Bibliothèque numérique de l'enssib

Formats de données locales (Les)

Daumas, Alban

de la Panneterie, Olivia

Prix sorcières 1994
par Olivia de la Panneterie
Cette 
année encore, pour sa
sixième remise, le "Prix sor-
cières » est un grand cru. Certes,
trois livres primés sur cinq sont révéla-
teurs d'une lourde actualité, mais il
semble impensable que la littérature
pour les enfants et les adolescents fasse
l'impasse sur des sujets aussi dramati-
quement quotidiens que la guerre, le
sida et les abus sexuels. Heureusement
l'humour et la poésie sont aussi pré-
sents, en particulier dans les catégories
albums et tout-petits.
Il semble important de noter que les li-
braires spécialisés jeunesse et les biblio-
thécaires ne rencontrent pas de difficultés
majeures pour s'accorder dans le choix
des livres. Le prix est le symbole de la
complémentarité de deux métiers et cette
sélection réaffirme le souhait des li-
braires et des bibliothécaires d'offrir
aux jeunes lecteurs d'aujourd'hui un
choix de livres de grande qualité pour
s'assurer qu'ils resteront les lecteurs de
demain.
Bibliothécaires, libraires, éditeurs, au-
teurs, illustrateurs et sorcières se sont
retrouvés au printemps, une fois de
plus, dans la cour de la rue des Lions-
Saint-Paul.
Chaque année, le « Prix sorcières » a son
affiche. Après Colin Hawkins, François
Place, c'est J. Boisnard qui a illustré
celle de 1994. Elle est distribuée sur le
stand ABF du Salon du livre de jeunesse
de Montreuil du 30 novembre au 5 dé-
cembre. Vous pouvez également la ré-
clamer au siège de l'ABF.


