Bibliothèque numérique de l'enssib

Watelet, Jean

L'HISTOIRE DE
"VIVIENNE"
OU DE PASSAGES
EN GALERIES
par
Jean WATELET
Conservateur au
Département
des Périodiques
Un des éléments caractéristiques de
notre quartier est sans doute la pré-
sence de ces passages ou galeries
vitrées qui font communiquer les
grands boulevards et le Palais-Royal
et devaient être prolongés jusqu'aux
Tuileries.
En 1835, Auguste Luchet écrit dans
le Nouveau tableau de Paris au XIXe
siècle : "Aujourd'hui Paris contient
une vingtaine de passages vitrés que
la mode a divisés en deux classes. Elle
a laissé les uns à tout le monde et s'est
réservé les autres : elle a aboli pour
ceux-ci la vulgaire appellation de pas-
sage. Ce mot sent le peuple ; il écor-
chait les bouches aristocratiques : le
mot galerie allait mieux au dialogue
parfumé du beau monde ; on a dit
galerie Delorme, galerie Vivienne,
galerie Colbert, galerie de l'Opéra,
galerie Boufflers, galerie Vérot-
Dodat et même galerie Montesquieu,
quoiqu'il n'y  ait peut-être rien au
monde de plus salement ignoble que
les soi-disant galeries Montesquieu.
Quant au magnifique couloir vitré
qui conduit de la rue de Choiseul à la
rue Neuve-des-Petits-Champs, la
mode n'a encore daigné le nommer
que passage Choiseul; ses habitants
se consolent en pensant que l'opulent
passage des Panoramas n'a pas non
plus rang de galerie. Dans tous les
deux, au reste, on espère de l'avance-
ment (...) . Ce que l'on vend dans les
passages est aussi bon que partout ail-
leurs. Les inventions nouvelles, les
perfectionnements, les fantaisies
d'un jour  y sont ordinairement expo-
sés dès leur apparition. Les prix
varient selon l'élégance et la vogue du
passage (...). Si j'avais à être le cicé-
rone de quelqu'un, voici comment
j'entendrais la visite des passages. A
une heure, les galeries de l'Opéra ; à
deux heures la galerie Boufflers et le
passage Choiseul ; à trois heures, la
galerie Verot-Dodat, les galeries
Vivienne et Colbert et le passage des
Panoramas ; après l'heure de la
Bourse, encore le passage des Pano-
ramas ; et le soir, tous les passages,
toutes les galeries. Car le soir, quand
les torrents de gaz enflammé ruissel-
lent à travers les vitrages, teignent en
pourpre le pâle visage des femmes,
donnent au cuivre le bruni de l'or, et
changent les cristaux en diamants,
alors ces petits riens, des jouets, ces
riches misères aux mille formes, aux
mille couleurs que le luxe jette impé-
rieusement à l'obéissance de ses favo-
ris, resplendissent d'un éclat magi-
que.. ." .
Les passages ont été voulus par
Napoléon afin de relier le quartier,
alors aristocratique de la Chaussée
d'Ant in,  à la rue de Rivoli et aux Tui-
leries. Dans la rue de Rivoli, cons-
truite selon le modèle des rues à arca-
des de Turin et de milan, devait s'ins-
taller un commerce de luxe ; des
hôtels pour riches étrangers venant à
la cour y seraient construits plus tard.
La chute de l'Empire a retardé ce
programme mais n'en a pas provo-
qué l'abandon. Les passages ou gale-
ries vont être un des témoignages
relativement rares de la politique de
la Restauration en matière de cons-
truction, car tous seront achevés
entre 1825 et 1830.
La plupart d'entre eux sont décorés
de motifs de style Empire ; de plus ils
présentent une novation architectu-
rale : l'alliance de la pierre, du fer et
du verre.
Leur succès est immédiat et l'auteur
des Plaisirs de Paris écrira en 1867 :
"Les gens pressés aiment mieux faire
un détour que de s'aventurer sous les
pieds de ses voisins ou d'avoir les
côtes enfoncées par eux." ' -
Chacun d'eux a ses caractéristiques,-
comme il a ses habitués. Hors de
notre quartier, le passage Jouffroy
est le siège de trois restaurants répu-
tés ; le passage des Panoramas est
célèbre pour ses boutiques de librai-
res et de bronzes d'art ; à partir de
1881, ce sera aussi un des accès au
musée Grévin, le passage de l'Opéra -
celui-ci se trouve alors rue Le Peletier
est fréquenté par les gens qui se ren-
dent à la Bourse, le passage du Sau-
mon est "peut-être le passage de
Paris le plus battu par des paires de
bottes amoureuses et par des paires
de bottines vernies."
Le passage Choiseul :
C'est un des plus long de Paris.
Ouvert en 1827, son entrée, rue
Saint-Augustin, a conservé la façade
de l'ancien hôtel construit vers 1655
pour Joachim Seiglière de Boisfranc,
intendant des finances du duc
d'Orléans. I l possède un double
avantage : en plus d'une galerie mar-
chande, il dessert deux théâtres, le
Théâtre-Italien et le petit théâtre
Comte, qui deviendra en 1855 celui
des Bouffes-Parisiens ;-4e roi Louis-
Philippe, qui aimait fréquenter les
Italiens, avait fait percer un souter-
rain qui menait du théâtre au pas-
sage, afin de trouver une sortie com-
mode en cas d'émeute ou d'attentat.
A chacune de ses deux extrémités se
trouve un café et, au milieu, un res-
taurant, le Grand Gastronome où, en
1833, pour trente-deux sous, on sert
un potage, trois plats et un dessert.
Tous ces établissements vivent de la
clientèle que leur apportent les théâ-
tres. Les effluves que dégagent les
fruits d'un marchand d'oranges
embaument le foyer des Bouffes-
Parisiens, ce qui permet au régisseur
de faire des économies sur l'eau de
senteur habituellement pulvérisée
pour rafraîchir les spectateurs.
A côté du Grand Gastronome s'est
installé le libraire Percepied, spécia-
lisé dans les ouvrages religieux. I l
cède le fonds à son commis Alphonse
Lemerre, qui va en faire la maison
d'édition des poètes du Second
Empire. Théodore de Banville, Bau-
delaire, Verlaine sont alors vendus en
volumes de petit format, sur un
papier de couleur crème, formant la
"Petite bibliothèque littéraire" dont
la couverture porte une devise latine :
"Fac et spera". Disparue il y a une
vingtaine d'années, la librairie
Lemerre avait été l 'objet, peu avant
la guerre de 1914, d'une peu banale
banale tentative d'escroquerie. Un
jeune homme avait fait faire des car-

