Repository of Algebra University College
Not a member yet
760 research outputs found
Sort by
POZICIONIRANJE I STRATEGIJA ONLINE OGLAŠAVANJA ZA OPG NA TRŽIŠTU PRIRODNE HRANE
Get PDFOvaj rad daje teorijski i činjenični prikaz digitalnog oglašavanja, a potom u praktičnom dijelu uzima primjer OPG-a koji se bavi organskim uzgojem namirnica te pokazuje kako se isti može pozicionirati na tržištu i iskoristiti potražnju za organski uzgojenim namirnicama.
U svrhu istraživanja tržišta provodila se online anketa koja je ispitala potrebe, želje, motive konzumacije zdravih namirnica i navike potrošača. Pored ankete, koristili su se i sekundarni izvori podataka kako bi se izradile persone (profili tipičnih kupaca), strategija i akcijski plan komunikacijskih aktivnosti po fazama kupnje kroz koju prolaze potrošači.
S obzirom na ograničene financijske resurse klijenta, rad se fokusirao na razradu komunikacije u digitalnim kanalima te postavljanje evaluacijskih mjera kroz koje se može potvrditi efikasnost digitalnih marketinških alata u ostvarivanju poslovnih ciljeva (konverzije i izgradnje dugoročnih odnosa između klijenta i kupaca).This paper is about theory and the real situation in the world of digital advertising. In its practical part it takes a family agricultural business that grows organic food and shows how it can position itself on the market and take advantage of market demand.
For the purpose of the final paper, marketing research was conducted in a form of online survey. The goals of research was to find out consumer needs, wants and motivation in a terms of healthy food consumption. Secondary databases were also used to create personas (ideal buyers), strategy and communication action plan distributed by consumer buying stages.
Considering the fact that the client has low budget for marketing activities, the focus was to develop communication plan on digital channels and set evaluation criteria so we can measure the effectiveness of digital marketing activities and if they have reached the business goals (conversions and developing trust between client and customers)
PREDNOSTI I PRIMJENA DROPSHIPPING-A KAO METODE E-POSLOVANJA – REALIZACIJA PROJEKTA NA PLATFORMI SHOPIFY
Get PDFRadom se želi pokazati prednost dropshippinga kao jedne od metoda e-trgovine koja je realizirana na platformi Shopify. Cilj je obuhvatiti sve procese koji uključuju njegovo pokretanje.
Kroz istraživanje tržišta i ispitivanje niša, određeno je koji se točno proizvodi prodaju te na koji način se komunicira prema ciljanoj skupini.
Izrada financijskog plana uključuje određivanje cijena, definiranje marža te planiranje poslovanja.
Izrada marketinškog plana uključuje analizu ključnih kupaca, brending cijele trgovine te izradu vizualnog identiteta.
Izradom marketinške strategije i taktike razrađen je nastup na ciljanim društvenim mrežama, servisima i medijima.
Općenito, ova metoda poslovanja dobar je početak i uvod u e-trgovinu, a u radu je prikazano kako ispitati tržište i odrediti proizvode, kako ih komunicirati potrošačima te odrediti cjenovnu strategiju. Korištene metode obuhvaćaju ispitivanje potreba i stavova korisnika za određenim tipom proizvoda i kategorija te izradu prototipa stranice.This paper aims to show the advantage of dropshipping as one of the e-commerce methods that has been implemented on the Shopify platform. The goal is to cover all the processes involved in its creation.
Through market research and niche testing, it is determined which products are sold and how communication with the target group is developed.
Creating a marketing plan involves analyzing key customers, branding the entire store, and creating visual identity.
By developing marketing strategies and tactics, a detailed plan of activities on targeted social networks, services and the media was developed.
Generally, this business method is a good start and introduction to e-commerce, explaining how to examine the market, sell products, communicate with consumers, and eventually determine a price strategy. The methods used include examining users' needs and attitudes for a particular type of product and category, and creating a prototype web site
PREGLED PROPUŠTENIH KULTURNIH OBJEKATA NA PRAĆENOJ RUTI
Get PDFZavršni rad govori o praćenju propuštenih kulturnih objekata na ruti koju korisnik odabere te detaljni prikaz položaja tih objekata i kratki opis o njima koji omogućuju korisniku mogućnost da u budućnosti ne propusti navedene objekte ako su oni u sferi korisnikovih interesa.