Prix sorcières 1994

Chevallier, Alix

La nouvelle législation
française sur le dépôt légal
par Alix Chevallier
Bibliothèque nationale de Franc*
His to r ique
Instaurée sous François Ier par l'ordon-
nance de Montpellier du 28 décembre
1537, l'institution du dépôt légal en
France est la plus ancienne au monde.
Au cours des cinquante dernières an-
nées, elle a fonctionné sous le régime
de la loi du 21 juin 1943, précisée en
ce qui concerne le régime de dépôt légal
des documents sonores, audiovisuels et
multimédias par les décrets du 1er août
1963, du 30 juillet 1975 et du 23 mai
1977. Généralement bien perçu et bien
appliqué, le dépôt légal a contribué ef-
ficacement à l'enrichissement des collec-
tions patrimoniales. Ainsi en 1992, il a
permis de collecter environ 47 000 nou-
veaux titres de livres et brochures,
33 000 titres courants de périodiques,
2 500 cartes géographiques, 19 000 es-
tampes, affiches et petite imagerie, 7 500
photographies, 2 400 partitions musi-
cales, 17 500 phonogrammes, 10 000 vi-
déogrammes, et 2 600 multimédias.
Une révision et une modernisation de
la législation sont toutefois apparues
nécessaires dès 1985 et plusieurs rap-
portsl en ont traité. La réflexion enga-
gée sur la future Bibliothèque de France
a été l'occasion d'ouvrir dès 1989 le
chantier juridique de la réforme du dé-
1. Jean-Pierre Seguin et Louis Le Gourierec, Rap-
port à Monsieur le Ministre de l'Intérieur et de la
Décentralisation et à Monsieur le Ministre de la
Culture sur le fonctionnement du dépôt légal, mars
1985. - Francis Beck, Mission d'étude et de propo-
sitions sur la Bibliothèque nationale, rapport final,
juin 1987. - Patrice Cahart et Michel Melot, Propo-
sitions pour une grande bibliothèque : rapport au
Premier ministre, novembre 1988. - Christian
Bourgois, Mission de réflexion sur le patrimoine
audiovisuel, juillet 1989.
pôt légal avec la constitution par le mi-
nistère de la Culture d'un groupe de tra-
vail placé sous la direction d'un inspec-
teur général de l'administration2.
Ce sont les propositions de réformes is-
sues de l'ensemble de ces réflexions et
rapports qui ont servi de base à la ré-
daction de la loi n° 92-546 du 20 juin
1992 relative au dépôt légal et de son
décret d'application n° 93-1429 du 31
décembre 19933.
Nouvelles dispositions
La loi du 20 juin 1992 rajeunit l'institu-
tion du dépôt légal, l'adaptant à l'évo-
lution des modes de diffusion des
connaissances et des techniques de
communication et aux modifications de
la législation.
Vocation patrimoniale
et culturelle
Aux préoccupations antérieures de
contrôle des publications, elle substitue
une vocation patrimoniale et culturelle et
fixe pour objectifs : la collecte et la
conservation des documents, la constitu-
tion et la diffusion de bibliographies na-
tionales, la consultation des documents
dans des conditions conformes à la légis-
lation sur la propriété intellectuelle et
compatibles avec leur conservation.
2. André Bourdale-Dufau, La refonte du dépôt lé-
gal, janvier 1990.
3. Publiés respectivement au Journal officiel de la
République française du 23 juin 1992, p. 8167-8168
et du 1er janvier 1994, p. 62-66.
Champ d'application
Pour une meilleure couverture du
champ culturel contemporain et une
meilleure adéquation aux modes
contemporains des connaissances, le
champ d'application du dépôt légal qui
couvrait les documents imprimés, gra-
phiques, photographiques, sonores, au-
diovisuels et multimédias est confirmé,
quel que soit le procédé technique de
production, d'édition ou de diffusion
des documents, dès lors qu'ils sont mis
à la disposition d'un public. Il est élargi
aux émissions produites ou diffusées
par la radio et la télévision et à certaines
catégories de documents informatiques,
progiciels, bases de données, systèmes
experts et autres produits de l'intelli-
gence artificielle diffusés auprès du pu-
blic sur un support matériel. Des déro-
gations à l'obligation de dépôt, exemp-
tions, exceptions, sélections, sont pré-
vues, plus particulièrement pour les
nouveaux documents, afin de limiter le
coût des charges et pour les documents
importés, lorsque le nombre d'exem-
plaires importés est inférieur à un cer-
tain seuil. Toutes ces dérogations sont
strictement réglementées.
Personnes soumises à
l'obligation de dépôt
L'obligation du dépôt légal pèse sur les
personnes physiques ou morales, les
mieux à même de remplir cette obligation
selon la nature des documents ou des
½uvres diffusées. Il peut s'agir des opé-
rateurs de reproduction (imprimeries,
producteurs) aussi bien que les opéra-
teurs de communication au public (édi-
teurs, diffuseurs, importateurs) ou des
commanditaires. Dans le domaine des
documents imprimés, graphiques et
photographiques, le décret a maintenu
le double dépôt par l'éditeur et par l'im-
primeur pour permettre un contrôle
croisé et une meilleure couverture. Par
ailleurs, le dépôt est étendu aux films
importés.
Organismes dépositaires
Dans un souci d'efficacité, la gestion du