tes de visite au nom de Lemerre et les
avait présentées au contrôle de la
Comédie Française pour obtenir des
places gratuites. Démasqué, le jeune
homme, contre qui l'éditeur refusa
de porter plainte, s'appelait Alexan-
dre Stavisky. Edition et librairie ne
vont pas sans papeterie : les commer-
ces de papeterie et la maison
d'impression de "travaux de ville"
qui se trouvent toujours dans la gale-
rie remontent également au siècle
dernier.
Actuellement, le passage Choiseul est
devenu, comme les autres galeries, le
siège de nombreuses maisons de vête-
ments, souvenir, peut-être, des mai-
sons de tissus du quartier, qui était en
même temps le centre de l'édition desjournaux de modes.
La galerie Vivienne :
"Ce passage est l'un des plus fré-
quentés de Paris. C'est plutôt une
suite de salles de diverses grandeurs
et de diverses constructions, qu'un
passage. La rue Vivienne lui a donné
son nom " lit-on dans le Dictionnaire
historique de Paris, paru en 1832.
Construite en 1823 à l'initiative du
notaire parisien Marcoux, elle fut
léguée en 1859 à l'Institut afin que ses
revenus puissent servir à subvention-
ner les artistes titulaires du prix de
Rome.
"Le Passage Vivienne est, sans con-
tredit, le plus fréquenté de tous les
passages de la capitale, y compris
peut-être celui des Panoramas. C'est
en effet le chaînon qui joint aux bou-
levards un des quartiers les plus
industrieux de la ville. Aucun autre
ne se trouve donc mieux placé que lui
pour être un foyer brûlant de circula-
tion et d'activité. L'aspect général de
l'édifice semble se ressentir de cette
destination, car tout y est sévère et
positif. C'est inutilement qu'on y
chercherait les amorces que le luxe
jette partout ailleurs à la curiosité et
aux désirs capricieux ; là, tout
s'adresse aux besoins d'une vie tran-
quille et calculée. Les tailleurs, bot-
tiers, marchands de vin, merciers,
poticiens, bonnetiers, verriers, librai-
res, ont formé une sainte ligue de
producteurs ardents à tous les tra-
vaux d'un intérêt matériel.
Cet édifice manque de largeur ; de
plus, la toiture est trop rapprochée
du sol, ce qui appauvrit singulière-
ment la perspective. D'ailleurs, i l  est
négligé, mal tenu ; c'est un riche épi-
cier qui s'en vient à la Bourse avec
une casquette de loutre sur la tête."
écrit Amédée Kermel 1833 dans Paris
ou Le Livre des Cent-Un. L a  galerie
semble ne jamais avoir attiré les fou-
les. En 1867, à l'époque de l'apogée
du "boulevard",  Les Plaisirs de
Paris remarquent : "On y passe et
l'on se promène ; mais croyez bien
que les femmes qui s'y promènent n ' y
ont pas les arrières-pensées folâtres
que ne manquent pas d'avoir celles
qui ont fait du passage Jouffroy leurs
galeries, et que les hommes qui pas-
sent ne s'attendent pas le moins du
monde à faire lever sous leurs pas la
moindre compagnie de perdrix
roses... 
La surprenante librairie Petit-Siroux,
fondée en 1829, semble encore atten-
dre la venue du père Goriot : si les
ouvrages en vente ne relèvent pas de
la haute bibliophilie, du moins
présentent-ils l'ensemble le plus com-
plet de la librairie courante depuis
plus de cent ans, et les trouvailles
qu'on y fait sont-elles aussi impré-
vues que pittoresques.
Comme le passage Choiseul, la gale-
rie Vivienne a possédé aussi ses salles
de spectacles : ce fut d'abord, en
1832, le Cosmorama où l'on voyait
des paysages derrière des verres gros-
sissants, ce qui donnait cette impres-
sion du relief que l'on n'obtient
aujourd'hui qu'avec des lunettes
bicolores. Les Cosmoramas, Géora-
mas, Panoramas, avaient alors une
grande vogue, qui se poursuivra
jusqu'en 1914. L'invention, mise au
point à la fin du XVI I Ie  siècle, con-
sistait à présenter, sur un fond de
toile peinte, des personnages et des
objets en premier plan, ce qui don-
nait l'illusion soit de contempler un