Početni dio rada se odnosi na anketu kojom testiramo varijabilnost aplikacije. Anketiranje će se vrštiti nad ispitanicima za koje smatramo da bi mogli koristiti naše aplikacije.
Glavni dio rada obrađuje aplikacije koje demonstriraju praćenje korisnikovog položaja u zadanom vremenskom periodu, obradu tih položaja te provjeru da li je na unaprijed određenom radijusu korisnik propustio neki kulturni objekt.
Prva mobilna aplikacija prati korisnikove kretnje u zadanom vremenskom periodu te je sa zadanim radijusom unutar kojeg se traže kulturni objekti. Druga je web aplikacija na kojoj korisnik ima detaljan pregled svih ruta te propuštenih objekata na svakoj od njih. Zadnji dio sustava čini poslužiteljska aplikacija preko koje mobilna i web aplikacija komuniciraju.
Cilj rada je utvrditi da li će znanje da na određenim lokacijama postoje kulturni objekti za koje korisnik prije nije znao da su tamo potaknuti korisnika da posjeti navedene objekte ili mu omogućiti da kroz web aplikaciju dobije kratak uvid o kakvom se točno objektu radi te koje su njegove zanimljivosti
DIGITAL TRANSFORMATION IMPACT ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT – DRIVING A CHANGE IN CASE OF CRODUX
No full textDigital transformation – the use of technology to radically improve performance of business is becoming a major topic for companies across the World.
A business transformation is digital when it is built on a foundation of digital technology. In parallel, business rely on power of its employees – its workforce – motivation, knowledge, and experience – its ability to accept the change.
Successful company, running sustainable business, merge the power of digital transformation with power of knowledge workforce, as important company asset, to build profitable business position on the market and at the same time make working environment attractive and inspirational for employees. For them, digital transformation as the empowering opportunity. For the rest companies on the market, digital transformation represents the hope and survival plan for the future.
Master’s thesis research is focused on digital maturity of the company Crodux derivati dva d.o.o. (as Crodux throughout document) with focus on human resources values, identification and analysis of the improvement areas in human resources management and gaps bridging, defining the company goal: sustainable profitable digitally transformed organization with efficient and motivated workforce.
Crodux is executing business in the area of retail and wholesale of petroleum and petroleum products in the territory of the Republic of Croatia. The retail network currently comprises 85 gas stations throughout the country with highest fuel quality for gasoline and diesel engines according to EU standards extending highly geographically dispersed the number of employees over 1000.
Master’s thesis identifies key areas of company’s change and evaluate most impactful ones for the company Crodux focusing and providing the answers on the consequences of digital transformation for the company and for the workforce. Main prerequisite for the successful company is to attract and inspire knowledge workforce and keep talents within the company to support company growth. Innovation created by the company most valuable asset – employees - drives changes and business leadership on the market.
Successful digital companies, comparing to traditional businesses, are characterized by three abilities: scalability (the ability to provide more products and services to more people), scope
6
(the ability the sell a wider variety of products and services) and speed (the ability to deliver products and services more quickly).
Named characteristics are attributes for sustainable and profitable business on the market.
Analyzing current trends and change drives, in the Chapter 2, through Digital Vortex report we are following results, showing large differences among industries in how they are experiencing the effects of disruption. The Digital Vortex represents the inevitable movement of industries toward a digital center in which business models and value chains are digitized to the maximum extent. The force of the vortex separates physical and digital sources of value, yielding “components” that can be readily combined to create new disruptions and blur the lines between industries. Digital transformation, throughout the automation of the processes within the company, is having impact on the human resources requesting continuous investments in re-learning and re-skilling. It is expected today that person will not just change the job during the life but complete career acquiring new knowledge for the jobs in the future that do not exists today.
