Repository of the University of Rijeka, Faculty of Economics and Business
Not a member yet
5072 research outputs found
Sort by
Game theory and strategic behaviour in situations of conflict
No full textTeorija igara je matematička disciplina koja proučava problematiku odlučivanja u aktivnostima gdje su ishodi radnje pojedinaca ovisni o potezima ostalih pojedinaca koji sudjeluju u aktivnosti. Teorija igara ima široku primjenu kroz djelatnosti ljudskog roda.
Posebno je primjenjiva pri granama koje zahtijevaju analizu odluka u slučajevima kada je više od jednog sudionika u nekakvoj situaciji. Teorija igara je u imala sveopću prisutnost tijekom razvoja ljudskog rada, makar je tek u 20. Stoljeću prepoznata kao posebna matematička disciplina koja se službeno izučava. Igra unutar teorije igara predstavlja sukob između n broja pojedinaca. Strategija unutar teorije igara je unaprijed postavljen skup odabira za svaku moguću okolnost koja se može pojaviti. Postavljanjem svih mogućih strategija u igri može se prikazati sve moguće ishode koji proizlaze iz kombinacija odabranih strategija sudionika. Takav prikaz pomaže prilikom donošenja strateških odluka u stvarnosti. Rad se posebice fokusira na primjenu teorije igara kao alata koji pomaže pri donošenju strateških odluka u konfliktnim situacijama. Preko igara obrađene su i povijesne konfliktne situacije preko kojih su razrađene racionalnosti donesenih odluka sudionika.
Zatvorenikova dilema objašnjava situaciju gdje dvije države, Ujedinjeno Kraljevstvo i Carska Njemačka, ulaze u utrku naoružanja i troše resurse zbog straha jedne od druge.
Trenutni sukob između Ukrajine i Rusije je moderni primjer igre kukavice koja sa svojim ishodima utječe na eskaliranje ili smirivanje razine agresije unutar sukoba. Teorija igara ima široku primjenu u ekonomiji. U radu su prikazane neke od mogućih analiza situacija u ekonomiji koje se mogu obraditi preko teorije igara. Analiziraju se međunarodne trgovinske strategije i tehnološki ratovi kompanija koji sa svojim racionalnim ili iracionalnim odlukama imaju poveznicu sa odlukama u vojno-geopolitičkim konfliktnim situacijama obrađenim u radu
Green technology as a tool for a sustainable future
No full textTema ovog rada je zelena tehnologija kao alat na putu do održivosti. Sve veći ekološki
problemi uzrokovani neracionalnim iscrpljivanjem resursa doveli su do neodgodive
potrebe za promjenom u načinu ponašanja, kako pojedinca, tako i poduzeća. Koncept
održivosti temelj je na putu k toj promjeni dok je zelena tehnologija alat kojim će se
navedena promjena postići. Upravo to je ono što će osigurati mogućnost budućim
generacijama da zadovolje svoje potrebe. Predanost provedbi tranzicije na zeleno
poslovanje zahtijeva promjenu u kulturi i načinu razmišljanja poduzeća, odnosno
usklađenje ekonomskih ciljeva s ekološkim i društvenim ciljevima. Posvećenost i
odlučnost ostanka na tom putu pored gospodarskog rasta, donose i povećanu kvalitetu
života na svim razinama te očuvan i siguran planet za nadolazeće naraštaje. Konkretni
primjeri implementacije zelene tehnologije navedeni su niže u radu.The topic of this thesis is green technology as a tool on the path towards sustainability.
Increasing environmental problems caused by the irrational exploitation of resources have
led to the urgent need for a change in behavior, both for individuals and businesses. The
concept of sustainability is the foundation of this change, while green technology is the
tool for achieving this change. This is precisely what will ensure that future generations
can meet their needs. The commitment to transitioning to green business practices
requires a shift in corporate culture and thinking, aligning economic goals with
environmental and social objectives. Dedication and determination to stay on this path,
alongside economic growth, will bring improved quality of life at all levels and a
preserved and safe planet for future generations. Examples of the implementation of green
technology are provided later in the paper
Logistical challenges in the export process on the example of the company SAMTEKS d.o.o.