dépôt légal est répartie, pour le compte
de l'État, entre trois organismes à voca-
tion culturelle et patrimoniale, selon leur
domaine de compétence : la Bibliothèque
nationale de France qui reçoit la charge
nouvelle des documents informatiques
mais cède la responsabilité des films sur
support photochimique au Centre natio-
nal de la cinématographie tandis que
l'Institut national de l'audiovisuel gère les
émissions radio - et télédiffusées.
Le dépôt légal
L'originalité du dépôt légal français est son caractère d'exhaustivité, qui contribue à faire de la Bibliothèque nationale
de France un centre de recherche unique en France pour les lecteurs français et étrangers, et lui permet d'assurer ses
missions d'agence bibliographique nationale. Il est collecté par quatre organismes.
La Bibliothèque nationale de France reçoit le dépôt, en quatre exemplaires, de l'éditeur et celui de l'imprimeur, en
deux exemplaires :
- des documents imprimés, graphiques et photographiques (livres, périodiques, brochures, estampes, gravures, cartes
postales, affiches, cartes, plans, globes, atlas géographiques, partitions musicales, chorégraphies - documents photo-
graphiques en deux exemplaires) quel que soit leur support matériel, procédé technique de production, d'édition ou
de diffusion ;
-des logiciels, bases de données et systèmes experts. Les logiciels et systèmes experts soumis au dépôt légal sont
sélectionnés par une commission spécialisée ;
- des phonogrammes de toute nature ;
- des vidéogrammes autres que ceux fixés sur un support photochimique ;
- des documents multimédias, c'est-à-dire tout document qui, soit regroupe deux ou plusieurs supports mentionnés
ci-dessus, soit associe sur un même support deux ou plusieurs documents soumis à l'obligation de dépôt.
Le Centre national de la cinématographie reçoit le dépôt en un exemplaire :
- des vidéogrammes fixés sur un support photochimique ;
- des documents cinématographiques ayant obtenu un visa d'exploitation en application de l'article 19 du Code de
l'industrie cinématographique et qui sont représentés pour la première fois sur le territoire national dans une salle de
spectacle cinématographique.
L'Institut national de l'audiovisuel reçoit le dépôt en un nombre d'exemplaires fixé par arrêté :
- des documents audiovisuels et sonores diffusés par les sociétés nationales de programmes énumérées dans le décret(au titre IV, article 30). Il convient de souligner qu'il ne s'agit pas d'un dépôt légal exhaustif des émissions de télévision
et de radio. Un certain nombre d'émissions font l'objet d'une sélection, en vue d'un échantillonnage, opérée par une
commission ad hoc.
Le ministère de l'Intérieur reçoit le dépôt en un exemplaire de l'éditeur ou de l'importateur :
- des livres, brochures et documents imprimés de toute nature, à l'exception des périodiques, édités ou importés sur
le territoire métropolitain (pour les départements d'outre-mer, ces documents sont déposés à la préfecture) ;
- des périodiques : le dépôt légal est effectué au ministère de l'Intérieur par les éditeurs ou importateurs ayant leur
siège à Paris, et à la préfecture dans tous les autres départements, tant en métropole qu'outre-mer.
L'ensemble de ces dispositions est applicable à la collectivité territoriale de Mayotte et aux territoires d'outre-mer.
Michel Popoff
Conservateur chargé du dépôt légal des livres imprimés
D'autres établissements ou services pu-
blics, nationaux ou locaux, à condition
qu'ils présentent les garanties statu-
taires et disposent des moyens, notam-
ment scientifiques, propres à assurer les
objectifs du dépôt légal, peuvent éga-
lement être chargés de cette gestion. Il
en va ainsi de bibliothèques présentant
« une vocation historique, artistique ou
patrimoniale affirmée habilitées par
arrêté du ministre chargé de la Culture.
Par ailleurs, le service chargé du Dépôt
légal du ministère de l'Intérieur conti-
nue à recevoir le dépôt d'un exemplaire
de chaque publication imprimée aux
fins d'information des pouvoirs publics.
Conseil scientifique
du dépôt légal
La loi du 20 juin 1992 consacre la voca-
tion patrimoniale et culturelle du dépôt
légal en substituant à l'autorité adminis-
trative du ministère de l'Intérieur l'auto-
rité technique d'un Conseil scientifique,
composé de représentants des orga-
nismes dépositaires et présidé par le pré-
sident de la Bibliothèque nationale de
France. Ce Conseil est chargé de veiller
à la cohérence scientifique et à l'unité des
procédures du dépôt légal et peut rendre
des avis et formuler des recommanda-
tions au ministre chargé de la Culture.
Conclusion
La loi du 20 juin 1992 relative au dépôt
légal s'inscrit dans la politique nationale
de préservation et de communication
au public du patrimoine culturel enga-
gée par les pouvoirs publics. Conçue
pour affronter le choc du XXIe siècle,
elle doit être encore complétée par di-
vers arrêtés pour atteindre son plein ef-
fet ; ceux-ci sont en cours d'élaboration.