Today the Oil and Gas industry has the opportunity to redefine its boundaries through digitalization elaborated in the Chapter 3. After a period of falling crude prices and, frequent budget and schedule overruns, together with greater demands of climate change accountability and difficulties in attracting talent, the Oil & Gas industry can provide practical solutions. Digitalization can act as an enabler to tackle these challenges and provide value to all its stakeholders.
Oil & Gas industry has developed a series of recommendations which can be incorporated drivers as the best practice at Crodux company human resources (HR) development plans.
Crodux company management, as the business leaders, have to make strategic decisions where do they start, where do they focus its efforts and, as company matures, how do they know they are on the right track – define the clear metrics parameters.
There are various consulting companies with similar or slightly different frameworks created to “measure” digital maturity of company. It starts with communicating the management awareness of digital transformation values for company sustainable profitable business.
During the master’s thesis development, as elaborated in the Chapter 4, it has been executed 3 different digital maturity assessments in order to compare assessment models starting with basic awareness digital maturity assessment model uncovering how company see itself in today’s competitive business environment and the power of the digital technologies. This
7
assessment is important starting point used at the same time as the introduction into the area of digital transformation process. Second and third maturity models, introduced by Forrester and eLeadership “Digital Transformation and BPM” module have quantifiable comparable results comparing the highly similar outcomes of different assessment models results. Results are starting point in building and prioritizing Crodux business plan, where throughout the Master’s thesis, main focus is on human resources impact and demand in the segment of HR.
Extensive usage of technology supporting Crodux business, elaborated in Chapter 5, opens distinct challenges in define the right technology path which will generate sustainable future and understand the new generation of human resources looking for different values than before in history. Merging successfully those two challenges and answering them is the magic of the success for Crodux, company with geographically dispersed 85 petrol stations in its network and employs more than 1000 employees throughout the Republic of Croatia.
This environment requests various business process improvements, today highly relaying on digital technology possibilities continuously aligning workforce skills and knowledge gaps.
Driving digital transformation through concrete steps can lead us to the areas today not developed as business processes or visible business value. Therefore, defining the steps as waves of changes for Crodux in the Chapter 6, identifying them as groups of pain points and game changers, putting them on the timeline with clear measurement factors is the road towards building trackable, sustainable, profitable and maybe most important - fully innovative business completely aligned and supported by workforce. Focus is in the area of human resources segment presenting through period of 36 months in the waves of changes following steps: 1) Establish integrated HR system with digital learning platform; 2) Integrate digital learning platform with knowledge sharing platform and as the final one, 3) Build the internal gamification model managed by HR to motivate innovation.
Successful, motivated and committed employees are the heart of Crodux and its future. Its far-reaching vision, with which Crodux responds to several central challenges of modern society, and ambitious business plans require comprehensive human resources management. It includes a well-thought recruitment policy, care for development and staff training, an effective system of employee rewarding and promotion, monitoring their satisfaction and commitment to work, and care for their safety and health.
8
Considering the complexity of the business at the companies such as Crodux, merging transportation and logistics, retail, energy and utilities, changes are not happening just in one business area. In this complex scope of the changes it could lead in business area directions where such a company is not present today.
Sensitively and proactively building strong modern knowledgeable workforce environment create sustainable future for Crodux.Digitalna transformacija - korištenje tehnologije za radikalno poboljšanje učinka poslovanja predstavlja bitnu temu u tvrtkama širom svijeta.
Poslovna transformacija je digitalna kada je izgrađena na temeljima digitalne tehnologije. Paralelno, poslovanje se oslanja na snagu svojih zaposlenika – snagu motivacije, znanja, iskustva – i njihove sposobnosti prihvaćanja promjena.
Uspješna tvrtka koja upravlja održivim poslovanjem povezuje moć digitalne transformacije sa snagom radne snage, kao važnom imovinom tvrtke, izgrađujući profitabilnu poslovnu poziciju na tržištu, pritom istovremeno osigurava atraktivnu i inspirativnu radnu okolinu za svoje djelatnike. Takvim tvrtkama digitalna transformacija predstavlja priliku za snažan rast. Za ostale tvrtke na tržištu, digitalna transformacija predstavlja nadu i plan opstanka za budućnost.