paysage, soit d'assister à un événe-
ment historique, le plus souvent une
bataille. Actuellement, tous ont dis-
paru en France : seuls subsistent celui
de Lucerne, montrant la retraite de
l'armée française en Suisse en 1871,
et celui du champ de bataille de
Waterloo. L'un et l'autre attirent
toujours les visiteurs.
La galerie Vivienne avait aussi son
théâtre, le Théâtre lyrique de la gale-
rie Vivienne qui, vers 1890, représen-
tait des extraits de pièces en vogue,
dont un seul journal, le Courrier
français, rendait compte, puis se
transforma en un théâtre de marion-
nettes, disparu en 1904. Tombée dans
le silence, la galerie Vivienne allait
renaître, dans les années 1960, grâce
à l'initiative d'une femme, Huguette
Spengler, qui y occupait plusieurs
boutiques garnies d'étonnantes
sculptures en bois de sa fabrication,
puis être restaurée et devenir une
sorte de prolongement des magasins
de modes récemment installés place
des Victoires.
La galerie Colbert :
Parallèle à la galerie Vivienne,
ouverte peu avant elle, elle avait lors
de son inauguration, suscité l'admi-
ration d'Amédée Kermel : "J'ai un
faible pour le passage Colbert :
j 'adore le passage Colbert. Je
m'extasie devant les élégantes pro-
portions de son architecture compo-
site, devant la majesté de son main-
tien. J'admire la série régulière de ces
globes en cristal, d'où émane une
clarté vive et douce en même temps
(...). Je vous recommande surtout le
joli coup d'oei' que présente la
rotonde. Le candélabre qui l'éclaire
ressemble à un cocotier au milieu
d'une savane. Autour de lui ont
campé les prêtresses de la lingerie et
de la parfumerie. J'en ai bien vu des
générations de lingères passer et
s'éteindre autour du candélabre !
C'est qu'elles avaient trop compté
sur leur beauté, et pas assez sur la
vivacité des lumières. Ce candélabre
est un motif de jalousie pour le pas-
sage Vivienne, qui n'ayant pas de
rotonde assez spacieuse pour com-
porter un ornement de cette dimen-
sion, a cru se dédommager en se don-
nant un Mercure muni de toutes ses
attributions, et toujours prêt à
s'envoler comme s'il cherchait à fuir
de son piédestal (...). A vrai dire, la
foule paraît peu s'en inquiéter. L a
foule qui n'aime que ses fantaisies,
qui ne va, n'agit, ne fait, ne dit, ne
pense que par elles et pour elles, la
foule se presse au passage de
Vivienne, où elle ne se voit pas, et
délaisse le passage Colbert, où elle se
voit trop peut-être.
Un jour on voulut la rappeler, la
foule, en remplissant chaque soir la
rotonde d'une musique harmonieuse,
qui s'échappait invisible par les croi-
sées d'un entresol. Mais la foule vint
mettre le nez à la porte et n'entra pas,
soupçonnant dans cette nouveauté
une conspiration contre ses habitudes
et ses plaisirs routiniers : la foule est
méfiante."
Les deux passages ont toujours été en
concurrence, voire en rivalité : "Le
passage Vivienne reproche à son con-
frère l'aristocratie de ses allures au
milieu d'un quartier de travailleurs,
et celui-ci rétorque l'argument, en lui
jetant au nez la vulgarité de son goût
pour les bas étages de l'industrie."
Toutefois le passage Colbert semblait
promis à la destruction. Si les autres
galeries avaient sinon prospéré, du
moins survécu celui qui avait été le
plus brillant des trois n'était plus que
ruine vers 1975 ; les commerçants
l'avaient abandonné, de vagues
entrepôts avaient pris leur place ; et le
motif de bronze de la rotonde, tant
admiré, ne survivait plus que dans les
gravures de l'époque romantique. Si
la galerie Vivienne avait retrouvé une
nouvelle jeunesse, celle qui avait été
si longtemps sa rivale était vouée à la
destruction, et puis, le miracle, car i l
faut bien parler d'un miracle, s'est
produit : restaurée par la Bibliothè-
que Nationale, la galerie Colbert est
aujourd'hui plus belle qu'elle le fût...
en 1826.