Nouvelle législation française sur le dépôt légal (La)

Nombre de moniteurs et heures effectuées par section

Note de lecture

Bonnardel, Anne-Françoise

Comptes rendus des sections
Rapport d'activité de la
section Étude e t  Recherche
par Anne-Françoise Bonnardel
Présidente de la section Étude et Recherche
Rappor t  moral
Au cours de cette année 1993-1994 le
directoire s'est principalement consacré
à la mission qui lui avait été confiée :
la fusion des secteurs BN, BS, Bu et la
mise en place de la section Étude et
Recherche.
Les élections au conseil de cette nou-
velle section se sont déroulées selon le
scénario préparé par le directoire et
présenté au conseil national du 29 no-
vembre 1993 :
- 15 décembre 1993 : appel à candida-
ture ;
- 15 janvier 1994 : clôture des candida-
tures ;
- ler-22 février : déroulement du scrutin
(par correspondance) ;
- 25 février : dépouillement des votes ;
- 10 mars : réunion du conseil, élection
du bureau.
Ont été élus au conseil :
Michel Albaric, directeur de la biblio-
thèque du Saulchoir;
Anne-Françoise Bonnardel, conserva-
teur à la BNF (département des Es-
tampes) ;
Monique Coustille, conservateur à la BU
d'Aix-Marseille (sciences);
Pierre-Yves Duchemin, conservateur à
la BNF (département des Cartes et
Plans) ;
Anne Dujol, conservateur à la BU de
Montpellier (UPM) ;
Laurence Floux, conservateur à la BU
de Paris-L ;
Joëlle Gosselin, conservateur à la
bibliothèque de l'Institut international
d'administration publique;
Élisabeth Koch, bibliothécaire adjoint
Médiat Rhône-Alpes; 
Jeanne-Marie Labbe, conservateur à la
BU de Rouen (droit lettres);
Francine Masson, conservateur-en-chef de
la bibliothèque de l'École polytechnique;
Catherine Schmitt, chef du service do-
cumentation du MNAM-CCI ;
Marie-Joëlle Tarin, bibliothécaire à
VINRP;
Marie-Martine Tomitch, bibliothécaire à
la BIU de médecine de Paris ;
Andrée Verdiel, directeur du centre de
documentation de VIEP de Grenoble.
Un bureau a été élu parmi les membres
du conseil. Présidente: Anne-Françoise
Bonnardel, vice-présidente : Marie-
Joëlle Tarin, secrétaire générale : Marie-
Martine Tomitch, trésorière : Anne Du-
jol, trésorière adjointe : Joëlle Gosselin.
Le conseil a souhaité être représenté au
conseil national par : Catherine Schmitt,
Joëlle Gosselin, Marie-Martine Tomitch,
Andrée Verdiel.
Le conseil de la section a tenu deux réu-
nions. La première a permis de mettre
en place la structure de la section.
La deuxième a été consacrée à la ré-
partition des responsabilités au sein du
conseil : participation aux commissions,
au comité de rédaction du Bulletin,
groupes de travail à mettre en place,
liaison avec la section BP, les groupes
régionaux, les autres associations, à la
préparation de l'AG de Vichy...
Enquête
sur l'acquisition
des monographies
Un questionnaire préparé par un
groupe de travail a été envoyé à
700 exemplaires auprès des membres des
sections BN, BS, Bu et des bibliothèques
municipales classées. Les résultats de
l'enquête ont paru dans le Bulletin de
l'ABF n° 161, 4e trimestre 1993.
Le travail sera repris à l'automne afin
de produire éventuellement un nou-
veau document écrit, utile au quotidien
dans nos établissements.
Congrès
franco-britannique
La section BU a confié au directoire l'or-
ganisation du congrès franco-britanni-
que. Un groupe de travail piloté par Jac-
queline Dubois et Marie-Joëlle Tarin
s'est attelé à cette tâche en collabora-
tion étroite avec nos collègues anglais.
Ce congrès devrait se tenir à Nice grâce
à l'hospitalité de M. Klee au mois de
septembre 1995 autour du thème L e s
usagers, autonomie, dépendance ? 
En conclusion de ce rapport d'activité
il convient de remercier les membres
du directoire qui ont travaillé pendant
environ deux années, avec détermina-
tion efficacité et... diplomatie, à la mise
en place de cette nouvelle section.
Elle est porteuse de beaucoup d'espoirs
mais son action sera décevante si chacun
de ses membres ne se sent pas acteur
indispensable à son épanouissement et si
les nouvelles structures des instances na-
tionales n'ont pas la volonté politique d'y
collaborer dans la perspective du déve-
loppement de notre association.
P.-S. : Le directoire n'ayant pas de tré-
sorerie propre, il n'y pas lieu d'établir
un bilan financier. Les dépenses parta-
gées entre les sections ont été gérées
par la trésorerie de la section BN. Les
comptes seront présentés par les trois
sections BN, BS, Bu.