Istraživanje kroz magistarski rad usmjereno je na digitalnu zrelost tvrtke Crodux derivati dva d.o.o. (u daljem tekstu Crodux) s naglaskom na vrijednosti ljudskih resursa, identifikaciju i analizu područja poboljšanja u upravljanju ljudskim resursima i premošćivanje praznina, uz definiranje cilja tvrtke: održiva profitabilna digitalno transformirana organizacija s učinkovitom i motiviranom radnom snagom.
Crodux obavlja poslove iz područja maloprodaje i veleprodaje nafte i naftnih derivata na području Republike Hrvatske. Maloprodajna mreža trenutno obuhvaća 85 benzinskih postaja diljem zemlje s najvišom kvalitetom goriva za benzinske i dizelske motore u skladu sa standardima EU-a, uz istovremeno visoko geografski rasprostranjen broj preko 1000 zaposlenih djelatnika.
Magistarska teza identificira ključna područja promjene tvrtke i ocjenjuje one najsnažnije za tvrtku Crodux fokusirajući se i pružajući odgovore o posljedicama digitalne transformacije za tvrtku i radnu snagu. Glavni preduvjet izgradnje uspješne tvrtke je privući i potaknuti radnu snagu znanja (knowledge workforce) i zadržati talente unutar tvrtke kako bi podržali rast tvrtke.“Imovina” tvrtke - zaposlenici - pokreću promjene i izgrađuju vodeću poslovnu poziciju na tržištu.
Uspješno izgrađene i transformirane digitalne tvrtke, u usporedbi s tradicionalnim tvrtkama, karakteriziraju tri sposobnosti: skalabilnost (sposobnost pružanja više proizvoda i usluga
10
većem broju ljudi), opseg (mogućnost prodaje šireg raspona proizvoda i usluga) i brzina (sposobnost brže isporuke proizvoda i usluga).
Imenovane karakteristike su obilježja održivog i profitabilnog poslovanja na tržištu.
Analizirajući trenutne trendove i promjene, u Poglavlju 2, korištenjem “Digital Vortex” (Digitalni vrtlog) izvješća slijedeći rezultate, prikazuju se velike razlike među industrijama u tome kako doživljavaju učinke promjena na tržištima. Digitalni vrtlog prikazuje neizbježno kretanje različitih industrija prema digitalnom centru u kojem se poslovni modeli i lanci vrijednosti digitaliziraju u najvećoj mogućoj mjeri. Sila vrtloga razdvaja fizičke i digitalne izvore vrijednosti, stvarajući "komponente" koje se lako mogu kombinirati kako bi stvorile nove promjene i redefinirale granice između industrija. Digitalna transformacija, kroz automatizaciju procesa unutar tvrtke, ima utjecaj na ljudske resurse koji zahtijevaju kontinuirana ulaganja u ponovno učenje i prekvalifikaciju. Očekuje se da osoba/djelatnik neće mijenjati samo radno mjesto tijekom životnog ciklusa, već u potpunosti karijeru stjecanjem novih znanja za poslove u budućnosti koji danas ne postoje.
Današnja industrija nafte i plina ima priliku redefinirati svoje granice kroz digitalizaciju razrađenu u poglavlju 3. Nakon razdoblja pada cijena sirove nafte i čestih prekoračenja proračuna i rasporeda, zajedno s većim zahtjevima odgovornosti za klimatske promjene i poteškoćama u privlačenju talenata, industrija nafte i plina može pružiti praktična rješenja. Digitalizacija može djelovati kao sredstvo za rješavanje tih izazova i pružiti vrijednost svim svojim dionicima.
Industrija nafte i plina razvila je niz preporuka koje se mogu koristiti kao najbolja praksa u razvojnim planovima ljudskih resursa tvrtke Crodux.
Menadžment tvrtke Crodux, poslovni lideri, moraju donositi strateške odluke od bazičnih početaka, područja fokusiranja napora i, kako tvrtka sazrijeva, otkrivajući uspješne smjerove razvoja - definirati jasne parametre metrike uspjeha.