No full textU globalnom poslovnom okruženju, izvoz predstavlja ključnu strategiju za širenje tržišta i povećanje prihoda, no uspješan izvoz često je povezan s brojnim logističkim izazovima kao što su upravljanje transportom, carinskim procedurama i usklađivanje s pravnim zahtjevima. Ovaj rad analizira izvoz poduzeća SAMTEKS d.o.o. u Italiju, s fokusom na identifikaciju prepreka i mogućnosti za unapređenje izvoznog procesa. SAMTEKS d.o.o. je hrvatsko poduzeće specijalizirana za proizvodnju tekstilnih proizvoda koja teži širenju poslovanja na talijansko tržište. Temeljni ciljevi istraživanja uključuju analizu tržišta Italije, ispitivanje logističkih izazova i razvoj strategija za poboljšanje izvoza. Istraživanje za potrebe pisanja ovog rada obuhvaća analizu tržišnih prilika, evaluaciju trenutne infrastrukture i procjenu carinskih i transportnih procedura. Rezultati istraživanja pokazuju da je postojeća logistička infrastruktura nedovoljno razvijena te da postoji značajan prostor za napredak u optimizaciji izvoza i poboljšanju izvoznog procesa za SAMTEKS d.o.o.Exporting is a key strategy for expanding markets and increasing revenue, but it carries numerous logistical challenges such as managing transportation, customs procedures, and compliance with legal requirements. This paper analyzes the export of SAMTEKS d.o.o. to Italy, focusing on the identification of obstacles and opportunities to improve the export process. SAMTEKS d.o.o. is a Croatian company specializing in the production of textile products that wants to expand its business to the Italian market. The main objectives of the research include analyzing the Italian market, examining logistical challenges and developing strategies to improve exports. The results of the research show that the existing logistics infrastructure is not sufficiently developed and that there is significant room for progress in export optimization
Analysis of the returns of the Voluntary Open Pension Funds in Croatia
No full textSustav mirovinskog osiguranja u Republici Hrvatskoj sastoji se od obveznog mirovinskog osiguranja u prvom i drugom stupu, no svaka osoba s prebivalištem u zemlji ima mogućnost dodatne štednje za nadolazeću starost putem dobrovoljnog mirovinskog fonda (III. stup). Zakon o dobrovoljnim mirovinskim fondovima i Zakon o mirovinskim osiguravajućim društvima uređuju treći stup mirovinskog osiguranja. Ovaj stup omogućava pojedincima da dobrovoljno sudjeluju u osiguranju, a upravljanje fondom povjereno je mirovinskom društvu. Podjela unutar trećeg mirovinskog stupa je na otvorene i zatvorene, otvoreni su tu da pružaju širok spektar ulaganja, a zatvoreni su opredijeljeni na posebne sektore ili strategije. U Republici Hrvatskoj djeluju četiri mirovinska društva koja upravljaju dobrovoljnim mirovinskim fondovima. Na kraju 2023. godine, hrvatski mirovinski sustav uključivao je 8 otvorenih dobrovoljnih mirovinskih fondova i 21 zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond. Fokus je na pružanju dubljeg uvida u važnosti, performanse te utjecaj na gospodarski rast otvorenih mirovinskih fondova. Kroz povijesni pregled razvoja mirovinskih fondova istražuju se promjene u zakonodavstvu i regulativi, naglašavajući ključne karakteristike otvorenih fondova, strukturu portfelja te ulogu mirovinskih društava u njihovom upravljanju. U radu je napravljena detaljna analiza prinosa dobrovoljnih otvorenih mirovinskih fondova u Hrvatskoj po godinama, čime se pruža uvid u njihovu učinkovitost i stabilnost tijekom vremena. Kroz analizu razmatra se kako različiti tržišni uvjeti i investicijske strategije utječu na prinose ovih fondova. Poseban naglasak stavljen je na razumijevanje dugoročnih trendova i identifikaciju ključnih čimbenika koji doprinose uspješnosti fondova. Cilj rada je evaluirati godišnje prinose dobrovoljnih mirovinskih fondova u Hrvatskoj, identificirati faktore koji utječu na njihove performanse te pružiti preporuke za optimizaciju investicijskih strategija kako bi se povećala financijska sigurnost članova fondova
Cost Management in the example of the company Liburnia Riviera Hoteli d.d.