Rapport d\u27activité de la section Etude et Recherche

Boscavert, Maurice

Les attentes de l'employeur
dans une démarche de métier
par Maurice Boscavert
Maire de Taverny, conseiller général du Val-d'Oise
Permettez-moi 
de vous présenter
t o u t  de suite mes plus vives ex-
cuses. En effet, pour un maire,
pragmatique, confronté chaque jour
aux besoins sociaux et culturels de la
population ainsi qu'aux charges consi-
dérables d'une ville-centre, les exposés
de M. Roberts et de M. l'inspecteur gé-
néral Pallier sont inapprochables. Pour
un maire d'une ville de la banlieue pa-
risienne, il faut être inventif tous les
matins et faire des paris quotidiens.
Tout cela est loin de cette rigueur, de
cette logique, de cette réflexion qui
marquent leurs interventions. Excusez-
moi de ne pas être au niveau.
Je me bornerai donc, si vous le voulez
bien, à vous faire part de mon expé-
rience d'élu local par rapport au métier
de bibliothécaire.
Efficacité, productivité, compétitivité
sont aujourd'hui les maîtres-mots qui
dominent le discours que nous tenons
en tant qu'élus à nos administrés pour
justifier notre gestion et notre politique,
aux personnels de nos villes pour obte-
nir l'amélioration et le développement
du service public local. Ce sont ces fa-
meux gains de productivité qui sont, en
réalité, des gains de services. Mais il faut
bien avoir à l'esprit que le « tout mana-
gement n ' e s t  pas sans périls, et pour
le service public lequel a des priorités
spécifiques et pour les intérêts réels du
public. La marge est donc étroite.
Dans quelle situation se trouvent au-
jourd'hui les élus locaux ? A vrai dire,
leur réalité est complexe. Il y a d'abord
la décentralisation qui, en donnant de
nouvelles compétences aux maires,
mais aussi de nouvelles responsabilités,
leur impose une adaptation consé-
quente. De cela sont nés des impératifs
de modernisation du service public lo-
cal. Est-ce réussi partout Je ne le pense
pas, surtout si l'on se réfère à la gestion
des ressources humaines et son adéqua-
tion avec le nouveau cadre statutaire.
Il y a aussi les aspects de l'urbanisation,
la crise des banlieues, les nouvelles so-
lidarités à développer entre les
communes au moyen de la politique de
la Ville, l'aménagement du territoire, la
lutte contre les exclusions (même et sur-
tout si cela ne fait pas plaisir au Front
national !). Tout cela pousse les élus à
trouver de nouvelles formes de moder-
nisation administrative mais aussi de
nouveaux gisements de productivité !
Il y a ensuite la crise et les difficultés
financières que connaissent les collec-
tivités locales : la stagnation des re-
cettes fiscales, la diminution des dota-
tions de l'État, les multiples transferts
de charges vers les communes. Tout ce-
la nous contraint à rationaliser notre
gestion pour retrouver des marges de
man½uvre financière sans augmenter la
pression fiscale locale.
Enfin, il y a les choix politiques : quel
secteur privilégier ? La politique cultu-
relle municipale et les exigences de la
population ? La notion de coût s'efface-
t-elle devant le service rendu ?
Vous le voyez, parce que nous devons
faire plus avec moins, il nous faut as-
sumer la confrontation du politique, du
gestionnaire et du professionnel. Lors-
que j'entendais, tout à l'heure, M. Pal-
lier parler de sinécure...
C'est donc dans cette situation que nous
nous sommes trouvés, à Taverny, pour
engager notre démarche de métier dans
le cadre de la médiathèque « Les Temps
modernes U n  équipement, donc des
personnels :
- la filière culturelle qui définit des ni-
veaux de compétences et des modes de
recrutement ;
- l'adaptation et l'intégration au quoti-
dien des nouvelles technologies ;
- la capacité à obtenir des résultats, à
organiser pour obtenir ces résultats.
« Résultats » suppose définition de la po-
litique par les élus. Que voulions-nous