Korištenjem postojećih poslovnih iskustava konzultantske tvrtke stvorile su u osnovi slične okvire za “mjerenje” digitalne zrelosti tvrtke. Analize započinju komuniciranjem svijesti uprava tvrtki o vrijednostima digitalne transformacije za održivo i profitabilno poslovanje.
Tijekom izrade magistarskog rada, kao što je razrađeno u poglavlju 4, izvršene su 3 različite digitalne procjene zrelosti kako bi se usporedili modeli ocjenjivanja počevši s osnovnim modelom procjene digitalne zrelosti koji otkriva kako se upravljačka struktura tvrtke vidi u današnjem konkurentnom poslovnom okruženju uz korištenje prednosti digitalnih
11
tehnologija. Ova procjena je važna polazna točka koja se koristi istovremeno s uvođenjem u područje procesa digitalne transformacije. Drugi i treći model analize digitalne zrelosti tvrtke, konzultantske kompanije Forrester i korištenjem znanja i materijala sa eLeadership programskog modula "Digitalna transformacija i BPM" imaju mjerljive usporedive rezultate uspoređujući vrlo slične rezultate različitih modela ocjenjivanja. Rezultati su polazna točka u izgradnji i određivanju prioriteta Croduxovog poslovnog plana, pritom je u magistarskoj tezi glavni fokus na utjecaju ljudskih resursa i zahtjevima u segmentu ljudskih resursa.
Široko korištenje tehnologija koje podržavaju Crodux poslovanje, razrađeno u poglavlju 5, otvara jasne izazove u definiranju pravog tehnološkog puta koji će generirati održivu budućnost i uz razumijevanje nove generaciju ljudskih resursa koji prepoznaju drugačije vrijednosti u odnosu na ranije generacije u povijesti. Uspješno spajanje tih dvaju izazova i odgovaranje na njih tajna je uspjeha tvrtke Crodux, tvrtke s geografski raspršenim 85 benzinskih postaja u svojoj mreži i zapošljavanje više od 1000 zaposlenika diljem Republike Hrvatske.
Takvo okruženje zahtijeva kontinuirana poboljšanja poslovnih procesa, oslanjajući se, u današnje vrijeme u velikoj mjeri, na mogućnosti digitalnih tehnologija, neprestano usklađujući vještine radne snage i upotpunjujući nedostatke u znanju.
Poticanje digitalne transformacije kroz konkretne korake može rezultirati izgradnjom područja koja danas nisu razvijena kao poslovni procesi ili vidljive poslovne vrijednosti. Stoga, definiranje koraka kao valova promjena za Crodux u Poglavlju 6, njihovo identificiranje kao skupina bolnih točaka i promjena paradigme igara, stavljanje istih na vremensku liniju s jasnim mjernim čimbenicima, put je ka izgradnji vidljivog, održivog, profitabilnog i možda najvažnije - potpuno inovativnog poslovanja u potpunosti usklađenog i podržanog sa strane radne snage. Fokus magistarske teze je na području segmenta ljudskih resursa koji kroz razdoblje od 36 mjeseci u valovima promjena slijede sljedeće korake: 1) Uspostaviti integrirani HR sustav s digitalnom platformom za učenje; 2) Integriranje digitalne platforme za učenje s platformom za razmjenu znanja, i kao konačnu, 3) Izgradnje internog modela “gamifikacije” kojim upravlja HR kako bi se motivirale inovacije.
Uspješni, motivirani i predani zaposlenici su srce Croduxa i njegove budućnosti. Dalekosežna vizija s kojom Crodux odgovara na nekoliko središnjih izazova modernog društva i ambiciozni poslovni planovi zahtijevaju sveobuhvatno upravljanje ljudskim resursima. Takvo upravljanje uključuje dobro promišljenu politiku zapošljavanja, brigu za
12
razvoj i obuku zaposlenika, učinkovit sustav nagrađivanja i napredovanja zaposlenika, praćenje njihovog zadovoljstva i predanosti poslu te brigu za njihovu sigurnost i zdravlje.