No full textUpravljanje troškovima je ključna praksa u poslovnim operacijama za optimizaciju i kontrolu troškova, što dovodi do povećanja profitabilnosti, efikasnosti i održivosti. Sustavan pristup uključuje planiranje, proračun, praćenje i kontrolu troškova kako bi se maksimizirala vrijednost i smanjila rasipanja. Upravljanje troškovima ključno je u dinamičnom i konkurentnom okruženju za osiguranje financijske discipline, operativne učinkovitosti i strateškog planiranja. To uključuje razumijevanje izravnih, neizravnih, fiksnih i varijabilnih troškova te analizu računa dobiti i gubitka za donošenje informiranih odluka. Primjena načela upravljanja troškovima u praksi zahtijeva precizno planiranje, praćenje i kontrolu troškova unutar računa dobiti i gubitka. Na primjeru Liburnia Riviera Hoteli d.d., vidimo kako se ova praksa primjenjuje u kontekstu turističkog sektora, s naglaskom na prilagodbu strategija tijekom pandemije i geopolitičkih izazova
Analysis Of Possibilities And Premises For Choosing The Placement Options For Electricity From Renewable Sources On The Croatian Market Outside Of State Support Schemes
No full textSpecijalistički rad „Analiza mogućnosti i podloga za odabir načina plasmana električne energije
iz obnovljivih izvora na tržištu Republike Hrvatske izvan sustava poticaja“ donosi pregled
funkcioniranja hrvatskog tržišta električnom energijom, pravila koja ga uređuju te analizira
varijable koje se uzimaju u obzir prilikom odabira otkupljivača i modela otkupa. Posebno se
ističu razlike između prodaje po fiksnoj ili spot (burzovnoj cijeni) te osiguravanja od rizika
putem ugovaranja financijskih derivata poput virtualnog / korporativnog PPA ugovora.
Utvrđeno je kako je za otplaćene projekte oportunije ići na kratkoročne varijante s fizičkom
isporukom i ovisno o portfelju vlasnika i spremnosti na izloženost riziku na spot ili fiksnu
cijenu, dok će razvoj novih projekata u svrhu osiguravanja bankabilnosti biti okrenut prema
dugoročnim virtualnim PPA ugovorima s fiksnom cijenom. U pregledu dodatnih varijabli koje
utječu na odabir modela istaknuti su vanjski, geopolitički utjecaji i faktor sreće. Naglašen je
značaj uloge menadžmenta u donošenju poslovnih odluka oko odabira modela i otkupljivača
koji se neće umanjiti ni daljnjim razvojem strojnog učenja i umjetne inteligencije, a što su
ujedno područja od interesa za buduća istraživanja na ovu temu.The final thesis "Analysis of possibilities and basis for choosing the method of placing
electricity from renewable sources on the market of the Republic of Croatia outside of the
incentive system" provides an overview of the rules and ways of functioning of the Croatian
electricity market and analyzes the variables that are considered when choosing a buyer and
purchase model. The differences between selling at a fixed or spot (energy exchange market)
price and risk insurance through the contracting of financial derivatives such as a virtual /
corporate PPA contracts are particularly noteworthy. It was determined that for repaid, postfinancing projects it is more opportune to go for short-term variants with physical delivery and
depending on the owner's portfolio and willingness to risk exposure to a spot or fixed price,
while the development of new projects to ensure bankability will be oriented towards long-term
virtual PPA contracts with a fixed price. In the review of additional variables that influence the
choice of the model, external, geopolitical influences and the luck factor are highlighted. The
importance of the role of management in making business decisions regarding the selection of
models and purchasers was emphasized, which will not be diminished even by the further
development of machine learning and artificial intelligence, which are also areas of interest for
future research on this topi
Corporate income tax in the Republic of Croatia
No full textPorez na dobit ima značajnu ulogu u fiskalnom sustavu svake države, utječući na
konkurentnost poslovanja, privlačenje stranih investicija i poticanje gospodarskog rasta.
U Hrvatskoj je porez na dobit jedan od ključnih poreznih prihoda državnog proračuna,
korišten za financiranje javnih potreba. Nositelji ekonomske politike nastoje regulirati
ovaj porez tako da njegovo opterećenje ne bude previsoko, a da istovremeno djeluje
poticajno na poduzetničke aktivnosti. Porez na dobit može privući investicije, potaknuti
rast poduzeća i stvaranje novih radnih mjesta. U Hrvatskoj standardna stopa poreza na
dobit iznosi 18%, no za poduzeća s godišnjim prihodima manjim od 1 milijun eura, stopa
je smanjena na 10%. Ova diferencirana porezna stopa osmišljena je kako bi se olakšalo
poslovanje manjih poduzeća i potaknulo njihovo širenje.