pour Taverny, ville de 25 000 habitants,
à 15 kilomètres au nord-ouest de Paris,
ville à vocation résidentielle donc dor-
toir ? Nous avons voulu un projet d'urba-
nisme: construire un équipement mo-
derne de 25 millions de francs, placé au
centre géographique de la ville, près de
quartiers délaissés depuis trop longtemps
par les municipalités précédentes.
Nous voulions un équipement d'une
portée sociale pratique. ¼uvrer pour
l'égalité continuée des chances, pour
l'insertion sociale et professionnelle,
pour l'emploi, mais aussi pour encou-
rager, entretenir et développer la prati-
que de la lecture, telles étaient, rapide-
ment, les composantes de notre projet
politique.
Que savions-nous ? En réalité, peu de
choses. Nous avions une idée vague et
générale sur cet équipement qui, au fil
des ans, avait vu des projets succéder
les uns aux autres allant de la biblio-
thèque à la bibliothèque-discothèque et
enfin à la médiathèque. Nous avions
une connaissance superficielle à propos
des conditions de fonctionnement. Nous
avions aussi une interrogation conti-
nuelle sur les résultats à en attendre.
De quoi avions-nous besoin ? Nous
avons trouvé une logistique institution-
nelle : la DRAC, mais aussi l'ABF et le
département du Val-d'Oise qui venait
d'éditer son « plan lecture ». De ce point
de vue, Mme Danset, dans ses fonctions
au Val-d'Oise, nous a apporté son aide
et sa clairvoyance. Qu'elle en soit re-
merciée publiquement. Il nous fallait
aussi un chef d'orchestre pour mettre
en ½uvre tous ces éléments (intégration
de la politique municipale, compréhen-
sion du désir des élus, compréhension
des moyens financiers de la ville).
Il nous fallait un responsable pour nous
aider à définir le futur équipement : mé-
diathèque et réseau, collections sans
cloisonnement, contact avec les publics
absents... Il nous fallait un directeur
pour constituer une équipe : définition
des postes, intégration de la demande
des élus dans l'équipe... C'est sur le res-
ponsable de la médiathèque que les
élus (bien obligés) se sont reposés pour
la mise en ½uvre et le fonctionnement
de ce qui était, au début, une intention.
C'est au responsable de la médiathèque
qu'incombait, finalement, la respon-
sabilité de mobiliser l'adhésion des per-
sonnels plus sensibles à la reconnais-
sance par tous de leurs qualités d'in-
vestissement dans un projet politique
que dans un choix de gestion de leur
carrière. La qualité des ressources hu-
maines est, à n'en pas douter, la clé du
succès de la médiathèque des Temps
modernes (en 1993 : 8 000 adhérents et
200 000 prêts en huit mois !). La qualité
foncière des bibliothécaires du service
public, je le répète, a été - est - un des
atouts essentiels pour que les collecti-
vités locales puissent mener à bien
leurs projets d'investissements lourds.
Cela affirmé, il m'apparaît utile de cerner
la situation des personnels pour des élus
qui voudraient se lancer, aujourd'hui,
dans la réalisation d'une médiathèque.
Directeur et cadres A : 
- hier : recrutement basé sur une for-
mation professionnelle obtenue avant
le recrutement (CAFB par exemple) ;
- aujourd'hui : concours nationaux
sans compétences professionnelles
préalables et formation post-recrute-
ment (12 mois).
Cadres B :
- hier : recrutement basé sur un niveau
de diplôme (bac par exemple) ou sur une
formation professionnelle obtenue avant
le recrutement (CAFB par exemple) ;
- aujourd'hui : concours nationaux
(bac) sans compétences profession-
nelles préalables et formation post-re-
crutement... sauf pour les assistants
qualifiés recrutés niveau bac + 2 (DUT)
sans obligation d'une filière « métiers du
livre » par exemple.
A Taverny, si nous avions aujourd'hui à
reprendre ce que nous avons fait hier,
nous aurions à tenir compte du recrute-
ment de personnels non formés, des dé-
lais liés à l'organisation des concours, des