Obzirom na složenost poslovanja u tvrtki kao što je Crodux, spajanjem transporta i logistike, maloprodaje, energije i komunalnih usluga, promjene se ne događaju samo u jednom poslovnom području. Takav kompleksan opseg promjena može voditi u smjerovima poslovnih područja gdje tvrtka danas uopće nije prisutna.
Osjetljiva i proaktivna izgradnja snažnog okruženja moderne radne snage bazirane na znanju kreira održivu budućnost tvrtke Crodux
DATA ANALYTICS APPLIED IN AUDIT – CASE IN THE BANKING INDUSTRY
No full textAudit is a traditional industry. Auditors need to adapt, constantly innovate and embrace challenges in order to not be left behind. The Big Four are driving the change with the help of technology, but they are also changing the skillset of the audit team. The impact of technology and advanced analytics applied in audits today can be shown through banking audits and loan review processes. Traditionally, a standardized form made for the regulator was used to obtain an understanding and details of the loan portfolio. Deloitte Central Europe team designed a tool to leverage the power of data visualization, to identify and analyze risks in loan portfolios, to inspect data integrity, prepare a tailored audit plan, and to communicate the results of audits to clients with more impact and insight. Today, after deployment of the tool, audit process of the loan review has been transformed. Technology makes the process smoother and at the same time adds value to the bank and to the audit process. One of the big pluses of technology from both sides is the time saved. A survey done by Deloitte Central Europe Prion team showed that the majority of auditors expect savings between 10-25 and 25-50 hours, which is not to be neglected.
People say picture is worth a thousand words. Visualization helps us analyze and reason about data and evidence as well as communicate information clearly and efficiently to users. It makes complex data more accessible, understandable and usable. Audits are more focused, insightful and effective. Interactive analytics helps auditors see the big picture more clearly. Instead of testing a limited number of randomly selected samples, auditors analyze in detail the entire population of transactions.
Technology provides opportunities for auditors, but it also creates challenges. Technology is changing the traditional industries and systems like Prion are making it possible. Time required is the biggest benefit from the system, as shown by the survey, but Prion is also influencing workforce and skillset required to perform an audit. It brings transparency to decisions made through the audit process. While it is clear that lower level accounting and auditing skills can easily be replaced by technology, human ability to understand, interpret and react in a business situation cannot. Machines can learn fast but they are still far from mastering communication skills and using social intelligence.Revizija je tradicionalna usluga. Revizori se moraju prilagoditi, stalno inovirati i prihvaćati izazove kako bi bili u korak s promjenama. Velika četvorka pokreće promjene uz pomoć tehnologije, ali također mijenja potrebne vještinu u revizorskom timu. Utjecaj tehnologije i napredne analitike koji se danas primjenjuju u revizijama može se pokazati putem revizija banaka i procesa pregleda zajmova u banci. Tradicionalno, korišten je standardizirani obrazac za regulatora kako bi se dobilo razumijevanje i pojedinosti kreditnog portfelja. Revizorski tim iz Deloittea Centralna Europa osmislio je alat za poboljšanje sposobnosti vizualizacije podataka, za identifikaciju i analizu rizika u kreditnim portfeljima, za provjeru integriteta podataka, pripremu prilagođenog plana revizije i za priopćavanje rezultata revizija klijentima s više detalja i s mogućnošću kvalitetnije analize u procesu donošenja poslovnih odluka. Danas, nakon implementacije alata, procesa pregleda kredita je promijenjen i olakšan. Tehnologija čini proces lakšim i istodobno daje dodanu vrijednost i banci i reviziji. Jedna