Histoire de "Vivienne" ou de passages en galeries (L\u27)

Daumas, A.

Bernabé, Marie-Françoise

La formation des bibliothécaires
en Antilles et Guyane
par Madame BERNABÉ
Directeur de la Bibliothèque de l'Université des Antilles et de la Guyane
Dans les Antilles et en Guyane, cela fait
des années que nous sommes confron-
tés au manque de professionnels,
au problème de la fuite des cerveaux
(les personnes qui viennent se former
en France ne retournent pas aux
Antilles). Nous tournions depuis des
années autour de ce problème jusqu'à
ce que nous décidions de mettre en
place un centre de formation C.A.F.B. :
trois centres en fait, Guadeloupe,
Martinique, Guyane. Ces centres
régionaux ont tout de suite fonctionné
par coopération entre les bibliothèques
existantes, soit la bibliothèque univer-
sitaire qui a elle-même trois implanta-
tions et les B.C.P. Les professionnels
de ces institutions se sont regroupés
dans l'A.A.B.D.F.C. (Association des
Archivistes, Bibliothécaires, Docu-
mentalistes Francophones de la
Caraïbe).
Ces quelques professionnels ont donc
essayé de mettre sur pied une formation
C.A.F.B. Nous avons eu recours aux
collectivités locales: quelques milliers
de francs furent ainsi obtenus pour
supporter cette formation. Ce sont les
deux institutions déjà nommées qui ont
payé en heures supplémentaires, avec
nombre de subterfuges, les heures déjà
effectuées; ceci avant les années 1980.
Nous nous sommes adressés ensuite à
une Association de formation continue
supérieure qui travaillait en liaison avec
l'Université, en convention avec le
C.N.A.M. Cette Association a accepté
notre programme pédagogique, s'est
chargée d'obtenir les subventions
auprès des conseils généraux (mainte-
nant régionaux). Grâce à elle nous
avons pu faire 200 heures de cours pour
l'admissibilité. C'était alors un cofi-
nancement par cette Association (grâce
à la subvention du Conseil Général) et
par l'E.N.S.B., qui acceptait de payer
99 heures de cours.
Connaissant les difficultés de
l'E.N.S.B., nous avons essayé de nous
reposer surtout sur les collectivités
locales.
Il y a deux ans, une discussion eut lieu
avec l'Université qui revendiquait cette
formation, estimant la filière de la
formation continue plus logique.
A présent, nous avons donc comme
interlocuteur financier la formation
continue de l'Université, mais le mon-
tage reste le même: le Conseil Régional
comme source de financement, par
l'intermédiaire de la formation con-
tinue supérieure et les professionnels
comme correspondants pédagogiques.
Nous présentons le programme, choi-
sissons les candidats, et limitons le
nombre d'élèves. Pour le moment,
nous prenons une quinzaine de sta-
giaires en Guadeloupe et en Marti-
nique. Pour la Guyane, il y a deux ans,
nous avons fait venir des Guyanais en
formation; une Guyanaise est repartie
avec son C.A.F.B.
Notre projet est de faire un vrai centre
C.A.F.B. en Guyane avec l'aide de la
Culture en 1986. Une B.C.P. vient
d'être créée, de plus, la Bibliothèque
Universitaire a une personne dans son
antenne de Guyane.
Nos stagiaires ne passent qu'une
option: lecture publique, mais la plu-
part de nos candidats sont des gens des
C.D.I. ou des enseignants souhaitant
entrer dans des C.D.I. Evidemment,
cela crée une certaine distorsion. I l y en
avait déjà une au sujet de la formation
initiale faite sous le titre de formation
continue. La formation continue uni-
versitaire semble toutefois ouverte: elle
acceptera tout ce que nous lui propo-
serons à condition que ce soit des pro-
fessionnels sur place qui soient les
garants pédagogiques et qui fassent
tout. Eux acceptent de demander des
subventions, mais c'est à nous de faire
tout le travail et c'est là que le bât blesse
car nous sommes peu nombreux.
Les débouchés sont peu nombreux en
lecture publique. En Martinique, nous
avons essuyé un camoufflet; nos titu-
laires du C.A.F.B. qui demandaient à
entrer ou à rester dans un C.D.I. ont
été acceptés par la commission péda-
gogique qui a proposé cela au Rectorat.
Celui-ci a refusé et a proposé d'autres
personnes, qui viennent maintenant
nous demander une formation... Le
Rectorat accepte de donner des dis-
penses aux gens pour suivre la forma-
tion que par ailleurs il ne reconnaît
pas.
Au niveau de la Guadeloupe, la situa-
tion semble plus claire: il y a davantage
de créations de postes en lecture
publique (Bibliothèques Municipales)
et les maires acceptent l'idée de créer
des postes dans une catégorie qui
conviendrait à nos titulaires du
C.A.F.B.


Formation des bibliothécaires en Antilles et Guyane (La)

Leroy, J.