envois en formation de ces personnels.
Pour l'encadrement, je veux dire
conservateurs, bibliothécaires, imagi-
nez quelle serait mon attitude sur le re-
crutement après concours, envoi en for-
mation longue durée... Vous savez ce
que je ferais - comme vont le faire bon
nombre de maires - ,  je me dirais, après
tout, j'ai un excellent attaché, bon ges-
tionnaire que je connais bien... et basta
le conservateur ou le bibliothécaire !
Voilà comment on organise la mort d'un
métier et cela au détriment d'une poli-
tique vouée à l'intérêt public.
Alors que faire ? Recruter, par mutation,
dans un réservoir à conservateurs - un
vrai vivier qui risque de se tarir rapide-
ment. Et l'on risque de se retrouver avec
cette compétition entre collectivités lo-
cales pour engager « l'oiseau rare » .  On
sait comment cela se termine : villes
riches et villes pauvres ne jouent pas
dans la même catégorie...
T rouve r  l'oiseau rare » dans la filière
administrative ? Mais cela est contradic-
toire avec l'affirmation du métier de
bibliothécaire qui doit évoluer face aux
changements technologiques, face à ses
missions nouvelles et face aux diffé-
rentes professions du livre.
Embaucher un contractuel. Outre le prin-
cipe, qui déontologiquement peut poser
problème à certains (dont je suis), il reste
à savoir où l'on peut trouver un profes-
sionnel, formé en France, de ce niveau.
J'attire votre attention sur le fait qu'avec
la perméabilité offerte par l'espace euro-
péen, on peut maintenant trouver des
professionnels européens ayant une for-
mation de ce niveau.
Mme Danset, votre présidente, déclarait il
y a peu de temps : « Le métier de biblio-
thécaire risque bien de se laisser enfermer
dans des statuts administratifs hiérarchi-
sés à outrance, qui ne reconnaissent que
de loin le métier de bibliothécaire. » Vous
aviez raison Madame.
En vérité, la gestion des compétences
peut être un moyen déguisé de favori-
ser les recrutements extérieurs. La spé-
cialisation, la professionnalisation de la
fonction publique vont engendrer des
rigidités que les maires ne pourront gé-
rer que par des dérogations », des « ar-
rangements ». De ce point de vue, j'é-
couterai avec beaucoup d'attention l'in-
tervention de Jacques Guigue, du
CNFPT, pour qui la formation doit être
au c½ur de la démarche de métier.
Le maire que je suis, maintenant, avec ces
nouvelles règles pour les personnels, y
regarderait à deux fois avant de se lancer
dans une aventure pareille. Aux aléas de
l'élaboration du projet, il me faudrait
ajouter ceux du recrutement, en amont ;
ceux de la formation des personnels choi-
sis, avec, en plus, le danger de les voir
filer après avoir tout appris... !
Le résultat de tout cela : de moins en
moins de communes risquent de se lan-
cer dans des projets d'envergure. Cela
veut dire des réalisations au compte-
gouttes ou seulement dans des villes
riches. Cela veut dire moins d'efforts
pour la lecture publique, alors que c'est
un combat essentiel pour l'amélioration
de la connaissance et de la formation.
Il n'est plus temps de céder au décou-
ragement. Élus et bibliothécaires sont
du même côté : celui de la promotion
de la lecture publique, celui de la qua-
lité sans cesse améliorée de la fonction
publique territoriale, celui de l'exten-
sion du champ des possibles pour cha-
cun afin que l'usager devienne un ci-
toyen actif de la République.
Grâce à vous, une ville qui lit est une
ville qui vit.


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Prix sorcières 1994

Nouvelle législation française sur le dépôt légal (La)

Nombre de moniteurs et heures effectuées par section

Note de lecture

Rapport d\u27activité de la section Etude et Recherche

Rapport d\u27activité de la section Etude et Recherche

Attentes de l\u27employeur dans une démarche de métier (Les)

Savoir-faire professionnels

17,334

49,771