Porez na dobit u Hrvatskoj ima značajne implikacije na profitabilnost poslovnih subjekata
i način na koji se porezna opterećenja raspodjeljuju među različitim sektorima i
veličinama poduzeća. S obzirom na to da Hrvatska koristi jedinstvenu stopu poreza na
nacionalnoj razini, svi poslovni subjekti podliježu istim osnovnim poreznim pravilima,
ali s mogućnošću prilagodbe ovisno o njihovim prihodima. Osim što utječe na poslovne
odluke, porez na dobit također igra važnu ulogu u kreiranju konkurentnog gospodarskog
okruženja. Smanjena porezna stopa za manja poduzeća može biti ključna za njihovo
preživljavanje i rast, dok veće tvrtke i međunarodni investitori mogu procijeniti poreznu
politiku kao faktor prilikom odlučivanja o ulaganju u Hrvatsku
Inventory control process
No full textFinancijska izvješća predstavljaju ogledalo poduzeća čija kvaliteta sadržaja mora pružati objektivan, fer i istinit pregled aktive i pasive. Takvo izvješćivanje čini podlogu za donošenje pravovaljanih poslovnih odluka od strane vlasnika, uprave i dioničara, ali i svih ostalih korisnika informacija financijskih izvješća. Ključnu ulogu u tome ima popis imovine i obveza. Popis je zakonska obveza utvrđivanja stvarnog stanja na stavkama bilance poduzetnika na određeni dan. Važnost provedbe istog prepoznata je i od strane zakonske regulative što potvrđuje činjenica da je obveza provedbe popisa definirana istovremeno dvama zakonima, i to Zakonom o računovodstvu te Općim poreznim zakonom. Organizacija i sama fizička provedba popisa imovine i obveza, a u svrhu utvrđivanja i usporedbe stvarnog stanja sa onim iskazanim u knjigovodstvu radi utvrđivanja eventualnih popisnih razlika, iziskuje dosta vremena te nije nimalo jednostavan zadatak. Shodno tome za poduzetnika je od ključne važnosti pravovremena priprema i dobra usklađenost između spomenuta dva zadatka radi što kvalitetnije i efikasnije provedbe popisa
Statement of Changes in Equity on example of Valamar Riviera d.d.
No full textRad je baziran na teorijskom definiranju važnosti financijskog računovodstva i primjene financijskih izvještaja u svrhu analize uspješnosti poslovanja poduzeća. Glavni fokus je stavljen na strukturu i ulogu izvještaja o promjenama kapitala (vlasničke glavnice) koja je upotpunjena praktičnom analizom na primjeru multinacionalne kompanije (Valamar Riviera d.d.). Deskriptivno je prikazana struktura svakog pojedinog izvještaja, a detaljno je, koristeći se metodama analize i sinteze, obrađen pojam kapitala i način njegova prikaza u izvještaju. Nadalje je prikazan način sastavljanja izvještaja koji je pobliže objašnjen kroz slikovne prikaze. Na samom je kraju stavljen naglasak na analizu izvještaja o promjenama kapitala na primjeru poduzeća Valamar Riviera d.d. te je donesen zaključak temeljem analiziranih podataka
Human resources mangement on the example of the Kempinski hotel Berchtesgaden
No full textMenadžment ljudskih potencijala razvijao se u korak s vremenom. Kada govorimo o
upravljanju ljudskim potencijalima, u samim začetcima mogli su se promatrati kao kadrovska
komponenta organizacije, koja je izvršavala administrativne zadaće u pravnom odnosu sa
zaposlenicima. U današnje vrijeme odjel upravljanja ljudskih potencijalima postao je od
iznimne važnosti. Učinkovito upravljanje ljudskim potencijalima omogućuje povećanje
konkurentnosti te privlačenje, razvoj i zadržavanje talenata, također stvara pozitivno
poslovno okruženje koje djeluje motivirajuće na razvoj zaposlenika. Menadžeri organizacije
uključuju odjel ljudskih potencijala u donošenju važnih odluka i ciljeva za organizaciju. Da
bi organizacija ostala konkurentna u sve dinamičnijem poslovnom okruženju izuzetno je
važno imati kvalificirane, kompetentne i motivirane zaposlenike. Cilj ovoga rada je shvatiti
funkciju menadžmenta ljudskih potencijala kao i upravljanje istima te objasniti zašto je
upravljanje ljudskim potencijalima jedna od najvažnijih funkcija u području menadžmenta.
U sklopu tematike obrađena je organizacija odjela ljudskih potencijala na primjeru
Kempinski hotela u Berchtesgadenu, specifičan prikaz i pojašnjenje te razvitak poslovnih
procesa sukladno viziji, misiji i zadanim ciljevima