L'INSTITUT DU MONDE
ARABE
par J. LEROY - Conservateur
chef de projet de la médiathèque.
1 - Présentation de l'Institut
du Monde Arabe.
Après de nombreux contacts diploma-
tiques, l'Institut du Monde Arabe a
été fondé en juin 1980 par la France et
19 des 22 Etats arabes (Algérie, Ara-
bie Saoudite, Bahrein, Djibouti, Emi-
rats Arabes Unis, Irak, Jordanie,
Koweit, Liban, Libye, Maroc, Mauri-
tanie, Oman, Qatar, Somalie, Sou-
dan, Tunisie, Yémen Arabe, Yémen
Populaire) dans le but d'apporter au
public français et européen une meil-
leure connaissance du monde arabe.
L'Institut est une fondation de droit
français, reconnue d'utilité publique
en octobre de la même année dont
l'originalité est une gestion commune
par l'ensemble des partenaires. Dirigé
par un Conseil d'Administration pré-
sidé depuis juillet 1985 par M. P. Gui-
doni, comprenant 6 membres (3 fran-
çais et 3 arabes, les Etats étant repré-
sentés à tour de rôle), l'Institut dis-
pose également d'un organe consulta-
t i f  le "Haut-Conseil" qui outre les
membres du Conseil d'Administra-
tion, comprend 6 personnalités coop-
tées sur une proposition du Gouverne-
ment français, et un représentant de
chacun des Etats fondateurs.
Plusieurs départements constituent
l'Institut :
- le Musée qui recevra en dépôt les
collections d'art arabo-islamique du
Louvre,
- la Médiathèque,
- deux départements techniques :
Informatique et Audiovisuel, ainsi
qu'un certain nombre d'autres dépar-
tements : Publication, Relations
Culturelles, Relations Extérieures,
Manifestations...
Le siège de l'Institut est en cours de
construction. Sur 26 000 m2, 3.600 m2
sont réservés au Musée, 1.600 m2.à l a
Médiathèque ; le reste de la superficie
se répartit entre l'auditorium, les halls
d'accueils, le restaurant, les parkings
et les circulations très importantes en
proportion dans ce bâtiment construit
par Jean Nouvel, Pierre Soria et Mar-
tin Robain ; situé entre la Seine et la
Faculté des Sciences de Jussieu, à
l'angle du Bd Saint-Germain et la rue
des Fossés Saint-Bernard.
La Médiathèque comprend :
a Une Salle d'Actualité, de 350 m2 où
seront organisés rencontres, débats,
expositions ;
a Un espace image-son, de 160 m2,
où à partir de 10 postes de consulta-
tion, il sera possible :
- de feuilleter des séries de photogra-
phies sur 22 pays et 10 thèmes, stoc-
kées sur vidéo-disque,
- de visionner un film documentaire
ou d'écouter un document sonore...
- un point d'écoute pour les nouveau-
tés musicales,
- un mur T.V. du Monde Arabe.
Sont également prévus dans cet
espace :
- la Bibliothèque : 1.100 m2 sur 3
niveaux où les collections d'ouvrages
et de documents imprimés seront pré-
sentés en libre-accès à côté des places
de lecture pour les ouvrages du fonds
général, dans la tour de livres pour les
ouvrages du fonds de prêt et les pério-
diques.
- la Documentation : 150 m2, répon-
dra à des demandes plus précises exi-
geant des dossiers complets soit sur
des problèmes de fond, soit sur des
sujets d'actualité...
II - La Politique d'Echanges
Compte tenu de la structure originale
de l'institution, il est apparu comme
une nécessité absolue d'impliquer les
Etats arabes partenaires de l'I.M.A...
I l  ne s'agit en effet pas d'un institut
sur le monde arabe, mais du monde
arabe. C'est dire que rien de durable
ne peut être fait en matière culturelle
sans la participation des pays arabes :
participation financière évidemment,
au budget de construction dont près
de la moitié est payée par les Etats ara-
bes, au budget de fonctionnement
auquel chaque pays participe selon les
mêmes règles de versement qu'à la
Ligue Arabe, mais aussi participation
aux activités progressivement mises en
place.
En ce qui concerne précisément la
Bibliothèque, la collecte des docu-
ments a été entreprise à compter
d'octobre 1982, par le biais d'achats
en France, dans les pays occidentaux,
dans les pays arabes également puis-
que nous rassemblons de manière
prioritaire la littérature contempo-
raine en langue arabe, les dictionnai-
res, manuels, lexiques ainsi que les
publications officielles...
Nous avons très vite été confrontés, en
matière de documents provenant des
pays arabes à un certain nombre de
difficultés qu'il me paraît intéressant
d'exposer brièvement ici :
- Situation de l'édition et de la diffu-
sion :
* Importance de la production :
Deux pays se détachent nettement : le
Liban jusqu'à ces toutes dernières
années, avait une grande vitalité dans
ce domaine ; à côté de l'édition origi-
nale se réalisaient aussi un bon nom-
bre de reprints, et l'Egypte qui vient
toujours largement en tête par l'abon-
dance de sa production.
Pour les autres : quelques centaines de
titres par an pour l'Algérie, le Maroc,
le Koweit, la Jordanie, l'Arabie Saou-
dite, moins encore pour la Somalie,
les deux Yémen, le Soudan. Une évo-
lution se manifeste incontestablement
dans des pays comme l'Arabie Saou-
dite ou le Koweit, dont le nombre de
titres augmente sensiblement depuis
quelques années, soit dans le domaine
technique, soit dans celui de l'islamo-
logie. '
elnformation sur cette production :
Peu de bibliographies nationales ;
quand elles existent : Tunisie, Algérie,
Egypte, Jordanie, Irak... elles parais-
sent avec un retard parfois important.
Les catalogues d'éditeurs sont souvent
incomplets ou comportent au con-
traire des références depuis longtemps
épuisées ( à l'instar d'ailleurs de cer-
tains éditeurs spécialisés occidentaux).
Sans régularité dans leur parution, ils
restent toutefois d'autant plus indis-
pensables qu'ils demeurent le seul
outil existant. Disons qu'il faut les
manier avec prudence.
Soulignons aussi un phénomène pro-
pre au monde arabe et dont il faut
tenir compte pour la constitution de
collections : beaucoup d'écrivains ara-
bes contemporains publient dans des
revues littéraires avant d'être édités
par un éditeur commercial (cf le
19ème siècle français). C'est donc une
source importante d'oeuvres parfois
de premier plan qui ne figurent pas
dans les catalogues.
Rappelons également que dans plu-
sieurs pays, l'édition et la diffusion
relèvent de l'Etat qui est en situation
de monopole (c'est le cas de
l'Algérie); dans d'autres cas, la pro-
duction officielle (Ministères, Admi-
nistrations, mais aussi institutions,
Universités...) est la seule qui dispose
de réels moyens pour se faire connaî-
tre.
De plus, beaucoup de publications