od velikih prednosti tehnologije i za banku i za revizore je ušteda vremena. Istraživanje koje je proveo Prion tim iz Deloittea Centralne Europe pokazalo je da većina revizora očekuje uštedu vremena od 10 do 25 i 25 do 50 sati, što se ne smije zanemariti. Ljudi kažu da slika vrijedi tisuću riječi. Vizualizacija nam pomaže analizirati i obrazložiti podatke i dokaze, kao i jasno i učinkovito komunicirati s korisnicima. To čini složene podatke pristupačnijima, razumljivijima i korisnijima. Revizije su više fokusirane, pronicljivije i učinkovitije. Interaktivna analitika pomaže revizorima da jasnije vide veliku sliku. Umjesto testiranja ograničenog broja slučajno odabranih uzoraka, revizori detaljno analiziraju cijelu populaciju transakcija. Tehnologija revizorima pruža prilike, ali i donosi izazove. Tehnologija mijenja tradicionalne usluge i sustavi poput Priona pomažu u tome. Vrijeme je najveća korist koju donosi tehnologija, kao što je pokazalo istraživanje, ali Prion također utječe na radnu snagu i na vještine potrebne za obavljanje revizije. Donosi transparentnost odlukama koje se donose tijekom procesa revizije. Iako je jasno da se računovodstvene i revizorske vještine niže razine mogu lako zamijeniti tehnologijom, ljudska sposobnost razumijevanja, tumačenja i reagiranja u poslovnoj situaciji ne može biti zamijenjena tehnologijom. Strojevi mogu brzo učiti, ali su još uvijek daleko od ovladavanja komunikacijskim vještinama i korištenjem socijalne inteligencije
UTJECAJ INFLUENCERA NA ODLUKU O KUPOVINI
Get PDFU ovom radu objasnit će se utjecaj društvenih mreža i influencera na odluku o kupovini. Detaljno će se objasniti proces samog odlučivanja o kupovini te društvene mreže, njihove razlike i značaj u procesu odluke. Bit će objašnjeno kako društvene mreže koriste statističke podatke u svrhu plasiranja marketinške komunikacije. Uz to će biti napravljeno i istraživanje koje će provjeriti stavove i navike koje korisnici imaju prema društvenim mrežama, influencerima i oglašavanju na društvenim mrežama. Podaci će biti analizirani te će se dati konkretni rezultati istraživanja.In this paper, I will explain the impact of social networks and influencers on purchasing decisions. The process of decision making on purchasing and social networking, their differences and importance in the decision process will be explained in detail. It will be explained how social networks use statistics for using social networks for marketing communications. A survey will be conducted to check the attitudes and habits that users have towards social networks, influencers and social networking. The data will be analyzed and concrete research results will be provided
ANALIZA KORISNIČKOG ISKUSTVA U B2B E-TRGOVINI NA PRIMJERU E-TRGOVINE TEHNIČKOM OPREMOM
Get PDFKad je riječ o e-trgovini većina ljudi najprije pomisli na tradicionalnu, e-trgovinu usmjerenu prema krajnjem kupcu (B2C).
S obzirom na to da je prodaja u B2B e-trgovini dvostruko veća od prodaje u B2C e-trgovini, zanimljivo je istražiti i prikazati koje su to posebnosti B2B internetske trgovine, po čemu se ona razlikuje od B2C, kakvo je korisničko iskustvo, „put“ koji korisnik prolazi (tzv. customer journey) u istoj, kako mjeriti uspješnost B2B internetske trgovine i sl. Sve to će nam u konačnici dati odgovor na pitanje koliko je zapravo B2B internetska trgovina orijentirana na kupca, odnosno kakvo je njegovo korisničko iskustvo.
Rad uključuje općenito razumijevanje B2B poslovanja i njegovih posebnosti, pogotovo u području e-trgovine, usporedbu s B2C e-trgovinom, te detaljnu analizu jedne B2B internetske trgovine u Hrvatskoj kroz cijeli put koji korisnik prolazi (od perioda prije kupnje do akcija nakon kupnje). Dodatno, ispitano je korisničko iskustvo provođenjem dubinskog intervjua sa stvarnim kupcima te B2B internetska trgovina.
S obzirom na to da korisničko iskustvo, ali i usmjerenost na kupca ovise od industrije do industrije, fokus smo stavili na područje B2B internetske trgovine tehničkom opremom (računala, oprema za računala i sl.).
