom na postojeću situaciju, optimalne razvojne strategije su proizvodna i tržišna ekspanzija. Za uspješnu provedbu odabranih strategija (proizvodna i tržišna ekspanzija) predlaže se alokacija financijskih sredstava i ulaganje u ljudske resurse, vozni park i marketinške aktivnost. Strateško povezivanje s ino partnerima dodalo bi vrijednost provedbi odabranih strategija.This paper shows the existing strategy of FOKUS MEDICAL d.o.o. located in Zagreb (medical and orthopedic supplies) and finding new alternative strategies for future business development. Therefore, the main objective of the research is to identify optimal development strategies. For this purpose, secondary and primary data sources were collected and analyzed. The research results show that the existing strategic position of the selected company is satisfactory from the aspect of the domestic market and production position. However, the entry of new competitors into the medical industry, intensified competition within the industry, the negotiating power of suppliers and customers, and the emergence of substitutes require reorganization and a better market position. In addition, the market potential for growth and development is a clear and selected enterprise in the final stage of early growth and preparation for late growth, which implies separating the manager from the ownership of the entrepreneur or founder. This means introducing professional management into business and applying strategic decision-making tools, tracking results, and taking corrective actions. Given the current situation, optimum development strategies are product and market expansion. For the successful implementation of the selected strategies (production and market expansion), it is proposed to allocate financial resources and invest in human resources, fleet park and marketing activity. Strategic connectivity with foreign partners would add value to the implementation of selected strategies
Projekcija proizvoda zadruge Modro zelene
No full textProjekcija novog proizvoda koje bi zadovoljilo sve zahtjevnije potrebe suvremenih potrošača zahtijeva novi pristup koncepta i razvoja novog proizvoda ili barem stvaranja dodane vrijednosti već postojećem proizvodu. Upravo bi zadruge trebale biti rješenje u organizaciji i koncentraciji proizvodnje, kao i poticanju inovativnog pristupa iskorištavanja biološkog potencijala biljnih vrsta priobalne regije RH, razvijanju proizvoda s dodanom vrijednošću, novih i funkcionalnih proizvoda, razvijanju koncepta novih proizvoda s mediteranskim predznakom te generalno unaprjeđivanje konkurentnosti primarne poljoprivredne proizvodnje koju bi trebala pratiti prehrambeno - prerađivačke industrije kao okosnice gospodarskog razvoja cijele regije. Iako su u Europi zadruge prepoznate kao jako dobar model organizacije te svaki treći stanovnik Europe član je neke zadruge, zadrugarstvo u Hrvatskoj još uvijek je u povojima. U Europi je registrirano 263.000 zadruga, koje osiguravaju posao za gotovo 5,5 milijuna ljudi. U razvijenosti zadrugarstva unutar Europske unije prednjači Italija, gdje je registrirano preko 41.000 zadruga s preko 13 milijuna članova i oko 1,1 milijun zaposlenih. Inače, Ujedinjene nacije godinu 2012. proglasile su Međunarodnom godinom zadruga. Najveća prednost zadruga jest što sami zaposlenici mogu biti članovi zadruge te kao takvi imati kontrolu nad zapošljavanjem i procesima donošenja ključnih odluka. Izazov koji je još uvijek pred nama jest implementacija zadružnih načela. „Modro zelena zadruga“ je zadružna organizacija, sa sjedištem u Metkoviću koja kao organizirani oblik djeluje od 2004. godine na području delte Neretve i bavi se proizvodnjom organskih proizvoda i to uzgojem maslina, vinove loze, agruma, te uzgojem aromatičnog bilja poput lavande, kadulje i smilja.The projection of a new product that would meet the demands of contemporary consumers, requires a new approach to the concept and development of a new product or at creating addes value to an already existing product. Cooperative organisations should have an important role when it comes to organisation and concentration of production. It should also encourage an innovative access to the exploitation of biological potential of herbs in the coastal area of the Republic of Croatia, develop products with additional value, new and functional products, develop concepts of new products with Mediterranean omen and generally develop competitiveness of primary agricultural production which should be followed by nutritional and adaption industry as framework for economic development of whole region. Although the cooperative organisations are recognized as a very good organization modelin Europe, and even though every third resident of Europe is a member of some cooperatives, co-operatives in Croatia are still not recognizes enough. There are 263,000 cooperatives registered in Europe, which provide jobs for nearly 5.5 million people. Regarding the development of cooperatives within the European Union, Italy is dominating toher countries by having over 41,000 cooperatives with over 13 million members and about 1.1 million employees. The United Nations of 2012 declared the International Year of Cooperatives.The greatest advantage of the co-operative is that the employees themselves can be members of the co-operative and as such have control over the employment and processes of making key decisions.The challenge that is still ahead of us is the implementation of the cooperative principles. Modro zelena is a cooperative organization based in Metković, which has been active since 2004 in the area of Neretva delta and is engaged in the production of organic products, including olive, grapevine, citrus, and aromatics such as lavender and sage