d'organismes publics ou assimilés ne
se diffusent que gratuitement ou par
échange.
Enfin les éditions à compte d'auteur
ou rélisées par des artisans qui tirent à
quelques centaines d'exemplaires et
qui n'établissent évidemment pas de
catalogues, ne sont pas à négliger car
elles représentent une production sou-
vent originale et qu'une bibliothèque
comme celle de l 'I.M.A. se doit de
recueillir.
Comment sur de telles bases, bâtir une
politique d'acquisition, quant on sait
qu'à cette situation, s'ajoutent des
difficultés matérielles sérieuses :
- impossibilité parfois pour une insti-
tution d'encaisser des fonds même
quand elle est éditrice,
- problèmes de paiement, de change,
- lenteurs de courrier, d'achemine-
ment de paquets ;
tout ceci pousse à la fréquentation de
manifestations du type "Foire du
Livre" du Caire, de Bahrein, mais
c'est une procédure qui ne permet
d'acquérir que ce qui est édité com-
mercialement.
Ajoutons que, dans certains cas, la
sortie des ouvrages du pays demande
bien des interventions.
Dans ce contexte il nous est donc
apparu, en tenant compte également
des expériences de noc collègues de la
Bibl iothèque Nationale, de
l 'INALCO (Bibliothèque des Langues
Orientales), qu'il nous fallait créer un
service "Echange".
Après des contacts protocolaires au
niveau des ambassades, nous avons
très rapidement noué des liens épisto-
laires avec les institutions que nous
avons recensées à partir d'ouvrages du
type "World of Learning", des infor-
mations données précisément par les
ambassades arabes en France, françai-
ses en pays arabes, par des chercheurs,
des universitaires, des éditeurs... Nous
avons réussi avec plusieurs pays à ins-
taurer  une politique régulière
d'échange à partir de choix effectués
réciproquement dans leurs listes et
dans notre listing. Nous avons
d'abord établi des listes manuelles :
dès que la disponibilité des informati-
ciens l'a permis, le responsable des
échanges Nicolas Kassis a monté une
base " H I B A " ,  extrêmement simple
dans sa conception qui permet de
gérer le stock : un numéro d'inven-
taire est attribué chronologiquement à
chaque titre, le nombre d'exemplaires
est indiqué dans une zone spécifique ;
il suffit chaque fois qu'un exemplaire
est attribué de modifier le nombre
d'exemplaires restants. Cette base
existe en français et en arabe.
Des listings par langues, par pays, par
ordre alphabétique d'auteurs, de titres
de périodiques sont édités en fonction
des besoins.
Le nombre des partenaires va en aug-
mentant et en se diversifiant : biblio-
thèques arabes et occidentales (Ire-
mam, British Library, Library of
Congress, Bibliothèque d'études dio-
césaines à Rabat, IBLA à Tunis...)
Comment est alimenté ce fonds :
- par des dons (exemplaires multiples
d'un même ouvrage de prestige
adressé par un partenaire),
- par prélèvement du type Dépôt
Légal, effectué par la bibliothèque sur
les exemplaires de publications aux-
quelles l 'I.M.A. a apporté un soutien
financier, une collaboration technique
ou éditées directement par lui,
- par des reliquats d'achats de biblio-
thèques chez des libraires ou des parti-
culiers, - par des ouvrages ne corres-
pondant pas à la vocation de l 'I.M.A.
(textes de propagande diffusés par.des
organismes officiels, par exemple...),
- par quelques achats réalisés à l'inten-
tion d'une institution à la recherche
d'un titre précis permettant l'acquisi-
tion par l 'I.M.A. d'un ouvrage parti-
culièrement intéressant (cas de titres
épuisés, introuvables, que nous parve-
nons à acquérir de cette façon).
En un an, plus de 3.000 volumes ont
été sélectionnés et reçus grâce à cette
procédure.
Le point le plus délicat est celui des
institutions publiant un bulletin, un
périodique, qui ne peuvent que
s'échanger contre un autre titre...
Nous ne possédons pas, pour l'instant
en effet, de revue pouvant servir de
monnaie d'échange régulière. Dans
certains cas, nous devons nous abon-
ner ; dans d'autres, nous essayons
d'apporter une contre-partie, soit sous
forme d'ouvrages (envoi au fur et à
mesure de ce que nous publions : cas
du CEDEJ au Caire), soit sous forme
de paiement d'un abonnement (par-
fois réglé à un intermédiaire qui dans
le pays se charge de collecter pour
nous les titres nous intéressant (cas de
la Fondation du roi Abdul Aziz à Ain
Diab).
Cette politique demande pour aboutir
un suivi constant, une correspondance
soutenue et un partenaire motivé.
L'existence d'une personne connue
avec qui le contact s'établit directe-
ment est essentielle. Certaines colabo-
rations très bien commencées se sont
fort ralenties le jour où le responsable
a changé.
Dans d'autres cas, au contraire, elles
ont pris de telles proportions que nous
avons, avec nos partenaires, ressenti le
besoin de formaliser ces échanges
dans le cadre d'une convention.
Plusieurs conventions ont déjà été
signées :
- Bibliothèque des Langues Orienta-
les,
- Institut d'Etude et de Recherche sur
le Monde Arabe et Musulman,
- Paris V I I ,
- Bibliothèque Nationale de Paris,
- Centre National de Documentation à
Rabat,
- Centre des Hautes Etudes sur l 'Afri-
que et l'Asie modernes,
- Centre de Documentation économi-
que sur le Proche Orient Arabe à Bey-
routh,
- d'autres sont en cours de signature
(Fondation du roi Abdul Aziz el
Saoud)
Elles permettent une diffusion réci-
proque des publications de chaque
établissement dans le domaine les inté-
ressant.
Mais elles vont aussi très au delà, car
elles permettent par exemple :
- l'échange de produits documentaires
informatisés : Thésaurus trilingue de
la Ligue Arabe ou de l'Alecso,
- la consultation en ligne réciproque
de nos bases de données : Ligue Arabe
à Tunis - I.M.A.
- la réalisation de produits en commun
» Catalogue Collectif des ouvrages en
langue arabe acquis par les bibliothè-
ques françaises 1952-1983, avec la
Bibliothèque Nationale,
a Base Jarid de dépouillement de
périodiques, montée conjointement
par l'I.M.A. (documentation) et
l 'IREMAM et qui, à partir de logiciels
différents : Texto pour l'IREMAM,
Minisis pour l'I.M.A., aboutit à une
base commune consultable en ligne.
C'est ce genre d'échanges que nous
souhaitons voir se développer et qui
correspond le mieux à la mission de
l'Institut, car il amorce un processus
d'assistance réciproque, de collabora-
tion où chaque partenaire apporte son
savoir-faire pour aboutir à une réali-
sation commune.