Ovaj će rad doprinijeti boljem saznanju o trendovima u B2B trgovini, sugerirati načine kako poboljšati iskustvo s korisnicima kako bi u konačnici B2B trgovina bila percipirana kao trgovina orijentirana na svoje kupce
KORIŠTENJE GRAFIČKIH KARTICA U OBRADI ZVUČNOG ZAPISA
Get PDFU završnom radu želja mi je proučiti mogućnosti obrade zvuka pomoću grafičkih kartica korištenjem CUDA dodataka (engl. plug-in). Cilj je rada na praktičnom primjeru stvarnog audio zapisa primijeniti plug-inove bazirane isključivo na CUDA tehnologiji te usporediti takav vid obrade zvuka s klasičnom obradom putem hardverskih plug-inova.In the final paper, my desire is to study the possibilities of sound processing with use of graphics cars by using CUDA plug-ins. The goal of this paper is to apply plug-ins based on CUDA technology on example of a real audio track, and to compare such sound processing aspect with classical processing via hardware plug-ins
VIŠEJEZIČNA WEB APLIKACIJA I PLAN TESTIRANJA ZA PRAVNO SAVJETOVANJE
Get PDFPredmet završnog rada je web aplikacija koja spaja ponudu i potražnju na tržištu pravnih usluga. Aplikacija omogućuje pružateljima pravnih usluga, odvjetnicima, da se registriraju i otvore svoj profil s kratkim sažetkom područja djelatnosti, iskustva i kontakt podataka. S druge strane, osobe koje imaju potrebu za pravnih savjetima imaju mogućnost postaviti upit uz odabir određenog pravnog područja. Nakon što određeni odvjetnik odgovori na upit, korisnik ima mogućnost neposredno kontaktirati tog odvjetnika i dogovoriti profesionalno pružanje pravnih usluga. Moguće je da na jedan upit više odvjetnika da svoje odgovore što korisniku povećava vjerojatnost pronalaska odgovarajućeg odvjetnika. Rezultat Završnog rada je ubrzanje pronalaska odvjetnika specijaliziranih za određena pravna područja te povećanje transparentnosti na tržištu pravnih usluga.The subject of the final year thesis is a web application that combines the offer and demand on the legal services market. The application enables legal service providers, attorneys, to register and open their profile with a brief summary of the area of law, experience and contact information. On the other hand, people in need of legal advice have the option of asking for a selection of a particular legal field. Once a lawyer answers a query, the user has the ability to contact that attorney directly and arrange for a professional legal service. It is possible that one request will receive many responses, which increases the likelihood of finding a suitable attorney to the user. The outcome of this final thesis is to accelerate the finding of lawyers specializing in certain legal areas and increasing transparency in the legal services market
SUSTAVI S DISTRIBUIRANIM PROCESIRANJEM
Get PDFOvaj rad pokazuje prednosti korištenja paralelnih distribuiranih sustava pri razvijanju softvera namijenjenog za procesiranje ogromnih količina podataka. Prvo su objašnjeni osnovni pojmovi vezani za distribuirane sustave, nakon toga su predstavljene tri tehnologije koje se koriste pri razvijanju distribuiranih softverskih rješenja. Te tehnologije su Apache Hadoop, Apache Spark i Apache Storm. Rad također pokazuje primjer razvoja, pokretanja i eksperimentiranja s aplikacijom napravljenom za rad u distribuiranom sustavu. Aplikacija će biti programirana u programskom jeziku Java koristeći Apache Storm tehnologije. Njena svrha bit će prepoznavanje vremenskih nepogoda na bazi dolaznih podataka u stvarnom vremenu. Rezultat završnog rada je aplikacija spremna za rad u distribuiranom sustavu te spoznaje programera koji prvi puta radi s distribuiranim rješenjima.This thesis aims to show the advantages of using parallel distributed systems when developing software for processing huge amounts of data. First, basic terms regarding distributed systems will be explained, after that, three different technologies intended for usage in developing distributed software solutions will be presented. Those technologies being Apache Hadoop, Apache Spark and Apcahe Storm. This work also shows an example of development, deployment and experimenting with a application made to work in a distributed system. The application will be programmed in Java while using Apache Storm, and its purpose will be recognizing weather resulting in disaster on the basis of incoming weather data. The result of this thesis will be an application ready for deployment in a distributed system, and a brief comprehension by a programmer who for the first time developed with a distributed system in mind