Institut du monde arabe (L\u27)

Bibliographie

Dernière nouvelle

de Nucé de Lamothe, Marie-Simone

L A  COOPERATION REGIONALE
EN MATIERE DE LIVRES ET DE BIBLIOTHEQUES
L'EXEMPLE DE L A  REGION POITOU-CHARENTES
La coopération régionale en matière de livres et de biblio-
thèques est possible lorsqu'un souhait commun s'affirme dans
ce sens et que les bonnes volontés pallient les difficultés liées
à la complexité et à la diversité des organismes concernés.
C'est le cas dans la région Poitou-Charentes où la Bibliothè-
que universitaire a pu être associée dès l'origine, en avril
1984, au fonctionnement de l'Office du Livre. Celui-ci a été lan-
cé par le Conseil régional, le Centre national des Lettres et la
Direction du Livre et de la Lecture. Créé en association, l'Offi-
ce du Livre, comme l'indiquent ses statuts, «a pour objet de
concourir au développement des activités liées au livre et à la
dynamisation de la vie littéraire dans la région Poitou-Charen-
tes ».
Dans cette région qui regroupe quatre départements, on trou-
ve une quinzaine d'éditeurs, un réseau d'une trentaine de li-
brairies traditionnelles et de 200 points de vente, une trentaine
de bibliothèques importantes et une dizaine de revues littérai-
res et ethnographiques. Jean-Louis Cordebard, chargé de mis-
sion auprès de la Direction du Livre, affirme qu'il a trouvé ici
« des professionnels du livre qui ne se connaissaient pas ou
p e u  e t  il a pensé « qu'il fallait mettre en place un outil, pour
créer la notion de solidarité professionnelle et permettre l'éla-
boration de stratégies communes ».
L'Office aura vocation à intervenir à divers stades de la vie du
livre, tels que la création, l'édition, l'impression, la diffusion,
la distribution, la promotion, l'animation, la lecture.
Il pourra également produire ses propres projets, notamment
dans les domaines de la promotion, de l'animation et de l'in-
formation. Il s'interdira toutefois de concevoir des projets sus-
ceptibles de concurrencer directement des initiatives profes-
sionnelles ou associatives.
Deux instances sont à la tête de l'Office : un conseil d'adminis-
tration constitué de 16 représentants des collectivités territo-
riales - Conseil régional et Conseil économique et social - et
un comité technique, chargé d'éclairer le conseil d'administra-
tion. Celui-ci est composé de 24 professionnels du livre - li-
braires, éditeurs, écrivains, imprimeurs, bibliothécaires. C'est
à ce dernier titre qu'un représentant de la Bibliothèque univer-
sitaire participe à ce comité qui s'est déjà réuni plusieurs fois
et qui traite toutes les demandes de subvention qui parvien-
nent à l'Office. Celles-ci ont concerné essentiellement l'aide
aux revues, à l'édition, à la création et à l'animation.
L'Office du Livre n'a prévu aucune intervention dans le domai-
ne de la lecture publique puisque, parallèlement, vient de se
constituer, tout récemment, une « Association pour la Coopé-
ration des Bibliothèques et Centres de Documentation en Poi-
tou-Charentes ». Celle-ci « a pour objet de mettre en oeuvre et
développer la coopération dans les domaines touchant l'en-
semble des bibliothèques, médiathèques et centres documen-
taires : formation professionnelle continue, conservation et
mise en valeur du patrimoine, information, élaboration de ca-
talogues et bibliographies régionaux, animation, liaison avec
le réseau national et toute autre action concertée avec l'en-
semble des parties concernées et les pouvoirs publics ».
L'association est administrée par un Conseil d'Administration
composé de 15 membres répartis en 3 collèges de la manière
suivante :
- 6 représentants de l'Etat et des Collectivités territoriales.
- 6 bibliothécaires et documentalistes.
- 3 représentants des autres catégories de membres pouvant
adhérer à l'Association.
Le Directeur de la Bibliothèque universitaire a été élu au
Conseil d'Administration comme bibliothécaire et il a fait par-
tie du bureau provisoire, le bureau définitif n'étant pas encore
élu.
Comme l'ont précisé les membres du bureau, le rôle de cette
association est d'examiner l'opportunité d'organiser la coopé-
ration des bibliothèques, des centres de documentation et des
organismes de promotion de la lecture dans une structure ré-
gionale cohérente, elle-même incluse dans un dispositif à l'é-
chelle du territoire français.
La coopération elle-même a pour finalité d'améliorer le rende-
ment et l'efficacité des services. Elle doit permettre une meil-
leure conservation et la mise en valeur de l'ensemble du pa-
trimoine et des documents que les bibliothèques ont pour
mission de rassembler et de mettre à la disposition du public.
De façon concrète, les motifs qui incitent à coopérer sont nom-
breux :
- réduire certains coûts de fonctionnement (catalogage, plan
d'acquisition des documents).
- faire face à la croissance et à la diversité de la production
éditoriale, particulièrement des nouveaux médias.
- mettre en commun certaines tâches, chaque établissement
apportant une contribution partielle et bénéficiant de la tota-
lité du travail accompli (ex. : catalogage partagé).
- améliorer le service rendu au public en facilitant et en élar-
gissant l'accès à l'information documentaire et aux do-
cuments eux-mêmes.
- libérer les personnels des tâches répétitives et les rendre
plus disponibles pour le service direct du public, permettant
ainsi à la bibliothèque de jouer son rôle véritable d'action
culturelle.
Les coopérants - les bibliothèques et les autorités diverses
dont elles dépendent - sont des partenaires volontaires, qui
peuvent se réunir dans le cadre territorial de la Région ou de
plusieurs régions, autour de fonctions définies pour lesquelles
ils sont bénéficiaires et/ou prestataires. Ils contribuent au fi-
nancement de la coopération et en récoltent les produits.
Le financement ne doit pas entraîner de surcoût de fonctionne-
ment sensible pour les partenaires. Toutefois, une structure de
coopération ne peut être mise en place qu'avec l'aide de pou-
voirs publics : la Direction du Livre et de la Lecture est prête à
subventionner cette installation, mais recherche des partenai-
res pour une institution qui a une vocation culturelle indiscuta-
blement régionale.
Que le Centre de Coopération qui sera créé soit Service régio-
nal ou Association, il apparait souhaitable qu'une instance
consultative soit installée à côté du service technique, Comité
consultatif dans le premier cas, Conseil de coopération dans
l'autre, assistant le Conseil d'Administration associatif.
Cette instance serait composée d'élus et de professionnels, à
parité, et chargée de veiller au fonctionnement du Centre, tout
en tenant compte des compétences spécifiques assumées par
le prestataires de service.
Il conviendra aussi de déterminer si la région Poitou-Charen-
tes est un cadre viable pour un tel service, et pour quelle fonc-
tions, ou si l'association avec une autre région n'est pas un
facteur positif pour des fonctions telles que l'informatique ou
le patrimoine.
On peut aussi se demander si le Centre doit être une entité
dont les divers services fonctionnels peuvent être éparpillés
en plusieurs lieux, ou bien constituer un service unique re-
groupé en un lieu propre et, dans ce cas, quelle implantation
est souhaitable pour une meilleure intervention.
En ce qui concerne le contenu de la coopération, il semble de-
voir se situer autour de quatre grands axes :
- Patrimoine -
La coopération doit permettre des traitements d'urgence de
fonds patrimoniaux mal conservés, plus ou moins mis en va-
leur, faute de moyens en personnel et en matériel.
En matière de conservation et d'élimination, le centre de coo-
pération peut se doter des outils bibliographiques nécessaires,
non disponibles présentement dans la région. Si en outre un
terminal peut être prévu dans chaque établissement pour per-
mettre l'accès à la base bibliographique, une politique concer-
tée d'élimination sera possible.
En matière de restauration, les besoins étant énormes, on ne
prévoit pas d'atelier mais un service léger qui pourrait avoir
un rôle de conseil et d'orientation.
- Catalogues et bibliographies -
L'automatisation qui devrait permettre à terme une gestion in-
tégrée de multiples fonctions, autorise dès demain le cataloga-
ge partagé entre les bibliothèques et la constitution d'une
base bibliographique régionale commune, connectée à une
base nationale. Le Catalogue collectif des périodiques dont le
centre régional a son siège à la Bibliothèque universitaire en
est un élément important, déjà en grande partie réalisé.
Cependant, la présence de matériels et de logiciels différents
équipant les bibliothèques de la région risque de compromet-
tre la constitution d'un réseau homogène et d'empêcher une
communication totale.
Il y a donc un problème de compatibilité entre les systèmes en
présence qui demande à être étudié car c'est l'avenir même
de la coopération qui en dépend en grande partie.
- Animation -
Une cellule « animation d u  Centre de Coopération assurerait
des fonctions diverses telles que la publication d'un bulletin de
liaison, la constitution d'un catalogue des ressources, la mise
en service d'un pool de matériel, audiovisuel et d'exposition,
avec gestion et service d'entretien.
- Formation professionnelle continue -
L'intervention du Centre consisterait essentiellement à organi-
ser des stages, en concertation avec le centre professionnel
existant qui assure la formation initiale (C.A.F.B.). Il convient
donc que le centre soit agréé comme agence pour la forma-
tion continue et qu'en relation avec le C.F.P.C., ou l'insitution
appelée à le remplacer, il puisse notamment prendre en char-
ge les personnels territoriaux.
L'Association pour la Coopération des Bibliothèques et Cen-
tres de Documentation en Poitou-Charentes a recruté une
chargée d'étude qui va travailler pendant six mois pour affiner
le projet. Parallèlement, quatre groupes de travail ont été mis
en place à la fois pour aider cette personne et pour préciser
les objectifs. Il est donc trop tôt pour tirer des conclusions
quant aux possibilités de coopération dans cette région et
même quant à la forme à donner à celle-ci, structurelle ou
non. Cependant, la machine est mise en route, et on peut es-
pérer que les résultats seront positifs car vouloir coopérer,
n'est-ce déjà pas une forme de coopération ?
Marie-Simone de Nucé de Lamothe
Conservateur en Chef de la
Bibliothèque universitaire de Poitiers


National Superior School of Information Science and Libraries

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Histoire de "Vivienne" ou de passages en galeries (L\u27)

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Formation des bibliothécaires en Antilles et Guyane (La)

Institut du monde arabe (L\u27)

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Bibliographie

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Coopération régionale en matière de livres et de bibliothèques (La)

Livres en yiddish à la bibliothèque nationale (Les)

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